江苏合邦供应链管理有限公司_中标190924

招标投标企业报告江苏合邦供应链管理有限公司

本报告于 2019年9月24日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：江苏合邦供应链管理有限公司统一社会信用代码：91320612MA1NRNPC7J 工商注册号：/组织机构代码：MA1NRNPC7

法定代表人：万李辉成立日期：2017-04-17

企业类型：有限责任公司经营状态：在业

注册资本：1000万人民币

注册地址：南通市通州区先锋街道工业园区南区

营业期限：2017-04-17 至 /

营业范围：供应链管理；普通货物仓储、搬运、装卸服务；普通货物道路运输；国际、国内货运代理及咨询服务；代送物品服务；服装及面辅料、服饰、鞋帽、针纺织品及原辅料、床上用品、皮革制品、饰品、日用品、化妆品、办公设备、健身器材、机械设备及配件、机电设备及配件、建材、五金产品、包装材料的销售；食品经营（按《食品经营许可证》核定的主体业态和经营项目经营）；电动汽车的销售与租赁；劳务派遣经营；以服务外包形式从事货物搬运、整理、包装的经营活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）

2019年03月1

企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。

序号地区日期标题中标情况1安庆2019-03-20中国邮政集团公司安庆市分公司快递包裹部揽收外包采购项目中标2.3 中标/投标行业分布（近一年）

【快递服务】（）

序号地区日期标题中标情况1安庆2019-03-20中国邮政集团公司安庆市分公司快递包裹部揽收外包采购项目中标

2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

中国邮政集团公司安庆市分公司（）

序号地区日期标题中标情况1安庆2019-03-20中国邮政集团公司安庆市分公司快递包裹部揽收外包采购项目中标2.5 合作甲方前五名（近一年）

中国邮政集团公司安庆市分公司（）

序号地区日期标题中标情况

1安庆2019-03-20中国邮政集团公司安庆市分公司快递包裹部揽收外包采购项目中标三、股东及出资信息

序号股东持股比例认缴出资额

1万李辉90.00%900万元人民币

2高毅10.00%100万元人民币

四、风险信息

4.1 经营异常()

截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

4.2 股权出资()

4.3 动产抵押()

4.4 税务信息()

4.5 行政处罚()

五、企业信息

5.1 工程人员()

供应链管理

供应链管理实施供应链管理，目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改善公司与顾客及供应商的关系。供应链管理（SupplyChainManagement），企业界热门的新话题。1960年代企业的管理（Logistics），仅发挥企业价值链中片段、凌乱的功能，到了80年代，生产及物料管理、运输和配销等作业，才进行部分的整合。真正全面整合的“供应链管理”，到了90年代中期才兴起，这完全是从客户需求导向出发。企业为何需要SCM？所谓的“供应链管理”（SCM）是指将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产品由概念、研发到推向市场。企业为什么需要供应链管理呢？这是因为企业组织中各部门虽努力于各自文化的改善，但企业总体绩效却不见提升。眼见顾客的需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，市场竞争日益强烈，公司内却欠缺整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。实施供应链管理的目的在于缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，掌握产销过程最真实的信息，加速货款的回收，改善公司与顾客及供应商之间的关系。在这个过程中，牵涉到多种管理规则和实践。例如订货就牵涉到有多少种物料来源，批发

作业则需顾及到多少需求，运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本，仓储作业也顾及采购的量。企业认为整合的供应链管理可以减少仓储成本50％、即时运输的品质可以提高40％，整个运输过程所花的时间可以减少27％。特别是一些外资三来一补厂，由于产品生命周期缩短，国外大厂均提出缩短交货期的要求，由此也凸显出供应链管理的重要性。例如电脑业的供应链成本平均占盈余的12．2％，但是有成功的供应链管理的企业，这项支出却仅占盈余的5．8％。如果是物料买进付款到收到货款的时间，电脑业平均是106天，供应链管理成效良好的企业，却可以缩短到25天。供应链管理（简称SCM）是继ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划）之后，企业关心的新主题。两者相较，ERP着重过去历史资料的分析，而且是人为的试算。SCM则是以现在、过去的资料和现有的资料做分析，并且是由电脑自行运算。改造流程的两个导向供应链的流程是改造或改善，可从范畴（scope）和深度（complexity）两个角度来思考。企业的目标是决定该在那个变化的部分，投入改造的努力。企业供应链流程如何进行改造？其本上是从使命导向，或问题导向来衡量。使命导向追求差异化，问题导向追求效率。因此，前者的流程范围须根据使命重新理清，后者的流程范围则相当清楚而容易确认。使命导向改造的重点是关键流程与整合；问题导向改造的重点则是流

江苏沙钢集团有限公司投标邀请书【模板】

江苏沙钢集团有限公司 2019年6月份生活服务公司零星土建工程（一）工程（招标编号： GCB-19-2658）投标邀请书二O 一九年六月二十日

江苏沙钢集团有限公司 2019年6月份生活服务公司零星土建工程（一）工程投标邀请书公司：工程已具备发包条件，经研究，该工程实行邀请招标。为使招标工作顺利进行，现将有关事项明确如下，请贵公司按下述要求组织编制投标文件。 1、项目概况与招标范围 1.1招标项目地址： 1.2工期要求计划开工日期： 2019.07.10 计划交工日期： 2019.08.28 合同总工期： 50 日历天（包括节假日）。 1.3质量要求：合格标准。 1.4招标范围 1.4.1详见本投标邀请书附件一：施工总承包合同条件中“ 2.承包范围”中的内容。 1.4.2 除双方另有约定外，招标人施工现场只提供现有的场地状态，使现有的场地状态具备三通一平等施工条件所发生的工作内容包括在招标范围内。 1.4.3 投标前，投标人负责对招标人提供的所有施工图设计文件进行审查，发现错误或疑问及时书面向招标人提出，由招标人负责协调解答，所有费用包括在投标总价中。中标后，如再发现图纸（包括招标前和中标后招标人提供的合同约定范围内项目的施工图设计文件）错误或疑问（包括施工图纸上标注相互矛盾、施工图中应当标明具体做法而没有标明或需二次设计或再转化的内容等），由招标人联系设计院出具补充或修改文件，同时招标人有权要求中标人根据招标人的具体要求委托其它有资质的设计单位编制补充或修改文件报招标人审批后执行，由此产生的一切费用，由投标人综合测算并考虑此项风险费用后统一包括在投标总价中。 1.5招标人提供的图纸及其它资料

江苏省物业管理条例(2018)

江苏省物业管理条例（2000年12月24日江苏省第九届人民代表大会常务委员会第二十次会议通过根据2003年10月25日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈江苏省物业管理条例〉的决定》第一次修正2012年11月29日江苏省第十一届人民代表大会常务委员会第三十一次会议修订根据2018年3月28日江苏省第十三届人民代表大会常务委员会第二次会议《关于修改〈江苏省大气污染防治条例〉等十六件地方性法规的决定》第二次修正）

目录第一章总则 (3) 第二章物业管理区域 (4) 第三章业主、业主大会与业主委员会 (5) 第四章前期物业管理 (12) 第五章物业服务 (17) 第六章物业的使用和维护 (23) 第七章法律责任 (31) 第八章附则 (33)

第一章总则第一条为了规范物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，营造良好的居住和工作环境，促进和谐社区建设，根据《中华人民共和国物权法》、国务院《物业管理条例》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。第二条本条例适用于本省行政区域内物业的使用、维护、服务及其监督管理活动。本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业或者业主自行对物业管理区域内的建筑物、构筑物及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护环境卫生和相关秩序的活动。第三条县级以上地方人民政府应当将物业服务纳入现代服务业发展规划、社区建设和社区管理体系，制定、落实扶持政策，减轻物业服务企业负担；建立和完善专业化、社会化、市场化的物业管理机制，鼓励采用新技术、新方法，提高物业管理和服务水平。街道办事处（乡镇人民政府）具体负责本辖区内物业管理工作的指导、协助和监督，协调物业管理与社区管理、社区服务的关系，协调建设单位与前期物业服务企业、业主与物业服务企业的关系。社区居（村）民委员会应当予以协助和配合。第四条县级以上地方人民政府住房和城乡建设或者房产行政主管部门（以下简称物业管理行政主管部门）负责本行政区域内物业

江苏合邦供应链管理有限公司_中标190924

招标投标企业报告江苏合邦供应链管理有限公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：江苏合邦供应链管理有限公司统一社会信用代码：91320612MA1NRNPC7J 工商注册号：/组织机构代码：MA1NRNPC7 法定代表人：万李辉成立日期：2017-04-17 企业类型：有限责任公司经营状态：在业注册资本：1000万人民币注册地址：南通市通州区先锋街道工业园区南区营业期限：2017-04-17 至 / 营业范围：供应链管理；普通货物仓储、搬运、装卸服务；普通货物道路运输；国际、国内货运代理及咨询服务；代送物品服务；服装及面辅料、服饰、鞋帽、针纺织品及原辅料、床上用品、皮革制品、饰品、日用品、化妆品、办公设备、健身器材、机械设备及配件、机电设备及配件、建材、五金产品、包装材料的销售；食品经营（按《食品经营许可证》核定的主体业态和经营项目经营）；电动汽车的销售与租赁；劳务派遣经营；以服务外包形式从事货物搬运、整理、包装的经营活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1

江苏省物业服务合同范本

江苏省物业服务合同范本（最新版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日江苏省物业服务合同范本1 第一条本合同当事人委托方(以下简称为甲方) 单位名称：委托人：受委托方(以下简称乙方) 单位名称：法定代表人：根据有关法律、法规，在自愿、平等协商一致的基础上，甲方将小区委托乙方实行物业管理，定立本合同。第二条物业基本情况物业名称：物业类型：坐落位臵：占地面积：万平方米

建筑面积：万平方米第三条乙方提供物业服务，为本区域托管的物业负责，对本区域全体业主和使用人负责。乙方应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验，在办理物业承接验收手续时，对竣工验收资料、技术资料、物业质量保修文件和物业使用说明文件等。第四条甲方协助乙方按照国家规定的保修期限和保修范围，要求开发商承担物业的保修责任。第二章委托管理服务事项第五条房屋建筑本体共用部位的维护、使用、管理，包括：楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅等。第六条共用设施、设备的维护、养护、运行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、共用照明、天线、楼内外消防设施设备、监控设备、建筑物防雷设施等。第七条附属建筑物、构筑物的维护、养护和管理，包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、停车场等。第八条共用绿地、花木、建筑亭廊、健身器材等的维护与管理。第九条附属配套建筑及其设施的维护、养护和管理。第十条公共环境卫生，包括公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的收集、清运。第十一条交通与车辆停放秩序的管理。第十二条协助公安部门维护物业管理区域内的公共秩序，包括安全监控、巡视、门岗执勤。第十三条管理与物业相关的竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料，设施设备的安装、使用和维修保养等技术资料，物业质量保修文件和物业使用说明文件等。第十四条协助组织开展社区居委会文化娱乐活动。第十五条业主和物业使用人房屋自用部位、自用设施及设备的维修、养护，在当事人提出委托时，乙方原则上应接受委托，收费由当事双方协商。

沙钢现状与发展

沙钢优特钢生产现状与发展规划中国加入世贸组织后，对国内钢铁业来说，首先面临着严峻的挑战，沙钢作为一个发展中企业，唯一的出路是瞄准世界先进，加快技术改造，提高装备水平，优化品种结构，只有这样才能在国际竞争中求得生存与发展。基于此，沙钢在“十五”规划中提出，坚持将企业发展的目标定位在国际先进水平上，积极实施科技兴企发展战略，到2005年，把沙钢建设成为企业规模化、装备现代化、管理科学化、产品多元化、效益最大化、主要技经指标接近或达到世界先进水平、在国际国内市场有强大竞争力的优特钢生产基地。本文对沙钢优特钢生产现状进行了简析，并展望了下一步的发展。 1 沙钢优特钢材生产现状近年来，沙钢围绕“调优、做大、增强”（即调整优化产品结构、扩大企业规模和经济总量、增强企业核心竞争力），大力开展技术创新和管理创新，使产品结构由普通钢材转向优特钢材，优特钢材生产总量快速增长，企业经济效益大幅提高，竞争能力大大增强。目前，沙钢优线产品有10大系列80多个品种，主要用于建筑、桥梁、铁道、电力、机械加工、航天航空等领域的金属制品。具有盘重大（约2.4t/卷）、同卷强度差小（8?12MPa）、尺寸波动小（±0.8mm）、尺寸精度高（C级率达90%以上）、包装精美牢固等特点。产品合格率为99.54%，产品实物质量指标全部达到国内先进水平，部分产品达到国际先进水平。其中钢棉钢用无扭控冷热轧盘条被列入2000年国家级新产品，高强度低松弛预应力钢绞线、回火轮胎钢丝、冷墩钢、预应力钢丝、预应力钢棒等用无扭控冷热轧盘条别列入江苏省高新技术产品。气体保护焊丝和预应力钢棒用无扭控冷热轧盘条、优质碳素钢与低碳钢无扭控冷热轧盘条均获冶金产品实物质量金杯奖。近3年来，优线产销量逐年上升，依据2001年金属制品行业统计数，沙钢优线市场占有率约达30%以上，客户遍及全国20多个省、市，并出口到美国、韩国、加拿大等国家，产品质量得到外商的一致赞誉。

供应链工作职责 (1)

一、目的： 1.1.可作为供应链开展工作的规范依据。 1.2.可作为公司领导考核供应链工作业绩的衡量依据。 1.3.可作为与物流计划、物流仓储、制造部人员、供应商工作中相互监督与协作配合的依据。二、范围 2.1.按物流计划所下达的采购计划要求的交付时间内交货的所有订单物料及生产线的物料异常协调。三、流程： 3.1.供应链接到物流部计划科下达的采购计划后，2小时内将采购计划中的物料采购数量、技术方案、纸全确定是否齐全，如不全的，及时做好《图纸异常》并抄送研发部相应产品经理和技术员，提醒技术员尽快完成图纸下发，采购订单和图纸方案未及时下发造成整车延期交付的，则依据《采购订单计划实施控制措施》进行考核，同时将采购计划转化为《采购单》或《采购合同》；同时将《采购单》、《采购合同》、物料技术方案、图纸以邮件或传真的形式发送供应商。 3.2.供应商收到《采购单》、《采购合同》、物料技术方案、图纸后，1小时内处理完成技术方案、图纸、采购价评定，并确认交付期是否满足，如不能满足，于2小时内反馈给相应的供应链成员。 3.3. 供应链成员与供应商交期无法达成时，由供应链成员牵头，组织相关评审人员参与，召开订单异常评审问题处理方案会议，商议解决；如不能达成，上报上级领导协调处理，具体参见《订单二次评审》或《紧急订单评审》评审流程。 3.4.供应链与供应商交期达成OK后，供应商安排进行备料、制作、发运工作，过程中出现异常由供应商自行解决并及时报供应链备案知晓和评估订单风险，其中批单物料应与计划科统一协调安排，要求供应商根据要求交付的进度提供《批单交付进度表》，供应链则根据《批单交付进度表》进出跟踪反馈，达成后依然未能按交付时间交付的则依据《供应商延期交付考核管理办法》

《江苏省住宅物业管理服务标准》(DB32T538-2002)

《江苏省住宅物业管理服务标准》(DB32/T 538-2002) 1 范围本标准规定了住宅物业管理服务分等级服务标准。本标准适用于本省行政区域内的住宅物业管理活动。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。鼓励根据本标准达成协议的各方研究使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《房屋修缮范围和标准》（试行）城乡建设环境保护部城住字[1984]677号《江苏省物业管理条例》江苏省人大常委会（2000）公告第17号《住宅室内装饰装修管理办法》建设部第110号令 3 总则通过分类分项分级，具体明确江苏省住宅物业管理服务内容及标准，体现“质价相符”和“明明白白”消费，规范物业管理服务行为，保护双方当事人的合法权益，促进物业管理行业的健康发展。本标准可作为双方当事人选择或提供物业管理服务的参考依据，同时作为规范服务行为的标准，物业管理双方当事人应根据分类、分项、分级选择，在委托管理合同中具体约定执行。 4.公共服务 4.1 接待佩戴统一标志，仪表端庄、大方，衣着整洁，表情自然和蔼、亲切；对业主（使用人）一视同仁；接待时主动、热情、规范；迎送接待业主(使用人)时，用语准确，称呼恰当，问候亲切，语气诚恳，耐心细致；使用文明用语，不应使用服务忌语。文明用语见附录A，服务忌语附录B。对业主（使用人）的报修与求助应耐心细致，对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项，征求业主（使用人）的意见。 4.1.1值守有完善的值班制度和交接班制度；工作有记录。 4.1.2服务时限 4.1.2.1一级急修（如：自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖设备漏水、电源线路和照明设备故障等项目，具体责任范围、服务内容等通过物业管理委托合同约定，大、中、小修标准见建设部《房屋修缮范围和标准（试行）》等确定（下同）。服务2小时内到位，24小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对业主（使用人）做出合理解释，做出限时承诺；小修7日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。 4.1.2.2二级急修服务1小时内到位，24小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对业主（使用人）做出合理解释，做出限时承诺。小修5日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延。（居民预约、雨天筑漏可不受5日限制）。 4.1.2.3三级急修服务45分钟内到位，24小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对业主（使用人）做出合理解释，做出限时承诺。小修3日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延。（居民预约、雨天筑漏可不受3日限制）。 4.1.2.4四级急修服务30分钟内到位，12小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对业主（使用人）做出合理

供应链管理职位分析

供应链管理职位技能分析 1、企业：瑞安市杰邱思乐鞋业有限公司职位：供应链总监要求： 1.能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2.有良好的沟通能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。 3.善于分析目标消费者的需求，具有丰富的品牌管理、数据分析经验，掌握财务管理知识 4.鞋类行业的相关工作经验，熟悉知名运动、潮流、休闲品牌.能跟得上潮流2、企业：南京顿唐网络科技有限公司职位：供应链运营经理要求：1、最低学位专科以上，应届生亦可 2、能独立制定运营流程，完善部门考核机制； 3、接受过领导能力开发、战略管理、财务管理及项目管理等方面的培训； 4、具有较强的领导与组织协调能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。 3、企业：招远市恒瑞纺织品有限公司 .职位：供应链总监要求： 1、能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2、最低学位大专以上.有3-5年工作经验 2、在童装方面有自己独特的见解 3、有良好的沟通能力判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。

4、可以操作直通车.营销宝.麻吉宝等 4、企业：济南励尚经贸有限公司职位：供应链高级经理要求：1.熟悉女装出入厂物流.以及制作流程 2.熟悉材料订购、国内物流、，具有分析问题、解决问题的能力； 3.掌握物流成本分析与控制； 4.具有良好的沟通能力和组织能力； 5.熟练使用ps dreamweaver 网页设计等办公软件； 5、企业：长安福特汽车有限公司职位：供应链经理SCM Manager 要求： 1、围绕物流部的年度方针部署（Policy Deployment），制定供应链各小组的年度目标和工作指标，并确保小组成员都明确了解该目标并为之努力； 2、执行既定的政策，流程，方针和标准，确保团队目标的达成和工作业绩的持续改进 3、定期回顾相关文件，确保流程，方针等及时更新，寻求业务操作流程的持续改进； 4、协调相关小组及其他福特机构，确保信息的及时沟通和反馈； 5、实施供应链战略规划，促进团队的发展，培养和发展员工以适应可能的变化和更具挑战性的工作要求； 6、企业：天台县锦途汽车用品厂职位：供应链总监要求：1、本科以上学历，具有国际贸易、采购、经济学等相关专业知识

5江苏省住宅物业管理服务标准2003版(DB32T538-2002)--省标三级2003.07.31解析

江苏省住宅物业管理服务标准(DB32/T538-2002) 颁布单位：江苏省质量技术监督局、江苏省建设厅生效时间：2003.7.31 阅读提示： a. 小高层、高层住宅、商业、会所前期物业服务协议规定服务标准：原文出自前期物业服务协议第6页的附件二，在本文中红色字体代表各服务项目的标题，蓝色代表各项目服务标准具体内容及要求，除房屋油漆按省标五级执行，但3--5年油饰一次费用纳入维修资金及因施工等原因致使建筑物、构筑物外立面有明显污迹的，应当及时进行清洗、粉饰外，其他服务标准均出自本文，服务标准级别越高代表服务质量越高。 b. 联排别墅前期物业服务协议规定服务标准：原文出自前期物业服务协议第7页的附件二，公共服务接待和值守除遵守省标外，规定设立专门会简单英语对话的人员来接待值守，工作时间8：00-20：00，其他时间由保安值守保证24接待电话的接听；房屋油漆按省标五级，但各金属管类2年油饰一次；道路保洁；标识、宣传牌、雕像、信报箱保洁；绿化带保洁；草坪、园林、花坛绿化养护；安全巡逻等均按省标五级执行。其他未列项目按省标执行，另外配备相应人员推行门对门服务。 1 范围本标准规定了住宅物业管理服务分等级服务标准。本标准适用于本省行政区域内的住宅物业管理活动。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。鼓励根据本标准达成协议的各方研究使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《房屋修缮范围和标准》（试行）城乡建设环境保护部城住字[1984]677号《江苏省物业管理条例》江苏省人大常委会（2000）公告第17号（2003年修订）《住宅室内装饰装修管理办法》建设部第110号令 3 总则通过分类分项分级，具体明确江苏省住宅物业管理服务内容及标准，体现“质价相符”和“明明白白”消费，规范物业管理服务行为，保护双方当事人的合法权益，促进物业管理行业的健康发展。本标准可作为双方当事人选择或提供物业管理服务的参考依据，同时作为规范服务行为的标准，物业管理双方当事人应根据分类、分项、分级选择，在委托管理合同中具体约定执行。

供应链管理学习心得精选4篇

供应链管理学习心得精选4篇篇一：供应链管理学习心得篇一：供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、

直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的

沙钢集团与济钢集团签署战略合作协议

沙钢集团与济钢集团签署战略合作协议 6月4 日，沙钢集团有限公司与济钢集团国际工程技术有限公司签署战略合作协议。济钢国际经过多年的技术积累和管理提升，在循环经济、节能减排、环境保护及产业升级等方面形成了大量的优势技术，在行业内具有较高的知名度。此次双方合作能较好的形成优势互补，为未来我国钢铁行业节能减排、技术革新将起到积极的推动和示范作用。（国际船舶网）渤海装备研制高钢级大口径焊管成功 6月5 日上午，渤海装备公司圆满完成西气东输超大输量X80 钢级直径1422 毫米钢管的试制和检验。一系列数据表明，渤海装备公司在国内率先掌握X80 钢级直径1422 毫米直缝埋弧焊管制造技术，具备了生产X80 钢级直径1422 毫米直缝埋弧焊管的能力。（中国石油报）国家发改委：钢铁业一季度利润同比下降 67.8% 6 月初，国家发改委通报称，今年一季度，我国钢铁行业实现利润183.3 亿元，同比下降67.8%。其中，黑色金属矿采选业利润170.3 亿元，增长1.2%；钢铁冶炼及加工业由2011 年同期净盈利349.9 亿元转为净亏损 4.9 亿元。（云南信息报）宝钢首创一项炼钢废弃物循环利用方法宝钢开创了将原作填埋处理的工业垃圾——白云石泥饼加工成可用资材的有效方法，并在

炼钢转炉生产中成功替代护炉料。这在行业内尚无先例，不仅促进了资源循环利用，也节约了工业垃圾处置费用。5 月末，该项创举在宝钢股份直属厂部全面推广应用。（宝钢新闻中心）标普：预计今年中国钢铁需求增 6%之内6月7日，标普发布的最新报告中表示，产能过剩、较高的市场分散度以及需求放缓可能将令中国钢铁价格继续疲弱，甚至可能进一步走低。标普预计中国2012 年钢铁需求量将增长4%-6%。而2007 至2011 年间钢铁需求量年平均增长10.7%。（财经网）河北钢铁集团“ LT”干法除尘净化技术达到国际先进水平总投资1500万美元的河北钢铁集团邯钢新区260 吨转炉一次烟气净化回收系统，采用“ LT”干法除尘净化技术，净化后转炉煤气吨钢回收量达到140 立方米以上，含尘浓度在10 毫克以下，达到国际先进水平，为实现低碳发展、打造“绿色邯钢”提供了良好保障。河北新闻网）鞍钢集团再启矿产注入攀钢钒钛或定增现金收购6月2 日，攀钢钢钒收到实际控制人鞍钢集团通知，其正在谋划与公司有关的重大事项。6 月4 日，鞍钢集团公司通知，依据此前关于避免与公司进行同业竞争、5 年内注入相关矿山资产的承诺，鞍钢集团提议公司以非公开发行股

江苏吉邦物业管理有限公司_中标190924

招标投标企业报告江苏吉邦物业管理有限公司

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：江苏吉邦物业管理有限公司统一社会信用代码：913205947786725880工商注册号：320594000058512组织机构代码：778672588 法定代表人：刘贵林成立日期：2005-09-06 企业类型：有限责任公司经营状态：在业注册资本：500万人民币注册地址：苏州工业园区星海街155号映象花园4幢底层营业期限：2005-09-06 至 / 营业范围：游泳（场所开放）、物业管理、室内装饰、企业管理服务、机电工程安装、保洁服务、绿化养护、家政服务；房屋、道路及配套设施修缮维护；餐饮管理、酒店管理服务、市场营销策划、停车场管理、汽车租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1

2.2 中标/投标情况（近一年） 2019年05月1 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。序号地区日期标题中标情况1苏州2019-05-24翰林、贵都邻里中心日常保洁服务中标2.3 中标/投标行业分布（近一年） 1 【清洁服务】（）序号地区日期标题中标情况1苏州2019-05-24翰林、贵都邻里中心日常保洁服务中标

广东碧桂园物业服务有限公司简介(新版)

广东碧桂园物业服务有限公司简介（新版）广东碧桂园物业服务有限公司简介（新版）提要：自上个世纪九十年代初成立以来，碧桂园物业就率先将酒店式服务理念引入住宅式物业管理并形成了自身独具特色的运营模式，经过多年不懈探索，传承创新广东碧桂园物业服务有限公司简介（新版）服务高品质中国好物业广东碧桂园物业服务有限公司的前身为成立于1997年的“佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司物业管理分公司”，2004年4月19日在中国注册成为有限责任公司，2006年11月23日注册成为外商独资企业，是碧桂园控股有限公司旗下的子公司，具备国家一级资质。2012年更名为“广东碧桂园物业服务有限公司”，标志着碧桂园物业由“管理”向“服务”模式的转变，翻开发展史上新的一页。随着碧桂园控股有限公司快速、稳健地发展，碧桂园物业在2011年冲出中国踏入马来西亚。公司实行“总公司、区域、分公司”全国一体的三级垂直管理模式，实现品牌共享。各物业分公司一般常设经理办公室、物业服务中心、物业管理服务部、工程维修服务部、环境管理服务部、绿化部等服务部门，凭着丰富的物业管理经验，一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护，管理和维护相关区域

内的环境卫生和秩序，确保物业的保值、增值。凭借多年来在行业内的领先地位，碧桂园物业于2011年获物业管理改革发展三十周年“综合实力百强企业”殊荣；2013年，据国内首次发布的《物业管理行业发展报告》权威数据显示，位居“物业管理综合实力ToP200企业”榜单前列，其中总资产名列第三，管理规模名列第七。所管理的楼盘都已经或者逐渐成为成熟的大型生活社区，先后获得全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东省城市物业管理优秀住宅小区等各类奖项。品质先驱定义行业服务新标杆自上个世纪九十年代初成立以来，碧桂园物业就率先将酒店式服务理念引入住宅式物业管理并形成了自身独具特色的运营模式，经过多年不懈探索，传承创新，深获业界及广大业主的褒奖和肯定，一直秉承的“碧桂园，给您一个五星级的家”的服务理念更是享誉国内外，深深打动着每一位客户，身为碧桂园的业主，天天都在感受着物业服务带来的尊贵与自豪。多年来，碧桂园物业视服务品质为生命线，始终坚持“用心关怀每一位住户，细心做好每一件小事”的服务要求，潜心经营，用心提升。2014年将“一个中心、两种感觉、三个服务”的123服务法则升级为：一切以让客户高兴为中心，视业主为亲人或朋友的感觉，全程做到跑步服务、微笑服务、

江苏沙钢集团盈利能力及其影响因素分析

江苏沙钢集团盈利能力及其影响因素分析摘要盈利能力分析是企业财务分析的关键组成部分，也是我们了解企业盈利的关键渠道。通过盈利能力分析，了解企业盈利能力，分析影响其盈利能力的因素，对于更好地制定策略改进企业盈利至关重要。考虑到钢铁行业在经济新常态下的发展变动性较大，在新常态下钢铁企业竞争压力增强而制约企业盈利，在这个环境下我们就需要特别关注沙钢等钢铁企业盈利能力，并结合新常态下的新环境，设计盈利改进方案。本文研究结合所学理论，系统地阐述企业盈利能力的内涵、评价方式以及一般影响因素。在阐述企业盈利能力的内涵及其影响因素等相关理论后，结合江苏沙钢集团的真实案例，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，对该企业盈利进行系统评价和分析。研究中以江苏沙钢集团为例，结合相关理论与企业财务数据、财务指标，在对比中评价企业当前盈利能力，明确其盈利能力优劣。通过对该企业利润表、盈利指标的整理，加上企业与行业对比分析，得出企业盈利能力的平价结论，进而由此提出企业盈利虽然在业内有一定优势，但是其发展中优势下降较为显著的现实问题。针对这个问题，分析问题成因，从盈利获取及影响盈利的不同层面加以分析，整理得出企业的成本控制、自主创新能力、市场销售以及战略管理等角度分析其盈利不足，并且在新常态下，特殊的竞争环境与发展环境，也是的企业盈利面临一些新的问题。针对阻碍企业盈利能力改善的因素，在系统阐述新常态下钢铁行业竞争格局以及沙钢集团盈利的内部环境后，设计解决方案，希望可以顺应企业发展环境，从开展绿色经营战略，抓住新的经济增长点提升企业自主创新能力，把控全局强化成本控制，顺应市场调整销售方面等角度，制定出可行的盈利能力改进方案。通过全文分析，最终得出：经济新常态背景下，江苏沙钢为代表的钢铁行业上市公司盈利环境变动显著，即便是江苏沙钢这样在业内处于领先水平的企业，盈利能力方面也出现了一定下降趋势。企业盈利下降的问题形成原因复杂，要想在新常态下保持优势、改善盈利，企业势必需要对其发展内外部环境进行更加系统地分析，并且抓住问题关键，降低成本并提升效益，改善盈利。关键词盈利能力；指标分析；影响因素

供应链管理学习心得

篇一：供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。篇二：供应链与物流管理心得体会供应链与物流管理心得体会通过参加《供应链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。 1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。 2.电子商务方面用

沙钢组织结构分析

沙钢组织结构形成的原因分析一、外部环境方面：国家政策、行业环境。国家政策方面，要求调整我国钢铁产业结构，抑制钢铁行业低端产品、高耗能产品以及高污染产品的发展，并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组，提高产业集中度，沙钢集团2006年以来，先后并购重组了淮钢特钢、鑫瑞特钢、安阳永兴等公司，这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。另外，钢铁行业不断出现的新体制、新制度、新组织以及新的管理原理和方法，也对沙钢的组织结构产生着重要影响。二、企业发展战略方面： 1、董事会是企业战略的主要批准机构。 2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个人的利益，沙钢集团“团结勤奋严谨求实”的企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。同时，沙钢集团内部的具体制度对其组织机构的形成也产生了重要影响，如企业内部有关投资、财务审核管理等必须透明的原则，沙钢设立了专门的“纪检审计部”。 3、沙钢集团近年来发展迅速，成为江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业，随着沙钢的发展，组织活动的内容会日益复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织的结构也必须随之调整，增加和整合了一些新的部门和机构。三、行业限制方面： 1 、电荒蔓延电力供应紧张对钢铁行业生产造成巨大影响 2 、目前钢铁行业面临的最严峻问题，不是产能过剩，而是结构问题———产业分散，落后产能所占比重大，企业竞争力不强。 3、钢铁行业面临的最大难题是宏观调控多年，现在一些政府的政策、管理还没有统一、明确起来，政策影响很大，达到预期目的确有难度。四、完成各部门职能（选取个别部门）：在董事局、总经理之下，按事业部制设置了纪检审查部、组织人事部、安全保卫部、投资部、生产经营部、财务部、钢铁研究所（与江苏省合作）。各部门相互协调、合作，完成各自职能，实施企业发展战略。 1、董事局：为企业的投资发展指明方向。 2、总经理：全面负责企业的经营管理，连接董事局与经理层以下部门。 3、钢铁研究所：开发高效工艺流程和先进钢铁产品，增强行业竞争力，推动其可持续发展。 4、生产经营部：将生产部与销售部结合在一起，减少了部门之间交流产生的摩擦，在一定程度上提高了工作效益。 5、纪检审计部：负责有关纪检、监察、审计工作，制订纪检、监察、审计的有关学习计划、规章制度等；保护来自各方的检举人的合法权益。五、行业内竞争方面：世界金融危机影响是钢铁企业面临的外部环境困难更大，不可预测的因素更多的新挑战，要想在这种强烈的竞争环境中做到基业长青，必须选择合适自己的组织结构并不断优化，沙钢集团结合企业的实际，结合中央和省、市出台一系列保增长、扩内需、调结构的政策，坚持科学发展不动摇，构筑以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进产品结构调整优化，加快企业转型升级，成为中国内地唯一进入世界500强的民营企业。

江苏省物业管理条例(2003年修正)

江苏省物业管理条例(2003年修正) ——附加英文版江苏省人民代表大会常务委员会关于修改《江苏省物业管理条例》的决定２００３年１０月２５日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第六次会议通过江苏省第十届人民代表大会常务委员会第六次会议决定对《江苏省物业管理条例》作如下修改：一、将第五条第二款修改为：“业主大会由物业管理区域内全体业主组成。业主可以委托代理人参加业主大会会议。业主也可以委托本物业管理区域内的其他业主代为参加业主大会会议。代为参加的受托人必须代为表达委托人的真实意思表示；有书面意见的，应代为转交。”增加一款作为第三款：“业主大会可以决定成立业主代表大会，根据业主大会的授权履行相关职责。” 二、在第七条中增加一项，作为第七项：“法律、法规规定的其他职权。” 三、将第八条修改为：“业主大会会议分为定期会议和临时会议。业主大会的定期会议应当按照业主大会议事规则的规定召开。业主委员会应当于业主大会会议召开十五日前通知全体业主。经百分之二十以上的业主提议，或者经拥有物业管理区域内百分之三十以上投票权数的业主提议，应当召开业主大会临时会议，业主委员会在接到提议后十五日内应当就所提议题召开业主大会。”“业主的投票权数，普通住宅房屋实行一户一票；其他物业按照其拥有物业的建筑面积计算，具体计算规则由设区的市人民政府物业管理行政主管部门制定。”“召开业主大会应当有代表过半数投票权的业主参加。”“业主大会决定事项，应当以出席业主大会的业主的投票权数过半数通过。业主大会作出制定和修改业主公约、业主大会议事规则，选聘和解聘物业管理企业，专项维修资金使用和续筹方案的决定，必须经物业管理区域内全体业主所持投票权三分之二以上通过。” 四、将第十条修改为：“业主委员会是业主大会的执行机构，在物业管理活动中应当维护全体业主的合法权益，对业主大会负责。业主委员会履行下列职责：一召集和主持业主大会；二拟定业主公约草案、业主委员会章程草案及其修订草案并报业主大会通过；三经业主大会批准，选聘或者解聘物业管理企业，并经业主大会对合同条款审查同意后，负责与物业管理企业订立、变更或者解除物业管理合同；四经业主大会批准，负责维修基金的管理和使用，当维修基金不足时，进行续筹；五审定物业管理企业提出的年度工作计划和物业管理重大措施；六听取业主、使用人的意见和建议，监督物业管理企业的管理服务活动；七执行业主大会的有关决定；八接受业主、业主大会、物业管理行政主管部门的监督；九督促业主和使用人遵守业主公约和有关规定；十法律、法规规定以及业主大会赋予的其他职责。” 五、将第十二条修改为：“业主大会选举产生的业主委员会，自选举产生之日起三十日内，到当地物业管理行政主管部门备案。对依法成立的业主委员会，物业管理行政主管部门应当在备案后出具相关证明文件并予以公布。依法成立的业主

物业管理公司模板及简介

物业管理公司岗位职责及公司构架第一节岗位职责一、物业处职责一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。五、完成公司交办的其它工作。二、物业处主任岗位职责一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。六、完成公司领导交给的其他工作。三、物业处副主任岗位职责一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。六、完成上级交给的其他工作。