民营医院工资薪酬方案

民营医院工资薪酬方案
民营医院工资薪酬方案

根据我院实际情况,将工资分为基本工资、工龄工资、资质工资、岗位工资四类,一般五类总和为员工的工资。本工资核算方法使用于本院职工,特殊聘用岗位、协议工资者除外。

我院暂定岗位级别为院长、业务院长、主任、院长助理、护士长/副主任/科长、普通员工。

1、基本工资

1.1根据国家法律规定,陕西省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知(陕人社发〔2019〕8号)》,我院将采用医、护、技人员2500元/月工资,其他行政、后勤等人员1700元/月工资为最低标准,始用于中专学历,无任何资质,工龄的情况下以此为基准。

2、工龄工资

2.1每年1月份,上调一级工龄工资:为期满试用期员工、普通员工,一级为50元;主任、院长助理,一级为100元;院长、副院长一级为200元。

2.2应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作不满3年的不计外院工龄工资。

2.3应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作满3年及3年以上的,除去3年后剩余年限为工龄工资,统一为50元。

2.4工龄计算方法:工龄=入院年- 全日制学历毕业年–3(如:大学本科于2005年毕业,2012年来院工作,工龄=2012-2005-3=4)

3、资质工资根据所属岗位不同,资质每提高一级,增加一级资质工资。与岗位无关的资质不在资质工资范围。

2.1医师:助理20元,医师30元,主治50元,副主任医师100,主任医师200元。

2.2护士:护士20元,护师30元,主管50元,副主任护师100元,主任护师200元。

2.3医技:技士20元,技师30元,主管50元,副主任技师100元,主任技师200元。

2.4药师:药士20元,药师30元,主管50元,副主任药师100元,主任药师200元。

2.5其他岗位:初级50元,中级100元,高级200元。

2.6各级别资质的认定以注册本院为准。

2.7来院人员涉及执业地点变更注册,在试用期满后马上进行变更,试用期满转正工资按已注册计算,如未完成变更,即改回未注册工资,通知当事人尽快解决,不得违规执业。 2.8首次考取,由于取证、注册时间,执业注册后即上调工资。

4、岗位工资

4.1根据我院岗位级别,设定岗位工资。如各级别岗位有空缺或者岗位人长期外出(含15天以上),需要代理岗位的情况下,代理者需要根据代理工作时间增加代理岗位工资。

4.2院长、代理院长岗位工资为500元。

4.3院长助理、主任岗位工资500元;代理岗位工资300元。4.4护士长/主任助理岗位工资300元;代理岗位工资200元。4.5由于岗位工作量或设定,每兼职一个岗位(以定岗定编岗位设定为准),补发兼职工资200

元,原则上兼职岗位不超2个。

5、其他

5.1各级工资采用累计方式,取得高级别工资累计计入核算工资。来院即高级别工资,低级别工资累计计入核算工资。 5.2其他未尽事宜,人力资源部、院办、分管院长商议决定,上报院长审批后执行。

5.3本工资级别自颁布之日起执行。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

民营医院工资薪酬方案

根据我院实际情况,将工资分为基本工资、工龄工资、资质工资、岗位工资四类,一般五类总和为员工的工资。本工资核算方法使用于本院职工,特殊聘用岗位、协议工资者除外。 我院暂定岗位级别为院长、业务院长、主任、院长助理、护士长/副主任/科长、普通员工。 1、基本工资 1.1根据国家法律规定,陕西省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知(陕人社发〔2019〕8号)》,我院将采用医、护、技人员2500元/月工资,其他行政、后勤等人员1700元/月工资为最低标准,始用于中专学历,无任何资质,工龄的情况下以此为基准。 2、工龄工资 2.1每年1月份,上调一级工龄工资:为期满试用期员工、普通员工,一级为50元;主任、院长助理,一级为100元;院长、副院长一级为200元。 2.2应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作不满3年的不计外院工龄工资。 2.3应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作满3年及3年以上的,除去3年后剩余年限为工龄工资,统一为50元。 2.4工龄计算方法:工龄=入院年- 全日制学历毕业年–3(如:大学本科于2005年毕业,2012年来院工作,工龄=2012-2005-3=4) 3、资质工资根据所属岗位不同,资质每提高一级,增加一级资质工资。与岗位无关的资质不在资质工资范围。

2.1医师:助理20元,医师30元,主治50元,副主任医师100,主任医师200元。 2.2护士:护士20元,护师30元,主管50元,副主任护师100元,主任护师200元。 2.3医技:技士20元,技师30元,主管50元,副主任技师100元,主任技师200元。 2.4药师:药士20元,药师30元,主管50元,副主任药师100元,主任药师200元。 2.5其他岗位:初级50元,中级100元,高级200元。 2.6各级别资质的认定以注册本院为准。 2.7来院人员涉及执业地点变更注册,在试用期满后马上进行变更,试用期满转正工资按已注册计算,如未完成变更,即改回未注册工资,通知当事人尽快解决,不得违规执业。 2.8首次考取,由于取证、注册时间,执业注册后即上调工资。 4、岗位工资 4.1根据我院岗位级别,设定岗位工资。如各级别岗位有空缺或者岗位人长期外出(含15天以上),需要代理岗位的情况下,代理者需要根据代理工作时间增加代理岗位工资。 4.2院长、代理院长岗位工资为500元。 4.3院长助理、主任岗位工资500元;代理岗位工资300元。4.4护士长/主任助理岗位工资300元;代理岗位工资200元。4.5由于岗位工作量或设定,每兼职一个岗位(以定岗定编岗位设定为准),补发兼职工资200

某医院薪酬管理体系设计方案要点

某医院薪酬管理体系设计方案 第一章总则3 第二章薪酬总额的确定4 第三章绩效奖金结构4 第四章绩效奖金的定级和调整6 第五章附则7 附件一: 职系表:7 附件二: 职系分类表7 附件三: 附件四:岗位职系分布图7 附件五:绩效奖金测算表7 第一章总则 第1条薪酬释义: 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、 员工的技能与经验。 第2条适用范围: 本方案适用于某医院(以下简称医院)的全体正式在岗员工。 第3条目的: 适应医院发展的要求,激发员工活力,使员工能够与医院共同分享发展所 带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,促进员工价值观念的整合统一,形成留住人才和吸引人才的良好机制,推进

xx医院发展战略的实现,增强薪酬的激励性,特制订本管理制度。 第4条薪酬体系和本次薪酬设计的内容: Xxx医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才,特聘人才的,不属于我们这次薪酬设计的范围。 除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外,xxx医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资 (工资条上工资)、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是xx医院的奖金部分,即目前xx医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。 第5条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平, 在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据, 同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的 部分收入随医院的效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过岗位工资晋级 和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整,使医院在吸引外部人才方 面具有一定的竞争力。 (五)适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 第6条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。 第二章薪酬总额的确定

医院的薪酬设计

医院的薪酬设计 一、医院的背景介绍 XXXX工人医院是是XX医科大学第四附属医院、第四临床医学院,建于1933年,现已发展成为集医疗、保健、科研、教学、预防、康复为一体的国家三级甲等医院、全国百姓放心百佳示范医院、XX十佳医院、XXXXXX“文明单位”。 工人医院占地9万平方米,建筑面积13万平方米,职工2488人,其中卫生专业技术人员2057人,高级职称人员279人,中级职称人员653人。实际开放病床1560张,2011年门诊量109万人次,住院量5万人次。住院手术量1.8万人次(位居市名列前茅),是卫生部“百万妇女乳腺普查定点医院”,市临床检验中心、市中毒救治中心。 二、医院科室分类

三、职位分析(皮肤科医生为例)(一)工作描述 (二)工作说明书

四、岗位评价——因素计分法 可付酬因素评定标准权重(160) 岗位责任监督责任 25 医疗事故 10 影响程度 10 对下属指导 10 对待病人态度 5岗位要求技能职称 25 经验 25 学历 15劳动强度加班 5 紧急抢救 5 突发手术 10劳动条件风险 5 舒适度 5 体力要求 5 五、得分—等级转换表 得分范围等级 0—40 4 41—80 3 81—120 2 121—160 1

六、职称等级对应表 七、薪酬类别的确定 医院医生属于技术性人员,现阶段工人医院采取职位等级薪资。职位等级薪资是指根据专业技术人员的专业技术职称设计薪酬的。 职位等级薪资是医院在综合考虑该科室的各级职称上的工作责任、难度、重要程度以及对任职者的资格要求等因素的基础上建立起来的等级薪资制度。该制度仅针对管理职位,而不针对任职者,任职者根据其所在职位等级,享受所在等级薪资。 专业技术人员享受不同层级的薪资标准。根据医院的薪资设计,将皮肤科划分为四个等级,不同职称薪资不同。 八、薪酬结构 目前工人医院的薪酬结构包括:岗位工资、技能工资和绩效工资三部分。 岗位工资是根据岗位分析以及薪酬调查所确定的,具体表现为:医师、忽视、医技、药剂、工程等不同岗位所具有的不同工资额度。一旦岗位确定,岗位工资就随之确定,岗位工资是工资组成中相对固定的部分。因此在皮肤科室内的医师不论职称,他们基本的岗位工资都是一致的。 技能工资是指不同员工因具有不同的知识水平、经验、技能、工作效率、历史贡献等而获得的不同工资。因此,皮肤科内部的技能工资会因为以上因素而有较大的差别。

2020年医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)

XXXXXXXXXX医院 薪酬管理制度【2020】版 编制:XXX 审核:XXX 审批:XXX 日期:2020-1-15 第一章、薪酬管理制度

1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、管理机构 薪酬管理委员会 主任:副总裁 成员:执行总经理、人力行政主任、财务主任。 薪酬委员会职责: 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力行政部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 5、岗位职级划分

最新医院薪酬管理体系设计方案

医院 薪酬管理体系设计方案

目录 第一章总则 3 第二章薪酬总额的确定 4 第三章绩效奖金结构 4 第四章绩效奖金的定级和调整 6 第五章附则7 附件一:职系表:7 附件二:职系分类表7 附件三:薪级表7 附件四:岗位职系分布图7 附件五:绩效奖金测算表7

第一章总则 第1条薪酬释义: 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第2条适用范围: 本方案适用于某医院(以下简称医院)的全体正式在岗员工。 第3条目的: 适应医院发展的要求,激发员工活力,使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,促进员工价值观念的整合统一,形成留住人才和吸引人才的良好机制,推进xx医院发展战略的实现,增强薪酬的激励性,特制订本管理制度。 第4条薪酬体系和本次薪酬设计的内容: Xxx医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针

对特殊人才,特聘人才的,不属于我们这次薪酬设计的范围。 除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外,xxx医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资(工资条上工资)、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是xx医院的奖金部分,即目前xx医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。 第5条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整,使医院在吸引外部人才方

医院薪酬制度

医院薪酬制度 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

薪资与福利管理制度 第一章总则 第一条目的:为适应医院发展的要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动职工的工作热情和积极性,结合医院实际情况,特制定本制度。 第二条适用范围:本制度适用于医院所有职工。 第二章薪资管理办法 第三条管理原则 一、以岗位为基础,实行岗位工资。 二、以货币形式支付职工薪资。 第四条薪资形式 按月计算工资,并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。 第五条薪资结构 由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。岗位工资:依据职工学历、职称确定。 薪级工资:依据职工工龄确定。 绩效工资:依据职工上月不同的工作量,确定绩效工资幅度。各类津补贴:依据国家相关规定结合医院具体情况确定。 第六条薪资等级及薪资标准 一、薪资等级 根据岗位不同,将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类,每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。 二、薪资标准 岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》;绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定;各类津补贴根据上级相关文件精神确定。 第七条薪资的确定和调整 一、一般情况下,正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准;临聘职工在入职前,由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准,并在聘用合同或协议中明确。 二、新进人员试用期期限为一年。 三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资,正式职工试用期工资由上级人事部门确定;临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。 四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资;本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。 五、职工试用期满后,根据考核情况确定职工的转正定级工 资。 六、职工在医院工作期间发生岗位变动,按新岗位工资标准确定薪资。 七、因各种原因发生薪资调整,正式职工以上级人事部门批准之日(调薪生效日)为准执行新的薪资标准;临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。 八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为:正式职工=医院平均绩效工资*0.8;临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8(公招后医院直接送上级医院进修人员,前三月不发放绩效工资,进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准,第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准)。 第八条薪资计算 一、职工事假及其他各类休假期间待遇,按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行。 二、新进职工薪资从其报到之日起按计算,若在上半月则按照全月发放;若在下半月则按照半月发放。

民营医院部分部门工资绩效分配方案

民营医院部分部门工资绩效分配方案随着周边医院和市场的的情况改变,为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制2013年民营医院部分部门工资绩效分配方案如下: 一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点: 1、树立员工主人翁精神,让员工知道工资不是老板或企业发的,而是患者给发的~ 2、进一步强化成本管理,落实到每一个员工身上,将控制成本算到绩效的一部分,降低医疗运行成本, 3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 1、基本工资: 最低工资标准1200元/月。 、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。 2 3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起算院龄工资,满1年100元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。 4、绩效工资计算办法 (一)门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算; 2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算 3、药房按照药品总收入的0.4%计算; 4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。 5、治疗室护士一般收入在3000-6000左右。根据每个月治疗实际收入而定,设置提成的比例。 (二)如果你有住院的服务,科室绩效计算办法: 1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%; 4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%; 5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。 (三)行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数/享受绩效人数院级领导绩效=院平均绩效×1.4 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8

最新福建省三明市公立医院薪酬制度改革案例分析

十八届三中全会提出了要建立适应行业特点的公立医院薪酬制度,公立医院薪酬制度是人力资源和社会保障部下一步需要重点研究的一项制度。中国人事科学研究院公立医院薪酬制度改革专项课题组于2014年5月、2014年11月两次赴福建省三明市就相关情况进行重点调研,综述如下。 一、三明市公立医院改革取得的成效 作为全国首个在所有公立医院推动综合改革的地级市,三明市公立医院改革的诸多举措引起了社会各界的广泛关注,全市22家县级以上公立医院的改革取得了多重成效:一个提升:医院医药总收入含金量大幅提升。2012年改革后,医务性收入(包括诊查护理床位、手术治疗、检查化验)占医药总收入的比重提高了11.53%,2013年,又提高了10.27%。改革后,公立医院收入的结构比例得到了良性回归,医务性收入所占比重逐年增加,药品和耗材的费用大幅下降,改革红利从遏制药价虚高、堵住药品耗材浪费、挤压医药代表暴利中来。 两个下降:医院的医药费用增幅下降和老百姓看病费用下降。一是医药费用增幅下降。2013年,全市医疗机构实际医药费用增长5.83%,比正常增长(按照改革前历史数据推算得出)减少了14个百分点,遏制了医药费用大幅增长的趋势。二是老百姓看病费用相对下降。人均出院费用从2011年5020.99元下降到2013年4692.32元,下降幅度达6.55%。人均门急诊费用从2011年119.46元/次到2013年119.75元/次。如果按照医药行业每年正常增长5%左右的规律计算,2013年的实际门急诊费用相对下降。 两个扭转:扭转医保统筹基金亏损局面和医院药占比过高问题。一是医保统筹基金扭亏为盈。从2011年亏损7552.59万元到2013年结余7517.08万元,扭转了以往收不抵支的局面。二是药品收入占总收入比重逐年下降。2011年至2013年,全市医院总收入增长了18.88%,与此同时,药品收入占医院总收入比重下降了18.56%。 总体来看,三明市公立医院改革初步取得群众、医院、政府多方共赢的效果,老百姓看病费用下降,医疗机构收入总额上升、结构优化,医保基金扭亏为盈。 二、三明市公立医院薪酬改革情况 (一)三明市公立医院薪酬改革采取的主要措施 为调动医务人员积极性,强化医院内部管理,增强医疗体系的内生动力,三明市政府、医改小组、公务员局、财政局、卫生局发布一系列措施,在全市范围内实施公立医院收入分配制度改革: 一是建立院长考核评价体系,实行医院院长年薪制,由财政全额支付院长年薪。三明市在全市22家县级以上公立医院,建立了一套院长考评体系,包括6大类40项指标,对院长进行全面考核,依据考核结果确定院长年薪。 院长年薪由基本年薪(包括岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资)和年度绩效构成,目标年薪为30万元,统一由市卫生局、财政局、公务员局、人力资源和社会保障局考核确定,并按隶属关系由同级财政部门核拨给同级卫生局,再由同级卫生局直接支付给医院院长,督促院长代表政府对公立医院进行精细化管理。

民营医院专科医生薪酬设计方案

民营医院专科医生薪酬设计方案 从国内专业医疗发展的趋势来看,一大批专业医生的地位和价值在不断得到提升,优秀的专业医生已经成为各医疗机构竞相抢购的热门人才,成为人力资源领域中处于优势地位的稀缺资源。相对国有公立医院较为传统的分配机制和较为成熟的医疗环境而言,民营医院为了吸引更多专业医疗人才的加盟,所要付出的代价似乎更高。民营医院如何合理构建专业人才的薪酬体系制度,以便更好的吸引优秀人才的加入,本人以专科医生为例,试做如下的设计。设计本方案的目的在于:吸收优秀专科医生,有效激励在职专科医生,留住优秀专科医生长期发挥作用。专科医生不再是人力成本的载体,而应该成为医院人力资源的核心部分。所以,医院在进行利润和成本分析的同时,需要在人力投入上做一定的财务调整。本 薪酬方案同时与医院的福利制度相配套执行。从正反两方面而言,相对于国有公立医院较完善的福利保障优势和良好的学术背景,同时也从国有公立医院比较严重的论资排辈现象,培 训学习及实践机会较少等不利方面,综合设计本方案。 专科医生的收入构成包括四部分:基本工资,月度奖金收入,年终奖金和各项福利收入。基本工资由以下几部分构成:学历工资,职称工资,技能工资,担任医院任一管理职务的,同时按照不同级别,给予职务补贴。其中学历工资约占基本工资的15% 左右,职称工资约占基本工资的20-25% 左右,技能工资由医院内部和外部在专科领域中具有较高资历的专家组成小组,给予综合评定,约占基本工资的60% 左右。月度奖金根据该医生所在科室当月 的任务完成情况和医生本人当月的业务量确定。年终奖金则根据医院当年的经营状况,在确定奖金总额的基础上,进行年度考核,并综合考评成绩,决定专科医生的年终奖金数额。基本工资的标准,按照比在国有公立医院相同级别或职称的基数,在1.5~5 倍的基础上确定。其中的关键是技能工资的评定。在专科医生对民营医院了解不充分的条件下,可以采取灵活措施,对新进医生实行保底工资制或年度总薪制,确定专科医生在完成本年度业务的基础

某医院薪酬管理体系设计方案)1.doc

某医院薪酬管理体系设计方案)1 某医院 薪酬管理体系设计方案 目录 第一章总则2 第二章薪酬总额的确定3 第三章绩效奖金结构4 第四章绩效奖金的定级和调整5 第五章附则6 附件一:职系表:7 附件二:职系分类表1 附件三:薪级表0 附件四:岗位职系分布图2 附件五:绩效奖金测算表0 第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿,同时体

现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 本方案适用于某医院(以下简称医院)的全体正式在岗员工。 第三条目的: 适应医院发展的要求,激发员工活力,使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,促进员工价值观念的整合统一,形成留住人才和吸引人才的良好机制,推进xx医院发展战略的实现,增强薪酬的激励性,特制订本管理制度。 第四条薪酬体系和本次薪酬设计的内容: Xxx医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才,特聘人才的,不属于我们这次薪酬设计的范围。 除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外,xxx医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资(工资条上工资)、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是xx医院的奖金部分,即目前xx医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。 第五条基本原则:

(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整,使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 (五)适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 第六条薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。 第二章薪酬总额的确定 第七条医院通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能 超过医疗收入的%。 第八条人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬测算和预算。

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度 提要:目前许多医院在支付医护人员的薪酬时主要从劳动力市场价格、工作量大小、经济收益等几个方面考虑,这虽然在一定程度上只是打破了“铁饭碗”和“大锅饭”的做法,但它毕竟还是比传统的分配制度有了很大的进步,同时也为今后的薪酬制度改革积累了丰富的经验。 随着现代医院的发展和国家有关卫生人事与分配制度改革的推进,人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰,人们不再把人力资源做为一种简单的成本,而是把人力资源作为一种投资,并通过这种投资来求得效益和回报,而最终得到的效益和回报如何,与薪酬制度有着最直接的关系。所以,研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度,在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事情。 一、医院薪酬的影响因素 (一)员工自身 1、资历 员工在医院里从事本职工作的时间长度,称为资历。一般来说,资历与工作经验和技能成一定的正相关。现在,我们强调以技术和业绩来给员工支付薪酬,但由于医疗工作的特殊性,许多医院在衡量医务人员的技术水平时,大多以职称和履职年限为基础核定基本薪酬,因此,在确定薪酬时,如何合理考虑资历因素,一直是一个困扰人力资源管理者的问题。但把工作业绩和个人资历结合起来的薪酬管理方案,就可以让员工根据他们的资历得到他们这一级别报酬的平均增长幅度。当员工的工作业绩处于中等水平时,他最终能获得他这一工资级别的平均工资。但如果超过了平均水平,就必须和工作业绩挂起钩来。这样就能让绩效优异者获得他这一工资级别最高的工资增长率,从而有效地调动员工的积极性。 2、工作经验 医疗、护理和医院管理等工作都是实践性很强的工作,一个人的医疗技术水平如何,与他所积累的临床经验关系甚为密切。员工通常倾向于根据他们的经验来获得报酬,医院在确定薪酬分配方案时,也应考虑员工的工作经验因素。 3、个人潜力 一些医院对某些员工看重的是其潜力,将潜力作为决定薪酬的一个重要的影响因素。医院为了吸引一些高学历或名牌医学院校的毕业生,就会使薪酬分配方案倾向于那些没有多少实际的工作经验但极具发展潜力的年轻员工。现在一些医院在确定工资基数时,往往会对新毕业的大学生给予一定的关照,这正是看准了他们的潜力,之所以会对他们有所倾斜,其目的主要是稳定人才,吸引人才,增加医院的人才储备。

民营医院奖惩制度

民营医院奖惩制度 为使医院的工作质量更高,强化医院管理,应制定规范的民营医院奖惩制度。下面小编为大家整理了有关民营医院奖惩制度的范文,希望对大家有帮助。 民营医院奖惩制度篇1 为确保医院工作质量和正常工作秩序,强化医院管理,健全内部监督约束机制,在员工中牢固树立以病人为中心,以质量为核心的服务宗旨,以经济杜杆为手段,从严治院,充分调动全院员工的积极性和创造性,全心全意为人民服务, 民营医院奖惩制度。依据《医院工作制度和各级各类人员岗位职责》、《中华人民共和国劳动合同法》,结合我院实际,特制定本制度:一、工作制度上班后各科室人员应迅速就位,各司其职,不准聚集聊天或打电话聊天,不准披头散发、化浓妆、涂指甲、穿拖鞋(B超室人员除外)、不准擅自离岗、脱岗、串岗、大声喧哗、谈笑风生、看与医疗或本职工作无关的书刊、看电视、听收音机、打游戏机、打瞌睡、做私事,不得在工作时间会客,更不准在诊室、导诊台、仓库、药房、药库、收费处会客。 二、考勤制度 1、所有员工上下班实行打卡考勤制度,不得替代打卡,违者当事人双方各罚款50元。因工作原因漏打,需领导签字为证。无故漏打一次罚款10元。 2、病事假两天以内(包括两天)扣发假内工资,3 7天扣发假内工资及奖金。旷工一天扣发当月工资的30%,旷工两天扣发当月工资的50%,两天以上者给与辞退。 3、迟到、早退、脱岗10分钟以内每次罚款5元,10分钟以上每次罚款10元,超过半小时按旷工半天计算。

4、因工作需要加班者,在不影响科室正常工作的安排下可以补休,到月底未补休完的按每小时3元的加班费计算。注:凡加班者必须由相关科室负责人签字认可,否则无效。 三、诊疗制度及制度服务标准 (一)、诊疗制度 1、要树立法治观念,加强法律意识。 2、严格按照医疗技术规范进行操作,严格遵守消毒隔离制度、院内感染制度及无菌操作原则。 3、工作中发现问题及时向上级汇报,逐级上报,及时解决。 4、各科室负责人要以身作则,带头执行医院的各项规章制度, 5、建立健全医疗文书管理制度。病历、处方书写要规范,完成各种操作后当事人必须签字。及时向有关科室、医生、领导反应患者的意见。 6、加强医疗安全意识及医护法律法规的学习。 (二)、制度服务标准 1、全程导诊制:为患者进行正确引导,协助患者进行挂号、交费、检查、取药等,指导患者办理各种诊疗手续,提高就诊效率,降低患者的时间和精神成本。 2、首问负责制:患者向医院任意工作人员咨询时,都要耐心解答。自己不能回

医院薪酬体系设计方案介绍

医院薪酬体系设计方案介绍 中国古语云:“不患寡,患不均”。其实在企业里,员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失的,却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下,员工才会受到强有力的激励。接下来为你带来医院薪酬体系设计方案介绍,希望对你有帮助。 xx年5月马来西亚,一年一度的美世咨询亚太区新员工训练营中,培训师让每个国家来的新人谈一谈各自国家最普遍的人力资源问题。很多国家的同事都提到了裁员,雇佣安全,削减福利等等。而中国的成员却认为“薪资给付不公平”是目前存在于中国企业最普遍的问题?引起了众人的好奇。 公平理论认为,人会拿自己的付出与所得和别人的相比较。当公式左边小于右边,就会感到强烈的不公平;当公式左边大于右边时,容易让员工产生投机取巧的想法,时间一长,工作积极性会逐渐减退;只有当公式两边相等时,员工才会体会到组织的公平。 最常见的薪资给付不公平 1.平均主义不公平 由于长期行政管制,使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大锅饭”的影子。干多干少一个样,干好干坏一个样,那么当然干得多与好的人就会感觉不公平。 2.市场比较不公平

有人说“跳槽”就是公司之间薪资水平比较的直接结果,虽然过于绝对,因为员工离职的原因多种多样,?美世的专项调研表明,薪酬仅列导致离职原因的第六位?但薪资外部比较结果如果不公平的话,当然相对容易引起员工流失。美世每年都在全国范围内组织各种行业和地区的薪酬市场调研,就是为帮助企业了解薪酬市场信息,以便作出竞争性调整。 3.差距不合理不公平 差距太小不公平(近似于平均化),差距太大也不公平。有一位采购主任,平时拿着一份不错的薪水,倒也工作蹋实。但是自从一个偶然的机会让他知悉了采购经理,也就是他的顶头上司的薪资,竟然数倍于他。而联想到这位经理平日只是一个“二传手”,有什么事都“Pass”给他干,使他再也不能忍受,愤而“立誓”跳槽。可见,薪酬本身是让这位采购主任满意的,但真正促使他离开的原因是薪酬差距不合理。 4.模糊工资不公平 “给红包”的作法曾经甚至现在仍在相当一部分企业中流行。许多企业乐意将其作为薪酬的一种补充,多为临时性、一次性或年度性的奖金。其初衷有不少正是为了弥补正式薪资的不公平。但事实上,许多员工又会对“红包”的公平性提出质疑。原因是“红包”给付的标准不明确,弹性过大,很容易引起员工相互猜疑。 5.谈判工资不公平

新版医院薪酬制度

新版医院薪酬制度 薪资与福利管理制度 第一章总则 第一条目的:为适应医院发展的要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动职工的工作热情和积极性,结合医院实际情况,特制定本制度。 第二条适用范围:本制度适用于医院所有职工。 第二章薪资管理办法 第三条管理原则 一、以岗位为基础,实行岗位工资。 二、以货币形式支付职工薪资。 第四条薪资形式 按月计算工资,并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。 第五条薪资结构 由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。岗位工资:依据职工学历、职称确定. 薪级工资:依据职工工龄确定。 绩效工资:依据职工上月不同的工作量,确定绩效工资幅度。各类津补贴:依据国家相关规定结合医院具体情况确定。 第六条薪资等级及薪资标准 一、薪资等级 根据岗位不同,将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类,每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。 二、薪资标准 岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》;绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定;各类津补贴根据上级相关文件精神确定。......感谢聆听 第七条薪资的确定和调整 一、一般情况下,正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准;临聘职工在入职前,由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准,并在聘用合同或协议中明确。 二、新进人员试用期期限为一年。

三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资,正式职工试用期工资由上级人事部门确定;临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。 四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资;本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放. 五、职工试用期满后,根据考核情况确定职工的转正定级工 资. 六、职工在医院工作期间发生岗位变动,按新岗位工资标准确定薪资。 七、因各种原因发生薪资调整,正式职工以上级人事部门批准之日(调薪生效日)为准执行新的薪资标准;临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。 八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为:正式职工=医院平均绩效工资*0。8;临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0。8(公招后医院直接送上级医院进修人员,前三月不发放绩效工资,进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准,第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准)。......感谢聆听 第八条薪资计算 一、职工事假及其他各类休假期间待遇,按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行. 二、新进职工薪资从其报到之日起按计算,若在上半月则按照全月发放;若在下半月则按照半月发放。 三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止,按日工资计发。 第九条薪资编制与发放 医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表,于次月3日前交财务科;职工绩效工资根据考核结果发放,具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》;职工的住房公积金、社会保险等 个人应承担部分从薪资中代扣代缴。 第十条发薪日期 一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日. 二、绩效工资发放日期为次月8日。(因为个别特殊原因,发放日期会有所变动,具体有院财务科解释) 第十一条薪资管理权限

2019医院员工薪酬制度实施方案

2019医院员工薪酬制度实施方案

薪酬内容:基本工资、工龄工资、津贴、效益提成 (一)每星期休息一天,每天工作时间为8小时,休息日依院方排班表执行。加班由医院统一安排,平时加班1小时以上起计: (二)原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴; (三)后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资,无技术职称者工资另定(参照细则二)。 (四)试用期1—3个月,依职位不同,应聘时由医院决定。西南分公司属下医疗机构员工,单位间调动,试用期为十天。 (五)因政策关系,经院领导集体审定,报西南分公司领导批准,具备医疗卫生系列

晋升条件的员工,可执行医院内规定,允许低职高聘,并享受其有关待遇。 二、工龄工资 (一)进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作,工龄满一年以上者,方可享受工龄工资。 其标准如下(2000年3月始计算工龄): 医师(临床)100元/年药、技师(士)70元/年 护师(士)50元/年 (二)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位,后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构,其在外公司、外单位工龄不予认可或计算,其工龄一律重新计算。 (三)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者,因病或特殊事假等,经批准离院半年内又返院者,可累计计算工龄。(休假时间除外) 三、津贴 (一)卫生津贴 放射科50元/月激光、微波、短波40元/月 彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月 医、护、药师(士)10元/月 (二)职务津贴 凡经(集团)公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴,按月随工资发放。津贴与目标责任制挂钩,经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。

民营医院薪金分配方案绩效版

民营医院绩效工资分配方案 一、工资绩效分配基本原则: 1、经济性原则:工资不是老板或企业发的,而是患者给发的,薪酬水平与医院的经营业绩紧密联系,将员工的部份收入随医院当期效益浮动。 2、成本原则:进一步强化成本管理,落实到每一个员工身上,将控制成本算到绩效的一部分,降低医疗运行成本, 3、质量挂钩原则:应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、多劳多得原则:应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。 5、公平性原则:原劳计酬,在确定员工岗位薪酬时,以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据,适当拉开差距。 二、工资构成: 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 1、基本工资:最低工资标准1200元/月。 2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从20XX年10月1日起算院龄工资,满1年100元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。 4、绩效工资计算办法 三、门诊个人、科室绩效计算办法: 1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算; 2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算 3、药房按照药品总收入的0.4%计算; 4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。 5、治疗室护士一般收入在3000-6000左右。根据每个月治疗实际收入而定,设置提成的比例。 四、住院的服务,科室绩效计算办法: 1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,

2019最新医院员工薪酬制度实施方案

2019最新医院员工薪酬制度实施方案

薪酬内容:基本工资、工龄工资、津贴、效益提成 一、基本工资 (一)每星期休息一天,每天工作时间为8小时,休息日依院方排班表执行。加班由医院统一安排,平时加班1小时以上起计:(二)原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴; (三)后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资,无技术职称者工资另定(参照细则二)。

(四)试用期1—3个月,依职位不同,应聘时由医院决定。西南分公司属下医疗机构员工,单位间调动,试用期为十天。 (五)因政策关系,经院领导集体审定,报西南分公司领导批准,具备医疗卫生系列晋升条件的员工,可执行医院内规定,允许低职高聘,并享受其有关待遇。 二、工龄工资 (一)进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作,工龄满一年以上者,方可享受工龄工资。 其标准如下(2000年3月始计算工龄): 医师(临床)100元/年药、技师(士)70元/年 护师(士)50元/年 (二)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位,后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构,其在外公司、外单位工龄不予认可或计算,其工龄一律重新计算。 (三)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者,因病或特殊事假等,经批准离院半年内又返院者,可累计计算工龄。(休假时间除外) 三、津贴 (一)卫生津贴 放射科50元/月激光、微波、短波40元/月

彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月 医、护、药师(士)10元/月 (二)职务津贴 凡经(集团)公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴,按月随工资发放。津贴与目标责任制挂钩,经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。 院领导级500元/月科主任级(含护士长)300元/月 组长级100元/月 (三)特殊津贴 进入本公司医疗机构工作一年以上,有特殊贡献的员工,经院领导考核评定,报分公司领导批准,可享受特殊津贴。 四、效益提成: (一)药费提成 (1)门诊西药费提成比例:1%—1.5%; (2)门诊中药费提成比例:1.5%—2%; (3)门诊外用药费(科室自行配制)提成比例:4-5%; (二)理疗费提成比例: 开单医生4-6% 操作理疗护士2.5%; (三)治疗费提成比例: 皮试、肌注、输液,护士提成总收入的12%;

国内医院薪酬管理体系设计方案

国内医院薪酬管理体系 设计方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 医院薪酬管理体系设计 一、医院薪酬体系设计的思路 薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=(直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬)+非经济薪酬 =[(固定薪酬+可变薪酬)+(法定福利+弹性福利)+非货币性经济薪酬]+非经济薪酬 (一)经济薪酬 经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经济薪酬可进一步划分为:直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。 1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬,包括基本工资、加班及假日补贴、绩效奖金、长期激励(如利润分红、公司股票购买权或股票期权)等。直接薪酬可进一步分为固定薪酬、可变薪酬。 (1)固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬,其数额相对固定。医院可根据组织中的各职位确定相对价值,结合同行业的市场水平并根据员工的技术水平、所付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定工资的金额。如基本薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、年功工资(主要是随工龄每年递增的工资)等等,都可归入固定薪酬的范畴。 (2)可变薪酬是指员工因达到某一既定的工作目标而得到的奖励,其实质就是将薪酬与绩效紧密结合,这要求医院必须具备完善的、相应的绩效考核

体系。可变薪酬可分为短期可变薪酬和长期可变薪酬,如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等。 2、间接薪酬指医院为员工提供的福利与津贴,多以实物或服务的形式支付,如养老金、医疗保险、带薪休假、各种服务、额外津贴(如住房津贴、交通津贴)等。间接薪酬可分为法定福利和弹性福利。 (1)法定福利 法定福利是指法律法规规定的医院必须为员工提供的具体配套福利,用以保障或改善员工的安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关。 (2)弹性福利 医院可根据自身的实际情况额外提供一套非法定福利方案,作为对国家社会福利保障项目的必要补充,称之为弹性福利。如:保障计划(包括补充退休金计划、健康保障计划等),非工作时间报酬(指为员工提供带薪假期)以及医院为员工及其家庭提供的补助(包括培训费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利、饮食福利和弹性工作制等)。 3、非货币性薪酬通常是员工所渴望的“东西”的集合,如:良好的工作氛围、舒适的工作环境、引人注目的头衔、良好的人际关系、上级的赞美和肯定等。医院塑造良好的工作氛围、工作关系及体现医院的认可和尊重等的常用形式有:举办娱乐活动增进感情、旅游奖励、各种荣誉奖等。 (二)非经济薪酬 非经济薪酬是指员工从自身工作中得到的报酬(或称心理收入)。员工由于努力工作而受到表扬、晋升与重视,从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值的贡献和社会影响力等,并获得了社会的尊重与职业发展机会。企业可以通过工作设计、宽带薪酬制度及组织扁平化等来让员工从工作本身得到最大的满足。 三、现代医院薪酬体系设计的原则 在建立医院薪酬系统时,一般应遵循以下原则:

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