凡口铅锌矿实习分析报告

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凡口铅锌矿实习报告

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第一章矿山概述

1.1 凡口矿的基本情况

凡口铅锌矿矿石主要赋存在井下+50m~-700m之间,目前主要有:金星岭、狮岭、狮岭南矿体。目前使用的采矿方法为普通上向分层充填采矿法、盘区机械化水平浅孔上向分层充填法、盘区机械化上向中深孔分层充填法、阶段凿岩阶段崩矿法及无底柱深孔后退式采矿法。采场基本结构参数:阶段高度为40~50m,采场长度为矿体厚度,分矿房、间柱,宽度为8m,采场留有底柱高度8m。

按矿产资源种类划分,凡口铅锌矿是目前亚洲最大的铅锌银矿种生产基地之一,是集采、选于一体的综合性企业。矿山资源丰富,品位高,储量大,铅锌银属超大型矿床,镓、锗构成大型矿床。矿山主产品为铅锌矿石、单一铅精矿、单一锌精矿、混合铅锌精矿,副产品为高铁硫精矿、硫精矿。

1.2 矿山的地理信息与气候情况

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司凡口铅锌矿位于广东省韶关市仁化县境内,西南距韶关市48公里,矿区公路与省道246线相接,矿内铁路与京广线相连,矿区面积约为6.07 平方公里,如图1。矿区位于南岭诸广山山脉南麓,属丘陵地形。其南接董塘盆地,地形轮廓是北高南低,海拔大都在100~150m 标高,地势比较平坦。根据国家地震局1978 年颁发的《中国地震烈度区划图》,本地区地震烈度为6级。矿区地处亚热带,气候温暖湿润,年平均气温为20℃,最高42℃,最底零下4.3℃;最大暴雨量400mm/6h,年平均降雨量1500~1600 mm,年平均相对湿度为77%,年平均绝对湿度为192Pa,常年主导风向为西南风。

图1 地理位置信息

1.3 矿山水文地质资料

浅部(主要分布在-200m 标高以上)矿体赋存层位的顶板为壶天群溶洞裂隙含水层,其岩溶、裂隙极其发育,动流量、静储量大,属以溶洞充水为主、顶板直接进水的水文地质条件复杂类型。深部(主要分布在-200m 标高以下)矿体处于狮岭背斜东翼,赋存于天子岭下亚组(D3ta)及东岗岭上亚阶

(D2db)地层中,含矿层位亦即深层裂隙承压含水层位,其补给源有限,且与其上覆壶天群(C2+3ht)含水层无水力联系,属以裂隙充水为主、含水层直接进水的水文地质条件中等类型。

(1)主要含水层浅部溶洞裂隙含水层(以下简称浅层含水层):由天子岭组三个亚组(D3tc、D3tb、D3ta)及东岗岭上亚阶(D2db)地层组成,分布于狮岭背斜轴部,裂隙溶洞含水部位基本上分布于0m 标高以上。深部裂隙承压含水层(以下简称深层含水层):由天子岭下亚组(D3ta)及东岗岭上亚阶(D2db)地层组成,该层位地表出露于狮岭西,往东倾向深部后,在-200m 标高以下形成深层承压含水层。岩性、厚度与浅部层位变化不大。该层位张性裂隙发育,充填方解石脉,见充填粗晶方解石脉者一般空洞、晶洞较发育,这些次级构造裂隙是深层裂隙水的主要充水通道。该含水层涌水特点是水压高,富水性弱,流量0.042L/s~5.29L/s,单位涌水量0.0218 L/s·m~0.0034L/s·m。含水层静止水位116.63m,由于含水层埋藏较深,受地温增温率(2.56℃

/100m)影响,水温较高,30℃~39℃。地下水直接补给源为D3t a-b-c~D2d b 浅层溶洞裂隙含水层,井下涌水量及水位动态不受季节性变化的影响。深层含水层位亦即深部矿体的赋存层位,因而其与深部矿体开采的关系极为密切。

(2)主要隔水和相对隔水层

1)石炭系下统大塘阶(C1)砂页岩相对隔水层主要由砂页岩组成,分布于狮岭背斜东翼及矿区北东部,平均厚度20m,厚度变化大,局部有缺失。岩石稳固性差,遇水易膨胀,隔水性不可靠。

2)泥盆系上统天子岭中亚组(D3tb)灰岩、泥灰岩隔水层主要由D3tb 瘤状灰岩,条带状、条纹状灰岩,泥灰岩组成,同时包括其上覆天子岭上亚组(D3tc)中所夹条带状灰岩、泥灰岩。该层位地表出露于狮岭西,往东倾斜潜入深部(0m 标高以下)后,共同组成深部矿体含矿层位的顶板隔水层,平均厚约150m。

3)泥盆系中统东岗岭下亚阶(D2da)砂页岩隔水层主要由页岩、粉砂岩、细砂岩、白云岩组成,地表分布于狮岭西,向东倾斜潜入矿区深部后,构成深层含水层的底板隔水层,厚约50m。

第二章采矿工艺

2.1 普通上向分层充填采矿法

主要布置在不宜采用斜坡道相通的产状复杂、厚度小的孤立小矿体。此工艺的采场结构参数:中段高40m,采场长度一般为矿体厚度,采场宽度6~10m,底柱高6~7m,拉底巷断面:2×2m2(视采掘设备而定),每分层回采高度3~4m,采用气腿式风钻凿岩,炮眼排距孔距均为0.7~1.0m,采用T2G 或ST-2D型小铲运机出矿。待出矿清场完后,把采装设备吊高,然后进行分层充填,充填高3~4m,充填完成后就可以进行下一个循环工作。该工艺人员、材料、设备进出困难,作业条件差,除出矿用T2G或小铲运机外,其余都靠人工操作,人工撬毛、护顶、装药等,劳动强度大、设备故障率高、维修困难,采场生产能力一直徘徊在70~80t/d左右。近几年来基本淘汰了,采矿方法如图2

6

m

D3tb

矿石底柱

充填体

矿堆

a

矿石界线

矿石界线

川脉

川脉

a

井底柱

充填体

矿石

边界

8

m

I-I I

II

I

II

D3tb

川脉

川脉

人行井脱水井

溜 井

1.5*1.5 1.5*1.5

1.5*1.5

川脉

8

m

4

m

所示。

图2 普通上向分层充填采矿法

2.2 盘区机械化上向中深孔分层充填法

从一分段掘进拉底巷道,拉底巷道掘进到达天井位置,在上部天井硐室施工天井,对拉底平巷进行扩帮至两帮矿房充填体,然后开始回采本分层矿石。凿岩采用SL05型上向自动接杆台车钻凿仰角85°~88°的上向炮孔,单钎杆长1.2m ,连接四杆,孔深一般在4.8m ,布孔按梅花状排列,孔距为1.2m ,排距为1.4m ,掏槽区孔网一般为1.2 m ×1.2m 。装药采用装药台车装药,采用导爆索与毫秒雷管非电复式起爆网络爆破。爆破完毕后对顶板进行松石处理。之后采用铲运机将矿石铲出倒到盘区溜井中。出矿清场后,进行分层胶结充填。该工艺从采场的凿岩、爆破、出矿等都有可实现机械化作业,现已形成盘区中深孔机械化配套生产作业线,采场生产能力比普通充填法提高, 近几年来,井下大部分采场都采用该法布置,其采矿比例逐年增大,占矿山总采矿量约65% ,采矿方法如图3。 图3 盘区机械化上向中深孔分层充填法 2.3 无底柱深孔后退式采矿法

先采用手钻回采形成下部硐室,硐室高3m ,宽8m 。再施工上部凿岩硐室,硐室在施工时应作成拱形,凿岩硐室高度3.6m 。切割天井布置在采场的前端,切割天井贯通上部凿岩硐室和底部出矿硐室,规格2.0m ×2.0m 。利用潜孔钻机在上部凿岩硐室往下打Φ为110mm 深孔穿通整个采场,孔距2.2m ,排距

1.87m 。将所有炮孔全部打完之后,在上部凿岩硐室对各排深孔分次装药,分次后退式崩矿,爆破采用非电爆破网路。铲矿采用遥控铲运机铲至盘区溜井。整个采场爆破完毕后对其一次性充填。该工艺具有作业安全性好、管理集中劳动强度低、生产效率高、成本低等特点。深受生产单位的厚爱,前几年占采矿比例一直保持在30%左右,采场综合生产能力达200t/d 。采矿方法如图4

四分段

三分段二分段一分段脱水井川脉D3tb D3tb

川脉

川脉40m 8m 8m

矿石线界

采场界线

脱水井a 矿界盘区分层充填采矿法示意图溜井

炮孔a

天井川脉川脉

充填体矿体

充填体

底柱底柱

硐室a 6m 天井图6

井II -II

I -I

II I I

II

图4 无底柱深孔后退式采矿法

2.4 创新的采矿方法

无底柱深孔后退式采矿方法:结合盘区上向分层充填法和VCR 采矿法的优点,利用可视遥控铲运机和破碎机进场出矿、破碎大块,人员不进空场的安全特点,加上不用打底部结构的好处,VCR 高效、可调节出矿的优点。智能环保采矿工艺:适合阶段高度10~50m,采场长度30~80m,宽度8m~12m 左右,矿体倾角大于45 度。该工艺不留底柱,底部出矿硐室高度3m 左右,上部凿岩硐室高度3m左右。

工艺特点:(1)采切工程量小,采切工艺简单;(2)凿岩效率高,单次爆破矿量大且大块率低;(3)采用可视化遥控铲运机出矿,出矿在底部出矿硐室完成且效率高。(4)大块破碎采用可视化破碎台车破碎大块,人员不进入高顶板空场。(5)采用全尾砂泡沫砂浆嗣后充填技术,提高了充填效率和尾砂利用率实现了无废环保采矿。(6)出矿过程安全。

回采步骤:

1 凿岩在上部凿岩硐室,使用瑞典ROC-306 潜孔钻机,施工Φ=110mm 深孔穿通整个阶段,孔距2.0m~ 2.5m ,排距2.2m~ 2.5m。

2 爆破在上部凿岩硐室对各排深孔分次装药,每一次爆破分层后退式崩矿。爆破采用非电爆破网路。以天井为自由面,实施分段分层后退式深孔爆破。

3 出矿和大块破碎使用3 立方米可视遥控铲运机出矿,大块使用可视遥控破碎台车破碎大块,工作人员不进采场,保证了工作人员的作业安全。其采矿工艺如图5

图5 装药结构示意图

第三章凡口矿八大系统

3.1开拓系统

用主、副井加斜坡道联合开拓方式,主井内设双箕斗矿石提井系统和单箕斗废石提升系统,新老两个副井均内设单罐笼,担负所有人员、材料等提升任务并兼作进风井。辅助斜坡道从地表+112m标高延深至-650m中段,坡度15%,平均净断面约14m2。采场采用铲运机或遥控铲运机出矿至盘区溜井,各中段均采用

10t 架线式电机车1.6m3侧卸式矿车将矿石从盘区溜井运至主溜井,之后主溜井双箕斗将主溜井矿石提升至地面,再由索道运送至选矿厂。如图6。

图6 凡口铅锌矿开拓系统示意图

3.1.1上部开拓系统

矿山采用中央主副井开拓。主井净径φ5.2m,地面标高+132m,井筒已掘至

-750m 中段,内设双箕斗矿石提井系统和单箕斗废石提升系统,目前以-450m 中段为界井筒上下未贯通。主井提升仍利用-415m 中段井下装矿水平和

-385m 中段破碎站,矿石经矿石溜井(4#、5#)集中溜放至破碎站,粗碎后的矿石经装载站计量后由主井内的双箕斗提升至地表,废石经废石溜井集中至装载站后由主井内的单箕斗提升至地表。双箕斗提升矿石能力设计为4500t/d,单箕斗提升废石能力设计为1500t/d。

新老两个副井均从地表+132m 掘至-455m 中段,井筒净径φ5.5m,均内设单罐笼,担负所有人员、材料等提升任务并兼作进风井。矿区两翼分别设有东风井(净径φ5m),从地表掘至-80m中段,其下部经回风天井通至-320m中段,老南风井(净径φ4m),从地表掘至-160m中段,新南风井(净径φ5m),从地表掘至-240m中段。总进风、回风为470m3/s。辅助斜坡道从地表+112m 标高延深至-320m 中段,坡度15%,平均净断面约14m2。

中段高度±0中段以上为50m,以下为40m。中段运输仅-320m 中段因出矿量大,设计选用2.5m3侧卸式矿车,其余各中段均采用10t架线式电机车牵引1.6m3侧卸式矿车。

3.1.2 深部开拓系统

深部开拓选择了主井延深方案。即将现有主井从-455m 中段延深至-750m 中段,深部设计最低出矿中段为-650m中段,井下粗碎站从-385m下移至

-680m 中段,矿石和废石的计量、装载站设置在-710m中段;上部4#、5#矿石溜井下延至-650m 中段,设计采用分段瀑布式布置方式;上部废石溜井延深至-650m 中段,上部溜破系统回风井从-455m 延深至-750m 中段。主井及附属工程延深后,主井内担负矿石和废石提升的双箕斗和单箕斗提升系统其提升高度增加了295m,深部开采时,矿石提升双箕斗系统仍采用“七五”技改引进的卷扬机及其电控设施并保持现有提升速度10m/s不变,提升矿石的能力设计为4000t/d;单箕斗废石提升采用现有的2.25×4卷扬机,将现有的330KW 交流电机改为400KW 直流电机并配套改造电控设施,担负深部1000t/d 的废石提升任务。新副井从-455m 中段延深至-750m 中段;老副井不延深,在老副井西约20m处,从-320m 中段下掘盲副井至-750m中段,井筒净径φ5.2m。

深部投产后,由延深后的新副井、原老副井和新增盲副井承担全矿人员、

设备、材料的提升任务。为便于无轨设备的进出,按照上部斜坡道的技术参数,斜坡道从-320m 中段延深至-650m 中段。

深部矿体南北两侧,设深部南风井和北风井各一条,与上部东风井、老南风和新南风井联通,形成中央进风,两翼回风的对角式通风系统,总进风、回风为530m3/s。深部中段高度为50m(其中-500m 中段为45m)。各中段矿石由10t 架线式电机车牵引1.6m3或2.5m 3曲轨侧卸式矿车;废石由7t 架线式电机车牵引1.6m3矿车。

3.2 通风系统

中段风网为平行双巷式通风网络。矿山采用中央主、副竖井开拓。通风系统由位于矿床走向中部的老副井、新副井、斜坡道和小斜井进风(深部开采工程设计时,主井将净化一部分风量);位于矿床走向东部的东风井,南部的老南风井、新南风井回风;构成两翼对角抽出式通风系统,矿井通风能力为470m3/s。中段风网为平行双巷式通风网络。

深部开采设计时,根据地温梯度推算-700m 处岩温为40.7℃,设计以增大风量作为热害防治的主要措施。根据上部已形成的开拓系统,深部开采时拟利用主井风流净化风量60m3/s,这样,深部生产时,全矿通风能力增加到530m3/s。深部工程从1995 年开始施工,目前通风系统改造主体工程中深部南风井、深部北风井、新副井延深、盲副井、深部溜破系统回风井等已竣工,东风井和新南风井风改造已完成,新南风井地面风机采用了国外先进设备及

6kv 高压直接变频调速技术。深部北风井已贯通-240m、-280m、-320m、-455m、-500m、-550m、

-600m 中段,深部南风井目前只与-240m、-280m、-500m 三个中段贯通,-360m 中段以下通风系统已基本形成。凡口矿通风系统示意图如图7

图7 凡口铅锌矿通风系统示意图

个人培训工作总结2篇

个人培训工作总结2篇 《XX年6月个人培训工作总结》 入职**公司已有2月有余期间公司组织了1次新员工入职培训会。主由公司高层 领导就公司的战略发展思路技术项目发展方向现代企业员工的观念和公司的规章 制度进行了1次全面系统的培训。 此次培训虽然时间就短短两天但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助。我的工作岗位是接待文秘那么就此结合培训 谈谈我的工作情况。 #总讲解的有关公司战略发展思路需要站在一个高度来理解但是听了之后我对公 司充满了信心。王总和吴总的相关内容对我而言比较深刻主要是纯技术的问题让 我了解了公司精湛的技术。与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代 企业员工应具备的观念做事的方式方法和工作目标及计划。 #总讲解的现代企业员工应具备的观念:事业心责任感危机感(忧患意识)竞争意 识民主意识团队精神和创新。 这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作很多杂且乱经常工作只做了个表面比如预交各项行政费用。公司所有可报销的手机的费用全部在本 岗充值先前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了根本没有 站在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的。为此部门领导专门就 此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新告知行政人事部在做好服务的 同时也要把好管理关行之有效地控制各项费用为公司节省费用成本。于是我便时 常会注意移动或联通新开展的1系列的优惠套餐等服务选择并办理相应的业务以 望在质上节省。 同时#总剖析了企业员工十种常见的错误观念形象生动自己的工作心态有了可比 性有则改之更新自己错误的观念。 接待文秘隶属于行政人事部行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情。接待文秘同样如此。自己原先定的工作计划很容易就会被临时的工作任务所打乱。刚开始的时候因为工作分不清轻重缓急没有整体的系统性导致工作越做越累努力 了却总达不到预期理想的效果。唐总培训的做事方法及张经理的目标与计划给了 我很大的启示。做事的4步骤:第1做事之前的态度要知道自己在为谁做事;第2 是谁在做事大家是合作地在做事要利用身边1切可利用的资源完成你的工作;第3 怎么去做这就是做事的方式方法了做事之前要理出1条主线多思考多问为什么;第 4做完事后你的理想状态如何对待同时做事都要有目标而后订立计划。前台工作 比较琐碎如何做到有条不紊这就与工作的目标与计划有着相当大的关系。现在每 天1早上班我都会小列1下今天的计划:主要完成什么事如何完成。做完1件事 标明完成记号总结经验和教育。

培训效果分析报告

营销部培训效果分析报告 受训人员:营销部全员 培训时间:2011年8月31日至2011年9月1日 培训地点:恒大集团乌鲁木齐公司第二会议室 培训将师:孟泉经理 培训主题: 1、集团品牌文化的理念及恒大金碧天下的概况; 2、销售管理的培训; 3、“像麦当劳一样运作”的标准化作业流程的培训; 4、与易居盛世的工作对接会议; 5、营销部各成员的工作安排及任务布置(明确分工)。 培训目标: 1、使受训者充分了解恒大集团的企业文化、品牌文化及项目的详细情况; 2、通过销售管理的培训,使受训者充分了解房地产开发建设流程,营销方案及调研报告的撰写,熟悉市场调研及日常广告设计管理,卖点的梳理及核心卖点提炼。 3、充分了解企业标准化运营的精髓: 1)让项目操作经验教训得以总结并在新项目中得以推广;

2)增强企业在规模上的承载力,保证规模扩大后的风格统一; 3)强力整合价值链,紧密的部门协同、精细的标准化动作,从分的保证企业运营的效率和均衡协调,从而保证客户认知的高度统一和产品服务的高质量; 4、推进受训者与易居的良好对接; 5、使受训者了解个人的工作职责,工作要求及近期的工作安排; 6、通过对企业和项目的详细介绍,使受训者认可企业,融入企业,以加入这样一个企业为荣,为实现企业和个人的目标努力奋斗; 培训效果评价: 此次培训历时两天,培训讲师孟泉经理对恒大集团乌鲁木齐公司新组建的销售团队进行了从企业文化到专业知识方面的全方位培训。培训课题内容全面、丰富,准备充分,既针对受训群体是新入职员工的特点,同时抓住受训群体也是营销部成员的特点,通过企业文化和专业技能两方面相结合的培训,使受训者在充分认识企业、了解企业、认同企业以加入这个一个企业为荣的同时,提升自身的专业技能和专业素养,迅速掌握项目的特性,树立实现企业目标和个人目标的信心! 培训内容完全以受训群体为切入点,生动易懂,切合实际,课题与受训者岗位切合紧密,此次培训能够在受训者今后的工作中发挥实际的效用; 培训讲师在培训之前做了大量的准备,课题内容有很强的专业性,培训方式灵活多样,易于接受,培训讲师思维清晰有条理,语言流畅富有吸引力,属于专业级的培训讲师!

湖南黄沙坪铅锌矿区地质概况

湖南黄沙坪铅锌矿区地质概况 一、矿区概况 湖南黄沙坪铅锌多金属矿床位于桂阳县黄沙坪镇南约9km,其北北东方向45km 为地理坐标东经112°30′19″--112°30′31″,北纬25°30′29″。交通方便,有1826省道从黄沙坪通过,郴州——嘉禾高等级公路从矿区边缘经过。黄沙坪铅锌矿是我国重要的铅锌原料生产企业,矿山年开采矿石量约49 万t,年生产铅锌金属4 万余t,国内铅锌生产矿山排名第七位,是我国铅锌原料生产的骨干矿山之一。矿山1967年投产,截至2005年底,企业已连续生产37年,累计开采铅锌矿石量千余万吨,累计生产铅锌矿金属上百万吨,是湖南省内最大的铅锌开采矿山和铅锌原料生产基地。 黄沙坪铅锌多金属矿床是湘南的代表性矿床之一,也是湖南省重要的铅锌矿床,开采历史悠久,据桂阳县志记载,矿区开采历史可上朔到唐宋,盛采于明清,民国初年停采,当时开采的矿石以炼铅银为主,老窿民采在矿区内星罗棋布,开采深度超过百米,采出矿石量两百余万吨,现今地表残存的古冶炼炉碴尚达到百万吨左右。 二、地质背景 1、地层 矿区位于南岭纬向构造带中段北缘, 耒(阳) —临(武) 经向构造带中段的坪宝复式向斜中。前泥盆系构成EW 向基底构造层, 上泥盆统—石炭系组成SN 向构造盖层。区内构造极为发育, 它由一系列复式褶皱和逆冲断层组成, 呈SN 向延伸, 褶皱轴面向E倾。 除区域外围香花岭和四洲山一带有前泥盆系浅变质岩出露外, 区域地层主要为上泥盆系至石炭统的浅海相碳酸盐岩建造, 夹少量海陆交互相砂页岩、碎屑岩建造。上泥盆统主要有佘田桥组(D3s) 白云质灰岩夹薄层泥质灰岩和锡矿山组(D3x ) 白云质灰岩夹薄层砂岩; 石炭系主要有下石炭统孟公坳组(C1m ) 灰岩、石磴子组(C1sh ) 灰岩、测水组(C1c) 砂页岩、及梓门桥组(C1z ) 白云岩。其中, 石炭系分布最广, 而石磴子组灰岩是矿区主要赋矿地层, 梓门桥组次之, 测水组仅局部含矿。除此以外, 矿区有零星的白垩系红色砂岩及第四系的浮土盖层。 2、构造 (1)褶皱 黄沙坪地区区内构造变形强烈,经历了加里东运动、海西运动、印支运动、燕山运动为主的多次构造活动。加里东运动使前泥盆纪基底构造层发生EW向紧闭

2019单位培训工作总结报告5篇

2019单位培训工作总结报告5篇 不管参加什么工作,都会有参加培训的机会,那么培训工作总结要怎么写呢?下面就 是小编给大家带来的2019单位培训工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作,时至今日已半年有余。在这 半年里,培训组按照培训工作设想基本实现培训体系构建,包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等,虽然已有基本雏形并能完成公司初级培训任务,但这一步步的艰难前 行离不开领导的支持、离不开部分学员的理解鼓励、离不开我们的偏执坚持,因为我们始终相信:只要我们认真务实的践行,我们就能有改进的机会,就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素质,专项提高各项业务技能,达到参训人员素质与岗位 要求的匹配,满足企业正常运作和发展的需要。我们始终坚持各项工作能为达成该目的为 主旨,正因如此,我们也曾质疑自己,一度消极、不自信,当有参训员工主动给我们反馈 培训感受、感谢我们的付出时,我们得到了无比的力量,让我们更加积极地探索改进。现 将培训工作总结如下: 一、培训开展情况 目前,培训主要包括三类,***、***、***。..........................综合培训情况而言,在入职、转正环节基本达到人员把关的目的,让全体员工感受到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋规范。 详细情况如下: .............................................................. 二、培训存在的问题 培训,从本质而言,是培训讲师同参训者间思想的碰撞,通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要保证培训效果,须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。一方面是资源的支撑,另一方面是学员的参与度,而后者才是最为重要的,“学习这件 事最重要的不在于有没有人教你,而在于你有没有学习的觉悟和恒心”;如此,作为企业培 训工作而言,我们只能在做足我们能处理的事务的同时,通过不同途径调动起参训者的学习欲望了。 培训工作存在以下问题: 1、入职培训课程设置还不够完善 目前,新员工入职培训因为时间有限,目前开展为期2天的培训还未包括公司产品和销售部分。对于大部分**行业新手,他们不仅需要对**知识的了解,还需对产品和销售尽

中国铅锌矿资源

中国铅锌矿产资源 一、资源状况中国铅锌矿产资源丰富,截至1995年累计探明储量(金属量,下同):铅 4199.2万t,其中A+B+C级1161万t;锌10742.3万t,其中A+B+C级3447万t。现保有储量(截至1996年底):铅3572.81万t,其中工业储量(A+B+C级,下同)占33.17%; 锌9384.11万t,其中工业储量占36.93%。按中国储量级别A+B+C级储量与国外同期的储量基础相比(1995年):中国铅1161万t,低于澳大利亚(3500万t)、美国(2200万t)、加拿大(1300万t)而排居第4位;锌3447万t,低于澳大利亚(6500万t)、加拿大(5600万t)、美国(5000万t)也居于第4位。二、储量分布中国铅锌矿产地,截至1996年底统计数据:铅732处,锌772处,有27个省、区、市发现并勘查了储量。其中,铅矿保有储量在150万t以上的有10个省、区,依次为云南609.71万t、广东412.97万t、内蒙古335.24万t、甘肃274.40万t、江西263.09万t、湖南246.75万t、四川200.56万t、广西181.22万t、陕西175.78万t、青海171.30万t,这10省区的合计储量占全国铅储量的80%。锌矿储量在200万t以上的有13个省、区,依次为云南2053.20万t、内蒙古1274.63万t、甘肃848.09万t、广西697.58万t、广东664.35万t、湖南641.84万t、四川513.68万t、河北383.27万t、江西367.30万t、陕西294.10万t、青海240.38万t、浙江238.46万t、福建221.87万t,这13省区的合计储量占全国锌储量的90%。 全国铅锌矿分布及主要矿产地储量、利用情况见图3.8.1和表3.8.4。铅锌矿储量在东部、中部、西部三大经济地带分布比例:东部沿海地区,铅占26.2%、锌占25.2%;中部地区,铅占30.8%、锌占30.7%;西部地区,铅占43%、锌占44.1%。三、资源特点中国铅锌矿产资源有以下主要特点:1)矿产地分布广泛,但储量主要相对集中几个省区。 目前,已有27个省、区、市发现并勘查了铅锌资源,但从富集程度和现保有储量来看,主要集中于6个省区,铅锌合计储量>800万t的省区依次为云南2662.91万t、内蒙古1609.87万t、甘肃1122.49万t、广东1077.32万t、湖南888.59万t、广西878.80万t,合计为8239.98万t,占全国铅锌合计储量12956.92万t的64%。从三大经济地区分布来看,主要集中于中西部地区,铅储量占73.8%,锌储量占74.8%。2)成矿区域和成矿期也较相对集中。从目前已勘探的超大型、大中型矿床分布来看,主要集中在滇西、川滇、西秦岭—祁连山、内蒙古狼山和大兴安岭、南岭等五大成矿集中区。成矿期主要集中在燕山期和多期复合成矿期。据《中国内生金属成矿图说明书》统计的铅锌矿床的成矿期,前寒武期占6%、加里东期占3%、海西期占12%、印支期占1.3%、燕山期占39%、喜马拉雅期占0.7%、多期占38%。3)大中型矿床占有储量多,矿石类型复杂。在全国700多处矿产地中,大中型矿床的铅、锌储量分别占81.1%和88.4%。矿石类型多样,主要矿石类型有硫化铅矿、硫化锌矿、氧化铅矿、氧化锌矿、硫化铅锌矿、氧化铅锌矿以及混合铅锌矿等。以锌为主的铅锌矿床和铜锌矿床较多,而铅为主的铅锌矿床不多,单铅矿床更少。4)铅锌矿床物质成分复杂,共伴生组分多,综合利用价值大。大多数矿床普遍共伴生Cu、Fe、S、Ag、Au、Sn、Sb、Mo、W、Hg、Co、Cd、In、Ga、Ge、Se、Tl、Sc等元素。有些矿床开采的矿石,伴生元素达50多种。特别是近20年来,通过综合勘查和矿石物质成分研究,证实许多铅锌矿床中含银高,成为铅锌银矿床或银铅锌矿床,其银储量占全国银矿总储量的60%以上,在采选冶过程中综合回收银的产量,占全国银产量的70%~80%,金的储量和产量也相当可观。5)贫矿多、富矿少,结构构造和矿物组成复杂的多、简单的少。目前开采的矿床,铅锌平均品位3.74%,锌高于铅,铅锌比为1∶2.5,国外多为1∶1.2。矿石组分复杂,有的入选矿石达30多种矿物,不少矿石嵌布粒度细微,结构构造复杂,属难选矿石类型,给选矿带来了困难。

年度培训工作总结报告5篇

年度培训工作总结报告5篇 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2019 年即将过去,2020年即将来临。新 的一年意味着新点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个 工作新局面。下面就是小编给大家带来的年度培训工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 时间一晃而过,如白隙之间,xx年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年 来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力, 在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报 一、培训工作情况 xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件 培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。 二、培训工作分析 1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质 量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和 系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与出国留学培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:xx年的培训工作,我们主要采取幻 灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关 知识,在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足 1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。

安全教育培训效果评价报告.doc

安全教育培训效果评价报告 NO:01 培训名称/内容安全生产法律法规、安全生产管理制度、 岗位安全操作规程、消防知识、职业卫生 健康知识应急基础知识、风险分级管控和 安全隐患排查治理知识等。 培训时间 2017年2月13-18 日6天 (每天4课时总计 24课时) 培训效果反馈调查形 式□考试√□调查□问卷√□座谈□工作演练√□问询□其它: 培训项目效果反馈调 查结果 □好√较好□一般□差 培训效果评价分析: 1.本次培训针对于我站个岗位员工共16人,(56人次,参加培训的),共24学时。 2.培训内容符合我站本年度安全培训计划, 3.培训内容有所扩展,培训方式较以往有所改变而且灵活,受训人员齐全。 4.培训过程中,建议延长受训人员与培训老师间的活动时间,或增加互动交流。 5.本次培训新员工感受较深,特别是职业危害对人体健康损害危险源辨识及风险控制认识。在我们的日常工作中,在任何岗位上都存在不同程度的危险。所以,大家在止防各种危害危险、安全事故时,安全放在了首位,预防在前。 6.建议将受训人员分成小组分批培训,既不影响工作,又能提高学习积极性和兴趣。 培训老师签字: 2014年7月 9日评审人或负责人签字: 2014年7月 9日

XXXX项目可行性研究报告报告日期XXXX年XXXX月XXXX日

目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价 第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价

培训工作总结和计划

培训工作总结和计划 篇一:年度培训工作总结 年度培训工作总结 一、培训工作情况: 截至2004年12月份为止,人力部在人力管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详见下表)。 项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划 培训项目数 8 6 133% 10 举办培训课程次数 14 10 140% 16 培训人次 550 460 119% 1070 二、培训工作分析 (一)取得的成绩: 1、2004年度的培训工作与2003年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往,集团公司培训工作缺

乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年人力部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,在今年年底,制定的《员工教育培训制度》(试行稿)经 总经理办公会通过后,下发各单位、各部门学习。近期,还设计完成了相关配套表格,初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行,会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。 3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中《心态篇》的授课比重,通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流,学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的发展更具信心,通过培训效果调查,学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升,截至本年年末,新员工仅自主离职2人,离职率9%,远远低于往年同期水平。 4、加强了培训针对性。由上表可以看出,2004与2003相比培训课程多出了40%而培训人次仅仅提升了19%。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培训讲师的力量,而我们自身的培训讲师队伍又没有建立,所以课程设计捉襟见肘,为了解决满足广大职工的培训

培训效果评估报告分析

《2016年4月培训效果评估报告》 题目:评估报告 部门:人力资源部

制作人:

1、培训内容简介 (1)2016年4月的各部门培训实施情况 (2)培训出勤统计 2、培训效果评估反馈统计 3、培训效果评估总结 4、建议

2016年4月培训效果评估报告 一、培训内容简介 (一)、2016年4月份的职能部门培训实施概况 为了改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工整体的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,使新员工以 最快的速度融入到公司环境和氛围,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;同时加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率;且提升公 司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才,各职能部门在2016年4月计划进行4场培训,实际执行6 场专业培训,培训完成率150% 人力资源中心与财务中心均参加了一场外部培训,利用外部资源的学习,提高个人知识的深度与广度。并学习了外部资源的好经验和新理念。 同时,营销中心的培训已经由人力资源总监全程负责培训计划和评估总结,职能部门专业培训明细如下: 公司2016年4月份公司员工培训计划一览表

2016年4月培训出勤统计一览表 仓库盘点流程以及注意 事项 部门内训 PPT 讲 授 2小时 工作运 用 4月26日 13:30-15:30 会议室 综合中心 综合中心 4 国税的汇算清缴 外训 会计职业风 险与防范措 施 部门内训 6 董事长杭州 学习分享会 全员培训 PPT 讲 授 PPT 讲 PPT 讲 授 2小时 2小时 2小时 备注: 1. 培训方式有:内训、外训、外聘内训等; 2. 授课形式有:讲授、互动、活动、交流、视频、实操、竞赛等 3. 评估方式:一级评估、二级评估、三级评估、四级评估; 4. 费用:为该次培训所支付的培训所用经费,不含差旅等经 (二)培训出勤统计 工作运 用 4月18日 13:30-15:30 国税局 财务中心 财务中心 讨论 分享 4月25日 4月10日 13:30-15:30 19:00-22:00 会议室 会议室 财务中心 财务中心 全体员工 总经办 培训效果评估详解: 一级评估:反应层,评估学员的对学习、上课的反应;(方法:提问、互动、复述等) 二级评估:学习层,检查学员所学的东西,以考卷等形式进行或实地操作;(方法:考试、心得报告、工 ;作笔记、案例分析、实际操作等) 三级评估:能力层,衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到工作中;(方 法:成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价) 四级评估:成果层,评估培训是否有助公司业绩的提高,有助于生产效率的提高。(方法:销售业绩评 估、

中国铅锌矿的现状与可持续发展

中国铅锌矿的现状与可持续发展 摘要:铅锌是我国优势矿产矿资源,我国铅矿和锌矿查明资源储量及基础储量仅次于澳大 利亚、美国,居世界第三位。但我国铅锌矿中小型矿床众多,大型、超大型矿床稀少。矿 矿石类型复杂,共伴生组分多,矿床品位普遍偏低,铅锌矿产资源形势不容乐观。要实现 铅锌矿资源开发的可持续发展,必须采取得力的举措,加强资源勘探,积极实施走出去战略,规范矿业开发秩序,提高开采效率。 关键词:铅锌矿;现状;可持续发展;建议 近年来,中国国内有色金属产量和对矿产品需求量快速增长,其中,铅、锌的消费量也增 长迅速。目前,我国铅、锌资源保证程度不高,对国外原料的依赖程度越来越大,必须采 取有效措施,提高资源保障能力,实现铅锌矿产资源的可持续发展。 1.我国铅锌矿资源特点 中国铅锌矿资源比较丰富,全国除上海、天津、香港外,均有铅锌矿产出。产地有700 多处,保有铅总储量3572 万吨,居世界第4 位;锌储量9384 万吨,居世界第4 位。,目 前我国铅矿查明资源储量3481.80 万吨。铅锌矿资源总量尽管很大,人均占有资源量却很低。 ⑴铅锌矿中小型矿床众多,矿石类型复杂。 在我国全部760 处铅矿床中,大型矿床仅占1.5%;在全部806 处锌矿床中,大型矿床仅 占4.5%。在全国700多处矿产地中,大中型矿床的铅、锌储量分别占81.1%和88.4%。矿 石类型多样,主要矿石类型有硫化铅矿、硫化锌矿、氧化铅矿、氧化锌矿、硫化铅锌矿、氧化铅锌矿以及混合铅锌矿等。以锌为主的铅锌矿床和铜锌矿床较多,而铅为主的铅锌矿 床不多,单铅矿床更少。 ⑵贫矿多、富矿少,结构构造和矿物组成复杂的多、简单的少。 目前开采的矿床,铅锌平均品位3.74%,锌高于铅,铅锌比为1∶2.5,国外多为 1∶1.2。矿石组分复杂,有的入选矿石达30多种矿物,不少矿石嵌布粒度细微,结构构造复杂,属难选矿石类型,给选矿带来了困难。 ⑶铅锌矿床物质成分复杂,共伴生组分多,综合利用价值大。 大多数矿床普遍共伴生Cu、Fe、S、Ag、Au、Sn、Sb、Mo、W、Hg、Co、Cd、 In、Ga、Ge、Se、Tl、Sc等元素。有些矿床开采的矿石,伴生元素达50多种。特别是近20年来,通过 综合勘查和矿石物质成分研究,证实许多铅锌矿床中含银高,成为铅锌银矿床或银铅锌矿床,其银储量占全国银矿总储量的60%以上,在采选冶过程中综合回收银的产量,占全国 银产量的70%~80%,金的储量和产量也相当可观。 2资源储量概况 世界已查明的铅资源量15亿多吨,铅储量7900万吨,储量基础17000万吨(表1) 。世界 铅资源主要分布在澳大利亚、中国、美国和哈萨克斯坦四国,其储量占世界储量的60.3%,储量基础占世界储量基础71.2%,见表1。 世界已查明的锌资源量19亿多吨,锌储量18000万吨,储量基础48000万吨(表2) 。世界 锌资源主要分布在澳大利亚、中国、秘鲁、美国和哈萨克斯坦五国,其储量占世界储量的67.2%,储量基础占世界储量基础70.9%,见表2。 自1998年以来,世界铅锌矿山总计生产了3636万吨铅金属和10565万吨锌金属,但是世 界铅储量却增加了1300万吨,铅储量基础增加了3000万吨;世界锌储量减少了1000万吨,

培训工作总结

[标签:标题] 篇一:培训工作总结范文 培训工作总结范文 回顾××年培训工作,我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,做了以下培训工作总结 一、培训工作情况 ××年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类: 1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度; 2、重点培训:软件测试、开发及管理、CMMI3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 ××年培训费用总计为元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩: 1、××年度的培训工作与2004年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在××年公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上,引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要××年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

培训效果评估报告

培训效果评估报告 一、导言 此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估,目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标,企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训、岗位培训造成积极的影响,并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力,充分衡量企业文化培训所作出的贡献。 这次我们采用了综合评估,即对照培训的目标,考察新入职员工对企业文化的认知,以及对宝洁人宝洁公司的价值观和经营理念的认知,重点分析通过企业文化的培训对新入职员工的影响力及带动力。 二、评估实施的过程和方法 采用自编与试题库结合的方案来进行对新入职员工的测试。自编的内容分为三个即:1.员工对企业文化具体的认知与理解2.员工所树立的价值观和品牌形象理念3.员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知。员工对企业文化具体的认知与理解:通过笔试的方法对员工进行测试,笔试具体包括对宝洁公司的历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位与社会贡献等方面的测试。员工所树立的价值观和品牌形象理念:令新入职员工去全国各地工厂参观及一线销售地区进行实战模拟演练,结合表现进行对其进行打分测评。员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知:通过对公司以往晋升员工的案例分析培训和对企业战略发展规划的培训,令新入职员工进行小组式讨论并进行书面规划,最后由高级培训师进行综合评估打分。 三、评估结果的阐述

1.新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。但是,不同的人员对培训要求的取向有所差异,对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。 2.要及时宣贯培训目的,使受训人员的培训体会更加有针对性; 3.新增加的参加企业参观与实战演练感受让新员工更能加强对企业文化的深层次认识 4.要及时强调培训纪律,建立纪律标准,采取相应的管理措施及考核方式,并有专人负责检查及考核; 5.掌握成人的学习特点,丰富授课形式,课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等; 6.经过小组讨论及有效的头脑风暴法对企业文化知识的更好更高层次的理解,加深对其的印象与全方位打开新员工对企业文化感知的新思路。 7.本次评估仅是反应层面的评估,新员工的培训工作需要持续进行,各公司综合部除了继续开展新员工的培训外,需要对新员工培训进行持续的调查、跟踪及评估。 四、培训结果的分析与建议 1、评估结果分析 柯氏(Kirkpatrick)四层次经典模型

铅锌矿矿床分类概况及我国铅锌矿时空分布

国内外铅锌矿矿床分类概况及我国铅锌矿 时空分布与区域大矿简介 国内外铅锌矿矿床类型的划分不尽统一,究其原因,主要是大家选择支撑自己分类方案的依据各有所依,另外铅锌矿时空分布也存在着不同的意见,国内外各大型铅锌矿矿床的成因类型也不明确。为了使这些问题更加明朗化,笔者将收集的资料予以整理、总结出各种分类方案以及各种方案所涉及的不同依据,得出了各种方案具有对应性的结论;同时将我国铅锌矿的时空分布的不同意见进行简单的梳理对比,同样也得出了有对应性关系的结论。在这些基础上,对国内各种具有不同成因的大型铅锌矿进行了成因类型及时空分布的简单描述,给后来地质工作者提供参考。 一、铅锌矿矿床分类历史及分类依据 早些时期铅锌矿矿床分类方案是由林格伦(W.Lindgren 1933)尼格里(P. Paul Niggli)、贝特曼(M.Bateman1950)、德赫姆(K.C.Dunham)、马加基扬()、施奈德曼()等相继提出的,这些方案都是从岩浆分异观点出发,把铅锌矿作为岩浆热液成矿作用的产物,以成矿温度和深度作为分类原则。1959年,我国地质学者郭文魁等将中国铅锌矿床分为内生和外生两大类,共9个建造,其中以铅锌岩浆热液成矿作用为主。由于铅锌成矿作用复杂性给矿床普查勘探应用带来了困难,克列特尔()首先提出铅锌矿床工业类型分类方案。其后,阿米拉斯拉诺夫()、斯米尔诺夫(,1974)等原苏联矿床学家提出了类似的分类方案,他们是以围岩性质、矿体形态和矿石矿物成分为基础进行分类。 后来随着对铅锌矿床成矿作用的多样性和复杂性的认识,同生论、层控和时控观点以及热泉、热卤水和环流地下热水成矿学说这些新的成矿理论得到迅速的发展,从而打破了岩浆热液成矿理论占统治地位的局面,铅锌矿床的分类取得较大进展,这一时期以含矿岩系为依据的成因分类占主导地位。 1973年,布罗布斯特和普拉特(D.A.Brobst and W.P.Pratt)在铅锌矿床成因类型中首次提出层控型矿床。近年来,层控理论、海相火山作用、多成因观点、岩浆成矿和变质成矿等成为划分铅锌矿床类型的主要准则,同时大地构造单元(朱上庆等,1988)、洋底成矿作用、同位素组成、成矿实验、微量元素含量和包裹体特征等也成为铅锌矿床分类的新依据。 二、铅锌矿矿床分类方案 总的来看,随着人们对铅锌矿成矿作用认识程度的不断提高和大量铅锌矿床地质资料测试数据的积累,不同时期的国内外铅锌矿地质工作者在吸收和总结前人研究成果的基础上,

公司培训工作总结报告2020【精选】

在正式进入公司或者在职期间都会有一些相关培训,那么,你对每次的培训有什么总结呢?下面是由的为您整理的“公司培训工作总结报告”,仅供参考,欢迎大家点击阅读。 自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。 做得比较满意的 围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点”的原则,全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表),共40学时,培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用 52元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条,受益人270人/次。 做得不够好的 对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助于培训工作的推进。 对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。 对xx培训工作的认识。 在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。 在速度的世纪,知识的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。 各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。 介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致

禄劝太平铅锌矿简介

云南省禄劝县太平铅锌矿采矿权简介 云南省禄劝县太平铅锌矿位于云南省太平铅锌矿区位于禄劝县城北北东6°30′方向,直距78公里,属禄劝县乌东德乡(原大松树乡)管辖。矿业权人系云南邦洲工贸有限公司,矿区面积:1.2164平方公里,矿山名称:云南邦洲工贸有限公司太平铅锌矿,采矿证号:C5300002009103220039075,采矿证有效期限为2012年8月17日至2013年8月17日。 云南邦洲工贸有限公司已建成选矿厂一座,根据该矿区的资源储量报告和选矿实验研究报告,选矿厂已建有日处理900吨原矿浮选厂和300吨铁矿的1#系统和日处理800吨锌矿的2 #系统,2 #锌的选矿系统工艺。矿山到大松树8千米新简易公路已修通; 云南邦洲工贸有限公司2011年委托云南华鹏爱地资源勘查有限公司完成了矿区资源储量核实工作, V1、V2铅锌矿赋存于F1、F2夹持之构造破碎带内、由碎裂岩、碎粒岩、碎粉岩、角砾岩、断层泥、劈理带组成的构造岩中,该构造岩经后期硅化、碳酸盐化等作用,岩石中多含钙质、白云质。 V1矿体赋存于F2南东盘破碎带中,紧靠V2矿体之上或附近产出,距离V2矿体2—10米,在PD4标高段间距在40米以上,最大达73米,在某些地段或标高段与V1矿体重合,而后又分枝,即矿体在走向和倾向上具分枝复合现象,含矿岩性为蚀变钙质、砂质白云岩或变质钙质、白云质砂岩,铅锌矿呈细粒不均匀状、细脉状、浸染状、不规则团块状等赋存于破碎岩之中,组成透镜状、团块状、囊状等形态,总体呈似层状、透镜状产出。矿体底板围岩为构造岩之蚀变砂质白云岩,钙质、白云质蚀变砂岩,顶板围岩亦为蚀变砂质白云岩,钙质、白云质蚀变砂岩或断层之北西盘大营盘第三、第四段地层—砂质板岩、变

组织培训工作总结

培训活动组织工作总结 为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等,培养适合公司发展需要的综合型管理人才。根据公司安排,于2012年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构,组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训。培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等。现将培训工作总结如下: 好的方面: 一、助教以身作则,认真负责,积极主动的引导公司员工进行培训。他们用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒,为培训人员做了一个很好的榜样,带动了员工的积极性和主动性。 二、参加培训的员工在教练和助教的带动下都充满热情,身心投入,积极的完成每一个游戏,每一次团队展示,达到了理想的培训效果。三、为组织好此次培训工作,为确保此次培训工作顺利开展,取得实效,特成立了培训领导小组。领导小组成员分工明确、各司其职,采购组在培训之前对培训时需要的物质准备的十分充足。为培训工作圆满完成奠定了物质基础。 四、培训活动结束后,员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中,产生了积极的影响力。一个简单的问好方式,管理人员便在培训结束的第二天早会期间,传授给了未参加过培训的员工,让他们也共享了培训成果。 五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结,每一篇总结都融入他们的切身体会,他们將亲身经历和感受展示给其他人,感染着身边的同事。 不足之处: 一、在确定参加培训的人员时,部分员工不积极参加,以各种理由进行推辞。培训领导小组宣传不力,没有让员工了解到培训的重要性。而之前参 加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦,劳累,让即将要参加的员工望而生畏。以后应该宣传培训工作的积极作用,避免员工产生消极的心理。 二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅,培训场所临时更换,导致会场于培训前一天晚上11点才布置好。以后需加强沟通,达成共识,避免不必要的错误。 三、培训活动时间安排不科学,第一天晚上结束时已经深夜12点30分左右,很多离培训地点较远的员工回家极不方便,存在严重的安全隐患。如一旦发生安全事故,得不偿失。 四、培训期间,个别参加培训员工不遵守培训纪律,在没有任何说明的情况下,私自中途退出培训。对于此类毫无团队意识,不服从公司安排,严重违反公司的相关规章制度的员工。公司已作出严厉的处罚,希望其他员工引以为戒,积极主动的参加公司组织的各种活动。 五、培训期间,个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定,不爱护培训场所内的他人物品,损坏培训场所的花草树木,对我公司的企业形象造成了极坏的影响。第一、在餐厅的口水布上乱涂乱花,四处乱扔。造成后期酒店统计时缺少很多。第二、折断培训地点的树枝。 需加强员工素质教育,避免类似的事情再次发生,一旦再次发生,必须重罚。 整个培训活动组织过程中,做得好的一面我们要继续保持,做得不足的一面我们必须积极改进,避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。吃一堑,长一智。希望在未来的培训的活动中,我们能组织得更好,更完美! 甘小松 2012-06-30篇二:组织培训心得及经验教训 组织培训心得及经验教训 通过入司一个多月来组织培训后体会到以下几点:培训计划做好后可不能撒手不管,不要以为一切会按计划行事,身为人力资源的我们要时刻提醒自己,培训计划推动执行的第一

培训效果评估分析汇报

班组安全管理培训效果评估报告 一、课程实施背景 (一)培训项目说明 1.培训项目设计说明 结合公司1号文件要求,加强公司安全生产管理,落实安全生产责任制,提高员工安全生产意识,为此人力资源部组织此次《班组安全管理培训》。 2.培训主题:班组安全管理培训 3.培训方式:理论学习、实操演练 4.授课讲师:王老师 5.参训学员:各车间班组长及安全员 6.学员人数:104人 7.培训时间:2018年3月12日-13日 8.培训地点:二层教室 (二)培训前期调研 培训前期,为了更好的了解学员的实际情况,保证调研的效果,本次培训需求调查采用电话访谈形式进行调研。调研总结如下: 1.希望加强一线班组的安全管理水平; 2.事故应急处理方法需要普及; 3.员工的安全意识需要进一步加强;

二、学员反馈信息的收集与分析方法 1.资料收集 (1)课前调研 培训前,采用电话调研的形式,以公司安全主管部门安技部和车间负责人对象,以培训目标为前提,围绕培训的内容与现状,结合学员的工作实际进行调研。根据调研反馈信息,对课程内容和形式进行相应的调整。 (2)培训反馈表 在培训结束后,现场发放培训反馈表,由参加培训的填写进行抽样调查,对本次培训进行评估。 (3)培训期间学员及讲师反馈的信息 在培训期间与学员进行交流,收集培训学员的意见和建议,以及培训讲师对学员的要求,将意见综合分析,及时向讲师反馈,共同将培训做得更加完善。 2.资料的整理与分析 (1)反馈表的整理与分析 全部反馈表回收后,对反馈表进行审核整理,并对审核表的统计数据进行复查,复查率达到100%,以证实数据的真实性和有效性。 (2)意见和建议的整理和分析 在对反馈表的信息进行分析时,重点结合几方面的信息来进行总结:学员反映的信息、讲师的反馈、调研时以及培

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