2011年一季度生产经营情况汇报
2011年一季度生产经营情况汇报
2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出“抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下：
一、2011年财务经营指标分解情况
根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011年度的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。
2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元；
3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/
吨成本指标预计难以完成）；
4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。
二、生产经营情况及分析
1、产量：
（1）原煤产量：
1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。
（2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。
（3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。
2、销量：
（1）原煤销量：
1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄
矿预计销售原煤15.93万吨，运营站预计销售原煤4.85万吨）。
（2）售电量：1-2月份售电22,194.44万kwh，一季度预计售电33,291.66万kwh。
（3）熟料销量：1-2月份销售熟料29.31万吨，一季度预计销售熟料43.97万吨。
3、售价：
（1）原煤售价：
1-2月份原煤平均售价561.34元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价646.34元/吨，王庄矿原煤平均售价533.23元/吨，运营站原煤平均售价311.06元/吨），一季度预计原煤平均售价562.60元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价647.36元/吨，王庄矿原煤平均售价534.23元/吨，运营专原煤平均售价311.06元/吨）。
（2）上网电价：1-2月份上网电价0.317033元/kwh，一季度预计上网电价0.317033元/kwh。
（3）熟料售价：1-2月份熟料平均售价275.64元/吨，一季度预计熟料平均售价275.64元/吨。
4、营业收入：全公司1-2月实现营业收入33,221.88万元，其中原煤实现营业收入17,691.97万元（黄庄矿8,408.42万元，王庄矿5,662.67万元，运营站3,620.88万元），电厂实现营业收入7,452.09万元,水泥公司实现营业收入8,077.82万元；一季度预计全公司实现营业收入49,832.82万元，其中原煤预计实现营业收入26,537.96万元（黄庄矿12,612.63万元，王庄矿8,494.01万元，运营站5,431.32万元），电厂预
计实现营业收入11,178.14万元,水泥公司预计实现营业收入12,116.73万元。
5、总进尺
1-2月份完成进尺2,916米（其中黄庄矿1,572米，王庄矿1,344米）；一季度预计完成进尺4,374米（其中黄庄矿2,358米，王庄矿2,016米）。
6、成本情况：
煤炭板块1-2月份原煤成本324.22元/吨，与去年同期相比增加53.87元/吨，与计划相比增加43.18元/吨；一季度预计原煤成本320.16元/吨，与去年同期相比增加43.55元/吨，与计划相比增加39.12元/吨；电厂1-2月份电力单位成本0.3320元/度，与去年同期相比增加0.019元/度，与计划相比增加0.012元/度；一季度预计电力单位成本0.3269元/度，与去年同期相比增加0.00861元/度，与计划相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料单位成本290.47元/吨，与计划相比增加10.47元/吨；一季度预计熟料单位成本289.46元/吨，与计划相比增加9.46元/吨。
原煤成本超支的主要原因为：原煤产量与去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采区接替投入。
7、利润实现情况
全公司1-2月实现利润3,691.24万元，其中原煤实现利润4,100.29万元（黄庄矿3,800.69万元，王庄矿2,850.95万元，运营站-337.84万元，管理公司-2,213.51万元），电厂实现利润1.44万元,水泥公司亏损
410.50万元；一季度预计全公司实现利润5,536.86万元，其中原煤预计实现利润6,150.44万元（黄庄矿5,701.04万元，王庄矿4,276.43万元，运营站-230.00万元，管理公司-3,597.03万元），电厂预计实现利润21.60万元,水泥公司预计亏损635.18万元。
三、生产经营指标的考核办法及落实情况
煤电公司根据集团公司下达的生产经营计划及财务辅助指标等考核办法，制订了煤电公司2011年全年预算目标，下发了煤电公司[2011]01号文《关于下达“煤电公司二0一一年度生产经营计划”的通知》，以及煤电公司[2011]44号文《关于印发“瑞平公司办公用品管理办法”的通知》等，将各项支出进行细化分类，跟踪分析。根据煤电公司发展要求及发展布局，结合各单位生产实际及发展潜能，将财务经营指标层层分解到各单位，同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则进行闭合分解，压力层层传递，细化责任，严格管理，节能降耗，实现集约化经营发展，自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。为保证预算执行效果，一方面瑞平公司不断完善绩效考核内容，使考核要素更加合理，另一方面各单位充分结合自己的实际情况，不断完善指标考核办法，及时调整各月的计划指标，健全奖罚及激励约束机制，全力实现煤电公司整体目标。
四、工作中存在的问题
1、受产能和价格影响，企业的盈利水平下降。
一是受资源赋存条件影响，2011年张村矿已组煤产量下降近50%，对原煤综合售价影响较大，仅此一项预计影响利润1亿多元。
二是原煤产量下降。集团公司2011年下达给煤电公司的原煤产量计划225万吨，比上年实际原煤产量255万吨减少了30万吨。产量的下降造成固定单位成本上升了16元/吨，全年预计影响利润4000多万元。
三是动力煤市场趋于饱和，动力煤价格有下探的趋向。
2、战线拉长，耗费增加，成本上升
一是随着开采的延伸，机电运输战线拉长，导致运输耗费增加和电费增加。
二是黄庄煤矿采掘工作面地质变化较大、煤层煤质很不稳定，况且水害严重，影响产量和煤质，即增加了投入，又降低了售价。
3、安全生产、水害治理、瓦斯防治等投入增大。
五、下一步工作安排
1、认真学习贯彻集团公司安全工作会议及2011年工作会议精神，进一步增强大局意识和责任意识，集中精力，创新工作，全力以赴确保集团公司下达的各项目标的实现。
2、继续加强安全管理，夯实筑牢安全基础，坚持安全第一方针，确保安全生产持续稳定。
3、提高综掘机械化水平，狠抓开掘工作，确保采掘正常接替；加大区域化水害治理力度，为矿井安全生产能力的提升和企业经济效益的提高创造条件。
4、进一步抓好挖潜提效、修旧利废、增收节支等工作，降低生产耗费，提高经济效益。
5、结合原煤市场需求特点，及时调整市场结构，精心组织生产，并加大市场营销力度，同时加强煤质监控，落实煤质管理责任，严格考核奖惩，确保原煤质量，实现提质增价，提高企业的经济效益。
6、加强经济运行监控，提高经营风险控制能力。加强对整体经济运行走势的监测和分析，进行现场调研，组织召开专题分析会，及时发现问题，迅速解决问题，要注重捕捉市场信息，密切关注市场变化，信息要灵，反应要快，措施要准。对出现的问题，要迅速查明原因，提出整改方案，限期扭转被动局面。
7、进一步加大两矿产业升级的投资力度，加快资源整合的步伐，搞好项目建设，为企业发展增添新的增长点。
8、电厂要加强内部管理，降低煤耗和厂用电率，减少非生产性开支，降低生产经营成本；同时，积极开拓外部环境，加强与电力调度的联系和协调，在2#机组实现企业直供电的基础上，力争1#机组的企业直供电，从根本上解决机组满发多供的问题，力争机组多发多供；强力推进电厂资源综合利用工作，促进区域化公司循环经济持续、稳定、健康发展。
煤电公司
二〇一一年三月廿一日
2011年上半年物流工作总结
2011年上半年物流工作总结
回顾2011上半年物流工作 一、自营业务货物安全零事件，代理业务货物安全有惊无险。 上海卷板部热卷自营：83700T（沙钢11850T 唐钢14600T 唐山不锈钢16450T 市场采购40800T） 上海卷板部热卷代理：115520T(现货15560T 期货交货2690T 未交货97270T ) 上海卷板部螺纹钢代理：10124T(现货代理) 杭联卷材部上海区域冷轧镀锌代理：18300T(现货2330T 期货交货850T 未交货15125T) 二、进一步加强基础工作规范化管理，实现精细化管理之目的。 1.制定“内贸物流二部操作规范” 2.制定“物流委托单” 3.制定“内贸物流部文件存档规范” 4.制定“内贸物流二部人员岗位与职责” 三、专业素养及能力进一步提升 1.制定“南方物流公司协议库/码头一览表”，通过对仓库分级来配对不同业 务模式，以达到风险防范之目的。 2.进一步开发江浙沪三地的仓储市场 3.进一步开发江浙沪三地的码头分布情况 4.进一步开发江浙沪三地的船货代公司 四、配合我司拓展代理业务的需求，研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策 对钢贸企业和钢材仓储市场的影响，深入挖掘仓储公司的运营模式，分析代理业务的潜在风险点，探索我司代理业务如何能够“拉着缰绳快跑”。
上海卷板部热卷自营部分常规工作简述 1.唐钢：集港+海运----指定运输。 集港：火车或汽车集京唐港。 火车：运费约50元/吨+短驳3元/吨+港杂28元/吨=81元/吨。 汽车：运费运费约62元/吨+港杂23元/吨=85元/吨。 海运：唐山海港骏驰物流有限公司 流向：江阴黄田港（出库16元/吨） 江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨） 上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳9元/吨、上海十区码头卸船12元/吨+短驳12元/吨） 上海港---杭州（上海罗泾码头船驳船16元/吨+短驳16元/吨、上海十区码头船驳船14元/吨+短驳16元/吨） 宁波港（出库约12-13元/吨） 2. 唐山不锈钢：集港-唐山古冶钢城车队-指定运输。集京唐港或曹妃甸。运费44元/吨。 海运：唐山海港骏驰物流有限公司/天津海盛船务/天津福隆。 流向：江阴黄田港（出库16元/吨） 江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨） 上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳
企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、201X年各项指标完成情况 1、产量： 201X年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252 （2）实际生产原煤19.75万吨，y262 （1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费： 201X年y252 （2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252 （2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262 （1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资：
201X年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效： 201X年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超 1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。 二、201X年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量： 201X年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料： 201X年计划材料费295.69万元，滤布其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资： 201X年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效： 201X年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率： 201X年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：
2011年xxxxx上半年工作总结
2011年xxxxx上半年工作总结 2011年是建党90周年，是“十二五”规划的开局之年，xxxxx在大队党组和街道办事处的正确领导下，以科学发展观为指导，以加强队伍建设为根本，以迎接建党90周年为重心，紧紧围绕百日整治“春风行动”和拆违控违两项中心工作，以实现“精细、高效、优质”的管理与服务为目标，不断增强了管理效果、效率、效能，扎实推进了城管xx执法工作的发展，圆满完成了各项工作任务。 一、量化指标完成情况。 截止6月28日，共计查处各类违法行为600余起，罚款58380元。其中一般案卷60卷，简易案卷518卷。 量化任务查处数罚款数（元） 门前三包132家2480 运输车辆13辆15500 施工工地17起4400 城市节水6起600 燃气管理3起1500 停车场管理1个2000 xx发动群众清除张贴小广告9万余张，查处散发小广告5起，罚款3400元，录入非法小广告停机系统电话号码925条。 二、业务工作上坚持“重点工作求突破，中心工作抓主动，常规工作讲实效”，为迎接建党90周年创造优美环境秩序。 （1） 重点工作求突破。 1、xxxxx紧紧围绕百日整治“春风行动”这个重点而工作，联合各职能部门紧锣密鼓的开展了查处无照经营、非法营运、过街天桥等重点点位、停车场管理专项清理行动、施工现场管理专项治理行动。在此期间，共取缔无照经营行为274起，规范店外经营60家，取缔大排档7起，暂扣各类烧烤用具27套，有效解决影响环境秩序的五大类突出问题，净化街面秩序，提升环境水平。 2、顺利完成上半年拆除违法建设目标任务。上半年，xx本着以人为本，和谐控违的工作方式，采取反复走访、反复讲政策、反复做工作，降低拆违阻力的方法，出动执法人员620人次，巡查279次，拆除帐
公司上半年生产经营工作总结
公司上半年生产经营工作总结导读：本文是关于公司上半年生产经营工作总结，希望能帮助到您！ 公司上半年生产经营工作总结 20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6
万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55；煤消耗4751.54吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划5.79个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。（二）生产管理：1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20xx标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执
乡镇2011年上半年工作总结与下半年工作计划
乡镇2011年上半年工作总结与下半年工作计划 今年上半年，我镇面对困难和挑战，在上级党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真学习贯彻十七大和十七届四中全会精神，按照统筹城乡发展一体化的思路要求，开展“绩效攻坚年”活动，着力转变发展方式，推进经济持续较快增长，提升统筹城乡一体化建设水平，注重改善民生，促进- 社会和谐，各项工作都取得了新成绩。 全镇上半年主要亮点是：全镇新上16个项目，工业项目投资完成2.08亿元；罗政村和萝村的旅游综合示范作用不断显现；鑫山工业园区项目建设，取得了重大的进展；“三农”工作扎实开展，成效显著；经济与社会发展各方面齐序推进，全镇迈入了发展较快时期，到6月底止，全镇财税收入完成457万元，其中国税完成200万元，地税完成170万元，占任务56.7%，财政完成87万元。自治区、市、市城乡风貌改造示范点——萝村新兴组影响效应突出；萝村成功申报了第13批广西文明村；开工建设镇政务服务中心和镇政府门户网站，等等。现将2011年上半年工作总结如下： 一、结合实际，认真开展“创先争优”主题实践活动。 1、今年以来，为拓展实践科学发展观效果，我镇紧紧围绕市委、市政府的工作安排与部署，在全镇开展“创先争优”主题实践活动中，提升领导干部的干事业的责任感、鼓舞了士气，以化解矛盾、项目建设为抓手，着力解决前进中的问题，引导全镇上
下形成一心谋发展、抓发展、促发展的良好局面。 2、宣传思想意识形态工作扎实开展。我镇新闻宣传报道立足于“宣传，拓展形象”，在、等各级报刊、电台有声有色。 同时，加强对共青团、妇联、民兵组织的领导，定期研究讨论群众组织工作中的重大问题，充分发挥他们的作用。 二、做好惠农强基工作，增强农村统筹发展能力。 1、强化市镇两级驻村指导员建设。结合“市万名干部下乡惠农强基春季大行动”活动，组织党员干部群众深入17个村为农户做好春耕犁耙田和抗旱服务，引导群众对科学灌溉的农田，维修了罗政村至水岸村农田水利基础设施。同时，还为困难老党员发放种子、供应肥料、开展农业技术服务等。全镇累计投入36万元资金进行抗旱救灾，抗旱浇灌面积6008亩，解决了5231人、1230头人畜饮水困难的问题。 2、加快城乡一体化步伐，完善农村基础设施，增强发展后劲。我镇加强水库移民后期扶持结余资金项目的建设力度，加快推进人畜饮水工程建设，解决水库移民271人饮水安全问题。集体林改工作完成10.01万亩外业勘界目标，已完成6.5万亩发证任务，该项工作走在市前列。城乡绿化工程初见成效，全镇投入园林绿化资金12.5万元，种下各种乔木10430株、花丛3000丛、种苗20多万袋。新建农村沼气池250个，完成改水改厕500座。上半年，我镇对4527名农村困难群众发放了低保金135.6万元。利用远程教育平台，提高有劳动能力的困难群众的致富能力，帮
2011年上半年森保站工作总结
森保站2011年上半年工作总结 上半年，森保站在局党委的正确领导和区、市业务部门的支持指导下，坚持“预防为主、科学防控、依法治理、促进健康”的方针，紧紧围绕林业有害生物防治、森林植物检疫、护林防火、林政案件查处、野生动植物及生态湿地保护等重点工作，自觉履行岗位职责，全面完成各项任务，确保了全县森林和林木资源安全。现将上半年的工作总结如下： 一、主要工作 （一）切实做好林业有害生物防治工作 1、认真开展林业有害生物监测预报。结合国家级中心测报点建设，在实地踏查的基础上，绘制了全县主要林业有害生物发生趋势图、虫情监测网点分布图等，在全县设置天牛等蛀干害虫监测点10个，其中固定测报点4个，一般测报点6个。建立测报标准样地10个，代表面积2425亩。为了提高测报准确率，每个测报点都有森保站专业技术人员负责，每人包1-2个乡镇，常年坚持，利用下乡机会随机测报，一月一汇总，采集和积累了大量真实的数据，为发布林业有害生物发生动态、生产性预报、灾情预报和掌握突发灾情提供了科学依据。针对近年发生的苹果蠹蛾疫情，森保站进行重点测报，在全县果树分布区域，以109国道，101、201省道，高速公路、中宝铁路沿线和果汁厂周围为重点，对全县果园疫情进行地毯式普查监测，对监测到成虫的地方加大诱捕器布设密度，今年共布设监测点56个，设置诱捕器280个，做到每3天观测一次结果，20天更换一次粘虫板和诱芯，每周向区、市森防站上报疫情信息，进一步摸清了苹果蠹蛾在我县的发生规律、为害特征、分布范围、灾害程度，为区、市森防站指导
全区苹果蠹蛾疫情防控提供科学依据。同时根据《突发林业有害生物事件报告制度》，向有关乡镇发布紧急防治通知，及早防治，遏制了灾情的发生和蔓延。全县应施监测面积33.8万亩，监测覆盖面积33.8万亩，覆盖率达到100%。预测发生面积9.98万亩，测报准确率达到了89.56%。根据区森防站评价，我县国家级中心测报点运行正常，测报网络体系较为健全，能及时准确发布预报和上报数据，为分析虫情和预防提供了可靠的依据。 2、全力抓好林业有害生物综合防治。 根据全县各乡镇林业有害生物发生危害程度，按不同病虫害分布，将全县防治区划分为天牛防治区、沟眶象防治区、苹果蠹蛾防控区等3个重点区域。对天牛虫害主要采取化学药剂喷雾和人工捕捉成虫、砸挖卵块等措施，根据不同虫态和不同虫种，组织护林员进行防治，对于项目区、黄河防护林、杨树纯林网等虫口高的地段，实行重点防治。同时在新造林中采取增加抗天牛树种比例，对新植树木全部进行涂红刷白，组织进行林木修枝和林带除草，提高树木抗虫性。对于危险性病虫害臭椿沟眶象防治，通过机车喷药、药剂灌根、拌施毒土、捕捉成虫等多种防治措施，千方百计降低虫口密度。5－7月份，采取义务捕捉和资金补助相结合的办法，组织疫区群众和学生人工捕捉沟眶象成虫178万头。对于近两年新发生的苹果蠹蛾疫情，制定了切实可行的防控方案，进一步明确责任，加大投入，要求各乡镇和林业三场、国营农场、果汁厂要高度重视苹果蠹蛾防控工作，按照森保站的技术指导开展综合防治。对于重点区域，由森保站组织车辆、提供药剂，在已经发生疫情的果园和周边地区，分别于5月下旬、6月中旬和7月上旬进行喷药防治3次，目前，共出动统防车460台次，防治面积1.2万亩次。开展信息素防治试验，在县林场、清水河林场
公司经营情况总结模板
公司经营情况总结模板 引导语：公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态，那么有关公司经营情况总结要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！ 公司经营情况总结一路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 201*年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 目前经营状况 1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标 实现目标利润1872万元； 上交资产收益1495万元； 对外创收13865万元；
上缴上级管理费160万元； 计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定201*年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： 承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。 完成建安工作量亿元，完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。 实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 成本支出万元，主营业务税金及附加152万元，累计支
人力资源部2011年上半年工作总结
人力资源部2011年上半年工作总结 2011年上半年人力资源部全体同志在公司党政的正确领导和关怀下，在兄弟单位的密切配合下，齐心协力，克服困难，锐意改革，圆满完成公司下达的各项任务和工作目标。现将工作总结如下： 一．试行用工改革，解决公司用人之急。 今年六月份，精化分厂向公司递上军令状，保证三个月达产，否则集体辞职。为给他们提供人员保证，人力资源部克服临近春节民工难找的困难，通过军朝服务公司，给精化分厂解决40多位劳务工。春节过后，紧急通过市兴业劳务公司，给精化分厂提供正规劳务派遣工四十多人，给精艺分厂提供了顶岗实习生40多人，劳务工30多人，其它分厂劳务工共计20多人。劳务派遣工和在岗正式职工基本同岗同酬，劳动合同和劳务派遣合同签订，这种用工形式的采用，完全杜绝了诸如正式员工试用不合格又挂靠公司的现象。劳务工表现不好或完不成工作任务，立即退回劳务公司。目前公司劳务工已经90多人，工作稳定，踏实肯干。尤其是精艺分厂实行计件工资后，劳务工的工作积极性大幅提高。目前我单位有四种用工方式：正式工、劳务派遣、农民工、顶岗实习工，用工形式灵活，人工成本较低。
二．实行工资集体协商，稳定员工队伍。 今年六月份，在市总工会的帮助下，我公司经过精心准备，实行了工资集体协商谈判,在谈判会上，员工代表提出很多好的薪酬建议，经过公司班子研究，决定调高工龄工资，厂龄工资和住房公积金比例。通过这种方式消除员工在薪酬方面的不满情绪，稳定了员工队伍，提高了员工工作热情。上半年共发放员工工资近两千万元。而且发放实行了银行代发，省去财务人员大量提取现金的繁琐过程，消除了发放现金的不安全性。 三．提拔使用高学历青年骨干，为公司培养后备力量。 六月份，由于公司资源占有工作的进一步开展，中层管理人员需要补给力量。经过考核，提拔了年轻大学生7人，他们的平均年龄28岁左右。这项工作的实施，使公司中层管理队伍年轻化、知识化。对他们的加速培养，使公司的发展在人才供给和储备方面得到有力保证。 四．加大员工培训力度，提高员工技能。 今年上半年，精化分厂和精艺分厂产量增加产品定单较多。因而增人频繁。我们在招人的同时，加大人员的培训力度，使他们接受厂规厂纪、安全、技能教育。共培训十几批次劳务工、农民工、顶岗实习工，共二百人左右。六月份开始按集团通知，电工、钳工培训选拔，有40多人参加集训，目前该工作已接近尾声，选拔钳工、电工各3名，参加
公司经营状况总结报告
公司经营状况总结报告 公司经营状况，应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢？以下是小编整理的公司经营状况总结报告，欢迎阅读。 公司经营状况总结报告1 现在，我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告，请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万，我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元，XX 年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，XX年同期万元，增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx年，我公司实现销售收入4426万元，与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元，增加202万元)，占销售收入的27%；外销收入671万元(XX年同期488万元，增加183万元)，占销售收入的15%；自营部分2542万元(XX年同期2193万元，增加349万元)，占销售收入的58%。 (二)资金回笼方面 20xx年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元；出口677万元；自营3071万元。
(三)年度利润方面 20xx年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。 通过对上述数据的分析，我公司20xx年度在承接订单方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。 (一)20xx年度主要经济指标任务情况 订货：6000万元； 销售：4500万元 利润：300万元 (二)主要应对策略 1.订货目标： 20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万,出口700万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶压载系统
质监局2011年上半年工作总结
xx质监局2011年上半年工作总结 在2011年的工作中，我局全面贯彻党的十七届五中全会和市委三届八次全委会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务科学发展为主题，以“队伍建设和人才引进突破年”为着力点，推进实施质量强县战略，努力推动“十二五”发展开好局、建设“西部领先全国一流质监局”起好步，全力助推全县经济社会更好更快发展。 一、加强安全监管，确保食品质量和特种设备安全 （一）食品安全综合整治 1、树立“一个中心”，确保整治有序开展。 我局将食品安全专项整治工作作为今年的一项中心工作，成立专项行动领导小组，由主要领导亲自负责专项整治行动，积极争取县委县政府的支持，保障人力、物力、财力，确保活动顺利开展。 （1）积极争取县委县政府支持 一是县政府成立了食品安全综合整治领导小组，我局为成员单位，县常委会2次专题研究食品安全，并召开了全县食品安全综合整治电视电话会议。 二是将食品安全纳入到全县网格化基层党建和社会管理的大网络中，并投入80万元建设食品安全板块，包含了
食品安全信息采集与发布、食品安全协调指挥、食品安全风险评估、食品企业诚信管理等内容，这也是全国网格化基层党建和社会管理的试点。 三是县政府批转了《xx质监局关于进一步加强全县食品生产加工小作坊监督管理实施意见的请示》，发布了忠县人民政府办公室《批转xx质量技术监督局关于进一步加强全县食品生产加工小作坊监督管理实施意见的通知》文件。 （2）加大投入，确保行动顺利进行 一是人力投入。我局打破班子和科室分工，集中全局力量投入到食品安全综合整治中，将所有人分成三个小组，将行动划分四个阶段，按照三个行动计划开展工作，一是集中开展排查，摸清家底，确保全覆盖，二是集中巡查、回访和日常监管，三是集中准备迎接验收，做好小作坊核准工作。 二是经费投入。我局从紧张的工作经费中挤出18.61万元，用于食品综合整治工作经费补助；给企业印制六本台账170套、六项制度170块、食品安全综合整治公告200份、公开承诺200份；印制食品安全综合整治宣传手册200本发放给企业和有关单位；召开动员大会、培训食品获证企业和小作坊4次，共340余人次；制作食品安全综合整治宣传影集1本；制作食品安全综合整治宣传展板4块。 （3）加强学习和宣传。 我局党组专题研究食品综合整治5次，召开局长办公会
企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、20XX年各项指标完成情况 1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中y252实际生产原煤万吨，y262实际生产原煤万吨。 2、材料费：20XX年y252计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中y262计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/ 吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。 3、工资：20XX年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，工资超的原因超产万吨产量所致。 4、工效：20XX年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工, 超吨/工，完成年计划的％。 二、20XX年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，其中生产一班10 万吨，生产二班10万吨，生产三班万吨。 2、材料：20XX年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。
3、工资：20XX年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资 万兀。 4、工效：20XX年计划工效吨/工，其中生产一班工资7 吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率：20XX年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：20XX年工程质量优良品率90%,其中生产一班优良品率达到95%,生产二班优良品率达到95%, 生产三班优良品率达到95%o 7、设备管理：设备完好率90%,五小电器合格率90%, 电缆合格率90%,其中机电维修班每周二检查设备完好率92%,五小电器合格率95%,电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 工业、现状：20XX年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30% 左右。20XX
2011年上半年工作总结,半年总结
2011 年上半年工作总结,半年总结 2011 年上半年工作总结 转眼间又到本学年的下半年，上半年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 1、日常工作 作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的教师问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。我总结了半年来我对课程和专业技能的改进。这对将来课程的安排及运行有了充分的准备。 2、班内管理工作
（1）班委是班内最基层的管理者，既是管理者又是学生，是同学们的核心，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在学习中成为同学的榜样，在感情上成为同学信任伙伴。要求大家认真学习班委们一定也要刻苦学习，要求爱护教室卫生，班委就经常打扫，整理，每次遇到脏、苦、累、的情况班委就以身作则。 （2）关心同学：遇到同学个人有事, 班委们主动帮助并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）为了使每个同学都有积极学习的心态，在班内形成你追我赶的局面，班委们自发组织每款发型的的考核，对于考核技术不达标的同学，班委进行自我批评与自我惩罚，并不让一名同学掉队。使整个班的专业技能水平有了整体的提高 二、出勤情况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织 的各项活动都能按时到达，积极参加。 三、今年主要工作情况 上半年是忙碌而充实的。主要是教学与招生，我将招生作为首
邮政储蓄银行2011年上半年工作总结
邮政储蓄银行2011年上半年工作总结 及下半年工作安排 第一部分上半年工作回顾 一、主要指标完成情况 1、收入情况 我行全年收入计划为XXX万元，截止6月末完成收入XX 万元,同比去年增长XXX%，增幅列地区第三，完成年计划的XXX5%,列地区第二，与形象进度相差XXX个百分点，绝对值差XX万元。三大板块业务除信贷未完成计划外，个人业务、公司业务收入均完成收入计划。其中个人业务收入计划XX万元，截止6月末完成XX万元，完成年计划的XX%，同比去年增长XX%；公司业务收入计划为XX万元，截止6月末完成XX万元,完成年计划的XX万元，同比去年增长XX万元；信贷业务收入全年计划为XX万元，截止6月末完成XX万元，完成年计划的XXX%，同比去年下降XX%。 二、重点业务发展情况 截止到6月末 储蓄余额达到XXX万元，比上年增长XXX万元，完成年度净增计划（年计划净增XXX万元）的XXX%；平均余额达到XXX 万元，比上年增加XXXX万元，完成年度计划的XXXX%，活期比例XXX%，XXXX%，比上年末增长XX4%。
公司存款到达额为X万，完成年计划X%，日均余额为X万元，完成年计划的X%。 累计发放贷款X万元，其中小额贷款X笔，款额X万元；商务贷款X笔，款额X万元；按揭贷款1笔，X万元；质押贷款4笔，款额X 万元，贷款全部结余X万元。全部逾期率X%,其中小额逾期率X%,十天以上逾期率X%。 3、具体做法 上半年通过制定激励措施，强化宣传营销，组织各类竞赛，积极调动员工的积极性，积极参与市行开展的个人金融理财业务竞赛活动和市行组织的营销积分竞赛，巩固拓展了储蓄余额的发展；公司业务方面主要还是以财政资金为主线，全力挖掘公司业务市场，通过与财政、社保等主要部门加强联系沟通，上下联动，跟踪服务，并充分发挥能人效益，全方位营销，员工提供信息，行内派人攻关，保证了公司余额的稳步增长；上半年我行信贷业务呈现了贷款结余稳步上升，贷款逾期率逐渐下降的良好发展势头。上半年我行加大了信贷业务宣传力度，通过在供求世界、X超市大屏幕等宣传媒体宣传信贷业务外，还印制了大量信贷宣传单，由信贷员以扫街的形式积极宣传信贷业务，我行于4月11日在X镇成立贷款区域中心，截至6月30日，区域中心累计受理贷款业务X笔，共计放款X万元，取得了预期效果。 二、坚持从严制行，强化企业内部管理。 1、加强内控体制建设。一是先后为两个网点增配了补登折机、存折打印机，并为网点增配了身份证复印机，确保了反洗钱工作的顺利开展。二是完成了业务集中上收工作，重新梳理了各部门岗位职责。三是加强内控
企业基本生产经营情况报告怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业基本生产经营情况报告怎么写 篇一：生产经营情况书面报告 生产经营情况书面报告 （一）基本情况 我xxxxxx 注册号：xxxxxx 成立日期：20XX-04-08 法定代表人：xxxx 注册地址：xxxxx 注册资金：5xxxx 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 登记机关：xxxxxx 经营范围：变压器、计量、断路器、电缆分接箱、高低压成套设备生产、销售：输变电设备及配件、高中低压电力设备及配件及输配电器、电线、电缆批发零售、维修及售后服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
（二）生产经营核算情况 1、我公司销售的产品主要包括：35kV及以下油浸式电力变压器，35kV及以下干式变压器，欧（美）式箱变，，35KV 及以下高压开关柜，开闭所，电缆分接箱，隔离开关，断路器及各式低压成套配电柜等。面向客户群体遍布各行各业，产品广泛应用于电力、冶金、化工、铁路、公路、矿山、城市建设等行业，交易额都大小不等。 2、我公司主要从事的是电气产品销售、维修及售后服务，提供成套高低压设备、电气元件、变压器等电气设备的销售、维修及售后服务。公司拥有一批优秀的技术精英，在技术上不断取得新的突破。 3、维修和售后服务，公司能根据客户需求，按时高效率地完成客户的要求，公司拥有健全的售后服务体系，精良的售后服务团队、能在最短的时间到达客户指定的地方进行维修及售后服务。 4、公司在去(:企业基本生产经营情况报告怎么写)年业务量达到了6840万元，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好纪录，拥有会计一名，出纳一名，公司的财务运营情况井井有条。 （三）承诺 我单位以上报告内容以及提供的其他资料真实、合法、有效。
2011年政府上半年工作总结及下半年工作计划
2011年忠义乡上半年工作总结及下半年工作计划 2011年上半年，我乡坚决贯彻落实文件和会议精神，注重讲实话、办实事、高效率，着眼于关注民生冷暖，促进经济平稳较快发展，加快基础设施建设进程，推动社会和谐稳定发展。上半年全乡增加值预计为1.96亿元，同比增长9.2%，其中农业增加17%，工业减少19.4%，第三产业增加26.9%。财政收入预计为2850万元，比去年同期增加50万元。现将半年来的工作总结如下： 一、抓好农业服务，调整农业结构，农业经济发展态势良好 上半年粮食总产量(麦子、油菜、蚕豆)5211吨，实现农业产值788.22万元，同比增长42.2%，主要原因是种植面积比去年同期扩大了3801亩。 （一）抓农业备耕、备种、春管工作 小麦、水稻等种子实行统一供种。其中麦种杨麦158统供29万市斤，金丰福种10万市斤，“秀优5号”1500多市斤，"秀水128"统供1.8万市斤；玉米种子"登海3622"供应5200市斤；早黄豆种子供应5000市斤；另为农户供应蔬菜种子、农膜、地膜等农业生产资料。 重视春季二麦、油菜培管工作，重点抓好三补,即补沟、补肥、补药。大力推广水稻机插秧技术,将宣传发动与工作考核相结合，把任务分解到村，使机播工作落到实处，播种后对农户进行培训、化除、肥水管理指导。水稻科技入户工作方面，调查科技入户对象,调整对象及示范户年龄,以合作社为主体，抓好水产和种植业专业农民培训，使机
插秧与合作社配合起来, 在示范户中首先推广“四新技术”，从而以点带面，扩大辐射。 (二)抓好农产品安全监管工作 农业服务中心门市部充分发挥窗口作用,向群众宣传和供应高效、低毒、低残留的生物农药。根据县检测中心要求,做好全年蔬菜样品3000份检测工作。与蔬菜种植户签订蔬菜生产安全使用农药承诺书300份。积极推广商品有机肥及bb肥。组织春季农田灭鼠工作，确保春播作物的安全,防止流行性鼠疫疾病的发生。抓动物防疫工作，重点做好3月份禽流感的普防及白化消毒工作,防疫率达100%,并且记好台帐。 （三）抓农业结构调整，发展特色经济 积极发展多种经营和特色经济，调整农业结构，提高资源利用率、土地产出率、劳动生产率，充分发挥向化传统的优势农业，向区域化、规模化、标准化方向努力。抓好三豆(毛豆、扁豆、缸豆)、三瓜(甜瓜、冬瓜、地瓜)、三菜(花菜、牛心菜、小蔬菜)及青茄子的生产。调整养殖业结构和养殖模式，发展扣蟹和虾子等多种水产经营，稻蟹进行混合种养殖，达到防风险、增效益的目的，大力发展白山羊、生态鸡等禽畜养殖。加强对农产品的监管，提升农产品品质，采取多渠道方式帮助农民解决生产中的后顾之忧，努力出特色、创品牌。积极发展林下产业经济，目前林下经济面积1500多亩，着力提高林地产出效益，促进农民增收。 二、支持企业技改，重视安全生产，工业经济平稳发展 上半年预计实现工业产值1.96亿元，比去年同期减少22.8%；销售额2.6亿元，比去年增加8%；利润100万元，扭亏为盈。
2011年上半年工作总结
硫化碱厂二0一一年上半年工作总结 高台盐化公司： 今年，我们按照省集团公司下达的各项生产任务的要求，在公司及厂领导的正确领导下，严格按照各项生产指标进行生产，经全体职工的努力，在上半年开车生产以来，对不适应生产的部分设备进行改造、和对不利于生产的因素进行分析处理。现将上半年工作总结如下： 一、生产情况及采取的措施： 自2011年2月25日开车生产至5月20日共出产品2600.25吨，碱液现储存约600吨，芒硝消耗4685.85吨，燃料煤消耗5330.38吨，原煤消耗1793.59吨，电耗673620度。根据以上不乐观的数据厂领导采取了一系列的措施： 1、领导下一线亲临工作，发现问题及时解决，问题出在哪解决在哪，吧影响生产和不安全因素消灭在萌芽状态。 2、由于转炉及热化工段进行了对外承包，好多新进职工对岗位操作技能不熟练，对存在的这一问题厂领导研究后对他们进行一对一进行指导。 3、对岗位操作进行细分，让职工明确责任。 4、办公室对职工进行岗位操作规程考核。 以上措施实施后效果明显好转，生产逐步走向正规，为实现生产和充分调动生产一线职工劳动积极性，制定了各岗位考核办法及细则，对原料、燃料煤进行核定，进一步完善了工艺控制指标。工资考核制度明确规定，核定的工资同产量挂钩的考核办法，在生产中制定了一些调动职工积极性的激励措施，凡是岗位定编人员，在人员请假或缺人时，实
行减人不减工资，加人不加工资办法。 二、设备和工艺进行改造： 在不影响生产的前提下，维修车间对设备和工艺进行改造，改造项目如下： 1、转炉内耐火砖寿命已到全部脱落，为尽快恢复5台炉生产，聘请有专业衬砌技术的职工方秀明、郭伟超、李自成等职工对各台炉进行分别衬砌。由于人员缺，厂里充分调动转炉职工积极性，积极配合技术人员搬运砖头、提灰，充分发扬不怕苦不怕累的精神，通过大家的共同努力和紧密配合5台转炉顺利衬砌完成。为生产提供了保障。 2、制片机基础设施由于各种原因松动，厂领导积极协调职工利用放假时间进行维修，各蒸发段长发扬带头模范，充分调动思路献计献策利用3天时间对制片机下杂乱问题进行处理。 3、维修车间加工片碱运输机和装载运输机各一台，焊接加工制片冷水箱，加工转炉5台烟道水箱。 三、维修车间立足生产现场，解决实际问题： 有较强的技术力量和强烈的责任感作为支撑，维修车间对现场缺陷和运行中设备的故障总能及时发现，及时化解，2011年4月5日维修班在日常巡查过程中发现2号转炉烟道水箱变形，迅速进行处理，避免了事故的发生。同月对大气冷凝器分水罐进行改造加工，车间人员克服了工期短、检修人员少、工作条件差的困难，分两个小组倒班，24小时连续抢修，轮流不停，使设备提前恢复正常，充分体现维修车间连续作战，敢打硬战的工作作风。 四、健全设备、个人档案及完善各类制度
公司生产经营年度工作总结范文
工作汇报/工作计划/生产工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-029355 公司生产经营年度工作总结范Annual work summary of production and operation of the company
公司生产经营年度工作总结范文 公司XX年生产经营工作总结XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成情况如下: 1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入1－12月完成700万元。 3、利润1－12月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确
2011上半年工作总结及打算
平日路高密收费站 二0一一年上半年工作总结及下半年工作打算今年以来，我站在上级党委的正确领导和业务部门的指导帮助下，以迎国检为总抓手，牢固树立科学发展观，积极开展文明服务竞赛活动，各项工作进展顺利，圆满完成预定目标和工作任务。截止6月底完成万元，预计年底完成1000万元。上半年重点做了以下工作： 一、健全完善制度措施，积极为迎检工作提供强有力的组织保证。 一是加强组织领导。各项工作能否取得成效，关键是领导重视，根本是在责任落实。我站根据市局迎国检的部署，细化工作分工，责任落实到每个科室、中队，甚至到每个人，尤其是在内业资料档案和一车一杆收费工作中，制度更加完善，奖惩更加严格，确保工作不出一点纰漏。二是领导亲自把关。对照收费员服务承诺内容，站长通过监控录像亲自把关验收，对承诺内容落实不到位的限期立即整改，并进行张榜公布，收费服务水平和服务质量进一步提升。 二、坚持以收费为中心，狠抓收费质量，确保收费任务完成。 一是针对市局下达的收费计划任务，领导班子预测收费发展趋势，将任务细化分解到收费中队，落实到人，使全体职工个个有目标，人人有动力，为完成收费任务奠定了坚实的基础。二是严格执行收费政策和收费标准，切实做到应收不漏，应免不收。
为防止费源流失，规范收费秩序，站内采取集中治理和日常治理相结合的方式，充分发挥治安作用，使闯岗、逃费车辆大幅下降，有利打击了不法司机的违法行为，净化了收费环境，维护了良好的收费秩序。三是强化考核激励机制，为了适应形势发展的需要，结合站实际情况变化，不断完善收费人员星级管理考核办法，有效地增强了职工争先进、比先进、赶先进的积极性，营造了良好的争先创优、奖优罚劣的氛围。 三、坚持以人为本，深入开展教育培训工作，锻造高素质收费团队。 要培养一支纪律严明，政治优良，作风过硬，业务精湛的职工队伍，我们始终坚持把思想政治教育和业务培训放在首位，并做到常抓不懈。在班子建设方面。领导班子是单位的核心和灵魂，一个单位的发展，在很大程度上取决于它是否具备一个团结务实、奋发向上、扎实工作的领导班子。半年来，我们始终坚持不断探索，建设学习型班子，提高班子的整体素质，建设团结型班子，形成整体合力，建设创新型班子，开创工作新局面，建设廉洁型班子，树立班子良好形象，建设实干型班子，推进各项工作稳步发展。我们在学习中实践，在实践中提高，不断研究新情况，解决新问题，站领导始终做到身先士卒，发扬勤勉敬业，廉洁自律，文明高效的作风，职工队伍稳定。在思想教育方面，广泛开展批评与自我批评，从而转变了部分职工不思进取得过且过、工作标准低的不良倾向，进一步增强事业心和责任感，在职工队伍