燃煤发电厂机构设置及定员标准

华能国际电力股份有限公司

燃煤发电厂机构设置及定员标准

（讨论稿-节选）

第一章总则

第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。

第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。

第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。

第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。

第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下：

（一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。

机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，

脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。

（二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。

机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。

第三章定员标准

第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求，力求科学合理、精干高效。定员实行动态管理，并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。

第十九条点检定修电厂

（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 260人；单机容量为600MW等级的270人；单机容量为1000MW等级的280人。其中管理岗位 80人（中层干部18人）。

单机容量为600MW等级的375人；单机容量为1000MW等级的390人。其中管理岗位 82人（中层干部19人）。

（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的470人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的510人。其中管理岗位 86人（中层干部21人）。

《点检定修电厂定员总表》、《点检定修电厂运行岗位定员表》见附表1-1、附表1-2。

第二十条日常维护电厂

（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 335人；单机容量为600MW等级的355人；单机容量为1000MW等级的375人。其中管理岗位100人（中层干部19人）。

（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的460人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的515人。其中管理岗位105人（中层干部20人）。

（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的590人；单机容量为600MW等级的635人。其中管理岗位110人（中层干部22人）。

《日常维护电厂定员总表》、《日常维护电厂运行岗位定员表》见附表2-1、附表2-2。

第二十一条非可比因素定员：

（一）承担C级及以上检修任务的电厂，其定员根据《日常维护电厂定员总表》（附表2-1）附注“其他检修模式增加人数”核增。

（二）经公司批准，设立技能鉴定站和培训中心的，增加定员

4人（中层干部1人），未设立技能鉴定站但配有仿真机的，增加定员2人。

（三）对四台机组以上，或职工人数在500人以上的电厂，运行部、检修部、燃料部因部门人数较多、管理范围较大，为加强部门管理和支部建设，可各增设1名部门领导，相应调增电厂中层干部职数，最多不超过3人。

（四）其他如卸煤系统、煤场管理、采制样、热电厂供热等，据实核定。

第二十二条基层企业根据本单位工作需要和干部实际情况，可设立副总师（副总工程师、副总会计师、副总经济师）岗位，副总师职数不超过3人（装机容量在600MW以下或机组在两台及以下的电厂不超过2人），占本单位中层干部职数。

第二十三条上述定员范围内的运行、维护、检修和管理人员，为电厂主业人员。非华能职工不得在定员内岗位进行混岗工作。

附表1-1：

点检定修电厂定员总表

点检定修电厂运行岗位定员表

日常维护电厂定员总表

附注：

其他检修模式增加人数

6台机组增加15人。

日常维护电厂运行岗位定员表

岗位名称表

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业

制度的原则。三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6 、负责公司证照年检和变更；

广东省小水电站定期检验综合评价报告编写导则

广东省小水电站定期检验综合评价报告编写导则 1 总则 1.0.1 为加强小水电站运行安全监督管理，规范小水电站定期检验综合评价报告的编制，根据《广东省小水电站管理办法》、《广东省小水电站定期检验管理暂行办法》、《广东省小水电站安全管理分类实施细则》中有关规定制定本导则。 1.0.2 本导则适用于广东省境内装机5万千瓦及以下小水电站定期检验综合评价报告的编制。 1.0.3 综合评价报告内容包括以下主要内容： 1、电站基本情况。 2、电站管理评价和电站设备及设施评价。 3、安全类别定级。 1.0.4 综合评价报告中的各项资料、数据应具有可溯性。项目法人应根据需要，委托具有相应资质的检测、安全鉴定等单位对电站建筑物、设备设施进行检测或鉴定。 1.0.5 综合评价报告的编制除符合本规定外，尚应遵循国家和有关部门现行有关标准和规范的规定。 1.0.6 本导则及附表可在广东农电信息网(http：//https://www.360docs.net/doc/117037320.html,)下载。 2 综合评价报告的编写格式综合评价报告按下列格式进行编写： 1 电站基本情况 1.1 电站概况 1.2 电站定期检验情况 1.2.1电站上次定期检验情况 1.2.2电站上次定期检验后至本次定期检验期间是否进行改造、扩建或其工程措施情况

2 电站管理评价和电站设备及设施评价 2.1电站首次定期检验基本条件评价(仅在首次检验时评价) 2.1.1电站建设是否符合相关的规划 2.1.2 电站建设审批及基建程序执行情况 2.1.3电站竣工验收 2.2 电站管理评价 2.2.1电站自动化控制水平 2.2.2 电站机构设置、岗位定员、岗位培训及持证上岗情况2.2.3电站管理制度制订及执行和电站安全运行情况 2.2.4电站证照、经营情况 2.3 电站设备、设施评价 2.3.1 建筑物 (1) 大坝 (2) 厂房及开关站 (3) 压力前池 (4) 引水渠 (5) 调压井 (6) 尾水渠 (7) 其它建筑物 2.3.2 机电设备 (1) 水轮机发电机组 (2) 油系统 (3) 气系统 (4) 水系统 (5) 变压设备 (6) 开关设备 (7) 互感器

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方案 Prepared on 22 November 2020

公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下：产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和

化验-中国煤炭分类国家标准中各类煤

中国煤炭分类国家标准中各类煤新制定的中国煤炭分类国家标准，首先根据煤的煤化程度，将所有煤分为褐煤、烟煤和无烟煤。对于褐煤和无烟煤，再分别按其煤化程度和工业利用的特点分为2个和3个小类。烟煤部分按挥发分大于10～20％、大于20～28％、大于28～37％和大于37％的4个阶段分为低、中、中高及高挥发分烟煤。关于烟煤粘结性，则按粘结指数G区分：0～5为不粘结和微粘结煤。大于50～65为中等偏强粘结煤，大于65则为强粘结煤。对于强粘结煤，又把其中胶质层最大厚度y值大于25mm或奥亚膨胀度b大于150％（对于Vdaf大于28％的烟煤，b大于220％）的煤定为特强粘结煤。这样，在烟煤部分，可分为24个单元，并用相应的数码表示。编号的十位数中，1～4代表煤的煤化程度，编号的个位数中，1～6表示煤的粘结性。在这24个单元中，再按同类煤性质基本相似，不同煤性质有较大差异的分类原则将部分单元合并为12个类别。再煤类的命名上，考虑到新旧分类的延续性和习惯叫法，仍保留气煤、肥美、焦煤、瘦煤、贫煤、弱粘煤、不粘煤和长焰煤8个煤类。为使同一类煤性质基本一致，新的煤炭分类国家标准增加了4个过度性煤类：贫瘦煤、1/2中粘煤、1/3焦煤和气肥煤。贫瘦煤是指粘结性较差的瘦煤，以区别于典型的瘦煤。1/2粘结煤是由原分类中一部分粘结性较好的弱粘煤和一部分粘结性较差的飞焦煤和肥气煤组成。1/3焦煤是由原分类中一部分粘结性较好的肥气煤和肥焦煤组成。这类煤是焦煤、肥美和气煤中间的过渡煤类，也具有这3类煤的一部分性质，但结焦性较好是公认的。气肥煤再原分类中属肥煤大类，但它的结焦性比典型肥煤要差得多，故新得煤炭分类国家标准将它单独列为一类。这样就克服类原分类方案中同类煤性质差异较大得缺陷。如气煤一号和肥气煤二号再性质上由明显差异，将它们为同一类别很不合理。新得分类国家标准将这些具有过渡性质得煤单独列为一类，从而有利于煤得合理使用。新的分类国家标准对各类煤的若干特征表述如下： 1、无烟煤（WY）挥发分低，固定碳高，比重大，纯煤真比重最高可达1.90，燃点高，燃烧时不冒烟。对这类煤，可分为：01号为老年无烟煤；02号为典型无烟煤；03号为年轻无烟煤，无烟煤主要是民用和制造合成氨的造气原料，低灰、低硫和可磨性好的无烟煤不仅可以做高炉喷吹及烧结铁矿石用的燃料，而且还可以制造各种碳素材料，如碳电极、阳极糊和活性碳的原料，某些优质无烟煤制成航空用型煤还可用于飞机发动机和车辆马达的保温。 2、贫煤（PM）

华能电力定员标准

H Z D 华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-109-RL03 火力发电厂机构及定员标准 2003-11-11发布 2003-11-11实施华能国际电力股份有限公司发布

华能国际电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准第一章总则第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）组织机构及岗位定员标准，特制定本标准。第二条本标准适用于公司所属单机容量为300MW及以上火力发电厂。200MW及以下容量的电厂，由公司参考行业有关标准另行核定；新建电厂另行核定。第三条公司人力资源部是公司机构及定员工作的归口管理部门。第四条各电厂按本标准设置机构和配备人员，在总定员和管理岗位定员均不增加的前提下，经公司批准后，可以对各部门定员做适当调剂。第五条定员标准界定范围内的运行、管理和维修人员，为电厂主业人员。非华能正式职工，不得在主业混岗工作。第二章组织机构设置第六条为规范电厂的组织机构，主业统一设置八个部，即行政部、财务及经营部（财经部）、人力资源部（人资部）、政治工作部（政工部）、策划部、运行部、检修部、燃料部。第七条政工部负责党务（组织、宣传、纪检）、工会、共青团等工作。根据工作需要，工会、共青团组织可独立行使其职能。第八条保卫消防管理设在行政部，有关主管部门有特殊要求的对外可保留相应名称。第九条策划部为电厂生产、计划、技术、安全、合同协议等综合管理部门。为加强备品配件及燃料计划、采购的管理，拥有两台机组的电厂，在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站。拥有四台机组的电厂可在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站或分别设物资、备品配件管理站和燃料管理站。第十条检修部是设备主管，负责设备日常维修、消除设备缺陷、临时检修、事故性抢修和热控、继保、通讯设备大、小修；负责全部或部分主、辅设备大、小修工作及全过程安全、质量、进度的管理。第十一条电厂可设立实业公司和综合服务公司。实业公司是独立经济实体，实行自主经营，独立核算，自负盈亏。根据需要，下设若干经济实体。综合服务公司是从事主业的生活后勤保障工作的公司，工作范围包括：保卫消防、食堂、环境绿化、托儿所、医务等。综合服务公司是实业公司的下属单位，与主业是经济承包的关系。第三章定员标准第十二条电厂定员的界定范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备、化学、除灰、除尘、燃料及燃油设备等全过程运行、维修及热控、继保、通讯设备的维护、小修和部分大修工程等岗位；电厂生产、经营、行政管理岗位。第十三条岗位设置按电厂类型、设计要求、设备构成情况和“一岗多责，一专多能”、运行全能值班等原则，力求科学、合理、精干、高效。

公司内部机构设置及职责界定的说明

14、公司内部机构设置及职责界定的说明管理有限公司内部机构设置及职责界定的说明公司设立有以下内部职能部门，各部门职责如下：一、董事会职责： 1、决定公司内部机构的设置 2、审议各部门制定的基本制度，决定公司重大人事任免； 3、审议投资项目，听取风控合规部门的报告，做出投资决策； 4、法律法规或公司章程规定的其它职权。二、总经理职责：总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司的基本管理制度； 4、制订公司的具体规章； 5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 7、《公司章程》和董事会授予的其他职权。三、风控合规部主要职责包括： 1、组织拟订公司的风险管理基本制度； 2、对公司投资事项进行合规性审核； 3、独立于业务部开展风险控制、合规检查、监督评价等工作； 4、在项目决策过程中出具风控意见； 5、对项目投资协议进行审核； 6、在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送相关专项报告； 7、监督和评估风险管理制度执行情况等。四、投资部主要职责包括： 1、负责项目的收集、项目初审及项目立项； 2、对于已经立项的项目，独立到企业进行现场调查，出具项目尽调报告及项目投资建议书； 3、投资决议生效后，负责项目的跟踪管理，对项目进行有效监控；

4、利用公司自身的业务特长和社会关系网为项目企业提供增值服务； 5、负责项目退出的具体操作事项。五、行政综合部主要职责包括：行政综合部负责投资项目的文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会和投资决策委员会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。六、财务部主要职责包括：财务部负责基金业务的财务核算和资金划拨，为基金项目分别设置账户、独立核算、分账管理。说明人（公章）：法定代表人（签字）：时间：年月日

中国煤炭分类、煤质指标的分级

煤质指标的分级

中国煤炭分类(2008-06-19 10:04:30) 中国煤炭分类：首先按煤的挥发分，将所有煤分为褐煤、烟煤和无烟煤；对于褐煤和无烟煤，再分别按其煤化程度和工业利用的特点分为2个和3个小类；烟煤部分按挥发分>10%~20%、>20%~28%、28%~37和>37%的四个阶段分为低、中、中高及高挥发分烟煤。关于烟煤粘结性，则按粘结指数G区分：0~5为不粘结和微粘结煤；>5~20为弱粘结煤；>20~50为中等偏弱粘结煤；>50~65为中等偏强粘结煤；>65则为强粘结煤。对于强粘结煤，又把其中胶质层最大厚度Y>25mm或奥亚膨胀度b>150%（对于Vdaf>28%的烟煤，b>220%）的煤分为特强粘结煤。在煤类的命名上，考虑到新旧分类的延续性，仍保留气煤、肥煤、焦煤、瘦煤、贫煤、弱粘煤、不粘煤和长焰煤8个煤类。在烟煤类中，对G>85的煤需再测定胶质层最大厚度Y值或奥亚膨胀度B值来区分肥煤、气肥煤与其它烟煤类的界限。当Y值大于25mm时，如Vdaf>37%，则划分为气肥煤。如Vdaf<37%，则划分为肥煤。如Y值<25mm，则按其Vdaf值的大小而划分为相应的其它煤类。如Vdaf>37%，则应划分为气煤类，如Vdaf>28%-37%，则应划分为1/3焦煤，如Vdaf 在于28%以下，则应划分为焦煤类。这里需要指出的是，对G值大于100的煤来说，尤其是矿井或煤层若干样品的平均G值在100以上时，则一般可不测Y值而确定为肥煤或气肥煤类。在我国的煤类分类国标中还规定，对G值大于85的烟煤，如果不测Y值，也可用奥亚膨胀度B值（%）来确定肥煤、气煤与其它煤类的界限，即对Vdaf<28%的煤，暂定b值>150%的为肥煤；对Vdaf>28%的煤，暂定b值>220%的为肥煤（当Vdaf值<37%时）或气肥煤（当Vdaf值>37%时）。当按b值划分的煤类与按Y值划分的煤类有矛盾时，则以Y值确定的煤类为准。因而在确定新分类的强粘结性煤的牌号时，可只测Y值而暂不测b值。（中国煤煤分类国家标准表）

农村水电站岗位设置及定员标准

农村水电站岗位设置及定员标准Rural hydroelectric power plant manpower & budget standard 主持机构: 水利部农村水电及电气化发展局主编单位: 水利部农村水电及电气化发展局水利部建设与管理总站二○○三年十二月

前言本标准是根据国务院办公厅转发《国务院体改办关于水利工程管理体制改革实施意见的通知》（国办发〔2002〕45号）文件精神及《水利部部长专题办公会议纪要》（2002年第13期）要求，按照水利部水管单位体制改革工作总体部署编制的。本标准是《水利工程管理单位岗位设置及定员标准》（水库、水闸、河道堤防、农村水电及供电）的组成部分。共5章10节46条。主要内容有： ——农村水电站岗位设置及定员的电站等级划分； ——农村水电站岗位设置； ——农村水电站岗位定员； ——农村水电站岗位职责及任职条件。本标准在编制过程中，以函调形式调查全国300多个电站，实地调研测算8省37个县（市）68个电站。本标准的编制充分考虑了我国经济体制改革与建立现代企业制度的要求、农村水电技术及装备现代化的发展趋势，具有一定的超前性。一般电站经过体制改革和设备改造，可以达到标准。本标准批准部门：中华人民共和国水利部本标准主持机构：水利部农村水电及电气化发展局本标准解释单位：水利部农村水电及电气化发展局本标准主编单位：水利部农村水电及电气化发展局水利部建设与管理总站本标准参编单位：湖南、四川、河南、广西、山西、吉林等省、区农村水电及电气化发展局本标准主编：程回洲本标准主要起草人：周水生刘京和黄明周炳章陈昆仑王元肖徐永彬龚彦 2

公司组织机构的设置

公司组织机构的设置一、公司组织机构 1.公司组织机构的概念公司组织机构又称公司机关，泛指根据法律或公司章程的规定，对内经营管理公司事务，对外代表公司实施法律行为，行使权力、履行义务的个人和集体。它是公司维持其人格的组织基础，是公司得以存在与开展业务活动的保障。 2.公司机关特征 a. 公司机关是替代公司作出并执行意思表示的机构。公司机关是公司的对内决策，对内监督和对外表示机构。公司的一切活动都要通过公司机关来实现。 b. 公司机关的活动具有连续性。我国《合同法》第76条规定：“合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。” 二、公司组织机构的设置及其原则 1.公司组织机构设置的概念效率、分权、制衡是设置公司组织机构的核心理念。营利是公司的根本目标，公司组织机构的设置应当考虑这一目标。以提高公司的经营效率为目标，通过权力的分工与制衡，使公司各组织机构各司其职、各负其责又相互合作与制衡，保证公司顺利运行，从而提高公司竞争力。 2.公司组织机构设置的原则虽然不同的国家因历史、文化、经济及公司实践的不同而形成了不尽相同的治理模式，但由于产生公司治理问题的基础基本相同，因而公司组织机构的设置原则也大体相同。公司组织机构设置的主要原则包括： (1)股东权利原则这是指公司组织机构的设置应重视股东作为公司所有者的地位，使之能够确保股东充分行使权利。该原则具体可分解为：股东会为最高权力机构原则、股东平等对待原则和股东权利救济原则。

(2)激励与约束并举的权力制衡原则一方面，良好的公司治理应充分重视激励机制，使公司的董事、监事、经理有动力积极履行其职责。另一方面，由于公司股东之间、股东与董事、经理之间利益并非完全一致，为了避免公司的各种利益主体在追求自己利益最大化时损害股东及利益相关者的利益，因而必须对其进行约束以达到权力的平衡。约束机制主要包括：对大股东的约束，对董事、董事会的约束以及对经理的约束。 (3)信息披露与透明原则公司治理中出现问题的根源之一在于信息不对称，公司的股东作为委托人无法获得董事、经理等代理人行为的充分信息，从而无法对其行为进行及时、准确的绩效评价和监督。信息披露与透明原则有利于消除信息不对称现象。 (4)利益相关者参与公司治理原则职工监事、职工董事就是该原则的体现。此外公司组织机构的设置还应当贯彻经济民主等原则。三、公司组织机构的基本构成根据我国《公司法》的规定，公司一般设立以下四类机关：(1)权力机构，一般为股东会;(2)决策机关，一般为董事会;(3)监督机关，一般为监事会;(4)执行机关，即经理。由于公司治理模式的不同，公司组织机构的类型和具体权利职责不尽相同。此外，因公司性质的不同，公司基本组织机构的具体表现形式也会有所不同。例如，根据《公司法》第50条和第51条规定，在规模较小的有限责任公司中，董事会和监事会不是必设机构，而由董事和监事行使职权。《公司法》第66条规定，在国有独资公司中，不设股东会，由国有资产管理机构行使股东会职权或由其授权公司董事会行使股东会部分职权。四、公司组织机构的设计如上所述，公司法关于公司组织机构的规定，既有强制性规范，也有任意性规范，公司章程只能在公司法强制性规范的框架下选择设置公司组织机构。 (1)关于股东会的设置根据《公司法》第36条、第61条、第66条、第98条等规定，除法律明确规定可不设股东会外，如一人有限公司、国有独资公司、外商投资公司，公司都应设立股东会或股东大会。现代公司立法的一个显著特征是企业所有权与经营权相分离，设置股东大会有利于对董事及董事会进行制约。 (2)关于董事会的设置

中国煤炭分类简表

中国煤炭分类简表（表五）：

符号分类指标用下列符号表示： Vr——干燥无灰基挥发分，%； Hr——干燥无灰基氢含量，%； GR·I（简记G）————烟煤的粘结指数；Y——烟煤的胶质层最大厚度，毫米（mm）；b——烟煤的奥亚膨胀度，%； PM——煤样的透光率，%；

煤炭分级与分类常识一、煤炭分级按目前国家标准，以灰分作为划分煤炭级别的标准，灰分小于12 . 5 ％的煤炭，称为冶炼用炼焦精煤；灰分在12 . 51 ％一1 6 ％的煤炭，称为其它用精煤。动力用煤通称动力煤．冶炼用炼焦精煤分级以A =5 . 01 ％一5 ％为一级精煤，以0 . 5 ％的灰分为一个级差，依次上升，共分十五级，为二级精煤：其它用炼焦精煤，以A=12 . 51 ％-13 为一级其它精煤，以0 .5 ％的灰分为一个级差，依次上升，共分七级，如A=13.01 ％一14 % 为二级其它精煤，等等．动力煤分级以如A = 4 . 01 ％一5 ％为一级动力煤，以 1％的灰分为一个级差，依次上升至A = 40 % ，共分三十六级，如混煤A =20 ％一21 % ，为十七级动力煤，等等。二、煤炭分类及代号主要分类标准依据为可燃基挥发分、粘结指数、胶质层厚度，煤炭共分14 个品种： 1、无烟煤（WY）尤烟煤挥发分产率低，固定碳含量高，密度大（密度最高可达1 . 90g / cm3 ) ，硬度大，燃点高，燃烧时不冒烟。对这类煤又分为：01 号无烟煤为年老无烟煤：02 号无烟煤为典型无烟煤：03 号无烟煤为年轻无烟煤。北京、晋城、阳泉三矿区的无烟煤分别为01 号、02 号、 03 号无烟煤。无烟煤主要是民用和合成氨的造气原料，而且还可以制造各种碳素材料，某些优质无烟煤制成的航空用型煤可用于飞机发动机和车辆马达的保温。目前我国攻克白煤炼焦技术难关，年产120 万t 的无烟煤炼焦项目已在山西高平开工。 2、贫煤（PM ) 贫煤是煤化度最高的一种烟煤，不粘结或微具粘结性．在层状炼焦炉中不结焦．燃烧时火焰短，耐烧，主要是用为发电燃料，也可民用和工业锅炉的配煤。山东淄博矿区有典型的贫煤。

水电厂编制定员标准

水电厂编制定员标准第一节一般规定第 1.1.1条本章适用于国家经营管理的水电厂和国家与集体联合经营管理的小水电厂及其输变电工程。第1.1.2条发电厂的非生产人员比例，一般不得超过职工总数的18％。第1.1.3条为了加强运行人员的安全教育、技术培训，确保安全生产，可按四班制配备人员。第1.1.4条凡成立水电公司(地方电力公司、小水电公司、小水电总站等)的，其大修、安装、调试、物资供应等可由公司统一管理，此类人员纳入公司编制，其所属电厂及供电所即不另设或减少编制。第3.1.5条五等电厂的编制定员按本章第五节执行。第二节编制定员的分等第1.2.1条分等标准，如表3.2.1。水电厂分等标准表表3.2.1 等别一二三四五装机容量（万千瓦）≥70 ≥30 <70 ≥10 <30 ≥2．5 <10 <2．5 装机台数（台）9 68 35 >2 第1.2.2条使用条件

一、对单一电厂，根据机组台数和装机容量这两个参数，具备其一即可确定等别。二、在确定电厂等别时，应以装机容量为主要参数，当机组台数超过按容量的分等时，只能比按容量确定的等别再提高一等。第三节机构设置第1.3.1条水电厂的机构设置应根据精简统一，有利于加强企业管理，确保安全经济发电的原则，一般实行厂、分场、班组三级管理。第1.3.2条职能机构一般规定为，一、二等厂设一室六科，三等厂设六科，四等厂只设四科。管理简单的电厂，也可不设职能机构，只配必要的专业人员，由厂长直接领导。第1.3.3条分场机构应根据设备容量和水工管理工作量的大小及机组台数的多少确定。一、实行运行统一、检修集中的大分场制。二、根据水工管理工作量和修配任务的大小，酌情设立水工分场和修配分场。三、根据电力工业的发展方向(综合自动化、单元制、高参数、大容量机组)，努力创造条件，逐步实行单元制集中控制，运行集中到厂，检修集中到公司的管理体制。四、对检修工作量饱满，检修分场人员过多的一、二等电厂，可经上级批准，酌情另设试验分场，或分为电器检修和机械检修两个分场。五、厂房建筑面积很大的电厂，可设置修缮分场或班组。

企业内部机构设置原则

企业内部机构设置原则一、目的为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。根据公司法规定，“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。” 二、企业内部机构设置原则在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。组织结构设置工作应遵循如下原则： 1．一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。 (2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。 (3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。 (4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。 (5)财务部负责人可以有两个上级。公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说，财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。 2．责权一致的原则责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。 3．既无空白又无重叠的原则

管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。三、公司组织机构设置重点（一）管理幅度与管理层次(控制界限)： 1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。 2．影响管理幅度的因素： (1)组织机构内工作程序化、标准化的程度。程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度，但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。 (2)管理人员所处的管理层次，一个人在组织机构中的地位层次越高，直接控制人数越少。 (3)所辖地域，地域近可多管，地域远则少管。 (4)人员素质，主管或部属能力强、经验丰富者，可以适当加大管理幅度。 (5)职务内容，工作性质单纯、标准化者，可加大管理幅度。 (6)组织机构的财政能力，管理幅度越窄就意味着管理人员越多和代价越高。出于上述考虑，结合翱翔公司具体情况，我们将翱翔公司机构管理层次设置为四层，每层最多不超过8人，如翱翔机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多，但也未超过8人。（二）目标性：组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的，在部门职能中部门本职即要求用一句话反映本部门的本职职能，也就是设立本部门的目的。如“营销中心的部门本职是满足目标市场需求，获取企业利润。” （三）成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。如在设置营销中心下属部门时，根据A管理

公司内部管理机构设置方案

垃圾场人员岗位及设备配置讲解

垃圾填埋场人员及设备配置管理 1.人员配置 1.1组织机构根据白鹤滩水电站生活垃圾填埋场的规模和当地的实际情况，机构设置本着“精简、高效、节约”的原则，做到分工合理，职责明确。并建立与健全垃圾填埋场的运营管理机构和管理机制，报业主环保中心备案。 1.2劳动定员根据白鹤滩水电站生活垃圾填埋场工程的规模，结合生活垃圾填埋场处理工程项目建设标准的规定，确定本生活垃圾填埋场的劳动定员为9人。劳动定员具体见表1.2-1。劳动定员明细表表1.2-1 分类岗位定员备注管理人员运行管理负责人 1 由管理人员兼职工作人员运输司机 1 覆盖土拖运装载机司机 1 压实机司机 1 吸粪车司机 1 现有司机垃圾处置人员 2 协助垃圾处理

消毒杀虫、日常维护、渗滤液值班员 2 外运协调兼值班合计9 1.3岗位职责运行管理负责人： 1、负责主持填埋场的全面工作，制定、完善各项规章制度及相关工作程序、标准等。 2、建立健全填埋场台账，确保质量安全体系的正常运行。 3、定期召开工作例会，上传下达。 4、执行上级下达的各项指令，督促工作人员计划落实执行。 5、监督检查年度、季度、月度工作计划的制定及落实情况，对当月工作完成情况及存在问题进行分析、总结、改进。 6、负责填埋场区设施设备的管理。 7、负责每月考核工作人员的工作完成情况兵填写考核结果上报。 8、贯彻企业标准。 9、完成上级领导交办的其他任务。运输司机： 1、服从安排，认真执行公司《企业标准》及各项管理规章制度。 2、上岗时应按要求穿着工作服，佩戴工牌，仪容仪表应

整洁。 3、按要求参加公司组织的各项培训。 4、负责自卸车作业，保质保量完成与车辆想对应的作业任务。 5、确保车辆正常，文明、安全运行，并做好行车记录。 6、负责车辆的日常维护与保养工作，降低油耗，减少修理费用 7、负责车辆的清洁卫生工作。 8、负责填写出车前的公里数及收车后的行驶公里数。 9、负责车辆出车前、出车后的检查工作。 10、负责及时提出维修、保养的项目建议。 11、发生交通事故时，及时向交管部门和公司报告并配合处理相关工作。 12、协助做好车辆及驾驶员的年检的登记工作。 13、严格遵守交通法律法规。 14、完成上级领导交办的其他任务。装载车司机： 1、服从安排，认真执行公司《企业标准》及各项管理规章制度。 2、上岗时应按要求穿着工作服，佩戴工牌，仪容仪表应整洁。 3、按要求参加公司组织的各项培训。

公司组织机构和部门设置说明

公司组织机构和部门设置说明组织结构图：注：安监办、工程部不得相互兼任部门设置说明：总经理： 1.贯彻相关法律、法规和政策，主持各项会议，完善企业各项制度，强化管理，推动企业进步。 2.掌握公司决策权，任命各部门管理者 3.合理配置资源，确保各部门高效运转副总经理： 1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。 2.具体领导、组织开展和实施各项制度及规范，,确保体系有效运行与可持续改进。

3.负责公司安全、消防等管理工作。 4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。 5.总经理授权或交办的其他工作任务。安监办： 1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令。 2.对所管理的施工项目付安全责任。工程管理部： 1.负责工程的施工过程，制定施工技术管理办法。 2.及时处理施工过程中的各种问题。规划发展部： 1.以公司发展为前提，寻求发展政企客户生意伙伴，开拓国内市场。 2.制定公司发展计划，并协助完成。 3.维护客户关系，制定客户档案。财务部： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。综合办公室： 1.整理各个工程项目资料 2.负责员工考勤 3.接收、送达相关文件（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。）

中国煤炭分类、煤质指标的分级

煤质指标的分级中国煤炭分类 (2008-06-19 10:04:30)

??中国煤炭分类：首先按煤的挥发分，将所有煤分为褐煤、烟煤和无烟煤；对于褐煤和无烟煤，再分别按其煤化程度和工业利用的特点分为2个和3个小类；烟煤部分按挥发分>10%~20%、>20%~28%、28%~37和>37%的四个阶段分为低、中、中高及高挥发分烟煤。关于烟煤粘结性，则按粘结指数G区分：0~5为不粘结和微粘结煤；>5~20为弱粘结煤；>20~50为中等偏弱粘结煤；>50~65为中等偏强粘结煤；>65则为强粘结煤。对于强粘结煤，又把其中胶质层最大厚度Y>25mm或奥亚膨胀度b>150%（对于Vdaf>28%的烟煤，b>220%）的煤分为特强粘结煤。在煤类的命名上，考虑到新旧分类的延续性，仍保留气煤、肥煤、焦煤、瘦煤、贫煤、弱粘煤、不粘煤和长焰煤8个煤类。 ????在烟煤类中，对G>85的煤需再测定胶质层最大厚度Y值或奥亚膨胀度B值来区分肥煤、气肥煤与其它烟煤类的界限。当Y值大于25mm时，如Vdaf>37%，则划分为气肥煤。如Vdaf<37%，则划分为肥煤。如Y值<25mm，则按其Vdaf值的大小而划分为相应的其它煤类。如Vdaf>37%，则应划分为气煤类，如Vdaf>28%-37%，则应划分为1/3焦煤，如Vdaf在于28%以下，则应划分为焦煤类。 ????这里需要指出的是，对G值大于100的煤来说，尤其是矿井或煤层若干样品的平均G值在100以上时，则一般可不测Y值而确定为肥煤或气肥煤类。 ????在我国的煤类分类国标中还规定，对G值大于85的烟煤，如果不测Y值，也可用奥亚膨胀度B值（%）来确定肥煤、气煤与其它煤类的界限，即对Vdaf<28%的煤，暂定b值>150%的为肥煤；对Vdaf>28%的煤，暂定b值>220%的为肥煤（当Vdaf值<37%时）或气肥煤（当Vdaf值>37%时）。当按b值划分的煤类与按Y值划分的煤类有矛盾时，则以Y值确定的煤类为准。因而在确定新分类的强粘结性煤的牌号时，可只测Y值而暂不测b值。（中国煤煤分类国家标准表）

公司管理部门设置方案

公司管理部门设置方案蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下：根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：一、行政管理部 ?部门职责 1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实； 2、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅； 3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；

二、人力资源部 ?部门职责 1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划； 2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程； 3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化； 4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；三、战略、策划管理部 ?部门职责 1、负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等； 2、指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果； 3、配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客观意见。 4、参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划； 5、制订企业对外形象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布，配合人力资源部创建具有特色的企业文化； 6、负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对外的合作与交流工作。四、金融财务部 ?部门职责 1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管理的各项制度； 2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作； 3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅； 4、协调相关政府职能部门的关系；

农村水电站安全生产管理分类及年检办法

农村水电站安全生产管理分类及年检办法本网水电[2006]146号 2006-04-14 法规名称:农村水电站安全管理分类及年检办法水电[2006]146号法规类别:规范性文件制定机关:水利部颁布日期:2006.04.14 实施日期:2006.04.14 修改日期: 法规内容: 农村水电站安全管理分类及年检办法第一章总则第一条为提高农村水电站管理水平，加强水电站安全监督和管理，保障安全生产，保障人民生命财产安全,特制定本办法。第二条本办法根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定。第三条本办法适用于中华人民共和国境内已投入运行的单站装机容量为5万千瓦及以下的水电站。第二章分类与评审管理第四条水电站安全管理水平确定为A、B、C、D四类。A类电站是安全可靠，管理优秀，实现了“无人值班，少人值守”，具有示范作用的水电站，冠名金牌水

电站;B类电站是管理较好，能安全生产的水电站;C类电站是管理差，存在重要安全隐患，需限期整改的水电站;D类电站是存在严重安全隐患，必须停产整改的水电站。第五条水电站分类实行全国统一标准(见附录1)。第六条确定水电站类别实行首次申报与年度检验制度。第七条县级以上水行政主管部门负责水电站类别管理和年度检验工作。第三章首次申报程序第八条首次申报的基本条件是: (一)非违规建设的水电站; (二)有完整的水电站勘测、设计、施工、监理、质检资料和运行监测资料; (三)已经通过竣工初验或竣工验收，并有水电站大坝工程安全鉴定报告; (四)有健全的安全生产制度、职责明确的管理机构和符合岗位要求的运行人员。第九条首次申报的水电站，要如实填报水电站安全管理首次分类申报表(见附录2)，并按分级管理要求报相应水行政主管部门批准。第十条水行政主管部门按照分级管理的规定和分类标准确定有关水电站类别，并逐级上报至省级水行政主管部门备案。第四章年度检验程序第十一条水电站安全管理类别实行年度检验制度。第十二条经首次分类确定的水电站应于次年3月1日前将水电站安全管理分类年度检验申报表(附录 3) 上报相应水行政主管部门。

中国的煤炭分类

煤炭分类有褐煤、烟煤、无烟煤、半无烟煤等几种煤炭。褐煤多为块状，呈黑褐色，光泽暗，质地疏松；含挥发分40%左右，燃点低，容易着火，燃烧时上火快，火焰大，冒黑烟；含碳量与发热量较低（因产地煤级不同，发热量差异很大），燃烧时间短，需经常加煤。烟煤一般为粒状、小块状，也有粉状的，多呈黑色而有光泽，质地细致，含挥发分30%以上，燃点不太高，较易点燃；含碳量与发热量较高，燃烧时上火快，火焰长，有大量黑烟，燃烧时间较长；大多数烟煤有粘性，燃烧时易结渣。无烟煤有粉状和小块状两种，呈黑色有金属光泽而发亮。杂质少，质地紧密，固定碳含量高，可达80%以上；挥发分含量低，在10%以下，燃点高，不易着火；但发热量高，刚燃烧时上火慢，火上来后比较大，火力强，火焰短，冒烟少，燃烧时间长，粘

结性弱，燃烧时不易结渣。应掺入适量煤土烧用，以减轻火力强度。 1986年1月，国家标准局发布《中国煤炭分类国家标准》(GB5751-86)，依据干燥无灰基挥发分Vdaf、粘结指数G、胶质层最大厚度Y、奥亚膨胀度b、煤样透光性P、煤的恒湿无灰基高位发热量Qgr，maf等6项分类指标，将煤分为14类。即褐煤、长焰煤、不粘煤、弱粘煤、1/2中粘煤、气煤、气肥煤、1/3焦煤、肥煤、焦煤、瘦煤、贫瘦煤、贫煤和无烟煤。针对不同的侧重点，煤种划分方法有： 1．煤的成因分类：成煤的原始物料和堆积环境分类，称为煤的成因分类。 2．煤的科学分类：煤的元素组成等基本性质分类，称为科学分类。 3．煤的实用分类：煤的实用分类又称煤的工业分类。按煤的工艺性质和用途分类，称为实用分类。中国煤分类和各主要工业国