酒店的定义和酒店的服务产品

酒店的定义和酒店的服务产品
酒店的定义和酒店的服务产品

酒店的定义和酒店的服务产品

※酒店的定义

酒店是指以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮等向旅客提供服务的场所,换言之,就是利用空间设备、场所和一定消费性物质资料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体,当今现代化的酒店应具备下列的基本条件:

1、它是一座设备完善、众所周知的、且经政府核准的建筑;

2、它必须给顾客提供住宿和餐饮;

3、它要有为顾客提供娱乐的设施;

4、它有提供住宿、餐饮、娱乐上的理想服务;

5、它是营利性的,要实现合利润;

6、它以满足社会需要为前提。

※酒店的服务产品

一、服务产品的构成

酒店向客人提供的最主要产品就是服务,它包括如下三个方面:

1、酒店的服务包括服务员的日常工作。酒店服务首先指的是服务员为客人所做的工作,因此,服务员的工作是酒店服务产品的重要组成部分。从形式上看,服务就是服务员所作的接待服务、解答疑难、清洁卫生、美化环境等工作,但从实际上看,服务是服务员通过语言、动作、姿态、表情、仪容仪表、行为举止所体现出对客人的尊重、欢迎、关注、友好,所体现出的服务员本身的严格认真的服务精神,顾客至上的服务意识、快捷的服务效率等内容,这些可说是酒店服务品的核心内容。因此,西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而每个字母有着丰富含义:

S―Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。

E―Excelent(出色):其含义是服务员将每一服务程序,每一微小服务工作都做得很出色。

R―Rrady(准备好):其含义是服务员应该随时随地准备好为宾客服务。

V―Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾。

I―Inviting(邀请):其含义是服务在每一次接待服务时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请宾客再次光临。

C―Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想方设法创造宾客能享受其热情服务的氛围。

E―Eye (眼睛):其含义是每一位服务员始终以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求及时提供有效服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。

2、酒店的服务产品包括针对客人需要而设计的不同形式、方式的服务程序,包括:

静态服务、有声服务、无言服务、即时服务、缓冲服务、增兴服务、补偿服务、针对服务、预警服务、诱导服务等。

3、酒店向客人提供的产品有服务设施及诸多的服务项目。包括食、住、行、游购、康乐、商务等多种设施及洗衣、代邮、询问、叫醒、贵重物品保管、行李寄存、美容、答疑及为残疾人服务等多项服务内容。从形式上来看,又分为有形产品与无形产品两个方面,有形有如食品、纪念品、饮料等,无形的包括气氛、环境和服务员的精神面貌、礼貌态度、语言行为等。

二、酒店服务产品的特点

酒店的服务产品具有以下特点:

1、综合性。酒店的服务产品是服务工作、不同的服务程序和服务设施、服务项目的综合,是有形设施与无形服务产品的结合,是物质和精神产品的综合。酒店向每位顾客提供的产品是上述几个方面结合,每个方面都是产品的组成部分,每个环节、每一部位出了问题都会影响服务产品的质量。

2、直接性。一般物质产品价值的实现需经历三个阶段,即:生

产―流通―消费。而酒店服务的生产与消费是同步进行的,酒店的生产(提供服务)受顾客的即时需要限制而定时、定量进行,即生产者(酒店员工)与消费者(客人)之间是直接的、面对面进行的,即当面服务、当面消费。服务的好坏,要受客人的当面检验,并对酒店产生直接的影响。

3、不可贮藏性。酒店服务的这一特点是由服务的直接性决定的。酒店向客人提供的各种设施和服务(客房、餐饮、洗浴、环境等),不能储存,不能搬运,只有当客人光顾或住进酒店时才能进行;当客人离店时,服务也就随即终止。同时酒店服务因受酒店设施和时间等条件的限制不能事前生产出来贮藏备用,也不能临时增加。

4、产品质量受人为因素影响较大,难以恒定地维持一致。一方面由于服务的对象是人,他们有着不同的兴趣、爱好、风俗、习惯,又有着不同的动机和需要;另一方面提供服务的也是人,其提供的服务受知识、性格、情绪等影响。

5、酒店的声誉对酒店的销售起决定作用。由于受上述几方面的影响,往往使顾客在购买“服务”这种特殊商品时产生“担风险”的心理,因而不利于商品的销售。因此,在有选择的情况下,决定顾客是否前来酒店消费的主要因素,是顾客对酒店的信任及酒店在客人心目中的地位。

酒店服务的上述特点,要求酒店员工不断提高服务质量,在客人心中建立一个良好的形象,使客人能够去而复返,多次光临。同时还可利用客人的口碑为酒店进行免费的推销,这无疑在一定程度可以消除顾客的担心心理,增强对酒店的信心,从而提高酒店的竞争力。

※酒店的生命线―服务质量

◎服务质量及其特殊性

质量的本来含义,是指产品和工作的优劣程度,而酒店的服务质量,是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度,或者说,是指服务能够满足宾客需求特性的总和,酒店为客人所提供的一切服务,包括服务设施、服务态度、服务项目、服务方式等,能否符合和

满足宾客的共性需求和自我需求,能否受到宾客的表扬和赞赏,是衡量服务质量好坏、优劣的标志。适合和满足的程度越高,服务质量就越好。对于酒店来讲,服务质量的好坏,主要来自四个方面的因素:一方面是物的因素,即酒店的“硬件”因素,包括酒店的外形建筑、设备设施、房间布局、室内装修、家具用品的设置等;二是人的因素,即酒店的软件设施,包括酒店工作人员的思想作风、工作态度、服务技能、文化修养等;三是饮食,包括酒水、菜肴等;四是安全保卫,这也是提高服务质量的关键因素。由此,我们不难看出,服务质量的真正内涵,不仅是宾客需求满足的综合反映,而且是酒店的“软件”和“硬件”完善结合的具体体现。

以质量求生存,以质量求信誉,以质量赢得市场,以质量赢得效益,服务质量是酒店的生命。可以说,酒店的竞争归根结底是服务质量的竞争,服务质量是酒店的生命线。

服务质量是具有功能性、经济性、安全性、快捷性、舒适性、文明性等六个特性。对于靠感受来评价服务质量的酒店来说,其服务质量的自我具体表现为“五感”:即给顾客以舒适感、方便感、亲切感、安全感、物有所值感。酒店无论从硬件设施还是从软件服务及二者的结合上均应体现这五感,这是衡量酒店服务质量的标准,也是酒店服务质量应达到的目标:

(1)酒店的环境、条件和气氛要给顾客以生理和心理上的舒适感。

(2)酒店的服务要给顾客以方便感。

(3)酒店的服务应给顾客以亲切感。

(4)酒店的服务要给顾客以安全感。

(5)酒店的服务要给顾客以物有所值感。

酒店管理的概念和方法

酒店管理的概念和方法 酒店管理的概念和方法 酒店管理的作用是大力开发人力资源,充分调动人的工作潜能,培养、发挥人的智商、情商和创新能力,营造一个能发挥每位员工 创造能力的环境。其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本 管理,即以人的能力为本的管理。 一、酒店管理知识创造意识在管理中的意义 一百家酒店就会有一千条对策,而千条万条、归根到底,不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中酒 店管理知识水平与服务水平的提高是最基本的条件,最根本的方法。因些,它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和我们国家都 对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准,如对涉外酒店的星级 评定,国家企业级别的评定以及种种奖评等。 (一)管理者的个性与管理利弊 作为公司组织结构的研究人员,曼弗雷德;凯茨;德;弗里斯教授 和一位加拿大的同事,根据心理分析和精神病学文献的记载,已经 鉴别出5种“神经质”类型的组织:戏剧化、没活力、疑虑型、强 制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的 危害。 (二)管理理念与方式 奖励激励不论是在心理学理论研究上,还是在人事管理的冲中,不论地过去、现在,还是未来的激励实践中,都将发挥其重要的作用。 (三)“重实效、轻空谈”的管理方法 “重实效、轻空谈”是国际上酒店管理https://www.360docs.net/doc/1117500585.html,名家提出 全面质量管理(TQM)的方法。要在完善服务质量管理体系,推进质管

制度建设,一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度,才 能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的酒 店管理知识与手段。 二、酒店管理知识“六常管理法” 常分类:把所有的物品分成两类,一类不再用了,一类还要用的;一类是马上要用的,一类是稍后再用的,把工作做得更细一点。例:可以通过分类提前将冷冻食品解冻等。 常整理:将不再用的物品处理掉,还要用的东西降至更低用量并摆放得井然有序,避免出现采购不足或过量,物品积压和变质问题。例:不需要经常投入太大人力、物力来治理脏乱现象,小整服务也 同样可以节约下一笔可观的水电费。 常清洁:经常进行打扫,以保持环境整洁。我们应该做到清洁的四个步骤:即程序、责任、检查、目标。达到“客人在宾馆内所看 到的必须是清洁卫生的”这种效果。 常维护:对分类、整理、清洁进行维护。也就是说好的理念、先进的管理都应常抓不懈,绝非一朝一夕的事,只有常常而且用心地 去维护,才能让分类、整理、清洁在我们的日常工作中形成一个良 性循环,带来意想不到、事半功倍的效果。 常规范:对人的行为进行规范。服务及日常工作的程序化、规范化,才可以提高工作效率、提升服务质量,提倡节能降耗。 常教育:通过批评教育使全体员工养成以上的良好习惯,用督促教育的方式将六常理念融入到每个员工心中、融入到每天的工作中,使每位员工知道该怎样做好自己的工作,为宾馆营造一种良好的、 积极的环境和氛围。 三、如何提高酒店管理执行力------提高酒店管理服务 经过20年的发展,我国酒店业取得长足进步,酒店之间的竞争 也日益激烈。酒店管理知识竞争首先是产品的竞争,提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段。但随着酒店市场竞争的加剧,顾客消费意识的提高和对高附加值的追求,酒店管理知识的竞

酒店管理知识点整理

第一章 1、在酒店的服务管理中经常提到的“100-1=0”和“100-1<0”就是现代酒店什么性质概念的一种反映。(综合性服务) 2、现代酒店的商业性概念使酒店的经营管理具有风险性。 3、公共场所的概念反映了酒店是一个生活、文化科技交流、社交活动的中心,是一个除了“衣冠不整者不准入内”以外任何人都可以进去的公共区域。 4、现代化酒店应具备什么条件: (1)是一座现代化的,设备完善的高级建筑物 (2)除提供舒适的住宿条件外,还必须有各式餐厅,提供高级餐饮 (3)具有完善的娱乐设施、健身设施和其他服务设施 (4)在住宿、餐饮、娱乐等方面具有多样化、高水准的服务。 5、酒店的地位和作用 (1)酒店是旅游业的重要支柱之一 (2)酒店是国家外汇收入的重要来源之一 (3)酒店是一个综合性的服务行业,它的发展势必促进社会上其他行业的发展 (4)酒店为社会创造直接或间接的就业机会 (5)酒店是文化交流、科学技术交流、社交活动的中心 6、商业酒店以接待哪类客人为主?暂住客人 7、豪华酒店一般是指几星级及以上的酒店?四星及以上 8、我国经济型酒店一般能够满足消费者的基本的住宿要求,房间数量一般在多少之间?120-150 9、酒店式公寓与公寓式酒店的区别有哪些?

(1)两类物业性质不同,前者可拥有个人产权,可以居住、出租或转售,由于此类房子往往集中在一个或几个单体建筑内,便于某家机构或公司采用酒店服务方式进行统一管理,所以这种管理方式被冠名为“酒店式”; (2)公寓式酒店本质上是酒店类物业,整个物业只能有机构或公司进行投资再交由一家专业酒店公司进行管理,由于其产权属于机构或公司,因此公寓式酒店不能将客房分割出售给个人。 10、我国星级酒店的管理有哪些方式? 答:(1)降级;(2)升级;(3)酒店申诉;(4)费用规定 11、酒店的传统功能有哪些? 答:住宿功能、饮食功能、集会功能 12、酒店的现代功能有哪些? 答:文化娱乐功能、商业服务功能、购物服务功能、交通服务功能 13、现代酒店的管理有什么特点? 答:整体性;层次性;系统性;涉外性;多样性 14、现代酒店管理的内容有哪些? 答:(1)现代酒店系统管理;(2)现代酒店资源管理;(3)现代酒店服务质量管理;(4)现代酒店业务管理;(5)现代酒店安全管理 15、酒店集团的优势主要表现在哪些方面? 答:酒店集团的优势主要表现在以下方面 (1)经营管理 酒店集团有较成功的管理系统。它为所属酒店制定统一的经营管理方法和程序,为酒店的硬件设施和服务规定严格的标准,为服务和管理订立统一的操作规程。 酒店集团为所属集团生产和技术的专业化、部门化提供条件。酒店集团定期派遣管理人员到所属酒店去检查,确保所属酒店达到各项经营标准,对检查过程中发现酒店经营商的问题、不合格服务提出建议并进行合法指导。 酒店集团为所属酒店进行员工培训。

酒店GOP概念

GOP是衡量经营业绩的最好指标吗?在酒店业,“GOP”不是一个陌生的名词,特别是在国际品牌酒店,“GOP”更是被提升为与国际化标准接轨而被大力追捧,从而成为衡量经营者经营业绩的最重要的指标。 事实是否如此呢?“GOP” 是“GrossOperatingProfit”的简称,即营业毛利,它在利润表中反映为收入减去成本、人工费、营运部门的直接费用、后台部门的间接费用后的余额。 主张以“GOP”来衡量经营业绩的认为,酒店总经理能够控制的是酒店日常营运过程的消耗品,而对于酒店的建造投资、内外装修、营运设备等固定资产是投资者的事情,是总经理所不能左右的。 因此固定资产折旧、贷款利息等是投资者成本,“GOP”减去折旧费、利息费、开办费摊销后的结余是酒店的净利润,也是投资者所能得到的净利润。 以“GOP”来衡量总经理的经营业绩确实弥补了以前国内酒店不分责任,不顾酒店实情,仅以净利润作为衡量经营业绩的唯一指标的不足。 以净利润指标来衡量经营业绩,使酒店行业的数据普遍缺乏可比性和客观性。 在国内的财务制度中,固定资产折旧作为管理费用或经营费用列支,利息作为财务费用列支,而酒店筹建期间的开办费摊销也作为管理费用列支。 这就使经营者的业绩大大地受到酒店财务结构、资金来源、固定资产投资的影响。 由于酒店投资有周期性长,投资大的特点,投资者建造酒店时,总经理往往还没有确定,也没有参与,但开业后,这些费用若都要经营者负责,就会产生偏差。 下面举例说明利息对经营业绩的影响,比如甲酒店和乙酒店两酒店规模完全相同,投资3亿元,两家酒店2003年的经营情况完全相同,产生的GOP都为2000万元,唯一不同的是甲酒店的投资款全部为股东投入,股本3亿元;乙酒店的投资股东投入

酒店管理基础知识

饭店客房管理的十大重点 1.接待新入住客人的礼节、礼貌及程序 2.楼面服务台的工作职责 3.客房与饭店公共区域的装饰与保养 4.晚间开床的礼节及其程序 5.客房的检查与维修 6.整理客房的工作程序及应达到的标准 7.客房服务员的仪表、仪容及工作职责 8.客房服务员的工作节奏 9.客房洗衣部的工作范围及协调关系 10.客房部与饭店其他各部门的关系 酒店客房“二次打扫”的概念及应用 酒店营业资金的安全越来越显得重要,为了保护酒店的营收,各酒店利用了各种方法和途径,包括前台操作软件的安全改进、日常单据的核查、备用金的抽查以及监控系统的升级等等。由于酒店前台与客房部的紧密联系,酒店客房“二次打扫”的概念及其相关预制方案也应运而生。它的原理在于通过客房与前台两个部门,手工与电脑两个方面的记录来核对和发现问题,以求能够发现和阻止前台服务员的“飞单”或私自使用客房。 一、关于“二次打扫”的概念及相关解释 二次打扫的概念,简单的理解,就是酒店的某间客房在一天内被打扫了两次。一般情况下,客房二次打扫,即前台二次退房,也代表着这个房间在同一天内至少被卖出了两次。特殊情况,包括“补充打扫”和“临时打扫”两种情况除外。如下表(1)所示, 表(1)某酒店101房间7月1日打扫及相关记录

在表(1)中,在7月1日这一天,101房间可计入“二次打扫”的范畴。但是,如果该房间第一次退房时间由7月1号的10:00改为前一天的任意时间(当然,入住时间也会变化),则7月1日11:00的第一次打扫就必须归入前一天退房的“补充打扫”,101房间也就不能出现在7月1号的“二次打扫”的报表当中。 另外,见表格(1),如果在第一次入住的2:00——10:00,以及第二次入住的12:00——19:00的过程当中住客临时要求整理一下房间的话,这种临时性、简单性的整理和清洁也不能归入本文所指的“二次打扫”范畴之中。 1、听取各副经理及主管汇报昨日主要工作情况,以及今日员工到岗情况,并及时了解下级员工的思想动态。 2、核算上一工作日的营业额、客房出租率及物品消耗情况。 3、参加酒店部门经理例会,汇报部门情况,接受上级指令,会后及时向下级传达会议精神并认真督导落实。 4、巡视楼层各区域,检查员工工作情况,及时发现问题,及时处理,情节严重的在下午班后会上处理并各班通报,针对具体问题,制定一些相关制度。 5、检查楼层有无重大工程问题,如有要及时与工程部及时协调解决。 6、检查所有“VIP”预定房间的卫生清洁情况,要做到高标准、高要求。 7、检查各区域的棉织品、用品、食品情况,如有破损、过期的要安排更换或撤换,并规定时限。 8、抽查各楼层部分房间的卫生情况。 9、巡视楼层各区域,检查员工对客服务情况。

酒店管理必备理念

酒店管理必备理念 现代饭店管理观念是饭店管理者管理饭店的指导思想。管理的指导思想对管理者能否管好饭店起着决定性作用。下面14个管理观念是饭店经营管理人员都应具备的。 (1)、战略观念 战略是决定饭店全局和饭店发展的关键。因此,战略观念也可为发展观念。饭店管理人员,尤其是高层管理人员,要把注意力集中在饭店未来的全局发展的重大决策上。必须立足当前,展望未来,具有长远的战略思想,确立饭店的经营战略思想,确立饭店的经营战略目标。 (2)、市场观念 树立市场观念就是要求管理人员了解市场、面向市场和开发市场了解市场是了解国内外饭店的管理水平和服务水平、了解竟争对手的情况、了解市场的需求。面向市场是密切注意市场发展、变化的动向,尽可能做到饭店产品的销售与市场的需求相适应,以取得最大的经济效益。开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需求领域,引导消费。 (3)、竞争观念 饭店之间的竞是不可避免的。饭店之间的竞实质上是服务质量的竞争、技能水平的竞争、信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。同类饭店的竞争导致市场占有率、客房出租率等方面的差异,并由此产生不同的经济效益。

(4)、全局观念 我国新经济运行机制总体上是“国家调节市场,市场引怪企业”。所以,饭店管理人员既要按照市场的需求情况制定饭店的经营目标,安排经营计划,又必须服从国家对市场的调节。 饭店内部也有个全局观念问题。饭店内部的管理目标必须服从饭店的经营目标,部门目标必须与饭店的整体目标一致。 (5)、政策观念 现代旅游饭店属于涉外企业,政策性很强。这就要求饭店管理人员必须认真学习、掌握、执行国家有关的方针政策,并以这些方针政策作为制定经营目标、方针政策的依据。了解并实行这些政策,才能能使饭店的经营管理流动处于主动地位。 (6)、效益观念 饭店作为盈利性企业,在其经营管理过程中,必须重视经济效益。饭店的管理人员在制定和实施饭店的经营目标时,必须立足于饭店的经济利益,并把经济效益与经营成本进行比较,只有低耗高效的经营目标和方法才是可进的。 但是,效益的含义并非指经济效益饭店的管理人员除了要考虑饭店的经济效益外同时想到饭店的社会效益社会主义应该以满足人 民日益增长的物质生活和文化生活的需求,建设社会主义的物质文明和精神文明作为根本目的。 (7)、信息观念

酒店管理概念

酒店管理概念 什么是管理,管理是利用资源,通过他人来取得某种工作成效。酒店管理是利用空间、时间和服务来满足客人住宿、饮食、购物、娱乐等所需而取得的成效,通俗一点说,就是管理者使下属把自已所管的那一部分工作做好。国外的管理权威也把管理称为实践。凡是经由别人努力而获得效果的措施,就是管理。 酒店管理是一项专业性较强的工作,它有别于一般企业管理,有其自身特点。国际酒店业的管理经验告诉我们,酒店管理者要使下属把工作做好,必须掌握资产、计划、组织、人事、督导、沟通、控制、协调、预算与财务、动力与工程管理等主要管理工作。当然,管理者层级不同,侧重点也是不同的。 管理应包括两种功能:一是行政功能,二是创新功能。前者是指对一组织所已知或已在做者,设法保持其进行并要求改进;后者指有效地、有目的地创造不同的新颖事物。创造在酒店管理中,并不作为一个技术名词,而是一个经济与社会名词,其标准不在科学与技术上

面,而在于经济与社会环境的变更,以便员工行为的改变。在市场经济条件下,任何能参与决策的管理者,如果没有创新意识,而导致企业毁在自已手里,就是他自已一手创立的企业,都有自已禅位的义务。因此,我们必须学会科学地管理酒店,对企业负责。 根据泰勒的理论,把科学管理总结为八项内容: 1、提高生产效率。 2、选拔一流的职工。 3、掌握运用标准化的操作方法、工作程序及所用工具。 4、建立激励机制,鼓励员工努力工作。 5、实行绩效考评,把员工利益与企业经营结合起来。 6、计划职能和管理职能,不能依据经验,而要科学分析。制定管理措施和行政命令。 7、建立协调管理网络。 8、企业要以职能、经营方针来组织管理。 酒店管理要以人为本。精明的员工,对工作会尽职尽责,他们知道,企业为自已的生存提供了必需的条件,

酒店管理的一些常用概念(总10页)

酒店管理的一些常用概念(总 10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

酒店类型、公司类型、酒店行业的营业特点、星级计算与经营关键节点 衡量酒店行业业绩水平的三大指标: ADR (Average Daily Rate)——已售客房平均房价 已售客房平均房价的计算方法为客房收入除以实际售出客房数量。 【替代指标:Average Published Rate (APR)—平均牌价,当酒店普查报告或者年报中未提供ADR的相关信息时,牌价可以作为参考计算出大概的平均房价(ADR)】 ADR=客房收入/实际售出客房数量 Occupancy (Occ)——入住率 入住率是指某一特定时期实际售出的客房数与可售房数量的比率。 Occupancy=实际售出客房数量/可售房数量 RevPAR (Revenue Per Available Room)——每间可售房收入 每间可售房收入(RevPAR)=客房收入/可售客房数。RevPAR不同于ADR,前者的分母是可售客房数量,后者是实际售出的客房数量。 RevPAR= 入住率(Occupancy)X平均房价(ADR) 这三个数据一般能够从上市酒店集团的年度财务报表中获得,于此同时,与这三个指标对应的还有三个指数: ADR (Rate) Index/ARI (Average Rate Index)——平均房价指数 ADR index是针对ADR而言的一个指数,由于ADR是针对单个酒店而言的绝对量,而ADR index用于衡量酒店平均房价与细分市场平均房价数据的对比状况(酒店可以根据自身的需要来定义细分酒店,一般而言是与其具有竞争关系的一类酒店的集合)。 若平均房价指数(ADR index)为100,则表示酒店的平均房价达到了细分市场整体表现的平均水平。若平均房价指数(ADR index)大于 100,则表示酒店平均房价高于细分市场平均数值。相应地,若平均房价指数(ADR index)低于100,则表示酒店的平均房价低于细分市场平均数值。 计算平均房价指数(ADR index)的公式:平均房价指数(ADR Index)=[酒店平均房价(ADR)/ 细分市场酒店平均房价(ADR)] x 100 OCC (Penetration) Index/MPI (MarketPenetration Index)——市场渗透指数 OCC Index是针对OCC而言的一个指数,市场渗透指数用于衡量酒店在某个细分市场所占有的份额。 Occ Index计算公式如下: 市场渗透指数(Occ Index)=(酒店出租率/ 细分市场客房出租率) × 100 RevPAR (Yield) Index/RGI (Revenue GeneratedIndex)——每间可售房收入指数

酒店管理概论总结

K1+478~K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 酒店管理概论总结 一个学期的饭店管理课程很快就要结束了,在开课之前对于饭店这个行业没什么概念。当时还分不清饭店、酒店、旅店的区别,更别说对于饭店行业和饭店管理的认识了。十来周的课程下来,虽然对饭店管理还没有很深刻系统的认识,但是我知道了很多国际著名酒店的概况和管理经验。通过课堂授课和酒店见习,使学生学习酒店管理知识更加的多样化,这种更接近素质教育的授课模式一致得到了同学们的好评。下面是我学习了酒店管理导论之后的一点认识。 酒店管理导论这门课程的教材是马海龙博士,也是我们的任课老师编辑的,全书包括饭店管理的基础篇、开发篇、服务篇、管理篇。把饭店管理从这四个方位深入浅出地系统地向我们介绍饭店管理的知识,提高我们对饭店的认识。不仅教材的选择是对于中国大学生来说是新颖并且与时俱进的,同时,马海龙老师专业的授课也让我们对饭店行业和饭店管理的认识有了更深的理解。课堂的授课向我们展示先进饭店模式、饭店产业、饭店管理、饭店开发建设、饭店投资管理、饭店的服务等等。 不仅是授课,多家酒店的见习让我们更深刻的认识到饭店产业和饭店管理。这个更多的让我们看到的是饭店的服务方面。我们可以直观地看到客房管理、餐饮管理、康乐管理以及最重要的酒店对于员工的管理,我们可以直接地感受到酒店星级的标准还有高星级的硬件设施的完善和高级的服务体验。 总而言之,饭店管理导论这门课程让我学到了很多以前和自己很远的东西,也获得了很多乐趣。希望有更多的机会深入学习相关理论知识,在以后的生活工作中更多的接触一些相关的知识,希望不久后能在实习中能与理论联系实际,切实学而所有,学会所用,学以致用。精品文档word文档可以编辑!谢谢下载! 1页脚内容

酒店管理中的RGI的基本定义

浅谈酒店管理的几点认识 一、中国饭店业的简单回顾 中国饭店早就有了,饭店协会也早就成立了,但是在改革开放之前,中国的饭店形式比较简单,就如我们所知道的招待所一般,中国饭店业有几个里程碑的事件我们简单了解一下: 1982年3月,北京建国饭店; 1983年2月,广州白天鹅宾馆,中国第一家中外合资的饭店; 1984年6月,长城喜来登,中国第一家国际品牌的饭店; 1987年12月,中国国际饭店,中国第一家由中国人自行投资、设计、施工、管理的饭店; 二、国际主要大型管理饭店管理公司简介 1、洲际集团,开始叫Holiday Inn,之后发展到Bass,又从Bass发展到六洲, 再发展到现在的洲际。旗下品牌:洲际、皇冠假日、假日等; 2、Starwood,喜达屋集团,以喜来登为先头进入中国之后高速发展,旗下已 有九个品牌在中国落户; 3、Marriott,万豪,1989年进入中国,目前旗下的品牌已全部在中国落户; 4、Hilton,希尔顿,1988年进入中国; 5、Accor,法国雅高,1988年进入中国,旗下品牌索菲特(Fofitel),诺富特 (Novotel),美居酒店等 6、Fairmont,费尔蒙德,国际公认的高端酒店品牌,目前在北京开了第一家酒 店,正在筹备第二家; 7、Carlson,卡尔森,在收购Regent(瑞晶)后转型成为高端酒店品牌; 8、Hyatt,凯悦,以Park Hyatt 开业为标志,表明其高端品牌已开始进入中国, 目前在上海筹备开业; 9、Fourseason 四季酒店,品牌不多,但走的是高端路线; 10、Banyan Tree 悦榕庄,休闲度假类酒店,中高端品牌,目前在中国已有5 家酒店; 11、Peninsula 半岛酒店,管理过建国饭店,但因建设标准不符合要求未挂牌, 世界上共有9家,中国上海正在筹备中; 12、Kempinski,过去是一家德行,现在中国扩张。 三、截止2009年年底,全国饭店(酒店)业基本情况如下: 1、共有星级饭店14099座,客房总数1591400间,在过去的10年中,每年以 3%的速度上涨,注意3%不是指的客房数,而是指的饭店座数,这还不包括就饭店改造后挂星,或改造后邀请管理公司来管理的饭店; 2、其中五星级432座,四星级1821座,三星级5712座,二星级5616座,一 星级518座; 3、按拥有星级饭店数量的城市,位于中国前十名的是: (1)广东1126 (2)浙江1118 (3)云南904 (4)江苏895 (5)北京836 (6)山东810 (7)湖北569 (8)湖南569 (9)辽宁551 (10)四川532

酒店管理基本知识

第二章酒店基本知识 一、酒店基本概念 (一)酒店的基本定义 饭店、宾馆、酒店()一词原为法语,指的是法国贵族在乡下招待贵宾的别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名词。在我国,由于地域和习惯上的差异,有“饭店”、“酒店”、“宾馆”、“大厦”、“度假村”、“休闲山庄”等多种不同的叫法。 酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐等设施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务的一种专门场所。换言之,酒店就是利用空间设备、场所和一定消费物质资料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。 ◆酒店发展历程 生产力的发展促进了酒店行业的发展。首先是货币的产生,商品交易及商人的商业活动,这种活动的产生是酒店开端的必备条件,后来随着商品活动使人类扩大活动的范围,从而产生居住等更多的需求,也就使酒店的基本功能日益增加,这从酒店的四个发展阶段不难发现。 第一时期:客栈时期 产生于十八世纪前,当时名称是客栈,设备简陋,安全性差,仅能提供住、吃,服务质量差。 第二时期:豪华酒店时期 产生于十九世纪初,当时英国的产业革命促进了生产力的发展,使人类社会进入工业时代。第一家豪华旅馆别墅在法国建成。此时酒店的接待对象主要是王公贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者,接待目的为非盈利,常建于城市,铁路沿线。 同时由于蒸汽机的出现,商品的进一步丰富,交通也开始发达,从而导致酒店的开设位置有所变化。 第三个时期:商业酒店时期 在20世纪初至二战期间,第一家商业酒店在美国出现,其位置在于城市中心或公路旁,此时的酒店已能提供舒适、便利、清洁的服务,安全为服务宗旨,价格合理。此时汽车酒店已开始出现。 第四个时期:现代酒店时期 始于20世纪40年代,直到现在。此时的酒店具有一些明显的特点,如酒店连锁经营、酒店的市场定位更为专业化、各类型酒店充分利用高科技(在客房装上互联网、使用新型的装饰材料等);同时宾客要求酒店提供更为个性化的服务。 (二)酒店的分类和等级划分 1、酒店的分类 (1)酒店的分类 ①商务性酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。 ②度假性酒店。它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。 ③长住性酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。 ④会议性酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服

酒店管理的特点

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酒店管理的特点 酒店管理因为酒店业的特殊性,与一般企业管理有很大差别,这些差异主要表现在以下四个方面: 酒店是一种配套齐全、功能多样的消费场所,可以满足各类宾客的各种需求,目的就是使宾客有“家外之家”的舒适感觉。酒店的各种服务功能在独立运转的同时又相互交叉配合形成酒店的综合服务体系,为使酒店的服务体系正常高效运转,需要与之相适应的综合系统的管理体系,这个管理体系包括设置合理的管理机构和科学高效的服务规程与管理制度,协调和整合酒店的各种要素,确保酒店整体目标的实现。 酒店建设投资大、回收期长,酒店服务功能不可能经常改变和更新,但面对不断变化的宾客需求,酒店必须善变求新。所谓“变”和“新”,主要是针对服务内容、服务方法的创新和改变,酒店要根据宾客需求的变化,不断研究和开发新产品,使酒店服务常变常新。 酒店生产的独立性、酒店产品生产和消费的同步性以及酒店产品的不可转移性等特性充分说明“人”在酒店行业的重要意义。一

方面,酒店产品如果没有宾客消费,利润就无法实现;另一方面,没有高素质的服务人员就没有高质量的酒店产品,即使暂有宾客来消费,最终也会失去他们。对酒店行业来说,人是第一重要的因素。宾客和酒店的员工都有自己的思想、感情和需求,并且在不断变化并影响和支配着他们的行为。以人为本就是要认真研究宾客以及酒店从业人员的需求,力求人与事的密切配合,达到和谐与协调。 如前所述,对酒店服务的需求并非人们的基本需求,酒店产品的主要功能并非为了满足人们的基本物质需求,而酒店产品也不具备专营权,难于形成垄断,人们可以随机地选择酒店消费,可来可不来,可能来这家,也可能去那家。因此酒店必须采取以销定产的经营策略,不能只关心自己能产生什么产品,而应主动发现市场有什么需求,生产计划的确定要依据市场需求。于此同时,酒店也必须根据外部市场需求的变化,不断改善酒店组织环境和企业文化,更有效更充分地利用酒店各种资源,以保证稳定的市场占有率,实现经济效益和社会效益的双丰收。 本文出自金天鹅酒店管理系统,详情请登录网站查询。

酒店管理概述概要

【引言】 酒店作为旅游业的主要组成部分,正在发挥越来越重要的作用。酒店的内涵也随着客人需要的发展而不断变革,消费者对现代酒店的功能、经营管理提出了新的衡量标准。以此为基础,酒店的等级标准也在逐渐提高。现代酒店竞争格局的变化带来现代酒店集团的产生与发展,它对酒店功能的设置与资源管理也提出了更为严格的要求。本章主要介绍了酒店的概念,酒店的种类、等级与功能,现代酒店资源的类型、特点与管理研究的内容,现代酒店集团概况和酒店管理的特点与内容。 【学习目标】 通过本章的学习,要求学生:①掌握现代酒店、酒店资源的定义、概念;②了解酒店的种类、等级、功能与星级酒店的审批与管理;③掌握现代酒店管理的特点与管理的内容;④了解现代酒店集团的优势、联合形式、结构关系等概况。 第一节现代酒店的概念 一、现代酒店的概念 现代酒店,是指向各类旅游者提供食、宿、行、娱、购等综合性服务,具有涉外性质的商业性的公共场所。 在现代酒店概念中,特别强调综合性服务、涉外性质、商业性和公共场所四个子概念。 (一)综合性服务的概念 酒店综合性服务的概念表明现代酒店与一般企业不同,酒店所提供的产品是多种产品的组合,这些产品既有有形产品,又有无形产品;既有一次性消费产品,又有多次性、连续性消费产品。综合性服务的概念不仅表明了酒店产品形式的综合性,而且表明了酒

店产品在产、供、销方面的综合性;不仅表明了酒店在对客人服务中的综合性,而且也表明了酒店经营管理中的综合性。在酒店的服务管理中经常提到的“100-1=0”和“100-1<0”,就是现代酒店综合性服务概念的一种反映。现代酒店中的综合性服务概念使酒店的管理困难化。 (二)涉外性质的概念 涉外性质的概念表明了现代酒店不仅要接待各类国内旅游者,而且要接待各类国际旅游者。酒店的服务管理人员不仅要懂得酒店所在地政府的方针、政策,而且要了解熟悉国际惯例、风俗习惯以及国与国之间交流往来的政策;不仅要提供符合本国、本地区旅游者所需要的酒店产品,而且要提供满足各类国际旅游者的服务与管理。现代酒店中的涉外性质概念使酒店的经营管理趋于复杂化。 (三)商业性的概念 商业性的概念表明了现代酒店是一个经济实体,是一个必须要产生经济效益才能生存的企业,它要求酒店的经营管理必须要符合市场的规律,必须迎合市场的需求和满足市场的需要;要以顾客、市场为导向,要做到“宾至如归”;要考虑酒店产品的产、供、销,不断改进产品的质量,提高市场竞争力;要遵循经济规律,搞好经济核算,控制成本,提供利润;要面对市场,敢于竞争、善于竞争。现代酒店的商业性概念使酒店的经营管理具有风险性。 (四)公共场所的概念 公共场所的概念反映了现代酒店是一个生活、文化科技交流、社交活动的中心,是一个除了“衣冠不整者不准入内”以外任何人都可以进去的公共区域。这个概念要求酒店的管理人员要具有安全保卫的意识,既要保护酒店财产的安全,又要保护客人的生命、财产安全;既要维护客人的各种利益,又要维护酒店的利益。这个概念要求酒店的经营管理者要充分认识和理解客人的需求,既要满足住店客人的需求,又要满足各种进入酒店非住店客人的需求;既要让住店客人感到酒店的安全和温馨,又要保证酒店作为公共场所的形象和作为生活、科技文化交流、社交中心的功能。现代酒店中的公共场所概念使酒店的经营管理复杂化。 二、现代酒店应具备的条件 现代酒店是在古代“亭驿”、“客舍”和“客栈”的基础上,随着人类的进步,社会经济、科学文化技术、交通、通信的发达而发展起来的。现代社会经济的发展,带来世界旅游业的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且越来越豪华,越来越现代化。用现

酒店管理知识酒店的基本概念

酒店管理知识酒店的基本概念 酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐等设施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务的一种专门场所。下面是的关于酒店管理知识,欢迎参考! (一)酒店的基本定义 饭店、宾馆、酒店(HOTEL)一词原为法语,指的是法国贵族在乡下招待贵宾的别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名词。在我国,由于地域和习惯上的差异,有“饭店”、“酒店”、“宾馆”、“大厦”、“度假村”、“休闲山庄”等多种不同的叫法。 酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐等设施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务的一种专门场所。换言之,酒店就是利用空间设备、场所和一定消费物质资料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。 生产力的发展促进了酒店行业的发展。首先是货币的产生,商品交易及商人的商业活动,这种活动的产生是酒店开端的必备条件,后来随着商品活动使人类扩大活动的范围,从而产生居住等更多的需求,也就使酒店的基本功能日益增加,这从酒店的四个发展阶段不难发现。 第一时期:客栈时期 产生于十八世纪前,当时名称是客栈,设备简陋,安全性差,仅能提供住、吃,服务质量差。

第二时期:豪华酒店时期 产生于十九世纪初,当时英国的产业革命促进了生产力的发展,使人类社会进入工业时代。第一家豪华旅馆别墅在法国建成。此时酒店的接待对象主要是王公贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者,接待目的为非盈利,常建于城市,铁路沿线。 同时由于蒸汽机的出现,商品的进一步丰富,交通也开始发达,从而导致酒店的开设位置有所变化。 第三个时期:商业酒店时期 在20世纪初至二战期间,第一家商业酒店在美国出现,其位置在于城市中心或公路旁,此时的酒店已能提供舒适、便利、清洁的服务,安全为服务宗旨,价格合理。此时汽车酒店已开始出现。 第四个时期:现代酒店时期 始于20世纪40年代,直到现在。此时的酒店具有一些明显的特点,如酒店连锁经营、酒店的市场定位更为专业化、各类型酒店充分利用高科技(在客房装上互联网、使用新型的装饰材料等);同时宾客要求酒店提供更为个性化的服务。 (二)酒店的分类和等级划分 1、酒店的分类 (1)酒店的分类 ①商务性酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠

酒店经营管理方案

酒店经营管理方案 星级酒店的现代化经营管理是 一项科学的系统工程,它不仅 需要有新的观念和科学的管理 模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧 密配合。

月)计划经济指标—12 一、(9 )万元,纯利润((一)酒店总体指标:营业额()万元。 (二)各部门任务分配 、餐饮1 )营业额1二餐:(;2)毛利率%万元;( )营业额三1餐:(;)毛利

率%万元;(2 )营业额1十八餐:(。万元;(2)毛利率% 、客房2 )营业额(1万元 %)毛利率(2 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三 部分:一是客房收入;二是饮食

收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面: 1、科学合理地计划与组织房务 部工作的运转: 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客

房部 则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期 间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多、 时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗和经营收入提高

加强房务工作的监督力 度,保证接待服务和客房整理的质量,保持合理的比例,是客房管理的一个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定 客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项 指标,做好人力调配计划,同时,要制定和落实各项规章制度从 而为实现各项指标提供保障。 客房服务过程中的督查,是保证服务质量的一个重要环节。第

如何成为一名优秀的酒店管理者

如何成为一名优秀的酒店管理者 要经营好一家酒店,酒店管理者在其中起着非常大的作用。怎样做一个优秀的酒店管理者呢? 所谓酒店管理就是管理者为了使酒店达到经营的既定目标,在接待服务过程中发挥计划、组织、指挥、控制、调节等管理活动的总称。酒店管理是包括经营与管理酒店管理的重要实践是管理者要履行管理的职能,充分发挥管理的作用,以保证酒店的经济效益与社会效益双丰收。因此,酒店管理很重要一条就是:管理者使下属把自己所负责的那一部份工作做好。 管理者在公司担当参谋者和策划者的角色。老木棉大新度假酒店有着丰富的酒店管理经验,认为酒店管理者除了要具备三个层次的知识体系,还要有一些技巧。 (1)自然科学和社会科学基础知识,这是最基本的层次管理者要与自己担任的职务相适应的政治理论和科学文化基础还要了解我国经济民族游业的政策法规。 (2)本专业酒店管理所需的基础知识,如具有一定管理科学和有关的技术科学知识,以及一门外语的应用能力。 (3)专业知识应懂得管理学的基本理论和同本岗位的有关专业职能知识,如酒店PA 部、客房部、餐厅部、财务部等到运作与管理知识。 【观念技巧】 即观念形成的能力,它是指一个管理者能进行抽象思考,有形成观念的能力;有一定管理理论水平,能适用管理思想,去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。 【技术技能】 就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。 【人文技巧】 即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力,包括对内联系同级,了解下属活动,激励与诱导下属的积极性,对外与有关组织和人员进行联系和协调。 大新旅游酒店不少,但要做成大新最好的酒店却不容易。不同层次的管理者具备这三种技巧的要求有异同,如第一种技术技能,低层管理者(如领班)就必须精通熟练本岗位的特殊性、专门性的技术技巧,否则他就不能指挥员工向客人提供体质服务。至于高层管理者,对技术技巧的要求,不会像低层管理者那样重要,但亦需要有一般的了解和掌握,但纯粹外行也是不行的。又如第三种是处理人际关系的能力,无论高层管理者、中层管理者还是低层管理者都同样重要。只是工作的对象和接触的范围不同而已。 再如第二种观念形成的能力,对高层管理者来说则是非常重要的,因为一个高层管理者有没有现代化管理的观念,有没有敏锐的洞察力和创造精神,有没有正确的判断和决策的能力,有没有整体的观念,是关系到一个企业的成败。

酒店管理基本理论

酒店管理基本理论 酒店管理,实际上是酒店经营管理的简称,包括经营和管理两个方面,是指酒店管理者在了解市场需求的前提下,为了有效实现酒店的规定目标,遵循一定的原则,运用各种管理方法,对酒店所拥有的人力、财力、物力、时间、信息等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。酒店管理的概念表明了酒店管理的目的、手段、要素和职能。 1.酒店管理的目的 衡量酒店管理成效的主要依据就是酒店预订目标的实现程度。所以酒店管理的目的就是实现酒店预订目标的社会效益和经济效益。 酒店的社会效益是指酒店的经营管理活动带给社会的功用和影响,它表现为社会对该酒店和酒店产品的认可程度,如酒店的知名度、美誉度、酒店利用率、酒店和社会的各种关系等等。

酒店经济效益是指酒店通过经营管理所带来的投资增值额,在市场经济条件下,追求酒店利润最大化正是酒店管理的动力所在。对酒店而言,社会效益是经济效益的基础,社会效益不好的酒店,其经济效益必然会受到极大影响,所以酒店业是非常看重自身形象的。另外,随着环境保护意识的日益普及和可持续发展观念的深入人心,酒店还应该考虑环境效益,尽量使酒店的经济效益、社会效益与环境效益达到完美统一。 2.酒店管理的手段 酒店管理的手段就是酒店管理者在管理过程中要遵循一定的管理原则,把酒店管理的基础理论、原理等通过一定形式和方法转化为实际的运作过程,以提高酒店管理成效,达到酒店管理目标。 3.酒店管理的要素 酒店管理要素是指酒店管理系统的构成要素,亦称酒店管理系统的资源,针对酒店产品及业务的特性,可以将酒店管理要素分为人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、

信息资源、文化资源、社会关系资源、环境资源等。 4.酒店管理的职能 在酒店管理的概念中,管理职能是管理者与酒店实体相联系的纽带,是其必不可少的组成内容之一。酒店管理的职能就是计划、组织、指挥、协调和控制。酒店管理就是管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制等不同职能来实现的酒店内外各要素的不断调整并取得和谐的动态过程,缺少任何一个职能,酒店管理就难以奏效,所以酒店管理的本质是管理者科学地执行管理职能。 本文章来源金天鹅宾馆管理软件https://www.360docs.net/doc/1117500585.html,,了解更多酒店方面知识请登录金天鹅官网!

酒店管理的一些常用概念

酒店行业管理的几大指标 酒店类型、公司类型、酒店行业的营业特点、星级计算与经营关键节点 衡量酒店行业业绩水平的三大指标: ADR (Average Daily Rate)——已售客房平均房价 已售客房平均房价的计算方法为客房收入除以实际售出客房数量。 【替代指标:Average Published Rate (APR)—平均牌价,当酒店普查报告或者年报中未提供ADR 的相关信息时,牌价可以作为参考计算出大概的平均房价(ADR)】 ADR=客房收入/实际售出客房数量 Occupancy (Occ)——入住率 入住率是指某一特定时期实际售出的客房数与可售房数量的比率。 Occupancy=实际售出客房数量/可售房数量 RevPAR (Revenue Per Available Room)——每间可售房收入 每间可售房收入(RevPAR)=客房收入/可售客房数。RevPAR不同于ADR,前者的分母是可售客房数量,后者是实际售出的客房数量。 RevPAR= 入住率(Occupancy)X平均房价(ADR) 这三个数据一般能够从上市酒店集团的年度财务报表中获得,于此同时,与这三个指标对应的还有三个指数: ADR (Rate) Index/ARI (Average Rate Index)——平均房价指数 ADR index是针对ADR而言的一个指数,由于ADR是针对单个酒店而言的绝对量,而ADR index用于衡量酒店平均房价与细分市场平均房价数据的对比状况(酒店可以根据自身的需要来定义细分酒店,一般而言是与其具有竞争关系的一类酒店的集合)。 若平均房价指数(ADR index)为100,则表示酒店的平均房价达到了细分市场整体表现的平均水平。若平均房价指数(ADR index)大于 100,则表示酒店平均房价高于细分市场平均数值。相应地,若平均房价指数(ADR index)低于100,则表示酒店的平均房价低于细分市场平均数值。计算平均房价指数(ADR index)的公式:平均房价指数(ADR Index)=[酒店平均房价(ADR)/ 细分市场酒店平均房价(ADR)] x 100 OCC (Penetration) Index/MPI (MarketPenetration Index)——市场渗透指数 OCC Index是针对OCC而言的一个指数,市场渗透指数用于衡量酒店在某个细分市场所占有的份额。Occ Index计算公式如下: 市场渗透指数(Occ Index)=(酒店出租率/ 细分市场客房出租率) × 100 RevPAR (Yield) Index/RGI (Revenue GeneratedIndex)——每间可售房收入指数 RevPAR Index用于计算一家酒店在所处细分市场的中每间可售客房收入的应得市场份额。若一家酒店在市场中获得了应有的市场份额,则每间可售房收入指数为100;若低于应得的市场份额,则每间可售房收入指数将低于100,相应地若酒店的份额高于平均市场份额,则收入指数将高于100。收入(RevPAR)指数(index)计算公式如下: 每间可售房收入指数((RevPAR Index)= [酒店每间可售房收入(RevPAR)/ 细分市场每间可售房收入(RevPAR)]×100 这三个指数给了我们一个同业比较的基础,使得我们能够更客观的衡量特定酒店的业绩水平,但是我们在考查这类指标的时候要注意随着细分市场的定义的不同,所得出的指数也会有不同的含义,我们必须要特别的注意。 市场等级(包括连锁酒店和单体酒店) 连锁酒店的分类:Luxury Chains、Upper Upscale Chains、Upscale Chains、UpperMidscale Chains 、MidscaleChains、EconomyChains、Independents,该分类的主要标准是依据实际平均房价的差异。Hotel Types - 酒店类型 酒店分类主要是根据建筑结构,其次是服务水平。连锁酒店由于拥有庞大的酒店数量,从而为我们进行酒店分类提供了比较好的依据。酒店类型包括: 全套房酒店(All-suite):

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