房地产公司项目拓展工作报告(月报模版)

项目拓展工作报告（年月）

XX房地产集团有限公司

报告人：

项目拓展工作报告

一、主要数据

1. 集团土地储备变化情况

2. 新项目拓展情况一览

注：项目拓展应遵循集团的土地拓展策略。概况应明确项目的地段、土地性质、容积率等指标。拓展状态分为已取得、重点跟踪、关注。拓展方式分为：招拍挂、并购。

二、主要成绩

1. 重要工作举措

2. 重大工作成果

3. 成功经验总结推广

三、问题与改进

注：逐条列出主要存在的不足、问题及难点，提出有针对性的措施。

四、需要集团公司协调或决策的事项

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

施工月报范本

工程名称: 致： ____________ （监理公司）现呈报我方编写的 _年_月施工月报，请贵方审阅。随本施工月报一同上报以下附表： 1?材料使用情况月报表。 2. 主要施工机械设备情况月报表。 3. 现场施工人员情况月报表。 4. 施工质量检验月汇总表。 5. 完成工程量月汇总表。 6. 施工实际进度月报表。承包人：项目经理：日期: 监理单位: 说明：1.施工月报一式三份，由承包人填写。每月 25日前报监理、建设。监理、甲方签收后，承包人 1份，监理机构、建设单位各 1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、施工月报第期（年月）建设单位: 本月存在问题及建议等内容。

2014年3月26日至2014年4月25日工程名称: 承包人：项目经理: 日期: 施工月报、工程概况: 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况与计划量对比: 2、原因分析及采取的措施：详细叙述，要有具体措施。

本月因重新落实石材，造成工期滞后十天。现项目部加强管理，加大投入人员，合理安排施工，争取把滞后的施工任务赶上去。三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施在基础施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、加强对进场工人的安全教育，并进行技术交底，保证工程的质量安全和人员安全。 ②、每一次工序都经现场监理验收，合格后方进行下到工序。严格按照设计和施工规范要求进行施工。 ③、做好施工现场安全防护工作，对存在的安全隐患尽可能的解除。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况本月进场的原材料：钢材，角钢，槽钢，花岗石，混凝土等。原材料进场后及时进行现场监理见证取样，送检试验室进行复检试验。 3、本月工程质量评定情况本月施工质量基本符合设计和规范要求。 4、本月存在的问题及整改措施 1.新增柱基础有市政管道 2.柱与挑梁之间用什么材料封口 3. 压顶设计宽度不够更改为30cm 5.下阶段质量控制要点为： 1. 干挂花岗石的施工工艺 2. 干挂施工重要节点

施工月报模板最新标准版)

CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位[2018]月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程合同编号：致XXXXXXXXXXXXX项目监理部现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。附件：施工月报承包人：项目经理：日期：年月日今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部签收人：日期：年月日注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX

承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

第一部分摘要一、基本信息注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明二、销售报表

三、总体资源 XX项目本月资源变化表分期名称完成施工图（万平米）开工面积（万平米）新上市存量（万平米）签约面积（万平米）竣工面积（万平米）x期 y期 z期注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积；开工面积为本月内主体开工的建筑面积；新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积；签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况套数签约面积（同财务口径）签约金额签约均价认购面积（大定面积）认购金额（大定金额）X月计划 X月完成 X% X% X%

科研课题工作报告格式

科研课题工作报告格式课题研究取得的成绩主要以课题研究成果的出版、发表情况，成果的转载、采用和引用情况等为主。也可以谈对学生、教师、学校所产生的影响。科研课题工作报告格式一、项目概况科研项目工作总结报告：##研究所是科技局下属的科研事业单位，我所有高级工程师2名，工程师7名，助理级技术人员5名。大专以上学历占90%以上。全体人员具有很强的团结合作精神，曾取得了多项省市科技进步奖。多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目，项目立项后，在科技局工业科的大力支持和指导下，我所投入了所有可利用的力量，按照计划合同书中的各项要求，认真地开展科研开发，并且在延长的开发时间内，做了比计划合同书中的指标更加全面的实验和开发，使项目的技术性能更趋完善，多功能电源的综合集成效果更加明显，现已全面完成了研制开发工作，提请科技局工业科验收。二、工作成绩多功能环保专用电源项目的总投资5万元，其中科技局项目拨款5万元。获得立项批准后我所组织全体科研人员，对项目进行了全力攻关，在立项前已进行过充分论证的基础上，依照计划合同书上要求的各项性能指标，组织了项目开

发实施。在项目负责人总负责的前提下，分设了电子控制开发组和综合集成应用开发组。各小组长对本组所承担的项目部分全面负责，包括人员调配，所涉及部分的资金使用，对本组成员的奖惩等。这样的组织实施方案，充分的调动了所有开发人员的积极性，使项目的开发进程明显加快。但在开发研制过程中科研人员对项目的技术指标、应用方向又有了更新更高的认识，而且开发经费尚有节余，所以又对该项目进行了更深入的开发，使项目的开发得到了全面完善。增加了野外应用、应急维修等多种应用方法，取得了很好的效果。项目共形成两种技术及可实现生产的产品，这些技术或产品技术性能优良，质量稳定，即可以单独应用生产又可以将两种技术组合起来生产。三、技术成果采用先进的嵌入式单片微处理器作为主控器件，设计了四路交流稳压输出，不但能提供整个监测系统所需的交流电源，而且还在超温、超载和火灾(烟雾)时自动切断电源，并有室内温度数据输出(0-5V)等。针对自动监测仪器的特点，保证足够的稳压精度，延时时间的调整范围较大。交流稳压部分达到了三高：高效率、高功率因数、高可靠度;三低：低波污染、低环境污染、低电磁干扰。具有突波吸收器、LC 滤波电路、重复载滤波器、尖峰吸收器。并且采用距离饱和

地产集团项目公司经营月报模版

月份项目公司总经理月度报告公司名称：填报日期：总经理签字：

目录第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) （二）下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表： 1：现金流量表 2：当月工程进度完成情况表 3：项目月度成本分析报告注： 1、附表/附表编号不要随意改动； 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。

XX公司经营月报（2020.X.X）第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作情况【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划，对本月进展情况进行说明；未按计划完成的，说明其可能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发（土地、拆迁、市政配套）【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作，如：取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其影响及补救措施。 2、设计【要求】 ●根据项目目前进展阶段，对建筑（方案、扩初及施工图）、景观、室内、市政配套等各方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作，说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2：《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。

项目实施报告-模板

项目实施报告{项目名称} （Version版本XX）

文档控制更改记录审阅分发

目录第1章引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3实施策略 (4) 第2章运行环境 (5) 2.1硬件环境 (5) 2.1.1基本硬件信息 (5) 2.1.2操作系统信息 (5) 2.1.3网络设置信息 (5) 2.1.4端口信息 (5) 2.2软件环境 (5) 2.2.1系统方位方式 (5) 2.2.2应用部署 (5) 2.2.3数据库部署 (6) 第3章上线内容 (7) 3.1实施范围 (7) 3.2上线时间 (7) 3.3功能范围 (7) 3.4运行情况 (7) 3.5上线结论 (7) 第4章用户意见 (8)

第1章引言 1.1编写目的按照xx单位信息建设的要求，于xxxx年x月x日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化。现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。 1.2背景内容：描述系统上线的背景。 1.3实施策略内容：描述系统上线的实施策略。

第2章运行环境2.1硬件环境 2.1.1基本硬件信息 2.1.2操作系统信息 2.1.3网络设置信息 2.1.4端口信息 2.2软件环境 2.2.1系统方位方式访问地址[URL]：域名： 2.2.2应用部署版本：安装位置：E:\ 端口：控制台访问地址：

Instance Number：用户名：密码：补丁版本： 2.2.3数据库部署版本： Oracle Database 10g 安装位置： Oracle SID： Oracle port： Oracle DBA账户密码：

工程月报模板

工程名称******工程项目编号表名工程概况表格号01 一、工程概况：二、各参建单位一览表建设单位XXXX有限公司勘察单位XXXX设计院设计单位XXXX设计院有限公司监理单位XXXXX 施工单位填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称项目编号表名本月工程形象进度表格号02 本月工程概述（10年12月26日～11年01月25日）－目前形象进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，外墙保温粘贴完成；30#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板安装完成，外墙粉刷完成20%；31#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成，外墙粉刷完成20%；宏坤：24#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；26#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；国安：25#楼、27#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；28#楼：墙体砌筑完成，内粉完成至十四层，外粉完成50%，外保温板粘贴完成；29#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；润华： 21#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；22#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称郑东新世界工程项目编号表名本月进度分析表格号03 计划进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成；30#、31#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；宏坤：24#楼、26#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，外保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；国安：25#楼、27#楼、28#楼、29#楼：主体验收完成，线管预埋安装完成；润华：21#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；22#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；实际进度：具体见前页。偏离原因： 1）管理人员组织安排不力；2）大风、低温天气影响；措施： 1）施工方管理人员加强管理，增强工期意识；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

房地产策划月报表模板

v1.0可编辑可修改项目月份策划月报本月整体情况 1）综述：附表日期（周）来电来访成交小定（其他）来访电转访复访月曰-月曰月曰-月曰月曰-月曰月曰-月曰合计 2）分析：附表 1、来电情况 1）来电总体分析：附表制表人:

信息来源报纸杂志户外广告电视短信宣传单展会朋介周边老客户关注问题价格户型付款方式位置入住时间进度开发商物管手续其他）来电需求分析：日期（周）本月来电需求面积（怦） 70-80 80-100 100-110 110-120 120-140 商铺合计月曰-月曰月曰-月曰 □ 报纸 ■ 杂志 □ 户外广告 □ 电视 ■ 短信 □ 宣传单 ■ 展会 □ 朋介 ■ 周边 57 n 13% ■ °% 厂 13% II 17% r

月日-月日月日-月日合计口13% □ °% 口13% I 70-80 匚80-100 I 100-110 I 110-120 □ 120-140 ■商铺总体分析：附图每日来访走势图 2) 来访认知渠道分析：附表/图信息来源报纸路过电视字幕户外广告现场包装宣传单派单朋介老客户网络所在区域附近周边企业市区乡镇外地其它 I I 17% 2、来访分析 1)来访

□报纸路过电视字幕户外广告 □现场包装 U宣传单派单 □朋介 ■老客户口网络 —附近 ■周边企业二市区乡镇匚外地二其他 3）来访需求分析：本月来访需求面积（m2）日期（周） 70-8080-100100-110110-120120-140商铺合计月曰-月曰月曰-月曰月曰-月曰月曰-月曰合计

(完整版)项目经理工作汇报模板4篇

项目经理工作汇报模板4篇本文目录项目经理工作总结模板项目经理试用期转正工作总结 10月建筑公司项目经理个人工作总结范文精选项目经理年底个人工作总结一、各工程项目在本年度的完成情况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分（万）米平米（万（万平米）平米）（万平米））（万平x 期 y期 z期为本月内完成施工图的建筑面积；注：完成施工图为本月内主体开工的建筑面积；开工面积为本月内取得预售证的建筑面积；新上市存量签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（大定金额）（同财务口径） X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报第0X期（2011年11月）编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

工程月报模板

编号: -001 遵义天奇港湾国际工程项目施工月报第一期 2013年9月26日～2013年10月25日编制：审核：编制日期：2013年10月25日中航长城大地天奇港湾国际工程项目部 (盖章) 天奇港湾国际项目工程月报

审核表内容提要

一、工程概述 1、项目概述 2、本月情况概述 2.1施工记录 2.2上次月例会及本月度有关会议的决定事项、通知、指令的落实情况描述二、工程进度情况 1、本月工程进度情况 2、本月实际完成情况与计划进度比较 3、工程进度情况评述及采取措施效果分析 4、工程总体形象进度完成情况 5、完成投资产值情况分析三、工程质量情况 1、本月工程质量情况描述 2、材料及构配件质量情况 3、工序质量情况 4、本月工程质量存在的问题和采取的质量整改措施及效果四、本月安全、文明施工和施工环保情况 1、本月安全、文明施工情况描述 1.1施工现场安全、文明情况描述 1.2施工安全管理执行情况描述 1.3下月施工安全管理工作计划 2、本月施工环境保护情况描述 2.1工程环保管理情况描述 2.2施工中环境保护情况描述五、工程计量支付及完成投资情况 1、工程计量报审情况 2、工程投资完成情况

3、工程款审批及月支付情况 4、工程款支付统计分析表 5、支付劳务公司工程款及劳务公司支付工人工资情况六、工程资料报审签证情况七、见证监理旁站情况八、本月合同其他事项的处理情况 1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔九、本月项目资源情况分析 1、资金投入 2、人力资源投入 3、本月进场材料、施工设备、工器具十、本月大事记十一、本月施工工作小结 1、对本月质量、安全、进度、环保、工程款支付等方面情况的综合描述 2、本月施工工作情况 2.1项目经理、总工、项目副经理、专职安全员工作情况 2.2施工工作情况 2.3其他工作情况 3、有关本工程的意见和建议 4、下月施工工作计划和重点 5、存在问题和建议 6、其他

项目月报模版格式

. . . ×××工程项目月报告（年.月）

. . . 目录一、项目概况及进展状态综述二、进度控制 1、设计进度 2、采购进度 3、施工进度三、质量控制四、费用控制五合同管理六、 HSE控制七、生产准备情况八、重大事项通报九、需要协调和解决的问题十、附件及现场照片附件1. 项目总进度曲线附件2. 项目设计进度曲线附件3. 项目采购进度曲线附件4. 项目施工进度曲线附件5. 主装置照片

. . . 一、项目概况及进展状态综述（综合部负责）简单叙述项目概况和装置单元组成，主要单元形象进度 (列出深度到单项工程的总体统筹计划) 截止XX月XX日，项目整体累计进度达到XX.XX%，其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。总体进度比X版计划超前（落后）XX.XX％。二、进度控制简述本月工程形象进度同计划进度对比，出现偏差下月拟采取的主要措施。 ◆进度状态表 ◆主要实物量对比表（见下表） 1、设计进度（工艺技术部负责）主要专业设计完成情况（可以补充简单文字说明） 2、设备采购进度（采购控制部负责，结合工艺控制部进度编写）（可以补充简单文字说明）

. . . .页脚. XXX项目主要工程量表（工艺技术部和施工管理部）说明：工程名称到单项工程；/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量工艺技术部：负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据施工管理部：从第三栏起，填写每栏中中间的和后面的数据

3、施工进度（施工管理部负责）（文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况；列表说明各施工单位劳动力投入数量）三、质量控制（安全质量部负责）（质量控制程序、方法、措施，有无质量隐患）四、费用控制（综合业务部宁）（资金落实情况，费用支付情况）五、合同管理（采购控制部）（招标情况，合同签订情况，合同变更情况等）六、HSE管理（安全质量部负责） (现场文明施工、安全教育、安全事故等情况) 七、生产准备情况（生产准备部） (简述七大准备和试车方案编制情况) 八、重大事项通报（综合业务部）九、需要协调和解决的问题（综合业务部）

项目工作报告模板

项目工作报告模板项目工作是企业发展的关键，而工作报告的开展对于提升企业的项目工作质量有引导性的作用。项目工作报告模板是小编为大家整理的，在这里跟大家分享一下。第一篇：项目工作报告模板一、收获 1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。 2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目

管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深认识二、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，

工程施工月报模版

凯里经济开发区保障性住房白午集中安置房（开元新居一号）四期二区1、2、3、5、6栋工程进度计划编制：杨宁审核：蔡绍国编制单位：开元新居一号第二项目部编制日期：2014年8月25日

工程进度报表根据施工合同约定，总工期为360日历天（2014年4月30日至2015年4月20日）；施工总工期控制在350日历天内。一、施工部署本工程基础施工采取平行流水，主体工程采取竖向自下而上、平面工序交叉从东向西施工。室外装修工程分阶段进行；当主体工程完成八层后，进行主体工程中间验收，室内装修开始插入施工；水电工程在基础、主体施工中主要进行预埋件安装；管线及设备安装同装修工程交叉进行。二.施工段的划分柱、桩基施工划分为两个施工段；主体平面按伸缩缝划分为二个施工段，竖向按层划分。 1、进度控制目标：施工总工期控制350天（2014年4月30日至2015年4月20日）： 2、基础工期90天（2014年4月30日至2014年7月30日）2014年7月30日完成基础± 0.000以下结构施工（包括地下室转换层）； 3、主体工期120天（2014年8月1日到2014年12月1日）；其中一至四层为30天;（2014 年8月1日到2014年9月1日），五至十六层为90天，至八层墙体砌筑，至十层内装交叉进行。 4、装饰装修为90天（2014年12月2日到2015年3月2日）；其中：内装修为60天，外装修为30天。 5、屋面保温防水交叉于装饰装修修工程中进行； 6、水电及消防设备安装40天（2015年2月20日到2015年4月1日）， 7、室外工程20天（2015年3月15日到2015年4月5日）； & 清扫及验收准备为15天；2015年4月20日竣工验收

房地产策划月报表

项目月份策划月报制表人：一、本月整体情况 1）综述：附表 2）分析：附表 1、来电情况 1)来电总体分析：附表 2）来电认知渠道分析：附表/图 3）来电需求分析：附表/图

2、来访分析 1)来访总体分析：附图 2)来访认知渠道分析：附表/图 3)来访需求分析：附表/图

3、成交分析 1)成交综述（附：月销售信息汇总表）销售信息汇总表.xls 2)成交认知渠道分析：附表/图二、成交及未成交客户分析： 1、成交客户分析： 1）成交原因及比率：

2）成交客户语录： 1.—— 2.—— 3.—— 4.—— 5.—— 3）成交客户地图：月客户分布地图（例）月客户成交地图（例）月成交客户分布地图（例）客户地图分析: 广告投放建议： 2、未成交客户分析 1）数量统计：注：其他原因包括（无购房意向、路过、首付不够、投资其他地产、资金短缺）注：其Array他原因包括（电话暂停服务、外地已有房产、贷款的问题）。

2）原因分析：附图 3）未成交客户语录： 1.—— 2.—— 3.—— 4.—— 5.—— 三、本月市场情况 1、竞品最新动态详情： ?项目： ?优惠： ?剩余房源： ?未推房源：竞品楼盘分析： 2、竞品项目广告监测

四、上月工作总结 1、销售工作 1）案场管理： 2）客户方面： 3）现场情况： 2、策划工作 1) 推广工作总结 a)报广（附图稿） 2） ■本月报广投放绩效情况注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数b)广播（附文稿） 2） ■本月广播投放绩效情况：

项目BIM工作汇报样板

项目BIM工作汇报样板 1、工作筹备情况（人员到位情况、软硬件配置情况） 2、工作开展情况（培训工作进展、项目BIM工作进展、阶段性资料整理情况） 3、目前存在的问题（提出问题并拟定解决方案） 4、下月工作计划（结合项目需求或依据整体工作计划填写） ●已经进入开展的项目不需要填报筹备情况 ●资料整理情况要求： 1）阶段性完成的模型（revit、3Dmax、nwd） 2）阶段性完成的工作内容 BIM出图（CAD或PDF）-（平面、剖面） BIM报告（word或PDF）-（分层、分段）碰撞报告、净空分析报告信息维护（CAD、word或PDF）-（日期、内容）图纸变更、模型调整说明工作会议（word或PDF、JPG）-会议通知、会议纪要、会议照片培训工作（word或PDF、JPG）-培训通知、培训签到、培训照片学员作业工作指导（word或PDF、JPG、MP4）-可视化、现场与模型对比、其他工作资料交接（word或PDF）-资料收发记录其他工作：依据工作内容提交相应资料，并做好相关记录 ●各项工作需有始有终，描述时说清原因-过程-结果，取消的说明取消原因。 ●书面资料不方便提交整理的可拍摄照片填写样例 1.BIM出图本月共计出图XX张，其中XX专业多少张，XX专业多少张，XX专业多少张（如果图纸按层或按区域划分需要进行说明）图纸提交时间：2016年X月X日图纸收发人：发文人：XXX 接收人：XXX 附件：CAD图纸

2.BIM报告本月提交报告XX份，其中碰撞报告X份、净空分析报告X份（如果没有可不写），碰撞结论：无碰撞填写实现零碰撞、存在碰撞的填写剩余XX处碰撞，需要与业主、设计进行沟通协商处理，净空分析结论：业主及设计要求净空尺寸、排布优化后净空尺寸，如不满足需要填写不满足原因及处理建议报告提交时间：2016年X月X日报告收发人：发文人：XXX 接收人：XXX 附件：报告文档 3.信息维护 2016年8月18日，因甲方图纸（XX专业XX层、图纸编号）变更，进行BIM 模型调整。变更图纸接收时间：2016年X月X日模型调整时间：2016年X月X日-2016年X月X日模型维护更新人：XXX 变更模型提交时间：2016年X月X日图纸收发人：发文人：XXX 接收人：XXX 附件：变更后模型 4.工作指导可视化交底工作应项目要求进行XXX施工可视化交底工作需求提出时间：2016年X月X日要求完成时间：2016年X月X日资料提供时间：2016年X月X日（脚本提供、相关图纸及参考资料提供）提交时间：2016年X月X日图纸收发人：发文人：XXX 接收人：XXX 附件：可视化模型及视频 5.目前存在的问题工作问题描述，工作问题是否已经向相关领导汇报请示（明确领导姓名），请示时间，领导工作指示安排内容，有无措施方案处理？有进行方案说明

项目月报模板

项目月报模板 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

Xxxx月份项目报告项目名称：项目阶段：报告人：日期： 1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红－状态紧急；黄－状态不受控；绿－可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄 2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。表格 1 项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期

表格 2 项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差（元）偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。表格 3 项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时（人. 天）特别说明1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。进度计划

里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明 1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 4项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人

项目部施工月报(样板)

*******************项目工程月报（第一期）插入项目的效果图片编制审核

目录一、项目基本信息 .................................................................................................................. - 3 - 二、项目概况.......................................................................................................................... - 3 - 三、本月工程形象进度........................................................................................................... - 4 - 四、本月进度完成情况分析 ................................................................................................... - 4 - 五、安全、质量及文明施工情况............................................................................................ - 5 - 五、材料进场及检测情况 ..................................................................................................... - 6 - 六、资料完成情况 ................................................................................................................ - 7 - 七、验收情况........................................................................................................................ - 8 - 八、向业主申请计量及收款情况............................................................................................ - 8 - 九、下月生产计划及保障措施.............................................................................................. - 8 - 十、存在问题及解决措施 ................................................................................................... - 11 -十一、其它事宜：无........................................................................................................... - 12 - 十二、施工图片： .............................................................................................................. - 12 -

房地产公司项目拓展工作报告(月报模版)

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