领款单格式

领款单

部门：回款性质：今领到（医院及医药公司）年月日汇入XXX医药有限公司金额计人民币：（小写￥元）。对应回款销售单号及税票号如下：

扣款项目如下：

1、

2、

扣款合计：

本次实付金额人民币计：（￥元）

领款人：委托收款人：

身份证号：身份证号：

银行户名：银行户名：

账号：账号：

总经理：部门负责人：核算员：业务经办人：

财务部经理：会计：

财务管理制度简易范本

财务管理制度范本第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 (三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。第三条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。第二章财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 (四)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标； (五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度； (六)承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司

标准版委托工程合同样本(精选)

编号：QJ-HT-0481 标准版委托工程合同样本 (精选) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

标准版委托工程合同样本(精选) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。表达于委托工程合同范本发包方(甲方)：承包方(乙方)：身份证号码：本着公平合理、互惠互利的原则，经甲乙双方共同协商，甲方将室内装饰工程委托给乙方施工。双方就具体事宜达成以下协议：一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、承包范围： 4、居室面积：居室间数： 5、工程内容(附工程设计图纸、工程预算报价书)

二、承包方式： 1、工期：**天，自**年**月**日开工，于**年**月**日竣工。 2、工程承包价款： (1)工程承包价按双方商议的工程项目单价进行结算(附工程项目承包单价表)。 (2)工程承包总价按工程实际完成量进行汇总计算。 3、承包信誉保证及质保条款： (1)根据甲方公司工程管理规定，乙方自愿在合同签定后，一次性向甲方缴纳个人信誉保证金元。甲方财务部出具相应收据，待该工程竣工验收合格后，甲方在十日内返还乙方。 (2)乙方所缴纳信誉保证金主要用作其施工队信誉担保，如发生乙方在承包施工期间有违反公司各项管理规定及施工标准、诽谤公司声誉等影响公司利益的行为，公司有权在其信誉保证金中做出相应处罚。 (3)工程竣工验收合格后，乙方无条件执行工程保修期一年并按乙方工程承包款总价____%缴纳工程质保金(即;____元)。保修期内发生一切费用及经济损失由乙方承担。工程保修期间乙方接到甲方电话维修通知应在12小时内安

范文范例工资标准及发放办法

范文范例工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，制造最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。第二条公司实行效益工资制。公司职员依照全方位规范治理目标的实现情形限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职职员资随着公司进展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本方法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直截了当支付给职员的劳动酬劳总额。工资总额的运算应以直截了当支付给职员的全部劳动酬劳为依据。第六条工资总额由下列六个部分组成： 1.计时工资； 2.计件工资； 3.奖金； 4.津贴和补贴; 5.加班加点工资； 6.专门情形下支付的工资。第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时刻支付给职员的劳动酬劳，包括： 1.对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2.效益工资制情形下支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3.新聘职员试用期间的见习工资。第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括： 1.按超额累进计件、直截了当无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2.按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3.按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动酬劳，包括： 1.任务（定额）奖； 2.超额奖； 3.节约奖； 4.创收奖； 5.治理奖；

6.劳动竞赛奖； 7.其他奖金。第十条津贴和补贴是为了补偿职员专门或额外的劳动消耗和因其地专门缘故支付给职员的津贴，以及为了保证职职员资水平不受物价阻碍支付给职员的物价补贴，包括： 1.津贴包括补偿职员专门或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2.物价补贴包括为保证职职员资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。第十二条专门情形下支付的工资包括： 1.依照国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、打算生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘故按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。 2.附加工资、保留工资。第十三条工资总额不包括下列项目： 1.在国家有关部门或公司取得的制造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和杰出奉献奖； 2.职员保险和福利方面的各种费用； 3.劳动爱护的各项支出； 4.稿费、授课费、校对费及其他劳务性酬劳； 5.出差伙食补助费、误餐补助费； 6.职员包干完成工作任务的风险性补偿收入； 7.因录用职员向有关单位支付的手续费、治理费、停薪留职费； 8.其他认定不应包括的事项。三、工资级别和工资标准第十四条公司将职员分为高级、中级、一样三类，工资级别定为五个档。第十五条公司职员分为下列三类： 1.高级职员：总经理、副总经理； 2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任； 3.一样职员：主任助理、秘书、会计、审计、出纳、保管、公务、编辑、信息员、发行策划、公关策划、培训治理、电脑操作员等。第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下： 1.高级职员分为一级、二级。一级：总经理：标准月薪2000元；二级：副总经理：标准月薪1600元； 2.中级职员分为三级、四级。

电气销售业务流程管理及表格

电气销售业务流程管理及表格业务信息跟踪流程 1. 制定目的为进一步规范业务项目跟踪工作，促进工程项目的顺利开展，提高项目签约成功率，特制定本流程。 2. 适用范围本流程适用于电气营销公司（含办事处）。 3. 主管部门电气营销公司系业务项目跟踪的归口管理部门。 4. 工作流程 4.1 电气营销公司业务处、办事处人员应积极与业务员或工程相关方保持沟通，掌握业务活动的开展情况和了解最近或最新的业务项目信息。 4.2 办事处相应人员将了解的业务项目信息反馈给业务处，由业务处具体人员统一填制《项目工程信息登记表》，项目工程信息登记表必须清楚填写跟踪时间、项目名称、营销人员、联系电话、工程近况等相关内容。 4.3 业务处负责人对《项目工程信息登记表》进行审核和筛选，指派业务处或办事处专人负责业务项目的跟踪，并填制《业务项目备案表》后递交至营销公司经理复审签字。 4.4 业务项目备案表复审通过后，根据内容类别，如需技术支持的，由业务处联系技术部协助；如需客户考察的，由业务处通知相关接待人员协助等。 4.5 业务处、办事处接到项目报价信息和投标信息后，参照《产品报价与标书制作标准》进行筛选，对确定需报价或投标的业务（项目）信息，由业务处统一填制《标书、报价书、报价信息表》后递交至业务处负责人审核，营销公司经理签字确认。 4.6 业务处指定专人负责及时跟踪标书办的产品报价和投标书制作的全过程，做好填写相关记录台账和上报汇报材料等工作，并及时与业务员沟通，确定是否需办事处支持，必要时在过程中应随时与业务员保持联系，掌握最新情况，以便工作内容的调整。 4.7 业务项目的产品报价或标书制作完成由标书办主任审核通过后递交至业务处，经业务处负责人初审后电气营销公司经理确认签发。 4.8产品报价或标书发出后，业务处或办事处应及时跟踪项目信息进程，并填制《项目