进口原油业务代理流程

进口原油业务代理流程
进口原油业务代理流程

一、业务目标

1 经营目标

1.1 按照分(子)公司委托,按时、按质、按量完成采购,并安全、及时地交付。1.2 优化采购方案,保证合理的进口原油采购价格、运费及保费。

1.3 争取有利的货款支付条件,按照贸易合同结算条款履行资金支付责任。

1.4 保证结算资金的安全和及时回笼。

2 财务目标

2.1 保证代理进口原油业务会计核算真实、准确、及时、完整。

3 合规目标

3.1 进口原油业务操作符合国家相关管理部门的规定。

3.2 贸易外汇收支符合国家外汇管理局的规定。

3.3 进口原油代理协议符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。

二、业务风险

1 经营风险

1.1 未经授权、委托或超越授权、委托范围及规定的交易条件进行原油采购、租船、投

保,发生交易损失。

1.2 未严格按照分(子)公司委托的时间、品质、数量进行进口原油的采购和运输,导

致分(子)公司正常生产经营活动受到影响或发生损失。

1.3 未能在分(子)公司委托范围内把握贸易时机、获得有利的价格和运费条件,导致

分(子)公司进口原油成本增加。

1.4 未能严格按照分(子)公司委托进行套期保值操作、规避市场价格波动,导致分(子)

公司控制进口原油成本不能达到预期效果。

1.5 未对原油采购合同及时、准确地投保,发生漏保、迟保、错保,以及在货物出险后

未及时办理索赔手续,导致风险增加或发生损失。

1.6 未对滞期费产生的过程实行跟踪和有效控制,导致多付或应该追偿的未及时追偿,

造成损失。

1.7 货款结算不当,导致财务费用或资金风险增加。

1.8 未按照规定路径进行国际结算发生资金损失。

1.9 未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。

2 财务风险

2.1 未能真实、准确、及时、完整地进行进口原油代理业务的会计核算,造成财务信息

失真。

3 合规风险

3.1 进口原油业务违反国家规定,受到处罚。

3.2 外汇收支违反国家外汇管理局的有关规定,受到处罚。

3.3 进口原油代理协议不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要

求,造成损失。

三、业务流程步骤与控制点

1 对贸易人员及签约人员授权

1.1 中国国际石油化工联合有限责任公司(以下简称“联合石化”)经理对其原油贸易

部门及境外子公司原油贸易人员进行交易及签约授权,并将被授权贸易人员和签约

人员名单向交易对手备案。

2 对交易对手的资信评估

2.1 联合石化风险控制部门对交易对手的资信进行评估,经财务部门会签,分管副经理

审核,报经理批准,确定交易对手名单和交易限制条件。供货商、船东交易对手名

单还需报股份公司原油领导小组审批。

3 签订原油采购合同

3.1 经总经理或分管副经理批准后,联合石化计划部门根据生产经营管理部下达的股份

公司年度原油进口计划或调整计划、以及公司第三方贸易计划和原油采购战略,组

织与原油供应商洽谈原油长期供货合同。

3.2 根据分(子)公司现货采购委托,联合石化原油贸易部门会同境外子公司,依据生

产经营管理部下达的进口原油月度采购计划分析目标油种市场,商定入市时机与询

价范围,按规定权限审批后,向联合石化境外子公司经授权贸易人员下达采购指令。

3.3 联合石化境外子公司原油贸易人员依据采购指令,遵循进口原油采购效益最大化的

原则,与经过批准的原油供应商达成交易意向,并立即将交易意向口头反馈给联合

石化原油贸易部门审核。

3.4 联合石化原油贸易部门和计划部门贸易人员将长期合同签约意向和现货采购意向

通知分(子)公司,经分(子)公司原油采购部门通过电话等方式确认油种、数量、价格、装期后,分别由计划部门和境外子公司经授权的贸易人员对外成交。

3.5 联合石化对外洽谈的原油贸易人员填写《交易结果通知单》,按规定签字确认后,

于成交当日书面报联合石化原油贸易部门和风险控制部门。

3.6 联合石化原油贸易人员依据《交易结果通知单》填写《中国石化进口原油采购确认

单》,经原油部门负责人签字后,书面通知分(子)公司原油采购部门。分(子)公司原油采购部门负责人签字确认后,回复联合石化。管输原油《中国石化进口原

油采购确认单》按照股份公司原油管理办法由相关方签字确认。

3.7 联合石化负责对外洽谈采购合同的部门或境外子公司根据成交条件和合同管理规

定,经贸易、执行、财务、法律等人员审核后,按规定权限签署原油采购合同。

4 租船与投保

4.1 联合石化原油执行部门根据原油贸易部门提供的《原油采购交接单》,按照规定填

写《进口原油保险内部联系单》,向经批准的保险公司办理保险。保险合同须按规

定权限签署。

4.2 联合石化运输部门经办人员根据原油执行人员提交的《租船运输内部联系单》办理

预租船,并根据船舶预租的主要条件填写《中国石化进口原油租船确认单》,由运

输部门负责人签字后交原油执行部门,并经分(子)公司原油采购部门确认。管输

原油《中国石化进口原油租船确认单》按照股份公司原油管理办法由生产经营管理

部、炼油事业部签字确认。

4.3 联合石化原油执行人员得到装卸港对预租船的确认后通知运输人员,由经授权的运

输签约人与经批准的船东签订租约,临时租船船东名单按照股份公司原油管理办法

报生产经营管理部备案。

5 签订进口原油代理协议

5.1 联合石化原油执行人员应计算每一个原油合同的价格、运费、保费、保值匹配情况

及前批原油货款的尾款后,确定该合同原油的到岸价格,书面交分(子)公司确认。

分(子)公司原油采购部门负责人签字确认后回复联合石化。管输进口原油价格确认

说明按照股份公司原油管理办法由生产经营管理部、炼油事业部签字确认。

5.2 根据分(子)公司确认的原油品种、数量、价格、时间及运输安排,联合石化按规

定权限和经法律事务部审定的标准文本与分(子)公司签订《进口原油代理协议》。

6 报关、接货的准备手续

6.1 原油到港前,联合石化原油部门核对有关资料,按照国家有关规定申领《重要工业

品自动进口登记证明》。

6.2 联合石化原油执行人员同时准备报关合同、发票、装船单据等其他报关单据,通知

卸货港和分(子)公司安排接货,由分(子)公司做好国内运输的准备(参见《1.3

原油配置、运输业务流程》),并安排货物代理公司报关报验,或通知分(子)公

司自行报关报验。

7 跟踪监控装船、航行和卸货过程

7.1 联合石化原油执行人员密切跟踪原油装船及其计量、货损等情况。发现短量,立即

查明原因,并于当日通知分(子)公司、保险公司,以备事后追溯。分(子)公司

在通过联合石化得知上述情况的基础上,密切跟踪原油到港、接卸、转驳及其计量、货损等情况。发现短量,立即查明原因,并于当日通知联合石化原油部门。联合石

化原油部门依据有关采购合同或约定向供货商、船东、港口等责任方提出索赔,并

将索赔结果书面通知有关分(子)公司。

7.2 联合石化运输经办人员密切跟踪装船、航行和卸货等船舶动态,监控滞期发生情况

及责任原因,准确地计算滞期费,并将有关情况通知分(子)公司确认,以便办理

索赔或理赔工作,有关处理结果应书面通知分(子)公司。

8 货款、运费、保费等的结算

8.1 对于需要出具原油付款承诺函的,联合石化境外子公司财务人员提供付款承诺函条

款,报原油部门、财务部门审核,按规定权限审批后,按合同约定的时间向原油供

应商或境外子公司开证银行出具付款承诺函。

8.2 联合石化财务部门对原油执行人员提供并经原油部门负责人批准的进口原油付款

联系单及发票、进口许可证、报关合同和无正本提单保函、付款申请等审核,按照

合同规定付款时间,向境外子公司支付CIF货款;付汇后,原油执行人员负责向财

务部门提供报关单,由财务部门按照规定办理付汇核销手续。

8.3 联合石化境外子公司按照原油采购合同规定,由贸易人员、执行人员和财务人员审

核供货商提供的发票,报境外子公司负责人审批后,不迟于每周四将下周付款计划

报外贸代理公司原油部门和财务部门审核,按规定权限审批后,财务部门通知境外

子公司按付款计划执行。给银行的付款通知单须由境外子公司经理、副经理或财务

经理双签支付。

8.4 联合石化运输部门对租约、运杂费发票、提单复印件等进行审核,经其负责人批准

后,不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核,按规定权限审批后,运输部门

通知境外子公司按付款计划执行。境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点

8.3。

8.5 联合石化运输部门审核滞期费发票,经其负责人批准后,不迟于每周四将下周付款

计划报财务部门审核,按规定权限审批后,运输部门通知境外子公司按付款计划执

行。境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点8.3。

8.6 联合石化原油部门人员审核保险费明细表、保险发票、保单副本等文件,经其负责

人批准后递交至境外子公司,境外子公司不迟于每周四将下周付款计划报财务部门

审核,按规定权限审批后,原油部门通知境外子公司按付款计划执行。境外子公司

通知银行支付和备案程序同控制点8.3。

8.7 联合石化境外子公司在周付款计划以外的单笔50万美元及以上的临时付款由有关

部门和境外子公司填写付款申请,于付款日前2个工作日报财务部门审核,按规定

权限审批后,由财务部门付款或指定有关单位支付。境外子公司通知银行支付和备

案程序同控制点8.3。

对于周付款计划以外的单笔50万美元以下的临时付款,由境外子公司按规定权

限审批后支付。

临时付款中涉及到追加保证金的申请参见《石油保值业务流程》控制点5.1-5.4。

8.8 分(子)公司与联合石化按照进口原油统一结算规定或合同规定的付款条款办理结

算,并每月对账,如有差异,查明原因并及时处理。对由于计价期及二次分量等原因形成的合同尾款,分(子)公司应与联合石化取得一致意见后,在半年内结清。

8.9 联合石化原油部门与财务部门每月对上月代理进口原油付汇情况进行核对,如有差

异,查明原因并及时处理。对由于计价期及二次分量等原因形成的合同尾款,由原油部门会同财务部门,每月与境外子公司进行核对,在半年内结清。

9 账务处理与档案管理

9.1 联合石化财务部门及其境外子公司财务部门根据股份公司内部会计制度和注册地

适用会计准则,对代理进口原油业务及资金结算进行账务处理,并经财务部门负责人审核。

联合石化原油部门与财务部门分别对业务卷宗和财务资料进行整理归档,并按照规定时间保存。

四、相关制度目录(制度后标号为《内控手册配套规章制度汇编》目录索引号)

1 关于印发《原油管理办法》的通知(石化股份生[2007] 419号)

----1.5.7

2 关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理实

施细则(试行)》的通知(石化股份法 [2003] 419

号) ----1.12.1

3 关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制

度(2006)》的通知(石化股份财[2006] 508号)

---- 1.6.11

4 关于印发《中国石化降低进口原油滞期费管理办法(试行)》的通知(石化股份生

〔2007〕60号)

----1.5.8

国际贸易实务流程上机操作

实验报告I ------------------------------------------------- 实验成绩实验项目:国际贸易实务专业班级: 姓名: 学号:— 指导教师:_ 2013-2014学年度第二学期 一、实验目的 本次实验课教学是英语(商务英语方向)专业的一个重要实践性教育环节。通过实习,可以使学生熟悉外贸实务的具体操作流程,增强感性认识,并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法,提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力。 二、实验时间 12-14 周,16-19 周 三、实验地点 国际贸易实务实验室 四、实验内容 1、交易准备 2、交易磋商 3、签订合同 4、信用证业务 5、备货 6、租船订舱 7、出口报检 &办理保险 9、出口报关 10、装船出运 11、结汇 12、出口核销与退税 13、进口报检 14、进口报关与提货 15、进口付汇核销 16、销货 五、实验要求 1. 使用邮件系统进行业务磋商,掌握往来函电的书写技巧。 2. 掌握不同贸易术语在海运、保险方面的差异。在询盘、发盘、还盘、接受环节的磋商过程中,灵活使用贸易术语(CIF、CFR、FOB)与结算方式(L/C、D/P、D/A),正确核算成本、费用与利润,以争取较好的成交价格。

3. 根据磋商内容,正确使用贸易术语与结算方式签订外销合同。 4. 掌握四种主要结算方式(L/C、D/P、D/A)的进出口业务流程。 5. 根据磋商内容做好备货工作,正确签订国内买卖合同。 6. 正确判断市场走向,做好库存管理。 7. 正确填写各种单据(包括出口业务中的报检、报关、议付单据,进口业务中的信用证开证申请)。 8. 掌握开证、审证、审单要点。 9. 学会合理利用各种方式控制成本以达到利润最大化的思路。 10. 体会国际贸易的物流、资金流与业务流的运作方式,体会国际贸易中不同当事人的不同地位、面临的具体工作与互动关。 六、实验步骤(实验以CIF方式结算) 第一笔,灯具交易,以出口商身份 一:交易准备阶段 1?角色登录。在登录画面中输入用户名,在"选择用户类型"选择"出口商",点"登录系统" 按钮,进入出口商业务主页面。 2. 出口商创建公司,资料里面包含公司注册资金,账号,所属国家,单位代码,邮件地址等资料,需要自己填写公司名称,地址,企业法人,邮编,电话,传真,以及公司简介等。 3. 在业务中心的广告公司里发布广告(当时不知道广告公司在哪里,通过询问同学方才得 知) 4?寻找商机,点淘金网,进入查询界面,在首页上可查看通知以及各类市场信息,供求信 息,其中在进口商发布信息中可找到Y&G GENERAL ELECTRIC TRADING CO.发布的求购台灯(DESK LAMP )的信息。 5. 查看交易对象,点击淘金网中的公司库,可看到所有公司资料,然后寻找进口商Y&G GENERAL ELECTRIC TRADING CO.,查看其详细情况和具体信息。 6. 查看交易商品。点产品展示,可看到所有产品,输入关键词灯具,点搜索,找到对应的产品,再点详细情况,查看商品具体资料。 二:交易磋商阶段 1. 与进口商建立业务关系.回到出口商业务主页面,点邮件,进入邮件系统,点新建,填 写邮件,对应进口商的邮件地址,主题为establishment of relationship,此时因尚未建立合同,所以不需要填写合同号,至此与进口商建立业务往来关系。 2. 在进口商回复信函并且询盘之后,出口商进行商品报价,进行发盘行动。 3. 进口商还盘之后,出口商接受其还盘,达成共识,准备建立合同。 三、签订合同与接受信用证 1. 出口商起草外销合同,点击业务中心中的进口商建筑物标志,点击起草合同,输入合同号,我方按照起草日期订立合同号,并且填写对应的进口商编号和出口地银行编号,因为老师已经统一设定,所以出口商编号为332,之后设置此合同为主合同,开始详细填写合同表。填写完成后保存,回到主页面,查看单据,点击检查合同,有几处错误之后便修改合 同,和搭档一起修改错误,询问身边同学和老师,最终通过合同。(起草之时,由于不熟练进行缓慢,后根据单据样本方成功起草) 2. 出口商制作出口预算表。在帮助里面查看出口预算表的填写,根据上述内容填写出口预算表。在填写FOB总价的时候不知道什么是FOB总价,后来询问同学后得知就是采购总价。 3. 发送合同,回到业务页面中,点合同送进口商。 4. 进口商确认合同后,收取进口商已确认合同的通知邮件。 5. 出口地银行转发信用证后,收取信用证已开立的通知邮件,然后回到业务中心,点出口地银行,再点信用证业务,进入信用证列表画面,查看信用证内容无误后,点接受。

家乐福的采购业务流程和采购管理的内容

家乐福的采购业务流程和采购管理的内容 家乐福业务操作流程 一、 业务操作流程图及说明 (一) 业务操作流程图 (二) 流程图说明 ① 首先需与商品部接触,协商谈判后签定合同。商品部包括位于上海总部的全国商品部和位 于各个城市的城市商品部 C CU 。全国商品部负责全国供应商,城市商品部负责地区供应商。 ② 各门店向康佳订货,康佳送货到各门店仓库,送货同时取得验收单。验收单由家乐福各门店的收货区的电脑系统打印,由系统自动编号。验收单是厂家与家乐福结算货款的重要凭证。 ③ 发票直接送交(或邮寄)区域财务中心。家乐福在上海、广州、成都、北京设立四个财务中心,处理对应地区内门店的发票。 ④ 区域财务中心收到发票,审核无误后录入系统,通过系统传输到上海付款中心。错误发票 将退回康佳。 ⑤ 付款中心位于上海,统一支付货款,并在供应商网站上公布财务数据,以便供应商对帐。 二、 商品出库、验收、退机流程 (一) 签订供货合同 供应商首先与家乐福公司商品部接触,通过协商谈判,达成合作意向后, 签定两份合同《商品合同》和《促销服务协议》。合同每年度签订一次,有效期从每年1月

1日到12月31日。当年年度合同,不论在哪一天签定,其有效期均追溯到当年1月1 日。未签定当年合同的,暂时沿用上一年度合同。 (二)建立供应商档案填写《供应商信息表》交给商品部采购,由家乐福系统产生一个四位数的供应商编号;编号规则是:一家公司法人一个编号,一个编号用于一家公司法人;(三)建立商品档案供应商获得编号后,商品部采购人员将其产品信息输入系统,产品信息包括单品号码、名称、条码、规格、价格等。在产品进入系统以后,门店可以开始订货。 只有商品部有权限增加新的单品。任何一项单品信息的变动必须事先与家乐福公司商品部 采购人员协商一致。 (四)选择促销方式海报、堆头、货架端和立柱陈列、货架中间促销陈列、特别陈列(五)家乐福发出订单订单由家乐福各门店订货组通过传真发送给供应商;收到订单后请检查订单上的每一项内容,下单的门店、供应商编号、公司名称(可能下错公司)、价格(正 常进货价格与促销进货价格之分)、数量、送货日期、送货地址等。在送货之前请务必确 认订单上的每一项内容都是正确的。对于任何不理解或者有疑问的地方请和订货门店确 认。确认是错误的订单,门店更正后重新下订单,再按新订单送货。对于错误的订单一定 不要送货;送货时请携带订单,门店按订单收货,没有订单不接受货物,请按订单上的预计 收货日送货,提前或延后都不接收货物。 (六)家乐福收货流程货物必须送到家乐福收货区,向收货组员工交接货物,并在现场取得验收单: (七)家乐福收货凭证货物送交家乐福门店的收货区后,请从收货区工作人员那里取得盖有收货专用章的验收单。验收单是货物交付家乐福门店的唯一有效凭据。 (八)家乐福退机流程 1、门店传真给康佳办事处退货清单,在退货清单上由公司的授权代表和实际收货人,在方框 内填写相应内容、签字; 2、该方框在退货清单上,办事处填写签字,凭原件至门店收货区取货。授权代表需由公司出 具授权委托书,交家乐福各门店备案; 3、在退货清单的有效日,一般在三天内,办事处应在家乐福的收货区进行退货; 4、退货时四方人员必须在现场:1) 家乐福收货组员工,2)家乐福保安,3)家乐福相应营业部门 员工,4)康佳办事处退货办理人员。 5、康佳业务员或物流公司需出示上述退货清单原件和取货人身份证,现场核对货物种类数量

原油采购业务流程

原油采购业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 按照生产经营计划的要求采购原油,保证原油资源 的稳定供应;降低原油采购成本;及时组织资金, 严格审查付款手续,降低付款风险。 2 财务目标 2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。 3 合规目标 3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。 3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司 内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营 的要求不一致,影响生产正常运行;采购过多,库 存上升,造成资金占用增加,油价下降时产生跌价 损失。 1.2 国际油价波动,采购部门应对不及时,进口原油采 购价格高于同期市场价格。

1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提 前45天下发,在此期间,因市场变化调整原油加工 量后,可能造成原油资源采购过多、不足或品种不 符合生产要求。 1.4 对采购合同条款审查不严,带来潜在风险。 1.5 未及时组织资金,违反合同(协议)的付款条款, 造成原油不能按时进厂,影响生产。 1.6 未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条 款导致的风险。 2 财务风险 2.1 错记、漏记原油入库或在途,出现错账,核算不规 范,造成成本、效益、财务状况不能如实反映。 2.2 采购手续不完备,审核不严,错记、多记原油入库、 应付、预付账款等,造成财务数据不真实。 2.3 原油采购会计核算不规范,影响财务报告的真实性。 3 合规风险 3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股 份公司内部规章制度的要求,造成损失。 3.2 原油采购不符合国家有关规定,进口原油采购不符 合国家自动登记的要求,受到处罚,造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 衔接落实原油资源

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理的业务流程 连锁超市公司在商品采购计划落实后,就进入采购作业的具体流程。 1.供应商准入制度供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求,包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等,这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。经审核,供应商资格达到标准后,超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出,初步询问供应商是否接受。具体要点包括:商品的质量和包装要求;商品的送货、配货和退货要求;商品的付款要求等等。 2.供应商接待制度为了规范采购行为,超市公司应制定与供应商接待制度,以保证顺畅的沟通渠道,接待地点应在公司采购业务部供应商接待室,双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件,以及背后服务保证等;促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件,以及其他合同中必须具备的内容,即形成采购合同。 3.签订采购合同采购合同中有八个方面是必备的条款: (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量,一年中每一次的交易量,每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况,每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择,结算截止日和结算支付日,代销、委托销售需

附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担,运输距离,送货频率,指定的交易时间,货品包装及包装单位,运输时所选的车种等质量管理程度,卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4.下订单订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行,订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品,如果采取单店铺货方式,则可以最大范围地规避风险,但是促销影响力很小,市场对该商品的接受过程将会很长;如果采取多店铺货的方式,则促销影响面广,有可能短期内成为超市的主力商品,但是也存在很大经营风险。因此,订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行,不可随意行动,以免为超市经营带来不必要的损失。 5.商品质量监控对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作,质量监控通过验收工作来实现,由于验收是超市经营的关键一环,其人员的选任除了需要良好的忠诚度外,还要对商品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下:·商品数量的检查事项;·商品质量、规格的检查事项;·商品内容、成分的检查事项;·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项;·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项;·进货厂商发票与送货内容的检查事项;·退换货的检查事项;·送货人员的检查事项;·其他有关验收业务的处理事项。 6.付款财务部门依据采购合同实际履行情况支付货款。

采购业务流程及方案

采购业务流程及说明 一、采购的容 本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料(原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品)和非生产性物料(办公劳保用品)的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。 二、采购流程

三、采购流程说明 ?由资产的使用部门提出采购申请,填制《采购申请单》; ?《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批; ?将经审批的《采购申请单》报经济运行部,由经济运行部进行审核并备案。 ?由经济运行部开具《采购订单》,并将《采购订单》传递给采购部门。采购部门据此制定采购计划; ?采购员根据采购计划具体安排采购作业, ?采购物资回来后,由采购员、对销售人员(或运输人员)以及仓库管理人员负责办理材料入库。并索取销售发票; ?仓库管理人员认真检验核实采购的物资后,开具《材料入库单》; ?将由对开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门; ?请购人员填制《付款审批卡》,经请购部门主管领导审批后; ?财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理; 四、关键控制点 各使用部门的需求和请购 采购申请的审批和审核 采购计划制定

采购定价 合同签订和审核 付款式和程序 与供应商的对账 五、部门设置与职责 ?采购部: 直接参与制定公司在既定会计期间整体采购政策和预算安排,规划采购部部具体业务的管理模式; 实施物资的采购、运输、仓储,相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理; 定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工,充实基本数据库,提交相应报表,为管理部门提供多层次的决策信息支持; 采购部部设一名采购主管,采购员2—3名; ?经济运行部: 经济运行部是公司采购业务的归口管理部门; 按业务控制要点和权限划分围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制,主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、 参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。 对采购合同进行法律条款审定,协调仲裁采购纠纷,采购催交和检验,并负责最后合同签章。 负责建立健全采购信息数据库,收集、整理供应商和材料市场的基础

格式进口原油采购业务控制矩阵.Doc

格式进口原油采购业务控制矩阵.Doc 1、2进口原油代理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露;6准确性12345 61、对贸易人员及签约人员授权 1、1经营风险:原油交易人员未经授权交易导致损失。 1、1中国国际石油化工联合有限责任公司(以下简称“联合石化”)经理对其原油贸易部门及境外子公司原油贸易人员进行交易及签约授权,并将被授权贸易人员和签约人员名单向交易对手备案。联合石化3原油交易员授权签约名单 2、对交易对手的资信评估 1、 12、1经营风险:交易对手未按规定进行资信评估报批导致资产损失。财务风险:影响财务报告。 2、1联合石化风险控制部门对交易对手的资信进行评估,经财务部门会签,分管副经理审核,报经理批准,确定交易对手名单和交易限制条件。供货商、船东交易对手名单还需报股份公司原油领导小组审批。联合石化经办审核5交易对手评估报告交易对手批复文件 1、5、7√应付账款

3、签订原油采购合同 1、1经营风险:计划下达不及时,影响生产经营。 3、1经总经理或分管副经理批准后,联合石化计划部门根据生产经营管理部下达的股份公司年度原油进口计划或调整计划、以及公司第三方贸易计划和原油采购战略,组织与原油供应商洽谈原油长期供货合同。生产经营管理部联合石化3股份公司年度原油进口计划或调整计划第三方贸易计划 1、5、 71、 11、2经营风险:采购原油范围未经审批导致损失。 3、2根据分(子)公司现货采购委托,联合石化原油贸易部门会同境外子公司,依据生产经营管理部下达的进口原油月度采购计划分析目标油种市场,商定入市时机与询价范围,按规定权限审批后,向联合石化境外子公司经授权贸易人员下达采购指令。联合石化经办审批3采购指令 1、 11、2经营风险:交易意向未经过审核确认,影响生产经营。 3、3联合石化境外子公司原油贸易人员依据采购指令,遵循进口原油采购效益最大化的原则,与经过批准的原油供应商达成交易意向,并立即将交易意向口头反馈给联合石化原油贸易部门审核。联合石化经办审核3相关交易反馈记录 1、5、

中国石油进口渠道及现状分析

中国石油进口渠道及现状分析 课程:国际石油经济 1. 海外油气开发现状和展望 (1)综述 隨着中国经济自上世纪80年代以来的快速发展,对国外石油的需求也随之增长,中国自1993年起成为石油净进口国,截至2009年,中国已成为继美国和日本之后的第三大石油进口国。在未来几年内,中国的石油消费预计还将不断增长,而预测国内石油生产量自2020年起将开始下降。 截至2010年3月初,非洲出口中国的石油数量仅占非洲石油出口总量的13%,远远低于非洲出口欧洲和美国的石油数量,非洲出口欧洲和美国的石油数量都占到了非洲石油出口总量的30%以上。中国在非洲石油领域的投资仅占世界在非洲石油领域的总投资的1/16,也同样远远低于欧洲和美国在非洲石油领域的投资。中国油气公司近两年积极参与海外并购。、其中,中石油是最大的海外投资者,截至2010年2月,在全球27个国家拥有油气资产,并在49个国家提供石油工程技术服务,海外重点市场包括非洲、中亚、拉美和中东。中石油正在从事的90多个海外项目中,有65项涉及油气生产和开发。2008年,中石油海外原油和天然气产量分别为61.2万桶/天和 450百万立万英尺/天。除了油气勘探开发项目以外,中石油还投资建设进口油气管线,并希望通过海外并购成为国际化公司。中国开发银行2009年与中石油签定了一项长期贷款协议,将在5年中向中石油贷款300亿美元以支持中石油的国际化战略。 表1.中国油气公司近两年完成的海外并购

在中东市场,中石油主要投资伊朗和伊拉克。除了中石油、中海油和中石化积极投资海外业务以外,中化集团、国家外汇管理局和中国投资公司也开始收购海外资产。此外,一些规模较小的中国公司也开始参与海外油气投资,包括陕西延长石油、振华石油和中国航油等。 表2.中国公司近期签署的几项投资协议 (2)中国石油天然气集团公司 中石油已在中亚、非洲、南美、亚太和中东建成5个规模油气合作区。中石油计划按照5年一个周期,每年选择一个海外油气合作区或其中的一个国家,编发可持续发展报告,反映中石油在境外履行社会责任的情况。 中石油于2010年5月下旬表示,将投资4000亿元布局海外,以在未来达到年产2亿吨的海外油气规模,届时中石油一半的产量将来自海外,这相当于大庆油田5倍的产量。 中石油在2009年用于收购澳大利亚、加拿大、新加坡和中亚的炼油厂和石油储备花去了近70亿美元。这一扩展可与埃克森美孚公司相对应,埃克森美孚公司于2009年12月收购美国天然气生产商XTO 能源公司支付约300亿美元。 中石油表示,每5年、10年,将偶尔有300亿美元的交易,但中石油每年至少有60亿美元交易,这对任何大的石油公司都有重要意义。在过去5年内,中石油年投资20亿~30亿美元,已计划的投资显然是上了一个台阶。 (2)中国石化集团公司 中国石化集团公司海外实施项目分布在中东、俄罗斯、中亚、非洲、亚太和拉美的16个主要产油国和地区,在一些国家,油气勘探取得新进展,海外油气储量从无到有,实现大幅度增长。目前海外油气勘探开发战略布局基本形成,项目结构趋于合理。 中国石化集团公司近年来海外油气产量也在快速增长中。截至2009年公司已经在海外18个国家拥有47个项目。从2004到2008年间,公司海外权益油产量从20.5万吨跃升至901万吨。2009年,公司海外油气产量突破1000万吨大关。 2. 开拓石油进口渠道

物资采购业务流程

★中铁十四局集团有限公司文件 公司设…2012?222号 关于印发《中铁十四局集团有限公司物资集中 采购业务流程》的通知 集团各单位: 为推进物资集中采购,规范采购行为,提高采购效率、质量和效益,特制定《中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程》,现印发给你们,请认真贯彻执行。

附件:1.中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程 2.物资集中采购业务流程图 3.邀请供应商推荐及审核确认表 4.采购文件发放登记表 5.投标文件递交(接收)等情况登记表 6.采购会议程序 7.评审报告 8.中标通知书 9.物资集中采购合同执行情况统计表 二○一二年五月三十一日

附件1: 中铁十四局集团有限公司 物资集中采购业务流程 一、集中采购业务流程编制依据、原则和目的 ㈠编制依据:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中国铁建股份有限公司物资管理办法》(以下简称“《中铁建物管办法》”)、《中国铁建股份有限公司物资集中采购管理办法》(以下简称“《中铁建集采办法》”)、《中铁十四局集团有限公司物资管理办法》(以下简称“《物管办法》”)、《中铁十四局集团有限公司物资采购管理暂行办法》(以下简称“《物采办法》”)和《关于成立集团公司设备物资集中采购领导和管理小组的通知》等。 ㈡编制原则:合法合规,简便科学,切合实际,易于操作。 ㈢编制目的:推进物资集采,规范采购行为,提高采购效率、质量和效益。 二、集中采购业务流程内容 根据物资集中采购集量、选商、签订购销合同、进货、验收和结算支付等作业程序,结合集团公司现行组织机构体系,绘制“中铁十四局集团有限公司物资集中采购业务流程图”(以下简称“流程图”)(附件2),“流程图”共有11个业务模块构成,每个业务模块包括具体的业务工作程序、标准和内容。 三、集中采购业务流程操作说明

进口原油简要采购分析

进口原油简要采购分析 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

一、进口原油的采购成本 在国际石油市场上,95%以上的原油实货交易是以非固定价格方式成交,定价方式多 以浮动基础价格和贴水来确定。由于目前国际石油市场的实货贸易一般以FOB(离岸)(1)条款为主,因此原油到厂的价格还需要加上一部分成本。一般可以用以下公式表示:原油到厂价格=(基准油价+贴水)×美元兑人民币汇率×(1+增值税税率)×(1+进口 关税税率)+远洋运输费用+其他费用 1、基准油价指该进口原油所挂靠的基准油种的价格。主要包括官价(官方定期公布的价格)或指定的基准油价格。目前国际石油市场常用的基准原油有:布伦特原油(BRENT)、 美国西得克萨斯中质原油(WTI)、迪拜原油(DUBAI)、阿曼凉油(OMAN)、塔皮斯琢油(TAPIS)和米纳斯原油(MINAS)。由于基准油价每天都在波动,因此原油定价公式还必须约定计价期。计价期就是指以约定时间段内的基准原油的价格作为计价基础,一般以提单日为计算基础。通常作法有如下几种:① 提单日后五天,常用于西非、北海原油;② 提单日前后五天,常用于部分西非原油;③ 提单日所在月全月,常用于中东原油和部分远东原油。 2、贴水(贴水可能为正值,也可能为负值)。现货市场中贴水是在不断变化的,交易 中决定原油贴水的因素很多,例如原油的品质、计价期、装港条件、运输市场、石油产品市场、供需关系、该油种的其他成交水平、相似油种或同地区其他油种市场水平等各种因素均会影响原油贴水。虽然在原油价格中贴水本身所占的比重并不大,但实际原油采购过程中,贴水是原油买卖双方交易员主要的谈判内容。因为每种进口原油所挂靠的基准油种和计价期一般都是约定俗成的,例如大部分西非原油的基准油种已经规定是BRENT,计价期也已经规定是提单日后5天,那么买卖双方在基准油方面就不存在讨价还价的过程,双方最关心的就在贴水部分。而对于中东地区大部分原油,其贴水一般由国家石油公司每个月发布一次,因此被称为官价。沙特、伊朗、科威特、伊拉克等国家石油公司一般在月初

世界石油资源的空间分布及中国石油的进口通道

世界石油资源的空间分布及中国石油的进口通道 一、世界前十大石油储量国家最新排名 据科威特《火炬报》2009年11月3日报道,美国能源信息管理局近日公布了世界上石油储量前十个国家最新排名,有关统计数字如下: 1、沙特阿拉伯 已探明储量:2667亿桶 每日总产:1070万桶 原油日产量:926万桶 日消费:229万桶 出口到美国(2007年): 149万桶 2、加拿大 已探明储备:1785.9亿桶 每日总产:335万桶 原油日产量:259万桶 日消费:226万桶 出口到美国(2007年): 245万桶 3 、伊朗 已探明储量:1384亿桶 每日总产:417万桶 原油日产量:405万桶 日消费:180万桶 没有出口到美国(2007年) 4 、伊拉克 已探明储量:1150亿桶 每日总产:239万桶 原油日产量238万桶

日消费:63.8万桶 出口到美国(2007年): 48.4万桶 5、科威特 已探明储量:1040亿桶 每日总产:274万桶 原油日产量:259万桶 日消费量32.5万桶 出口到美国(2007年): 18.1万桶 6、阿联酋 已探明储量:978亿桶 日总产量:305万桶 原油日生产:268万桶 日消费:46.3万桶 出口到美国(2007年):1万桶 7 、委内瑞拉 已探明储量:870.3亿桶 总日产量:264万桶 日原油生产: 392万桶 日消费:76万桶 出口到美国(2007年):136万桶 8 、俄罗斯 已探明储量:600亿桶 总日产量:979万桶 原油日产量936万桶 日消费:290万桶

出口到美国(2007):41.4万桶 9、利比亚 已探明储备:415亿桶 总日产量:188万桶 原油日生产:174万桶 日消费:27.3万桶 出口到美国(2007):11.7万桶 10 、尼日利亚 已探明储量:362亿桶 总日产量:216.8万桶 原油日产量:216.5万桶 日消费:28.6万桶 出口到美国(2007):113万桶 二、中国石油对外依存度 据中国石油和化学工业联合会信息与市场部副主任祝昉披露的数据显示,2 010年上半年中国石化行业进口额最大的是原油,进口金额高达667.5亿美元,同比增长114%。 这意味着中国的石油对外依存度也在不断扩大。来自中国石油和化学工业联合会的数据显示,2010年1至6月,我国石油表观消费量达2.2亿吨,同比增长15.1%,对外依存度达55.14%,同比扩大4.2个百分点。其中,原油表观消费量为2.15亿吨,同比增长18.6%,对外依存度为54.26%,同比扩大5.7个百分点。 三、中国主要石油进口通道

国际贸易业务操作基本步骤

读书破万卷,下笔如有神 国际贸易业务操作基本步骤 一、国际贸易业务操作的基本步骤英文原文:Any international transaction should start with market research. An importer/exporter must acquire good knowledge of the foreign market to which his products are to be sold so that he can trade with the customers successfully.注释:transaction: 交易,经济业务 start with: 以开始market research: 市场调研acquire good knowledge of: 熟悉 (的知识)(acquire: 获得,得到)foreign: 国外的,对外的successfully: 成 功地中文意思:任何一笔国际交易最初都要进行市场调研。进口商/出口商必须熟悉其产品销往的国外市场,这样才能够成功地与客户进行交易。1、国际贸易的具体步骤:1)Seeking customers 寻找客户(注释:seek: 寻找,寻 求)2)Contact each other by sending inquiries 联系查询(注释contact: 接 触,联系;inquiry: 询问,询盘)3)Status inquiry 情况查询(注释:Status: 情形,状态)4)Quotations or offers; acceptance or non-acceptance 报价或发 盘;接受或不接受报价或发盘(注释:quotation: 报价offer: 发盘acceptance: 接受)5)Order; contract 发送订单;签订合同(注释:order: 订单;contract: 合同)6)Obtaining import/export license; opening L/C / receiving L/C, if any 获得进口/出口许可证;开立信用证/接收信用证(注 释:obtain: 获得,取得L/C:信用证)7)Preparation of goods by the seller 卖方备货(注释:preparation: 准备,预备)8)Inspection or survey of goods 检查或检验货物(注释:inspection: 检查,检验;survey: 调查,测量)9)Reserving shipping space either by the seller or buyer, depending on the trade terms. 依据贸易条款,由卖方或买方订舱。(注释:reserve shipping space: 订 舱(位);trade terms: 贸易条款)10)Effecting insurance 办理保险(注释: 好记性不如烂笔头

采购管理工作流程

采购管理工作流程 采购管理工作流程如下 采购管理工作流程与;一.采购部日常工作思路大纲:;采购以物 料种别、厂商区别皮料,五金,杂项及零星物;入因素,例如:目前 及日后的发展趋势及订购量与,加;是多家分散采购或一般性订购方式,以使购买政策具有;在评估采购政策时,可使用下列检核项目, 进行参考:;1.是否适合配合市场,厂家?;2.个别常用物料是否集中 采购,参考集中及分散采购;货量对于采购成本会有影响吗?; 一.采购部日常工作思路大纲: 采购以物料种别、厂商区别皮料,五金,杂项及零星物件为基准,进行参考其影响购 是多家分散采购或一般性订购方式,以使购买政策具有高度弹性。 在评估采购政策时,可使用下列检核项目,进行参考: 1.是否适合配合市场,厂家? 2.个别常用物料是否集中采购,参考集中及分散采购等方法的优缺点与成本?改变订 货量对于采购成本会有影响吗? 3.采购是否以降低采购成本,保证质量为基准? 4.是否依我们技术检测结果,还是参照供应商评鉴结果进行订货? 5.是否积极的辅导或培育寻找新供应厂商? 为了圆满执行工作并达到目标,采购部门应有下列四种决策权: 1.供应商之建议选择。 2.交易价格及条件之决定。

3.采购规范之确认。 4.与潜在供应商之接触联系。 采购金额偏高,对程序的设计需要愈为重视与规范,所以将一般采购作业的流程设计应注意 的要点: 验收、付款等权责均予区分。 b.繁简或被重视的程度,应与所处理部门或采购各项的重要性或价值的大小相适应, 即凡涉及数量较大,价值较高,或易发生舞弊之作业,应有较严密之处理监督。反之,则可 略予放宽,以求提高工作效率。 即决定可能的供应商后,进行价格的谈判:订单安排,即价格谈妥后,应办理订购订单, 订单生产进度与品质追踪,不符与退货处理,结款。 二.采购主管工作职责 1.拟订采购部门工作方针与目标 2.采购制度建立与改善 3.撰写 部门月报4.主持采 并做好部门间的协调工作7、根据原材料订单申购制订采购计划,并督导实施8.与 供应厂商谈判价格、付款方式、交货日期等9.签核合约与订购单,控制不合理的物资采 购和成本10.确定交货日期,与采购部所有事务的了解,以便相 关部门工作查询11.监 督和协调原材料供应厂商的质量执行12.供应商考查与月度质量 情况反馈,建立与供货商

一般物资采购供应业务流程

1.1一般物资采购供应业务流程① 一、业务目标 1 经营目标 1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算” 的物资采购供应管理体制。 1.2 推行科学理性采购,保证生产建设所需物资安全供 应、及时供应和经济供应。 1.3 追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低。 1.4 实行框架协议采购,提高物资供应工作效率。 1.5 强化物资供应过程控制,增强物资供应工作主动权。 2 财务目标 2.1 资金支付安全。 2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。 2.3 减少资金占用。 3 合规目标 3.1 物资采购过程公开、规范有序、合法合规。 3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政 策和股份公司内部规章制度。 ①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。

二、业务风险 1 经营风险 1.1 分散对外采购,不能形成整体和批量采购优势,造 成采购资金浪费和流失。 1.2 对供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究,价 格监管不力,导致采购性能价格比不合理。 1.3 物资需求计划不准确、不及时,变更频繁,不能有 效满足生产建设物资需求,造成物资积压。 1.4 物资供应过程控制能力弱,物资采购供应不及时、 采购物资质量不能满足生产技术要求,影响正常生 产建设。 1.5 供应商选择不当,指定或变相指定供应商,造成经 济损失,滋生腐败。 1.6 重复储备、库存结构不合理,储备资金占用大。1.7 物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违 约责任等表述不清,或未经审核变更合同、协议条 款,导致经济纠纷和经济损失。 1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约, 供需关系动荡,供应费用增加。 2 财务风险 2.1 资金分散使用,付款时间、方式、金额不恰当造成 资金效益的流失。

原油贸易短量控制浅析

原油贸易短量控制浅析 摘要截至2017年5月,中国原油进口量为3719.59万吨,同比增长15.4%。如此巨大的进口规模,如何实现合同结算量与实际抵港进库总量相一致呢?假设炼厂要求在途损耗率不得超过0.25%,那么对应2017年5月全国进口总量,实际收货量较结算量最大可短少9.3万吨,对应货值单月约3530万美元,全年约4.2亿美元。以上数据说明,短量控制是值得做的,有巨大的经济利益,虽然在物流环节上重要的控制点很多,加以合理使用和管理即可提升短量控制能力。 关键词原油采购原油实货贸易货油短量控制短量索赔案例 中国真正开始大规模涉足国际石油贸易领域是在20世纪90年代,有两个现象值得回味:一是1996年中国原油进口量大幅上升,首次突破2000万吨,并且超过出口量,成为原油净进口国;二是中国五大有进口资质的石油公司纷纷成立合资或独资贸易公司(Trading Arm),并纷纷在国际能源交易中心,如纽约、休斯敦、伦敦、新加坡、迪拜等,成立驻外贸易公司。 经过20年的发展,中国在国际石油贸易市场已占据举

足轻重的地位。随着国内原油市场的开放,国内地方炼厂在近两年也纷纷加入到国际石油贸易当中。根据海关数据,2017年5月份中国原油进口量为3719.59万吨,环比增长8.1%,同比增长15.4%。如此巨大的进口规模,如何??现合同结算量与实际抵港进库总量相一致呢?举个例子来说,国内某炼化企业考核旗下炼厂采购海外进口原油的在途损耗率不得超过0.25%。如果这一考核指标具有普遍性,那么2017年5月全国进口总量实际收货量较结算量短少9.3万吨,企业考核也是达标的,对应货值单月约3530万美元,全年约4.2亿美元。 通过分析以上数据,尤其是在国企石油炼化公司为进口主力的背景下,不难得出一个结论,即炼化企业提升短量控制能力具有巨大的经济利益。一个企业欲提升短量控制能力必须从思想上重视这一领域,应挖掘和培养这一领域的专门人才,给予必要的激励政策调动他们的积极性。虽然在物流环节上重要的控制点很多,只要手中有了专门人才,就可以调动各物流环节中的重要资源,加以合理使用即可提升短量控制能力。以下逐个分析在涉及货量控制的主要环节中应注意的事项。 一、合同结算条款的约定 炼厂作为进口原油的最终用户,非常渴望以原油进自家油罐的计量数据为结算依据,实际的原油进口采购业务中也

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理 的业务流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 采购管理 连锁超市公司采购管理的业务流程 连锁超市公司在商品采购计划落实后,就进入采购作业的具体流程,如图3-2。 供应商准入制度----供应商接待制度----签定采购合同---下订单---商品质量监督---付款 1.供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求,包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等,这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。 经审核,供应商资格达到标准后,超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出,初步询问供应商是否接受。具体要点包括:商品的质量和包装要求;商品的送货、配货和退货要求;商品的付款要求等等。2.供应商接待制度 为了规范采购行为,超市公司应制定与供应商接待制度,以保证顺畅的沟通渠道,接待地点应在公司采购业务部供应商接待室,双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件,以及背后服务保证等;促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件,以及其他合同中必须具备的内容,即形成采购合同。 3.签订采购合同 采购合同中有八个方面是必备的条款: (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量,一年中每一次的交易量,每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况,每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择,结算截止日和结算支付日,代销、委托销售需附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担,运输距离,送货频率,指定的交易时间,货品包装及包装单位,运输时所选的车种等质量管理程度,卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4.下订单 订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行,订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品,如果采取单店铺货方式,则可以最大范围地规

石油化工公司原油配置运输业务流程制度

1.3 原油配置、运输业务流程 一、业务目标 1经营目标 1.1保证原油资源按计划安全、及时、保质保量地运输到 各原油加工企业;降低原油运输成本和原油途耗。 2合规目标 2.1原油运输合同符合合同法等国家有关法律、法规和股 份公司内部规章制度。 二、业务风险 1经营风险 1.1自有油田、中国石油不能按计划提供原油资源,进口 原油和海洋原油不能按计划到港,运输资源不落实。 1.2运输方案不合理,资源集中到港、到站,不能及时组 织运输。 1.3运输、储存过程中发生单货不符、被盗、运输事故毁 损、运输损耗过高等造成原油损失。 1.4运输事故造成环境污染,导致处罚和赔偿。 1.5原油运输流程不合理,造成运费增加。 1.6未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条 款导致的风险。

2合规风险 2.1原油运输合同不符合合同法等国家法律、法规和股份 公司内部规章制度的要求,造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 衔接落实原油资源 1.1生产经营管理部与自有油田、中国石油、中国海洋石 油和外贸代理公司业务部门衔接落实需要运输的原油 资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期(船 期)。 1.2生产经营管理部编制股份公司自有油田月度原油销售 计划,按规定权限审批后下达分(子)公司执行。 2 编制资源配置、运输计划 2.1生产经营管理部根据年、季度生产经营计划中的原油 加工量与资源安排,结合供油单位与受油单位生产运 态,编制股份公司月度原油资源配置计划,并结合分 (子)公司原油库存情况,编制股份公司月度原油资 源运输计划。股份公司月度原油资源配置、运输计 划按规定权限审批后下达分(子)公司执行。 2.2由于市场变化或生产事故等因素的影响,需调整原油 资源配置、运输计划,由供油单位或受油单位向生产 经营管理部提出建议,生产经营管理部应根据分 (子)公司生产情况和运输动态,提出月度原油

国际贸易实务_国际贸易业务基本流程图

第一章国际贸易业务基本流程 国际贸易的业务环节很多,各个环节之间均有密切的、内在的联系。在实际业务中,不同的交易、不同的交易条件,其业务环节也不尽相同。在具体工作方面,各个环节,又常需要先后交叉进行,或者出现齐头并进的情形。但是,无论是出口贸易,还是进口贸易,就它们的基本业务程序而言,均可概括为以下四个阶段:交易前准备阶段;交易磋商和订立合同阶段;履行合同阶段;业务善后阶段。 本章分别从出口贸易与进口贸易两个方面,介绍各自基本的业务程序和不同阶段的主要工作内容。 图1-1 出口交易程序

第一节出口贸易流程 出口贸易的目的是将国内商品转移给国外买主,收取外汇。从具体操作看,首先本方要有可供销售的产品,同时要找到有意购买本方商品的国外客户,与其开展贸易洽谈并达成双方均愿意的合同,之后按照约定安排货物出口并争取安全收汇。出口贸易的基本业务程序如图1-1所示。 一、出口交易前准备工作 在出口贸易中,交易对象都是国外商人,而国际市场情况又是错综复杂和变化多端的,因此,在开展出口业务时,一定要充分做好各项前期准备工作。这些准备工作主要包括:对国际市场的调查研究和出口营销;寻找客户和建立业务关系;落实货源、制定出口商品的生产(收购)计划;制定出口商品经营方案;开展出口促销活动等。 (一)办理相关手续 出口交易前出口企业要履行办理进出口经营权、办理海关登记注册、办理出口许可证等相关手续。 1.办理进出口经营权 自中国加入WTO以后,国家鼓励企业申报进出口经营权,申办的手续日益简单而开放。但对企业的规模、生产能力、人员配备等仍有相当的要求。取得进出口经营权的企业通常也需要接受相对严格的政府职能机构行政管理。根据我国《对外贸易法》(2004)规定,自然人、法人和其他组织依法登记后,可以从事货物和技术的进出口贸易。 未获进出口经营权或无该项商品进出口经营权的企业,如需进出口,必须委托有该商品进出口经营权的企业代理进出口。对众多的民营小企业而言,通过外贸公司代理出口更为简便可行。所谓代理出口,就是找一家外贸公司或有进出口权的公司合作。与外商的生意由小企业自己去洽谈,谈定后,以外贸公司的名义与之签订合同。根据合同备货妥当后,由外贸公司代理进行出口事宜,比如商品进出口检验检疫、海关申报、外汇收支等。外商把美金货款支付给外贸公司,外贸公司再按照约定的比例折合成人民币,扣除相应费用后支付给小企业。这样一来,虽然实质上仍是小企业做外贸,但操作形式上就变成:小企业以普通内贸的方式把货物赊销给外贸公司,外贸公司自行出口后支付货款。 对于个人做外贸还可以通过挂靠。所谓“挂靠”就是与某个外贸公司达成协议,成为此外贸公司名义上的业务员或兼职的业务员。业务自己做,以外贸公司的名义对外签合同、交货、结算货款,自己则按照约定的比例计提利润。挂靠的方式多见于有一定的外贸经验,有自己的进货和销售渠道的人。这所以选择挂靠而不是自己去开公司,主要是借助大型外贸公司的知名度和商业信用,以期在购销过程中得到优惠便利,并节省办公费用。在这种情况下,挂靠者甚至不需要到公司上班,在自己家中用一台电脑即可完成外贸交易——有时甚至是大宗交易。这种自由的SOHO(small office home office)方式颇受有经验的外贸人的欢迎。不过,做外贸SOHO需要比较深厚的外贸知识技巧,有对进销两方面渠道较强的把控能力,因此并不推荐外贸新手去做。 2.办理海关登记注册 所有进出口货物都要向海关办理报关手续。需要向海关办理报关手续的企事业单位,应向当地海关提出书面申请,经海关审核并办理注册登记手续。办理了上述手续的单位,才可以直接向海关办理进出境货物的报关手续。 3.办理出口许可证

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