软件研发部年度工作计划

软件研发部年度工作计划

软件研发部年度工作计划

篇一:

软件开发部2017年度工作计划工作时段:

(01月4日—12月31日) xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于2017年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。

本部门成员通过2017年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系

统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。展望2017年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术

更加过硬的团队，帮助集团公司实现2017年的发展目标。

一、工作目标:

1、“xx”软件版本发布:

1.1 2017年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等;

1.2 2017年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;

1.3 2017年完成xx软件版本规划中所定义的工作;

1.4 2017年完成集团公司新交办的工作;

2、2017年完善本部门团队建设:

2.1 建立内部技能培训学习机制; 2.2 参加相关行业培训保持技术领先;

2.3 团队增员至xx人;

3、2017年xx软件的应用推广:

3.1 企业内xx软件的应用培训; 3.2 xx软件使用手册的制作; 3.3 xx软件商业推广的应用演示;

二、团队建设:

1、建立内部技能培训学习机制:

1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;

2、参加相关行业培训 2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息;

3、团队增员计划 3.1 结合本部门2017年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;

4、团队维稳 3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍; 3.2 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理;

三、应用推广:

1、企业内xx软件的应用培训:

1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;

2、xx软件使用手册的制作:

2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;

3、xx软件商业推广的应用演示:

3.1 根据公司要求进行推广演示; 3.2 根据公司要求制作推广演示视频;篇二: 2017年度工作总结及2018年度工作计划--技术部 2017年度工作总结及2018年度工作计划姓名 xx部门技术到岗日期 xx

一、2017年度工作完成情况转瞬间我已经来公司近半年的时间，作为一名新员工，我积极配合公司的安排，在部门领导及各位同事的帮助下我顺利的完成了本年度的工作，回顾近半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。

1、日常我主要负责的主要工作内容有:

? 进行主要功能的功能测试、界面测试、兼容性测试及性能测试; ? 设计与编写测试用例; ? 按照测试用例执行测试计划; ? 及时与开发沟通测试过程中遇到的问题，并提供建议; ? 对业务功能流程提出修改建议，绘制关键业务流程;

2、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了P2P 网贷流程规范

二、2017年度工作中存在的问题与不足尽管经过一些努力，我的技术水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将不断提高自己的技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，使我的工作能够更加完善。

今后我会加强其它相关专业知识的学习。社会的进步与企业的发展对员工的综合素质提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力，才能增强员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务能力的同时，要不断的学习，扩展知识面，为企业的发展和自身的发展打下良好的基础。

三、分析与思考 ? 沟通是非常重要的由于需求文档不是很完善，初接触公司网站时，对于网站的某些功能的细节不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是数据问题，有可能是操作不当而引起，也有可能是该功能的设计就是如此。因此，当我们有疑问时，要做的第一件事不是立刻给程序员提bug，而是进行确认，确认这是否是一个BUG，确认这个BUG能否重现。总之，在沟通后，问题得到了更好的解决。

? 自己解决问题的能力由于开发的工作量巨大，不能依靠程序员解答说有的疑惑，所以要通过查阅资料或者从网上找寻答案，在软件测试工作中，它帮我解决了很多疑难问题，解答了很多令我迷惑的地方。也是我帮助测试同行解决问题手段之一。

? 对软件测试工作有了新的认识在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。

对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。

四、2017年度工作思路与计划在接下来的2017年我希望通过自己的努力，让我们的网站更加完美，提高自己的软件测试技能，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率，提高公司网站用户满意度。

具体来说2017年工作计划有:

努力提高自身测试水平，努力学习P2P金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与更多网站的测试工作。

企业的发展与成功，不仅是一个公司的成功，更是我们每一个员工的成功，只有企业更好的发展，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企业的共同发展～篇三: 某某软件公司研发中心年度工作计划某某软件公司研发中心 2017年度工

作计划某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业(软件产业)的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2017年度的主要工作计划包含以下几部分:

一、产学研合作相关工作

1、联合研发中心自身研究开发项目的确立根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2017年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任

”2017年度计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环务的科研团队。目前“中心

境中虚拟机资源管理等内容。

2、联合申请省部级科研项目在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。

二、人才培养与学术交流工作

1、人才培养工作联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

2、学术交流工作对于学术交流方面，“中心”计划在2017年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

三、宣传工作联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。

四、联合研发中心运作工作

1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法本年度需要完善的制度包括:

a) “中心”人力资源管理相关制度:

制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。

b) “中心”网站管理相关制度:

重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收管理办法。

2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2017年末召开一次管理委员会会议，进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划篇四:

研发部-年工作总结及2018年工作计划2017年个人工作总结及2018年工作计划俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2017，这也是我进入公

司度过的第一年。度过了艰难的2017又进入满怀希望的2017，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。

可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。

2017年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2017年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:

一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。

通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了

技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

二、公司产品2.7版本产品研发参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试:

单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细

模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优

化。

对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简

化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提

升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。

三、公司产品2.7双语版开发参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以

下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试:

单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模

块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握

了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时

充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力

总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品

业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。

四、公司产品2.7版本产品优化参与公司产品2.7版本的优化。使用技术

方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行

了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习

了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。

五、客户定制开发参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括: 思智浆纸定制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经

理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户

特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。

2017年度个人取得的成绩和经验 2017年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。

2017年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师。.有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需

要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。

提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。

对自己2017年度整体表现的客观评价 2017年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。

本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。综上所述，对于2017年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2017年年度工作计划安排

在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。

1.

2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力

3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划

4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧

5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念个人职业生涯规划

一、短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法) 合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。

二、中期目标(专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解)在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体验良好的产品) 通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。部门负责人:

个人 :

技术研发部 2017-01-10篇五:

研发部2017年度工作计划_FANGKING ? 研发部2017年度工作计划过去的一年，才展公司在部门设(转自:

wWw.cDfDs. 千池锝范文网:软件研发部年度工作计划)立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

2017年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:

基础研究规范化和新技术的研发应用。

本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:

四月底前;责任人:

FANGKING) 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间:

四月到十二月完成所列部分;责任人:

FANGKING) 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器5W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标通风结构标准方案;3

准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

3) 工艺标准化工作;(时间:

四月到十二月完成所列部分;责任人:

待定)推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。

4) 四月底前制定物料编码规则; (时间:

四月底前;责任人:

FANGKING) 5) 标准五金件;(时间:

五月底前;责任人:

JESSE) 6) 统一BOM制作标准。(时间:

五月底前;责任人:

FANGKING)

二、部门管理工作; 1) 团队建设; i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次) ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资) iii. iv. v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。

做好思想教育及公司方针政策的传达工作。

营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2) 优化作业流程; i. 部门间作业流程:

(报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间:

四月底，负责人:

FANGKING)

1. 常规计划样品:

业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

2. OEM或ODM产品:

业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3. 报价流程:

业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产

一、二部完成。

研发部负责报价工作的组织、协调。

ii. 部门内作业流程:

(时间:

四月初开始执行;责任人:

FANGKING) 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3) 加强业务知识培训，提高工作效率; 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训) 4) 例会制度;(由原每周一上午9:

10分改为每周一上午10:

10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上

周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)

三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人: FANGKING) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标; 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标; 4) 光缆成本核算指标; 5) 外发、外

购加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6) 人工工时成本指标; 7) 其它间接成本指标。

四、产品开发设计; 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款; (设计完成时间:

六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(设计完成时间:

八月份) 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一

到二款; (设计完成时间:

九月份) 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。 (根据

设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人:

FANGKING) 5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人: 赵懋斌) 6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款)

五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则) 1) 优化设计方案，

降低工艺制造成本。

2) 合理选择原材料，降低材料成本。3) 长期搜集各种材料、配件价格信

息，合理选择采用。

六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人:

FANGKING) 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。

2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。

3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。

七、加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则) 1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 2) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应) 3) 提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质) 5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求)

八、对外交流合作。

1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;

学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

研发部