各种市场开拓及管理方案
一、生存定律
定律1：只要你有营销的强烈意志，即使你没有任何营销知识和技能，也能生存下去。
二、业绩定律
定律1：普通业务员把客户视为上帝，优秀业务员让客户把他当财神供起来。
定律2：只要帮助客户把产品卖出去，你的产品也就随之卖出去了。
定律3：业绩产生于机会，要做业绩，先找机会。
定律4：让工作既能产生现有销量，又能产生未来销量，你的业绩才会让人追不上。
三、升职定律更多精彩成功日志分享→请加QQ：215531092
定律1：选择一个快速增长的公司，比选择一个声名显赫的公司更重要。
定律2：跟着一个快速升职的公司，你也能快速升职。
定律3：最好不要用业绩来证明自己的能力，要用影响力。
定律4：选择有增长潜力的市场，比选择好市场更重要。
定律5：如果你多次跳槽还没有解决职业生涯的问题，不妨试试“跳行”。
定律6：如果你只会抓老鼠，充其量只是一只好猫；如果你善于总结抓老鼠的经验，就可以成为猫的领导。
定律7：三年不升职，要么换市场，要么跳槽。
定律8：领导思维比业绩更重要。
四、成功定律：
定律1：成功的机会属于那些“永远正向思维”的人。
定律2：如果你是个幸运的“倒霉蛋”，那么你可能“被迫成功”。
定律3：有效工作比勤奋工作更重要。
定律4：拥有“常理”而不只是“常识”，才能让你脱颖而出。
定律5：如果你不能独立完成任务，一定要学会搬救兵。
定律6：如果你受过很多培训仍然进步缓慢，不妨试试培训别人。
定律7：每隔三年，全面升级知识结构。
定律8：规划职业生涯战略，就是要做未来不后悔的事。
五、职场定律
定律1：永远不要说自己老东家和老上司的坏话，哪怕他们真的一无是处。
定律2：永远只给上司提供选择题而不是问答题。
定律3：最好不要发牢骚，即使提意见也要保持“建设性心态”。
定律4：学会管理上司和总部职能部门。
定律5：要综合评价自己的收入，并不断创造收入增长空间。
六、职责定律：
定律1：销售经理的职责是让业务员“被迫勤奋”。
定律2：销售经理的职责是让业务员“被迫成功”。
定律3：销售经理的职责不是培养几个营销精英，而是“让平凡的人做出不平凡的业绩”。
定律4：销售经理的职责不是挖空心思去创新，而是发现和推广创新。
定律5：经销商管理得好就是“天使”，否则就是“魔鬼”。
定律6：很多业务员是“劳模从政”，但千万别留“劳模从政后遗症” 。
七、人性定律
定律1：对优秀的人，管理就是信任。对普通人，信任就是管理。
定律2：人性管理不是人情管理。最大的人性是让对方成功。
定律3：成功状态是一种非理智状态，是最危险的状态。
问题定律
定律4：已经发现的问题不再是问题，没有被发现的问题才是最重要的问题。
定律5：遇到问题时的本能反应，即使不是错误的，通常也是无效的。
定律6：承认问题需要勇气，解决问题需要智慧。
定律7：处理问题的流程应该是“先救急，再追责”。
八、团队定律
定律1：团队是成员之间彼此融合升华发生化学反应后生成的新物质。
定律2：一个有效的团队，能够实现“一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四个诸葛亮”。
定律3：优秀团队总是不断出人才，要特别注意把人才送到优秀团队去锻炼，并注重从优秀团队中选拔人才。
九、培训定律
定律1：千万不要骂部下是“一群笨蛋”，否则，你就是个“大笨蛋”。
定律2：培训不是人力资源部门的事，也不是部下的事，经理是培训的头号责任人。
定律3：培训最困难的不是改变人们的思想，而是改变人们的行为。
定律4：培训并不能提高员工的忠诚度，相反，培训也许会加速员工跳槽。
十、管理定律
定律1：管理没有“下不为例”，只有“以此为例”。
定律2：“用人不疑，疑人不用。”这是农业社会的用人观。现代商业社会的用人观是：“用人要疑，疑人可用。”
定律3：没有任何借口，或许正是无能管理者的借口。
定律4：最好不要拿执行力做挡箭牌。如果部下没有执行力，一定是经理缺乏管理力和控制力。
定律5：营销管理的最高境界是标准化。
定律6：有传承才有积累，有积累才能长大。营销和管理需要传承。传承就需要“纸上作业”。
定律7：管理者最缺乏的能力通常不是计划能力，而是控制能力。
十一、思维定律
定律1：成功的管理者通常是“像外行一样思考，像内行一样做事”。
定律2：成功者不一定有高深的知识，但一定有独特的思维模式。
定律3：要想坐稳销售经理的位置，与其琢磨别人的心思，不如让别人琢磨你的心思。
最后的忠告：如果你不具备足够的人格魅力，就应该足够专业；如果你不够专业，就应该身先士卒；如果你连身先士卒也做不到，就不要做销售经理。
十二、命运定律
定律1：销量增长不一定能改变命运。营销老总的首要职责是寻找改变命运的增长模式。
定律2：企业命运的改变源于企业在行业地位的改变，没有改变行业地位的销量增长没有价值。
定律3：在产业的集中过程中，90%以上的企业必然死亡，营销老总必须为企业寻找一条生路。
定律4：弱势企业战胜强势企业的秘诀在于找到行业的“战略转折点”，从而使强势企业的“规模优势”变成“规模包袱”。
定律5：营销是个“害人”的职业。一个营销模式的生命周期只有3~4得，因此，一位营销老总在一家企业的生命周期通常也只有3~4年，除非你在3年内有脱胎换骨的变化。
十三、模式定律
定律1：营销模式是企业的“成功之母”。
定律2：模式就是一种“可以被复制的成功”。
定律3：营销成功一定是找到了一种简单、有效的营销模式。
定律4：没有模式做不大，固守模式做不长。
定律5：营销模式总是从一线中来，又到一线中去。
十四、快速成长定律
定律1：中小企业与大企业竞争的利器是“以速度抗击规模”。
定律2：企业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量，而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。当复制模式时，企业就能以指数级或几何级发展。
定律3：市场快速突破是代价最低的营销方式，就如同在十分钟内用猛火烧开水比两天时间用温水烧水更省能源一样。
定律4：大火无湿柴，大水无沉沙。
定律5：成为黑马很容易，难题在于从黑马变成白马。 |
十五、机会定律
定律1：发现机会比解决问题更重要，没有发现机会，营销老总就难有存在的价值。营销老总应该是市场机会的发现者和创造者。
定律2：发现市场机会需要营销老总“深潜市场”。
定律3：机会源于大众认知的盲区和边缘。更多精彩成功日志分享→请加QQ：215531092
定律4：机会没有被发现时，不是机会。机会被大家发现时，也就不再是机会。
定律5：市场机会不是调研出来的，而是洞察出来的。
定律6：市场混乱是企业千载难逢的机会和不可多得的资源。
定律7：发现没有竞争或弱竞争的营销战场，就成功了。
十六、战略定律
定律1：在认识阶段，战术决定战略。在实践阶段，战略决定战术。
定律2：制订合适的战略需要营销副总“深入一线”。
定律3：营销老总在战略中的作用是“让战略落地”。
定律4：弱势企业取得营销突破的基本战略是发挥“优势效应”，强势企业巩固的基本战略是注意“短板效应”。
定律5：弱势企业的战略导向通常是机会主义导向，强势企业的战略通常是资源导向。
定律6：无论企业规模大小，“让对手望而生畏”永远是企业的一项基本战略。
十七、销量定律
定律1：营销老总绝不可以仅仅根据统计报表看销量，只有净销量才是真正的销量。
定律2：销量的累积能够使企业产生质变，而更快速有效的办法是通过销量结构的变化使企业产生质变。
定律3：销量首先是想出来的，然后才是做出来的。
定律4：对销量持续增长有贡献的工作比销量本身更重要。
定律5：营销管理应该是“短期看工作，长期看销量”。
十八、管理定律
定律1：成功的企业，营销一定是简单的，管理一定是复杂的。
定律2：中国营销最大的成本是由于管理和监督不到位所产生的资源浪费。
定律3：营销管理的精髓是“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”。
定律4：实行收支两条线，把销售分支机构作为费用中心管理，是确保管理不失控的基本措施。
定律5：营销管理，过程重于结果。
定律6：老总总是最后知道坏消息。
定律7：营销成功通常源于策略的成功，营销失败通常源于管理的失败。
十九、业绩定律
定律1：绩效考核就是业务员的行为导向，企业想让业务员做什么，就考核什么。
定律2：销量不一定是业绩，业务员个人对销量的贡献才是真正的业绩。
定律3：以销量为导向的考核会使业务员成为管理者的“博弈对手”，以利润为导向的考核才使业务员与管理“一条心”。
定律4：以结果为导向、以激励为主的绩效考核看似有效、公平、合理，却是企业做不大的重要原因。
二十、成功定律
定律1：“失败是成功之母”是失败者的托辞，真正的成功者信奉“成功是成功之母”。
定律2：为了使营销这台机器少出或不出毛病，就要不断修理没有毛病的机器。
定律3：普通人特别害怕坏消息，其实坏消息并不可怕，可怕的是对待坏消息的不正确的态度。
定律4：企业的初始成长可能要靠营销谋略，企业的终极成功则需要“大道无术”。
定律5：管理者永远不可能在短期内改变一群人。
定律6：营销老总离终端有多远，就离成功有多远。
二十一、成长定律
定律1：经销商发展的主要障碍是“创办人陷阱”。
定律2：大树底下不长草，“英雄老板”往往难以成就“英雄企业”。
定律3：不亲历亲为，经销商做不好。事必躬亲，经销商做不大。
| 定律4：小经销商，规范管理会加大成本，大经销商，不规范管理会加大风险。
定律5：经销商能管多少人，就能做多大的生意。
定律6：做小经销商靠悟性，做中等规模靠专业，做大经销商靠管理。
定律7：创业型的经销商要么自己成为职业经理人，要么聘请职业经理人，否则，就很难从创业企业变为正常经营企业。定律8：产品有升值空间，经销商才有操作空间。
二十二、转型定律
定律1：生意型经销商的规模有极限，企业家型经销商的规模无极限。经销商做到一定规模如果不转型就会遭到“天花板”。
定律2：总是做不大的经销商有“标准脸谱”。
定律3：生意型的经销商重结果，企业家型的经销商重过程。
定律4：生意型的经销商想“能人”又怕“能人”。企业家型的经销商既能用“能人”也能用普通人。
定律5：生意人往往“论功行赏”，企业家通常“不拿职务作为对一个有功之臣的奖励”。
定律6：生意型的经销商爱折腾，通过不断“试错”闯出一条路。企业家型的经销商往往奉行“选择之前要谨慎，选择之后要坚持”的信念。
定律7：生意型经销商相信忠诚可靠的人，企业家型的经销商相信制度的力量。
二十三、厂商关系定律
定律1：合作之源是共同利益，合作之本是共同理念。
定律2：没有厂家的支持，经销商难以做起来。做不起来，厂家更不支持。
定律3：厂家最感兴趣的经销商不是大经销商，而是最有潜力的经销商。
定律4：大企业找小经销商，小企业找大经销商。
定律5：每当厂家拜访经销商时，经销商都要本能地思考：如果不能与厂家成为一个战壕里的战友，就必然成为对手。
定律6：与优秀厂家打交道最难，与差企业打交道最容易。
定律7：优秀厂家是经销商的“导师”。做优秀厂家的产品，就能够成为优秀的经销商。
定律8：要真正获得厂家的长期支持，一定要树立“良民”形象。
定律9：只要经销商敢出20%的钱活跃市场，厂家就敢出80%的钱。
二十四、家族定律
定律1：家族企业并不可怕，可怕的是家族管理。
定律2：亲属可能是最可靠的人，但只要没有能力就是最可怕的人。
定律3：经销商或许很难建立真正的现代企业制度，但完全有可能建立“有现代味的家族企业”。
定律4：经销商的脱胎换骨通常从辞退亲信开始。
二十五、命运定律
定律1：厂家的成长过程，就是一个不断淘汰“功臣经销商”的过程。
定律2：辛辛苦苦二十年，一夜回到“解放前”。
定律3：经销商的成长过程就是一个不断“过坎”的过程。
定律4：作为个体，经销商也许可以左右自己的命运。作为整体，经销商的命运取决于时代。
定律5：通路经销商的核心价值在于他们的分销能力，只要经销商缺乏分销能力，迟早会退出商业舞台。
定律6：方向决定未来，模式决定成败。
业务员生存“三十六法则”
一、业务员四项“基本法则”
1 、业务员最多吃5年“青春饭”
2 、承担压力并达成基本目标
3 、自我激励才不至于灰心丧气
4 、既要努力工作也要心系家庭
二、业务员十项“劣汰法则”
1 、总是完不成目标的业务员容易被淘汰
2 、光说不干耍嘴皮的业务员容易被淘汰
3 、喜欢顶撞上司的业务员容易被淘汰
4 、自以为是、我行我素的业务员容易被淘汰
5 、爱发牢骚、爱抱怨的业务员容易被淘汰
6 、嫉贤妒能的业务员容易被淘汰
7 、宣扬自我的业务员容易被淘汰
8 、出差期间造假的业务员容易被淘汰
9 、私生活放荡不羁的业务员容易被淘汰
三、业务员22项“优胜法则”
1 、未来是自己设计的
2 、时时为自己打扮
3 、服务才有平台
4 、聚集目标
5 、不谈困难谈方法
6 、把企业能力复制给经销商
7 、用汇报打动上司
8 、善于变阻力为助力
9 、没有什么不可能
10 、付出不等待回报
11 、正确地面对挫折
12 、把时间花在刀刃上
13 、记好每一天
14 、做一个负责任的人
15 、效仿你希望成为的人
16 、学会微笑并称赞别人
17 、倾听他人然后再讲
18 、融入团队协同作战
19 、拜一位老师
20 、确定每月必读的书报
21 、在幸福中感恩每一个人
22 、成为上司所爱
区域经理“十汰十胜”法则
一、区域经理十项“劣汰法则”
1 、总是“没办法”的区域经理容易被淘汰
2 、不能“跟我冲”的区域经理容易被淘汰
3 不能“跟党走”的区域经理容易被淘汰
4 、不能（与经销商）“哥儿俩好”的区域经理容易被淘汰
5 、总是“排异”的区域经理容易被淘汰
6 、“都是月亮惹的祸”的区域经理容易被淘汰
7 、不断让上司“有点烦”的区域经理容易被淘汰
8 、乱搞“营销腐败”的区域经理容易被淘汰
9 、泄露机密的区域经理容易被淘汰
10 、不能“年年进步”的区域经理容易被淘汰
二、区域经理十项“优胜法则”
1 、在一个行业或一个区域内“扎根”
2 、用“亮点”照亮区域
3 、不做“软销量”，只做“硬销量”
4 、区域多边打造“共荣圈”
5 、用“算盘”打动公司和客户
6 、会“哭”（申请）更要会“笑（总结）
7 、让自己的人马成为“团队”
8 、“上下同欲”让上司和下级一起做事
9 、做经销商业务人员的“开门老师”
10 、接通“老总内线”
大区经理“八荣八败”法则
一、大区经理“八荣法则”
1 、三分战略，七分执行
2 、四分专业，六分沟通
3 、适度资源，中游业绩
4 、核心客户，核心业务
5 、第一思维，第一市场
6 、塑造品牌，高扬“将旗”
7 、宠辱不惊，将相之才
8 、狡兔三窟，进退有路
二、大区经理“八败法则”
1 、师出有命，出师未捷
2 、拥有自重，闭塞忠言
3 、心慈手软，善恶不分
4 、总结乏秀，没有前途
5 、纸醉金迷，工作靠边
6 、怡然自得，慢慢老去
7 、贪恋宝座，坐卧不安
8 、跳槽色盲，人仰马翻
销售总监四“输”五“经”法则
一、四“输”
1 、不会拓展生存空间，身陷尴尬境地
2 、不会充分体现自我价值
3 、不会身体力行，败在“中军大帐”
4 、不会转化升华，生搬硬套
二、生存五“经”
1 、立足一线，严把执行
农贸市场管理方案计划办法
清远市农贸市场管理办法 第一章总则 第一条为保障农贸市场开办者、经营者、消费者的合法权益，维护市场交易秩序，规范市场交易行为，促进农贸市场健康发展，根据《广东省商品交易市场管理条例》及有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法所称农贸市场，是指由市场开办者提供固定的场地、设施，进行经营管理，若干经营者集中在场内独立从事农副产品交易活动的场所。 本办法所称农贸市场开办者，是指依法设立，从事市场管理，通过提供场地、设施以及服务，吸纳农副产品经营者入场经营的企业法人或其他经济组织。 本办法所称农贸市场场内经营者，是指在农贸市场内独立从事农副产品交易活动的企业法人、个体工商户及其他经济组织。 第三条农贸市场交易活动应当遵循自愿、平等、公平、诚实的原则，遵守商业道德。市场管理活动应当遵循合法、公开、公平、公正的原则。 第四条本市辖区范围内农贸市场的开办、经营管理以及相关的行政监督管理活动，适用本办法。 第二章市场开办
第五条开办农贸市场，应当符合下列规定： （一）符合农贸市场布局规划和农贸市场建设标准； （二）具备与农贸市场规模相适应的固定场地、设施、管理机构和专职管理人员； （三）具有与农贸市场规模相应的资金； （四）法律、法规规定的其他条件。 第六条开办农贸市场应当到工商行政管理部门办理市场登记注册手续，办理市场登记注册手续后方可出租、出售市场摊位、店铺。市场开办者需要办理建设、用地等其他审批手续的，应当按有关规定办理。 第七条农贸市场开办者，应当建立健全市场管理制度，做好市场的日常管理工作： （一）与经营者签订场地租赁和经营管理协议，明确双方的权利和义务；建立经营者档案，记载经营者基本情况、信用状况等。 （二）设立消费者投诉服务站，认真受理消费者投诉，消费者投诉服务站应当设有投诉电话和监督电话，并根据投诉的具体情况，协助、配合相关职能部门妥善处理消费者投诉。 （四）督促经营者配备和使用与其经营相适应的合格计量器具； （五）督促经营者对销售的农副产品实行明码标价。 （五）建立健全公示制度，在农贸市场入口处等明显位置设置宣传栏和公示栏，向消费者公示与交易有关的基本事项和重大事项，包括：经营者的证照情况、违法违章记录、市场管理制度（含农副产品
农贸市场合作开发协议书
“***农产品贸易市场”合作开发 协议书（草案） 甲方： 乙方： 为推进农业产业化经营，提高农业综合效益，促进农民增收，根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》、《中华人民共和国合同法》等相关规定，现甲、乙双方本着平等互利、诚实合作的原则，就合作开发建设“****”事宜，达成协议如下： 第一条项目概况 1、项目名称：、 2、项目地点：、 3、“市场”建设包括行政办公区、农贸市场和商住楼等综合配套设施。规划面积：亩，规划总建设面积约万平方米（最终以规划许可证为准）。 第二条合作方式 1、甲乙双方以“市场”项目申请规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。 2、“市场”范围内的房地产及相关权益属甲乙双方共同拥有；“市场”内房地产以“市场物业管理公司”名义进行出租和出售，所有收入属于甲乙双方共有，并按比例分配“市场”利润。
第三条机构建立和管理 1、组建北海市共和农贸市场物业管理公司（下称“管理公司”）。其机构设置由乙方负责，甲方参与管理。 2、“管理公司”其职能： （1）负责“市场”项目建设和项目完成后的经营、管理工作。 （2）在项目开发过程中，负责项目的规划、土地、报建、施工、验收等批建手续的办理。 3、“管理公司”有独立的经营、管理“市场”的权利，项目完成后，负责对“市场”房产进行出租和销售。 第四条项目出资、利润分配及风险承担 1、甲方以****入股，按****万元/亩计，共作价****万元。 2、乙方负责开发建设并支付全部资金及税费。预算资金约 ****万元。 3、甲、乙双方均为“市场”的股东，股权分配为：甲方**％、乙方**％。双方收益从“市场”房产出租、出售中获得。 4、甲乙双方合作经营期暂定20年，到期后视实际情况决定是否继续合作，如终止合作，须清算资产，并按*％： **％比例分配资产或承担债务。 第五条双方的权利与义务 1、甲方承诺在本协议生效前，“市场”项目所属土地无债权、债务关系。 2、甲方应统一相关群众思想和意见，本协议事宜须征得与该土地有关的村民的签字认可，确保在项目建设过程中没有不正当的干预、干扰。 3、甲方协助乙方办理规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。 4、甲方以15％的股权获得“市场”房产出租、出售所得利润。 5、乙方负责办理规划、土地、报建、施工、验收等批建手续。
XX农贸市场经营管理方案
XX市场经营管理方案 XX区农业开发有限公司 经营管理方案 一、公司介绍 *********司成立于2009年，地址位于**********，注册资金1000万元，是**********工程的实施主体单位。2010年3月由南京XX农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册，注册资金600万元，成立了南京市六合区XX果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区XX农产品合作社联社，实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京XX地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在XX区等检开设了5个农副产品平价直销市场，7个平价直销店，2012年XX店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场（XX园农贸市场、XX花园农贸市
场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场），在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人，其中大专以上学历有18人，高级职称1人，资深农贸市场管理人员11人，本公司具有，选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍，具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念，坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神，以“科技先导、服务至上，合作共赢”为服务宗旨，努力将公司建成集生产，加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业，竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中，总结了一套成功的经营管理经验。 1、农贸市场的规范化经营。 a．根据农贸市场经营要求，公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度，加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。公司管理人员按照职责分别参加各部门组织的岗前培训或轮训，经公司考核合格后持证上岗，并佩戴统一印制的胸标。 b．公司对管理人员实行岗位目标责任制，配备有市场秩序、环境保护、卫生管理、车辆停放、食品安全、商品检测、台帐资料、信息宣传、设施设备、建筑安全、消防安全、计量管理等专职工作人员，做到分工明确，责任到人。
农贸市场承包合同示范文本_2
农贸市场承包合同示范文 本 In order to solve or prevent disputes, through establishing certain legal relations and realizing some common interests and wishes, all parties to the cooperation reach an agreement after consultation, and all parties signing the agreement have legal effect and are bound. 某某管理中心 XX年XX月
农贸市场承包合同示范文本 使用指引：此协议资料应用在解决或防止纠纷，通过建立一定的法律关系并实现某些共同的利益和愿望，合作的所有方经协商后达成协议，签字的所有方具有法律效力并受约束。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 发包方：(甲方) 承包方：(乙方) 经甲乙双方协商一致，签订本合同，共同遵守。 一、承包项目及数量： 甲方以山田及山地约亩。(杨家庄深笼片)租给乙方开 发，农、牧、林基地。 二、承包期限：(30年)自年月日起至年月日 止。 三、乙方向甲方缴交承包款为每年山地30元/亩，山 田150元/亩。共款_元。(大写：)。(注：地方面积由国 土局、林业局提卫星投影面积计， 四、在合同期内，乙方拥有土地使用权，乙方在使用
期内，承包或转让部分股权甲方无权干涉，应协助乙方供电照明(线路费用由乙方负责)开路、指明路线、路道通过农作物不能索赔。 五、租金计算: 按每亩(山地30元/亩，山田150元/亩) 人民币计。从开始20xx年后，以10%提升，5年一提，如此类推。付款方式：1年按金，1年上期(即一次付2年租金)以后租金每年1月份交付。 六、在乙方使用期内，国家如征收土地作其它使用，赔偿土地由甲方所有，土地上农作物、固定财产赔偿归乙方所有，不得争议。 七、合同期满后，土地动产，不动产，农场设施(不包括资金)以股份制共同合作，乙方占股份51%，甲方占股份49%股权，保持原状，共同发展、管理，再重新签合约。(注：双方不再合作的情况下，果树，建筑物归甲方所有。
最新农贸市场经营管理方案.doc
最新农贸市场经营管理方案1 农贸市场经营管理方案***农业开发有限公司 ***农贸市场 经营管理方案 一、公司介绍 南京***农业开发有限公司成立于2009年，地址位于南京市***，注册资金1000万元，是南京**万亩循环农业园一期工程的实施主体单位。2010年3月由南京***农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册，注册资金600万元，成立了南京市六合区金田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品合作社联社，实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场，7个平价直销店，2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场（春华园农贸市场、紫金奥都花园农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场），在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人，其中大专以上学历有18人，高
级职称1人，资深农贸市场管理人员11人，本公司具有，选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍，具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念，坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神，以“科技先导、服务至上，合作共赢”为服务宗旨，努力将公司建成集生产，加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业，竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中，总结了一套成功的经营管理经验。 1、农贸市场的规范化经营。 a．根据农贸市场经营要求，公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度，加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。公司管理人员按照职责分别参加各部门组织的岗前培训或轮训，经公司考核合格后持证上岗，并佩戴统一印制的胸标。b．公司对管理人员实行岗位目标责任制，配备有市场秩序、环境保护、卫生管理、车辆停放、食品安全、商品检测、台帐资料、信息宣传、设施设备、建筑安全、消防安全、计量管理等专职工作人员，做到分工明确，责任到人。 c．农贸市场配备电子监控系统并有专人负责，加强市场安全管理；同时安装电子价格行情显示牌、配备手提篮或手推车，
农贸市场管理与方案
农贸市场管理案 顺应社会发展和变化的趋势，让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标一致起来，在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外，还应该有所创新，实现管理的“四统一”，即统一理念、融合互动，统一规划、分类布置，统一形象、规识别，统一规章、民主监督。 一、市场管理 1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。 2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。 3、划行归市，市场摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。蔬菜摊禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等 4、市场不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。 5、禁在场外乱停乱放各种车辆，经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。 6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。 7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等，市场管理者有权单终止合同，承租自愿无条件服从。市场管理剩余期间的租金退给承租承租不再作其他要求和补
偿。 二、食品安全管理 1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。 2、市场实行商品准入制度，不合格食品、蔬菜等市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。 3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生可证和营业执照，店前应统一悬挂营业执照或摊位证，特殊规定的必须持有有关部门可证照做到证照齐全亮照经营。 4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁情节重者收回摊位门市房剩余租金不退。 三、卫生管理 1、经营者应自觉保持市场卫生整洁。经营业户摊位前卫生实行门前三包实行垃圾装袋或桶状发现门前、摊位前脏、乱、差除当即责令其清除外并有权收取违约金10-100元从押金中扣除场环卫人员负责垃圾的清运。 2、业户禁向排污管道倾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。 四、治安消防管理 1、市场禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃物、扰乱市场经营秩序等情节重的除移交有关部门处理外市场所有权收回摊位门市房剩余租金不退。 2、市场经营业户应服从管理遵守市场规章制度不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作违者移交相关部门处理违规者在交纳200-1000元保证金后准营业。若在保证期一年再次违反市场所有权
市场委托管理合同协议书
市场委托管理合同协议 书 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第一条双方的权利及义务 （1）甲方的权利及义务 1、有权根据工作需要在合同范围内制定、修改公共秩序维护、保洁工作内容及标准和检查制度；
2、有权对乙方的各种工作质量进行监督，发现问题及时告知乙方，并有权要求乙方改进，达到合理的工作标准； 3、有权对乙方的员工工作表现进行监督，对不符合甲方要求的，可要求乙方更换； 4、甲方有义务按合同约定准时拨付管理服务费用； 5、甲方将市场设备设施管道等的线路图提供给乙方，以便乙方经营过程中负责维护保养；乙方的权利和义务 （2）乙方的权利及义务 1、乙方应当合法经营。 2、乙方应当受护农贸综合市场设备设施及环境卫生，及时维修和清理。 4、乙方确需适当调整农贸综合市场内结构设施的，应当事先征得甲方书面同意，所有费用由甲方承担。 5、乙方有权根据甲方制定好的制度，如《租赁协议》、《责任书》、《管理规约》和相关政策法规等对入住商家实施管理服务工作。 6、乙方有权对甲方授权范围内商家采取批评、教育、警告、处罚、甚至提请甲方解除租凭合同等措施，保证市场内正常经营工作秩序。 7、乙方有权利对所属员工进行监督、调动、任免和奖惩等内部管理工作。 8、乙方有义务协助甲方办理好农贸市场必备的证照手续。并按相关政府部门要求协助甲方规范好农贸市场的各项管理服务工作。 9、乙方有义务对农贸市场的安全负责，在管理期间，发生的所有安全事故，均有甲乙双方共同承担。
10、乙方有义务协助甲方协调好政府相关部门的工作，保证市场的正常运营。 11、乙方在经营中不得违反国家的政策和法律，否则后果与经济责任自负。乙方与第三方之间签订的任何协议与甲方无关，涉及甲方的应事先征得甲方同意。 12、未经甲方同意，不得擅自使用甲方财产对此外提供担保，不得擅自处置甲方财产。 13、乙方不得以甲方农贸综合市场名义对外进行担保或从事与经营范 第二条期限及待遇 合同期限：自年月日至年月日止。如乙方不履职尽责，甲方可以终止此合同。 工资待遇：每月元，大写整。其他约定事项合同期间新增加的服务事项，其费用另行协商。 第三条委托服务管理事项 1.甲方向乙方提供________市场的基本情况，并提供与之洽谈的机会。 2.乙方享有管理权，负责制定商业策略，程序，市场策略。 3.乙方按政府规定的要求配置商业用房及基础配套设施，建设市场，设置摊位，实行划行归市经营（甲方配合乙方）；? 4.乙方负责场内的治安、环境、卫生的管理工作，保证场内通道畅通，场内外周边环境整洁；提供良好的经商环境（甲方配合乙方）；
农贸市场经营管理及方案
西城小城农贸市场 经营管理方案内蒙古新城区农业开发有限公司
经营管理方案 一、公司介绍 *********司成立于2009年，地址位于**********，注册资金1000万元，是**********工程的实施主体单位。2010年3月由南京春辉农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册，注册资金600万元，成立了南京市六合区金田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品合作社联社，实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场，7个平价直销店，2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场（春华园农贸市场、紫金奥都花园农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场），在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人，其中大专以上学历有18人，高级职称1人，资深农贸市场管理人员11人，本公司具有，选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍，具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念，坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神，以“科技先导、服务至上，合作共赢”为服务宗旨，努力将公司建成集生产，加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业，竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验
农贸市场合作经营协议书
固镇县津浍农贸市场合作经营协议书 甲方： 乙方： 为了更好地经营农贸综合市场，经甲乙双方充分协商，就乙方经营甲方的津浍农贸综合市场事宜达成一致，并签订本协议书，以资双方共同遵守。 一、合同标的 甲方将座落在固镇县津浍农贸综合市场（平方）给乙方经营，乙方根据本协议书约定享有经营管理受益权。 乙方对甲方所有的固镇县农贸综合市场的现状已有充分了解，愿意合作经营甲方的上述农贸市场，并保证合法经营，切实维护甲方的商誉。 二、经营方式 1、甲乙双方采用合作经营的模式，合同期内，乙方拥有完全独立的经营权，甲方不参与管理运营，甲方享有利润分成的权利。 2、原津浍农贸市场在编人员待遇福利不变，服从合作方的调配管理。 三、合作期限 合作期限为年，即从年月日起至年月日止。 四、利润分成模式 乙方合作经营的年内，采取先经营后使分成用原则，乙方应按下列方式向甲方进行利润分成。 1、合同期内，以年为单位，甲方享受 %的利润分成。 2、合同期内，以年为单位，一年期满，甲乙双方在一个月内进行财务核算，乙方在财务核算完毕15天内，将甲方的利润分成支付到甲方指定账户。 五、甲方的权利义务 1、甲方权按约定收取利润分成。 2、本协议签订后甲方应及时将农贸综合市场移交给乙方使用，乙方在确认甲方提供的设备设施等处于适用状态，能够满足乙方正常经营需要时预以接收。 3、甲方将农贸综合市场设备设施管道等的线路图提供给乙方，以便乙方经营过程中负责维护保养。 4、甲方有权制止乙方违法经营，不得干涉乙方依法依规的正常经营。 六、乙方的权利义务 1、乙方应按约定及时足额进行利润分成。 2、乙方应当合法经营。 3、乙方应当受护农贸综合市场设备设施及环境卫生，及时维修和清理。经营期间的水电费用及其他有关部门收取的费用均由乙方自行承担。 4、乙方确需适当调整农贸综合市场内结构设施的，应当事先征得甲方书面同意，所有费用由乙方承担。 5、乙方在经营中不得违反国家的政策和法律，否则后果与经济责任自负。乙方与第三方之间签订的任何协议与甲方无关，涉及甲方的应事先征得甲方同意。 6、未经甲方同意，不得擅自使用甲方财产对此外提供担保，不得擅自处置甲方财产。 7、乙方不得以甲方农贸综合市场名义对外进行担保或从事与经营范围无关的经
农贸市场运作方案
撬动传统农贸市场的新业态——××农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，××农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重“场”轻“市”，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。这要求××农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保“场”是整体的“场”，“市”是共同的“市”。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看，××农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道：“思路决定出路”。以上论述，对搞好××农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。
农贸市场的理念及目标 ××农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要；另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的“家”的生活概念，使其“家庭成员”全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准！因此，××农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下： 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市
(完整)农贸市场经营管理方案
(完整)农贸市场经营管理方案 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)农贸市场经营管理方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)农贸市场经营管理方案的全部内容。
西城小城农贸市场经营管理方案 内蒙古新城区农业开发有限公司 经营管理方案
一、公司介绍 **＊****＊＊司成立于2009年，地址位于****＊*＊＊**， 注册资金1000万元，是**＊＊**＊＊＊＊工程的实施主体单位。2010年3月由南京春辉农业开发有限公司牵头并组织首批184户 农户共同出资注册，注册资金600万元，成立了南京市六合区金 田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田"牌商标。2011年5 月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品 合作社联社，实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论 证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一 家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场，7个平价直销店,2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平 价直营店“示范店”.总计经营面积约12000平方米。2014年在 徐州地区开设了4家农贸市场（春华园农贸市场、紫金奥都花园 农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场）,在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人，其中大专以上学历有18人，高级 职称1人,资深农贸市场管理人员11人，本公司具有，选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍，具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新"的发展理念，坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神，以“科技先导、服务至上，合作 共赢”为服务宗旨，努力将公司建成集生产，加工、销售、全产 业链的农业产业化龙头企业,竭诚为广大居民以及机关、学校、企 事业单位、社会团体服务. 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中,总结了一套成功的经营管理经验. 1、农贸市场的规范化经营.
农贸市场管理方案.doc
XXXX农贸市场管理方案4 XXXX农贸市场管理方案 XXXX农贸市场管理方案 XXXX农贸市场是XXXX城市建设的产物，这一大型零售商业购物市场的建成，不仅方便了本市居民购物，同时对周边地区及陕北等地商贸产生集散辐射作用，随着人们对商品质量和购物环境的追求，搞好本市场的物业管理服务，无疑也具有很重要的意义。我公司作为吕梁市唯一一家正规的物业管理服务企业，也想一试身手在该市场拼搏一番，以期扩大企业效益和影响，现就本市场物业管理服务提出我公司服务方案如下： 一、市场特点分析 南关市场紧邻市区龙凤大街，由原南关蔬菜批发市场和原永宁路荣宁农贸市场搬迁演变而来，这种沿袭演变，一开始就奠定了市场繁华昌盛的基础，是商家经营聚财的宝地，居民生活购物的天堂，不仅是城市型购物中心，也是地区型商贸批零市场，其特点为：1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多，且多是既零售又批发，其物流可视为川流不息，夜以继日。 2、综合性强、包罗范围广，市场不仅包罗食用品、日用品小百货等，还有家居用品、出行用品等，以及餐饮和作坊等场所。 3、人流多，根据原永宁东路荣宁农贸市场人流和本市场经营范围分析，其人流将会更多。 4、市场大开放、管理难度大，商场多由商家租用，以店铺
形式出现。 二、物业管理服务的组织与实施 根据对市场特点的分析，南关兴南农贸市场的物业管理服务，拟在总公司领导下设兴南市场分部，分部分设环境卫生组、设备设施维修组、秩序维护组、统计收费组，四个组在分部经理带领下展开工作，完成物业管理服务任务。 环境卫生组：主要任务为市场清扫保洁、垃圾清运、公厕管护。每日早晚全面清扫两次，中间时间保洁，保持垃圾点垃圾不乱抛撒，并及时清运出场，保持市场经营环境整洁干净无杂物和垃圾。 设备设施维修组：主要任务为维修养护供电变压器到经营户内干线、缆线、电器等。供水管道维修，疏通污水管道和清淘化粪池等。其中到用户室内维修，实行有偿服务，保持经营需要保证管路电路正常运行。 秩序维护组：主要任务为维护市场秩序，分别为秩序巡查，以巡查劝离在市场打斗滋事人员和醉酒及精神病人等；调解调停经营户间纠纷，缓解市场内部矛盾。以秩序督查形式对乱停车、乱堆放、乱抛撒、乱设摊等现象进行规治等，保持市场所需的正常秩序 统计收费组：主要任务为收取物业费、电费、水费等。物业管理费按与甲方合同约定标准收取，水电费按实用指数加规定损耗比率收取，保证不发生额外乱收费，并接受甲方和业主的监督。 三、服务项目质量标准
凌云苑农贸市场管理委托书
凌云苑农贸市场管理委托书 委托机关： 法定代表人： 地址： 受委托单位： 法定代表人： 地址： 为加强城市管理综合行政管理工作，正确、及时地查处违反市容环境卫生管理以及占道经营和破坏市政设施的行为，根据《中华人民共和国行政处罚法》、国务院《关于进一步推进相对集中行政处罚权工作的决定》（国发〔2002〕17号）的有关精神，平罗县林业和城市管理局现委托宁夏众力房地产开发有限公司对凌云苑农贸市场进行统一管理。为明确双方在委托中的权利和义务关系，签订本委托书。 一、委托管理范围 。 二、委托管理权限
受委托单位在所辖行政区域内以平罗县林业与城市管理局的名义行使以下管理权： （一）市容环境卫生管理方面： 1、对辖区范围内市容环境卫生进行监督检查； 2、对检查中发现的市容环境卫生违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正，并在规定时间内对整改情况进行复查； （二）主要街道管理方面： 1、对辖区范围内主要街道及其附属市政设施进行监督检查； 2、对检查中发现的占道经营、破坏街道及其附属设施等违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正，并在规定时间内对整改情况进行复查； （三）燃气管理方面： 1、对辖区范围内的燃气经营单位进行监督检查； 2、对检查中发现的未取得燃气经营许可证经营燃气、燃气经营单位违反有关安全生产管理等违反燃气违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正，并在规定时间内对整改情况进行复查； 三、委托机关职责 （一）对受委托单位在委托权限范围内实施的行政管理行为承担法律责任；
（二）指导、协调和监督受委托单位在委托权限内以委托机关名义实施行政管理； （三）定期组织受委托单位的管理人员学习有关城市管理方面的法律法规和业务知识，提高城镇综合管理的监察能力和行政管理水平； （四）提供受委托单位在委托权限范围内实施行政管理所需的法律文书，并组织工作人员定期对受委托单位的法律文书进行检查。 （五）纠正或者撤销受委托单位实施的不适当或者违法的行政管理行为；解除与不再具备条件的受委托单位的委托管理关系； 四、受委托单位职责 （一）自觉接受委托机关的指导、协调和监督； （二）建立健全相关管理工作制度，依法实施行政管理，配合委托机关开展管理工作； （三）以委托机关的名义，在委托权限和范围内实施行政管理，并不得再委托其他单位或个人实施行政管理； （四）应当将实施委托管理中发现的无权处理的城市管理违法行为及时报请委托机关依法处理； （六）安排行政管理人员定期参加各类专业学习和业务培训。 五、委托期限
农贸市场日常经营管理制度
农贸市场日常经营管理制度 为保障胜浦农贸市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，特制定农贸市场日常经营管理制度。本管理制度内容包括：经营管理规范，商品质量管理规范，市场卫生管理规范，市场车辆管理规范，监督考核管理规范。 第一部分经营户及从业人员管理规范 一、需入市交易的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照后方可入市经营。 二、进入农贸市场从事经营活动的从业人员，需凭本人有效的健康证到市场管理部门领取经营服务证。从业人员在营业期间内必须佩戴经营服务证，以便于消费者的监督。 三、进入农贸市场从事经营活动的从业人员在营业期间应当着装整齐、举止端正、用语文明、诚实经营。 四、进入农贸市场从事经营活动的从业人员如有变化，应当到市场管理部门办理相关手续，领取上岗证后，方可入场营业。未经登记的从业人员及闲杂人员不得私自进入营业区域。 五、进入农贸市场从事经营活动的从业人员应当遵守农贸市场规定的作息时间。本农贸市场的作息时间根据季节随时变动。 六、进入农贸市场从事经营活动的从业人员未经许可不得在店、摊位内乱拉电线，不得使用煤气及其他非经营性电器设备。 第二部分商品质量管理规范 一、经营户应当确保入市的商品符合国家有关质量、计量、价格、环保、卫生、安全等方面的规定和要求。 二、进入市场销售的商品应当具有厂名、厂址、合格证等标识以及有关质量标准的证明文件，不得有引人误解的虚假表示。食品类商品标注生产日期，有效期和保质期。 三、经营户应当严格执行入市商品的进货索证索票和查验制度，以确保进货渠道明确，商品质量合格。并积极配合市场管理部门的监督检查。 四、经营户必须接受市场管理部门对其商品进行的抽检检测，经检测为不合格的商品应当积极配合市场管理部门进行妥善处置。
农贸市场物业管理协议
物业管理协议 甲方：亲亲物业服务有限公司 乙方：姓名性别住址 电话号码身份证号码 受高新区委托，为加强安吉农贸市场的规范化管理,维护市场经济秩序,确保市场经营正常有序运作，经协商甲乙双方就营业摊位（房）的管理事宜签订本协议，以资遵守。 一、营业摊位：乙方租赁的营业摊位（房）编号为，经营项目。 二、乙方必须遵守《江苏省商品交易市场管理条例》及国家、地方关于农贸市场管理的有关规定，守法经营、公平竞争，不得欺行霸市，不得采用（或参与）恐吓、阻止、威胁、压标、串标、控标等手段侵害甲方利益和其他经营者的利益，不得参与罢市和非法游行示威，不得参与违反国家法律法规的活动。 三、乙方须向甲方缴纳经营保证金1000元，合同解除时，甲方根据日常管理情况将保证金全部或部分退还给乙方。 四、乙方不得超出本合同约定租赁摊位面积经营，如占用超出面积，无论占用多少，乙方皆应按照本合同约定的租金标准，向甲方缴纳超出面积的占用费，或视情况，予以取缔。 五、乙方在租赁期内使用水、电发生的费用，由乙方自行承担，按实际使用数（加损耗）由甲方定期向乙方收取，如乙方逾期不交水、电费用，甲方有权采取停水、停电措施。 六、甲乙双方必须认真贯彻落实《国务院关于加强食品安全管理的特别规定》[国务院令第503号（2007-07-26）]，积极创建放心消费市场和平安市场。 七、乙方必须遵守的其他事项 1、租赁的营业摊位（房），必须按已核定的经营项目使用，不得自行改变用途或私自转租，如需装饰及安装店牌店招等须经甲方同意，不得损坏结构和搭建附属设施。租赁期满或中途退场，甲方及出租方不承担任何装潢费用，乙方并保证恢复原状。市场内外店面卷帘门维修费用由乙方自负。 2、对市场配置的设备必须严格按照规定使用。如因使用不当造成的损失，乙方必须全额赔偿。对公共
市农贸市场管理办法
市农贸市场管理办法 市农贸市场管理办法 市农贸市场管理办法第一章总则第一条为加强对农贸市场的监督管理，维护市场秩序，保护农贸市场开办者、经营者和消费者合法权益，根据《青海省商品交易市场管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。?第二条本办法所称农贸市场是指由开办者提供固定场所、设施，经营者进场进行集中和公开交易农副产品，并经工商行政管理部门登记注册的交易市场。?第三条本市市辖区范围内农贸市场的开办、经营和监督管理适用本办法。?第四条农贸市场实行属地管理，并遵循统一规划、规范管理、市场运作、政府扶持的原则。?第五条市、区人民政府应当加强对农贸市场管理工作的领导，建立农贸市场管理长效协调机制，保障农贸市场健康发展。?第六条市工商行政管理部门负责全市农贸市场交易秩序的监督管理。区工商行政管理部门具体负责本行政区域内农贸市场交易秩序的监督管理。?市商务行政主管部门负责全市农贸市场建设的组织推动、协调指导和监督管理。区商务行政主管部门具体负责本行政区域内农贸市场建设的组织落实和监督管理。?国土资源、规划与建设、公安消防、卫生、食品药品监督、质量技术监督、税务、价格、农牧、动物防疫、城市管理行政执法等管理部门根据各自职责，依法协同做好农贸市场的监督管理工作。?第七条市辖区人民政府根据农贸市场专项规划，按照资源合理、方便群众的原则，组织编制和实施农贸市场布局规划和建设管理方案。?第八条鼓励公民、法人、其他组织及境外投资者，按照谁建设、谁受益的原则，以多种形式投资市政府令新建、改建和扩建农
贸市场。?依法举办的农贸市场其合法权益受法律保护，任何组织和个人不得侵犯。?第九条农贸市场经营者可以依法成立或者自主加入行业协会。行业协会应依法设立、建立健全规章制度、民主管理、行为规范、自律发展。第二章规划编制和市场开办第十条农贸市场专项规划作为商业网点规划的重要组成部分纳入城市总体规划。?农贸市场专项规划由市商务行政主管部门按照合理布局、便民利民、协调发展的原则，会同规划与建设、国土资源、房产、公安消防、工商行政管理、城市管理行政执法等部门编制，经市人民政府批准后公布实施。?农贸市场专项规划原则上每5年修编一次，有特殊情况需修改调整的，应当按原审批程序报批。?第十一条市商务行政主管部门应当会同发展和改革、工商行政管理、规划与建设、公安消防、城市管理行政执法、卫生、环境保护、质量技术监督等部门制定西宁市农贸市场建设标准，报经市人民政府批准后实施。?第十二条编制农贸市场布局规划，应当符合下列规定： ? (一)符合农贸市场专项规划；?(二)农贸市场的规模、位置应与居住人口、地域范围相适应；? (三)农贸市场配置应方便群众生活，满足群众需求；?(四)农贸市场布局应与其他社区商业服务设施相协调，与经济社会发展程度相适应。?区人民政府应当在充分征求居民意见的基础上，编制农贸市场布局规划，并报市商务行政主管部门备案。?第十三条新建、改建和扩建农贸市场，应当符合下列规定： ?
农贸市场日常经营管理制度
农贸市场日常经营管理制度 为保障市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，特制定农贸市场日常经营管理制度。本管理制度内容包括：经营管理规范，商品质量管理规范，市场卫生管理规范，市场车辆管理规范，监督考核管理规范。 经营户及从业人员管理规范 一、需入市交易的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照后方可入市经营。 二、进入农贸市场从事经营活动的从业人员，需凭本人有效的健康证到市场管理部门领取经营服务证。从业人员在营业期间内必须佩戴经营服务证，以便于消费者的监督。 三、进入农贸市场从事经营活动的从业人员在营业期间应当着装整齐、举止端正、用语文明、诚实经营。 四、进入农贸市场从事经营活动的从业人员如有变化，应当到市场管理部门办理相关手续，领取上岗证后，方可入场营业。未经登记的从业人员及闲杂人员不得私自进入营业区域。 五、进入农贸市场从事经营活动的从业人员应当遵守农贸市场规定的作息时间。本农贸市场的作息时间根据季节随时变动。 六、进入农贸市场从事经营活动的从业人员未经许可不得在店、摊位内乱拉电线，不得使用煤气及其他非经营性电器设备。
商品质量管理规范 一、经营户应当确保入市的商品符合国家有关质量、计量、价格、环保、卫生、安全等方面的规定和要求。 二、进入市场销售的商品应当具有厂名、厂址、合格证等标识以及有关质量标准的证明文件，不得有引人误解的虚假表示。食品类商品标注生产日期，有效期和保质期。 三、经营户应当严格执行入市商品的进货索证索票和查验制度，以确保进货渠道明确，商品质量合格。并积极配合市场管理部门的监督检查。 四、经营户必须接受市场管理部门对其商品进行的抽检检测，经检测为不合格的商品应当积极配合市场管理部门进行妥善处置。 五、经营户应当经常对自身商品质量进行检查，对变质、损坏商品应立即撤柜、撤摊，并做好商品退市的台帐记录。 六、经营户应当严格按照营业执照核准的经营范围经营，不得超范围经营，不得在店外、摊外经营。 七、经营户必须保证计量设备完好、准确，应定期对计量器具进行检查，严禁短斤缺两。 八、经营户对经营的商品应当明码标价，不得高于市场管理部门公示的商品最高指导价。
农贸市场委托管理服务合同
农贸市场 委托管理服务合同 甲方: ； 法定代表人：； 住所地：_； 联系电话：_； 乙方：； 法定代表人：； 住所地：_； 联系电话：_； 经甲、乙双方友好协商，本着公平、公正、诚信、互惠的原则，乙方在对甲方“”的现状有充分了解的情况下，愿意承包经营甲方上述项目，并保证合法经营，切实维护甲方的商誉，现就甲方委托乙方对“”项目物业服务事宜达成如下协议，以资共同遵守。 一、物业基本情况及服务范围 物业名称：； 物业类型：； 座落位置：； 建筑面积：； 委托管理服务事项 在甲方的直接领导下维护好市场的正常经营环境，达到指定的工作目标，其管理服务内容包括： 1、市场公共秩序维护、车辆停放、安全及消防防范的管理服务； 2、市场公共部位相关场地的清洁卫生和垃圾的收集、清运的管理和服务； 3、协助甲方对商户租金、水、电、垃圾处理等费用的收取； 4、其他合同约定的管理服务范围的事项； 二、合同期限
本合同期限为2年，及2014年7月1日起至2016年6月30日止，合同期满，如甲方仍需乙方提供管理服务，双方另行签订合同。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、有权根据工作需要在合同范围内制定、修改公共秩序、保洁工作内容及标准和检查制度； 2、有权对乙方的各种工作质量进行监督，发现问题及时告知乙方，并有权要求乙方改进，以达到管理的工作标准； 3、有权对乙方的员工工作表现进行监督，对不符合甲方要求的，可要求乙方进行更换； 4、甲方有义务按合同约定按时支付管理服务费； 5、甲方需将市场设施设备、管理等线路图提供给乙方，以便乙方在经营过程中负责维护保养； (二）乙方的权利和义务 1、乙方必须合法经营； 2、乙方应当爱护市场设施设备及环境卫生，及时维护和清洁，经营期间的水、电费用及其他有关部门收取的费用均由乙方承担； 3、乙方确需适当调整市场内结构设施的，应当事先整得甲方书面同意，所有费用由乙方承担； 4、乙方有权根据制定好的制度，如《租赁协议》、《责任书）、《管理规约》和有关政策法规等对入住商户实施管理范围工作； 5、乙方有权对甲方授权范围内商户采取批评、教育、警告、处罚、甚至提请甲方解除租赁合同等措施，保障市场内的正常经营工作秩序； 6、乙方有权对所属员工进行监督、调整、任免和奖惩等内部管理工作； 7、乙方有义务对市场安全负责，在管理期间，发生的安全事故均由乙方自行承担，与甲方无关； 8、乙方在经营中不得违反国家的政策和法律，否则后果与经济责任自负，乙方与第三方之间签订的任何协议与甲方无关，涉及甲方的应当事先征得甲方同意； 9、未经甲方同意，不得擅自使用甲方财产对外提供担保，不得擅自处置甲方财产； 10、乙方有义务接受甲方监督，对甲方提出的意见及合理建议及时纠正整改； 四、管理服务费用 本合同约定的管理服务费包干价为每月28000元，大写（贰万捌仟园整）甲方应与每月5日前按时支付给乙方。 五、违约责任 如乙方未能在合同约定要求完成工作任务，甲方有权向乙方发出书面整改通知，乙方签收后在规定的期限内未及时整改，甲方将按500元每次对乙方进行处罚，对拒绝整改的并造成损失的甲方有权终止合同，并保留向乙方索赔的权利。