培训规划方案书

培训规划方案书——人力资源部

目录

一、规划概要

二、培训目标

三、培训体系建设

四、课程规划

五、效果评估

六、规划控制

七、相关附件

培训规划方案书

一、规划概要

本规划主要内容包括培训目标、体系建立、工作内容、效果评估、时间安排等。

编制本规划的目的在于推动人资部培训工作的发展,提高对培训工作的规划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效促进公司培训氛围的达成。

二、培训目标

1、培训体系目标:规划建成员工惯性培训体制，培训覆盖率80%以上。

2、培训内容及课程目标:建立培训档案，所有培训课程全部归档到公共盘上。

3、培训队伍建设目标:建成以部门主管、导师、培训专员组成的内部讲师团10人左右。

4、培训目标是否完成——成效考核方式：

三、培训体系建设

四、培训课程规划

1、新员工入职培训:新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目，培训项目设计企业文化、员工手册、公司制度流程手册、岗位职责、品牌认识等。详见附表1

2、员工在岗培训：明日之星培训、岗位晋升培训（导师技能大赛、店长述职演讲）、金牌店长培训/管理精英培训详见附表2、附表

3、附表

4、附表5

员工在岗培训是培训之重点，也是培训阶段提升的重点，旨在提高不同阶层员工职业素养和管理能力，为管理人才储备人力资源，故培训内容及时间的掌控尤为重要。

3、员工外训：根据部门条件及情况推荐优秀员工参与外训（厂家培训、各卖场大型活动外训）

五、相关培训效果评估

1、每次培训后上交【培训签到/考核表】

2、依据培训取得的成果选项进行评估(□认知成果□技能成果□情感成果□绩效成果)

认知成果可以通过现场提问的方式解决；相关技能成果则通过现场操作,课后实习,工作提升来确认；绩效成果则通过本部门的管理目标提升或个人业绩提升来评估。

3、人资部统一做月度培训效果评估报告

六、培训规划控制

1、培训规划控制:新员工即到即训、入职三月左右进行明日之星培训、定期进行导师技能大赛、

举办晋升岗位人员述职演讲、定期进行金牌店长培训、管理精英培训。

2、培训过程管理:每次培训必须按照培训课堂纪律规定操作,由人资部严格管理,有部门需要培训的

可提前向人资部提出培训申请。执行方式:培训计划===》公司审批===》发布培训通知===》进行培训

===》资料整理===》效果评估

3、培训保障:会议室投影仪翻页笔音响笔记本电脑麦克风

培训讲义笔（记录表、PK用笔）纸（PK用纸、笔记用纸）

水荣誉证书热场激励礼品获胜奖品

4、如何调动学员积极性 (1)分组PK，喊口号，跳舞调动激情；

(2)设立名次及奖品；

（3）设立游戏环节；

（4）培训内容多样性，拓宽员工知识面；

（5）培训形式多样性（现场演练、晨夕会分享等）七、相关附件

附表1：新员工培训

附表2：明日之星培训

附件3：岗位晋升——导师技能大赛

附件4：岗位晋升——述职演讲

附表5：金牌店长培训、管理精英培训