深基坑支护(放坡)施工方案教学文案

深基坑支护(放坡)施

工方案

太湖县新屹汽车城综合楼

工程

深基坑支护施工方案

方案编制人：时间

审核人：时间

审定人：时间

潜山县第七建筑工程有限责任公司

2014年8月10日

目录

1、编制依据 (1)

2、工程概况 (1)

3、施工部署 (4)

4、施工工艺技术 (6)

5、施工安全质量保证措施 (8)

6、应急救援预案 (14)

7、基坑监测监控 (19)

8、施工平面布置 (19)

9、计算书 (20)

10、附图 (26)

1、编制依据

本工程所涉及的规范、标准、文件：

一、《岩土工程勘察报告》（合肥建材地质工程勘察院）

二、相关工程图纸（北京通程泛华建筑工程顾问有限公司）

三、选用规范

1、该工程的《岩土工程勘察报告》及部分设计图纸

2、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ 120-99) 中国建筑工业出版社出版、

3、《建筑地基与基础设计规范》（GB 50007-2002）

4、《混凝土结构设计规范》（GB 50010-2002）

5、《建筑施工计算手册》江正荣编著中国建筑工业出版社、

6、《实用土木工程手册》第三版杨文渊编著人民教同出版社、

7、《地基与基础》第三版中国建筑工业出版社、

8、《土力学》等相关文献进行编制

2、工程概况

2.1工程概况

本工程太湖县新屹汽车城综合楼工程。根据勘察设计文件基抗开挖坑底标

高为-7m。场地基本平整，基坑面积为 4459.26 m2。

2.2地质条件

根据《岩土工程勘察报告》，拟建工程基坑范围内地层主要为坡积与冲积地层，主要土层共分三层，描述如下：

场地地层

根据野外钻孔揭露、原位测试及室内土工试验等资料，综合分析该场地在钻探所达深度范围内的地层分布情况，自上而下分别叙述如下：

①层杂填土（Q4ml）：层底埋深0.60～4.40m，层底高程

51.93～58.65m，层厚0.60～4.40m，主要成分为粘性土，夹杂大量碎石等，灰黄色、灰褐色，松散，稍湿，分布普遍。

②层全强风化花岗岩(Pt)：该层在场地局部分布，层顶埋深

0.60～4.40m，层顶高程51.93～58.65m，暗黄色，坚硬，风化呈砂土状、砾砂状，局部呈砂质粘土状，结构大部破坏，原岩矿物特征不清晰，局部偶见基岩碎片，带水易钻进。

③层中风化花岗岩(Pt)：本次勘察此层未揭穿，揭露最大厚度为9.50m，青灰色混浅肉红色，致密，斑状结构，块状构造，基岩裂隙稍发育，硅质胶结，胶结较好，单轴饱和抗压强度标准值为15.9MPa，属较软岩，较完整，局部较破碎，岩体基本质量等级为Ⅳ级。

2.3基坑支护设计

针对本工程的特点，土方采取放坡分二阶开挖，第一阶开挖深度为4.0米，第二阶开挖深度为3.0米。基坑底的长度和宽度为边轴线外加1.5米作为施工作业面和挖排水沟用。两阶斜坡部位从底到上铺隔水雨布防止雨水冲洗。

排水采取基坑外排水和基坑内集排水。基坑外在离坡顶1.0米外自然地坪处设置300×300的排水沟，每隔30米设一集水井，直径为1500MM，井底比沟底深1000MM，并配置水泵，不让地面水流入基坑内。在基坑底距坡角500MM处设300×300排水沟，每隔30米设一集水井。这样，自然降水及基坑底层土内存水通过上层排水沟排至于集水井，由潜水泵排至城市排水管网。具体情况见附图所示。

2.4 安全围护

基坑四周做1.2米高的防护栏杆，并用密目网封闭，设置安全标志，基坑顶不得堆土堆料。

2.5周边环境

(1)施工现场内东侧距离拟建建筑物外墙20m为学校办公楼，本次开挖不会对东侧建筑有威胁。

(2)根据建设单位提供场区及周边无地下管线。

3、施工部署

3.1项目组织机构

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。

项目组织机构如框图所示:

施工项目管理组织机构框图

3.2

1、进度计划原则

按照施工方案所诉，本着按时、合理、有序、平行交叉、优化的原则，科学制定本工程的施工进度计划。

2、进度安排

⑴本工程施工前的准备工作，计划七天内完成临时设施、水电等主要临时工程，场地清理、测量放线、循环系统设置施工。

⑵本土方工程施工是在基坑内进行的，且在基坑内交叉作业，受到场地条件限制；施工机械数量安排太多，将会出现相互间干扰，影响施工进度，容易出现质量事故和不安全隐患。因此，必须充分发挥施工机械的功效，优化布置，合理安排机械数量。

3.3材料与设备计划

拟投入的主要材料、施工机械设备表

3.4 劳动力计划

充分发挥技术、管理、设备方面的综合优势，按照工程施工进度计划表，调动足够的施工机械，组织精干施工专业队伍进场，尽快完成开工前的各项准备工作，全力投入、迅速打开施工局面，确保高效优质完成本工程项目的施工。

劳动力安排具体见下表：

4、施工工艺技术

4.1基坑情况

1、基坑与自然地面标高相差基本为7m，地下水位距自然地面约2.5m。侧壁土为Ⅲ类土。

2、挖土之前做好坑外排水,坑内明沟集排水。基坑内采用污水泵排水，将基坑内水位降至坑底，并排至坑外。

2边坡上部防护栏杆

1、边坡周围在开挖期间昼夜由专职人员监管，并拉设红色安全警示灯及射灯。

2、边坡上部四周增设排水沟距边坡1.5m排水沟尺寸为0.3×0.3m，且沿长度每隔30m设一个集水井，底面低于排水沟0.5m。避免地表水浸入坑壁造成不利影响。

3、坑底四周增设排水沟，排水沟壁距坡脚0.5m，沿长度每30m设一个集水井，底面低于排水沟0.5m。集水井加设污水泵不间断将水引出自然地面管网。

4、基坑边坡四周防护栏杆，距边坡0.5m，防护栏杆立杆打入土层深度0.7m。防护栏杆外侧增设挡脚板高0.2m。防护栏杆刷红白漆相间@150。

5、在坑壁南侧搭设防护栏杆上下通道与四周防护栏杆连接一体。

4.3施工准备

1. 清除挖方区域内所有障碍物, 或进行搬迁、改建、改线；。

2. 制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,绘制施工总平面布置图和基坑士方开挖图, 确定开挖路线,基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。

3. 完成测量控制网的设置, 包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设,计算挖填土方量,对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核元误后,作为施工控制的依据。

4. 在施工区域内做好临时性排水设施,场地向排水沟方向做成不小0.2%的坡度,使场地不积水,必要时设置截水沟、排洪沟。

5. 完成必需的临时设施,包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。

6. 机械设备运进现场,进行维护检查、试运转,使处于良好的工作状态。

4.4开挖路线

本工程采用反铲挖掘机同时从中间向两侧分步（层）开挖。

4.5开挖方案

1、第一步采用挖机先挖至正负零下4m处，向四周在扩大3m，Ⅲ类土放坡系数为0.67m。挖除部位土方外运。并做好基坑四周的临边防护。

2、第二步坑部北侧修坡道挖机下到正负零下4m处，将下部3米土方开挖外运。

4、两阶斜坡部位从底到上铺雨布。

5、挖土过程中测量放线员配合测定标高，当挖土快接近槽底时，用水准仪在槽底测设控制网，并撒上白灰点，以示标记。

6、挖土至设计标高，地基钎探后，尽快会同勘测、设计、甲方、质监站、监理等部门共同对基底进行验槽，办理验槽手续。进入下部工序。

5、施工安全质量保证措施

5.1组织保障

1、项目领导层

由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。

1）、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；

2）、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；

3）、项目工程师是整个项目的策划者，负责项目内业技术部。

2、项目专业管理层

项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”；

主要施工管理机构人员岗位职责

1）项目经理

（1）项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。

（2）项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。

2）项目工程师

（1）项目工程师是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。（2）在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。

（3）在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。

3）项目副经理

（1）项目副经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，项目副经理应坚决执行。

（2）项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。

各部门主要职责如下：

1）工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；

2）质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；

3）技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理；

4）材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；

5）设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；

6）综合办公室：主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。

3、项目作业层

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成。

5.2施工质量保证措施

为保证本工程质量要求为满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格，特制定以下质量保证措施。

1、由项目经理挂帅设置质量管理领导小组，设立专（兼）质量检查员，建立键全质量保证体系，形成项目部、机台、质量小组、质量管理网络，严格监督检查质量工作，质检员在质量管理工作中实行一票否决制。

2、抓好现场作业人员的质量教育工作，提高职工的质量意识树立“百年大计，质量第一”的思想，树立抓质量管理工作以预防为主、不断改进的思想，以每一个员工的工作质量确保工程质量。

3、施工过程中，严格按照设计要求、国家行业标准和有关验收标准进行施工，并与监理方商定质量控制点。

4、执行岗位责任制，分工清楚，责任落实到人，人人到位、层层负责。

5、服从业主、监理设计等现场代表的管理和监督。

6、坚持三检制度：每道工序完工后，首先由作业组进行自检；再由施工员、技术员、质量检查员进行专检，合格后，报监理工程师进行隐蔽验收。

7、坚持定期检查制度：项目经理部每周组织一次质量检查，参加人员有项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员及班组组长，对发现的问题坚持三不放过的原则，及时处理。

8、坚持工序交接制度，严把工序关。每道工序完工后，由上道工序的施工人员组织检查后，向施工员提出进入不道工序，经检查验收合格报监理同意后继续施工。

9、严格奖罚制度：项目经理组织有关人员制定出本工程施工管理规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量及控制工程成本的奖罚措施，对出现施工质量事故者进行重罚，不允许在该工程中出现不和格品。

10、严格执行原材料检验制度：所有的原材料做到有出厂合格证、准用证，同时按规定进行有见证送检，未经检验的材料不投入使用。