理论篇-02区域产业结构关联理论.ppt.Convertor

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区域产业结构关联理论

区域产业结构关联理论

地域生产综合体理论

产业集群

区域产业结构关联理论

区域产业结构关联理论

区域的产业结构,是指区域内部各种产业在一定时期内稳定占有和资源的比重。

赫希曼在《区域经济发展战略》一书中,强调了一个产业的出现,可能给其它产业活动产生不同效应的直接和间接影响,并把这种产业间的关联,划分为前向效应和后向效应两类。区域产业结构关联理论

区域产业结构关联理论

前向效应:某个产业出现后,其产品作为其它产业的原料供应者,促使产业的延伸和发展。后向效应:某个产业出现后,引起对原料的其它产业产品的需求,刺激原料产业的萌生和发展。

初级产品的前向联系大,制成品的后向联系大。

中间投入型产品的前向联系大,最终产品的后向联系大。

区域产业结构关联理论

地域生产综合体理论

由苏联地理学家巴朗斯基、科洛索夫斯基等提出。它是指在一定区域范围内,根据国民经济发展需要和地区资源特点,围绕一个或若干个具有区际意义的专业化部门(或企业),发展起与其配套协作或有其它技术、经济联系的工业部门以及必要的区域性公用工程,共同组成一个密不可分的生产有机体,各部门相互依存,相互促进,以实现对地区资源的最大可能的开发和最大效益综合利用。

(1)前苏联乌拉尔-库兹巴斯综合体

(2)美国田纳西流域综合开发与治理工程

田纳西流域综合开发与治理工程

产业集群

无处不在的集群现象

产业集群

成功者的经验-浙江案例

产业集群

小狗经济与产业集群

由来:小狗经济是著名经济学家钟朋荣在考察浙江经济发展后概括出来的。

特征:

一个区域范围内的产业集中与单个企业的环节集中的统一。

区域范围的产业集中,即在一个乡镇,一个县市,一个地市几十家企业、几百家企业,甚至上千家企业,共同生产一种产品。这叫一乡一品,一县一品,一市一品。

一家一户的企业通过集群整合,以某一“产品”的合理切入全球生产链,形成整体对外的竞争力,具有很强的外向度。

所谓单个企业的环节集中,即单个企业只生产产品的某个零部件,比如生产一个螺丝,生产一个外壳等等,其它部件由别的企业生产。

产业集群

小狗经济与产业集群

特征:

分离式生产环节

不是将十家八家的资产通过归大堆的方式合在一起,把企业规模搞得很大,然后由一个企业将所有的零部件统统生产出来,而是由这十家八家各自办企业,每家独立生产一种零部件,然后在市场上交易。

不是将几千人乃至上万人集中在一个企业,由一个厂长统一指挥,统一管理,在这种统一指挥,统一管理之下,将所有零部件都在企业内部完成,而是把这几千人乃至上万人,分解成几百个甚至上千个独立的企业,每个企业独立生产一两个零部件,然后在市场上交易,通过市场交易实现产品的总装。

用市场交易关系代替企业内部的产权合作关系,代替企业内部的管理关系。

产业集群

小狗经济与产业集群

特征:

既争取了规模经济的优势,又保留了家族体制的优势

所谓规模经济的优势,表现在两个方面:

一是单个企业的规模经济。就单个企业来讲,虽然资产规模不大,厂房不大,人员不多,产值也不是很高,但由于非常专业,只生产一个或两个零部件,这个零部件的数量非常大,一个企业所生产的零部件,在全国同类零部件的总产量中可能占到50%甚至70%以上的比重。由于产量大,企业的各种生产设备和生产能力会充分的利用。因此,虽然每个企业都是小企业,但每个企业都能实现规模经济。

二是整个区域的规模经济。如果说单个企业已经拥有单项零部件生产的规模经济优势,则整个区域范围内,拥有一个完整产品的整体规模经济优势。

产业集群

小狗经济与产业集群

特征:

既争取了规模经济的优势,又保留了家族体制的优势

在温州,一个乡镇事实上就是一个大企业。比如,鳌江镇就是一个生产塑料编织袋的大企业,柳市镇就是一个生产低压电器的大企业;又如,整个嵊州市就是一个生产领带的大企业,整个台州市就是一个生产摩托车的大企业。只不过,这样的大企业是由几百家或上千家独立的小企业通过分工和市场交易形成的。

家族体制的优势在于,经营者的动力和压力直接来自于产权激励和产权约束。由于没有两权分离,所有者和经营者是统一的,二者之间没有形成委托--代理关系,来自产权的原动力(激励力和约束力)到经营者那里没有递减;来自市场竞争的压力完全由经营者(同时也是所有者)承担。

产业集群

产业集群的含义

产业集群是指依赖并服务于相似市场、具有主导产业的众多企业及相关产业企业和支撑服务机构间通过分工合作于特定区域内结网而成的学习型组织。

大量同质和异质的企业在某一地理空间上集聚。

产业集群

产业集群的优势

分散创新风险,降低创新成本

苏南模式:集体经济-火车-1个老板+众多工人

温州模式:个私经济-小汽车-众多老板

获得互补结构,增强竞争能力

创新:互补性公司联合行动(企业在地理空间上的集中≠产业集群-强调企业之间的互补性和相互作用)

案例:很高的市场适应性(柔性生产体系)-台湾IT业、

产业集群

产业集群的优势

减少交易成本,降低进入门槛

交易成本

较低的运输费用

较低的市场搜索成本

较高的交易频率

进入门槛

集群内部专业化-企业专门化

降低初时投资额,增加就业机会。

有利于添置投资大、技术高的装备

有利于引进专家级人物

利用知识的外部性,加速学习的过程

知识的分类

显性知识:10%

隐形知识:90%

优化知识效用三原则

积累原则:

共享原则:团队共享

交流原则:非正式交流

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