对正威国际人力资源总监李斌访谈录

集团管控实务访谈-访正威国际人力资源总监李斌

嘉宾：Nathanlee 正威国际人力资源总监李斌

主持人：

左右服装供应商管理专家顾问刘铁

一鸣新加坡叶水福物流区域总经理贺鸿鸣

Rabbit-杭州原银江集团企业发展中心总监秦月葆

姑苏城外王坤

第一段开始：

Nathanlee：可以参照一下我们的非常6+1型集团管控。

左右：做过集团管控的。。。自然会了解和知道。没做过的。。怎么说也不知道。

璀璨（冬眠）：财务管控也称为资源管控是上有头脑，下无手脚，只做资本运营和投融资谋而后动，学习研究过再出方案也未尝不可的。

海阔天空：不过这里有个前提：那就是这个集团的领导想通过集团管控达到什么样的目的很重要。

Nathanlee：目的就是管控就算是老板，对全资、参股、控投，不是你一个人说了算

左右：我聊聊我的旧公司。老板要拓展其他业务。原本5个分厂，全都做服装加工。后来投资兴建1个酒店，独资。和以纯合资建厂，控股。开设房地产公司，独资。等等。还建立了一个品牌公司计划搞一个服装品牌做内销当时我是在里面做HRM和内部稽核。

自己独资的企业，总部财权直管经理级别的人员总部任命，主管级别的，总部审核，分厂提名合资的，经理级别总部管。其余的分厂管。好像每个投资项目的投资额都是几个亿。不超过2个亿吧。

Nathanlee：我们是副总级以上、区域资金财务出纳归属集团

姑苏城外：行政管控模式

左右：lee，介绍下你们6+1制度设计的出发点和得失。

Nathanlee：好集团有三个类型的下属企业全资、控股、参股。先只说全资公司的管控，集团总部设六个平台来管控，一方面说管控，实际上也是支持部门，包括资金平台，设资金运营中心，投资平台，设投资管理中心，人力资源平台，设人力资源管理中心，财务综合平台，设财务管理中心，企业运营平台，设企业管理中心，风控平台，设风险控制中心，然后在董事会下设审计委员会。从六条线+审计，实现集团对各二级公司全面管控、业务支持。

姑苏城外：稍等打断一下，资金运营中心下设哪些？

Nathanlee：下设融资部、结算部、资金部。

玫瑰：财务管理中心下有哪些？

Nathanlee：财务中心下设：成本中心、预算部、税务筹划、内部结算等，资金中心，未来老板计划要达到400人的规模。以华为总部资金中心为例，国内就有100多人，以托克为例，已达到400多人。集团下面，分设区域总部，设区域总裁、副总裁，建立区域总部管理职能看上去很官僚。

玫瑰：实际上呢？

Nathanlee：实际上在很多区域，分公司比较多，且投资规划非常大，这样集团可以授权到区域，快速业务运营？

玫瑰：lee,你们的大区和事业部之间是如何协调统一的？

Nathanlee：问得好，这个问题很棘手。我们在区域之间有四大产业，也就有四个事业本部而且事业部又跨区域，所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口，行政线+业务线。

姑苏城外：行政结构的矩阵？

Nathanlee：行政与事业部的矩阵。

姑苏城外(1712100838) 11:51:05

难怪

玫瑰(330595587) 11:51:15

当职能方面交叉时，权限如何倾斜

姑苏城外(1712100838) 11:51:18

资金使用是有问题的

nathanlee(578707420) 11:51:17

事业部下面有多个公司集合

姑苏城外(1712100838) 11:51:36

有财务公司吗？

nathanlee(578707420) 11:51:36

资金有集团统一调度

区域设资金管理分部

姑苏城外(1712100838) 11:51:54

有财务公司吗？

nathanlee(578707420) 11:52:10

没有单独成立财务公司，有多个投资公司

姑苏城外(1712100838) 11:52:14

或者是类似财务公司的资金管理模式？

nathanlee(578707420) 11:52:50

资金只有一条钱

姑苏城外(1712100838) 11:53:06

收支两条线还是就一条线？

nathanlee(578707420) 11:53:37

职能已分清，没有交叉，到了总裁这一级，沟通是不存在问题的

姑苏城外(1712100838) 11:54:12

难怪华为是100多人你们是400多人这是有问题的

nathanlee(578707420) 11:54:05

刚才介绍了，资金有结算中心

nathanlee(578707420) 11:54:31

我们没有，计划十二五末到400人

姑苏城外(1712100838) 11:54:36

明白我们之间问答的差距了继续

nathanlee(578707420) 11:54:52

现在不足50人

姑苏城外(1712100838) 11:55:25

目前你们资金中心的工作压力是非常大的

玫瑰(330595587) 11:55:31

athanlee(578707420) 11:49:56

所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口——这个事业部总裁与区域总裁分管有交叉

nathanlee(578707420) 11:56:31

实际区域总部类似于集团总部的味道

起着协调、承上启下、资源整合、审核的作用

不参与直接业务，但参与新项目

玫瑰(330595587) 11:57:44

那么事业部总裁和区域总裁的职级是一样的吗？都同时向集团总裁汇报？张子鱼(573277038) 11:57:52

类似于中央军委和八大军区

姑苏城外(1712100838) 11:58:00

快速反应管理权限下放重心下移集团总部对区域中心做直接管理？这个是核心管理思想？

nathanlee(578707420) 11:58:21

职级是一样的

姑苏城外(1712100838) 11:58:41

LEE？

nathanlee(578707420) 11:59:47

集团总部肯定对区域是直接管理

姑苏城外(1712100838) 12:00:15

集团总部是会海？

nathanlee(578707420) 12:00:42

什么是会海？

姑苏城外(1712100838) 12:01:00

项目投资总部不做决议？

玫瑰(330595587) 12:01:10

难道对事业部不直接管理？

nathanlee(578707420) 12:01:27

对事业部总裁也是直接管理

项目投资，有个规范的全流程

有投资中心牵头

姑苏城外(1712100838) 12:02:01

玫瑰 LEE前面介绍了这句话 nathanlee(578707420) 11:44:39

集团下面，分设区域总部，设区域总裁、副总裁，建立区域总部管理职能姑苏城外(1712100838) 12:02:40

你们这个总部以后是个庞然大物

究责机制是如何形成和处理的？

nathanlee(578707420) 12:03:36

首先是建立业绩考核机制

姑苏城外(1712100838) 12:04:00

简单说可否？绩效考核机制跳过吧

nathanlee(578707420) 12:04:16

究责，感觉字眼大，不好回答

姑苏城外(1712100838) 12:05:46

目前看处于灵便反应的长期这个组织架构是一个复杂的流程会不管用的如果加绩效考核机制究责会偏离市场的实际情况资金管理中心对于区域总部的控制力会相对不够或者是失控

nathanlee(578707420) 12:06:02

比如，投资方面的失败，肯定根据实际分析的结果来追究，比如有调查不到位、项目可研有问题、有资金问题、有项目问题

姑苏城外(1712100838) 12:06:20

是的这个究责会很复杂的

nathanlee(578707420) 12:06:23

涉及到的人员非常之多的

姑苏城外(1712100838) 12:07:23

还有一种就是究责严厉了会影响投资决策速度的反应相对会下降分设的区域总部职能只能算是目前设立组织架构的一种抄近路的方式

不是最优组织结构

nathanlee(578707420) 12:08:06

欢迎大家指点，下午再说

玫瑰(330595587) 12:08:07

这点赞同姑苏

张子鱼(573277038) 12:14:05

中央军委下设总参、总后、总政，总装四个职能部门，海、陆、空、武警四个事业部，全国设八大军区；和lee的分享可比性很大

nathanlee(578707420) 12:33:32

不是抄近路，集团越大，区域总部的概念要越强，目前规划国内三总部，国际三总部，这跟国家的治理其实是类似

不可能什么都到中央国务院，而不经过市、省

集团管控我们是在摸索阶段

上午段结束

第二段开始

nathanlee(578707420) 16:46:46

这样吧，你问我答

姑苏城外(1712100838) 16:47:19

好的问的唐突之处多多包涵

姑苏城外(1712100838) 16:48:35

目前公司的组织架构这种管控模式，参照公司在前5年的发展速度，你看是否可以再继续支撑5年？

nathanlee(578707420) 16:50:45

组织架构不可能支撑五年，架构是根据集团的战略需求和经营计划每年来做相应的调整，是动态的

姑苏城外(1712100838) 16:53:01

以上所介绍的，决策层的重心下移，管理层拥有了更多决策权限，而管理流程中，多数管理职能变成了监督、审批职能，区域中心变相的成为了地方大员，已有的组织结构再次回到了事业部机制是否如是？

nathanlee(578707420) 16:53:23

当初第一次组织架构讨论时，有战略委员会中的向红、倪润峰都参与了制订

这样说吧，在集团的架构上，均没有显示事业部，在产业架构上，是非常清晰展现集团的产业链

决策权的不断下放，是集团的一个方向

因为高度集中的决策，已严重影响了业务发展的需求

设立区域的概念，不是传统上业务的区域

而是我们走产业链的模式和IDM模式，集团采用的是大产业园规划，所以产业相对集中在某个区域

通常在这个区域在三家以上大规模的公司，就设立区域总部

所以，集团、区域、事业部、公司之间并不矛盾

姑苏城外(1712100838) 17:00:50

以地理区域概念设立的相关产业园区规划符合3个以上大规模企业构建一个区域中心nathanlee(578707420) 17:02:04

我们现在1000亩以上的工业园，已经有若干个，这个大工业园中，有不同的产业和事业部姑苏城外(1712100838) 17:02:19

以产业链形式进行业务管理和财务核算形成业务流程管理？

nathanlee(578707420) 17:03:05

以事业部为单位进行财务上的独立核算和内部财务结算

姑苏城外(1712100838) 17:04:59

不知道是否可以这样理解如果所在区域的三个企业是分属于3个不同的事业部但是处于同一地理区域这时候的区域中心将会对这三个事业部总裁报告？

nathanlee(578707420) 17:05:38

不是，他们是平行的，事业部总裁都在集团本部

如果纯业务的决策流程，一般不经过区域总裁

闲看花开花落(15003102) 17:07:27

事业部总裁在集团本部的话，下由面在执行层面上由谁监督，由谁负责签订，与此同时在发生业务重叠或模块重叠的时候，由谁进行协调？

姑苏城外(1712100838) 17:07:48

事业部总裁同区域中心总部总裁同处于集团领导和管理那么该区域中心所属的三个企

业分属于三个不同行业中，四大事业部对集团的产业链管理和优化是如何进行的？nathanlee(578707420) 17:09:04

事业部总裁下面设每个公司的总经理，事业部下面一般有多个公司，也就是多个总经理，总经理下面有经营班子

每个公司的日常运营一般由总经理负责制

事业部总裁和行政总裁一般都不会去管日常运营

行政＝区域

他们之间，我上午说了，区域总裁只负责总的协调、对外公共关系、大的行政事宜及监督

涉及到业务层面的，到事业部总裁

姑苏城外(1712100838) 17:11:36

行政管理和生产经营两分离？

nathanlee(578707420) 17:11:50

副总级以上的，已经过百人了

其实区域总部就相当于区域的集团总部

但是职能不齐全，还是借助集团平台

机构越来越庞大，比如新要上的BDT项目，投资过200亿，总裁与副总裁又是一大堆

确实存在一些交叉现象，这是避免不了的

上午玫瑰一语就道破了

一鸣(1658421) 17:16:08

nathan，我想跟你混了。。

nathanlee(578707420) 17:16:15

但是到了副总裁以上级别，任何问题都好沟通

Rabbit-杭州(397364802) 17:16:44

LEE，把我拉你们公司吧。。。

nathanlee(578707420) 17:17:21

水很深，你会游泳吗

stiven(121681285) 17:17:31

建议，整理一下LEE公司的组织架构，如此庞大的组织架构，能够顺利运转不简单！！

姑苏城外(1712100838) 17:17:37

金字塔型管理构架其前提基础是下层基础足以支撑上层建筑对此情况集团的CHO 确定的人资战略是否也是随企业发展变化进行的？

木子飞(8899370) 17:19:23

人资战略公司CHO会定期调整的吧

姑苏城外(1712100838) 17:19:49

木子飞(8899370) 请先停一下 LEE的公司很庞大

nathanlee(578707420) 17:20:09

我发个人才战略看一下

姑苏城外(1712100838) 17:20:16

好

nathanlee(578707420) 17:19:04

当然不会整，老板请人进来不是为了斗争的老板用人，有时候是高用，有时候是低用，有时候是利用，有时候是深藏再用，有时候是废物再用。。。

nathanlee(578707420) 17:20:59

姑苏城外(1712100838) 17:21:16

我先说一下我考虑的问题是如何使这个公司做瘦身如果你们真意识到了请继续nathanlee(578707420) 17:21:55

nathanlee(578707420) 17:22:35

从这个需求，可以看出，除员工以后七大类人才的需求

姑苏城外(1712100838) 17:22:49

这个数据是毛估估的肯定不止

nathanlee(578707420) 17:23:41

肯定不止

属保密范畴，不好意思

老板非常重视人力资源战略，不过我能力有限

不过老板愿意以百万年薪聘请

姑苏城外(1712100838) 17:26:24

这个组织结构模式最后管理人员冗重最后企业的利润会因此而不堪重压的反应速度如果是超过5层效率将会出现是可能非常低下的结果如果究责不完善后续结果不堪。。。。。nathanlee 能干下来CHO的都是人中龙凤

nathanlee(578707420) 17:27:10

姑苏，这个速度是跟授权有关，没组织架构没关系

人村长到国家主席有多少级？

小二黑结婚不需要中央批

姑苏城外(1712100838) 17:27:50

这个问题我不争论我的意思是不是最佳理想架构

不是说不可行

左右(6663349) 17:28:04

架构好不好，财务数据能看出来。。

架构好不好，就是自己脚上的鞋。脑袋才知道

姑苏城外(1712100838) 17:28:29

大家是谈讨我是对这个模式的前期可行性和优势认可的

nathanlee(578707420) 17:28:57

另外再透露一下

姑苏城外(1712100838) 17:29:03

请赐教

左右(6663349) 17:29:28

lee他们的参股型公司的管理干预程度是什么样？

Rabbit-杭州(397364802) 17:29:30

架构要有提前的预先考虑，不是随便做一个运营一段时间不适合就可以随时调整的。。。nathanlee(578707420) 17:29:45

有的人就是奔着头衔来的，你给个高头衔更容易吸引人才，但是不一定他就是履行全职

这叫我们内部的挂职

姑苏城外(1712100838) 17:30:21

分工作段落进行职能确定工作职位都是很吸引人的

nathanlee(578707420) 17:30:52

参股公司只派遣重要岗位人员、董事和监事

Rabbit-杭州(397364802) 17:31:08

LEE，估计你这个岗位应该叫战略HRD，将HR和整个集团管理及业务等捆绑在一起考虑。。。nathanlee(578707420) 17:31:17

另外参与公司的经营计划预算、投资

我们正在招全球人力资源总裁

我没办法和集团战略捆绑

Rabbit-杭州(397364802) 17:32:09

具体各公司怎么运营，那是经营层的事情，集团或事业部制定计划、给资源、指导就可以了。姑苏城外(1712100838) 17:32:48

nathanlee(578707420) 17:31:55

我们正在招全球人力资源总裁这个我很认同

nathanlee(578707420) 17:33:07

我现在只能打打下手

Rabbit-杭州(397364802) 17:33:12

姑苏自荐？

姑苏城外(1712100838) 17:33:17

不是人资总裁的问题估计该请咨询来处理一下了

LEE的老板对于管控模式是非常清晰的问题就是人员是否能支撑的问题

如果保持不了人员配置将会下降增长速度有人项目继续上没人就考虑项目投资时机nathanlee(578707420) 17:35:03

从来不缺少牛人

讨论个集团组织架构，老倪和老向，就搞了三天

目前签约的常年顾问已有十多个了

这个太对了

现在有十一个项目要落地，需要的人太多了

姑苏城外(1712100838) 17:38:44

不是这个模式有问题是保持增长的问题

Rabbit-杭州(397364802) 17:39:21

估计没有这么简单

姑苏城外(1712100838) 17:39:40

管理团队顾问团队执行团队都是非常庞大的老板的理念就是有人就前途

(二) 威胁(Threaten)

?随着集团的日益扩大化，集团对子公司的控制、母子公司的管控模式选择、现代化集团管控体系、集团法人治理体系等将越来越重要

?由于集团发展太快，且多项目群同时运作，行业领军人才、行业精英人才的快速补充面临挑战

?由于集团的快速发展，内部原有管理层没有跟上集团的发展脚步，需要快速转型

?面对企业不断发展，如何改进化战略思想为执行力的方法，管理意识的提升与转变、企业资源的整合、创新动力、协同与团队的执行力等如何通过有效手段来实现，让公司核心竞争力不褪色

?新进高管与原有高管的团队融合、职业经理人与家族成员的团队融合、不同背景外聘中高层人员之间的整合、企业所有者与经营者价值观的融合，需要进一步加强

?集团的集权与分权如何结合，防止一收就死，一放就滥

?管理的转型面临挑战，如何向正规化、规划化、集团化转型

?企业文化的冲击，随着大量人才引进、企业数量的快速扩大、兼并后文化整合等因素冲击着主流文化

Rabbit-杭州(397364802) 17:39:58

表面上是人员不足的问题，但经营上很可能会出现GE的通病。

上面这个是我归纳出来的问题

集团业务发展如何与管理同步发展

管控模式、HR问题、企业文化等只是表面，深层的问题可能：一是业务过于多元化；

二是管理上层级太多，决策缓慢；

三是核心管理层对企业文化和企业战略的认可。

nathanlee(578707420) 17:42:18

就像国家一样不要光追求GDP，企业不能光追求销售额和利润

其实，我们的决策效率非常高，这也是民企的特点

可能从表面上你看组织架构是庞大的

姑苏城外(1712100838) 17:44:37

LEE 不是决策慢的问题也不是执行力的问题需要考虑的是一种大的架构比这个还要大的更适用可行的可能需要换个思路

Rabbit-杭州(397364802) 17:44:43

其实，我们的决策效率非常高，这也是民企的特点的决策是对企业发展更科学与合理的，不是老板拍脑子下面的人直接就去做的决策机构。

nathanlee(578707420) 17:44:43

业务多元化，这是趋势，上次中国五百强各谈战略规划，几乎多元化是所有公司的共同特点闲看花开花落(15003102) 17:44:59

我有个很好奇的问题想问下LEE，按照你们的集团架构，每个事业部也好，区域部也好，都有自身的相关核心利益，而且按照你们的架构，每个部门之间因为利益而产生的冲突是不可避免的，你们怎么调和？

Rabbit-杭州(397364802) 17:45:03

决策机构=决策

左右(6663349) 17:45:50

没听说有啥冲突吧。。多元化产业不同啊

Rabbit-杭州(397364802) 17:46:08

nathanlee(578707420) 17:44:43

业务多元化，这是趋势，上次中国五百强各谈战略规划，几乎多元化是所有公司的共同特

点这里的多元化应该是相关多元化，而不是想到什么就去做什么。。

nathanlee(578707420) 17:46:41

声明，决策不是只给老板签字

nathanlee(578707420) 17:47:12

因为不是所有东西需要老板签字，其次，审批流程中，不同业务单元，有不同的决策程序

姑苏城外(1712100838) 17:48:51

老板有的是人缺的也是人

nathanlee(578707420) 17:49:02

不是想到什么就做什么，而是什么赚钱就投资什么。。。

但我们只坚持四大产业链

Rabbit-杭州(397364802) 17:49:35

nathanlee(578707420) 17:49:02

不是想到什么就做什么，而是什么赚钱就投资什么。。。

闲看花开花落(15003102) 17:49:57

刚刚左右说的业务不同，所以没有冲突，不会产生矛盾，LEE，你认为这话对吗？nathanlee(578707420) 17:49:59

我是指现在中国大企业的通病

比如上次我们去沙钢考察

一个做钢铁的，几乎涉及了太多的领域

包括暨阳湖边上的所有别墅，都是他们的项目

Rabbit-杭州(397364802) 17:50:36

除了业务，还有管理、人员、资金、信息等方面的冲突。。。。

闲看花开花落(15003102) 17:51:31

而且越是大型集团，越到高层核心，冲突越会尖锐，并且冲突的根源只有一个，就是信息的共享

nathanlee(578707420) 17:52:11

唉，中粮搞食品的，不一样涉及了多元化吗

闲看花开花落(15003102) 17:52:18

所以我很想听听LEE，你们是如何调和的

nathanlee(578707420) 17:52:26

我说了，500强几乎都涉及了多元化

不知道你是指哪方面的利益？

闲看花开花落(15003102) 17:53:02

而且随着你们摊子越铺越大，架构拉大，在冲突的对决上几乎是致命的

Rabbit-杭州(397364802) 17:53:08

中国企业强全部名单

2017年中国企业500强全部名单名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元

13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元

29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元

中船海洋与防务装备股份有限公司

证券简称：中船防务股票代码：600685 公告编号：2018-048 中船海洋与防务装备股份有限公司关于控股子公司放弃参股公司股权优先购买权及对其同比例增资权暨关联交易的公告重要内容提示： ●为充分发挥中船邮轮科技发展有限公司（以下简称“邮轮科技”）作为中国船舶工业集团有限公司（以下简称“中船集团”）邮轮产业发展平台的作用，加快推进邮轮产业的分工合作与协调发展，推进邮轮科技的邮轮设计、建造业务，上海外高桥造船有限公司（以下简称“外高桥造船”）拟将所持等价于人民币4亿元的邮轮科技43.4%股权通过非公开协议转让方式转让给中船集团，转让完成后中船集团再向邮轮科技增资人民币4亿元。中船海洋与防务装备股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）控股子公司广船国际有限公司（以下简称“广船国际”）放弃上述邮轮科技43.4%股权优先购买权及对其同比例增资权，本次交易完成后，邮轮科技注册资本由人民币9.2亿元增加至13.2亿元，中船集团对邮轮科技持股比例为 60.532%，广船国际对邮轮科技的持股比例由2.174%下降至1.518%。 ●本次交易构成关联交易，关联董事已回避表决。 ●本次交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》中规定的重大资产重组。 ●包括本次关联交易在内，本公司与上述同一关联人或与不同关联人之间交易类别相关的关联交易未达到3000万元人民币且占上市公司最近一期经审计净资产绝对值 5%以上。

一、关联交易概述外高桥造船下属的邮轮科技注册资本为人民币9.2亿元，其中，外高桥造船占股比93.478%，广船国际、中国船舶及海洋工程设计研究院（以下简称“海洋工程设计研究院”）、上海船舶研究设计院（以下简称“上海船院”）各占股比2.174%。为充分发挥邮轮科技作为公司控股股东中船集团邮轮产业发展平台的作用，外高桥造船拟将所持等价于人民币4亿元的邮轮科技43.4%股权通过非公开协议转让方式转让给中船集团，转让完成后中船集团再向邮轮科技增资人民币4亿元，广船国际放弃上述邮轮科技43.4%股权优先购买权及对其同比例增资权，本次交易完成后，邮轮科技注册资本由人民币9.2亿元增加至13.2亿元，中船集团对邮轮科技的持股比例为60.532%，广船国际对邮轮科技的持股比例由2.174%下降至1.518%。根据相关规定，本次交易构成关联交易，不构成重大资产重组，包括本次关联交易在内，过去12个月内，本公司与上述同一关联人或与不同关联人之间交易类别相关的关联交易未达到3000万元人民币且占上市公司最近一期经审计净资产绝对值 5%以上。二、关联关系及关联方介绍（一）关联关系介绍 1、中船集团是本公司的控股股东； 2、外高桥造船是中国船舶工业股份有限公司（以下简称“中国船舶”）全资子公司； 3、广船国际是本公司的控股子公司，本公司、中国船舶、海洋工程设计研究院、上海船院均系中船集团控制的公司法人或事业单位法人，根据相关规定，外高桥造船、海洋工程设计研究院和上海船院为本公司的关联方，本次放弃邮轮科技43.4%股权优先购买权及对其同比例增资权事宜构成关联交易。根据中国证监会《上市公司重大资产重组管理办法》的相关规定，本

对正威国际人力资源总监李斌访谈录

集团管控实务访谈-访正威国际人力资源总监李斌嘉宾：Nathanlee 正威国际人力资源总监李斌主持人：左右服装供应商管理专家顾问刘铁一鸣新加坡叶水福物流区域总经理贺鸿鸣 Rabbit-杭州原银江集团企业发展中心总监秦月葆姑苏城外王坤第一段开始： Nathanlee：可以参照一下我们的非常6+1型集团管控。左右：做过集团管控的。。。自然会了解和知道。没做过的。。怎么说也不知道。璀璨（冬眠）：财务管控也称为资源管控是上有头脑，下无手脚，只做资本运营和投融资谋而后动，学习研究过再出方案也未尝不可的。海阔天空：不过这里有个前提：那就是这个集团的领导想通过集团管控达到什么样的目的很重要。 Nathanlee：目的就是管控就算是老板，对全资、参股、控投，不是你一个人说了算左右：我聊聊我的旧公司。老板要拓展其他业务。原本5个分厂，全都做服装加工。后来投资兴建1个酒店，独资。和以纯合资建厂，控股。开设房地产公司，独资。等等。还建立了一个品牌公司计划搞一个服装品牌做内销当时我是在里面做HRM和内部稽核。自己独资的企业，总部财权直管经理级别的人员总部任命，主管级别的，总部审核，分厂提名合资的，经理级别总部管。其余的分厂管。好像每个投资项目的投资额都是几个亿。不超过2个亿吧。 Nathanlee：我们是副总级以上、区域资金财务出纳归属集团姑苏城外：行政管控模式左右：lee，介绍下你们6+1制度设计的出发点和得失。 Nathanlee：好集团有三个类型的下属企业全资、控股、参股。先只说全资公司的管控，集团总部设六个平台来管控，一方面说管控，实际上也是支持部门，包括资金平台，设资金运营中心，投资平台，设投资管理中心，人力资源平台，设人力资源管理中心，财务综合平台，设财务管理中心，企业运营平台，设企业管理中心，风控平台，设风险控制中心，然后在董事会下设审计委员会。从六条线+审计，实现集团对各二级公司全面管控、业务支持。

中国造船厂造船实力榜前十名(个人所做排名仅供参考)

中国造船厂造船实力榜前十名（个人所做排名，欢迎不同意见）：１、上海外高桥造船有限公司：2004年，公司的完工总量位居中国各船厂之首。2005年，成为中国第一家年造船总量突破200万载重吨的船厂。2006年造船完工总量又达到了历史性的311.5万载重吨，接近于2000年的全国造船总量，不仅是我国率先超越300万载重吨大关的船厂，而且，还是我国唯一一家年造船总量和手持订单双双进入世界十强行列的造船企业，在中国船舶工业的发展史上又矗立起了一座丰碑，被誉为“中国第一船厂”。爱你需要太多理由吗？２、大连船舶重工集团有限公司（大连造船厂）：大连造船重工有限责任公司是我国大型船舶出口基地和国家重点保军企业。建国以来先后建造各类船舶2700 余艘，其中舰船43 个型号818 艘，被誉为“海军舰艇的摇篮”。八十年代初，在国内船厂中率先打入国际船舶市场，产品远销欧、美、亚16 个国家和地区，先后创造了中国造船史上的三十多个第一。大连新船重工有限责任公司是我国最大规模的现代化船舶总装企业和大型船舶出口基地企业，在国内最先开发建造了30 万吨超大型油轮和FPSO 等海洋工程产品，在国际造船界和航运界享有盛名，连续多年在国内船厂中排名第一，被国外媒体称为中国造船业“猛追日、韩的旗舰”和“最具国际竞争力的船厂”，在2004 年国外权威杂志对世界大型船厂最新排名中，跻身第七位。大连船舶重工是中国最早建造10 万吨以上大型船舶的船厂，建国以来，先后为国内外船东建造各种类船舶2700 艘，从五十年代中国第一艘万吨轮，七十年代第一艘导弹驱逐舰、八十年代中国第一艘出口船，直到九十年代中国第一艘VLCC ，大连船舶重工不仅是创造了中国造船史上60 多个“第一”，更给快速发展的中国造船业带来了无数荣耀。依靠现代化基础设施和雄厚的技术力量作为保证，大连船舶重先后开发和设计建造了代表中国造船能力的30 万吨超大型油轮（VLCC ）、代表中国造船技术水平的4668TEU 集装箱船和代表中国造船管理水平的23 万吨浮式生产储油船（FPS0 ）等标志性产品，以及2.8 万吨多用途集装箱“梦幻型”系列船、4.4 万吨成品油轮“中国大连型”系列船、具有当代世界先进水平的RO — RO12300 吨现代化滚装船等。目前，大连船舶重工30 万吨超大型油轮(VLCC) 、11 万吨成品油轮已形成了规模化、系列化、批量化生产，这为降低成本，缩短船舶建造期创造了条件。所服务的船东分布在丹麦、挪威、伊朗、比利时、希腊、美国、德国、智利、日本、新加坡、巴基斯坦及香港等国家和地区；与此同时，在中国远洋运输集团、中国海运集团总公司、中国海洋石油总公司等国内用户的船队重，也越来越多地拥有了新船重工建造的船舶。３、南通中远川崎船舶工程有限公司：1995年12月29日，南通中远川崎船舶工程有限公司正式动工兴建，她是中国远洋运输集团与日本川崎重工株式会社两大公司最大的合作项目。10年来，南通中远川崎产品链完成了大灵便型散货轮——第五代集装箱船——30万吨超大油轮——5000车位汽车滚装船——10000TEU集装箱船的五大跨越；10年来，南通中远川崎的主要造船指标连破国内纪录，造船工期不断缩短，经济效益连年增长；10年来，南通中远川崎锻造了一支成熟的研发设计队伍，成就了一个精干务实的管理团队；10年来，南通中远川崎屹立在风云际会的造船市场，无论是接单选择还是成本控制，不管是安全生产还是质量保障，交出了一份份满意的答卷；10年来，所有南通中远川崎的造船人，奋发图强，在建造世界一流船舶的同时，矢志不渝地建设世界一流船厂。南通中远川崎作为国内第一家大型造船合资企业，经过这10年的运作，已形成鲜明的自身特色，并与国内外同行不断交流与沟通，互相取长补短共同促进了中国船舶工业的发展与进步。南通中远川崎的崛起，犹如在中国造船界树起了一根标杆，立起了一面镜子，其示范效应和对比效应，无疑是中国造船久远的福音。截止2005年12月，公司共交付各类船舶35艘，其中大灵便型散货轮28艘，5400TEU集装箱船2艘，30万吨VLCC 3艘，5000PCC汽车滚装船2艘，船东遍布欧亚两洲，海外船东订船占70%。促进和推动了民族造船工业的发展，提高了我国在国际造

600428中远海运特种运输股份有限公司关于香港子公司在广船国际投资建2021-02-02

股票简称：中远海特股票代码：600428 编号：2021-004 中远海运特种运输股份有限公司关于香港子公司在广船国际投资建造1艘80000吨半潜船的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。重要内容提示： ?中远海运特种运输股份有限公司董事会审议通过由公司全资子公司中远航运（香港）投资发展有限公司下属单船公司作为投资主体，在广船国际有限公司投资建造1艘80000 吨半潜船，单船船价12,380万美元。 ?本次交易未构成公司的关联交易，也未构成重大资产重组。一、交易概述根据中远海运特种运输股份有限公司（以下简称“公司”）“十四五”发展规划，公司将加快推进船舶转型升级，进一步提升半潜船队规模和实力。经公司第七届董事会第十九次会议审议通过，拟由公司全资子公司中远航运（香港）投资发展有限公司（以下简称“香港子公司”）下属单船公司作为投资主体，在广船国际有限公司（以下简称 “广船国际”）投资建造1艘80000吨半潜船，单船船价12,380万美元（以下简称“本次交易”）。本次交易无需提交公司股东大会审议。本次交易未构成公司的关联交易，也未构成重大资产重组。

二、交易双方简介 (一) 中远航运（香港）投资发展有限公司香港子公司是2005年公司在香港设立的全资子公司，现注册资本31,000万美元，是公司在境外融资及买造船平台。 (二) 广船国际有限公司广船国际有成立于2006年05月25日，注册地位于广州市南沙区龙穴街启航路18号，注册资本887,014万人民币，法定代表人陈忠前。广船国际是中国船舶集团有限公司属下华南地区最大、最现代化的综合舰船造修企业，在建造半潜船，客滚船、极地运输船等高技术、特种船等船型方面掌握核心技术。1999年至今，广船国际先后为公司建造了多艘半潜船。三、船舶建造合同主要条款 (一) 建造船舶 80000吨级半潜船 (二) 造船主体中远航运（香港）投资发展有限公司下属单船公司，挂方便旗 (三) 合同价格单船船价12,380万美元（美元壹亿贰仟叁佰捌拾万元整） (四) 交船地点广船国际有限公司码头四、项目投资方案及资金安排

十大军工集团下属上市公司的

十大军工集团下属上市公司我国的十大军工集团分别为：中国核工业集团、中国核工业建设集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团公司、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国电子科技集团。中国核工业集团旗下目前拥有2家上市公司：（about:blank） 1家A股：中核科技 1家H股：中核国际股票代码：HK02302（科铸技术集团有限公司CNNCINT"L）中国核工业建设集团旗下暂无上市公司；中国航天科技集团旗下目前拥有8家上市公司：（about:blank） 5家A股：中国卫星、航天机电、航天动力、航天电子、四维图新 3家H股：中国航天万源（股票代码：HK01185）、航天控投（股票代码：HK00031）、亚太卫星（股票代码：HK01045）中国航天科工集团旗下目前拥有6家上市公司：（about:blank） 6家A股：航天长峰、航天信息、航天科技、航天晨光、航天电器、航天通信中国航空工业集团公司旗下目前拥有21家上市公司：（about:blank）

18家A股：洪都航空、哈飞股份、ST昌河、成发科技、东安黑豹、ST宇航、西飞国际、中航重机、航空动力、中航精机、贵航股份、成飞集成、中航光电、中航三鑫、中航地产、飞亚达A、深天马A、天虹商场 3家H股：中航科工（股票代码：HK02357）、深圳中航集团股份（股票代码：HK00161）、中国航空工业国际（股票代码：HK00232）中国船舶工业集团旗下目前拥有3家上市公司：（about:blank） 3家A股：中国船舶、中船股份、广船国际中国船舶重工集团旗下目前拥有2家上市公司：（about:blank#） 2家A股：中国重工、风帆股份中国兵器工业集团旗下目前拥有12家上市公司：（about:blank） 11家A股：辽通化工、北方国际、北化股份、长春一东、新华光、北方股份、中兵光电、凌云股份、晋西车轴、北方创业、江南红箭； 1家H股：安捷利实业（股票代码：HK08298）中国兵器装备集团旗下目前拥有11家上市公司：（about:blank） 9家A股：长安汽车、中原特钢、西仪股份、东安动力、中国嘉陵、利达光电、江铃汽车、ST轻骑、天威保变； 1家B股：建摩B； 1家H股：长安民生物流（股票代码：HK08217）

2017年中国企业500强全部名单

2017年中国企业500强全部名单（最全最新整理）中国企业联合会、中国企业家协会发布2017中国企业500强名单。名单参照国际通行做法，以2016年企业营业收入为入围标准。国家电网公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司列榜单前三位。 2017中国企业500强实现营业收入64万亿元，较上年增长7.64%。入围门槛为283.11亿元，较上年大幅提高39.65亿元。入榜企业中，制造业企业为245家，服务业企业为175家。服务业企业占全部500强营业收入的42.67%、净利润的68.77%、资产总额的80.83%，较上年都有提升。名次企业名称2016年营业收入 1.国家电网公司20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司7564.1617亿元

10.中国银行股份有限公司7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司5887.5467亿元 16.东风汽车公司5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司4206.8435亿元 29.中国电信集团公司4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司4129.5073亿元

广州广船国际股份有限公司涂装工艺技术改造工程涂装车间建设模板

广州广船国际股份有限公司涂装工艺技术改造工程（涂装车间建设）环境影响报告书（简写本）建设单位:广州广船国际股份有限公司广州市环境保护科学研究所编制单位: 7月 1 项目概况广州广船国际股份有限公司（以下简称”广船国际” ）是中国船舶工业集团公司属下的华南地区最大的现代化造船综合企业, 座落于广州市荔湾区芳村大道南40号（具体地理位置见图1-1） , 东靠珠江, 西与广钢集团相邻, 北与鹤洞大桥相邻, 南与东朗村相接, 是中

国最大的500 家工业企业之一, 也是广东省100 强企业之一。广船国际以造船为核心业务, 坚持”以船为本、多种经营” 的方针, 专注于灵便型船舶产品的开发和建造。多年来, 广船国际坚持以市场变化趋势和客户需求为导向, 并经过产品的设计、建造质量和生产效率的不断优化为客户提供卓越的产品。逐步形成以造船、修船、机电、特种船等为主的大型企业, 连续多年成为国家机电产品出口创汇大户, 被誉为”全国机电产品出口先进企业” 、” 百家产品优秀企业” 。广船国际现有2间用于分段打砂二次除锈的涂装车间, 每年对分段进行室内喷沙除锈涂装的能力为140万讥其中1#涂装车间分段涂装能力每年达到80万川,2#涂装车间每年达到60万川。由于当前涂装任务紧张，因此大约有47.5万川的涂装采用室外打磨除锈涂装的工艺方法来完成, 存在一定的无组织排放, 产生环境污染问题。同时, 依照国际海事协会（ IMO）和中国造船学会的要求, 自7 月 1 日起, 中国所有的船舶企业必须实行IMO 新的涂层规范, 按依照这个规范, 广船国际当前涂装面积在同等造船吨位（ 50 万吨/16 艘）情况下, 涂装总面积仍为187.6 万m2, 可是由于新规范在涂层质量要求上变得更加严厉, 为此涂装工序要求更加严格、涂装周期延长, 每个分段的打磨、涂装周期要由现在的2天延长到3天。在涂装周期延长的情况下, 现有涂装车间将不能满足执行新的涂层规范涂装负荷要求。为此, 广船国际根据中国船舶工业集团公司《关于广州广船国际股份有限公司涂装工艺技术改造工程（涂装车间建设）项目可行性研究报告的批复》（船工计[ ]1111 号） , 拟对涂装工艺进行技改, 在厂区内新建2个涂装车间（1#涂装车间，涂装能力为70万m2/年, 新增建筑面积3625平方米；2#涂装车间，涂装能力为50万m2/年新增建筑面积2891 平方米） , 并对把现有涂装车间部分产能转移至新建涂装车间。同时, 为了保证新建涂装车间正常运行, 本次技改项目配套新建涂装辅助楼

广船国际股份有限公司薪酬管理制度

广船国际股份有限公司薪酬管理制度（建议框架稿）薪酬制度的原则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 促后进，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; 先、兼顾公平的基本原则; 相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责，如发生泄密事件，相关责任人将受到严肃处理。薪酬制度适用范围本制度适用于广船公司所有正式员工，但不适用于以下人员: 目第一章录总则第四条公司实行密薪制，任何员工不得询问公司其他人员薪酬第一条第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、督第三条本制度以公司战略为导向，强调遵循按劳分配、效率优第五条

公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员; 兼职、特约人员; 公司临时工岗位; 第六条本制度适用人员分类如下: 表1

第二章薪酬组成与结构年效益奖金月收入=岗位工资+工龄工资管理序列的岗位工资与绩效工资之比为第八条第七条表2 薪酬组成部分员工薪酬由六部分构成：薪酬计发标准各序列薪酬计发标准为：年收入=月收入X 12+季度（月度）绩效工资X 4 +

技术序列的岗位工资与绩效工资之比为职能序列岗位工资与绩效工资之比为生产序列岗位工资与绩效工资之比为公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整。薪酬级别及水平第九条工资级别及薪档水平划分工资级别共分12级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、职能序列和生产序列。（见附表）管理序列分为三级（M1 M2 M3级） M1（10级）包括岗位: M2 （9级）包括岗位: M3（8级）包括岗位：技术序列分为四级（T1、T2、 T3、T4、T5 级） T1（10级）包括岗位: T2（9级）包括岗位: T3（8级）包括岗位: T4（ 7级）包括岗位：每薪级包括10档（建议为8-10），各岗位所在级别见《广船国际岗位等级分布表》

广东地区主要船厂

刘老师，我把下面船厂信息大概收集了下，您看看还需要补充不？广东地区 1:广州文冲船厂有限责任公司(https://www.360docs.net/doc/113417020.html,) 广州文冲船厂有限责任公司始建于1955年，有二十多年的造船经验，已建造300多艘船舶，具备六万吨级以下船舶建造能力，是中国船舶工业集团公司旗下的大型骨干企业之一，是中国华南地区3599TEU以下支线集装箱船和中国大中型挖泥船建造基地在公司产品中，以1700TEU、2800TEU集装箱船为代表的各种规格集装箱船达到了世界先进水平，深受欧洲客户的青睐，以85米深水自航耙吸挖泥船“通程”轮为代表的各种规格挖泥船达到国内领先水平具有年修理20万吨级以下各类船舶约140艘、年造2.5万吨级船8艘的能力。所修船型有航空母舰、大型油船、集装箱船等，造船产品主要有集装箱船系列、挖泥船系列及成品油轮、多用途船等；重工产品主要有港口机械、起重机械、钢结构、桥梁及高层建筑钢结构工程、铝（铜）型材挤压机等。公司位于广州市东南约20公里，处于广州黄埔新老港之间，交通便利。公司现有职工3700余人，其中专业技术人员1500余人，占地面积93万平方米。码头岸线1320米。公司拥有15万吨级、1.5万吨级修船干坞及2.5万吨级造修船干坞各一座，2万吨级船台一座。 2 :广州黄埔造船厂广州黄埔造船厂始建于1851年，是中国船舶工业集团公司属下大型国有企业，位于广州东南部的长洲岛，与闻名于世的黄埔军校一墙之隔，东邻黄埔港、广州经济技术开发区，西连广州大学城，北靠广州国际会展中心。占地97万平方米，职工5000余人，码头岸线 2800余米，水深6-12米，有华南最大的室内船台和造船设备。可建造潜艇、各类战斗舰艇、军辅船，各类货船、工作船、工程船、公务船、出口渔业捕捞加工船，450客位各类铝质高速船，近海工程项目、钢构工程、大型港口机械等。公司长洲厂区生产区域占地近70万平方米，岸线3000米，码头长900米，水深6-9米.拥有华南地区最大的室内船台和造船车间，公司日涂装喷涂量达300平方米，管子年加工能力达到60000根，钢材月均预处理能力1300吨，拥有12000吨举力浮船坞，数控等离子切割机，肋骨冷弯机、120吨门门座式起重机、150吨平板车等一批先进的下水、加工、起吊与运输设备，拥有强大的研究开发队伍和先进的计算机三维设计工作站。 3：广州中船龙穴造船有限公司 (https://www.360docs.net/doc/113417020.html,) 于2006年5月25日注册成立，是中国三大造船基地之一的龙穴造船基地的核心企业，也是我国在华南地区的现代化大型船舶总装骨干企业，由中国船舶工业集团公司、宝钢集团有限公司、中国海运（集团）总公司等三大中央特大型企业集团合资经营。公司位于广州市南沙区龙穴岛，距广州市中心约70公里，邻近香港、深圳、澳门，区位优势得天独厚。公司占地面积253万平方米，拥有大型船坞2座、泊位4个、

正威国际集团主席王文银的演讲

正威国际集团创始人、董事局主席王文银尊敬的张省长、马市长，各位嘉宾，各位企业家朋友们，大家下午好。非常高兴参加今天的盛会，此次大会规格高，规模大，影响力强，是深圳移动互联智能终端产业的年度盛典，再此我要要特别感谢主办方举办的大会。自去年以来中国经济进入了新的常态，国家为此出台了一系列稳增长政策，在座的企业家朋友们基本上都是智能终端的产业，电子信息产业的精英人士，所以这些政策对于我们来说是一个难得的机遇，很多人说中国制造很难，但我相信制造业永远是朝阳产业，我常说这个世界上没有朝阳产业只有朝阳人。人生一辈子不是慢慢变老而是一瞬间变老了，是思想停止的时候变老的。我们都是从青年开始，只有在自己最辉煌的时候把自己改变了才能赢得下一个未来。 100多年前，民族企业家就提出了实业救国，我现在也相信。目前手机使用率达到80%多，超过了传统的PC。2014年网民巨大，五六年前诺基亚全球第一，现在是苹果全球第一。中国手机华为、中兴、联想、酷派异军突起，去年，在整个国家很多产业不景气情况下手机产业异军突起。当今手机产业在经济中是中国的骄傲，中国经济常态，智能终端新机遇，正因为互联网和移动智能终端产业的巨大前景，我们处在五个革命叠加的时代是云计算、大数据、互联网、工业革命的全新时代。在未来我们要买一辆汽车的时候可能只需要APP，实行定制化的要求，信息给工厂，工厂将定制转化为数据，用数据来安排零件的制造，中国的手机制造也在朝着这样的方向发展。我相信我们不会错过移动互联时代，正威也参与其中，这正是正威有史以来最大的转型，20年来，正威有幸的把握了五次机遇，我们做了5次改变，正威的产业链条做了五次升级，在此过程中我们完成了五次商业模式的转型，2013年正威实现收入2338亿，今天的正威朝着7.0版本的商业模式前进。郑州航空港是7.0版本的经典之作2014年11月18日正式签约。河南省的各位领导多次来考察，马懿市长等很多领导都来到我们公司洽谈合作。我们之所以选择郑州航空港来投资，正是看重了郑州的未来、河南的未来。20多年前我没有想到今天能缔造世界500强，今天我们带了百亿的资金来到深圳，我相信在10年会再造一个500强。深圳是一个伟大的城市，正是因为深圳的伟大，才造就了我们的发展。没有哪个省能像深圳一样让企业提出万亿的目标，从梳理信息来看，正威有万亿目标，华为也有，很多的公司都有。我相信在中国没有哪一个城市，有10家企业在未来5到10年提出万亿目标。我们之所以选择郑州航空港，如果想拥有未来就要和代表未来的人粘在一起，深圳这个城市，20年前我和深圳代表未来人站在了一起，今天我拥有了未来。今天我和代表未来的河南省郑州市粘在一起，未来我们也会拥有。80年代看珠三角、看深圳，90年代看长三角，2000年代我们要看海三角，未来我们要看的是郑州。很多的朋友对河南有偏见，河南是中国中部的经济大省，中国经济大省第一是广东，突破了10000亿美金，第五名就是河南。国家和地区经济发展要具备三个条件，市场、资金、人才，河南具备广阔的内需，雄厚的人才和丰富劳动力。郑州从古至今都是要塞之地，从2006年以来有了巨大增长，在郑州经济高速发展的大背景下，郑州航空港非常值得我们期待，郑州航空港是时代之港、产业之港，近三年持续了100%，工业产值200%增长的，河南省智能终端手机出口高达了200亿美元，未来3到5年，郑州航空港将成为河南省首个产值超千亿的地区。从发展中的沿海地区转移到了内地，这是趋势，这是没有人能改变的，中国21世纪接过了美日欧的接力棒。第一个十年我们占据了东部的沿海，第二个十年我们向西部推进，我们进入美欧市场，第二个十年我们进入南美市场，第三个十年我们进入非洲市场。大部分的企业家都高估了自己的短期能力，低估自己长期能力，最近总理来深圳调研时希望我们企业抱团发展。一个人干不过一个团队，一个团队干不过趋势，我们要抱团发展。我们将是未来制造的中心，在那里扎根下去再造一个500亿的企业是很有可能的，正威给自己的定位是要

企业名单：(排名不分先后)_1

企业名单：（排名不分先后）广东省广州番禺电缆厂有限公司广州市番禺水泥厂有限公司广州市番禺农机供应有限公司广州市花都第一建筑工程有限公司广州市宏埔劳保百货有限公司广州市黄埔区东顺五金机电批发部广州昊天化学（集团）有限公司广州市置峰实业有限公司广州市果菜贸易储运公司广州市新大新公司广州市商业储运公司广州开发区工业进出口贸易有限公司广州市水电设备安装有限公司广州铝材厂有限公司广州市虎头电池集团有限公司广州白云山和记黄埔中药有限公司增城市建筑工程公司广州市建筑集团有限公司广州铝质装饰工程有限公司广州市第二建筑工程有限公司广州五羊建设机械有限公司广州市嘉华南方水泥有限公司广州市番禺金一实业有限公司广州市红桥客车制造有限公司广州市花都第三建筑工程有限公司国光电器股份有限公司广州市黄埔外轮供应有限公司广州市市政集团有限公司广州市第三市政工程有限公司广州钢管厂有限公司广州柴油机厂广州工程总承包集团有限公司广州市番禺明珠电器有限责任公司广州市耀华金属制品有限公司广东恒联食品机械有限公司广州市番禺食品有限公司

广州市番禺区友利玩具有限公司广州市番禺友谊有限公司广州番禺超能机电设备有限公司广州南华鸿盛实业有限公司广州市花都第二建筑工程有限公司广州市黄埔建筑工程总公司广州天华投资有限公司广州市黄埔区园林建筑工程有限公司广州经济技术开发区建设进出口贸易有限公司广州食品添加剂有限公司广州开发区建筑设计院有限公司广州市羊城房地产有限公司广州广船国际股份有限公司广州市住宅建设发展有限公司广州市穗华房产开发有限公司广州珠江啤酒集团有限公司广州华成电器股份有限公司广州中车轨道交通装备股份有限公司广州中华工艺装饰实业公司广州市天生印刷器材有限公司广州白云电器设备股份有限公司广州市自来水工程公司广州市番禺绣品服装有限公司广州市番禺区沙湾同心机器厂广州市番禺区建筑安装工程公司广州市普盈铝材有限公司广州市煤建公司广州燃料集团有限公司广州越秀企业（集团）公司广州市对外贸易总公司广州市化工轻工总公司广州住友建设发展公司广州市黄埔区第二建筑工程总公司广州市黄埔汽车发展股份有限公司广州市东方红印刷公司广州市兴龙彩印厂广州市建远安装装饰工程有限公司广州市花地蓄电池厂广州食品企业集团有限公司广州冷冻厂广州喜乐食品企业有限公司

2016中国民营企业500强榜单出炉

2016中国民营企业500强榜单出炉全国工商联经济部发布2016年民企500强分析报告指出，2016年民企营业收入前5名是华为、苏宁、山东魏桥、联想、正威。其中，联想从上年的第一降为第四，华为从上年的第二升为2016年榜单第一。上述调研报告也显示，民企目前分化明显。比如，新兴行业盈利能力强，互联和相关服务业净资产收益率达到%，但是传统行业盈利差，煤炭开采和洗选业只有%。另外民企以东部占主导，入围企业数量增加，中部、西部入围企业减少。在今年的榜单中，东部地区入围企业392家，较上年增加8家，数量占比%，浙江、江苏、广东入围企业数量前三名。全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏在发布排行榜时指出，当前经济下行压力持续加大，长期性、结构性矛盾交织叠加，这给民营经济发展带来了很大困难和挑战。他表示，对于民企，就是要坚持走创新发展道路，不断加大研发投入，增强企业核心竞争力;就是要融入国家发展战略，以供给侧结构性改革为契机，加快转型升级、提质增效、迈向中高端。全国工商联调研显示，目前影响民企500强发展的最大问题是用工成本上升，占比%;其次是税费负担重。对此，TCL董事长李东生指出，中国的工业制造成本越

来越明显，下一步要多靠产品和技术推动，这个转型意味着企业整个资源配置发生了根本性变化。二产入围企业减少根据当日发布的报告，2016年民营企业500强榜单入围门槛达亿元，首次突破百亿元大关。本次民营企业500强中，民营企业服务业100强入围门槛达亿元，比上年的亿元净增亿元;民营企业制造业500强入围门槛为亿元，比上年的亿元下降了亿元，与当前制造业和服务业的发展态势吻合。数据显示，民营企业500强结构也在变化。第三产业入围民营企业500强的企业数量，由上年的130家增加到137家;而第二产业入围企业数量有所降低，由上年的364家减少到357家。从入围民企500强的行业来看，前20名中有1/4是房地产业，考虑到民营企业2016年制造业500强入围门槛为亿元，比上年的亿元下降，反映出经济有脱实向虚的迹象。全国工商联经济部部长谭林指出，2016年民营企业500强有新的特征，比如前十大行业，呈现出由传统产业向新兴产业调整的趋势。另外，行业盈利能力分化差距大。数据显示，2016年建筑业、黑色金属冶炼和压延加工业、有色金属冶炼和压延加工业、批发业、零售业入围企业数量，均出现不同程度的减少，电子计算机、通讯及其他电子设备

安徽经济界名人

王石：出生于广西柳州，原籍安徽金寨人，现任万科集团董事长，总裁。魏超: 合肥人. 安徽新长江投资集团董事局主席、秦皇岛渤海物流控股有限公司董事长.2004年财富500强392位。2005年胡润百富榜231位。叶世渠：天长人。天大企业集团董事长（天长）。2005福布斯中国富豪榜”并列365位。杨桂生:上海杰事杰新材料股份有限公司董事长、总经理.2004年财富500强492名.安庆人. 祝义才:江苏雨润食品集团董事长."江苏首富".2005年财富500强88名.2005胡润中国富豪榜第30名.桐城人. 王传福:比亚迪股份有限公司董事长.总裁.“电池大王”。比亚迪是全球第二大手机电池制造商.2005年财富500强28名.2005胡润中国富豪榜第106名.无为人. 吕向阳: 融捷投资管理集团董事长.2005年财富500强25名.2005胡润中国富豪榜第106名.无为人. 余渐富:安徽南翔集团董事长、总裁.2004年新财富劳斯莱斯500富人榜103名.2004年财富500强425名.东至人. 史玉柱:四通集团首席执行官。上海黄金搭档生物科技有限公司董事长.2005年财富500强34名.2005胡润百富榜第43名.怀远人. 张近东: 苏宁电器集团董事长.苏宁电器集团是国内首家IPO首发上市的家电连锁企业。2005年财富500强88名.2005胡润中国富豪榜第60名.安徽人. 张桂平: 苏宁建设集团董事长. 苏宁环球集团董事长.2005年财富500强38名.安徽人. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 桂四海:桐城人。香港远航集团有限公司董事长(现任）姚国安：枞阳人。香港“纸业大王”。安兴纸业集团主席兼行政总裁（现任）杨元庆：合肥人.联想集团董事长(现任) 赵经彻：肥东人。兖矿集团有限责任公司董事局主席(现任) 朱继民：宿县人。首钢总公司董事长(现任）刘玠:舒城人.鞍钢董事长(现任) 杨金槐：来安人。昌河飞机工业(集团)公司董事长、总经理。

中国造船公司名录

中国造船厂名录广东地区：广州文冲船厂有限责任公司广州黄浦造船厂广州中船龙穴造船有限公司广州广船国际股份有限公司广东江门船厂有限公司广州中远船务广州中兴海陆工程有限公司广东浩粤船舶工业有限公司广东番禺灵山造船厂广东海通造船厂有限公司广东新中国船厂有限公司广东省西江船厂广东佛山船舶有限公司汕头红光船厂汕尾市城区红海造船厂汕头大洋船舶工业总公司佛山市顺德华兴船厂珠海市船舶制造公司湛江市麻斜船厂广东省惠东县港口渔船厂珠海市中富船厂珠海市南屏均昌船厂珠海斗门濠江船厂汕尾市城区马宫造船厂湛江海滨船厂东莞市东盛船修造有限公司中山迅成船厂有限公司友联船厂（蛇口）有限公司中海菠萝庙船厂显利（珠海）造船公司阳山县阳城镇船厂上海地区：上海华润大东船务工程有限公司太平洋重工集团上海闵南船厂上海瑞科船务工程有限公司上海谢克斯特工程集团有限公司韩国海事技术株式会社

沪东中华造船（集团）有限公司太平洋造船集团简介江南造船集团有限责任公司上海外高桥造船有限公司上船澄西有限责任公司上海船厂上海中舟船厂求新造船厂江南重工股份有限公司上海长兴岛造船中船江南重工股份有限公司上海长江轮船公司上海临港海洋工程有限公司上海欣业船舶海洋工程设计有限公司上海久和船舶进出口有限公司上海船舶工业公司上海申佳船厂上海塘口船厂上海船舶工艺研究所上海船舶设备研究所上海立丰船厂江苏地区：泰州三福船舶工程有限公司江苏新世纪造船有限公司南京长江油运公司国内贸易部口岸船舶工业公司扬州科进船业有限公司日本辻产业株式会社江都造船厂江苏新时代造船有限公司辻产业重机江苏有限公司江扬船集团真江造船厂江苏金泰船舶研究设计有限公司靖江南洋船舶制造有限公司江苏兴化市东方造船厂江苏港华造船厂苏州市东吴造船有限公司江苏港华泰州船厂江苏永安造船厂江苏天龙船厂江苏长博船厂泰州口岸船厂

正威国际简介

正威国际集团是一家以有色金属完整产业链为主导的全球化集团公司，历经近二十年的发展，目前拥有员工 15000 余名。集团总部位于广东深圳，应全球业务发展，在国内成立了北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设立国际区域总部。
近年来，正威国际集团在做大做强有色金属主业的同时，正式向半导体产业进军。集团旗下有深圳精密控制线缆产业园、江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园、安徽铜陵铜制造产业园、安庆汉玉产业园、营口高威铜制造产业园及正在投资建设的安徽池州正威中华芯都集成电路产业园、营口聚酰亚胺高新材料产业园、广安宏威高新电子信息材料产业园、正威兰州新区电子信息产业园、正威黄石电子信息产业园等产业基地。
1999 年，正威国际集团有限公司在香港注册成立。
2001 年，深圳市诚威电线有限公司注册成立。
2003 年，成立正威科技（深圳）有限公司；建立深圳精密控制线缆产业园，巩固了行业领先地位。
2005 年，建立江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园，奠定有色金属全产业链发展之基
2007 年，成立全威(铜陵)铜业科技有限公司，建立安徽铜陵铜制造产业园，完成有色金属全产业链整合。
2008 年，集团以 116 亿元营收荣列中国企业 500 强第 461 位、制造企业 500 强第 264 位、一般有色金属及压延加工业第 18 位。

2009 年，集团以 319 亿元营收位列中国企业 500 强第 196 名，中国制造企业 500 强第 94 名。
2010 年，集团以 679 亿元营收荣登中国企业 500 强第 118 位、制造企业 500 强第 49 位，一般有色冶金及压延加工业第 4 位。
2010 年，全威(铜陵)铜业科技有限公司荣列中国民营企业 500 强第 101 位、制造业 500 强第 69 位，在安徽省民营企业百名排序首位。
2010 年，正威科技（深圳）有限公司、深圳市诚威电线有限公司分获“2010 年度深圳工业百强企业”第 74 名与第 80 名。
2011 年，集团以 1280 亿元营收跃升至中国企业 500 强第 81 名，制造业 500 强第 30 名。
2012 年，集团销售额实现 1866 亿元，跃升至 2013 中国企业 500 强第 59 名，制造业 500 强第 20 名。
2013 年，正威国际集团进入世界 500 强，荣列第 387 位。
2013 年 8 月 26 日，（兰州新区）正威电子信息产业园项目开工奠基。
2013 年 9 月 28 日，正威（黄石）电子信息产业园项目开工奠基。

2013年福布斯中国富豪榜全榜单

2013年福布斯中国富豪榜全榜单 2013排名姓名性别年龄公司2013财富（亿元人民币） 1 王健林男59 大连万达集团860.1 2 宗庆后男68 娃哈哈集团683.2 3 李彦宏男4 4 百度677.1 4 李河君男46 汉能控股集团664.9 5 马化腾男42 腾讯622.2 6 魏建军男49 长城汽车549 7 杨惠妍女32 碧桂园439.2 8 马云男49 阿里巴巴433.1 9 何享健男71 美的集团414.8 10 刘永行男65 东方希望集团372.1 11 陈丽华家族女72 富华国际集团366 12 许荣茂男63 世茂集团335.5 13 许家印男55 恒大集团329.4 14 梁稳根男56 三一集团305 15 姜滨夫妇男47 歌尔声学292.8 16 张近东男50 苏宁云商集团268.4 17 龚虹嘉夫妇男48 海康威视262.3 18 王文银男45 正威国际259.3 19 丁磊男42 网易256.2 20 吴亚军女49 龙湖地产250.1 21 傅利泉夫妇男46 大华股份244 22 王卫男42 顺丰速运237.9 23 雷军男43 金山软件、UCWEB 234.9 24 张欣夫妇女48 SOHO中国231.8 25 张志东男41 腾讯228.8 26 孙广信男50 新疆广汇实业投资(集团) 225.7 27 王传福男47 比亚迪219.6 28 张士平家族男66 中国宏桥集团、山东魏桥创业集团 213.5 29 鲁冠球父子男68 万向集团207.4 30 刘永好家族男62 新希望集团201.3 31 郭广昌男46 复星国际198.3 32 卢志强男61 泛海集团195.2 33 史玉柱男51 巨人集团189.1 34 施文博男63 恒安集团176.9 35 童锦泉男58 长峰房地产173.9 35 王玉锁夫妇男49 新奥集团173.9 37 许连捷（许自连）男60 恒安集团170.8