中等职业学校学生管理工作手册范本

中等职业学校学生管理工作手册范本
中等职业学校学生管理工作手册范本

珠兰职高学校学生管理工作手册

目录

一、珠兰职高学校学生行为规管理制度

(一)中等专业学校学生守则。。

(二)珠兰职高学校学生日常行为细则

(三)商业学校学生文明公约

(四)教室管理制度

(五)学生宿舍管理制度(附:学生宿舍星级化管理办法)

(六)学生就餐管理制度

(七)校园环境管理制度

(八)学生考勤办法与请假制度

(九)关于考场纪律的规定

(十)学生值周制度

(十一)学生证、标志牌、校服、成绩册、收费证管理办法

(十二)学生进出校门管理规定

(十三) 公物使用与损坏赔偿制度

二、珠兰职高学校学生管理日常考核制度

(一)珠兰职高学校班主任考核实施办法

(二)珠兰职高学校班级量化考核办法

(三)珠兰职高学校学生德、智、体积分定等评定办法三、珠兰职高学校学生管理奖惩制度

(一)珠兰职高学校优秀班主任评比办法

(二)三好学生、优秀学生干部、年级优秀学生评比办法(三)优秀团员评比办法

(四)优秀团干评比办法

(五)先进班级评比办法

(六)优秀团支部评比办法

(七)珠兰职高学校学生违纪处罚办法

四、珠兰职高学校学生学籍管理制度实施细则

附:珠兰职高学校学生科学生档案管理制度

五、学生管理其他相关制度

(一)省商业学校学生应聘(就业)工作操作规程

(二)商业学校毕业生毕业(派遣)手续办理程序

(三)暂时后进生转化工作制度

(四)特别困难学生资助制度

(五)省商业学校共青团工作条例

(六)商业学校学生“推优”工作规定

(七)省商业学校学生会章程

(八)学生干部管理规定

(九)商校学生户口和办理有关规定

(十)省商业学校德育工作规划及实施办法

一、珠兰职高学校学生行为规管理制度

(一)中等专业学校学生守则

1、热爱祖国,拥护中国共产党的领导,立志为社会主义事业服务,为人民服务。

2、学习马列主义、思想,逐步树立无产阶级观点、劳动观点、群众观点、辩证唯物主义观点。

3、热爱专业,学习理论知识技能。

4、坚持体育锻炼,讲究卫生,积极参加劳动。

5、关心集体、爱护公物、勤俭节约、遵守社会公德。

6、诚实谦虚、尊敬师长、尊重职工、开展批评与自我批评。

7、遵守学校规章制度、遵守国家法令,保守国家。

8、听从祖国召唤,服从组织安排。

(二)珠兰职高学校学生日常行为细则

一、开学

1、新生凭入学通知书报到,交纳有关证件和费用,办理入学手续,并进行体检。其

他学生按规定的时间到校报到,交纳有关费用、学生证和假期作业,办理注册手续。

2、领取教材,添置必要的学习、生活用品,打扫宿舍和教室的卫生,做好上课前的准备工作。

3、制定本学期的学习、工作和生活计划。

二、军训

4、新生入校,必须参加学校组织的军事训练,接受国防教育,参加队列训练、务整理等活动。

5、在军训中要遵守军训条例,培养吃苦耐劳的精神,增强组织纪律观念,一切行动听指挥,接受军训考核。

三、起床和早锻炼

6、按时起床,起床后按“宿舍管理规则”要求,做好宿舍和个人卫生工作。

7、按时参加早操或晨跑,要求集合时做到静、快、齐,做操时动作到位、整齐有力。

四、升国旗

8、尊敬国旗、国徽,会唱国歌。升国旗、奏国歌时要面向国旗,原地肃立,脱帽行注目礼。

五、上课和下课

9、上课时,必须提前进入教室,做好上课准备。

10、上课时,起立向教师致敬。下课时,请老师先行。

11、因故迟到,应向教师报告,经教师同意后方可进入教室。

12、上课专心听讲,勇于提出问题,敢于发表自己的见解,积极回答教师的提问。

13、在教室不得打闹喧哗,不吃零食,不乱扔杂物。

六、课间操和眼保健操

14、认真做好课间操和眼保健操,做操要认真,动作要正确到位。

七、实验和实习

15、实验前做好预习,实验时遵守实验室制度,爱护实验器材,做好实验记录,实验后填好实验报告。

16、遵守实习制度,做好实习日记,写好实习报告。遵守操作规程,注意安全,不违章作业。实习完毕后,把工具按指定位置摆放整齐,搞好实习场地卫生。

八、课余

17、积极参加文体活动和第二课堂活动,培养和发展自己的兴趣、爱好,在学好本专业前提下,积极学习第二专业或其他各种有益技能。

18、不吸烟、不喝酒、不谈恋爱、不赌博、不打架斗殴、不看黄色书刊、录相,不听不唱不健康的歌曲,不进营业性舞厅、营业性电子游戏厅、酒吧和音乐茶座,不经商。

九、自习

19、自习课一律在规定的教室或场所进行,因故不能参加需按正课手续请假。

20、自习时要按时独立完成作业,不喧哗、不进行娱乐活动。

十、就餐

21、学生要文明就餐,依次排队买饭买菜,服从值勤人员管理。

22、爱惜粮食、节约水电、不乱倒饭菜、保持食堂整洁。

23、注意饮食卫生,及时洗刷餐具,不擅自用他人餐具。

十一、午休和就寝

24、午休时不做有碍于他人休息的事情,保持宿舍安静。

25、按时就寝,不得进行其它活动。

26、未经允许不得在外住宿或留他人在学校宿舍住宿。

27、不得私自调换床位,不得在宿舍烧饭做菜,不得私自接电源、烧电炉。

十二、集体活动

28、遵守集体纪律,维护集体荣誉,团结友爱,互相帮助,严于律己,共同前进。

29、认真参加政治学习,积极参加学校、班级组织的活动和社会实践活动。学习时要理论联系实际,要将社会主义、爱国主义和集体主义的思想作为自己行动的指南。

30、积极参加学先进活动,要以先进人物的思想和精神为榜样,树立崇高的理想,刻苦学习、为师生服务、为人民服务。

31、积极参加美育和劳育的实践活动,培养健康的审美观点和热爱劳动、尊重劳动成果的劳动观点。

十三、着装和风纪

32、保持服装整洁、不得卷裤管、歪戴帽、敞怀披衣、不得穿拖鞋、背心进入教学楼、办公室等公共场所。

33、仪表端庄、大方、打扮得体。不佩戴首饰。头发干净整齐,不化妆,不烫发,男生不留长发,不留胡须。

34、自觉佩戴校徽、团徽或学生标志牌,主动接受学校进行的着装和风纪检查。

十四、举止和礼节

35、尊重他人的人格、信仰和民族习惯,谦虚礼让,敬老爱幼,尊重妇女、帮助残疾人。

36、讲究文明卫生、勤洗澡、勤换衣、自己衣被自己洗,不随地吐痰,不向楼下倒水,保持宿舍和教室的卫生和整洁。

37、自觉遵守社会公德、公共秩序、乘车主动购票、不抢座位,主动为老弱病残者让座。

38、爱护公物及文物古迹,保持公共场所的整洁,不乱涂乱写,不折技摘花。

39、养成拾金不昧的高尚品德,未经许可不动用他人的钱财物品,不私拆他人信件,不翻阅他人的日记,进入他人的房间要先敲门。

40、尊重父母意见和指导,体贴帮助长辈,经常向父母汇报在校的学习、生活情况。

41、参加学校集会、观看演出和比赛,要整队入场,遵守会场秩序,不吹口哨,不鼓倒掌,不喝倒彩。

42、同学之间相互尊重,正常交往,不叫侮辱性绰号,不欺侮同学,发生矛盾多做自我批评。

43、尊敬师长,遇见教师要主动问好,进入领导、教师办公室先报告或敲门,经允许后方可进入。师长进学生宿舍,学生应起立以示欢迎。

44、维护学生利益,爱护学校荣誉,不做任何有损学校名誉的事,对来宾要以礼相待。

十五、遵纪守法

45、自觉遵守学校各项制度,增强组织纪律观念。

46、懂法守法,主持正义,见义勇为,对违反社会公德的现象和行为进行劝阻、举报,对犯罪行为敢于斗争。

十六、寒暑假和毕业离校

47、学期结束前,认真做好教室、宿舍和环境卫生的清洁工作,移交财产,并锁门窗。

48、认真看书学习,关心国外大事。

49、积极参加社会实践活动和家务劳动;认真撰写调查报告,保质保量完成假期作业。

50、学生毕业按规定办理离校手续,文明离校。

(三) 珠兰职高学校学生文明学生公约

1.热爱祖国、热爱人民、热爱集体、热爱专业

2.追求真理、志存高远、刻苦学习、勤于实践

3.遵纪守法、维护安定、见义勇为、乐于助人

4.团结协作、诚实守信、尊重他人、举止文明

5.勤俭节约、爱护公物、热爱劳动、保护环境

6.强身健体、自信豁达、服务社会、报效祖国

(四)教室管理制度

一、教室布置:

(一)教室前后黑板上方应贴校风、班风、学风等标语和奖状,悬挂锦旗。

(二)教室前黑板两侧应设为公布栏和学习栏,教室后黑板两侧应贴《中专生行为细则50条》和地图等。

(三)教室两边墙上要贴名人名言或书画作品,要求容健康、积极向上。

(四)教室后面的黑板用作出黑板报,每月至少一期,要求容健康向上、主题鲜明突出。

二、教室纪律、秩序:

(五)上课时,保持教室安静,不准在教室打闹喧哗或吹奏乐器。

(六)未经批准不准在教室从事文体活动;任何时候都不准在教室打球。

(七)除学校统一组织外,上课时间(含早读课、自习课等)、集体活动时间,不准在教室收看电视。

三、教室卫生、公物、安全:

(八)教室要安排值日,每天要有值日负责人,值日生要按时值日。每天打扫教室,每周一次要全面打扫教室。

人力资源管理工作职责与工作流程手册

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。

(范本一) 目录 第一章手册的目的......................................................... 错误!未定义书签。第二章人力资源部的工作职责..................................... 错误!未定义书签。第三章招聘工作............................................................. 错误!未定义书签。第四章新员工入司工作流程......................................... 错误!未定义书签。第五章员工转正考核工作流程..................................... 错误!未定义书签。第六章员工内部调动工作流程..................................... 错误!未定义书签。第七章员工离职............................................................. 错误!未定义书签。第八章劳动合同............................................................. 错误!未定义书签。第九章薪资制度............................................................. 错误!未定义书签。第十章考勤管理 (31) 第十一章员工福利 (35) 第十二章绩效管理 (38) 第十三章奖励制度 (40) 第十四章违纪处分 (41) 第十五章培训与发展 (44) 第十六章职业生涯发展 (48) 第十七章人事档案管理 (51)

管理系学生会学习部工作计划范文

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 管理系学生会学习部工作计划 范文 Model work plan for Learning Department of student union of management department

管理系学生会学习部工作计划范文 一、指导思想 明确职责,力求创新,依靠集体,集思广益,脚踏实地,实现目标 二、工作要点 1、加强自身作用,完善内部结构与制度。 2、承办好上级下达的任务。 3、承办好文化艺术节的环保知识竞赛活动。(4月份) 4、组织好我系一学期一次的优秀学生表彰大会。(4月底) 5、承办沙盘模拟大赛,搞好管理系的品牌活动。(4月-5月) 6、针对xx级全体学生举办首届大型模拟招聘会。(5月) 7、针对xx,xx级没过英语四、六级的同学组织英语四、六级冲刺班进行培训。(5月-6月)

8、学习经验交流会。(6月) 9、学期末进行工作总结。 三、实施战略 1、每周按时参加系两委例会,并作好笔记,会上积极讨论,为系里为活动出谋划策。 2、认真对待院里开展的学生干部培训讲座,并在课后参与讨论,写好心得体会,对自身定位,自我价值,自身职责有个正确的认识和态度。 3、组织好每周部内的例会,完善内部结构与制度,与成员有良好的沟通交流,合理分配人员,提高成员的积极性。 4、在环保知识竞赛中在系里作好人员选拔工作,强调参赛者应具备良好的心理素质,应变能力和记忆力。重视dv的制作和解说人员的配稿,从大局考虑认真组合答题小组,并认真检查他们的进展情况,后方组织好拉拉队,争取在比赛中取得好的成绩。 5、在组织优秀学生表彰大会时,采取分工合作,各部门配合的原则,借鉴以前举办该活动的经验和教训,前期做好策划,宣传工

后勤采购管理制度

后勤采购管理制度

后勤采购管理制度 为保证公司物料用品供应及时、正常,规范采购用品程序,特制定本制度。 第一条本公司采购物资用品包括: 1.公司固定资产及低值易耗品; 2.办公用品、电脑耗材等用品用具; 3.其它如宿舍生活用品及食材采购另行规定。 第二条采购程序: (一)、分公司所在地采购 1.每月26日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品《物资采购月计划表》到行政部采购员处; 2.采购员预算下月采购金额,根据物资库存和各部门上交的《物资采购计划表》于行政部经理; 3.行政部经理根据各部门采购计划进行审核,报分公司总经理签字批准。 4.分公司总经理审批签字后交财务部,财务部预算、预支采购金额; 5.行政部经理按计划安排实施采购。 6.采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。 (二)、总部行政部采购

7.每月26日各部门上报下月需总部行政部采购的生活用品、办公用品、工具用品《物资采购月计划表》到分公司行政部采购员处; 8.分公司采购员根据物资库存和各部门上交的《物资采购计划表》于行政部经理; 9.分公司行政部经理根据各部门库存物资进行审核,报分公司总经理签字批准。 10.分公司总经理审批签字后交财务部预算审核; 11.总部行政部审批。 12.总部行政部采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。 部门提交采购计划(分)行政经理OA申请 MD审批(根据分权手册)总部行政经理审批(根据分权手册)分管行政副总审批(根据分权手册) 第三条临时应急采购 1.应急采购,必须具备如下条件: ①部门经理核实无误,经MD签字批准; ②确认物品(材料或工具)属应急必须品,经检查维修,仍不能正 常工作。 2.采购流程: ①应急采购部门填写《OA申请购单》交部门经理核实; ②部门经理核实无误,交行政经理审核后报总经理签字批 准;

采购管理制度—供应商管理表格

供应商管理流程图

1.总则 1.1.制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2.1供应商开发权责 2.1.1.采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2.品部负责供应商样品的确认。 2.1.3.采购部组成供应商调查小组,负责供应商的调查评核。 2.2.供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式: 2.2.1.各种采购指南。 2.2.2.新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 2.2.3.各种产品发表会。 2.2.4.各类产品展示(销)会。 2.2.5.行业协会。 2.2.6.行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7.同行或供应商介绍。 2.2.8.公开征询。 2.2.9.供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3.供应商问卷调查 2.3.1.问卷设计由采购部主导,出品部等单位协助,设计应注意的事项有: 2.3.1.1.依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2.应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3.易于填写。 2.3.1.4.通俗易懂。 2.3.1.5.便于整理。 2.3.2.《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列,该表包括下列内容: 2.3.2.1.公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2.公司概况,如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3.公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4.人力资源状况。 2.3.2.5.主要产品及原材料。 2.3.2.6.主要客户。 2.3.2.7.其他必要事项。

2020学生管理的工作计划

新学期快要开始了。大家首先遇到的一个问题,就是怎样把学校工作计划订好。那么学校管理人员对学生管理有怎样的计划呢?以下是为大家搜集整理提供到的学生管理的工作计划范文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 2020学生管理的工作计划 1 在院党委的领导下,在院学生处、团委的统一指导下,我系学生管理工作秉 承“以人为本,脚踏实地,重修养、创特色、求实效”的工作理念,坚持“管理 育人、教育育人、服务育人”的宗旨,20XX年着力研究新形势下学生工作面临的新情况、新问题,不断改革创新学生管理工作,围绕提高大学生的思想政治素质,促进大学生的全面发展开展以下工作 一、创新形式,拓宽渠道,做好学生的思想政治工作 学生的思想政治教育工作是学生管理工作的核心。从新生入学到毕业生离校,学生工作坚持以理想信念教育为核心,以爱国主义教育为重点,以思想道德建设 为基础,以大学生全面发展为目标,解放思想、实事求是,坚持以人为本,贴近 实际、贴近生活、贴近学生,开展实效性强、针对性强、形式多样的具有吸引力、感染力的思想政治教育活动。 做好新生入学教育和毕业生教育

按照学院党委、学生处、团委的统一安排,让新生能够尽快适应大学生活, 从生活上、学习上、思维方式上尽快地完成从高中生到大学生的转变,树立正确 的职业生涯规划,做好新生的军训教育、专业教育、校规校纪教育、法制教育和 职业生涯规划教育等。 做好毕业生的离校教育 在毕业生即将走向社会之际,为让学生能够尽快完成学生到一个社会人的转 变,引导他们树立正确的成才成功观,邀请实习单位的有关领导和专家为毕业生 进行就业指导讲座,为学生开展求职面试礼仪讲座、职业道德讲座,为学生的顺 利就业打下坚实基础。 加强学生的心理健康教育 高度重视大学生的心理健康教育,充分发挥我系心理咨询师的作用,全方位、多渠道的为学生开展心理健康教育。特别是特殊群体的学生教育,在深入了解学 生的基础上及时对其进行心理疏导。根据大学生的身心发展特点和教育规律,注 重培养学生良好的心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格,增强他们克 服困难、经受考验、承受挫折的能力。 利用党团活动充分做好学生的思想政治教育工作

后勤采购工作计划2020模板

后勤采购工作计划2020模板 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。那么后勤采购工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的后勤采购工作计划2020模板,希望大家喜欢! 后勤采购工作计划2020模板(一) 为了迎来崭新的2020,为了做好2020年的后勤工作,特制定了2019年的个人 工作计划: 一、指导思想 2019年继续以“学习实践报告科学发展观”为指针,树立全面、协调、高效、可持 续的科学发展观,坚持以“后勤保障,物尽其用,杜绝浪费,教学所需,文明高效”的 服务原则,以“后勤不后,服务为本并育人,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,“坚持后勤 服务一切,一切工作后勤在先”,强化后勤服务育人意识,营造环境育人的特点,突出 后勤精细化管理,为实现公司的各项工作目标提供良好的后勤保障。 二、主要工作 1、物资购置 (1)用量较大的卫生工具实行招标采购,本着同样产品比价格,同样价格比质量的 原则; (2)对办公用品早预算,本着节约的原则在足额购进,确保不无所需; (3)物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的制度。 2、加强固定资产的管理 (1)对现有资产进行清点检修,保证公司工作的顺利进行; (2)加强各部门领用办公物品登记工作;由领用人经理签字后方可领取; (3)个人借用的工具要造册登记,使用者要爱护,应妥善管理好所使用设备,采取 责任包干制,损坏或遗失要查清原因,有责任须照价赔偿。 3、财务管理 (1)进一步完善财务管理制度,严格后勤财务收支审批手续,节约开支,精打细算。 (2)后勤购买的所有物品须开具正式发票,经校长审核同意后方可报销,并由仓库 管理人员登记造册,入库保管,完善管理机制。 4、加强采购监督管理

2020年学生管理科工作计划范文(5篇)

2020年学生管理科工作计划第一篇 指导思想 教学工作是一所学校的核心工作,教学质量是学校的生命线,是每个教师工作成效的主要体现,是一所学校在社会上的声誉和形象的客观载体。而科学有效的常规管理则是提高教学质量的最基本保障,是教育教学的重中之重。 新课改对常规管理也提出了更高的要求,而小学学段的特点也决定了小学教学不仅关注学生成绩的提高,更应该关注学生的学习兴趣、学习习惯、学习能力的养成,关注学生的情感世界、人生态度价值观的建立,要真正为学生的终身发展和幸福奠基。 一、突出两个重点上课和作业。 继续开展课堂教学研究活动,让学生把上课当成一种享受。课堂教学以“有效教学”思想为指导,实现由“重知识传授”向“重学生发展”转变,由“重教师教”向“重学生学”转变,由“计划性课堂”向“计划性与生成性课堂互补”转变,倡导多样化的课堂教堂模式,如充满情感的语文课堂,以趣激学的英语课堂,关注生活的数学课堂等。提倡自主学习、探究学习、合作学习,逐步建立符合学科特点的自主合作探究教学模式。以情激学,以趣导学,让学生在活泼、轻松、愉悦的氛围中增长知识、发展能力、彰显个性。让课堂教学充满足够的吸引

力和魅力。 教师认真学习新课程标准,上课过程中要体现新课改精神。调整课程表,要求教师严格按课程表上课。结合中心小学的要求制定教师上课、备课、作业、辅导、等基本规定。继续探讨小组合作互助的课堂教学模式。 推行个性化作业。把作业变成孩子们的乐趣。禁止布置耗时、无效、重复的作业,作业当堂完成。倡导分层次布置作业,增加选作性、实践性、创新性作业。让作业的布置达到巩固与求新相结合、单一与综合相结合、知识与能力相结合。让作业适合每一个学生,让每一个学生都能在作业中感受到快乐。让作业不再成为学生的负担,而是一种生活的乐趣。 按中心小学精神,本学期可以不规定课堂作业次数,更加注重作业的质量,有效利好学生现有的教辅资料。做到全批全改,及时反馈。 二、抓关键环节备课。 按中心小学精神,纸质备课有语文、数学、英语、综合实践、安全教育。备课注重实效有,能确实为上课服务。不抄备课、补备课。重点把握教学知识点和处理方法,体现教学目标评价。努力做到备课中体现出教什么,怎么教,教的怎么样。尽量简化其它心中有数的东西,减轻教师的负担。

公司后勤采购管理程序

后勤物资采购与使用管理程序 1.0目的 为了规范后勤物资的采购与使用管理,使物资采购达到公开、公正、物美价廉,使用管理达到规范、可控、定量、节约的目的,特制订本程序。 2.0适用范围 办公用品、基建设施维修、销售部叉车燃油与维修等 3.0工作程序 3.1办公用品的采购与管理 3.1.1公司后勤需用的办公用品由办公室负责采购,生产厂需用的办公用品由生产厂负责采购。 3.1.2对于某些办公用品为公用,易于集中采购的如复印纸、一些通用印刷表格等,由生产厂提出申请,办公室负责采购,所需费用由生产厂承担。 3.1.3办公用品的采购要做到货比三家,选择质量好、价格优、服务好的单位进行采购,由办公室管理员填写采购审批单,经办公室主任签字、主管副总批准后进行采购。 3.1.4采购的办公用品需办理入库手续,由管理员填写入库单,经办公室主任签字入账,结算报账时由管理员持发票附审批单、入库单经审批后办理。 3.1.5各单位需领用的公用办公用品需填写出库单经主管副总(或执行董事)批准、办公室主任签字同意后交办公室管理人员进行领取。 3.1.6对于生产厂复印资料或图纸由于比较常用,故由生产厂指定某些人员进行复印,复印时所需纸张由生产厂自备。 3.1.7办公室管理员要建立办公用品台账,对于办公用品的采购入库、出库等及时进行登记,确保账物相符。 3.2基建设施日常维修

3.2.1后勤公共基建设施的日常维修由办公室负责管理,各生产厂的基建设施日常维护、维修由各生产厂负责。 3.2.2后勤公共基建设施的日常维修需更换配件时,可到生产厂领取,由办公室管理人员开具出库单经办公室主任签字、主管副总批准后到生产厂领取。如需外购,由管理员填写采购审批单,经办公室主任签字、主管副总批准后进行采购。 3.2.3采购的基建设施配件需办理入库和出库手续,由管理员填写出入库单,经办公室主任签字入账和退账,结算报账时由管理员持发票附审批单、入库单经审批后办理。 3.2.4基建设施维修需要使用生产厂人工时,由办公室管理员根据工时确定工时费,填写使用零工审批单,经办公室主任签字、主管副总批准后交生产厂排工,月底由生产厂汇总零工单交财务部进行核算。 3.2.5办公室管理员要建立基建设施维修台账,对于配件的采购入库、出库等及时进行登记,确保账物相符。 3.3销售部叉车使用燃油与维修 3.3.1销售部叉车使用燃油与维修由销售部负责管理。 3.3.2销售部叉车用油由机械加工厂代购,由销售部开具出库单经部门经理签字、主管副总批准后到机械加工厂领取,月底由机械加工厂汇总报财务部进行核算。 3.3.3销售部叉车由销售部负责维护、保养、维修,维修所需配件可到生产厂领取,由管理员开具出库单经部门经理签字、主管副总批准后到生产厂领取。如需外购,由管理员填写采购审批单,经销售部经理签字、主管副总批准后进行采购。 3.3.4采购的叉车配件需办理入库和出库手续,由管理员填写出入库单,经部门经理签字入账和退账,结算报账时由管理员持发票附审批单、入库单经审批后办理。 3.4其它物料的采购与使用管理参照以上工作程序执行。

物业管理手册-文件控制工作程序

物业管理手册:文件控制工作程序 物业管理手册:文件控制程序 1、目的 对与管理体系有关的文件进行控制,确保服务过程中使用的文件为有效版本。 2、适用范围 适用于与公司管理体系有关的文件控制。 3、职责 3.1总经理负责批准发布管理体系文件。 3.2管理者代表负责审定管理体系文件。 3.3管理部负责对行政管理性文件的管理与控制。 3.4品质部负责对管理体系文件的审核、管理与控制。 3.5工程部负责技术性文件的管理与控制。 3.6各部门负责本部门业务范围内与管理体系相关文件的管理与控制。 4、程序 4.1文件分类及保管 4.1.1公司内部使用的文件:各种行政管理制度,由管理部负责保管;管理体系文件由品质部负责保管;建筑单位移交的全部图纸、文件资料和生产设备的图纸等技术性文件,由工程部负责保管。具体执行《技术资料、图纸、文件分类管理办法》的相关规定。 4.1.2外来文件,如与物业管理行业相关的国家和地方性政策、法规及标准等文件资料,由管理部负责保管。 4.1.3对于上述文件,各部门如有借用,需填写借阅清单。 4.2文件的编号 4.2.1管理手册编号 4.2.1.1文件号:JW/QEM-ххх-2005 “JW”:河南**物业管理有限公司 “QEM”:管理手册 “ххх”:管理手册编号 “2005”:管理手册版本发布年份 4.2.1.2版本号:х/A “х”:修订次,以阿拉伯数字顺序0、1、2、3……表示 “A”:版本状态,英文大写字母顺序A、B、C……表示 4.2.2作业指导书编号 4.2.2.1文件号:JW/WI-ххх-2005 “WI”:作业指导书 “ххх”:作业指导书编号 4.2.2.2版本号同管理手册 4.2.3记录编号:JW/JL-х.х-ххх “JL”:记录 “х.х”:记录隶属章节号 “ххх”:记录编号 4.3文件的编写、审核、审定和批准 4.3.1管理手册由编写小组编写,品质部审核,管理者代表审定,总经理批准。 4.3.2作业指导书由各部门组织编写,品质部审核,管理者代表审定,总经理批准。

2020学生管理工作计划怎么写

2020学生管理工作计划怎么写 一、围绕主题教育活动,进一步加强大学生思想政治教育 1、利用教学计划中正常的思想政治课程学习时间,结合开学典礼、入学教育等,坚持开展理想信念教育、社会主义核心价值体系教育、形势政策教育和诚信教育,帮助和引导大学生树立正确的世界观、人生观和价值观。以青年志愿者协会为依托,鼓励学生积极参与社会公益活动、青年志愿者活动和社会调查活动等,培养学生的社会责任感和奉献精神。 2、加强心理健康教育,提高大学生的心理素质。利用专栏、报刊、网络、成果展示等教育形式,开展心理健康教育的宣传工作,普及心理健康知识,增强学生的心理健康意识,促进学生人格全面发展。 3、加强党、团组织建设和学生干部培养。以学习xx大精神为契机,不断调高学生党员的政治理论水平。在班级中开展争创“学习型团支部”、争做“优秀团员”主题活动。树立典型,表彰先进,在全院形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。 二、切实加强辅导员队伍建设,完善管理制度。 1、明确职责,强化考核,完善辅导员队伍管理制度。认真学习和落实学校关于学生管理的各项制度。 2、有针对性地加强辅导员之间的交流。继续鼓励辅导员取得与学生工作相关的专业资格证书,如职业指导师等。

认真组织和推进学生工作课题研究,力争提高我院辅导员科研水平。 3、贯彻落实辅导员深入学生宿舍、深入学生教室、深入学生的“三深入”活动,做到与学生融为一体。进一步完善辅导员工作定期总结、汇报制度,实施辅导员工作日志检查制度。 三、强化服务意识,加强日常管理 1、加强学生文明教育和日常行为的管理,组织学生认真学习修订的《大学学生行为规范》,开展“安全文明月”等系列活动和“树文明新风,做文明大学生”主题教育活动等。 2、强化安全意识,加强学生公寓日常管理。辅导员经常深入学生公寓走访,了解学生在公寓内的学习和生活状态,时刻掌握学生思想动态,并采取切实措施,确保我院学生学习和生活的长期安全稳定。继续实行“文明宿舍”评比制度,坚持每周学生寝室安全卫生抽查,评选“文明宿舍”。寝室安全卫生和课堂考勤结果将作为评优评先和量化考核的重要参考依据。 3、做好学生资助和国家助学贷款工作。做好贫困学生摸底排查工作,建立健全贫困生管理档案。根据有关文件精神,认真做好奖助学金的评选工作。 4、积极做好学生心理健康指导工作。根据“立足教育,重在预防”的工作理念,按照“及早预防、及时疏通、有效干预、快速控制”的原则,做好学生心理危机事件的预防与

后勤采购管理规定

后勤采购管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

分发编号: 后勤采购管理办法单位:财务管理委员会

目录

第1章总则 目的 为了加强对集团所属公司后勤物资及服务采购业务的监督与管理,规范采购行为,保证采购质量,提高采购效率,制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团所属分子公司及工厂的后勤物资及服务的采购。 后勤物资及服务采购分类 办公类:办公文具、办公设备、办公家具、宽带、固话等。 宣传印制类:横幅、公司定制品(印有公司标识的名片、单据、信封、纸杯、信纸、笔记本、办公文具等)、广告、海报、宣传手册、DV宣传片、挂历、营销促销品等。 劳保清洁及宿舍用品: 手套、口罩、垃圾桶、垃圾袋、抹布、扫把、拖把、胶桶、床上用品、床、窗帘、柜子、工作服等 公共设施类:水龙头、水管、照明灯、电线、门、窗、玻璃、设施维护等

招待类:水果、零食、烟、酒、矿泉水、果盘、茶杯、茶、礼品等 技术检测类:容器、工具、仪器仪表、试剂、药品等 生产维护类:生产机器零配件、五金工具等 食堂物资:锅、碗、瓢、盆、油、调味剂、米、面、粉、菜、煤球、煤气等 保险类:社会保险、意外伤害险、财险。 不相容职务 请购与审批。请购人员不能同时负责审批。 供应商的选择与审批。选择供应商的人员不能同时负责审批。 采购合同的拟订、审核与审批。合同拟定、审核、审批等工作应由不同的人员负责。 采购、验收与记录。采购、验收与会计记录等工作应由不同的人员担任,以保证采购数量的真实性和采购价格、质量的合规性、采购记录和会计核算的正确性。 付款的申请、审批与执行。付款的申请人、审批人与执行人职务应当分离,避免因付款方式不恰当、执行有偏差,导致企业资金损失或信用受损。 第2章后勤采购组织 后勤采购工作小组 后勤采购工作小组机构 公司设立后勤采购工作小组,由各部门各派一人组成,组长由总经理任命。后勤采购工作小组不设专职,所有组员均为兼职。 后勤采购工作小组职责

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册(模板) 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者:王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时,建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe",IE的相关设置要求:IE的安全设置为"自定义级别",启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后,用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1: 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为: 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

物资管理手册(完整版)

物资管理手册 序言 公司自2008年创建至今,秉承“技术,服务,文化立店”企业核心价值观,不懈追求“客户满意度和员工满意度” 的企业使命,公司一直稳步发展,致力于为消费者量身打造创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标,从而打造最具竞争力的世纪阳光物资支持体系。古人云“兵马未动,粮草先行”,物资部是公司正常运营的后勤补给站,也是公司控制运营成本的源头。只有做到“物美价廉,及时准确,保障有力”,才能有效提升世纪阳光在同行业的核心竞争力。物资部作为企业的重要组成部分,为了使本部门各项工作流程规范化,制度化,能再有序可循的情况下,使本部门的各项工作协调统一,并加强物资部与其他各门店各部门的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本手册。本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。

物资手册目录 一、物资管理规章制度 (3) 二、物资部在管理公司中的关系--------------------------- 10 三、门店管理人员物资职责分配--------------------------- 11 四、仓库物资分类规划---------------------------------- 13 五、物资管理5s原则 ----------------------------------- 14 六、门店物品管理流程---------------------------------- 15 七、附件:各类表单------------------------------------ 19

亠、物资管理规章制度物资管理分类制度: 1、物资出入库管理制度 2、物资验收制度 3、物资审批制度 4、物资采购制度 5、物资报损制度 6、物资调拨制度 7、物资安全保管制度

供应链管理手册文档

目录06 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 2、范围 3、引用标准 4、术语和定义 07 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求 4、文件和记录要求 5、相关文件和体系 08 三、供应商管理职责 1、供应商管理的职责 09四、供应商管理总要求 1、供应商要求 2、采购与供应要求 3、关键点控制 10 五、供应商评选 1、供应商调查 2、供应商评估 3、供应商考查

4、供应商评定 5、供应商评定原则 11 六、供应过程管理 1、验收 2、验收标准 3、供应活动不符合处理 4、供应活动不符合溯源与抱怨 12 七、供应商评价 1、供应商质量档案 2、供应商综合评价 3、供应商关系管理 13八、其他 1、附件 2、案例 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 执行供应链管理,提高企业竞争力;获取柔性及渗透性的市场;获得高用户服务水平;通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,达到成本和服务之间的有效平衡,实现企业价值的最大化 2、范围 处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商 3、引用标准

A、ISO 9001:2000 B、HACCP 荷兰RVA 3rd C、相关法律法规 D、供应链管理、价值链分析 4、术语和定义 以下术语和定义适用本手册 A、供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值 B、供应链管理即这条功能网链的管理,使其符合要求 C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理,使其符合要求 D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商,如原料油、食品添加剂等 E、技术支持与服务提供供应商是指X公司指定的大型设备、重大施工项目的技术支持与服务的提供商,如新厂建设、认证与咨询服务、配套设施与后勤服务等 F、仓储与物流供应商是指X公司指定的仓库和物流承包或合作商,如外租仓库,专业物流公司等 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求

学生管理工作计划

新场市学校学生管理工作计划 新的学期,在我校教育信誉和教育规模不断提高扩大的背景下,为不断提高学生管理的主动性、针对性和实践性,学生管理将本着“教育就是培养习惯”的理念,积极探索创新,着力培养习惯和人格完整健全的人,抓好学生的学习、行为、生活、语言、卫生、礼仪习惯的养成,使我校学生管理再创新局面,再上新台阶。 一、统一认识,形成管理合力。在学校整体决策和支持下,全体教师统一对学生管理重要性的认识是做好学生管理的基础,在我校,人人是学生的管理者,每一位教师必须先教学生做人,并把它放在学校“六会一特长”的首要位置,坚持以教导处管理为主线、以班级管理为基础,在管理方式和考核量化上班主任、包班教师、生活教师实行捆绑式管理。形成齐抓共管的合力,培养出健全人格和习惯的“复合型”人才。 二、充分发挥学生管理的主阵地,深化管理,强化机制,形成教学办公楼————学生宿舍——餐厅——校园等学生管理一条龙的体制,体现出学校的环境育人、处处育人。 1、宿舍楼 1〉管理模式,根据学校生活教师根据教导处的指导思想,分男生部和女生部两块,在部主任统一安排,在公寓则按照区域划分进行内务整理和学生管理。 2〉充分利用综合活动课,组织全体生活教师以班级为单位对学生尤其是新生,进行内务整理和按时作息等就寝习惯的教育指导,随后跟上检查,把宿舍的管理和整理提高一个新台阶,本项工作在两周内完成。 3〉利用学生集中休息的优势,发挥睡前广播的育人作用,根据平日学生管理中的问题,及时提出要求和建议。

4〉宿舍管理小组每天检查学生内务的整理情况,每周教导处组织学生会成员等对宿舍内务进行一次全面的大检查,把成绩纳入班级量化,每月评出文明宿舍并和生活教师的结构工资挂钩, 5〉宿舍值班,在学生就寝期间,生活教师实行全程检查、巡逻、服务、值班,中午午休时,全体生活教师靠上学生,指导学生及时休息,夜间从7:50学生进公寓楼到9点,全体生活教师参与检查管理、指导好学生进行洗刷,按时晚休,从9:00关好拉链门至第二天早6:30开门,全体生活教师分二组为学生巡逻盖被,保证每时有二人同时值班。 6>积极响应学校倡导的集体环境下的个性化教育,装扮个性化的宿舍文化,由班主任发动、生活教师指导,根据宿舍全体同学的设计,第三周学生回家带齐装饰材料,发挥生活教师和学生年轻有朝气的特点,让宿舍的墙壁说话、玻璃寄语、门窗励志。 7>对生活教师的考核,为充分调动积极性,根据对内务的检查成绩,分档发放结构工资,每组评出本月的最佳生活教师发放奖励工资。 2、餐厅 成立了生活监督检查小组,由总务处牵头,王彦勇老师具体负责,大队委负责的同学和部分生活委员参加,对餐厅管理、服务质量和各班就餐情况进行量化检查,根据每天对班级就餐的5项检查,每周评出优秀就餐班级、发放流动红旗;学生对餐厅管理、服务质量反映出的问题,及时报总务处。 3、教学办公楼 1〉成立了课间纪律检查小组,由教导处牵头,杨孝君老师具体负责,大队委负责的同学和部分纪律委员参加,对各班级课间的教室及走廊和楼道尤其是洗手间的纪律进行检查,成绩纳入量化并评出先进班级,巡查教师每人负责一层楼,加强课间的检查。 2〉成立两操和升旗集会检查小组,由教导处牵头,杨梦超老师具体负责,聘用大队委负责的同学和部分中队长参加,对眼保健操、课间操和升国旗、开会等有关活动进行检查,成绩纳入班级量化。

后勤采购管理办法

分发编号:后勤采购管理办法 单位:财务管理委员会 发布/修订日期:2011.03.01

目录 第1章总则 (1) 第2章后勤采购组织 (2) 第3章采购备用金管理 (3) 第4章采购实施 (3) 第5章财务控制 (15) 第6章附则 (15) 附件:后勤采购业务审批权限列表 (16)

第1章总则 1.1目的 为了加强对集团所属公司后勤物资及服务采购业务的监督与管理,规范采购行为,保证采购质量,提高采购效率,制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于集团所属分子公司及工厂的后勤物资及服务的采购。 1.3 后勤物资及服务采购分类 1.3.1 办公类:办公文具、办公设备、办公家具、宽带、固话等。 1.3.2 宣传印制类:横幅、公司定制品(印有公司标识的名片、单据、信封、纸杯、信纸、笔记本、办公文具等)、广告、海报、宣传手册、DV宣传片、挂历、营销促销品等。 1.3.3 劳保清洁及宿舍用品: 手套、口罩、垃圾桶、垃圾袋、抹布、扫把、拖把、胶桶、床上用品、床、窗帘、柜子、工作服等 1.3.4 公共设施类:水龙头、水管、照明灯、电线、门、窗、玻璃、设施维护等 1.3.5 招待类:水果、零食、烟、酒、矿泉水、果盘、茶杯、茶、礼品等 1.3.6 技术检测类:容器、工具、仪器仪表、试剂、药品等 1.3.7 生产维护类:生产机器零配件、五金工具等 1.3.8 食堂物资:锅、碗、瓢、盆、油、调味剂、米、面、粉、菜、煤球、煤气等 1.3.9 保险类:社会保险、意外伤害险、财险。 1.3.10 能源类:水、电、煤、气、生产用油等 1.4 不相容职务 1.4.1 请购与审批。请购人员不能同时负责审批。 1.4.2 供应商的选择与审批。选择供应商的人员不能同时负责审批。

采购部-采购管理手册

采购部-采购管理手册 目录 第一部分采购管理制度 (2) 第二部分采购付款流程 (9) 第三部分物料需求管理制度 (12) 第四部分低值易耗品管理流程 (14) 第五部分供应商管理制度 (16)

第一部分采购管理制度 第一条目的 为了使本公司的采购管理有章可循,围绕采购准时达成、采购成本下降、供应来料品质管理和供应商管理开发的目标开展工作,达到采购适时、适价、适质、适量,确保生产和销售需要,特制定本管理细则。第二条采购人员守则 1、适用范围:全体采购人员必须遵守诚信、诚实做人的道德规范,实行廉洁问题一票否决,不接受 供方任何形式的商业贿赂。 2、严守公司的商业秘密,不向任何单位和个人泄露公司的技术、经营以及一切有可能对公司的利益 造成侵害的信息和机密。 3、具备良好的团队合作精神,善于沟通、协调公司部门之间和部门内部的各项工作。 4、规范执行采购作业流程,有效防范公司采购运作的风险; 5、提高业务素质和与供应商谈判的技巧,使采购过程管理体现价值和效益,努力实现公司利益最大 化目标。 6、倡导尽心尽责做事的工作作风,以选择和培育交期、品质、价格、服务、创新、管理能符合本公司发展需求的供应商为己任。 7、自觉服从工作纪律的约束和考核管理,对过错、过失造成公司的经济损失和名誉损害承担责任。第三条采购作业策略 1、根据各项采购物料的不同,划分请购部门。 1.1生产使用物料由采购部按订单需求实施采购。 1.2生产设施、设备及基建物料由公司统筹请购。 1.3耗材类物料由使用部门提出需求,定期由采购部门请购 2、根据采购材料品质要求、用量大小、采购频率、竞争态势、性价比及货款结算期限长短等因素,

班主任管理工作计划范文

班主任管理工作计划范文 在班主任管理工作中,过于刚性的老师容易造成师生的僵持态势;过于温柔的老师有容易造成学生放任自流的弊端。如果从教育者自身找答案的话,我觉得班主任应该用尊重之心赢得学生,用信任之心激励学生,用关切之心引导学生,用理解之心唤醒学生,用宽容之心期待学生,那么,问题就迎刃而解。 一、用尊重之心赢得学生 班主任必须摆正位置,稳定心态。人格塑造人格,班主任应设身处地,以心换心,以情动情,让教育过程轻松愉快,才能收到好的教育效果。班主任应力戒空洞的说教,繁琐的要求,伤自尊的训斥,应该以朋友式的对等谈话、交流、讨论、用深层次、多角度的疏导,来激发学生的自尊心、自信心,从而改变不良行为习惯。 有位教育家曾经说过:用建议的方法容易让人改正错误。学生有过错,教育者不能肝火中烧,新帐老账一起算,以重火力扑向对方,以镇住学生,使其“低头认罪”“保证不犯”。但是,人如果没了自尊,也就是没了筋骨,要让他们自己站起来,只能是幻想。 二、用信任之心激励学生 在班主任友善、平等的开导下学生会对未来充满信心,会出现学生急于转变的良好开端。班主任要抓住这个有利时机,给学生以充分的信任,帮助学生找到自己的“闪光点”。比如,对后进生,要大胆的吸收他们参与班级活动,慎重的向他们委以重任,让他们承担力所能及的工作,从而使他们逐渐克服不良习惯,体会成功的喜悦,树立自信、自尊。当他们感到老师真诚地信任自己时,就会唤起他们浓厚的热情,全身心的投入到学习和其他活动之中去。 三、用关切之心引导学生 了解学生是一个复杂的过程。往往听到有些老师这样说:“我的学生,我还不清楚!”由于班主任这种潜意识的思维定势,加之学生逐渐成熟,内心深处越发复杂,就更难了解学生的内心世界。所以,作为一名班主任,要与学生保持“同龄”心理,做到和学生一起长大,经常和他们探讨一些问题,让他们感到班主任亲近并

后勤类物资采购管理办法

后勤类物资采购管理办法 (2017.11) 一.实施目的: 为进一步规分公司后勤类物资的采购流程,明确采购围、职责和采购方式,加强对采购活动的监督和管理,特制订本办法。 二.适用围: 本办法适用于公司的日常物质采购工作。 三.采购原则: 采购应该遵循公开、公平、公正、择优和效益原则,保证质量、价廉物美,减少中间环节,降低成本,维护公司利益。 四.采购物资围 1.行政后勤物资类:固定资产、低值易耗品、办公劳保用品、信息设备、办公区改造装修、汽车 及其配件、厨房用品、食堂米油菜蔬等。 2.服务类:租赁服务、车辆维修、办公设备维保、安保等服务。 3.企划类:宣传策划物料、宣传印刷品、效果图制作等服务。 五.采购实施部门: 综合管理部为采购责任部门,并实现控管理。 六.采购程序: 采购遵循“申请”---“审核”---“审批”---“采购实施”的顺序原则,在未得到审批同意的物资申请不得先行采购。 1.申请: 1)使用人向综合管理部提出需求申请,也可由资产专管员根据日常储备需求提申请。

2)常规办公用品采购:综合管理部资产专管员每月25日将下月所需物资填写《月度采购计划 表》,经部门负责人审核,报分管领导审批后,由采购负责人集中采购。 3)非常规办公用品采购:单价为1000元以下的为小额物资,单价超过1000元的为大额物资。 总额1000元以下小额临时采购物资:申购人填写《采购申请表》,经申购部门负责人同意,向综合管理部提出需求申请,综合管理部负责人审核后,由采购负责人及时采购,同时向分管领导报备。 总额1000元-10000元大额物资采购:申购人填写《大额物资采购申请表》,经申购部门负责人同意,向综合管理部提出需求申请,综合管理部负责人审核,综合管理部分管领导审批后,由采购负责人及时采购。 总额10000元以上大额物资采购,必须经总经理审批同意。 4)2000元及以上的固定资产采购,必须经总经理同意,报总公司审批。 5)食堂每日菜蔬采购,不用填写采购申请单;大米、油及厨房调配料等由食堂管理员提早填 写采购申请表,经部门负责人审核后,由采购负责人及时采购。 七. 采购实施: 1.对于日常办公用品、饮用水、植物租摆、劳保消耗用品、办公设备维保服务以及耗材、电脑及 配件等的采购,首先选用总公司指定的供应商,其次由综合管理部通过年度三方询价比价方式确定相对固定的供应商(保留比价会议记录并报送总经理办公会备案),定期采购。 2.食堂采购,由综合管理部确定 5-8家优质供应商(含菜场),报总经理办公会备案,采购时需 有2人及以上的经办人并在采购清单上签字确认;食堂采购根据每人每日餐标25元定额采购,采购人需每周做食堂采购报表及就餐报表报分管领导,采购报表由采购人、食堂管理人、部门负责人签字确认;食堂费用一月一报,随附采购清单及就餐人数报表。 八.采购合同的签订 1.万元以上的批量或者大额后勤物资采购的,除“史泰博”采购外,经营管理部应参与合同洽谈、 签订过程。 2.综合管理部应对整个洽谈过程做好洽谈记录,参加洽谈人员应签字确认。

超市供应商管理手册

供应商得管理 商业道德,且对本超市无益得供应商。(c)尽量减少中间环节得不合理加价,以降低进货成本。(d)争取最好得商业交易条件。(e)将营业额与利润额最大化。 供应商管理可分为:(一)新供应商进场,(二)旧供应商清场,(三)旧供应商年度合同,(四)旧供应商年度评估,(五)年度供应商表彰大会。现分述如下: 新供应商进场: 引进新供应商对超市有一些明显得好处:(a)对老供应商有压力,俗语说:“有竞争才有进步”。她们会对超市提供更好得交易条件,以保住其生意;(b)新供应商得引进可为超市增加较多得营业外收入,如果一家“1万元”,一年引进“300家”新供应商,就会为超市增加“300万元”得其她收入;(c)新供应商通常可弥补北京华联现有商品结构得不足,可让超市得品种更齐全;(d)最重要得就是,新供应商得供货及交易条件通常会比老供应商更好,也能提供某些市场上“热销”得产品,为超市带来大量得利益。

“公告栏”得信息举例如下: 新供应商朋友们: 假若您们得产品有“价格、质量、包装、品种、或服务”上得优势,北京华联综合超市采购部谒诚欢迎您们前来洽谈。 您们可以经由采购部得网址“、xxx、”了解与北京华联交易得程序。 您们也可以向本接待柜台价购“新供应商进场程序”及“供应商手册”。 在您们按“新供应商进场程序”提供“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”、“新供应商产品问卷调查表”及“目录或照片”交给本接待柜台得一周之内,采购部将正式函覆就是否需要进一步约定时间洽谈。 谢谢您们得合作,欢迎光临! “新供应商进场程序”如附件。 采购部收到由接待柜台转来得“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”、“新供应商产品问卷调查表”及“目录或照片”后,应设立一个登记本,登记“日期、供应商名称、及资料名称”,然后交给“采购总监”。“采购总监”研究后,作批示,并交给相关得“采购经理”。“采购经理”做详细得调查后,与“采购主管”研究后,最后呈报“采购总监”,由“采购总监”作最后决定就是否进一步洽商,并正式函覆供应商有关超市采购部得决定。正式得函覆文件举例如下: 尊敬得公司: 感谢贵公司200 年月日所提供得资料,经采购部研究后,我公司得决定如下: 请尽快与我公司采购主管先生/小姐联系,电话为转分机。贵公司得产品在以下几方面没有优势,恕难合作。 □价格□质量□包装 □品种□售前服务□售后服务 我公司因以下原因暂时无法进一步联系。 1、。 2、。 3、。 4、。 5、。 贵公司若不同意本函得决定,还可以书面形式向我公司总经理申诉。 xxx超市有限公司 采购部敬启 200 年月日 以上函件发出后,采购部应通知接待柜台销案,否则接待柜台应负责追踪,如果超过十天采购部仍未发函,接待柜台应通知“总办主任”,由“总办主任”调查原因,最终应在十四天之内函覆,以示对新供应商得尊重,并维护xxx超市得信誉。 若采购总监决定进一步与新供应商联系后,采购主管应主动联系新供应商。经过几回合得洽谈,并初步筛选商品后,应填报“新供应商审批申请书”(如附件)给采购经理与采购总监审批。申请审批时应附上“供应商基本资料表”、“供应商简介”“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”、“新供应商产品问卷调查表”、“目录或照片或样品”及“供应商进场赞助同意书”。 采购经理与采购总监对于采购主管所推荐得供应商,应约谈其最高业务负责人,除了核实“供应商资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”得正确性外,最后把双方合作得利益充分沟通,并试探对方得虚实,毕竟两家公司得合作(如同男女得联姻)应更慎重一点较好。采购总监有最终审批权,经审批同意进场后,按正常进场程序,向财务部缴交“进场赞助费”后,由采购主管正式建档,并下订单进货。 旧供应商清场: 有些供应商言行不一致,表现欠佳,呈现一些问题,例如:产品没有优势、促销也不积极、产品质量不

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