控源截污施工组织设计

目录

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

五、安全文明施工及环境保护措施

六、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力及材料投入计划

七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

（一）、工程概况

本工程为江阴市控源截污一期三标段，位于已建住小区及周边范围内。包括2、3#～5#、14#、15#、17#～20#、22#～27#、104#、105#共16个地块。对原有合流制排水系统进行改造，进行雨污分流，主要内容为重建一个污水管道系统，原合流管系统仅作雨水管道系统。

（二）、主要施工项目及施工组织总体设想

1、主要施工项目工程量

2、施工组织总体设想

2.1、依据设计文件和现场情况的特点编制施工组织设计

1）、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2）、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3）、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

2.2、总体施工目标

1）、质量目标

做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。

2）、工期目标

日历工期60天。

3）、安全生产目标

1）、无人身重伤及其以上事故。

2）、无等级火警事故。

3）、无机械及重大、大交通事故。

4）、文明施工目标

1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

5）、环境保护目标

1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合市相关规定要求。

3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

（三）、方案针对性及施工段划分

本标段管道均采用开挖施工，拟分为管道施工班组及砌井施工班组。其中管道施工班组分为三个施工队，一队负责DN110、DN160胶圈接口管道铺设；二队负责UPVC加筋管DN225、DN300胶圈接口管道铺设；三队负责HDPE管DN400环刚度≥8KN/M2、PVC管DN110雨、污水立管、Dg219*4钢管铺设及安装；砌井施工班主根据管道区域的划分分成相应的施工队。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

（一）、根据招标文件的总体要求，经我公司组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产、科学管理、方便施工、合理布置、节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。

1、布置的总体思路为：根据现场施工场地的实际情况设置项目经理部、仓库及机械停置地；在附近居民区租用房屋组建项目部。

2、材料堆放地随工场地的变迁就近设置，并派专人看护；

3、施工临时用水：就近取水或用车运水。

4、临时供电：生产用电以联系地方用电为主，并自备部分发电设备。

5、临时通讯设备：项目经理部与外部联络通过数字移动电话及电话。

（二）、总平面布置图见附图

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

（一）、工期安排原则

1、依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及拟投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。

2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。

3、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。

（二）、整体控制目标

本工程在总日历工期60天内完工，实际开工日期以开工令之日算起。

（三）、施工进度计划图

详见附表。

（四）、主要工期保证措施

根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，以及考虑到阴雨天、

冬季施工、节假日等诸多因素的影响，我们将计划于开工后的60个日历天内保证保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采取以下措施：

1、加强计划管理

根据工厂施工组织设计的总体部署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。以“日保周、周保月、月保季”为目标，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。

2、搞好施工协调工作

2.1、施工工序的配合

根据工程总体施工部署，编制施工计划图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工、窝工、返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度，又要考虑满足对方的进度。

2.2、项目施工部内的协调

当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、

施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。

在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全

质量和产品保护。

3、组织措施

3.1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

3.2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

3.3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

3.4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。

3.5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。

4、技术措施

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

5、经济措施

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

6、材料设备措施

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

7、质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全、登高作业的安全、设备吊装的安全。

返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

项目经理部经常进行如下活动：

①组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除各项工序中容易出现的质量通病。

②组织旨在缩短工期的群众性QC活动。

8、加强生产调度

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

9、进度控制的动态管理

9.1、编制切实可行的网络计划，以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

9.2、以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。

9.3、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

9.4、如因特殊原因造成工期延误,将及时寻找切实可行的工期追赶措施,局部调整施工计划、加强必要的施工资源,循序渐进地赶回延误的工期。

10、总进度控制措施

10.1、总进度事前控制

编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划及施工实施细则。

10.2、总进度事中控制

按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理通报工程施工进度情况。

10.3、总进度事后控制

根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。分析

已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。

四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

（一）、各分部分项工程的施工方案

本工程主要为开挖管施工，施工工艺如下图：

（二）、质量保证体系、措施

1、质量方针和质量目标

1.1、质量方针：对本合同项目的质量管理执行我单位的ISO9002质量保证体系，我公司的质量方针：“精心组织、规范施工，质量第一、信誉至上”。

1.2、质量目标

本工程质量目标为：达到合格标准。

2、本项目的质量保证体系

2.1、建立健全项目的质量保证体系

2.1.1、本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。本项目我们将采用ISO9002国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。

2.1.2、设立质量管理机构及运转方式

(1)成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施工处负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。

(2)由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

(3)配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。

(4)质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。

(5)专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验

的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。

2.2、质量管理制度及质量岗位责任制

(1)实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。

(2)加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚持实行″自检、互检和交接检″三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。

(3)建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。

(4)建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。

(5)建立工地试验室管理制度，做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。

2.3、建立内部质量管理奖罚制度

内部工程质量奖罚制度(本制度由质量安全控制部负责考核记录)：

(1)实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的1.5%作为

质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。

(2) 工程评定

经理部根据评选样板工程的有关规定结合工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。

项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申请样板工程，经理部根据项目队的申报及有关规定进行检查评定。

评比的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵关，项目部项目经理、总工、质检等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。

评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。

(3)处罚条款

每个施工段为一单项工程，根据各单项工程的分项分部工程评定情况，结合专家现场检查评审进行评定，奖优罚劣，不断促进质量工作上台阶，确保工程质量目标的实现。

组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。

把质量作为考核项目队季度综合评比的主要内容。

对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对抓质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。

2.4、质量管理体系的主要控制要素

(1)施工测量

实行测量负责人签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。本工程的测量控制要根据地形条件，以支墩定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器选用全站仪和自动安平水准仪，控制网的各桩位要准确、牢固并做好标识，标识清楚、明朗,且由专人管理。

(2)物资采购

做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包方，并列入档案。

从待定的分承包方产品中取样试验

试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理部认定作为合格的分供应方，建立供货关系。

建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。

(3)供应商提供产品的控制

供应商提供的产品符合工程设计，技术规定的要求。

供应商提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。

对供应商提供的产品应做好标识，并做好记录，保证可追溯性。

安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。

(4)产品标识和可追溯性

①采购产品

用于工程上的原材料(包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺剂)及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并做好记录。

检验测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并做好记录。

②工程施工过程产品

工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

(5)施工过程控制

①严格执行IS09002系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达90%以上。

②建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行项目经理质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关、层层包保。

③运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织

技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三、严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

④认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制″,隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

⑤开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。

⑥坚持“预防为主，检查把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。

⑦工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验工。出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖奖励施工中表现好的施工班组和个人。

(6)不合格品的控制

对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要进行有效

控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。

在施工中若发现不合格原材料，不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。

在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。

(7)纠正和预防措施

在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。

对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，在针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行、专人检查、限期完成。

(8)质量记录

质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此,质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

质量记录由技术部门归档管理，指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

五、安全文明施工及环境保护措施

（一）、安全文明施工目标及措施

1、文明施工目标

1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

2、文明施工保证措施

1）、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

2）、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。

3）、施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。

4）、施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。

5）、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。

6）、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。

7）、机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。

（二）、环境保护目标及措施

1、环境保护目标

创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

2、环境保护措施

环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制

施工污染、做好环境保护工作。

2.1、水土环境保护

1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。

2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。

3）、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。

4）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。

2.2、生态环境保护

1）、严格执行江阴政府有关园林管理方面的政策及规定。

2）、保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的意见采取移植或其他保护措施，严禁超范围作业。

3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。

4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。

2.3、大气环境保护

1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。

2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。

3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。

4）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。

2.4、降低噪音环境保护

工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）有关部门对夜间施工的规定。

在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：

1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。

2）、施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。

3）、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。

4）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。

5）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。

六、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力及材料投入计划

（一）、拟投入的主要施工机械设备情况

按照施工进度提前安排机械进场，并严格按照有关标准检查合格后方可投入使用，具体机械设备详见附表。

（二）、劳动力投入计划

劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，本工程主要以道路和桥梁作业班组为主要劳力，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。

由于本工程施工工期长，工作量较大，质量要求高等特点，在施工生产时需同时满足进度、质量、安全计划劳动力的配置见劳动力安排计划表，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整。

（三）、材料投入计划

进场后，项目经理部应及时根据设计图纸及预算，初步计算出本工程所需要的材料用量和施工总进度计划、及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品材料计划，并及时与施工队配合，以满足工程进度需要。其工作流程见下图：