人力资源管理师论文免费范文

论事业单位人力资源管理

随着社会的发展，我国的教育、文化、卫生医疗等方面发生了巨大改观。事业单位在

其中发挥越来越重要的作用。事业单位在社会中地位的提升，为其人力资源管理带来新的

挑战。然而，在人力资源管理的问题上还存在不足之处，得到事业单位高度重视。本文通

过对事业单位人力资源管理问题进行分析与了解，为其提出相对的对策。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

一职能不明确、体制不健全

在人事单位人力资源管理中，存在的最明显的不足就在于管理体系的不健全，造成了

人员职能不明确的现象，使出现问题时，为责任的追究带来困难。由于体系的不健全，长

期以往使单位人员产生了惰性心理，工作处于懒散状态。职能的不明确造成了人员不负责

任的态度，降低了工作的效率，限制了人事单位的发展。各大企业的迅速发展，都是由于

对其内部的人力资源管理的创新化管理，而事业单位在人力资源管理方面，缺乏创新意识。

二传统观念根深蒂固

目前，在事业单位的人力资源管理中，传统管理观念依然根深蒂固，严重阻碍了事业

单位前进的步伐[1]。陈旧的传统观念，能够使人力资源在管理方面，执行力度不够，使

有心可趁的人钻空子。由于传统观念而造成的管理力度不够问题，使我国人力资源管理水

平处于落后阶段。受传统观念的影响，使人力资源在人员分配方面仍无合理的机制，打消

了工作人员的积极性与主动性，严重影响了事业单位的工作效率。

三成效不明显

在事业单位人力资源管理方面，成效不明显的原因在于绩效考核形式的不严格，使其

疏于规范[2]。人事单位中，每月需对其业绩进行绩效考评，主要包括绩效评估与考核两项。绩效考评的主要目的在于，对工作人员的状态以及效率进行了解。因此，在此过程中，考评模式应具有科学性，参考一定的考核标准来评判人员工作的履行程度。目前，我国的

事业单位人力资源管理的绩效考核太过流于形式，使考核绩效无法以成效的方式显现，无

法达到考核的目的。且在考核过程中，人员疏于对考核环境的准备，造成工作人员对绩效

考核不重视，失去了考核的意义。

四缺少培训意识

事业单位入缺少对工作人员的培训意识，是导致人力资源开发不足的主要原因。随着

经济的发展，人事单位在社会上的地位逐渐加重，为社会的和谐与稳定发挥重要作用。其

涉及的领域较以前逐渐变宽，工作人员的数量明显增加。由于职能的增加，使单位疏于对

人员的培训管理，使人力资源的培训长期处于人员热情不足、精力不够、财力不充足的状

态，限制了对人力资源的开发。在人事单位工作中，出于对员工潜力的忽视，使其对新技

能与新知识的掌握与了解不充分，从根本上缺少了高技能人才的出现与挖掘。

二、对事业单位人力资源管理的建议

一摒弃传统观念、勇于创新

对于人事单位在人力资源中存在的问题，造成了成效的下降与人员的缺失，为事业单

位带来严重的影响，使事业单位对社会的职能发挥不到应有的作用。随着社会的发展，若

要跟随社会的脚步，应摒弃传统的旧观念，勇于对新管理体系的创新。在创新中改革与健

全人力资源管理体系，对工作人员制定合理的规范，责任落实到个人，使问题有规可循。

为改变事业单位本身的局限性，应进行全面改革与创新，使员工充满热情，减少员工满足

现状的态度，通过体系的健全，增强了内部的团结，提高了事业单位的竞争力。另一方面，摒弃传统的旧观念，能够最大程度的提高人力资源管理力度。管理力度的加强，能够有效

的限制人员的活动，改变人员思想懒散的状态，使工作人员充满动力。通过对管理体系的

创新与对传统观念的摒弃，有效改善了事业单位人力资源管理懒散的现状，二完善绩效考核体系、加强人员培训

为保证事业单位绩效考核的顺利执行，应完善人力资源绩效考核体系，使绩效考核的

执行能力得到严格把关。加强人员的培训意识，使工作人员更注重考核成绩的重要性与人

力资源开发的关键性。在完善考核体系过程中，应做到将绩效考核落实到个人，对绩效考

核环境进行分析充分准备与重视。通过考核能够充分了解员工的动态以及工作情况，将考

核贯彻于整个事业单位人力资源管理的体系中，使考核发挥到应有的作用，通过对考核结

果的分析与反思，促进事业单位的发展与进步。为促进人力资源的开发，还应加强对工作

人员的培训，最大程度的开发员工的潜力，使其自身优秀因素融入到工作中，以提高其工

作效率。对员工进行定期培训，能够加强人员对整个人力资源管理流程的认知，提升基层

人员的人力管理意识。将人员培训与绩效考核相融合，加强员工的竞争意识，提高员工的

团队精神，使员工的综合素质与专业技能得到明显提高，为事业单位中人力资源管理发挥

重要作用。

随着经济的发展，社会对事业单位人力管理提出严格要求。本文通过对事业单位人力

资源管理存在的问题进行分析与了解，提出了对事业单位人力资源管理的有效建议。对于

公司管理职能不明确、体制不健全、传统观念根深蒂固、成效不明显、缺少培训意识等问题，利用摒弃传统观念、勇于创新管理体系、完善绩效考核体系、加强人员培训的方式，

将事业单位人力资源管理存在的问题得到了有效的解决，提高了事业单位的管理力度，完

善了管理模式，促进了事业单位的进步，从根本上满足了社会对事业单位的需求。

浅谈人力资源管理效能评价方法

企业作为西方经济发展的产物，对近代中国经济文化的转型具有着重要的影响和促进

作用。伴随着社会主义市场经济的不断发展与进步，来自西方诸多发达国家的市场发展理

论与企业管理精髓也在中国引起了崭新的学习热潮，并将其不断与中国的实际国情相结合，提出了很多具有中国化指导意义的观点评述。21世纪是一个人才的时代，发展图强的企业无不以人力资源管理为重要工作对象力图实现人才的大量流入，所以人力资源管理效能的

评价方法，往往是衡量企业内部人才的最基本与最重要的评价方法。

一、国外关于人力资源管理效能的评价方法综述

一理论综述

大连大学经济管理学院的金南顺和王亚2021在国外企业管理效能评价的概念论述中

开门见山地引进了效能评价的基本意义界定。管理学家詹姆斯在《商业过程改进》一书中

明确指出：“评价是关键，如果不能评价，就难以空中。而如果不能控制，也就难以管理。”这一句话正突出了管理在企业中的重要性。不论是企业管理、工商管理抑或是行政

部门的管理，在社会工作与经济生活中都起着举足轻重的作用。此外早在上世纪，社会学

家Fowler就提出了相关的理论观念，认为在人力资源管理的层面，企业除了要做好开展

对产品质量的质量管理研究以外，更要在人力资源层面实现软实力格局的全面构建，并能

够随时活跃企业内部的工作机制。经过20多年的发展，如今西方国家在人力资源管理的

效能评价机制日臻成熟完善，并且呈现出评价角度多元化的特征。

二实践综述

胡树红和刘冠华2021认为企业管理实质上源于一种人事制度上的管理，是近代市民

阶层在经济组织上独立而派生出来的产物。人力资源管理较人事管理而言，更能使管理者

认识到人力资源管理的重要性。就实际内容而言，传统的人事管理的方法手段都被人力资

源管理所继承。并且由于人力资源管理持有一种主张：将人作为组织中最重要的资源来开发。所以在这种理念的指引下，职业生涯管理、学习型组织、创新管理等重要的管理理论

诞生了。随着人力资源管理的理念日渐丰满，相应的管理方法和手段也涌现了不少。也就

是说，西方国家在效能评价以及经济管理其他部门当中的理论成果也是在不断探索中得出的，具有开创性的意义价值。典型如人力资源的指数方式便是效能评价的有效手段之一。

人力资源指数方法确实很全面的衡量了员工与企业经营效率、效益有关的方方面面的态度。它的理论出发点在于认为有15个因素是影响员工个人、团体、以及整个组织工作积极性

的重要因素，并要以这些因素的实际存在方式出发，实现对单位员工效能的个案化与集体

化的评价。

三与中国国情的结合综述

在众多的发达国家中，美国的管理理论体系最为发达，对于中国来说也最具借鉴的空

间和市场。史蒂芬?柯维2021在他撰写的《高效能人士的七个习惯》一书中，列举了优秀

员工在上班期间具备着的7种最为突出与最具共性化的习惯案例。本书7个习惯课程讲授

的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，这

不但在美国企业理论建设过程中洛阳纸贵，而且在中国企业员工的习惯培养上，也存在着