财务管理方案设计(精选.)

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财务管理方案设计

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,也是我们走向工作岗位的第一步。实训让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合,在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高,学会将知识应用于实际的方法,提高分析和解决问题的能力。

目前我国中小企业已近1000万家占全国企业总数的99它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60和40并提供了大约75的城镇就业机会成为县及县以下财政收入的主要来源。可见中小企业是国民经济的重要组成部分对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是在中小企业中存在许多的问题1、内在因素规模小、资本和资本结构不合理筹资决策、项目筹资决策、运营资金管理、收益分配管理、财务预算、财务控制等财务管理存在问题。2、外在因素金融市场、经济结构、法规、财税等坏境变化的影响。这些问题使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策以促进中小企业的改革与发展是当前会计界需要思考和解决的问题。

1、对项目的筹资渠道、投资规模、资本成本和资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度收紧银行信贷使得建设资金不能如期到位企业就面临进退两难的境地甚至造成巨大经济损失。

2、财务风险意识淡薄企业始终在高风险区运行。这表现在两个方面一是过度负债。企业要发展就不可避免地要负债经营充分利用财务杠杆的作用。但是一些企业不顾成本、不惜代价不考虑自身的偿还能力千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理认为从银行获得贷款就是获得利润只考虑如何将贷款弄到手而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下一些企业进入了靠贷款维持

生存的恶性循环。其结果是债台高筑财务风险极大。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下企业要获得固定资产贷款比较困难。企业就采取变通的办法擅自改变贷款用途将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资导致企业流动负债大大高于流动资产使企业面临极大的潜在支付危机。3、财务控制薄弱。一是对现金管理不严形成资金闲置或不足。企业认为现金越多越好造成现金闲置未参加生产周转二是没有建立严格的赊销政策缺乏有力的催收措施应收账款不能兑现或形成呆账应收账款周转缓慢资金回收困难。三是存货控制薄弱造成资金呆滞。公司月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍形成资金呆滞周转失灵。四是重钱不重物资产流失、浪费严重。公司的管理者对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位财务管理职责不明资产浪费严重。4、收益分配管理不合理。收益分配应该遵循四个原则依法分配原则、分配与积累并重原则、坚固各方面利益原则、投资与收益对等原则。公司在分配收益是不能很好的遵循原则在股利分配政策上不能很好的与企业自身的环境因素相联系选择正确的股利分配方案。

公司财务管理设计方案要解决的问题和期望达到的目标一设计方案要解决的问题:

1、本方案设计要解决的问题1、筹资决策、资本成本和资本结构解决企业的资金筹资方式中筹资渠道较狭窄分部也不够均匀结构不合理财务风险大的缺点负债筹资速度较慢、筹资数额有限、限制条款过多使筹资结构合理化。调整资本结构结优化资本结构使其合理化。以解决企业筹资活动中资本成本过快增长导致企业负担加重的弊端降低资本结构不合理带来的财务风险促进企业健康发展。

2、项目投资决策解决公司项目投资决策中耗资大、时间长、风险大等问题增强企业项目投资决策的能力提高收益率。提高项目投资方案的安全性和科学性增强其财务的可行性。

3、运营资金管理、收益分配管理解决企业运营中的货币资金、应收账款和存货的持有量、管理成本和机会成本过高的问题避免容易产生坏账损失。在收益分配中适当的对股利分配政策作出调整处理好股票分割等事宜以维护股东和企业自身的权利促进企业健康快速的发展。

2、公司财务管理状况分析:

1、筹资决策分析:企业筹资是企业为满足生产经营、对外投资和调整资本

结构等活动对资金的需要通过一定的渠道采取适当的方式获取所需资金的一种行为。企业筹资的方式也多种多样我国目前的筹资方式主要有吸收直接投资、发行股票、利用留存收益、向银行借款、发行公司债券、融资租赁和利用商业信用。吸收直接投资是指企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则直接吸收国家、法人、个人、外商投入资金的一种筹资方式吸收直接投资的方式有现金投资、实务投资、工业产权投资和土地使用权投资。吸收直接投资有筹资方式简便、筹资速度快有利于增强企业信誉有利于尽快形成生产力有利于降低财务风险的优点。同时它又有资金成本高、企业控制权分散的缺点。股票是股份公司为筹集主权资金而发行的有价证券是持股拥有公司股份的凭证它代表了持股人在股份公司中享有的权利和应承担的义务。股票按股东权利与义务的不同可分为普通股和优先股普通股筹资有能增强企业信誉、减少公司的风险、增强公司经营的灵活性、没有固定的利息负担和没有固定的到期日不用偿还的优点但又有资金成本高、容易分散控股权、有可能降低原股东的收益水平的缺点。优先股的优点是没有固定到期日不用偿还股利支付率虽然固定但无约定性优先股属于自有资金既能增强公司信誉及借款能力又能保持原普通股股东的控制权但优先股资金成本高、限制条件多缺点。银行借款是指企业根据借款合同想银行和非银行金融机构借入的需要还本付息的款项。其有筹资速度快、成本低和借款灵活性大的优点又有筹资数额有限、限制条件多和财务风险大缺点。负债则是负债人依照法定程序发行的、承诺按约定的利率和日期定期支付利息并到期偿还本金的书面债务凭证。它有资金成本低、保证控制权的优点和发挥财务杠杆的作用存在着筹资风险高、限制条件多和筹资数量有限的缺点。融资租赁又称财务租赁、资本租赁是承租人为融通资金而向出租人租用由出租人出资按承租人要求购买的租赁物是租赁。它有筹资速度快、限制条件少、财务风险少、税收负担轻和设备淘汰的风险小的优点但其资金成本高、不能享有设备残值和固定的租金支付构成较重的财务负担的缺点。商业信用是指商品交易中的延期付款或延期交货形成的借贷关系它使用方便、限制少、弹性好和筹资成本低但商业信用时间短如果放弃现金折扣则要付出较高的资金成本。当采取一定的筹资方式时有效的组织资金供应是一项重要而复杂的工作因此企业在筹集资金是要遵循规模适当、筹资及时、方式经济和来源合理的原则。国腾电子主要是采取吸收直接投资、发行普通股票、

向银行借款和利用商业信用的方式筹集资金筹资渠道较为狭窄分部也不够均匀结构不是很合理虽然所采取的方式方便快速、灵活性大但是筹资方式的财务风险大。

2、资本成本和资本结构分析:资本成本又称资金成本是企业筹集和使用长期资金而付出的代价资本成本由资金筹集费和资金占用费组成。资本成本的计算要通过计算个别资本成本、边际资本成本和综合资本成本来反映而个别资本成本又分为银行借款资本成本、债券资本成本、优先股资本成本、普通股资本成本和留存收益资本成本。

3、项目投资决策分析:实体性项目投资是一种资产的长期投资是一种特定项目为对象直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资从性质上看是企业直接的、生产性的对内事物投资通常包括固定资产投资、无形资产投资和流动资产投资等内容项目投资具有耗资大时间长、风险大、收益高等特点对企业长期获利能力具有决定性影响。项目投资通常涉及到现金净流量、净现值和内含报酬率的计算。

4、运营资金管理分析:运营资金是指企业在生产经营活动中占用在流动再次上的资金。运营资金有狭义的运营资金广义和狭义之分广义的运营资金又称毛运营资金是指一个企业流动资产的总额狭义的运营资金又称净运营资金是指流动资产减去流动负债后的余额是企业在生产经营中可用的流动资产的净额。运营资金有流动性、继起性、并存性和补偿性的特点。运营资金的管理就是对企业流动资产和流动负债的管理它既要保证有足够的资金满足生产经营的需要又要保证能按时按量偿还各种到期债务。企业运营资金管理的基本要求是合理确定并控制流动资金的需要量、合理的确定运营资金的来源构成和加快资金周转、提高资金的使用效益。要对企业运营资金进行管理就要对其进行货币资金管理、应收账款管理和存货管理。货币资金是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金企业置存货币资金可以满足交易性需要、预防心需要和投机性需要

5、收益分配管理分析财务管理中的收益分配是指净利润分配收益分配的实质就是确定给投资者分红与企业留有利润的比例。收益分配应遵循依法分配、分配与积累并重、兼顾各方面利益和投资与收益对等的原则同时企业应根据自身的需要和实际情况进行分配。股份制企业可采取以

下分配程序1 、弥补以前年度亏损2、提取法定盈余公积3、支付优先股股息4、提取任意盈余公积5、支付普通股股利股利分配政策有许多目前企业财务管理中常用的股利政策主要有剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策和正常股利加额外股利政策。国腾电子属于股份制企业应当采用股份制收益分配程序适当的对股利分配政策作出调整处理好股票分割等事宜以维护股东和企业自身的权利促进企业健康快速的发展。

二:优化公司财务管理方案设计的目标

1、利润最大化:利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。以利润最大化作为财务管理目标其主要原因有三一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品在市场经济谈条件下剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量二是在自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业三是只有每个企业都最大限度地创造利润整个社会的财富才可能实现最大化从而带来社会的进步和发展。

2、股东财富最大化:股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。在上市公司股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时股票价格达到最高股东财富也就达到最大。

3、企业价值最大化:企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大化为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量这一概念包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

4、相关者利益最大化:在现代企业是多边契约关系的总和的前提下要确立科学的财务管理目标首先就要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。在市场经济中企业的理财主体更加细化和多元化。股东作为企业所有者在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,也使我们开阔了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。

实践与理论的意义的差距让我从新开始思考,我以后的职业生涯与职业技能.实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性,同时沟通也是人生的一大课题:作为一名会计不但要与本公司本部门沟通好关系,还要沟通好与各个部门的关系,更重要的是要与银行沟通好关系,如此更加方便平日的业务顺利流转,做通每一个环节的沟通工作实属必要。因此成为一名专业的会计人员不但要专业技能强还要沟通能力强,更重要的是要对平日的工作做到一丝不苟,严谨以待。

现今社会处于经济低迷和金融风暴的影响下,全民企业开始新一轮的企业规划与调整工作,当然财务部门做好财务管理,及时提供有效地报表与数据分析是至关重要的。由此会计的工作也开始变得更加得重要和得到公司高层的重视与关注。这也对会计人员的本身专业技能和职业素质产生了更大的挑战。当然作为一名会计从业人员不但要做好本职工作还要不断地充实自己,提高职业素养与个人品质。

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企业财务管理战略的规划方案(doc 6页)

企业财务管理战略的规划方案(doc 6页)

企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展,原来的计划经济体制所形成的卖方市场已一去不复返,企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争,竞争逐步升级。现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些名牌企业和大企业集团,已经把战略提到企业生存发展的重要位置,如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格国际管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监,在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下,企业战略问题成了企业管理的热点问题,目前的探讨主要是集中在集团经营战略方面,而对各种支持性战略(如财务管理战略规划)的探讨显得不够充分,无法满足对集团全面战略咨询和集团战略管理工作者的要求。我们通过对战略咨询实战经验的总结,归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新构建方法———“三步六分法”,希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。 1企业集团与集团财务管理的关系定位 企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心,通过协作、联合、兼并等方式,把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位,以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集

2企业集团战略与财务管理战略的关系 定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中,企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想,是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。企业集团不同于一般的法人企业,这是由企业集团的治理结构所决定的,由此决定了企业集团的发展战略与单一企业法人的战略也存在很多不同之处,最主要表现在内容上,集团战略所要包括的内容更多更广泛,不但包括母公司的发展战略,还包括各成员企业的战略定位与选择,由此集团战略的意义显得尤为重要。从操作实务(一般指战略的制定过程)上来分,集团战略可以分为经营战略和支持性战略,支持性战略也可称为执行性战略,执行战略隶属于经营战略,对经营战略起支持作用。 集团财务管理战略规划对集团的经营战略从财务管理方面进行全面的支持,是集团战略的重要组成部分之一。财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。两者一起构成集团的财务管理战略规划。一个企业集团的成败,最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞

财务管理系统设计方案

付万超 1产品名称 财务管理系统FM设计方案 名称英文名称缩写描述 财务管理系统Finance Management System FM财务管理系统 2.1报销流程 流程图说明权责部门相关表单文件 报销人员根据公司费用报销制度要求,整 理好需要报销的发票或单据,并进行整齐 粘贴。根据报销内容填写《费用报销 单》,外地出差的填写《计划岀差申请 表》。 报销人员 报销发票报销单据 釆购合同岀差计划书 借款单 《费用报销单》及相关单据准备完成 后,报销人员提交给直接主管审核签字, 直接主管须对以下方而进行审核:3费用 产生的原因及真实性: 4费用的合理性: 5票据及单据的规范性。 若发现不符合要求,立即退还给相关报销 人员重新整理提报。 相关部门主 管 费用报销单报销发票 报销单据釆购合同 岀差计划书借款单 部门经理审核签字后,将报销单据提交给 财务部,由财务部门会计人员进行报销费 用的确认,主要内容包括: 1)产生的费用是否符合报销标准; 2)单据或票拯是否符合财务规范要求 (齐全合法有效). 财务部 费用报销单报销发票 报销单据釆购合同 岀差计划书借款单

5.1报销申请 ■功能说明: 报销人拟制报销单,提交报销详细数据,数据录入完成后,可以直接提交审核,也可以选择保存到草稿箱,后续可以进行修改,此时审核人是不会看到此报销单据的。 如果提交审核了,且审核通过了,那么将无法再修改,此时可以选择作废单 拯(前提是报销流程尚未走完),如果尚未审核,那么可以直接修改单据。 报销时,如果有借款申请,可以选择借款记录,作为报销的冲抵。 ■属性: 单据ID,单据编号(系统自动生成一串字母编号),单据名称,报销人,报销时间,附件(包括采购合同,比价单等,参照报销流程的要求),其他报销数据. ■界面参考:

财务管理系统设计方案

1.1财务管理系统解决方案 通过对新医院财务会计制度的全面分析,结合医院的业务实际,医院的会计核算工作主要包含内容如下: 医院的会计核算工作主要从资产、负债、净资产、收入、费用几个要素展开,全面记录医院的资金流动变化过程,披露医院的整体财务状况,为医院算一笔大账。财务管理系统核心是提高核算的效率和准确度,并尽可能多地将业务环节纳入管理,使得财务核算的工作变得可以追踪,真正为管理服务。 1.1.1业务规划建议 伴随着新医院财务会计制度的执行落实,财务管理系统的建设必须密切贴合新制度的要求及其医院的实际工作需要,按照以下目标规划突出重点进行建设: 1、根据新财务会计制度要求,建立满足医院核算需要的财务核算体系 和报表体系; 2、实现对现金银行等重点流动资产的日记账管理,并能够自动与银行

账对账; 3、根据现金流入流出,实现现金流量项目自动分配,并出具现金流量表; 4、实现医院债权债务的科学管理,管理每一笔应付款、应收款,按规定计提坏账准备; 5、实现科教、财政、其他项目的收入、支出、结余管理,保证项目资金专款专用,监控项目执行情况; 6、实现按照多资金来源登记各个固定资产的原值并计提折旧等,满足财务对资产多资金来源区别管理的需要; 7、实现财政基本补助支出备查簿自动按功能分类和经济分类登记,节省财务人员工作量,保证核算准确性; 8、实现与预算管理、成本管理、物资资产管理等系统紧密集成,数据共享; 9、通过收支自动结转,结余自动分配等,实现复杂并且规范业务的自动化处理,提高财务核算效率。 1.1.2业务流程设计

根据管理需要,提供一个集成的、一体化的财务管理系统,紧密贴合新制度设计。整个财务管理的核心是账务处理和报表输出。围绕着账务处理,提供新制度特色的备查薄管理、固定(无形)资产管理、项目管理、现金流量、收支结转、结余分配等全面功能。实现财政基本补助支出备查,多种资金来源的资产管理,实现财政、科教等项目的资金使用全过程管理,完成现金流量表的快速编制,实现收支结余和结余分配的准确快速处理。在账务处理之后自动接受预算的事中控制,核算完成之后,各种财务报表、分析报表自动产生。 财务管理系统的设计核心理念是“财务业务一体化”,往来、收付款、出纳、现金银行、工资、固定资产、物资的采购和领用、固定资产的采购与计提折旧、低值易耗品的领用和费用计提、无形资产的增加与摊销等与财务相关的业务相对独立,每一个模块管理一项特殊的业务,业务发生的过程与财务凭证相关的自动生成财务凭证,来自于凭证的信息也可以同步传递到业务管理模块,这就形成了一个更广意义的财务管理范畴。

财务管理方案设计(精选.)

财务管理方案设计 实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,也是我们走向工作岗位的第一步。实训让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合,在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高,学会将知识应用于实际的方法,提高分析和解决问题的能力。 目前我国中小企业已近1000万家占全国企业总数的99它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60和40并提供了大约75的城镇就业机会成为县及县以下财政收入的主要来源。可见中小企业是国民经济的重要组成部分对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是在中小企业中存在许多的问题1、内在因素规模小、资本和资本结构不合理筹资决策、项目筹资决策、运营资金管理、收益分配管理、财务预算、财务控制等财务管理存在问题。2、外在因素金融市场、经济结构、法规、财税等坏境变化的影响。这些问题使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策以促进中小企业的改革与发展是当前会计界需要思考和解决的问题。 1、对项目的筹资渠道、投资规模、资本成本和资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度收紧银行信贷使得建设资金不能如期到位企业就面临进退两难的境地甚至造成巨大经济损失。 2、财务风险意识淡薄企业始终在高风险区运行。这表现在两个方面一是过度负债。企业要发展就不可避免地要负债经营充分利用财务杠杆的作用。但是一些企业不顾成本、不惜代价不考虑自身的偿还能力千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理认为从银行获得贷款就是获得利润只考虑如何将贷款弄到手而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下一些企业进入了靠贷款维持

财务管理系统设计方案

财务管理系统FM设计方案 付万超 1产品名称 2报销管理 2.1报销流程

2.2报销申请 ?功能说明: 报销人拟制报销单,提交报销详细数据,数据录入完成后,可以直接提交审核,也可以选择保存到草稿箱,后续可以进行修改,此时审核人是不会看到此报销单据的。 如果提交审核了,且审核通过了,那么将无法再修改,此时可以选择作废单据(前提是报销流程尚未走完),如果尚未审核,那么可以直接修改单据。 报销时,如果有借款申请,可以选择借款记录,作为报销的冲抵。 ?属性: 单据ID,单据编号(系统自动生成一串字母编号),单据名称,报销人,报销时间,附件(包括采购合同,比价单等,参照报销流程的要求),其他报销数据. ?界面参考:

2.3报销与借款冲抵 报销时,如果有借款申请的,可以在提交报销单时,选择借款记录,系统自动进行计算,进行报销与借款的冲抵处理。 2.4报销草稿 ?功能说明: 报销单录入完成后,可能不想立即提交审核,后续还需要修改,此时可以选择将报销单存入报销草稿,用户可以直接选择草稿,然后再修改,并提交。 ?界面参考: 2.5报销作废 ?功能说明: 对于已经提交的单据,发现单据有错误,需要重新修改或者不想提交报销了,此时,可以选择报销单作废,之后重新提交新的单据。 此条报销记录自动存入到草稿中,即将其状态修改为“已作废”。 ?属性: 报销单ID,报销状态,提交人,提交时间

2.6报销审核 ?功能说明: 审核人进入“待审核报销单”菜单后,查看报销单,进行审核,可以选择审核通过,也可以选择驳回,并填写驳回原因,驳回后,报销单回退到报销人 的单据列表中,报销人可以重新修改,之后再提交。 ?属性: 单据ID,审核状态,审核人,备注,操作时间 2.7我的申请 ?功能说明: 可以查看当前报销的状态,以及历史审批记录,因为一个报销单可能需要经过多次审核。 ?属性: 报销单据详细信息,审批状态,审批人,审批时间,备注 ?界面参考: 2.8待审核报销 ?功能说明: 审核人可以在此列表中看到需要自己审批的报销单,然后进行审批。 ?查询条件: 报销时间段,报销人,报销单据号 2.9已审核报销 功能说明: 报销人可以在此看到已经审批通过的报销单。 查询条件: 报销时间段,报销单名称 2.10报销统计 ?功能说明: 统计各阶段,各部门,个人的报销数据,以便进一步分析财务状况,企业运营状况等。

某公司财务管理改革方案设计.doc

某公司财务管理改革方案设计1 海量免费资料尽在此 财务管理改革方案 1.?报告目的与内容概要 2.?诊断总结 3.?组织机构的改革 i.组织机构的改革思路 ii.新财务系统的构成 iii.新财务总部的功能及职责 4.?管理流程 a)–预算流程 b)–控制流程 c)–反馈流程 5.?人力资源配置 i.–人员配置 ii.–人员培训 6.?改革期间的过渡措施

a)–机构设置 b)–人员到位 c)–业务培训 7.?报告总结 9.?附件:财务管理总体设计方案,主要财务指标定义,财 务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动 分析范例、投资(或增资)项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程 1.报告目的与内容概要 财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结,然后结合地铁总公司的实际情况,从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计 2.诊断总结 随着一号线投入运营,地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言,现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如:总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务,对运营、实业等重要业务控制十分薄弱,同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二,现在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范,也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三,现在财务人力资源远未达到优化,现有的财务人员构成以

初、中级人员居多,缺乏高级财务人员,财务管理人员综合素质有待提高。 3.组织机构的改革 3.1组织机构的改革思路 地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象,建立事业部制管理模式,对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部,职能部门分别设立财务总部,人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。 新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则,贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神,有结合了地铁总公司的实际情况。 3.2新财务系统的构成 新的财务管理系统由两个模块组成,一是以核心业务为重点的财务总部,二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。 财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成;财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统,负责提供公司相关财务信息及金融服务。另外,财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监,代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督,财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为,负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督;各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。 3.3新财务总部的功能及职责

财务管理系统设计方案和对策

财务管理系统FM设计方案 付万超1产品名称 2报销管理 2.1报销流程

2.2报销申请 ?功能说明: 报销人拟制报销单,提交报销详细数据,数据录入完成后,可以直接提交审核,也可以选择保存到草稿箱,后续可以进行修改,此时审核人是不会看到此报销单据的。 如果提交审核了,且审核通过了,那么将无法再修改,此时可以选择作废单据(前提是报销流程尚未走完),如果尚未审核,那么可以直接修改单据。 报销时,如果有借款申请,可以选择借款记录,作为报销的冲抵。 ?属性: 单据ID,单据编号(系统自动生成一串字母编号),单据名称,报销人,报销时间,附件(包括采购合同,比价单等,参照报销流程的要求),其他报销数据. ?界面参考:

2.3报销与借款冲抵 报销时,如果有借款申请的,可以在提交报销单时,选择借款记录,系统自动进行计算,进行报销与借款的冲抵处理。 2.4报销草稿 ?功能说明: 报销单录入完成后,可能不想立即提交审核,后续还需要修改,此时可以选择将报销单存入报销草稿,用户可以直接选择草稿,然后再修改,并提交。 ?界面参考: 2.5报销作废 ?功能说明: 对于已经提交的单据,发现单据有错误,需要重新修改或者不想提交报销了,此时,可以选择报销单作废,之后重新提交新的单据。 此条报销记录自动存入到草稿中,即将其状态修改为“已作废”。 ?属性: 报销单ID,报销状态,提交人,提交时间

2.6报销审核 ?功能说明: 审核人进入“待审核报销单”菜单后,查看报销单,进行审核,可以选择审核通过,也可以选择驳回,并填写驳回原因,驳回后,报销单回退到报销人 的单据列表中,报销人可以重新修改,之后再提交。 ?属性: 单据ID,审核状态,审核人,备注,操作时间 2.7我的申请 ?功能说明: 可以查看当前报销的状态,以及历史审批记录,因为一个报销单可能需要经过多次审核。 ?属性: 报销单据详细信息,审批状态,审批人,审批时间,备注 ?界面参考: 2.8待审核报销 ?功能说明: 审核人可以在此列表中看到需要自己审批的报销单,然后进行审批。 ?查询条件: 报销时间段,报销人,报销单据号 2.9已审核报销 功能说明: 报销人可以在此看到已经审批通过的报销单。 查询条件: 报销时间段,报销单名称 2.10报销统计 ?功能说明: 统计各阶段,各部门,个人的报销数据,以便进一步分析财务状况,企业运营状况等。

xx公司财务管理方案

Xx公司 财务管理方案拟制:

设计思路 公司的未来发展,将会形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。为适应和服务于公司发展的实际需求,现阶段的财务管理的运作,需要根据会计核算、成本管理、财务监督、风险防范及资本运作等管理内容的要求建立会计核算、财务管理双向并进的财务管理模式,重点做好成本管理及财务预算工作。为公司的发展及上市,充分发挥管财、理财和防范风险的职能作用。 一、会计核算 公司固定资产、往来、存货、成本、期间费用和损益等企业日常核算工作,是企业一切财务管理活动的根本。缺乏良好的会计核算基础,其它财务管理活动则无从做起,因此,做好会计核算工作,要首先组织实施三项工作。 (一)建立会计作业标准。 根据会计核算的基本职能,按照岗位设置和职能分解,建立并执行明确具体的会计作业标准,规范岗位作业和会计管理。要积极发挥会计作业标准的两个重要作用。 一是发挥会计作业标准的指导作用。按照作业标准,指导岗组和岗位的常规性工作。尤其是在上岗人员业务素质参差不齐的状况下,运用作业标准指导和培训,会有效的提高会计队伍的整体业务素质。 二是发挥会计作业标准的考核作用。按照作业标准对会计人员的例行性工作实施考核,处理违规作业的情况和问题时,能够做到有据

可依,有章可循和有理可论。避免或减少会计人员常规性、例行性工作中不应有的失误和缺漏。 (二)完善会计作业流程 在确定岗位工作任务和作业标准的基础上,必须改进和完善工作流程。通过对工作流程的梳理,加强工作信息传递和工作流程网络化管理,实现工作的条理性,增加相关工作流程的透明度,较大幅度提高工作效率。 (三)强化会计作业监督 1、岗位考核:为保障工作的有序运行,绩效考核要真正落实到每一名岗位人员。在实施时段性考核的同时,应加大对工作过程的督导力度,适时检查会计人员岗位职责的履行情况、作业规范和作业成效,有偏当纠,有漏即补,有错必改。保持会计核算水平的稳定性和健康性。 2、法规监督:根据《会计法》规定,对公司相关部门经济业务的合法性、真实性进行监察、督促,落实法律规定的应依法办理的业务内容。 二、资金结算 开展公司对银行的融资工作,参与公司的投资决策工作。公司财务以预算为工具对整个公司的资金采取统一管理。 (一)通过预算进行资金调控 1、提高资金利用效率。通过资金的预算管理,以收抵支合理安排公司的支付活动,统筹兼顾,避免支付不能的情况出现,可以调高

财务管理系统设计方案

财务管理系统FM设计方案付万超 1产品名称 2报销管理 2.1报销流程

2.2报销申请 ?功能说明: 报销人拟制报销单,提交报销详细数据,数据录入完成后,可以直接提交审核,也可以选择保存到草稿箱,后续可以进行修改,此时审核人是不会看到此报销单据的。 如果提交审核了,且审核通过了,那么将无法再修改,此时可以选择作废单据(前提是报销流程尚未走完),如果尚未审核,那么可以直接修改单据。 报销时,如果有借款申请,可以选择借款记录,作为报销的冲抵。 ?属性: 单据ID,单据编号(系统自动生成一串字母编号),单据名称,报销人,报销时间,附件(包括采购合同,比价单等,参照报销流程的要求),其他报销数据. ?界面参考:

2.3报销及借款冲抵 报销时,如果有借款申请的,可以在提交报销单时,选择借款记录,系统自动进行计算,进行报销及借款的冲抵处理。 2.4报销草稿 ?功能说明: 报销单录入完成后,可能不想立即提交审核,后续还需要修改,此时可以选择将报销单存入报销草稿,用户可以直接选择草稿,然后再修改,并提交。 ?界面参考:

2.5报销作废 ?功能说明: 对于已经提交的单据,发现单据有错误,需要重新修改或者不想提交报销了,此时,可以选择报销单作废,之后 重新提交新的单据。 此条报销记录自动存入到草稿中,即将其状态修改为“已作废”。 ?属性: 报销单ID,报销状态,提交人,提交时间 2.6报销审核 ?功能说明: 审核人进入“待审核报销单”菜单后,查看报销单,进行审核,可以选择审核通过,也可以选择驳回,并填写驳 回原因,驳回后,报销单回退到报销人的单据列表中,报 销人可以重新修改,之后再提交。 ?属性: 单据ID,审核状态,审核人,备注,操作时间 2.7我的申请 ?功能说明: 可以查看当前报销的状态,以及历史审批记录,因为一个

财务管理制度设计

财务管理制度设计 一、财务管理制度设计的定义:为保证公司供、产、销、人力资源等公司各个部门在监督控制下规范运作,以确保财务安全及提高经营效率而进行的管理制度设计。 二、财务管理制度目的 财务管理目标是通过财务管理制度设计与有效执行,使公司供、产、销、人力资源等整个公司所有部门在财务管理制度下运作,保证公司资产安全、运营高效。 三、财务管理制度设计内容 财务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求,遵循资本营运规律,对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。财务管理是连接生产管理和营销管理的主线,是企业管理的核心,主要内容如下: (1)货币资金管理(2)收款及开票管理(3)采购及付款管理(4)成本控制管理(5)费用控制管理(6)存货管理(7)固定资产管理(8)工资及人事管理(9)预算管理(10)内部审计管理(11)会计档案管理(12)财务软件管理(13)会计人员岗位设置 四、服务优势 1、利用我们专业会计师丰富的实务经验,汇百家之长,结合贵公司实际,以贵公司现有人力、生产规模、资源为基础,为贵公司量身打造实用、高效、精细、经济的管理设计服务;

2、我们决不做形式的、空洞的、千篇一律放入四海皆准的理论文字罗列,我们最终的工作成果一定是在详细了解贵公司各部门的实际运作情况基础上,了解公司的发展战略之后,与各部门详细沟通之后,提交的一系列流程、表格、单据模板等实用的成果资料。 五、主要客户简介 北京亿世界商业经营管理有限公司经易期货经纪有限公司 北京蒙太因医疗器械有限公司北京世纪佳信投资管理有限公司 北京中基宏源房地产开发有限公司国源动力(北京)科技发展有限公司 北京长能科技有限公司霍利多仪器仪表(北京)有限公司 北京华宸卓业装饰有限公司北京富润成照明系统工程有限公司 西北信用担保有限公司北京科锐配电自动化股份有限公司 北京世纪佳信投资管理有限公司北京爱瑞华广告有限公司 嘉鑫钢铁集团有限公司ABCP国际建筑设计咨询有限公司

财务管理系统解决方案

财务管理系统解决方案

目录 1.概述 (2) 1.1引言 (2) 1.2建设目标 (2) 2.设计原则 (2) 2.1运行平台和数据库平台可选择 (2) 2.2健壮性 (2) 2.3易用性 (3) 2.4扩展性 (3) 2.5系统化的业务流 (3) 3.技术路线 (4) 3.1 JAVA技术 (4) 3.2关系数据库技术 (4) 3.3系统化的业务流 (4) 4.系统特点和创新点分析 (5) 4.1特点概述 (5) 4.2创新点分析 (5) 5.模块功能介绍 (6) 5.1基本信息维护 (6) 5.2收入支出管理 (6) 5.3汇总管理、报表管理 (7) 5.3.1报表自动生成 (9) 5.3.2报表存档管理 (9) 5.3.3数据呈现与保存 (9) 5.4系统选项的设定 (11) 6.运行环境要求 (12)

1. 概述 1.1 引言 在如今这个经济迅速发展的时代经济管理问题成为生活工作中一项繁杂的 难题。随着计算机的普及,计算机可以代替人类做的工作也越来越多。因此,利用计算机代替人类来管理经济也成为如今计算机的一大用途(即计算机财务管理),这为企业的财务管理带来意想不到的效益。这主要体现在以下几个方面:1.极大的减少了财务部员工的工作难度。 2.提高了员工的工作效率。 随着商店商品的大量增加其管理难度越来越大,在计算机技术飞速发展的今天,将计算机这一信息处理利器应用于商店的日常管理已是势所必然。于是,商店进销存管理系统便应运而生。这为商店管理带来前所未有的改变,同时为企业带来意想不到的经济效益和社会效益。这主要体现在以下几个方面: 1 极大的提高了商店工作人员的工作效率,避免了以往入、出、存流程繁 琐杂乱,周期长的弊端。 2 商店管理实现了操作自动化和信息电子化,全面提高了超市的管理水 平。 3 基于超市管理的全面自动化可以大大减少入库管理,出库管理及库存管 理中的漏洞,可以节约大量管理开支增加企业的收入。 1.2 建设目标 主要功能针对企业的财务管理的设计,实现账务、税务及相关企业经营行为,管理资金流向。 2. 设计原则 它必须做到具有高处理效率、高可靠性、配置灵活、界面统一、易于操作。具体应遵循如下原则: 2.1 运行平台和数据库平台可选择 软件可以运行在不同的操作系统平台之上,以实际应用的需要,但一般运行

集团公司财务集中管理系统方案设计设计

集团公司财务集中管控 方案设计 作者:刘秉梁 一、财务集中管控的目的和意义 财务集中管控方案是集团财务管理的基础,其目的是依托网络,合理规划集团财务集中管控的框架、内容、流程,做到财务信息实时传递、共享和集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对下属各单位财务的集中监控的目的。集团公司如何实施对子(分)公司的财务集中管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。财务集中控制的目标是实现企业价值最大化,合理配置集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。而不仅仅是传统意义上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。实施集团化财务管控,应与集团公司管理模式和战略方针目标相适应,并要充分考虑集团公司的目前现状及各子(分)公司的经营情况。理想的财务管控体系不能管得太死,又不能放得太开,就目前公司的状况来而言适度集中管理模式模式较为合适,根据公司发展情况逐步实施,稳妥推进,易缓不易急,最终达到真正的财务集中管控。 二、方案设计 二、集团财务管控模式选择 集团财务管控模式分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理(包括:宁夏某某

煤业有限公司、宁夏某某置业有限公司、宁夏某某煤业有限公司、石嘴山汇生某某有限公司及以后接收的小神火洗煤厂、大石头煤矿);二是对控股子公司、参股子公司采用间接管理(包括:宁夏某某小额贷款有限公司、宁夏某某房地产开发有限公司); 根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同,集团财务管理分为三个层次: 第一层,对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。 第二层,对控股公司的财务管理要稍微松懈一些,应该允许他们自行拟订财务管理制度,但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款,各项财务制度和重大财务事项需经集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。 第三层,对参股公司的财务管理要比较松散一些。集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容,只需要通过集团公司派到参股公司的董事,按照公司章程的规定,参与投资、分配等重大决策,掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。 三、会计人员管控及机构设置 根据集团公司管理需要,设立二级集中式财务管理模式。各子(分)公司财务部是集团财务部的派出机构,会计人员及会计业务实行垂直管理。 子(分)公司会计人员其人事关系、考核权限、薪酬福利发放等均在集团公司财务部。从财务负责人到一般员工均由总公司

某公司财务管理设计方案

Xx公司财务管理方案

拟制: 设计思路 公司的未来发展,将会形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。为适应和服务于公司发展的实际需求,现阶段的财务管理的运作,需要根据会计核算、成本管理、财务监督、风险防及资本运作等管理容的要求建立会计核算、财务管理双向并进的财务管理模式,重点做好成本管理及财务预算工作。为公司的发展及上市,充分发挥管财、理财和防风险的职能作用。 一、会计核算 公司固定资产、往来、存货、成本、期间费用和损益等企业日常核算工作,是企业一切财务管理活动的根本。缺乏良好的会计核算基

础,其它财务管理活动则无从做起,因此,做好会计核算工作,要首先组织实施三项工作。 (一)建立会计作业标准。 根据会计核算的基本职能,按照岗位设置和职能分解,建立并执行明确具体的会计作业标准,规岗位作业和会计管理。要积极发挥会计作业标准的两个重要作用。 一是发挥会计作业标准的指导作用。按照作业标准,指导岗组和岗位的常规性工作。尤其是在上岗人员业务素质参差不齐的状况下,运用作业标准指导和培训,会有效的提高会计队伍的整体业务素质。 二是发挥会计作业标准的考核作用。按照作业标准对会计人员的例行性工作实施考核,处理违规作业的情况和问题时,能够做到有据可依,有章可循和有理可论。避免或减少会计人员常规性、例行性工作中不应有的失误和缺漏。 (二)完善会计作业流程 在确定岗位工作任务和作业标准的基础上,必须改进和完善工作流程。通过对工作流程的梳理,加强工作信息传递和工作流程网络化管理,实现工作的条理性,增加相关工作流程的透明度,较大幅度提高工作效率。 (三)强化会计作业监督 1、岗位考核:为保障工作的有序运行,绩效考核要真正落实到每一名岗位人员。在实施时段性考核的同时,应加大对工作过程的督导力度,适时检查会计人员岗位职责的履行情况、作业规和作业成效,

财务管理实施方案1.doc

财务管理实施方案1 《财务管理》课程教学大纲及教学实施方案 第一部分教学实施方案 一、课程性质 《财务管理》课程是江苏广播电视大学开放教育专科财务会计、经济管理专业的一门必修课,是金融专业的一门选修课。 二、总体教学目的和要求 通过本课程的教学,使学生能够掌握财务管理的基本知识和方法,牢固树立财务管理的基本观念。教学中应注意理论联系实际,加强对学生基本技能的训练,以符合电大应用型人才的培养目标。 三、学时和学分 本课程计划课内学时为54课时。 四、教学媒体 本课程的教学媒体包括:文字教材、直播课堂、计算机网页和其他辅助媒体。 文字教材包括主教材和导学。文字主教材使用中央广播电视大学出版社2002年出版、王斌主编的《财务管理》,该教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据,除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外,还以旁白、小结、注解等多种形式对学员

进行启发、引导。导学使用学苑出版社2002年版、王斌主编的《财务管理导学》,它主要对本课程的重点、难点问题进行提示和指导,并配备大量的、形式多样的自测题,以强化学员对财务管理基本技能的掌握与运用。 直播课堂主要是讲述该课程的重点、难点;计算机网页是师生进行疑难讨论和信息沟通的媒介。 五、计分作业 本课程计分作业4次,第三章、第四章、第六章、第九章各1次,具体内容见平时作业要求。计分作业成绩占本课程成绩的20%。 六、学习方法建议 1、财务管理理论是对实践的概括和总结,比较抽象,学员学习时应注意理论联系实际。 对国家财经政策、宏观经济形势、社会经济现象、金融市场变化都应认真思考与分析,同时也应关注微观经济领域的典型案例。 2、对于日常财务管理的一些方法,如资本成本的计算、筹资风险的衡量、资本结构决 策、投资风险评价、投资决策分析、财务评价指标应用等应多加练习,熟练掌握。 3、学员在学习中碰到疑难问题,应及时与辅导老师或学习

财务管理方案设计

制衣厂财务管理方案设计大纲 一、财务机构与人员设置 1.财务机构设置原则。 财务机构设置原则,采用企业负责人(法人)领导下的财务主管负责制,实行自上而下的统一领导、同时,一级对一级实施管理,要求机构简化、严密、效率高。 2.财务人员配备。 财务人员配备3人,其中:财务主管1人,综合会计1人,出纳1人。 3.财务部职责范围(略) 4.财务主管岗位职责(略) 5.综合会计岗位职责(略) 6.出纳岗位职责(略) 二、财务制度 1.预算管理制度。预算管理制度是财务管理制度的基础制度之一,在成本、费用、资金、利润等管理方面都会涉及到预算,预算按内容分总预算和专门预算。 A.总预算有预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表, B.专门预算有部门期间费用、资金需要量、开发项目成本等专门项目的预算。 2.内部牵制制度。 A.授权审批(略) B.不相容职务分离(略) C.预算控制、会计记录控制(略) D.资产接触与记录使用控制(略) E.票据管理(略)、 F.稽核控制(略) 3.内部稽核制度。 A.审核原始凭证(略) B.审核记帐凭证(略) C.审核收支凭证(略) D.复核会记凭证(略) E.财产清查(略) F.追责任究(略)

4.统计制度。必需建立各层次的统计职能,从车间班组开始,到各个部门。 统计人员可以由各单位人员兼任,业务上受财务部领导。统计体系图如下: 5.财产物资管理制度。作为资产运动基础的财产物资运动资金,涉及的部门多、范围广,需要各部门协调配合。财产物资管理实行归口分级管理,在归口分级管理中落实财产物资管理责任单位、责任岗位,并依据具体管理制度进行财产物资管理。 A.材料入库检验制度(略) B.材料入库管理制度(略) C.材料领退制度(略) D..外购商品管理制度(略) E.半成品库存管理制度(略) F.产成品库存管理制度(略) G.异地(门市部)库存管理制度(略) H.低值易耗品管理制度(略) I.固定资产管理制度(略) J.办公物品管理制度(略) K.财产物资清查制度(略) 三、会计制度设计。 1.会计科目设计和会计核算系统设计(略) 2.内部控制系统设计(略) 3.货币资金内部控制与核算规程设计(略) 4.采购与付款内部控制与核算规程设计(略) 5.生产制造内部控制与核算规程设计(略) 6.销售与收款内部控制与核算规程设计(略) 7.存货内部控制与核算规程设计(略) 8.投资、筹资内部控制与核算规程设计(略) 9.固定资产内部控制与核算规程设计(略) 四、相关业务管理制度 1.定额管理制度。 A.材料消耗定额(略) B.燃料消耗定额(略) C.水电气消耗定额(略) D.单位产品工时定额(略) E.小时工资定额(略)

xx公司管理系统财务管理系统方案设计完整篇.doc

xx公司管理系统财务管理系统方案设计1 Xx公司 财务管理方案拟制: 设计思路 公司的未来发展,将会形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。为适应和服务于公司发展的实际需求,现阶段的财务管理的运作,需要根据会计核算、成本管理、财务监督、风险防范及资本运作等管理内容的要求建立会计核算、财务管理双向并进的财务管理模式,重点做好成本管理及财务预算工作。为公司的发展及上市,充分发挥管财、理财和防范风险的职能作用。 一、会计核算 公司固定资产、往来、存货、成本、期间费用和损益等企业日常核算工作,是企业一切财务管理活动的根本。缺乏良好的会计核算基础,其它财务管理活动则无从做起,因此,做好会计核算工作,要首先组织实施三项工作。 (一)建立会计作业标准。 根据会计核算的基本职能,按照岗位设置和职能分解,建立并执行明确具体的会计作业标准,规范岗位作业和会计管理。要积极发挥会计作业标准的两个重要作用。 一是发挥会计作业标准的指导作用。按照作业标准,指导岗组和岗位的常规性工作。尤其是在上岗人员业务素质参差不齐的

状况下,运用作业标准指导和培训,会有效的提高会计队伍的整体业务素质。 二是发挥会计作业标准的考核作用。按照作业标准对会计人员的例行性工作实施考核,处理违规作业的情况和问题时,能够做到有据 可依,有章可循和有理可论。避免或减少会计人员常规性、例行性工作中不应有的失误和缺漏。 (二)完善会计作业流程 在确定岗位工作任务和作业标准的基础上,必须改进和完善工作流程。通过对工作流程的梳理,加强工作信息传递和工作流程网络化管理,实现工作的条理性,增加相关工作流程的透明度,较大幅度提高工作效率。 (三)强化会计作业监督 1、岗位考核:为保障工作的有序运行,绩效考核要真正落实到每一名岗位人员。在实施时段性考核的同时,应加大对工作过程的督导力度,适时检查会计人员岗位职责的履行情况、作业规范和作业成效,有偏当纠,有漏即补,有错必改。保持会计核算水平的稳定性和健康性。 2、法规监督:根据《会计法》规定,对公司相关部门经济业务的合法性、真实性进行监察、督促,落实法律规定的应依法办理的业务内容。 二、资金结算

财务管理改革方案措施方案

财务管理改革方案 1.?报告目的与内容概要 2.?诊断总结 3.?组织机构的改革 i.组织机构的改革思路 ii.新财务系统的构成 iii.新财务总部的功能及职责 4.?管理流程 a)–预算流程 b)–控制流程 c)–反馈流程 5.?人力资源配置 i.–人员配置 ii.–人员培训 6.?改革期间的过渡措施 a)–机构设置 b)–人员到位 c)–业务培训 7.??报告总结 9.?附件:财务管理总体设计方案,主要财务指标定义,财 务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动

分析范例、投资(或增资)项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程 1.报告目的与内容概要 财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结,然后结合地铁总公司的实际情况,从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计 2.诊断总结 随着一号线投入运营,地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言,现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如:总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务,对运营、实业等重要业务控制十分薄弱,同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二,现在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范,也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三,现在财务人力资源远未达到优化,现有的财务人员构成以初、中级人员居多,缺乏高级财务人员,财务管理人员综合素质有待提高。 3.组织机构的改革 3.1组织机构的改革思路 地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象,建立事业部制管理模式,对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部,职能部门分别设立财务总部,人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。 新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则,贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神,有结合了地铁总公司的实际情况。 3.2新财务系统的构成 新的财务管理系统由两个模块组成,一是以核心业务为重点的财务总部,二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。 财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成;财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统,负责提供公司相关财务信息及金融服务。另外,财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监,代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督,财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为,负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督;各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。 3.3新财务总部的功能及职责 新的财务总部主要突出四个职能: (1)资产管理、债务管理和融资管理 (2)财务预算和财务分析能力,以及过程监控和财务监管能力 (3)工程建设项目的预结算管理和监控功能 (4)运营、建设、资源开发三个事业部实行集中核算、加快会计电算化建

最经典的财务管理方案(策划)

伊吉康附件4:财务管理: 第一部分规范财务管理制度: 财务是公司的命脉,财务部门的建设分为岗位设置、岗位职责、业务流程三个方面。根据公司管理需要,制订如下: (一)岗位设置:出纳一名。往来会计一名。资金预算会计一名。总帐会计一名。 (二)岗位职责:各会计岗位除了完成如下相关岗位工作外,还要及时完成公司及财务主管交办的工作。 1.出纳 (1)责任范围: ①日常零用现金的提取及其它现金收付。 ②银行日常收付款业务的办理。 ③月初核对上月总账中的银行存款账目,并编制余额调节表 ④每周末进行现金盘点,编制现金盘点表。 ⑤应收及应付账款以外收付款业务的账务处理。 ⑥应付及应收票据台账的登记。 ⑦根据审核后的送货单及合同开据销售发票。 ⑧会计凭证的及时打印。 ⑨核对现金、银行存款、应付票据、其它应收款账目。 ⑩工资的发放。 (2)工作要点: ①出纳一般在收到主管审核传递的会计凭证后再收付款项,凭证附件不齐、审批签字不全的,应拒付。 ②每月10日前上报银行存款余额调节电子表,每周末17:00上报本周现金盘点电子表。 ③及时打印银行对账单、取回银行单据,交相关会计入账。 ④根据主管审核的付款凭证支付货款,付款时收验收款方收据、对账单(经我方核签)、送货单、委托书、收款人身份证复印件,证件齐全方可付款。 ⑤及时登记的应付票据台账电子档放入共享文件夹,供本部门主管和资金预算会计查询。 ⑥发票的开据应以往来会计复核的送货单、对账单、合同以及经批准的开票申请表为依据,开具的发票经主管复核后方能交给业务人员寄出。 ⑦超过500元的付款,要经主管点数后方可支付。 2.往来会计 (1)责任范围:

公司财务管理的几点简单建议

小公司财务管理的几点建议 来源:中国论文下载中心[ 08-07-14 09:22:00 ] 作者:未知编辑:studa0714 摘要:本文主要讨论小公司财务管理的问题。在简要分析了小公司财务管理的重要性的基础上有针对性的提出了两大方面的建议:加强资金管理和集中核算与控制,并分别进行了深入的分析和阐述。 关键词:财务管理资金管理核算控制 加强小公司的财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义;本文的研究主题也正在于此。本文将结合小公司的自身发展特点以及相关法律法规的规定,提出如下建议供小公司开展财务管理参考。 一、认识小公司财务管理的重要性 对于小公司来说,加强财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义。因此在设计其内部财务管理制度时,应在国家统一会计规范和有关法规的指导和约束下,结合公司具体情况,建立符合会计核算要求的内部会计制度。在公司内部会计制度中,应明确选择适合公司的会计政策、会计估计等进行会计核算和监督使用的方法和程序,以指导公司会计实践,保证会计工作规范运行。在这种情况下制定的公司内部会计制度,具有适用范围专一、内容条理清晰、程序方法明确和实际操作方便等特点,有利于加强日常会计工作,提高经济效益。 二、加强资金管理 (一)加强资金管理的内容 (1)资金的预算管理。资金的预算管理由资金预算收人、资金预算支出两大主体内容构成,其中资金预算收人最核心的内容是公司通过经营活动带来的现金净增加额,通过编制公司年度资金预算计划,能够明确公司年度资金运作的重点,便于公司日常的资金控制,节约公司融资成本,避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。 (2)资金的风险管理。公司资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为公司的投资风险,它是一种事先可控制的风险,因此对此类风险应加强事先控制。 (3)资金的日常管理。主要指资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。通过日

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