《Web项目测试实战》性能测试需求分析章节样章

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5.1.2性能测试需求提取

复习了一些常见的理论概念后,我们开始性能测试需求的提取。这个过程是非常重要的,往往测试失败,就是因为在这个过程中不知道如何得到确切的性能指标,而导致测试无法正常开展。性能测试需求提取一般的流程如图5- 1所示。

图5- 1性能测试需求提取流程

分析提取指标

在用户需求规格说明书中,会给出系统的功能、界面与性能的要求。规范的需求规格说明书都会给出明确的性能指标,比如单位时间内访问量要达到多少、业务响应时间不超过多少、业务成功率不低于多少、硬件资源耗用要在一个合理的范围中,这些指标都会以可量化的数据进行说明。如果,实际项目并没有这些正规的文档时,项目经理部署测试任务给测试组长时,一般就会说明是否要对项目的哪些业务模块进行性能测试,以及测试的要求是什么的。最麻烦的就是项目经理或者客户要求给出一个测试部门认为可以的数据,这样非常难做的。可是“甲方”往往都是提要求的,“乙方”只能“无条件”接受!

表5- 1需求规格说明书中的性能要求

表5- 1给出的指标非常明确,在测试过程中,我们只需收集用户登录模块的响应时间、登录成功率、并发数、CPU使用率、内存使用率的数据,然后与表5- 1的指标进行比较即可,通过的,就认为达到了客户要求的性能,未达到就分析原因,并给出测试报告及解决建议。

大多数是没有明确的需求,需要我们自己根据各种资料、使用各种方法去采集测试指标。以OA系统为例,假设《OA系统需求规格说明书》中并未指明系统的性能测试要求,需要测试工程师自己分析被测系统及采集性能衡量指标。

分析OA系统的结构,所有功能中仅有考勤模块可能是被测系统最终用户经常使用的业务点,那么我们的重点应该在放在该模块上。一般我们可以从下面三个方面来确定性能测试点:

第一、用户常用的功能。常用的功能一旦性能无法满足,比如登录功能,从输入用户名与密码点击登录按钮到显示成功登录信息,花了5分钟,这样的速度是

人无法忍受的。而对于用户不常用的,比如年度报表汇总功能,三个季度甚

至是一年才使用,等个10分钟也是正常的,这些是跟用户的主观感受相关

的,得根据实际情况区分。

第二、系统业务逻辑复杂,数据流转频繁的功能。这些地方最终用户可能看不到、用不到,但在系统是个关键点,没有它其他功能就不能正常工作,即使用户

未提出做性能测试,作为测试部门也应该对这些地方进行性能测试,以保证

他们能够正常工作。

第三、与外部系统的接口处。有时候本系统需要使用其他系统的组件。我做过的一个项目,B/S结构的企业信息管理系统,其用户管理模块中的用户数据就是

使用早期C/S结构的ERP系统。前一个使用Oracle数据,后一个是用Sybase

数据,设定了每三个小时更新一下用户信息,以保证两个系统用户信息是一

致的。这样的功能,也是应该做测试的,特别是涉及到多系统的。

综合考虑,与考勤模块相关的是登录模块,因为登录是考勤的前置条件,所以在实际的测试中不仅要测试考勤的,还应该考察登录模块的性能表现,尽管这不是用户要求的。

OA系统是一个面向广大企业用户的办公自动化系统。根据大多数公司的作息安排,早上九点基本是公司的上班时间。那么根据实际业务分析,早上8:40到9:10可能是OA系统登录的高峰期。因为很多人集中在这个时候达到公司进行考勤业务操作。这个时候,就可以确定系统测试的一个时间段了。接下来,需要调查一般会有多少人使用OA系统,这个数据比较难,应该公司的规模不一样,人数也就不一样。既然是面向公众,那么就可以由开发工程师给出一个参考值,比如开发工程师说可以支持2000 人同时使用,那么我们就将使用系统的人数定为2000人。既然说是2000人同时使用,我们可以理解为2000人在8:40到9:10这30分钟的时间里都要完成登录、考勤操作,并且不能有失败的业务。也就是说业务的成功率要求在100%。这样一来,到目前为止,得到了下面几个数据:

1、OA系统使用高峰期为30分钟;

2、并发使用人数为2000;

3、登录、考勤成功率100%。

接着分析,在满足功能的同时,还需要考虑操作的响应时间。很多公司都有迟到处罚制度,我原来的公司迟到一分钟扣五块钱,有的公司甚至更狠。所以,如果应为页面反映慢而导致迟到,会“冤死”一批人,这样的问题绝对不能出现。那么响应时间为多少算正常呢?说实话,这样的问题本身就是有问题的,何谓快,何谓慢?都是主观判断,你心急的时候觉得它慢,不急的时候觉得它快,所以没有一个定论,按照业内一个经验值,就是2、5、8或者3、5区分。2秒或者3秒的功能结果响应时间是非常理想,5秒就有点让人觉得不爽了,而8秒,甚至更高很可能导致用户放弃操作,或者再次发起第二次请求。这样的经验值在实际测试中对我们确定响应时间有很高的参考价值,当然响应时间还应该根据业务类型定,而不能仅从用户的感官考虑。我们这里就采用常规的3秒为目标,也就是说OA系统处理登录、考勤业务的服务器响应时间不超过3秒。

除了软件的要求外,还应该对硬件资源进行监控,比如应用服务器的CPU使用率、内存使用率、带宽情况、Web服务器的资源使用情况等等,那么如果用户未提出要求,我们就按照常识走,CPU的使用率不超过75%,内存使用率不超过70%,其他指标这里就不列出了。之所以选择这两数值,是因为他们具有代表性。CPU的使用率超过75%可以说是繁忙,如果持续在90%甚至更高,很可能导致死机、机器响应超级慢等问题。如果过低也不好,说明CPU比较空闲,可能存在资源浪费的问题。对于内存存在同样的问题。

通过上面的分析,最终采集得到本次测试的性能参考指标如表5- 2所示:

表5- 2 OA系统性能参考指标

得出本次测试的性能参考指标后,我们就可以进行测试模型的建立了。

建立业务模型

得到性能测试参考指标后,再次分析OA系统的实际使用情况,我们可以进行测试模型的建立,也就是建模。所谓建模,就是建立用户业务模型。建模是性能测试的基础。只有建立合理有效的业务模型,才能模拟出真实的系统使用情况,才能找到今后可能发生的缺陷,所以建立恰当的业务模型是我们性能测试成功与否的关键。那如何建立用户业务模型呢?

根据上面的测试要求,我们需要测试OA系统登录与考勤两个模块的性能。这两个模块的使用方法是什么样的?用户又是怎么使用的?相对其他的业务系统而言,这里的功能比较简单了。登录功能很常见,输入用户名与密码,点击登录按钮即可完成登录操作。登录成功后,直接进入考勤页面,点击考勤按钮,即可完成考勤操作。所以,不需做太多的分析就能弄清楚这个过程。如果用流程图表示,则可表示为图5- 2。

图5- 2 OA系统考勤流程图

建立实际的业务模型如表5- 3所示:

表5- 3 OA系统考勤业务模型

经过分析测试要求与建立业务模型两步,基本上已经确定了本次测试的内容。大多数项目的性能测试分析都可以使用这样的方法。在分析与建模过程中,最重要的是要弄清楚当前测试的重点是什么,对应的业务流程是什么,就像我们做功能测试一样的,性能测试也需要在客户的实际应用基础上开展,否则脱离实际的测试是无效的。

评审确定指标

前面的两步仅是测试工程师的分析确定过程,并没有取得项目组的审核,要知道,在一个软件生产过程中,评审在每一个过程都应该存在。得到测试指标与模型后,就需要编写对应的性能测试计划或者性能测试方案,并提交项目进行审批。如果项目组没有这个要求,测试工程师也需告知项目经理、开发组长与测试组长,并要求得到反馈。我曾做过的一个移动项目,方案改了三次,局方经理才同意,尽管他们并没有提出什么要求,就是认为不妥,此时我们就必须不断调整,他不同意,我们就不能开展工作。所以,有时候这个评审可能是个形式,但也得做。一般在这个阶段会生成性能测试计划或者性能测试方案。后期的性能测试工作就按照这些文档开展。

5.1.3性能测试用例设计

经过性能测试需求提取阶段的努力,测试目的明确了,就需要设计详细的测试用例了。这个阶段主要考虑的是如何实现性能测试模型。

与功能测试用例设计不同的是,性能测试用例一般仅考虑正常的业务流程,而不会去检查异常流程,但其中的约束条件仍是需要注意的。比如有些在线投票系统是不允许一个IP 投多次票的,在性能测试过程中特别需要注意这方面的问题。比如同一个IP仅允许一个用户登录、一个用户仅能操作一次、不允许出现同样的数据,业务操作中存在临时会话ID等等问题。

从功能角度考虑,用户使用OA系统中的考勤功能,只能进行一次到达单位的签到,如果再次点击考勤按钮,则系统不允许提交,给予提示“不能重复考勤”。这样,在测试过程中,就需要使用不同的用户名。仔细分析测试数据的约束关系,找出其中容易出问题的地方,然后想办法解决它。

经过分析,了解到考勤功能不允许重复考勤,也就意味着一个用户只能进行一次考勤操作。除此之外,还需要考虑同一个IP允不允许多个账号登录,在前面的功能测试阶段我们得知,OA系统是允许这样的操作的,那么在测试过程中就不需要进行IP欺骗的操作了。除此之外,似乎OA系统没有其他的限制了。

再次强调,在设计性能测试用例的时候,一定要弄清楚测试点是否存在约束条件,一般可由该测试点对应的功能测试用例得到。

综上所有,设计出本次性能测试的用例如表5- 4所示:

表5- 4 OA系统性能测试用例

至此,性能测试需求分析与测试用例设计已经完成,下面就可以利用测试工具进行实际的测试了。这里使用的是HP公司的LoadRunner 8.1英文版。LoadRunner是一款专门用于性能测试的测试工具。该工具可以轻松的模拟百万用户并发使用软件系统的情景,同时可利用场景执行功能模拟真实的业务,场景执行完毕后,LoadRunner还提供了强大的测试结果数据分析功能,以便于测试工程师分析系统中所存在的性能问题。

-需求分析方法论

需求分析方法论 原则上,需求分析阶段IT中心应尊重需求方的项目管理和项目分析能力;在具体的任务开展上,以不干扰需求方的自主权为主,除非在项目过程中发现需求方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。 为了保证项目的成功,IT中心必须加强项目管理和项目分析工作,在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。 其中,需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。在以往的信息化建设失败的案例中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理,用户不习惯或不愿意去用应用管理软件。作为IT中心,必须提醒需求方重视需求分析的重要性,采用必要的手段和方法来进行需求调研,同时IT 中心也应深入具体的需求调研中去。只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向,才能在将来的功能界定、实施上有发言权。 一、如何进行需求分析 需求分析不象侦探推理那样需从蛛丝马迹着手,而是应该先了解宏观的问题,再了解细节的问题。 一个应用软件系统(记为S)的涉及面可能很广,可以按不同的问题域(记为D)分类,每个问题域对应于一个软件子系统。 S={D1,D2,D3,…Dn} 问题域Di由若干个问题(记为P)组成,每个问题对应于子系统中的一个软构件。 Di={P1,P2,P3,…Pm} 问题Pj有若干个行为(或功能,记为F),每个行为对应于软构件中的实现接口。 Pj={F1,F2,F3,…Fk} 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导,和需要了解细节的技术人员都合适。在写需求说明书时应该注意两个问题: 1、最好为每个需求注释“为什么”,这样可让双方(IT中心、需求方)了解需求的本质,以便选用最合适的技术来实现此需求。 2、需求说明不可有二义性,更不能前后相矛盾。如果有二义性或前后相矛盾,则要重新分析此需求。 二、重点监控需求分析 由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,软件需求分析的重要性是不言而喻的,同时需求分析又的的确确难做。其原因基本是由于以下情况造成的。 1、用户说不清楚需求 有些用户对需求只有朦胧的感觉,当然说不清楚具体的需求。例如总部各部门及各地的很多店铺在进行应用系统以及网络建设时,需求方的办公人员大多缺乏IT系统建设方面的专家和知识。此时,用户就会要求IT中心系统分析人员替他们设想需求。项目的需求存在一定的主观性,为项目未来建设埋下了潜在的风险。 2、需求自身经常变动 根据以往的历史经验,随着用户对信息化建设的认识和自己业务水平的提高,他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。事实上,历史上没有一个软件的需求改动少于三次的!所以必须接受“需求会变动”这个事实,在进行需求分析时要懂得防患于未然,尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求,哪些是易变的需求,以便在系统选型及实施时,将软件的核心建筑在稳定的需求上,同时留出变更空间。IT中心在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色,所以也必须积极参与到需求分析的准备中来,以便协助需求方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。 3、IT中心分析人员或用户理解有误 系统分析人员不可能都是全才,更不可能是行业方面的专家。用户表达的需求,不同的分析人员可能

员工培训与开发--第二章

第二章培训需求评估 内容概要:何为需求评估 需求评估系统 几种评估方法 第一节概述 一、概念 培训需求评估就是判断培训是否必要的过程。它包括组织层面、人员层面和任务层面的培训需求分析。 二、谁来进行评估 1,高层管理者 培训是否与公司战略相关,如果相关,属于哪种类型的培训;哪些人员或部门需要培训;企业人员是否有必要的知识、技术和能力来实现战略目标并保持市场竞争力。 2,中层管理者 培训是否与部门相关,要花多少钱;经理、专业人员、一线雇员哪些人需要培训;在哪些工作领域内培训可大幅度改变产品质量或客服水平。 3,培训者 是否有资金购买培训产品和服务、经理们会支持吗;怎样确定需要培训的人员;哪些任务要培训,该任务需要哪些知识、技能或其他特点? 4,专门项目专家 他们可以是雇员、经理、技术专家、培训者或顾客或供应商。 培训所需执行的任务;完成任务所需的知识、技术和能力;必要的设备;执行任务所需条件。 三、进行培训需求评估时应注意的问题 1,培训需求评估与员工职业生涯发展

2,培训需求评估与组织环境 培训获得成功的关键在于员工的同事和上级的支持。 3,培训需求评估与组织的人力资源需求和供给分析 第二节培训需求评估过程 一、组织分析 1,前提条件: (1)公司的战略导向 比如:采取紧缩战略的公司会更看重重新寻找工作的技能方面的培训。 公司越是强调培训的战略性角色,它就越有可能按虚拟培训组织或企业办学模式组建培训职能部门。 (2)管理者和同事对培训活动的支持 包括向受训者提供有关如何在工作中有效利用培训中学到的知识、技能、行为方式的信息,并为受训者提供在实际工作中应用培训所学内容的机会。 (3)培训资源 即培训经费、培训时间和与培训相关的专业知识。 比如一家公司打算安装计算机辅助设备,将面临三种选择: ●利用内部咨询者培训相关人员 ●以测试和抽样的办法让那些不及格者调动工作 ●从咨询者那里购买该项目的培训服务 2,主要内容 (1)组织当前开展的生产经营活动,采用的生产技术和手段 (2)组织内部的人力资源状况 (3)组织结构和组织行为信息

培训需求分析的方法和工具

培训需求分析的方法和工具 培训需求分析是企业培训的出发点,也是最重要的一步工作。如果需求分析不准确,就会让接下来的培训偏离轨道,做无用功,浪费企业的人力、物力和财力,却收不到应有的效果。企业要进行有效的需求分析,就必须采取合适方法和工具,本文全面介绍了通常情况下培训需求分析使用的方法以及对应的工具。 一、需求分析的方法和工具 1.1 调研问卷法 调研问卷法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题,以书面问卷的形式发放给培训对象,待培训对象填写之后再收回进行分析,获取培训需求的信息和数据。 调研问卷法进行培训需求分析,可以遵循以下五个步骤,见表1: 在设计调研问卷的问题时,应该注意下几个问题: 1、问题尽量简短,并注意使用简单的、固定用法的术语,避免使用读者不了解或者容易引起歧义的名词; 2、一个问题只涉及一件事,避免“结构复杂”的问句; 3、题目设计要简单,不要使作答者作计算或逻辑推理; 4、避免出现诱导答案的问题,保证作答者完全陈述自己观点。

备注:填表时在对应的内容下面用“√”标明。 1.2 访谈法 访谈法也是数据收集的一种重要方法。它是指为了得到培训需求的数据和信息,与访谈对象进行面对面交流的活动过程。这个过程不只是收集硬性数据,比如事实、数据等,包括印象、观点、判断等信息。 访谈法可以遵循以下几个步骤进行,见表3:

1.3现场取样法 现场取样法一般较多使用于服务性行业的培训需求调查(如饭店、卖场等),是通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析,以确定培训需求的一种分析方法。现场取样法主要包括两种形式:拍摄和取样。 拍摄是指在培训对象的工作环境中安装监控录影机、摄像机等拍摄设备,对培训对象的现场工作过程进行实际拍摄,事后通过录影带进行观察分析,得出培训需求结论。表5为拍摄样板的示例。

第二章 需求与供给计算题答案

第二章 需求与供给计算题答案 1.解: 切入点:均衡价格和数量来源于需求曲线和供给曲线的交点,所以把需求函数和供给函数联立起来就可以得到答案。 (1)解方程组: P Q D 550-= p Q S 510+-= s d Q Q = 得均衡价格 6=e P ,将其代入供给或需求函数得: 2065106550=?+-=?-=e Q 所以均衡价格和均衡数量分别为: 6=e P 20=e Q (图略) (2)同理可解出需求变动后相应的均衡价格和均衡数量为: 7=e P 25=e Q (3) 供给函数变动后相应的均衡价格和均衡数量为: 5.5e P = 22.5e Q = 2.解: 切入点:需求的价格弧弹性的和点弹性的计算公式 2 2 2 121Q Q P P P Q e d ++???-= d dQ P e dP Q =-?

(1) 根据中点公式 2 2 2 12 1Q Q P P P Q e d ++???-= 有:5.12 2003002422 200=++?=d e (2)当P=2时,3002100500=?-=d Q 所以有: 3 23002)100(=?--?- =Q P dP dQ e d (图略) 3.解: 切入点:供给价格弧弹性和点弹性的计算公式 121222 s P P Q e Q Q P +?=?+? s dQ P e dP Q =? (1)根据中点公式 12 1222 s P P Q e Q Q P +?=?+? 有: 35 42 1.33482 2 s e +=?=+ (2)因为当P=3 时,2234s Q =-+?= 所以: 32 1.54 s dQ P e dP Q =?=?= (图略)

年度培训需求调查分析报告

对2011年度的培训工作进行调查与评估是确定2012年度培训计划的一项前提工作,只有对现有工作进行了较为全面的调查与评估,才能发现现有工作中存在问题,才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。 2011年12月中旬,运营处在全公司范围内进行了2012年年度培训需求调查,对公司的培训现状和培训需求进行了摸底,现将相关调查结果分析整理报告如下: 第一章培训需求调查概况 1.1 调查问卷及调查对象 为了有效的提高调查的针对性及可信度,特设置了员工级调查内容和管理级调查内做了区分,欲多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息,经过数据整理分析,基本能反映客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。 1.2 调查问卷结构与内容 调查问卷结构分为两个部分,第一部分为现状调查,在于了解调查对象的培训意愿;了解员工对培训的一些意见和建议等。第二部分为培训需求信息,重点了解员工在2012希望的培训重点及方向。 1.3 调查问卷的发放与回收 运营处共发放调查问卷200份(包括分/子公司),回收173份,回收率86.5%,经过走访及电话了解,基本能代表大部分同事的需求及建议。 第二章培训需求调查统计结果及分析 2.1 培训现状调查统计分析 问卷调查中培训意愿调查设置了8个调查项,具体相关调查结果分析如下:

2.1.1 您认为公司对培训工作的重视程度如何? 培训认同度调查第一小项是在员工心目中公司对培训工作的重视程度,倾向选择,如上左图显示:35%的参与调查员工选择了“非常重视” 及50%的员工选择了“比较重视”,说明绝大员工都能感受到公司对培训工作的重视程度,这也显示公司对培训工作的投入度;其次15%选择了“一般”,说明公司对培训工作的投入度还要进一步加强。 2.1.2 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实 际帮助作用,您是否愿意参加培训? 培训意愿调查第二小项是关于员工培训意愿倾向选择,如上右图显示:34%的受调查人员选择了“非常有帮助,希望多组织各种培训”,48%的受调查人员选择了“有较大帮助,乐意参加”,说明绝大多数员工觉得培训对自己有帮助,想得到培训机会,接受培训的意愿都比较强;其次11%选择了“多少有点帮助,会去听听”说明了这部分员工学习意愿相对来说不是很强,但有机会还是想参加一下;还有2%的受调查人员选择了“有帮助,但是没有时间参加”,说明他们想参加培训,但有时没有时间。另外还有5%的员工选择了“基本没有什么帮助,不会参加”,说明他们以前参加过一些培训,但培训效果没有达到自己预想的程度,所以觉得培训是浪费时间,所以对培训不感兴趣。也说明我们以后的培训要注重培训效果,真正带来有实效的内容。

PC性能测试方法

性能测试 (2) 1 概述 (2) 1.1 目的 (2) 1.2 背景 (2) 1.3 范围 (2) 1.4引用文档 (2) 2 测试概要 (2) 2.1 测试环境 (2) 2.2 测试环境(也可按表格方式简述所要测试的部件参数)............... 错误!未定义书签。 2.3 人力资源 (6) 2.4 测试环境 (6) 3 测试内容及方法 (6) 3.1 测试需求/目标 (6) 3.2 测试内容 (6) 3.3 测试工具 (6) 4 测试结果及分析 (7) 4.1 Memory性能评估 (7) 4.2 硬盘、阵列存储性能 (8) 4.3 进程性能采样图 (11) 4.4 处理器性能评估 (14) 服务器性能综合分析: (16) 分析结果 (16) 建议: (16)

性能测试 1 概述 1.1 目的 本测试报告为医院信息系统的性能测试报告,目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果,描述系统是否符合需求,查找系统存在的问题,提出解决方案。 1.2 背景 医院信息系统,XX科技有限公司目前正在进行性能测试。考虑到用户数量及数据的增多给服务器造成压力不可估计,因此计划对XX网站负载性能测试,在系统配置不变的情况下,在一定时间内,在业务高峰先期,服务器在高负载情况下的性能行为表现,便于对系统环境进行正确的分析及评估。 1.3 范围 本次测试主要是对在用医院信息系统的性能测试。 1.4引用文档 下表列出了执行测试过程所引用的文档: 2 测试概要 2.1 测试环境 下图描述测试该项目所测试的硬件环境:(使用LAVALYS工具,计算机-系统摘要-全部复制,粘贴所得) 项目数据

《Web项目测试实战》性能测试需求分析章节样章

5.1.2性能测试需求提取 复习了一些常见的理论概念后,我们开始性能测试需求的提取。这个过程是非常重要的,往往测试失败,就是因为在这个过程中不知道如何得到确切的性能指标,而导致测试无法正常开展。性能测试需求提取一般的流程如图5- 1所示。 图5- 1性能测试需求提取流程 分析提取指标 在用户需求规格说明书中,会给出系统的功能、界面与性能的要求。规范的需求规格说明书都会给出明确的性能指标,比如单位时间内访问量要达到多少、业务响应时间不超过多少、业务成功率不低于多少、硬件资源耗用要在一个合理的范围中,这些指标都会以可量化的数据进行说明。如果,实际项目并没有这些正规的文档时,项目经理部署测试任务给测试组长时,一般就会说明是否要对项目的哪些业务模块进行性能测试,以及测试的要求是什么的。最麻烦的就是项目经理或者客户要求给出一个测试部门认为可以的数据,这样非常难做的。可是“甲方”往往都是提要求的,“乙方”只能“无条件”接受! 表5- 1需求规格说明书中的性能要求 表5- 1给出的指标非常明确,在测试过程中,我们只需收集用户登录模块的响应时间、登录成功率、并发数、CPU使用率、内存使用率的数据,然后与表5- 1的指标进行比较即可,通过的,就认为达到了客户要求的性能,未达到就分析原因,并给出测试报告及解决建议。 大多数是没有明确的需求,需要我们自己根据各种资料、使用各种方法去采集测试指标。以OA系统为例,假设《OA系统需求规格说明书》中并未指明系统的性能测试要求,需要测试工程师自己分析被测系统及采集性能衡量指标。 分析OA系统的结构,所有功能中仅有考勤模块可能是被测系统最终用户经常使用的业务点,那么我们的重点应该在放在该模块上。一般我们可以从下面三个方面来确定性能测试点: 第一、用户常用的功能。常用的功能一旦性能无法满足,比如登录功能,从输入用户名与密码点击登录按钮到显示成功登录信息,花了5分钟,这样的速度是 人无法忍受的。而对于用户不常用的,比如年度报表汇总功能,三个季度甚 至是一年才使用,等个10分钟也是正常的,这些是跟用户的主观感受相关 的,得根据实际情况区分。

第二章 需求供给解析

第二章需求、供给与均衡价格 §2-1 需求理论 引言:从价格入手引出供求理论的重要性 ?例:鹦鹉也可以成为经济学家 一、需求的定义 需求(demand)是指消费者在某一特定时期内,在某一价格水平上愿意而且能够购买的上商品量。 一是要有购买愿望--- 购买欲望 需求必须具备两个条件:,这两个条件缺一都不构成需求。 二是要有购买能力--- 支付能力 二、需求函数 需求函数(demand function)就是表示某一特定时期市场上某种商品的各种可能需求量和决定这些需求量的因素之间的关系。 影响商品需求量因素: 1、产品价格(P):价格与需求量的关系是,价格上升,需求量减少;价格下降,需 求量增多,它们成反向变化趋势。?例:让利与打折的故事 2、相关产品价格(P r):在产品本身价格不变的情况下,相关产品价格发生变化, 也会影响到这种产品的需求量。 互补商品---- 两种商品共同满足一种欲望。 ?例:汽车X与汽油Y Py涨价,Qy 减少,QX减少,Py 与QX 呈反方向变动。替代商品---- 两种商品可以互相代替满足同一种欲望。 ?例:牛肉X与羊肉Y Py涨价,Qy 减少,QX增加,Py 与QX 呈同方向变动。3、预期价格(P e ):对未来价格的预期也会影响需求量。?例:数码相机、商品房等 例子。 4、家庭收入(M):家庭收入增加,就会增加对于产品的需求,反之,则会减少对 产品的需求量。 5、个人偏好:(F):消费者偏好就是消费者对于商品的偏爱和喜好程度。消费者对 于某种商品的偏好增强,则他消费这种商品的数量就会增加,也就是需求量增加; 相反,偏好减弱,需求量则会减少。?例:超女迷对超级女生的喜爱

某镇社工培训需求调查分析报告

. 某镇社工培训需求调查分析报告 导读目录 引言 第一章培训需求调查概况 1.1 调查问卷及调查对象 1.2 调查问卷结构与内容 1.3 调查问卷的发放与回收 第二章培训需求调查统计结果及分析 2.1 社工基本情况调查统计分析 2.2 培训现状调查统计分析 2.3 培训需求项目调查统计分析 2.4 社工培训意愿调查统计分析 第三章 2016年社工培训计划 3.1 社工培训工作存在的主要问题及建议3.2 对社工培训工作的建议和思考 结束语

. . 引言: 为了增强镇内社工培训的实效性,提高社工的专业素质和服务能力,推动社工人才队伍的建设,了解和确定社工的培训需求,进行较为全面的评估是做好镇内社工培训工作的前提和重要基础,为今后逐步改善培训工作提供了可能性和方向,特开展本次调研。 2016年3月初,某镇创益中心在全镇范围内的社工机构进行了社工培训需求调查,对镇内社工的培训现状和培训需求进行了调查,现将相关调查结果分析整理报告如下:

. . 第一章培训需求调查概况 1.1调查问卷及调查对象 为了有效的提高调查的针对性及可信度,设置了《某镇社工培训需求调查问卷》,直接邀请某镇内现有共6家专业型社工机构社工共35人参与调研问卷。他们承接某镇各领域的社会服务,包括家庭综合服务(青少年服务、长者服务、党员服务、志愿者服务)、残疾人跟踪及就业服务、驻校服务、出租屋屋主联合会、社会创益等综合性的服务范畴。这6大专业型机构所服务站点多位于某镇主要的村居,方便群众参与,其服务人群涵盖某镇所有人群。 1.2调查问卷结构与内容 调查问卷结构分为三个部分,为社工的基本情况、培训现状调查、培训的需求调查(本次调查的重点)。经过数据整理分析,基本能反应客观事实和大部分镇内社工对培训工作的期望及建议。 1.3调查问卷的发放与回收 针对镇内社工共42人,采取网上发布问卷的方式,共收回问卷35份,回收率为83.3%,基本能代表大部分镇内社工的需求及建议。

最新性能测试方案模板

XX系统性能测试方案 (仅供内部使用) 拟制: 日期:yyyy-mm-dd 审核: 日期:yyyy-mm-dd 审核: 日期:yyyy-mm-dd 批准: 日期:yyyy-mm-dd 博为峰教育科技(北京)有限公司 版权所有侵权必究

修订记录

目录 1概述 (6) 1.1被测试系统简介 (6) 1.2性能测试目的 (6) 2性能需求分析 (6) 3系统角色行为分析 (7) 3.1用户行为分析 (7) 3.2运营行为分析 (8) 3.3系统后台行为分析 (8) 4系统结构分析 (8) 4.1系统组成分析 (8) 4.2压力传递分析 (8) 4.3潜在瓶颈分析 (9) 4.4系统资源分析 (9) 4.5系统监测及其评价标准分析 (9) 5性能测试方案的确定 (10) 5.1基本流程的确定 (10) 5.2异常流程分析 (10) 5.3混合流程分析 (10) 5.4测试项的确定 (11) 5.5数据模型分析及数据规划 (11) 5.6妨碍性能测试持续开展的问题及其解决办法 (11) 5.7测试接口分析 (11) 5.8被测系统配置及其组网图 (11) 5.9测试工具的选定 (12) 5.10测试数据的准备 (12) 5.11测试用例设计建议 (12) 6附录 (12)

表目录List of Tables 表1 需求跟踪矩阵表........................................................................................ 错误!未定义书签。

图目录List of Figures 错误!未找到目录项。

软件需求分析方法

需求分析方法 一需求分析概括 需求分析应该先了解宏观的问题,再了解细节的问题。 一个应用软件系统(记为S)的涉及面可能很广,可以按不同的问题域(记为D)分类,每个问题域对应于一个软件子系统。 S={D1,D2,D,…Dn} 问题域Di由若干问题(记为P)组成,每个问题对应于子系统中的一个软构件。 Di={P1,P2,P3,…Pn} 问题Pi有若干个行为(或功能,记为F),每个行为对应于软构件中的实现接口。 Pj={F1,F2,F3,…Fk} 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导和需要了解细节的技术员都合适。在写需求说明书时,应该注意两个问题: 1.最好为每个需求注释“为什么”,这样可以让程序员了解需求的本质,以便选用最合适 的技术来实现此需求 2.需求说明不能有”二义性”,更不能前后矛盾。如果有二义性或前后矛盾,即要重新分 析此需求。 二需求分析方法论 第一阶段:“访谈式”

第一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈沟通,主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势,了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。 建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门以及各委办局,最好能指定本次项目的接口人。 实现手段:访谈、调查表格 输出成果:调查报告、业务流程报告 第二阶段:“诱导式” 结合第一阶段的基本信息,做出简单的用户流程页面,同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式,启发式的调研方法和手段,和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO,感受整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题,以及提出改进意见和方法。 实现手段:诱导(拜访)、原型演示 输出成果:调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告 第三阶段:“确认式” 此阶段在上述两个阶段成果的基础上,进行具体的流程细化、数据项的确认阶段。这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表,并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。通过审查,提出反馈意见,并对已经可接受的报告、文档签字确认。 实现手段:拜访(回顾、确认),提交业务流程报告、数据项表;原型演示系统 输出成果:需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见(后三者可以统一归到需求分析报告中)

软件性能测试方案

性能测试方案

目录 前言 (3) 1第一章系统性能测试概述 (3) 1.1 被测系统定义 (3) 1.1.1 功能简介 (4) 1.1.2 性能测试指标 (4) 1.2 系统结构及流程 (4) 1.2.1 系统总体结构 (4) 1.2.2 功能模块描述 (4) 1.2.3 业务流程 (5) 1.2.4 系统的关键点描述(KP) (5) 1.3 性能测试环境 (5) 2 第二章性能测试 (6) 2.1 压力测试 (6) 2.1.1 压力测试概述 (7) 2.1.2 测试目的 (7) 2.1.3 测试方法及测试用例 (7) 2.1.4 测试指标及期望 (8) 2.1.5 测试数据准备 (9) 2.1.6 运行状况记录 (99) 3第三章测试过程及结果描述 (90) 3.1 测试描述 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 测试场景 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 测试结果 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 4 第四章测试报告 (11)

需求分析方法主要步骤

1.1主要步骤 遵循科学的需求分析步骤可以使需求分析工作更高效。需求分析的一般步骤如图2-3所示。 需求涉及的方面有很多。 在功能方面,需求包括系统要做什么,相对于原系统目标系统需要进行哪些修改,目标用户有哪些,以及不同用户需要通过系统完成何种操作等。 在性能方面,需求包括用户对于系统执行速度、响应时间、吞吐量和并发度等指标的要求。 在运行环境方面,需求包括目标系统对于网络设置、硬件设备、温度和湿度等周围环境的要求,以及对操作系统、数据库和浏览器等软件配置的要求。 在界面方面,需求涉及数据的输入/输出格式的限制及方式、数据的存储介质和显示器的分辨率要求等问题。 1.1.1获取需求,识别问题 开发人员从功能、性能、界面和运行环境等多个方面识别目标系统要解决哪些问题,要满足哪些限制条件,这个过程就是对需求的获取。开发人员通过调查研究,要理解当前系统的工作模型和用户对新系统的设想与要求。 此外,在需求的获取时,还要明确用户对系统的安全性、可移植性和容错能力等其他要求。比如,多长时间需要对系统做一次备份,系统对运行的操作系统平台有何要求,发生错误后重启系统允许的最长时间是多少等。

遗漏需求是最难修订的需求错误。 --RobertL.Glass 获取需求是需求分析的基础。为了能有效地获取需求,开发人员应该采取科学的需求获取方法。在实践中,获取需求的方法有很多种,比如,问卷调查、访谈、实地操作、建立原型和研究资料等。 问卷调查法是采用调查问卷的形式来进行需求分析的一种方法。通过对用户填写的调查问卷进行汇总、统计和分析,开发人员便可以得到一些有用的信息。采用这种方法时,调查问卷的设计很重要。一般在设计调查问卷时,要合理地控制开放式问题和封闭式问题的比例。 开放式问题的回答不受限制,自由灵活,能够激发用户的思维,使他们能尽可能地阐述自己的真实想法。但是,对开放式问题进行汇总和分析的工作会比较复杂。 封闭式问题的答案是预先设定的,用户从若干答案中进行选择。封闭式问题便于对问卷信息进行归纳与整理,但是会限制用户的思维。 访谈通过开发人员与特定的用户代表进行座谈,进而了解到用户的意见,是最直接的需求获取方法。为了使访谈有效,在进行访谈之前,开发人员要首先确定访谈的目的,进而准备一个问题列表,预先准备好希望通过访谈解决的问题。在访谈的过程中,开发人员要注意态度诚恳,并保持虚心求教的姿态,同时还要对重点问题进行深入的讨论。由于被访谈的用户身份可能多种多样,开发人员要根据用户的身份特点,进行提问,给予启发。当然,进行详细的记录也是访谈过程中必不可少的工作。访谈完成后,开发人员要对访谈的收获进行总结,澄清已解决的和有待进一步解决的问题。 关注用户的行为而不是他们的言语。

教育培训需求调查报告

教育培训需求调查报告 篇一:XX年度培训需求调查分析报告 XX年度培训需求调查分析报告 第一章培训需求调查概况 1.1调查问卷及调查对象 1.2调查问卷结构与内容 1.3调查问卷的发放与回收 第二章培训认知、培训需求调查及分析 2.1培训认知调查及分析 2.2培训需求调查及分析 2.3培训的意见及建议 第三章 XX年度培训计划 3.1 XX年度培训待改善事项 3.2 XX年度培训总计划 工作介绍 为了对现有培训工作进行较为全面的评估,发现现有培训工作中存在的问题,了解员工培训需求,对后续培训工作的开展提供方向性指导,帮助员工提高综合素质,更好的体现个人价值,为公司各中心、部门经营指标的达成提供针对性培训支持。XX年3月底,行政人事部在公司范围内进行了XX年度培训需求调查。该培训需求调查主要通过《培训需求调查表》问卷调查方式进行。现将相关培训调查结果分

析报告汇报如下: 第一章培训需求调查概况 1.1 调查问卷及调查对象 (1)为了有效的提高调查的针对性,本次《培训需求调查表》从多方向设置调查问题(共计题); (2)公司员工中不同年龄阶段、教育背景人员均有参与本次调查,经过数据整理分析,基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。(如下图所示) 1.2 调查问卷结构与内容 调查问卷结构分为三个部分,第一部分为培训认知度,在于了解调查对象的培训意愿;第二部分为培训组织和安排;第三部分为培训需求信息,该部分为本次调查的重点。 1.3 调查问卷的发放与回收 针对在职员工,行政人事部共发放调查问卷X份,回收X份,回收率X%,基本能代表大部分同事的需求及建议。 第二章培训认知、培训需求调查及分析 2.1培训认知调查及分析 问卷调查中针对培训认知度调查共设置了8个调查现,具体调查结果 分析如下: 培训现状调查第一小项是关于公司对于培训工作重视

性能测试需求

CRM客户关系管理系统性能测试报告 上海泽众软件科技有限公司

目录 目录....................................................................................................................................................... I 1 概述 (1) 1.1测试目的 (1) 1.2术语定义 (1) 1.3参考文档 (2) 2 测试说明 (2) 2.1测试需求 (2) 2.2测试计划 (5) 2.3基准测试 (6) 2.4并发测试 (8) 2.5混合场景稳定性测试 (8) 3 各场景测试结果及分析 (9) 3.1.1 基准测试 (9) 3.1.2 并发测试 (9)

1概述 1.1 测试目的 本次客户管理以新增客户、登录两个交易作为此次性能测试内容。通过设定多个场景,并发施压对比Vuser图、事务图、点击量、吞吐量等数据来得出系统相对应模块的性能和瓶颈。并且与预期性能做对比,得出系统是否符合需求。 1.2 术语定义 1)运行的VUSER图:显示当前运行的用户数。纵轴代表用户, 横轴代表时间。横纵坐标所在点代表当前时间在线的用户。 2)事务概要图:分别显示各个事务成功失败的总数。横轴显示事 务名称。纵轴代表事务总量。 3)事务响应时间:分颜色显示各个事务的响应时间。纵轴代表的 是事务的响应时间,横轴代表事务的名称。 4)每秒事务数:代表每个事务到达每一秒时执行的次数。(不同 的事务分颜色显示)。横轴代表时间,纵轴代表事务数量。 5)每秒事务总数:代表到达每一秒时,成功和失败的事务总数(分 颜色显示)。横轴代表时间,纵轴代表事务数量。 6)事务性能概要图:事务性能概要图显示了场景或会话步骤中 所有事务的最小、最大和平均性能时间。横轴执行事务名称, 纵轴代表事务执行时间。 7)每秒点击量:每秒点击次数图显示在场景或会话步骤运行过

(完整版)第二章需求曲线和供给曲线知识点总结

第二章 需求、供给和均衡价格 知识点总结 第一节 需求分析 一、需求概述 1、需求的含义:指消费者在一定时期内在各种可能的价格水平下愿意而且能够购买的该商品的数量。 2、影响需求的因素:1)商品自身的价格;2)消费者的收入水平;3)相关商品的价格;4)消费者的偏好;5)消费者对商品价格的预期。 二、需求函数 1、含义:Q d =f(P)表示一种商品的需求量和该商品的价格之间存在着一一对应的关系。 2、公式:Q d =α-β·P 3、图形: 需求曲线向右下方倾斜;斜率为负;Q 与P 成反方向变动。 4、需求定理:其他条件不变的情况下,商品的价格和需求量成反方向变动。 三、需求变动 1)需求量的变动:商品自身的价格引起的。 表现为:商品的价格—需求数量组合点沿着既定的需求曲线运动。 2)需求的变动:商品自身价格以外的因素引起的。 表现为:需求曲线的位置发生移动。 四、需求弹性 1、弹性的一般含义 1)公式:弹性=自变量的变动比例 因变量的变动比例 当自变量变化1%时,因变量变化?%。 2)弧弹性:e= Y X X Y ??? 3)点弹性:e=Y X dX dY ? 2、需求的价格弹性 1)含义:在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的反应程度。或者,在一定时期内当一种商品的价格变化百分之一时所引起的该商品的需求量变化的百分比。

需求的价格弹性= —价格的变动比例 需求量的变动比例 2)计算: A 弧弹性: e d = — Q P P Q ??? 表示需求曲线上两点之间的弹性。 如要计算需求曲线某两点之间的弹性一般用需求价格弹性的中点公式来求得:e d = — 222 12 1Q Q P P P Q ++??? 。 B 点弹性:e d = — Q P dP dQ ? 表示需求曲线上某点的弹性。 另外,点弹性也可以用几何方法求得: 线性需求曲线上的任何一点的弹性,都可以通过由该点出发向价格轴或数量轴引垂线的方法来求得。 3)弹性的五种类型:e d >1;e d <1;e d =1;e d =0;e d =∞。 ①弧弹性的大小表现为需求曲线的陡峭与平坦程度; ②点弹性的大小表现为需求曲线上点的位置的高低。 4)影响需求的价格弹性的因素: ①商品的可替代性;②商品用途的广泛性;③商品对消费者生活的重要程度;④商品的消费支出在消费者预算总支出中所占的比重;⑤所考察的消费者调节需求量的时间。 5)理论应用:需求的价格弹性和厂商的销售收入 ①e d >1:商品富有弹性。降价→增加收入;涨价→减少收入;“薄利多销” ②e d <1:商品缺乏弹性。降价→减少收入;涨价→增加收入;“谷贱伤农” ③e d =1:商品单位弹性。降价或涨价对收入没有影响; 3、需求的交叉价格弹性 1)含义:在一定时期内一种商品的需求量的变动对于它的相关商品的价格的变动的反应程度。或者,在一定时期内当一种商品的价格变化百分之一时所引起的另一种商品的需求量变化的百分比。 公式:需求的交叉价格弹性= 商品价格的变动比例 商品需求量的变动比例 Y X 2)计算方法:

XXX性能测试需求分析

XXX系统性能需求分析 作者: 发布日期: 文档版本: 文档编号: 文档历史: 目录 1.简介 (2) 2.文档目的 (2) 3.适用范围 (2) 4.性能需求 (2) 4.1.负载测试需求 (2) 4.2.压力测试需求 (2) 4.3.容量测试需求 (3) 4.4.其他 (3) 5.业务模型 (3) 5.1.单一业务并发操作模型表 (3) 5.2.组合业务并发操作模型表 (3) 5.3.时间段用户业务模型表 (4) 5.4.后台业务模型表 (4) 5.5.服务器资源利用率表 (4)

1.简介 2.文档目的 本文档全面系统地描述了XXX系统性能方面的需求,文档经过批准以后用于后续的系统设计、开发和测试。 文档用于一下目的: ●明确定义系统性能方面的全部需求。 ●系统架构师根据此文档进行系统的架构设计。 ●性能测试工程师依据此文档进行性能测试计划方案的编写,性能测试需 求分析、脚本开发、场景设计和结果分析。 3.适用范围 本文档适用于XXX系统软件组织内部的性能需求分析、设计、开发和测试工作,也适用于用户的验收测试。 4.性能需求 4.1.负载测试需求 指数据在超负荷环境中运行,程序是否能够承担。 4.2.压力测试需求 在系统资源特别低的情况下软件系统运行情况,目的是找到系统在哪里失效以及如何失效的地方。

4.3.容量测试需求 确定系统可处理同时在线的最大用户数 4.4.其他 ●系统用户数量为X万,数据库数据量为XXX万条; ●XX响应时间不超过3s; 5.业务模型 5.1.单一业务并发操作模型表 5.2.组合业务并发操作模型表

5.3.时间段用户业务模型表 5.4.后台业务模型表 5.5.服务器资源利用率表 服务器资源利用率 表.xls

软件需求分析方法

欢迎阅读 软件需求分析(Software Reguirement Analysis)是研究用户需求得到的东西,完全理解用户对软件需求的完整功能,确认用户软件功能需求,建立可确认的、可验证的一个基本依据。 1)对实现软件的功能做全面的描述,帮助用户判断实现功能的正确性、一致性和完整?性,促 使用户在软件设计启动之前周密地、全面地思考软件需求; 2)了解和描述软件实现所需的全部信息,为软件设计、确认和验证提供一个基准;

3)为软件管理人员进行软件成本计价和编制软件开发计划书提供依据; 需求分析的具体内容可以归纳为六个方面:软件的功能需求,软件与硬件或其他外部系统接口,软件的非功能性需求,软件的反向需求,软件设计和实现上的限制,阅读支持信息。 软件需求分析应尽量提供软件实现功能需求的全部信息,使得软件设计人员和软件测试人员不再需要需求方的接触。这就要求软件需求分析内容应正确、完整、一致和可验证。此外,为保证软件设计质量,便于软件功能的休整和验证,软件需求表达无岔意性,具有可追踪性和可修改性。2.1、????? 软件功能需求 1 不 (5)??? 尽可能不使用“待定”这样的词。所有含有待定内容的需求都不是完整的文件,如果出现待定的部分,必须进行待定部分内容说明,落实负责人员、落实实施日期。 2)功能描述的无岔意性和可追踪性 需求功能描述的无岔意性、可追踪性和规范化: (1)??? 功能描述必须清晰地描述出怎样输入到怎样输出,并且输入、输出描述应对应有数据流描述、控制流描述图,这些描述必须与其它地方描述一致;

(2)??? 可以用语言、方程式、决策表、矩阵或图等对功能的描述。如果选用语言描述必须使用结构化的语言,描述前必须说明该步骤(或子功能)的执行是顺序,选择, 重复,还是并发,然后说明步骤逻辑。整个描述必须单入单出。 (3)??? 描述时,每一个功能名称和参照编号必须唯一,且不要将多个功能混在一起进行描述,这样便于功能的追踪和修改。 (4)??? 功能描述应注意需求说明和程序设计的区别。需求设计仅仅是软件的功能设计,它给出软件运行的的外部功能描述,以及为了实现这一外部功能必须做哪些事情(采 2.2、 2.3、 (2)??? 处理容限、精度、采样参数的分辨率,误差处理等; (3)??? 可靠性的MTBF要求,可维护性、安全性要求等。(对可能的不正常的输入给以正常响应是可靠性的重要内容,这属于功能性需求。) 2.4、????? 软件反向需求 软件的反向需求描述软件在那些情况下不能做什么。这一条是随软件实际要求而定。有两类情形需要采用反向需求的形式。第一种情况:某些用户需求适宜采用反向形式说明,如数据安全性要求属于这类形式。第二种情况:对一些可靠性和安全性要求较高的软件,有些必须描述软件不能做些什么。如控制点火时序,我们必须交代清楚在那些情况下不能点火,否则会造成故障。

酒店培训需求分析报告

国际大酒店 员工培训需求分析报告 目录 第一章培训需求分析的背景. (4) 第二章培训需求分析的目的. (4) 第三章培训需求具体实施的方法和步骤. (4) 第四章培训需求结果分析. (4) 第五章今后培训工作的重点以及改进的方法. (11)

第一章培训需求分析的背景 1、xx 国际大酒店是是由国家重要骨干企业xx 集团投资兴建的、集住宿、餐饮、娱乐、商务、会议为一 体的多功能商务型酒店。因为业务的扩张,每年需要从社会招聘新员工,新招聘录用的员工在知识和技 能上参差不齐,有的是刚毕业的大学生,有的是经历社会若干年,经验相对比较丰富的员工。由于每个 企业的文化、制度和管理方式不同, 他们在进入新单位后对新企业的概况、历史、现状和远景规划还不是 很了解,在团队协作力上还有所欠缺。 2、酒店是在不断变动的经济社会环境中生存与发展的,企业员工的知识和技能就必须同这种不断变动的 环境相协调,使知识和技能跟上社会的步伐。 第二章培训需求分析的目的 1、帮助新员工快速了解企业文化、制度和管理方式; 2、快速融入企业氛围,增加他们对企业的忠诚度; 3、了解员工现有的知识、技能水平与未来岗位之间的差距,研究后期迫切需要哪些方面的培训; 4、调查当前企业培训存在哪些不足,需进行哪些方面的改善。 第三章培训需求具体实施的方法和步骤 一、培训实施的方法 编制了《培训需求调查问卷》,从培训满意度、培训方式、期望培训内容、培训时间、培训规模、培 训考核方式等多方面进行了测验。(详见附表一——培训需求调查问卷) 二、培训实施的步骤 培训结束后采用随机抽取新培训员工55 人当场进行问卷调查,调查结束后对问卷进行了回收,回收 问卷为55 份,回收率为100%。 第四章培训需求结果分析 在对问卷的数据进行统计的基础上,进行了简要统计与分析。 一、培训满意度调查结果 在整体的培训调查中,有49%的员工对此次新员工培训十分满意,35%的员工对培训感觉比较满意,有16%的新员工对此次培训感觉一般,看来我们在今后的培训中还要不断提高培训的整体质量。 二、培训对做好工作的重要性 调查的结果显示:有64%的员工非常同意培训对做好工作的重要性,11%的员工比较同意这种观点, 25%的员工对这种观点表示同意。三、通过培训想解决哪些方面的问题□1:非常同意□2:比较同意□3:同意

软件性能测试计划和方案模板

性能测试项目名称 拟制日期审核日期批准日期

修订记录

目录 介绍 (4) 1 目的 (4) 2 总览 (4) 表 1.1 –软件性能测试计划内容 (4) 3 范围 (4) 性能测试方法 (5) 4 负载测试流程 (5) 4.1 系统分析 (5) 4.1.1 创建虚拟用户脚本 (5) 4.1.2 创建负载测试场景 (5) 4.1.3 测试用例执行和性能监控 (5) 4.1.4 分析结果 (5) 5 远景目标和近期目标 (5) 业务流程&测试用例 (5) 6 业务流程 (6) 6.1.1 高容量/高负载流程 (6) 6.1.2 低容量/低负载流程 (6) 7 数据准备 (6) 8 LoadRunner 事务(Transactions) (6) 9 LoadRunner 脚本(Scripts) (6) 10 Load Runner 场景(Scenarios) (6) 11 LoadRunner 监控器(Monitors) (7) 11.1 具体的监控器 (7) 11.2 具体的监控器 (7) 负载测试需求 (7) 12 Checklist (7) 13 测试入口标准 (8) 14 测试结束标准 (8) 应用程序环境 (8) 15 应用程序软件环境 (8) 16 应用程序硬件环境 (8) 17 LoadRunner 环境 (8) 测试结果和版本管理 (9) 18 缺陷/版本管理 (9) 19 发现 (9) 20 详细测试结果 (9) 20.1 场景1 (9)

介绍 1 目的 目的介绍 2 总览 本文档表格中第二部分到第七部分为重要部分。 表 1.1 –软件性能测试计划内容 3 范围 计划适用范围. ●软件需求规格说明书(Software Requirements Specifications - SRS) ●软件详细设计文档(Software Detail Design - SDD) ●软件测试计划 (SoftWare Test Plan - STP) ●White Paper: Load Testing to Predict Web Performance. Mercury Interactive Corp.

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