万科施工管理规章制度汇编

施工治理制度

1、地盘总体施工工作程序

2. 工程治理部工作职责

3. 项目经理部的架构与建制4．项目经理部工程治理程序

5. 工程招投标工作治理制度

6. 工程治理部工地检查制度7．项目经理部合同治理制度

8. 工程施工组织设计审查制度

9. 施工图纸会审治理制度

10. 工程质量操纵及治理方法11．工程进度操纵及治理方法12. 材料设备采购治理制度13．项目经理部文档治理制度

14. 住宅交付使用标准规定

15 文明工地标识标准

16. 工程技术咨询治理制度

17. 项目治理操纵表单

18．设计变更和工程签证治理程序

一、地盘总体施工工作程序

1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效操纵，确保最终产

品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时刻解决问题。

2、范围：适用公司投资建筑的工程项目总体现场施工的全过程操纵。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相

关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。

4、程序

（1）进度：

①各现场施工单位依照公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表，同时依照实际工程进度及时修改、调整。

②主管工程师依照四大市政配套公司现场施工实际情况，以及依照公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与打算的偏差及时平衡、调整，脱节严峻的，制定应急补救方案。（2）成本操纵：

①土方工程见公司《土方工程临时治理方法》进行总量平衡操纵。

②四大配套公司进场施工配合：依照现场实际情况，制定相应的施工打

算，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

③绿化工程：与物业公司紧密合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。

④围墙与小品工程：依照销售与设计要求，同时依照专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。

⑤道路及下水道工程：在设计审图时期就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格操纵。（3）质量操纵：

①现场监理，所有工程必须托付持证监理单位实施全方位监理，同时所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：

Ⅰ在施工过程中，进行现场指导、监督，依照《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量操纵。

Ⅱ对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。

②工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次许多于标准

规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。

（4）隐蔽工程操纵：

①隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。

②隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。

③隐蔽工程的检查：

Ⅰ主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。

Ⅱ当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.4.2执行。

（5）工程验收：

①工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。

②填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》，发觉不合格品，应按《不合格品的操纵程序》进行处理。

（6）质量回访：

①工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。

②工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点操纵。

5、相关文件：

《室外排水工程规范》

《电气装置工程施工及验收规范》

《采暖与卫生工程施工及验收规范》

《道路工程规范》

设计部提供的设计图纸

二、工程治理部工作职责

1、部门目标

建立完善工程治理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时刻内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

2、差不多职责

（1）项目治理：工程治理制度，施工质量、进度、签证等监控。

（2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。

（3）技术治理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，

信息交流。

3、部门经理岗位职责

（1）.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及治理、监理职能；

（2）.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

（3）.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

（4）.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；

（5）.对本部门的工作承担责任；

（6）.协助下属处理重要的和困难的工程治理或技术性问题；

（7）.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

（8）.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

（9）.检查各项目治理部工程进度，采取有效的治理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

4、项目治理工程师岗位职责

（1）.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

（2）.依照《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本操纵和现场安全文明施工治理业绩，并提供

书面报告；

（3）.收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；

（4）.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

（5）.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；

5、材料治理工程师岗位职责

（1）.负责编制和完善甲供材料治理程序文件；

（2）.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、有用性、

可追溯性；

（3）.积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和治理成本，提高工作效率和治

理技能。

（4）.建立《合格供应商名册》一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估

并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合

要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充；（5）.制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；（6）.编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为