猪场组织机构与人员配置

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1500头基础母猪原种场人员组织架构图（3000头分两条线，预混料）：

人员配置：总经理：1人

生产部：技术厂长1人

人工站：公猪调教师1人，化验员1人，饲养员1人配怀舍：主管1人，饲养员4人

分娩舍：主管1人，饲养员4人，晚班1人

保育育肥舍：主管1人，保育饲养员4人，育肥饲养员6人，转猪人员1人统计仓管：1人

育种部：育种师1人，数据管理员1人兽医室：兽医师1人，助理1人水电部：司机2人，修理工2人

饲料部: 粉碎技术员1人，杂工1人（如果猪场是集团旗下则饲料配方可由集团提供，若是独立企业则还需聘请配方顾问）销售部：经理1人

内勤1人服务专家1人市场人员X

后勤部：采购经理兼后勤部长1人，厨师2人，保安2人，杂工1人财务部：经理1人，会计1人，出纳1人

目前国内原种场的基建情况差别很大，特别是污水处理系统和供料系统，这两方面关系人员配置，以上组织架构还需根据硬件设备，人员学历，技能等级，性别，销售市场覆盖范围等方面再进行合理定员，灵活调整。如果使用全价料，则饲料部可减免人员，装卸工单独计划。

总经理

生产部

销售部

后勤部

财务部

市场开发服务专家销售内勤

采购厨师保安杂工

会计出纳人工站

配怀舍

分娩舍

保育育肥

统管育种兽医室

水电车

调教师

化验员

主管饲养员

饲养员

主管饲养员

转猪

人员

育种师

数据管理

兽医师

助理兽医

水电修理

司机

晚班饲料部

组织机构和人员配备

组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构现场组织管理机构设置框图

项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

猪场组织机构与人员配置

1500头基础母猪原种场人员组织架构图（3000头分两条线，预混料）：人员配置：总经理：1人生产部：技术厂长1人人工站：公猪调教师1人，化验员1人，饲养员1人配怀舍：主管1人，饲养员4人分娩舍：主管1人，饲养员4人，晚班1人保育育肥舍：主管1人，保育饲养员4人，育肥饲养员6人，转猪人员1人统计仓管：1人育种部：育种师1人，数据管理员1人兽医室：兽医师1人，助理1人水电部：司机2人，修理工2人饲料部: 粉碎技术员1人，杂工1人（如果猪场是集团旗下则饲料配方可由集团提供，若是独立企业则还需聘请配方顾问）销售部：经理1人内勤1人服务专家1人市场人员X 后勤部：采购经理兼后勤部长1人，厨师2人，保安2人，杂工1人财务部：经理1人，会计1人，出纳1人目前国内原种场的基建情况差别很大，特别是污水处理系统和供料系统，这两方面关系人员配置，以上组织架构还需根据硬件设备，人员学历，技能等级，性别，销售市场覆盖范围等方面再进行合理定员，灵活调整。如果使用全价料，则饲料部可减免人员，装卸工单独计划。总经理生产部销售部后勤部财务部市场开发服务专家销售内勤采购厨师保安杂工会计出纳人工站配怀舍分娩舍保育育肥统管育种兽医室水电车调教师化验员主管饲养员饲养员主管饲养员主管饲养员转猪人员育种师数据管理兽医师助理兽医水电修理司机晚班饲料部

施工组织机构和人员配备

组织机构和人员配备（一）施工部署 1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 2、创造施工条件各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。（二）组织机构 1、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三

控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 2、项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1．项目主要管理人员职责 (1)项目经理 ①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 ②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 ③主持全面工作，确保全面履行项目合同。 ④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 (2)项目总工程师 ①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 ②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 ③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 (3)项目总经济师

规模养殖场建设标准

规模养殖场建设标准文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

规模养殖场建设标准我县地处高海拔地区，发展生态、绿色、有机、无污染的畜产品具有突出优势。近几年来，随着在外务工经商（搞拉面经济）青年的返乡创业，规模养殖场（小区）如雨后春笋般拔地而起，但由于相关知识的缺乏，建立的养殖场不科学或者达不到标准。根据我县实际，特编制了养殖场的建设标准。如下：一、化隆县规模养殖场选址选址要求根据《中华人民共和国动物防疫法》、《动物防疫条件审查办法》及《青海神规模养殖场（小区）认定管理办法》有关条款，对化隆县规模养殖场选址作如下要求： 1、符合养殖业规划布局的总体要求，建在规定的非禁养区内。 2、符合生态环境保护和动物防疫要求。 3、符合化隆县土地利用总体规划和城乡发展规划。 4、建在地势平坦、地势干燥、通风向阳、水源充足、水质良好、排污方便、交通便利、供电稳定、无污染、无疫源的地方，处于村庄常年主风向的下风向。 5、距铁路、县级以上公路、城镇、居民区、学校、医院等公共场所500米以上。 6、距生活饮用水源地、屠宰场、畜产品加工厂、畜禽交易市场500米以上，距离种畜禽场1000米以上，距离动物诊疗场所200米以上，规模养殖场（小区）之间距离不少于500米。 7、距离动物隔离场所、无害化处理场所3000米以上。二、化隆县标准化规模养殖场建设布局要求 1、符合《化隆县规模养殖场选址要求》的规定。 2、养殖场占地至少在10亩以上，圈舍建筑面积占全场总建筑面积的70-80%。 3、原则上执行《青海省畜禽规模养殖场（小区）认定管理办法》中的标准化平面布局图。 4、根据动物防疫要求合理布局场地和建筑物。生活区、管理区、生产区和粪污水处理、病畜管理区严格分开，各区之间设置有效防疫隔离带。 5、生活区应设置在场区的最上风向。 6、管理区须设有饲（草）料房、饲料加工房、兽医室等功能用房。 7、生产区大门口设立门卫消毒室、更衣室和车辆消毒池，生产区布局合理，分阶段分群饲养；粪污水处理、病畜管理区设在生产区下风向地势低处。 8、养殖场内道路畅通，严格设置净污道，人员、饲料进出走净道，粪便、病畜及废弃物运输走污道，避免净污道混合交叉，净道宽3米以上，污道宽2.5米以上。

一组织机构和人员配置

组织机构和人员配置为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。一.安全生产管理机构设置的原则组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则二．安全生产管理机构的组织形式安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决定的。组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。三．安全生产管理部门人员的配置建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识；（3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行检查和处理查出的问题；（4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报告进行记录在案；（5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构１、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、 2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作、 3、质量控制部负责公司质量管理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量管理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核。 5、技术研发推广中心负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划得制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、 6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关得财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。养猪大户结算中心:隶属财务部,就是根据财务管理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项基础工作,加强养殖大户得管理而设置得专职机构、主要工作职责就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作;

组织机构设置和管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 (11)具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 (12)负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 (13)负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 (14)贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。

猪场组织架构

猪场组织架构、岗位定编及责任分工（河南正邦原种猪有限公司）１、300头基础母猪猪场组织架构图及人员编制 1人行政后勤3人：保安或门卫1人、厨师1人，水电维修工1人。生产主管4人：配种舍主管1人、兽医主管1人、分娩保育舍主管1人、生长舍主管1人生产线饲养员10人：配种妊娠舍3人：副配饲养员1人，饲养员2人分娩保育舍3人：白班饲养员2人，夜班饲养员1人生长育肥舍3人：饲养员3人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 ⑴场长 1.负责公司的全面工作； 2.负责制定公司发展规划和战略目标；

3.负责审批财务预算和开支； 4.负责人事安排和各项规章制度的审定； 5.负责主持公司生产经营； 6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系； 7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务； 8.负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。 ⑵生产技术部主任 1.负责猪场生产工作； 2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议； 4.负责直接生产成本费用的监控与管理； 5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工； 6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会； 7.负责制订各项管理制度。 8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。 9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。 10.协助场长做好日常管理工作。 11.完成场长交予的其他工作。（3）兽医主管

养猪场可行性研究报告

碾子镇强兴生态养殖有限公司年出栏2800头生猪养殖项目可行性研究报告第一章总论 1.1项目概要：碾子镇强兴生猪养殖有限公司简介：猪场以生产绿色、环保食品为主题，追赶时代潮流、顺应消费需求，做集约生产、零排放无污染、自繁自养一体的现代化绿色环保养殖生产企业。 1.1.1项目名称：碾子镇强兴生猪养殖项目 1.1.2项目地点：镇巴县碾子镇三官村丁扒组 1.1.3项目性质：新建 1.1.4建设单位：碾子镇强兴生态养殖有限公司 1.1.5项目的主管部门：镇巴县畜牧局 1.1.6项目的技术负责单位及负责人：技术负责单位：镇巴县强兴生态养殖有限公司，技术负责人：马孝顺。 1.2项目设想概述碾子镇位于镇巴县东北部，由原后河、新庙、碾子三个乡合并而成，距县城104公里，东邻汉阴县双坪镇，西接本县巴庙镇，南依紫阳县东木镇，北靠西乡县两河口镇，处于 “一脚踏四县”的特殊地理位置，总面积98.8平方公里，最低

海拔540米。全镇现辖13个村1个社区居委62个村民小组3024户10666人，是一个素有“鱼米之乡”之称的农业城镇。由于环境优越、气候适宜，碾子镇的种植、养殖产品一直以品质优、品种好而享有盛誉，其中生猪饲养是碾子镇农业支柱产业之一。目前，生猪养殖正处在一个由传统养殖向现代养殖转型的过程中，规模化养殖得到较快发展。随着生猪规模化、产业化的发展，原本潜在的由生猪养殖带来的环境污染问题日益显现，并且随着人们环保意识的增强而亦发突显。养殖环境污染的治理已纳入政府工作议程。本项目的实施对实现生猪产业与环境保护发展共赢，发展循环经济，建设生态文明，进一步促进经济、社会与生态环境的协调发展有非常重要的意义。本项目计划建成饲养可繁母猪150头，常年存栏1355头生猪，可年向生猪市场提供商品肥猪2800头，并向种植业提供有机肥1167吨，预计实现产值501万元，除去成本费用369万元，可获纯利润132万元。投资回收期3-4年（含建设期）。第二章项目建设背景、必要性、可行性 1.3项目区概况碾子镇在1996年撤区建镇时由原碾子、后河、新庙三乡合并而成，位于县境东北角，距县城104公里处。东邻汉阴县双坪乡，西接本县巴庙镇，南依紫阳县燎原乡，北靠西乡县两河口镇，位于一脚踏四县的特殊地理位置，地势西高东低，最

猪场信息化建设指导思路

柳州阿佳希软件有限公司阿佳希信息化建设指导纲领畜牧企业集团信息化建设指导思路周椿晰 2013/12/17 随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。畜牧集团企业如何进行信息化？如何向管理要效益？

目录畜牧企业集团信息化建设指导思路..................................... 错误！未定义书签。一、前言 (2) 二、企业集团信息化现状 (2) 三、企业集团信息化建设的建议 (4) 四、企业集团信息化建设的规划思路 (4) 五、企业集团信息化建设的选型指导 (5)

一、前言随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。物质、能源与信息已成为社会发展的三大资源，人类开始从主要依赖物质和能源的社会步入物质、能源和信息三位一体的社会。信息技术是当代人类最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。各种信息化系统已成为国家基础设施，它们支撑着电子政务、电子商务、电子金融、科学研究、网络教育、能源、通信、交通和社会保障等方方面面，信息成为人类社会必须的重要资源。世界各国更加关注和重视未来的信息社会，发达国家借助掌握信息技术的优势，大力推进国家信息基础设施的建设，促进本国产业结构重组，从而增强了自身的国际竞争力。实现工业化是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。我国对信息化高度重视，2000年10月，党的十五届五中全会把信息化提到国家战略的高度；2002年7月，国家信息化领导小组第二次会议审议通过了《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》，初步完成了对我国信息化建设的总体战略布局；2002年11月，党的十六大进一步做出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署；2005年10月，党的十六届五中全会强调，推进国民经济和社会信息化，加快转变经济增长方式；2006年3月，中共中央办公厅和国务院办公厅印发《2006～2020年国家信息化发展战略》。这坚定了我国信息化的决心，也为信息化的开展指明了方向。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，这是本世纪头20年我国经济建设和改革的主要任务之一,也是一个长期的战略。二、企业集团信息化现状 1、企业集团的发展及对于国民经济的重要性经济全球化条件下，大型跨国企业往往是国家经济的支柱，是提升综合国力进入并占领世界市场的重要力量，我国也积极探索和倡导大企业、大集团的发展战略。由于体制、机制、经营运作其他主客观因素的影响，畜牧企业集团化建设起步较晚，基础较薄弱，具体运行中还存在许多问题，如：企业集团规模较小，实力不强；不适当的行政干预阻滞了企业集团化进程，法人治理结构尚不规范、完善；政府职能转变滞后；科技开发投入不足，技术创新能力较弱等。近年中随着企业规模、效益不断增大，集团化进程加快，经济实力和参与国内外市场竞争的能力进一步加强。 2、企业集团做好信息化的必要性企业集团是由多个独立经营的企业构成的企业联合体,是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营协作等多种方式、由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。企业集团是以资产为纽带建立的企业间长期合作关系，是一个企业法人的经济联合体,成员企业有独立自主的经营权利,但必须服从集团整体利益的要求，以最大限度地利用资源、优化配置、提高整个企业集团的市场经济效益为目的。信息化是企业集团实现竞争战略的重要手段，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口，是解决企业管理中突出问题的有效措施。是促进企业“三改一加强”和管理创新的重要途径，是增强企业竞争力的客观需要。 3 、企业集团信息化现状（1）信息化基础设施建设已初具规模企业集团基本已建立或已规划覆盖集团的城际网络系统，为企业集团的生产、经营和管理信息化提供了基础硬件平台，并以此为基础，逐步实现资源共享。

养猪场规模大小分类

养猪场规模分类 1、大型: a.自繁自养型的规模基础母猪>3000头，商品猪>50000头/年. b.仔猪育肥型的规模础母猪=0头，商品猪>50000头/年. c.繁育仔猪型的规模基础母猪<3000头，仔猪<50000头/年. 2、中型: a.自繁自养型的规模基础母猪<1000头，商品猪<10000头/年. b.仔猪育肥型的规模础母猪=0头，商品猪<10000头/年. c.繁育仔猪型的规模基础母猪<1000头，仔猪<10000头/年. 3、小型: a.自繁自养型的规模基础母猪<100头，商品猪<1600头/年. b.仔猪育肥型的规模础母猪=0头，商品猪<1600头/年. c.繁育仔猪型的规模基础母猪<100头，仔猪<1600头/年. 4、散户: a.自繁自养型的规模基础母猪<10头，商品猪<160头/年. b.仔猪育肥型的规模础母猪=0头，商品猪<160头/年. c.繁育仔猪型的规模基础母猪<10头，仔猪<160头/年. 工厂化养猪场规划工厂化养猪的生产管理特点是“全进全出”一环扣一环的流水式作业。所以，猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是：首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量，然后计算各类猪舍栋数，最后完成各类猪舍的布局安排. 总体布局包括生产区、生产辅助区、管理与生活区. （1）生产区包括各种猪舍、消毒室（更衣、洗澡、消毒）。消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等. （2）生产辅助区包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。（3）管理与生活区包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按有利防疫和便于与生产区配合布置. 大规模养猪场的建造大规模的养猪，容易滋生很多病菌，本着有利于防疫卫生的原则，猪场应选在离居民或集镇1公里以上、地势高、开阔平坦的地方.且猪舍以南北向为好，有利于自然通风。又猪场的运输量大，一般要求猪场距交通主干线200米以上，距离一般公路100米以上. 猪舍的设计要根据猪的生物学特点，因地制宜地进行科学设计，为猪群提供一个空气新鲜、温度适宜的良好环境.一般猪舍分为种公猪栏、母猪栏(配种栏)、分娩栏、保育栏、育成(肥)栏等。下面对这些猪舍的建造做简单分析. 公猪栏:公猪多以单圈饲养。公猪栏面积为6～7平方米，正面高1.05米，配有1门，高1

组织机构设置及人员配备

第章管理人员的配备、培训与管理在人员配置上,我们坚持以保利物业“识人重品、用人唯能”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，我们要求管理人员必须是一专多能，实行一岗多职，采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。一、配备原则（一）服务第一的原则：管理机构的设置与各类工种数量的配备，均以提高碧悦湾花园项目”的物业管理整体水平为前提。在为管理项目创造“安全、清洁、优美、舒适、和谐”的工作环境这一目标的基础上，从组织机构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为客户提供全天候、全方位的优质服务。（二）精干高效的原则：着眼于管理现代化和组织科学化，通过员工选聘时基本素质高标准，增加管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标。既保证服务的高质量，又实现运行的高效率。使“碧悦湾花园项目”物业管理具有可持续发展的长久后劲。（三）知识化、专业化的原则：各类员工的配备，均以具备较高的知识水平与精湛的物业管理理论和丰富的实践经验相结合。根据岗位不同的工作职责，要求员工必须具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的物业管理岗位培训合格证书。并辅以不间断的物业管理专业知识培训，使员工的素质与物业管理工作都处于不断完善与提高的最佳状态。（四）年轻化、学术化的原则：面对日新月异的科技发展与不断完善的市场机制，服务行业的新概念层出不穷，新服务内容也不断增加，作为新技术载体和转化的重要因素——人才，普遍趋向于年轻化，学术化。在不断吸取前辈丰富的知识经验过程后，结合时代潮流，接受、学习、推广新的知识和服务比较迅速，利于实现公司提出的“四个创新无止境”。知识分子，特别是管理专业的年轻人能够带起管理员工的学习风气和创新精神，对物业管理理论的实践探索有积极的意义。

猪场组织架构人员定编及岗位职责

猪场组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管１人，区长人数按区数而定，1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。（三）岗位职责以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。 1、场长

(1)负责猪场的全面工作。 (2)负责制定和完善本场的各项管理制度。 (3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。 (4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。 (5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。 (6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。 (7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。 (8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。 (9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。 (10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等工作。 (11)负责协调猪场周边的公共关系。 2、场长助理或生产主管 (1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。 (2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施； (3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。 (4)负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； (5)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 (6)负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。 (7)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。 (8)直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。 3、区长 (1)负责本区的全面工作； (2)直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。 (3)负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；

规模猪场技术托管方案

正大集团中东南十省区猪事业线养殖托管服务公司运行方案（草案）一、组织架构养殖托管服务公司（以下简称公司）是独立法人。运行初期暂以大区养殖办公室为依托，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员组成公司管理层，统筹大区养殖场场长和技术专员的资源开展工作。对外运营暂时挂靠具有养殖服务资质的各省区畜禽公司（营运账务单列）。条件成熟后将成立隶属于大区猪事业线管理的独立法人公司。二、服务对象大区各省产业化规划区域内，种母猪规模1000头以上，养殖场设备基本符合正大饲养标准，养殖环境符合正大防疫要求，环保设施能够解决污水处理及排放、合作方具备一定的资金实力，为人诚信正直，无不良记录，具有与正大合作的积极愿望，愿意遵守合作约定。三、服务和运行方式（一）服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标（和成本）约定、成果共享、风险共担。 1、生产管理技术托管：公司全面负责合作场的引种、配种、分娩、保育育成、种猪淘汰、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理；协助猪只销售，不负责日常行政管理和外部环保及协调事务。（详见：《养殖场技术托管服务协议》下同） 2、指标约定：（PSY、断奶成本、育肥猪成本）公司与合作方约定：（1）在托管期内内，按照6个月一个繁殖周期进行指标考核，在托管服务12月以后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数PSY达到22头（含）以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提高2-4头；（2）托管服务一年后出栏100公斤肥猪成本（可控成本）控制在14元/kg（6.5公斤断奶仔猪成本按300元/头计算）以下，或出栏肥猪成本降低0.5-1元/kg。 3、成果共享：（1）在托管服务约定时间内，(种猪场根据具体规模每头断奶仔猪收取托管

组织机构和人员配备

组织机构和人员配备组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构现场组织管理机构设置框图

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表

专业猪场管理工具

专业养殖场动物防疫管理制度一、规模养殖场(小区)的建设和生产管理应严格遵守动物防疫法律法规等规定，坚持预防为主的方针，防止动物疫病发生，提高养殖效益。二、新建、扩建、改建规模养殖场(小区)，应符合动物防疫条件，项目竣工经动物卫生监督机构验收合格，颁发《动物防疫合格证》后，方可投入使用。三、规模养殖场(小区)动物防疫条件要求 (一)场址应选择地势高燥、平坦、背风、向阳，水源充足、水质良好，排水方便、无污染，用电方便的地方，距铁路、公路交通干线不少于1千米；距一般道路不少于500米；距其他动物饲养场(小区)、屠宰场(厂、点)、牲畜交易市场、垃圾和污水处理场所等不少于2千米以上；距居民区、工厂、学校和其他公共场所不少于3千米，并应位于居民区及公共建筑群常年主导风向的下风处。 (二)场(小区)内生活管理区、生产区(饲养区)、隔离区应用围墙、林带、栅栏或弱电网等相互隔离分开，布局合理：生活管理区应位于场区全年主导风向的上风处或侧风处，且应在紧邻场区大门内侧集中布置。隔离区主要布置兽医室、隔离舍和养殖场废弃物的处理设施，应位于场区全年主导风向的下风处和场区地势最低处，且与生产区有专有通道相通，与场外有专用大门相通。场(小区)内道路、运动场应平坦、坚硬，无积水，便于清洗，消毒。 (三)生产区内根据功能不同，将生产区划分为若干个单元或小区，单元之问应有防疫隔离设施。 (四)生产区内的饲养房(舍)应选择坐北朝南方向，坚固耐用，宽敞明亮，采光、通风、排气良好，供水、排水畅通，每栋饲养房(舍)间距8米以上。 (五)场区、生产区大门口均要设置供出入车辆消毒的宽同大门、长6米、深0.5米的水泥结构消毒池，同时要设置供出入人员更衣淋浴，消毒的更衣消毒室和值班室，每个单元门口、每栋饲养房(舍)门口、兽医室及病畜(禽)隔离区门口等均要设置宽同门口、长1．5米的消毒池或设置消毒盆。 (六)生产区内道路应分污道、净道，并不重叠和交叉。 (七)兽医室应设置小型化验室，配备与生产规模相适应的专职兽医人员、必须的检验消毒仪嚣设备和防治、化验、消毒等药品。四、规模养殖场(小区)动物防疫要求规模养殖场(小区)应以规模养殖场(小区)法人为动物防疫工作主要责任人， 2、对强制免疫的病种，应在当地兽医部门的监督、指导下，按规

猪场技术组织机构及岗位责任

猪场技术组织机构及岗位责任１、猪场技术组织架构图

2.岗位分工与责任养猪场的技术管理实行技术场长负责制，层次分工，明确分工，责任到人，层层管理。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。（1）技术场长：负责全场的生产技术管理工作；负责制定和完善本场的各项生产管理制度、生产技术操作规程；负责制定年度生产计划、物资需求计划、生产管理方案和具体的生产组织；负责协调生产部门与后勤部门之间的工作关系；负责审定畜牧、兽医责任技术员制定的年度生产任务分项计划、技术方案和考核办法。负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫工作落实，及时解决生产中出现的问题；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。（2）责任畜牧技术员：负责全场畜牧技术工作；负责起草年度生产目标技术、配种计划、淘汰计划、产仔计划、留种计划；负责饲料和投入品的质量管理；负责种猪、育肥猪生产线的生产管理与考核；负责配种员的管理与考核；负责种猪选择与质量把关；负责各生产线（定额）生产记录的填报；负责生产岗位工作人员的畜牧技术培训。协助技术场长搞好技术管理工作。

（3）责任兽医技术员：负责全场兽医技术工作；负责起草年度各类猪群的免疫计划、消毒计划、驱虫计划、保健计划、药品物资计划；负责全场卫生消毒、免疫保健工作的组织实施；负责疫苗、药品的质量管理；负责全场粪污标准化处理和病死猪尸体无害化处理工作；负责产仔、保育生产线的生产管理与考核；负责临床兽医的管理与考核；协助技术场长搞好技术管理工作。（4）临床兽医：负责全场猪群的巡诊、治疗、驱虫等工作；负责各类猪群免疫记录、诊疗记录、用药记录的填报；负责周转猪群的健康鉴定。做好上级交办的其他工作。（5）生产线组长：Ａ、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。Ｂ、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报

规模猪场(种猪场)

规模猪场（种猪场）非洲猪瘟防控生物安全手册（试行）中国动物疫病预防控制中心（农业农村部屠宰技术中心）

前言猪场生物安全指识别威胁养猪生产的风险因素，通过科学、有效的技术手段和管理措施加以控制，防止或阻断病原体侵入、侵袭猪群，确保养猪生产的健康、稳定。猪场生物安全包括外部生物安全和内部生物安全，外部生物安全主要是防止病原微生物通过可能性的载体传入场内和防止场内疫病向外传播;内部生物安全主要是控制场内病原在猪群间的循环。生物安全是一门科学管理和实践学科，既包括科学的方法，也包括有效的实践。其主要内容包括且不限于猪场选址、猪舍布局、生产模式、洗消中心管理、引种控制、主要病原载体（猪、车辆、饲料、物资、精液、人、食品、动物、空气等）进出途径以及内部生产周转等。猪场生物安全工作是所有疫病预防和控制的基础，也是最有效、成本最低的健康管理措施。特别在当前我国非洲猪瘟疫情严峻形势下，加强规模猪场生物安全体系建设，切断病原传播链条, 对于控制、扑灭和根除非洲猪瘟意义重大，编制此手册，以期对非洲猪瘟等重大动物疫病防控提供参考。

目录第一章场址选择 1.猪场周围养殖环境 2.猪场地理位置第二章场内布局 1.猪场功能区 2.净区与污区 3.边界围墙/围网 4.道路 5.门岗 6.场区洗澡间及物资消毒间 7.料塔 8.出猪台/通道 9.引种隔离舍第三章猪群管理 1.后备猪管理 2.精液引入管理 3.猪只转群管理 4.猪群环境控制第四章人员管理 1.入场人员审查 2.人员进入办公区/生活区流程 3.人员进入生产区流程 4.人员进入生产单元流程第五章车辆管理