管理规章制度修订版

管理规章制度修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

中海物业管理有限公司

Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/R

版本：A

管理规章制度

编制：日期：2004年6月16日

审核：日期：2004年6月 18日

批准：日期：

文件受控章

声明：未经许可，不得翻印。

责任部门：人力资源部

管理规章制度索引 WI/GZ-目录版号/状态：A/0第1页共2页

编号标题版号/状态WI/GZ-001公司纪律A/0

WI/GZ-002聘用制度A/0

WI/GZ-003离职管理规定A/0

WI/GZ-004考勤制度A/0 WI/GZ-005请假制度A/0 WI/GZ-006对有贡献员工表彰奖励办法A/0 WI/GZ-007对员工违纪教育处分办法A/0 WI/GZ-008办公环境管理规定A/0 WI/GZ-009工装管理规定A/0 WI/GZ-010管理处员工行为管理A/0 WI/GZ-011保密工作制度A/0 WI/GZ-012管理处公文管理规定A/0 WI/GZ-013文件档案管理规定A/0 WI/GZ-014文印管理规定A/0 WI/GZ-015管理处印章管理制度A/0 WI/GZ-016合同(协议)管理规定A/0 WI/GZ-017固定资产登记管理规定A/0 WI/GZ-018管理处日巡视管理规定A/0 WI/GZ-019电话、传真机管理规定A/0 WI/GZ-020计算机使用管理规定A/0 WI/GZ-021报刊、杂志借阅管理规定A/0

管理规章制度索引

WI/GZ-目

录版号/状态：A/0

第2页共2页

编号标题版号/状态WI/GZ-022内部沟通管理办法A/0

WI/GZ-023劳保用品采购、发放管理规定A/0

WI/GZ-024物资采购领用流程A/0

WI/GZ-025库房管理制度A/0

WI/GZ-026员工食堂管理规定A/0

WI/GZ-027食堂就餐管理规定A/0

WI/GZ-028员工宿舍管理制度A/0

WI/GZ-029洗衣机使用管理规定A/0

WI/GZ-031收发传真文件登记表A/0

WI/GZ-032会议安排通知单A/0

WI/GZ-033

A/0

资料借阅登记表

A/0

WI/GZ-034

档案销毁登记表

WI/GZ-035打（复）印文件登记表A/0

WI/GZ-036承诺书A/0

A/0

WI/GZ-

001

公司纪律

版号/状态：A/0

第1页共1页

规章制度是企业建立严谨高效的管理机制，它规范员工的行为，提高服务质量和效率，展现企业良好社会形象的重要保证，公司制定的规章制度要求员工严格遵守。

1、按照公司规定的时间上下班，不得迟到早退。

2、未经上级批准，不得擅自离开岗位。如有超时未有人接班，要及时向主管领导汇报。

3、当班的员工必须穿制服，制服要整洁，不当班时不准穿制服。

4、当班时员工必须佩戴员工工作牌。

5、所有员工必须服从上级的口头或书面命令，不服从命令将视为严重违反纪律行为。

6、当班时不准饮酒。

7 、不准赌博或进行任何有关赌博游戏。

8、当班时不准睡觉。

9、当班时不准吸烟、聚集闲谈、看书、看报及收听广播录音机等。

10、不得向业主或住户索要金钱，未经公司同意亦不能接受任何人士提供的礼

物。

11、不得兼职从事公司以外的工作。

12、如因个人的疏忽行为而使公司财物受损，要负责赔偿。

13、未经公司总经理授权或同意，不准泄漏公司任何资料。

14、不得将属于大厦的财物据为己有或作私人用途。

15、所有员工要经常保持良好的品德及行为，树立公司良好的形象。

16、未经公司同意，不准接受或私自从事由该大厦业主所提供的任何额外工作。

17、所有员工禁止向业主/住户、商铺或任何与本公司有业务往来的人士借贷。

WI/GZ-002

聘用制度

版号/状态：A/0

第1页共3页

一、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

二、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、年龄、身体状况等适合于职务或工作者为原则，即坚持任人唯贤，优化组合结构的原则。

三、根据企业总体经营目标和要求，提出人力资源需求计划，经审批后实施。

四、本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：

1、部门经理以上职务，必须具备国家统招全日制大学专科以上学历，熟悉业务，具有两年以上相关工作经验，年龄在25周岁以上，55周岁以下。特殊人才年龄可放宽到60周岁。

2、专业技术人员必须具有国家统招全日制大学专科以上学历，熟悉业务，具有两年以上相关工作经验，并且有相应的职称证书，年龄在25周岁以上，55周岁以下。

3、一般职员，高中以学历，熟悉业务，具有一年以上工作经验，年龄在25周岁以上，45周岁以下。

4、本公司特勤人员（司机、保安、厨师）必须具备下列资格，经考试合格者，才能聘用。

（1）司机：有驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

（2）保安：身高1.75米以上，有安全保安知识和实际工作经验。

（3）厨师：保证食物美味可口及食物、餐具的清洁卫生，有勤俭节约意识并具科学安排膳食的能力。

五、聘用方式：

（一）计划内招聘

每年初，由集团管理部统一组织年度人力资源调配工作，具体程

聘用制度WI/GZ-002

版号/状态：A/0

第2页共3页

序如下：

1、用人部门申请。根据年度工作安排，提出用人需求，按“人力需求计划表”的要求内容将所需员额、条件、及需求时限等填写清楚，经逐级签批后交集团管理部，经管理部审查呈准后，依限尽速办理。

2、管理部组织征召。管理部根据用人单位的“人力需求计划表”制定招聘计划并组织招聘。

3、面试。初试由管理部负责，部门经理以下人员的复试由管理部组织并由用人单位和管理部共同参加，部门经理以上人员由管理部主管、用人单位主管及集团相关领导共同复试。

4、报到及试用。经复试合格者，可通知其本人到用人单位报到，试用期一般为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。员工试用期间按公司规定时间上下班。试用期间薪金依据员工薪资管理制度核支，但以面谈为主，试用期间考勤、奖惩均予并计。试用期间有关扣奖及特别休假、公伤假、事假等规定同正式员工。

注：

（1）应聘人员初聘录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用用资格；

（2）应聘人员在录用通知发出2天之内如不能正常报到，可取消录用资格，特殊情况经批准后可延期报到；

（3）新进员工应携带本人的学历证书、职称证书、身份证原件及近期一寸免冠彩照三张到管理部报到；

5、转正。试用员工主管对其试用期工作业绩进行考核，提出意见，并填写试用期

考核单，送交管理部审核。员工转正后，试用期计工龄。

WI/GZ-

002

聘用制度

版号/状态：A/0

第3页共3页

其成绩较差者，可视情形延长试用；不理想者，即予淘汰。对于停止试用或不予聘用者，只给付试用期间的薪资，不发任何补偿，并且试用7日内不合格即被淘汰者，不予发薪资，试用人员不得有任何异议。

（二）计划外招聘

未列入年度计划的用员属于计划外招聘。分为编制内员工和临时用员两种情况。

1、编制内员工为公司长期员工，其招聘和定薪程序同计划内招聘流程。

2、临时用员招聘。临时用员包括季节性用工（不超过六个月）和计件计时用

工。其招聘用人单位事前填报：“临时用员申请表”，报集团管理部，经批准后自行

招聘。临时用员的薪资水平必须严格按照集团批准的标准和日期执行，凡与集团批准的数额不符或集团批准日期之前付薪的情况，集团对此不予考虑。另外，各单位招聘临时用员时不得聘用有下列情况者：

（1）剥夺公民权尚未复权者；

（2）曾犯刑事、判决拘役以上罪行而刑期尚未满者；

（3）受破产宣告，尚未撤消者；

（4）通缉有案者；

（5）吸食鸦片或其它毒品者；

（6）身体衰弱不堪从事工作或有传染性疾病者；

（7）未满18周岁者；

（8）贪污公款有案者。

离职管理规定 WI/GZ-003 版号/状态：A/0

第1页共2页

一、公司员工离职分为辞职、辞退。

（一）辞职：

1、普通员工若向公司提出辞职，需要提前1周向部门主管得出申请，并到人事管理主办处辞职申请表。

2、部门经理级以上员工辞职需在1个月之内向上级主管或总裁提出申请。

3、所有员工与公司交接清楚以后方可获准离开。擅自离职者不发薪资或视给公司造成的损失予以赔偿。

（二）辞退：

有下列情形之一者，在征得人力资源部和部门主管意见后，员工将被提前一周书面通知辞退：

1、因公司机构调整或实际业务需要无适合工作安排的；

2、患病或非因工受伤医疗期满后，不胜任工作和要求的；

3、经培训和岗位调整后，仍不能适应公司工作要求的。

被辞退人员的当月薪资按实际工作天数结算。

公司有权对下列情形之一者即时辞退，而无需事先通知，亦无需提供任何补偿。

1、试用期间不符合录用条件的；

2、严重违反公司管理制度、规定和职业道德。

3、被依法追究刑事责任的。

二、离职面谈：

员工辞职时，该部门经理或相关领导应与辞职人进行谈话，如有必要，可请其他人员协助。谈话完成如下内容：

WI/GZ-

003

离职管理规定

版号/状态：A/0

第2页共2页

1、审查其劳动合同；

2、审查文件的、资料的所有权；

3、审查其了解公司秘密的程度；

4、审查其掌管工作、进度和角色；

5、阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话领导共同签字，并分存公司和员工档案。三、交接手续

（一）本公司员工交接分为主管人员交接和经管人员交接。主管人员是指各级单位的人员，经管人员是指直接经管财务或事务的人员。

1、辞职或辞退的员工在办完本部门的工作交接手续后，要归还公司有关资料、文件、办公用品、员工手册以及其它公物。

2、退还所借公司公款。

3、重要岗位的管理人员离职时，公司将安排离职审计

（二）主管人员应分别就下列事项分别办理移交

1、单位人员名册；2未办及未了事项；3、主管的财务及事务。

（三）经管人员应就下列事项分别办理移交。

1、所经管的财务事务；

2、未办及未了事项。

（四）各级人员移交应亲自办理，如因特别原因，经核准得到指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。各级人员过期不移交或移交不清者，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

考勤制度

WI/GZ-

004

版号/状态：

A/0

第1页共2

页

第一条员工上下班时间规定如下：

周一至周六上午：8：30-11：30；下午：2：00-5：30；周日全天休息

（物业部、安保部、工程部按实际工作情况安排轮班休息）。

第二条员工超过规定时间到工时：

1、超过上班时间10分钟以内为迟到；

2、超过10分钟至1小时按旷工1小时处理；

3、超过1小时按旷工半日处理。

第三条员工未到规定时间提前下班时：

1、提前15分钟以内下班者为早退；

2、超过15分钟提前下班者按旷工半日处理。

第四条本公司员工考勤一律实行签到登记制度，月末考勤以签到表为准。

第五条所有员工上下班均需亲自在签到登记表上签字，任何人不得代替他人或由他人代替签到，违犯此条规定者，代替人和被代替人均按违纪处理（罚款50

元）。

第六条员工上下班忘记签到者，最迟不得超过第二天，请部门主管证明其上下班时间并签字（需说明情况，并留存说明记录，由管理处备案）。管理层员工均

须先到管理处签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签字

批准。不办理批准手续者，视情况按迟到或旷工处理。

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004

考勤制度

版号/状态：A/0

第2页共2页

第七条员工外出办理业务前需向本部门负责人申明其外出原因及返

回的时间，否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即给予警告一次（扣除三日薪资）处分。

第九条员工一个月内迟到三次、早退一次扣发满勤奖50元；迟到、早退累计达三次以上者，给予警告一次处分（扣除三日薪资）。

第十条员工无故旷工一天者，给予警告一次处分；每月累计三天旷工者，给予辞退处理

第十一条下列人员可免予签到

1、出差或请假，经批准者；

2、特殊岗位，经部门申报获准者。

一、审批权限

1、工作人员请假

（1）一天以内由主管审批；请假制度

WI/GZ-

005

版号/状态：A/0

第1页共1页

（2）超过一天由物业经理审批。

2、管理人员请假

（1）三天以内由物业经理审批；

（2）三天以上，由物业经理审核，报公司总经理审批；

（3）物业经理请假

一天以上，报总经理审批。

二、假期待遇：

1、事假按天扣发工资。

2、员工病假休7天以内按天扣发奖金、误餐补贴；病休7天以上者当月奖金及伙

食补贴停发。

3、婚、丧假为有薪假期，假期内工资照发。

（4）产假期间只计发基本工资。

注：凡在休假期间，员工要留联系方式，特别是在公司报电话费的员工，应保持联系畅通。

公司信息安全管理制度(修订版)

信息安全管理制度一、总则为了加强公司内所有信息安全的管理，让大家充分运用计算机来提高工作效率，特制定本制度。二、计算机管理要求 1.IT管理员负责公司内所有计算机的管理，各部门应将计算机负责人名单报给 IT管理员，IT管理员（填写《计算机IP地址分配表》）进行备案管理。如有变更，应在变更计算机负责人一周内向IT管理员申请备案。 2.公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机（不包括IT管理员），应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。 3.计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。 4.日常保养内容： A．计算机表面保持清洁 B．应经常对计算机硬盘进行整理，保持硬盘整洁性、完整性； C．下班不用时，应关闭主机电源。 5．计算机IP地址和密码由IT管理员指定发给各部门，不能擅自更换。计算机系统专用资料（软件盘、系统盘、驱动盘）应由专人进行保管，不得随意带出公司或个人存放。 6.禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人，造成丢失或损坏的要做相应赔偿，禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。

7.计算机的内部调用： A. IT管理员根据需要负责计算机在公司内的调用，并按要求组织计算机的迁移或调换。 B. 计算机在公司内调用，IT管理员应做好调用记录，《调用记录单》经副总经理签字认可后交IT管理员存档。 8.计算机报废： A. 计算机报废，由使用部门提出，IT管理员根据计算机的使用、升级情况，组织鉴定，同意报废处理的，报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财务部办理报废手续。 B. 报废的计算机残件由IT管理员回收，组织人员一次性处理。 C. 计算机报废的条件：1）主要部件严重损坏，无升级和维修价值；2）修理或改装费用超过或接近同等效能价值的设备。三、环境管理 1.计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。 2.应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。 3.服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐；非主管维护人员不得擅自进入。四、软件管理和防护 1.职责： A. IT管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。 B. 计算机负责人负责软件的使用及日常维护。 2.使用管理： A. 计算机系统软件：要求IT管理员统一配装正版Windows专业版，办公常用办

事业部规章制度

事业部规章制度【篇一：事业部管理制度】事业部及子公司管理制度一适用范围 1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。 1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。 1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。 2 事业部与子公司的计划与预算 2．1 滚动式三年规划与预算。

事业部管理制度

事业部及子公司管理制度一适用范围 1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。

1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。 2事业部与子公司的计划与预算 2．1 滚动式三年规划与预算。 2.1.1 事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。 2.1.2滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。 2.1.3滚动式三年计划与预算格式见附表1：滚动式三年计划与预算各事业部2011年人均产值达到50万，以后每年必须实现人均产值增加5万。公司提倡各事业部多用机器、设备少用人工。 2．2 年度计划与预算 2.2.1 事业部（子公司）需要在每年12月20日前做下年度、下年度第

文管理制度修订版

红头文件管理制度（2014年修订版）一、总则 (一)为适应公司规范化、科学化管理需要，做好公司红头文件管理工作，根据公司实际情况修订本制度。 (二)红头文件是接收传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复等问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具，必须认真做好管理，有效为公司发展服务。 (三)综合办公室是公司红头文件处理工作的管理部门，负责公司红头文件的收发、分办、传递、审核、催办、印刷、用印、立卷、归档、销毁等工作，对各部门的红头文件处理进行检查指导和监督管理。 (四)红头文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。二、公司红头文件使用范围和红头文件代号 (一)规定。红头文件代号为“规”。用于发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施。 (二)决定、决议。红头文件代号为“决”。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”；经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。

(三)通知、通报。红头文件代号为“通”。转发上级机关红头文件，批转下级红头文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”；表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 (四)请示、报告。红头文件代号为“请”。向上级请求批示与批准，用“请示”；向上级汇报工作、反映和说明情况、提出建议，用“报告”。(五)批复。红头文件代号为“复”。用于答复请示事项。 (六)联系函。红头文件代号为“函”。用于商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等。 (七)会议纪要。红头文件代号为“纪”。用于传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守。 (八)任免。红头文件代号为“任”。用于对公司经营管理各岗位职务、职称等进行任免。三、红头文件分类编号和红头文件编码 (一)公司发文，一定要由综合办公室统一按照红头文件使用范围标注红头文件分类编号。 1.以公司董事会名义发文，以“永青董字A【20BB】C号”进行编号；

薪酬福利管理制度(事业部)

薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。第十条年终奖实施全员销售激励。年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年

终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。第十条薪资扣除标准：第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。第十三条见习期薪酬。应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。第十四条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自

设备管理制度(修订本)范文

豫龙同力水泥公司信阳分公司设备管理制度编号：发放编号：受控状态：发布日期：实施日期：批准：审核：编制：

第一章总则一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。二、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。三、设备管理实行分级管理的原则，分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。四、分公司实行设备综合管理制度，要管好设备的全过程，从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。积极推行企业全员参加的自主维修活动，调动操作工人参与设备维修工作的积极性。所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来，才能把设备管理工作搞的更好。五、加强设备状态管理，尽快掌握设备诊断和状态监测技术，推行以设备状态为基准的修理。六、广泛采用维修新方法、新技术，进一步提高修理质量。

第二章设备管理的各级职责一、分公司副经理设备管理职责 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，领导企业的设备管理工作。对设备工作的目标、任务作出决策，并检查、督促实施。 2、审批企业设备工作规划与计划（包括设备更新改造计划和大修理计划等）的规章制度。 3、批准设备的购进、调拨与报废，组织审定企业的关键设备。 4、主持重大设备事故的分析与处理。 5、组织审核设备更新改造方案。 6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。二、技术设备部设备管理职责 1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度，并检查实施情况。 2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术，提高设备管理水平和修理工作效率。 3、掌握设备的使用、维护和维修情况，组织检查各工段设备的技术状态，编制设备大（中）修计划，更新改造计划，并组织实施和验收。不断提高机、电设备的运转率和完好率。 4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定，确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。

事业部管理规章制度_文档

目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章资料文件管理制度第三章档案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章证照管理制度第七章证明函件管理制度第八章会议管理制度第九章办公用品管理制度第十章车辆使用管理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章差旅管理制度第十四章通讯管理制度第十五章宴请接待管理制度第十六章员工工作餐管理制度第十七章借款和报销的规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二十一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度（省略）第二十三章财务报销管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建设制度第二十六章各部门管理职责第一节行政综合管理部第二节财务部职责第三节销售部职责第四节生产技术部职责第五节采购部职责

第一章总则为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行。第一节管理制度大纲 1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。 2、事业部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门（下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情。 3、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制，不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板块经济效益为管理核心。 4、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。 5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、事业部实行“岗薪制”的分配制度，为区域板块全体员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高相应提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；事业部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、事业部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护事业部纪律和相关管理要求，对任何违反各项规章制度和损害企业利益的行为，都要予以追究。第二节员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护事业部声誉，保护事业部利益。

管理规章制度修订版

管理规章制度修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

中海物业管理有限公司 Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/R 版本：A 管理规章制度编制：日期：2004年6月16日审核：日期：2004年6月 18日批准：日期：

文件受控章声明：未经许可，不得翻印。责任部门：人力资源部管理规章制度索引 WI/GZ-目录版号/状态：A/0第1页共2页编号标题版号/状态WI/GZ-001公司纪律A/0 WI/GZ-002聘用制度A/0 WI/GZ-003离职管理规定A/0

公司食堂管理制度(2016修订版)

公司食堂管理制度（2016修订版）一、总则 1、为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务保障工作，保证员工就餐质量，特制定本制度。 2、本规定包括物品管理、食堂食材进出货管理、食堂炊事器具安全卫生操作管理及员工就餐管理。 3、本制度适用于公司职工食堂及就餐员工。二、食堂财务预算及物品管理 1、不得私设小金库，不得把食材据为己有。采购预备金不得用于私人事务或转借他人使用，剩余饭菜任何人不得带出食堂。 2、坚持实物验收，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符，每月初核算上月餐费，每月末全面盘点食堂物品一次。 3、食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。 4、食堂财务、采购、物品管理要由食堂管理员指定专人负责，划定范围、包干管理。 5、对故意损坏各类设备、设施、餐具、厨具的要照价赔偿，并视情节由食堂管理员员提出处罚建议。

三、食堂食材管理 1、食材采购一律在中卫市超市进行采购(朝阳、新百、荣盛、德林、华润万家)，以确保食材质量安全。 2、采购食材应努力做到价格低、质量好、足斤足两。 3、食材购买发票应是超市公司认可的票据。 4、购进货物必须逐项上帐，包括品种、数量、价格、日期。有出库登记，有月存货盘点及盈亏表，盈亏结果应向就餐人员公布。 5、食堂需要大量购进食材时，事先必须办理审批。 6、食堂货物入库必须按品种、生熟分类放置，不得随意摆放，确保物品在保质期内加工。 7、食堂管理员负责全面指导、监督和安排食堂员工的日常工作，每月不定期到市场了解物品价格或参与采购活动，控制采购成本。四、食堂炊事器具安全操作管理 1、厨师必须了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法，否则不得使用。 2、所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生。 3、电动炊事器具、设备要经常检查，在通风干燥处放置。 4、食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。 5、每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。 6、每日下班时必须检查餐厅所有门窗，所有电源是否关闭，

管理与制度修订版

质量管理规定为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告（2014年第58 号）》、《国家食品药品监督管理总局关于印发体外诊断试剂（医疗器械）经营企业验收标准的通知》的规范性文件，特制订如下规定：一、首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。二、首营企业的质量审核，必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、税务登记等证照复印件，销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委托授权书，并标明委托授权范围及有效期，销售人员身份证复印件，还应提供企业质量认证情况的有关证明。三、首营品种须审核该产品的质量标准、和《医疗器械产品注册证》的复印件及产品合格证、出产检验报告书、包装、说明书、样品以及价格批文等。四、购进首营品种或从首营企业进货时，业务部门应详细填写首营品种或首营企业审批表，连同以上所列资料及样品报质量管理部审核。五、质量管理部对业务部门填报的审批表及相关资料和样品进行审核合格后，报企业分管质量负责人审批，方可开展业务往来并购进商品。六、质量管理部将审核批准的首营品种、首营企业审批表及相关资料存档备查。七、商品质量验收由质量管理机构的专职质量验收员负责验收。八、公司质量管理部验收员应依据有关标准及合同对一、二、三类及一次性

使用无菌医疗器械质量进行逐批验收、并有翔实记录。各项检查、验收记录应完整规范，并在验收合格的入库凭证、付款凭证上签 J章O 九、验收时应在验收养护室进行，验收抽取的样品应具有代表性，经营品种的质量验证方法，包括无菌、无热源等项目的检查。十、验收时对产品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明进行逐一检查。十一、验收首营品种，应有首批到货产品同批号的产品检验报告书。十二、对验收抽取的整件商品，应加贴明显的验收抽样标记，进行复原封箱。十三、保管员应该熟悉医疗器械质量性能及储存条件，凭验收员签字或盖章的入库凭证入库。验收员对质量异常、标志模糊等不符合验收标准的商品应拒收，并填写拒收报告单，报质量管理部审核并签署处理意见，通知业务购进部门联系处理。十四、对销后退回的产品，凭销售部门开具的退货凭证收货，并经验收员按购进商品的验收程序进行验收。十五、验收员应在入库凭证签字或盖章，详细做好验收记录，记录保存至超过有效期二年。采购、收货、验收管理制度为了进一步搞好医疗器械体外体外诊断试剂）解产品质量，及时了该产品的质量标准情况和进行复核，企业应及时向供货单位索取供货资质、产品标准等资料，并认真管理，特制定如下制度：

大宝事业部规章管理制度(2)完整篇.doc

大宝事业部规章管理制度4 大兴汽车大宝事业部规章制度管理规定1.0 拟定：日期：审核：日期：审核：日期：批准：日期：公司规章制度审议表公司规章制度管理规定 1.0目的为确保公司的各项规章制度的制定、运行、落实执行及持续完善，特制订本制度。 2.0规章制度定义本规定所称的规章制度，是指由公司、部门内部针对公司资产管理、流程管理、经营管理等各项活动，依据有关规定和公司实际情况制定的各种规定、流程规范等规范性文件的总称，规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的规定都应受到相应批评或处罚。

3.0规章制度分类及编号规则 3.1规章制度分类规章制度按照颁布及涉及的内容分为：业务管理类、人资行政管理类、财务管理类、其它管理类制度等。主要分为三层，第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据，以“规定”为名称；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“办法”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“实施细则”为名称。 3.2规章制度编号规则编号：DB-BM-SHQT-V1.0 编号释义：深圳大兴大宝汽车有限公司-业务管理类制度-售后前台部制定-版本1.0 注： ①深圳大兴大宝汽车有限公司缩写：DB ②规章制度分类缩写业务管理类（BM）；人资行政管理类（HRM）；财务管理类（FM）；其它管理类（QT）。 ③部门缩写 4.0权责 4.1各部门：制度拟写及提报

4.2人资行政部：规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。 4.3董事长/总经理：新拟定的考核类、管理类管理制度需签核至董事长；事业部结合集团统一公布的管理制度修改的管理制度，则经总经理签批即可。 5.0内容 5.1制度的起草准备阶段具体每项规章制度制定的提出既可以是公司领导，也可以是业务部门。按照业务分工和经营管理的实际需要，公司各部负责本部门规章制度计划的制定，并经部门审核后送领导审批，审批完毕后提交电子档及制度复印件给人资行政部存档，人资行政部对各部门的规章制度制定进行登记汇总，并统一在公司内部下发执行。 5.2规章制度起草及资料收集规章制度的起草，一般由负责实际工作的业务部门负责；与

安全生产管理制度(2019修订版)

安全生产管理制度汇编 2019 最新修订版

目录第一章基本制度 (5) 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度 (5) 1-2安全生产会议管理制度 (7) 1-3安全生产奖惩管理制度 (10) 1-4领导干部带班制度 (13) 1-5风险评价管理制度 (17) 1-6风险评价准则 (24) 1-7安全生产隐患排查治理管理制度 (27) 1-8安全隐患排查上报管理制度 (43) 1-9变更管理制度 (44) 1-10供应商管理制度 (48) 1-11安全生产管理制度及操作规程评审、修订制度 (50) 1-12安全文件档案管理制度 (53) 1-13特种作业人员管理制度 (56) 1-14安全生产承诺制度 (58) 1-15安全生产责任制落实制度 (60) 1-16安全生产责任制考核制度 (65) 1-17安全生产标准化运行自评管理制度 (67) 1-18安全生产标准化绩效考核制度 (69) 1-19应急救援管理制度 (72) 1-20安全生产标准化管理制度 (77) 第二章专项安全制度 (80) 2-1安全培训教育管理制度 (80) 2-2安全检查制度 (85) 2-3事故管理制度 (87) 2-4工资“三挂钩”制度 (92) 2-5从业人员资格管理制度 (94) 2-6重大危险源管理制度 (96) 2-7安全标志管理制度 (98) 第三章职业健康管理 (100) 3-1职业病危害警示与告知制度 (100) 3-2职业病危害项目申报制度 (105) 3-3职业病防治宣传教育培训制度 (107) 3-4职业病防护设施维护检修制度 (111) 3-5职业病防护用品管理制度 (113) 3-6职业病危害监测及评价管理制度 (115) 3-7建设项目职业卫生“三同时”管理制度 (117) 3-8劳动者职业卫生监护及其档案管理制度 (123)

旅游事业部管理制度_修改版

旅游发展事业部一、总则 (一)、为了提高本公司旅游信息化业务发展，加快旅游市场业务进程，公司决定成立旅游文化事业部（以下简称“事业部”），并建立健全相关制度，加强各种业务管理。 (二)、加强旅游市场信息的反馈和分析，协助公司做好旅游市场的战略规划。 (三)、适用对象：事业部职员。二、组织架构及岗位职责（一）组织结构

(二)、中心工作职责 1、市场运营中心：主要负责旅游合作渠道搭建与推广工作，包含信息渠道建设、实体合作渠道建设、推广渠道建设、传媒渠道建设；平台广告

运营、媒体合作、商业合作运营、平台推广、活动举办等工作；网站平台类市场经营等。 2、信息采编中心：负责公司信息内容开发与制作；公司所有网站采编，开展栏目内容创新发展；官方活动信息采集制作、商业活动信息采集制作、旅游活动信息采集制作、主题及专栏信息采集制作、信息发布审核、信息内容录入、整理、存档工作；网站内容监管、对外宣传报道；提供公司旅游文化产品内容提供、参与实施，参与试点运营。主要负责组织协调公司增值业务产品的管理及内容维护工作，包括短信类业务、彩信类产品、铃音类产品、电子杂子制作，增值业务开发及制作。 3、综合支撑中心：平台研发、平台网站的日常维护、系统数据更新、平台升级、产品研发等工作；手机信息产品开发、旅游产品开发、文化产品开发。负责成本核算、报销、凭证等相关财务工作；负责行政事务管理，包括绩效考核、考勤处罚、办文办会、项目申报等工作。后勤事务管理和日常事务处理，做好中心间综合协调。（三）岗位职责 1、事业部总经理主要工作：负责生产经营的主要工作，根据市场化的需求，各项规章制度和管理办法的制定，全面做好预算管控，落实各项考核指标考核工作。岗位职责：

综合事业部培训管理制度

目录第一章总则 (3) 第一条、目的 (3) 第二条、适用范围 (3) 第三条、培训分为部门培训和公司内训 (3) 第二章培训工作流程与相关规定 (4) 第一条、培训需求调查与计划 (4) 第二条、培训组织与实施 (5) 第三条、培训资料整理与培训总结 (7) 第四条、培训类别 (8) 第三章其他管理规定 (9) 第一条、培训讲师管理 (9) 第二条、培训课堂纪律考核 (10) 第三条、培训管理 (11) 第四章附责 (11) 附表1 (12) 附表2 (13) 附表3 (14) 附表4 (15) 附表5 (16)

第一章总则第一条、目的 1、总目的：为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。 2、分目的： 2.1、系统全面地开展综合事业部各项目部的培训工作。 2.2、使员工对企业更加了解，提高员工的主人翁意识和工作积极性。 2.3、明确公司规章制度，使员工各项行为符合公司的要求。 2.4、培养员工自主学习的意识和能力，突破自我，获得成长。 2.5、提高员工独立分析，解决问题的能力。第二条、适用范围本制度适用于综合事业部所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。第三条、培训分为部门培训和公司内训 1．各级职责 1.1公司总经理负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。 1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，并配合人力资源部门进行培训需求调查及培训后的效果转化。 1.3公司人力资源部门是一级培训的归口管理部门。对整体培训工作进行监督和服务；建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；负责培训费用管理、公派外出培训的审核；对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。 1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订； 1.3.2负责培训需求调查与分析； 1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划； 1.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等； 1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估；

事业部成本管理制度

项目成本管理制度一、总则 1、为了增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据集团公司“增收节支”政策，结合公司成本管理的要求和教训，制定本方案。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证服务质量为前提，过程控制为环节、规范执行为手段，提高项目经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高各项目的盈利能力。二、成本管理职责 1、编制各项目合理的目标成本预算，分解成本控制指标，提出控制要点。 2、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 3、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据。三、成本管理岗位职责 1、成本预算表由客户经理负责完成，项目经理提供支持。 2、项目实施计划表由项目经理负责完成，客户经理负责督促。 3、成本专员负责统计与汇总，以及为各项目的成本与利润提供查询工作。 4、服务部经理负责监督，分析与汇报。 5、服务部负责相关表单的编制与修订工作。四、成本管理流程 1、项目实施计划表由项目经理根据前期对客户的需求与了解进行填写，并经客户经理审核与客户确认后，及签字后报备至服务部存档。 2、项目成本预算表由客户经理主导填写，项目经理提供各项预算费用支出支持，完成后，客户经理、项目经理双方签字确认后并报备至服务部存档。 3、服务专员收到以上资料按合同管理流程同步操作，项目预算表，实施计划表必须

作为合同的附件管理，一起扫描存档及纳入后期管理工作。五、项目成本预算管理制度 1、项目经理未按要求认真填写项目实施计划表，此项目无执行奖励。 2、客户经理未按要求认真填写项目成本预算表，此项目无业务提成。 3、服务专员未执行此项制度，每发现一项，扣除KPI0.5分。六、报销流程 1、项目经理负责填写报销单，必须填写项目编号，以及按对应的支出类别填写，不得乱填，更不得错项报销，每月报销两次（每月1日、16日后），特殊事宜需提出申请。 2、OA流程提交到服务专员，服务专员负责对报销单据，结合备案预算表进行初审，对存在超出项目费用,需在第一时间通知当事人，并对存在超出项目费用需汇报，未经上级同意后不予报销费用。 3、服务部需对实际支出费用进行汇总，为后期的成本、利润查询工作，做好一切基础工作。七、执行时间至2015年10月8日起试执行此制度。八、附件见 1、项目实施计划表 2、项目成本预算表事业部 2015/9/30

事业部管理办法

事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略的需要成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。第二章事业部人事管理、组织架构第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。事业部筹备期限为1年。第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理业务。第六条机构人员配置 1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。事业部班子成员（含经理、副经理），由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。

2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。 3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。 4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。 5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部： 1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。 2、根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实习。第八条除重大工程、新开发和高精尖项目外，原则上各事业部自行组织编标，市场开发部根据需要可派人参与指导。第九条需公司市场开发部编标的项目，必须事先出具书面报告并经公司分管领导同意。第三章事业部的职能和职责第十条公司授权市场开发部对口管理事业部，负责协调处理事业部的相关事宜。 1、提供事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。 2、协助事业部项目运作时所需的人脉资源。 3、协助项目投标工作。 4、核定和支付事业部经营所得。

事业部管理制度

事业部管理制度上海 **************** 事业部工作管理制度 2011年5月目录 1质量监理工作管理体系 2监理资料及档案管理制度 3行政和劳动管理规章制度 1（质量监理工作管理体系一、质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法； 2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》； 3、国务院令［笫279号］《建设工程质量管理条例》； 4、国家行业标准:各行业标准。二、质量监理工作管理制度概述在建设项LI实施阶段，按监理合同规定的范圉，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理笫一负责人。

三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。监理工程师组织设讣单位向施工单位对设il?意图、施丄作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设讣、施匸单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设讣不符合时，山提议单位提出变更设讣申请，山设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。 4、隐蔽丄程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施匸单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应山监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。

管理规章制度修订版

公司信息安全管理制度(修订版)

事业部规章制度

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薪酬福利管理制度(事业部)

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