备品备件一览表

备品备件一览表Last revision on 21 December 2020

备品备件一览表

（标项二、办公家具）项目名称：天台县人民法院办公家具、审判专用桌椅项目

投标人全称（盖章）：中山市中泰龙办公用品有限公司法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2011年1月3日

生产设备备品备件管理制度

大化电厂生产设备备品备件管理制度 0引言为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。 1适用范围本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准《电力工业生产设备事故备品管理办法》《电力工业生产设备事故备品参考定额》总厂《物资管理标准》《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3职责 3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4事故备品备件管理内容和办法

4.1事故备品备件含义 4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，

仓库备品备件送修月度总结报告

20XX年8月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告 ( 目录) 第一部分备品备件储存管理部分１、仓库管理员岗位职责２、月度工作措施３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用第二部分故障件送返修管理部分１、送修２、保管３、月度盘点第三部分故障件送修遗留问题建议和创新１、本月送修件遗留问题２、建议和创新

第一部分备品备件管理部分一. 仓库管理工作概况１、仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位主要职责:负责备品备件的入库和退库管理。即对备品备件的资产码、名称、型号、数量、进行核查。主要负责备品备件库存管理,确保仓库区域划分明确，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责备件的出入库作业管理，做到５Ｓ整理及材料储存环境的管理．按公司要求，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；仓库帐物准确，积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。２、月度工作措施本人在担任仓库管理员以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月度的整理盘点,以及上下备件备品出入的调和, 备品备件的统计等等，并直接向主管或经理汇报各项工作,协助分担各队长工作任务。熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、过程监督等具体工作、仓库５S （整理、清扫、清洁、安全、节约）的推广及各队的运作协调，能及时有效地处理基站日常维护事务和一些突发应急事件。３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用５S的八大作用是：1改善和提高企业形象。2提高故障抢修效率。3改善备件在库周转率。4减少故障历时，保障品质。5保证备件备品安全使用。6保证不断料，不囤料。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短坏件返修周期，确保备件库存完整适用。储存和搬运物件一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于汽油等化学品要另外储放；要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。四样定位法：按“库号，仓位货架号，备品备件名称，备品备件型号”等四样，对物件进行归类叠放，登记造册，并打印张贴物件标签便于迅速查找到急用备件。做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发物件；仓库仓位的筹划与物件正确的摆放；仓库的安全工作和物件保管防护工作；相关登记表格正确记录、确认与交接；每日物件进出的登记；工作的具体按排执行与监督；

设备备品备件管理规范(含表格)

设备备品备件管理规范（ISO9001：2015） 1 目的为了规范公司的设备备品备件管理工作，加强设备成本控制，缩短设备的维修时间，提高设备维修质量，特制定本办法。 2 范围本办法适用于设备的备品备件从计划、采购、库存、使用、成本等管理工作的控制。 3 术语 3.1 配件：在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，这种新制的或修复的零部件 3.2 备品：为了缩短修理停机时间，对某些形状复杂、加工困难、生产(外购)周期长的配件预先储备一定数量，这种配件称为备品 3.3 配件和备品总称备品备件，简称备件。 4 职责 4.1 各使用部门负责备件需求计划的审批、采购、库存管理及配件的成本控制。 4.2 使用部门负责备件需求计划的编制及配件的使用管理。

4.3 财务部门负责备件的成本监控管理和资金保障。 4.4 纪检监察部门负责备件比价采购的效能检查。 5 工作程序 5.1 备件管理内容备件的计划、外购(自制)、供应、库存的管控活动。 5.2 备件的计划管理 5.2.1 制定备件计划的基本原则： a)有需求申请； b)考虑库存情况； c)考虑采购周期； d)考虑备件的单价价格； e)考虑备件的使用寿命周期； f)严格按备件管理办法中的规定执行。 5.2.2 设备备件计划的要求及内容： g)设备备件的需求申请； h)明确的型号、规格、数量、名称及厂家要求； i)备件库存情况说明。 5.3 备品备件的采购管理 5.3.1 设备使用单位根据设备使用情况填写《设备备件请购单》，提出配件需求申请。

5.3.2 各使用部门依据设备使用单位填报的《设备备件请购单》，填写《备件采购计划》并按比价采购原则，按合同评审程序要求进行评审，在满足技术要求的前提下实施采购。 5.4 备件的库存及供应管理备件的库存管理及供应应满足以下基本要求： a)应有出、入库的登记手续和记录； b)在库存放整齐，并进行可视化管理； c)进行防锈、防腐、防火、防潮管理相关设施； d)库存备件的清单目录清晰； e)领用时应该填写领用单。 6 相关记录设备备件请购单备件采购（自制）计划表

备品备件闲置、报废管理规定05

1、目的为规范闲置、报废备品备件处置程序，特制定本规定。 2、适用范围本标准适用于公司一、二级库房设备备件、零部件等处置管理。责任部门职责描述工程部 1、负责对公司各库房闲置、报废备件的组织鉴定和审批； 2、负责对闲置报废备件进行处置。生产部 1、负责采购合格备件 2、参与对闲置、报废备件的鉴定各使用部门 1、负责按实申报备件计划 2、负责对各自二级库房闲置、报废备件的清理与上报 3、参与对闲置报废备件的鉴定财务部负责核查闲置报废备件处置业务手续是否正确，进行处置备件的账务处理 4、相关文件清单和术语、法律法规文件清单《设备备件计划、采购管理规定》《机加工外协管理规定》《备品备件交旧领新管理规定》《备品备件退换货管理制度》术语 4.2.1 闲置备件：因公司技术、工艺改造所淘汰的设备导致的备件积压，本公司不再使用，而自身还具备使用价值、经过集团总部内部调拨可以盘活的存货。 4.2.2 待报废备件：磨损严重报废、质量问题、老化等已不具备使用价值的备件。 4.2.3待处理备件：闲置备件和待报废备件的总称批准：王新霞青岛啤酒榆林有限责任公司管理标准编号：M/05 审核人力资源部：修订状态: 编写部门：张桂林编写：乔彦强发布日期：路径：管理标准/青岛啤酒榆林有限责任公司/设备与基础设施管理标准/生产部部/三级文名称：备品备件闲置、报废管理规定

法律法规无 5、KPI指标（定义、公式）无 6、识别出来的重大管理授权无 7、重大违规责任追究制度无 8、流程图无

10、表单或模板清单附件1：闲置、报废统计表

生产设备备品备件管理制度

大化电厂生产设备备品备件管理制度 0 引言为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。 1 适用范围本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2 引用标准《电力工业生产设备事故备品管理办法》《电力工业生产设备事故备品参考定额》总厂《物资管理标准》《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3 职责 3.1 生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。 3.2 生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3 生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4 供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5 检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4 事故备品备件管理内容和办法 4.1 事故备品备件含义

4.1.1 事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2 事故备品备件定额管理 4.2.1 供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。 4.2.2 生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3 库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。 4.2.4 生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5 事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6 对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，事后应向生产副厂长和总工程师作口头汇报。对应急事故备品备件的采购，可视具体情况安排生技部相应专责或班组专业工程师前往协助采购，确保应急事故备品备件采购的时效性和采购质量。 4.3 事故备品备件的采购、订货和加工 4.3.1 供应部接到备品备件采购计划，应本着及时、节约、择优、就近和高效的原

自动化仪表车间2012年度一期仪表备品备件采购计划月统计表

自动化仪表车间2011年度全公司仪表备品备件采购计划月统计表序号备品备件名称备品备件型号规格备件类别单位单月采购数量计划采购月份使用单位二一期常规仪表备件 1 热电偶WRP-331、S 、 L=1400 测温元件类支15 2012年1月工业锅炉主床温度 2 热电偶WRP-131、S 、 L=1150 测温元件类支10 2012年1月焙烧炉体 3 热电偶WRP-123、S 、 L=600 测温元件类支10 2012年1月锌粉车间锌粉炉 4 热电偶WRP-420、S 、 L=500 测温元件类支10 2012年1月焙烧炉流态化冷却器 5 热电偶WRN-130、L=600 测温元件类支 5 2012年1月锌粉 6 热电偶WRN-120 L=1400mm 测温元件类支 5 2012年1月35t锅炉 7 热电偶WRP-331、S 、 L=1400 测温元件类支15 2012年1月工业锅炉主床温度 8 热电偶WRP-131、S 、 L=1150 测温元件类支10 2012年1月焙烧炉体二一期常规仪表备件 1 智能差压变送器7MF4433 压力类仪表台0 2012年2月锌粉车间 2 压力变压器7MF403 3 压力类仪表台 1 2012年2月1#炉前风机入口油压 3 压力变压器7MF4033 压力类仪表台 1 2012年2月余热炉上水 4 差压变送器7MF4433 压力类仪表台 1 2012年2月余热上水泵入口过滤器 5 阀门定位器USAHare Inc 5111 调节阀附件台 2 2012年2月余热炉上水调节阀二一期常规仪表备件 1 热电阻芯Pt100、L=1650 测温配件支20 2012年3月焙烧循环水管 2 PH计探头Inpro4250/120/Pt1000 传感器类支0 2012年3月制酸 3 防腐热电阻WZP-430F L=500 测温元件支 5 2012年3月制酸尾气 4 防腐热电阻WZP-430F L=16500 测温元件支 5 一期净液、浸出搅拌槽 5 汽泡液位计CAP-3031-S-1-0-1 物位仪表台 1 2012年3月一期焙烧余热炉汽泡二一期常规仪表备件

设备、备品备件采购流程

设备、备品备件采购流程一、填写设备备件及物资采购申请表 1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》 2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》 3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。三、XX万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照采购部门的安排写出详细考察计划，报分管经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。坚持货比三家的原则，由申购部门牵头，采购部门跟进考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交主管经理审议，最终由总经理审批。四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。五、采购部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订相关协议及合同。六、技术协议的内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、生产周期、交货地点、质保期、设备调试安装要求、违约责任等内容。七、设备（备件）进公司后应由采购部门、使用部门、质量技术部门、生产厂家（主要大型设备及特殊设备）共同开箱验收。八、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向采购部门通报，采购部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复。九、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。十、考核：1、对设备及备品备件的采购不按流程进行的，要追究相关部门的责任。

备品备件管理程序

备品备件及原材料仓储和发放管理程序 1.目的做好备品备件及原材料的有效保管、合理发放及适时处理；对于及时消除设备缺陷、防止事故的发生和加速事故抢修、缩短抢修停机时间、提高设备健康水平、保证安全经济运行十分重要，特制定本管理制度。 2.适用范围本标准规定了备品配件及原材料的管理和要求，检查与考核。本标准适用于**车间备品配件及原材料管理工作。 3. 职责为更好做到备件及原材料的管理工作，车间特成立仓库管理组：仓库监督人：车间领导，主要负责鉴定贵重物资的发放使用等；仓库管理负责人：设备管理员、调度员，负责鉴定较为贵重物资的发放使用以及仓库的管理等；仓库管理员（空压、运输各一个）：负责备品备件、原材料的入库验收、登记进账、保管（含保养）、出库、盘存、统计等业务；负责履行计划申请、领用和废旧备件的回收工作； 4. 程序 4.1验收入库 4.1.1备品备件、原材料的验收入库主要以查看产品合格证（或合格证书）；查看规格型号、制造厂家等是否与要求相符，查看实物

数量与入库数量是否相符；查看实物的包装和实物的表面是否存在破损、缺陷、少件等； 4.1.2验收发现存在问题和缺陷应通知采购业务人员处理并予以登记； 4.1.3入库后必须在当天进账。特殊情况下可以延缓2-3天，但必须经仓库管理负责人认可。 4.2备品备件、原材料的保管 4.2.1备品备件、原材料必须根据不同品种、规格、型号，按照三清四定的原则（数量清、种类清、规格清，定库号、定架号、定层号、定位号）合理存放。 4.2.2仓库物资做到货架有编号、品种有标签、账页有编号、见账知货位，见物知账页。库容整齐，摆放合理，工作方便，节约仓容。 4.2.3 物资的存放必须考虑防潮、防晒、防腐、防压及其他特殊要求； 4.2.4易燃易爆、易腐蚀物资要分开存放。 4.2.5库存物资必须定期保养。 4.3备品备件、原材料的发放 4.3.1备品备件、原材料的发放按登记领料的制度，领退料做到日清月结，月终做到账、卡、物、资金四一致； 4.3.2仓库管理员严格按照登记中的名称、规格型号、数量发货； 4.3.3贵重物资要严格掌握领发制度，控制成本费用，价值在100元—300元以内经设备管理员、调度员同意，价值在300元以上必须经车间领导同意，方可发放。五金工具、机器零配件、电器原则上实

仓库备品备件送修月度总结报告

2011年8月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告 ( 目录) 第一部分备品备件储存管理部分１、仓库管理员岗位职责２、月度工作措施３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用第二部分故障件送返修管理部分１、送修２、保管３、月度盘点第三部分故障件送修遗留问题建议和创新１、本月送修件遗留问题２、建议和创新

SMT设备配件以及备品管理制度

SMT设备配件以及备品管理制度 1．目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。 2．适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。 3．术语及定义 3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 4．职责与权限 4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。 4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。 4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。 4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。 5．工作程序 5.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单 5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。 5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。 5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。 5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2设备备件的采购申报 5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。 5.2.2更换周期较长不留备件的，保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。 5.2.3突发故障损坏的备件由保全员填《急件请购单》交供应科快速采购。

设备备件管理流程

设备备件管理流程 1．目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。 2．适用范围：本规定适用于物流配送中心生产设备所需备件的管理活动。3．术语及定义 3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 4．职责与权限 4.1技术部备件的归口管理部门，负责备件清单的制作及优化更新。 4.2技术部负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。 4.3技术部负责组织设备管理员修复待修件。

4.4设备管理员负责设备备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交技术部。 4.5技术部负责根据《物品请购项目清单》采购备件。 5．工作程序 5.1 制定备件安全库存/关键设备备件清单 5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。 5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。 5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。 5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2设备备件的采购申报 5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。 5.2.2更换周期较长不留备件的，保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。

备件管理系统

1、对于备件管理系统中的表格，能够导出成为标准的ISO格式的表格； 2、ISO表格与备件管理系统中的功能要求对应起来； 3、对于备件管理系统，需要跟踪返修的备件与返回的备件序列号不对应的问题、备件台帐导出的问题、借出的明细单据打印的问题，由网络管理室负责实施改进； 4、应该清点备件库中的东西，实际物品与台帐相对应（周四清点）； 5、日常的备件借出、备件入库做到“一事一单”，打印，手写签名； 6、长途的马可尼备件没有入库，要专门放置；大唐的黑色的PDH没有入库，需要单独放置； 7、备件区域分为正常备件区和坏件待修区域； 8、对微波的备件，由于出入库的速度很快，要仔细核查清楚，尽量安备件台帐的排列顺序排列，便于存取管理； 9、向传输值班明确要求，以后备件出库必须通过运维管理系统的调度，打印单据借出，第二天交给备件管理人员核对台帐；归还的备件入库由专门的备件管理人员第二天做入库手续，暂时存放在一楼实验室中；必要的时候做对传输值班做备件借出入库方面的培训； 10、微波备件条目显示数量的控制；备件管理总思路 1、上月度的备件明细台帐要清楚。 2、本月度的备件出库、入库、送修、返修记录要清楚。所有借出的备件，一定要在备件明细台帐中有记录，如果备件台帐没有相应记录的，要做备件入库单，再出库；借出后返还的备件一定要有对应的入库手续，新备件要做入库手续，返修的备件要做入库手续；送修的备件要做出库手续； 3、综合本月度的所有出入库、送返修记录，清理出本月度的备件台帐明细，并做备件库存清点。 4、所有的手续必须以电子表格的形式处理，出入库手续、送返修手续要求做到一单一表。

抢修、工程等返回的备件做该表抢修、坏件送修、厂家维修返回的备件做该表统计备品备件的管理流程图

设备备品备件管理程序(含表格)

设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的明确设备备品备件从计划、申报、入库、保管、领用直至报废的过程及管理职责，对备品备件的申报、收、发、存进行管控。 2.0适用范围适用于工艺设备及动力设备备品备件管理。 3.0术语及定义 3.1备品备件：一般指为设备维护保养准备的物品和零配件，以防止元件损坏、失效等原因造成设备停产。 4.0职责 4.1装备动力部 4.1.1备件工程师负责汇总备品备件清单、备件申报等工作； 4.1.2设备主管工程师负责备品备件清单的制定、更换件的修复和监管备件的使用及统计分析,并配合备件工程师修订完善备品备件清单； 4.1.3负责备件申报的管控与审核； 4.1.4负责设备备品备件的出入库管理、保管、到货检验等工作； 4.1.5负责备品备件库存盘点工作。 4.2采购部 4.2.1负责备件供应商的选择和备件议价； 4.2.2负责制定备品备件采购周期明细及采购流程； 4.2.3依据备件采购申请单采购备件；

4.2.4应急备件采购； 4.2.5协调组织不合格品退换货。 4.3总经办 4.3.1负责备品备件清单、采购的审批。 5.0工作内容 5.1备件编号 5.1.1备件编号有助于库管员管理备件，标签上应注明备件编号，便于查找。 5.2制定备品备件清单 5.2.1设备主管工程师依据设备使用说明书、实际使用情况等制定《备品备件清单》，清单内容应包括备件名称、型号、安全库存量等内容。 5.2.2设备主管工程师应不断完善、优化备品备件清单内容。 5.3备品备件的申报 5.3.1备件工程师根据备品备件台账（包含修复件）及备品备件清单要求，依据安全库存量提交备件采购申请单至采购部购买，并跟踪落实采购情况，保障备件的安全库存。 5.4备品备件采购 5.4.1采购部门收到备件采购申请单后，进入采购程序。 5.4.2因设备故障已影响生产等原因急需的备件，应进入紧急采购程序。 5.5备品备件入库 5.5.1备品备件到厂后由备件工程师组织验收，库管员办理入库手续；对验收不合格的备件，由采购部组织退货或调换。 5.5.2随设备附带或厂家免费提供的备件由备件工程师组织验收，库管员办理

备品备件管理规定与方法

备品备件管理规定与方法备品备件管理对于企业而言是一项跟生产紧密相关的工作。加强备品备件的管理，可以提升企业生产设备的使用效率及给企业带来很大的生产效益。备品备件的特点 1.流动性。备品备件是一种很重要的资源，在企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定的流动性。 2.交互性。很多企业为了不断提升备品备件之使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用，因此存在一定的交互性。 3.唯一性。企业为了能够让备品备件在每一个流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备品备件的唯一的标识。备品备件管理中常见的问题 1.企业对库房当中的备品备件的库存量，没有及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影响企业车间的检修与生产。 2.企业车间没有按照既定的月使用计划进行使用备品备件，

但是一旦使用起来的备品备件，却漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使用的。 3.备品备件的采购质量没有严格把关，导致一些备品备件存在质量缺陷无法使用，有的备品备件的使用寿命也比较短使得检修与更换非常频繁。比如，某企业的轴流泵泵轴正在执行生产任务时，突然出现了这样一幕：从电机的皮带轮传动给泵轴皮带轮的传递扭矩处“嘎”的一声突然断开。事后才发现是生产厂家为了节约制作材料，导致不够长，然后从处给予焊接接头，但是强度又不够，进而发生断裂。非标件与标准件之划分的职责不够明确，直接影响到非标件供货跟实际图纸尺寸不符合，从而影响了检修时间与检修效率。比如，企业在进货离心机推杆的时候，就没有分清楚厂家，本来是在北京进货的，却在山东进货，使得检修过程中安装上的离心机推杆无法正常工作。备品备件管理的关键因素备品备件的分类 1.易损件。所谓的易损件指的就是指使用周期比较短的一些备件，譬如：水泵联轴器花垫、皮带轮传动皮带、油浸盘根、电动机法兰盖和刮板等。 2.关键件。所谓的关键件指的就是制造周期比较长、购置困难、关系到生产顺利进行、所占用的资金较多、要重点进行管理的备品。比

设备备品备件审批领取管理规定

设备备品备件审批领取管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

设备备品备件审批领取管理制度为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和数量准确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度： 1、各车间在申报备件计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确定无储备，才能填写计划表，如经核实确有此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副主任绩效考核各200～500元。 2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人按该设备费用的1%～3%给予考核，严重者对领导给予降级或免职。 3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，如在两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一责任人100～300元。 4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一责任人50～200元罚款。 5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，如发现台帐不完善或登记有误，考核该车间第一责任人50～100元。

6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报，不准多报，如发现瞒报、多报者将给予车间第一责任人50～200元考核。 7、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一责任人批准上报。 8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备领回15～20天后仍不施工者，按设备费用的1%～3%考核责任人，考核维护人员50～300元，项目负责人100～200元。 9、设备备件的验收程序 9.1、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技术知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防发生检修施工不合格，以及有一定组织能力，责任心强，有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。 9.2、备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别，通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。

炼铁一厂常用备品备件管理制度

炼铁一厂常用备品备件管理制度第一章总则第一条为规范常用备品备件的管理，提高常用备品备件的周转效率，减少库存资金占用量，特制定本办法。第二条本办法适用于炼铁一厂各条线的常用备品备件的管理。第三条常用备品备件是指具有使用频率高、使用范围广、月使用数量多等特性的备品备件。第二章管理职责第四条机动科、工艺科负责常用备品备件的申报计划，各条线常用备品备件使用人根据常用备品备件月库存量最低下限和最高上限的数量，保证库存量。第五条各条线主管负责对常用备品备件的质量进行把关。第六条各条线主管负责常用备品备件的领用，反馈使用情况，负责新增常用备品备件的申请。第七条工艺科负责根据事业部机动科统计的分类费用，以出库费用做为结算依据纳入每月的条线主管考核中。生产、工艺费用由生技主管负责，设备费用由设备主管负责，电气费用由电仪主管负责，办公费、广告费由安全主管负责。

第三章管理内容第八条常用备品备件包含设备的零部件、易损件及常用的耗材、油品油脂等，以及符合常用备品备件定义的生产工艺备件。第九条各条线根据生产和设备的实际情况，提出常用备品备件的计划申报，经分厂、事业部审批后交由计划审计处理。第十条各条线对常用备品备件的使用，需符合统计表中的月使用数量：（一）如因设备及工艺变更等原因导致常用备品备件月使用数量减少或不用的，需以《信息联络处理单》（见附件二）的形式反馈给分厂工艺科，经分厂厂长审批后反馈给装备技术室。（二）如因设备大修等原因导致常用备品备件使用数量增加的，需根据采购周期，提前以《信息联络处理单》的形式反馈给分厂工艺科后，经装备技术室主任审批后反馈给物资总库。（三）如因特殊情况需要临时增加常用备品备件数量的，需根据采购周期，提前以《信息联络处理单》的形式直接反馈给物资总库。第十一条常用备品备件在使用中出现质量问题的，参照公司采购管理规定的相关流程执行。第四章附则第十二条本办法由炼铁一厂制定并负责解释。第十三条本办法自下发之日起实施。

备品备件修旧利废措施

备品备件修旧利废管理办法为了动员广大职工大力开展修旧利废工作，节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，为公司“挖潜增效”多作贡献，特制定本办法。 1、各车间必须完成公司下达的修旧指标，确保本车间正常生产及不增加定员人数的情况下，承修各种确有修复价值的备品配件，并在投入生产、检修使用后，才能列为修旧利废范围。 2、各车间必须要指定兼职负责人，确定备件的修复情况、申报备件修复表，由公司设备工程部修旧兼职主管人员审核把关，确定备件的修复价值及协调修复工作，编制备件修复计划。 3、旧件修复，是对磨损、变形损伤而不能继续使用的零配件的修理；零配件修复的原则应符合“技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠”的要求。 4、修复件的范围：凡采用铆焊、电镀、刷镀、喷涂、镶补、扣合和更换零配件等修复手段及经过金属切削加工（最低不得少于一种修复手段和金切一道工序，但原为毛坯成品者，可不具有金切工序）恢复备件使用功能，并经过修复后，要保证使用一个检修周期以上，需外委修复车间可提出申请。 5、修复件不包括：原品修理、来料加工，拆装清洗者；也不包括属于设计上明文规定修复的和代用品。 6、对设备大、中修拆下，并有修复价值的备品备件，不得任意拆坏或割断，使用车间与检修车间有争议时，由设备工程部裁决。 7、程序与验收：各单位旧件修复需填报修旧利废申报表一式两份，由车间修旧专管人员集中上报到设备工程部，设备工程部下达备件修复计划，各单位必须按计划执行并上报完成情况，设备工程部按月进行抽查。 8、各车间经检查合格的修复件必须填写备件修旧单，并进行分类集中保存、发放和安装登记，设备工程部要不定期进行抽查。 9、年度考核：公司年底对完成修旧指标的车间将按5%进行奖励，对未完成考核指标将扣本车间备件费的5%。 10、各单位修旧利废指标：

设备的备品备件管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改设备的备品备件管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备的备品备件管理制度(新版) 为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员

验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

[方案]备品备件修旧利废措施

[方案]备品备件修旧利废措施备品备件修旧利废管理办法为了动员广大职工大力开展修旧利废工作，节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，为公司“挖潜增效”多作贡献，特制定本办法。 1、各车间必须完成公司下达的修旧指标，确保本车间正常生产及不增加定员人数的情况下，承修各种确有修复价值的备品配件，并在投入生产、检修使用后，才能列为修旧利废范围。 2、各车间必须要指定兼职负责人，确定备件的修复情况、申报备件修复表，由公司设备工程部修旧兼职主管人员审核把关，确定备件的修复价值及协调修复工作，编制备件修复计划。 3、旧件修复，是对磨损、变形损伤而不能继续使用的零配件的修理;零配件修复的原则应符合“技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠”的要求。 4、修复件的范围:凡采用铆焊、电镀、刷镀、喷涂、镶补、扣合和更换零配件等修复手段及经过金属切削加工(最低不得少于一种修复手段和金切一道工序，但原为毛坯成品者，可不具有金切工序)恢复备件使用功能，并经过修复后，要保证使用一个检修周期以上，需外委修复车间可提出申请。 5、修复件不包括:原品修理、来料加工，拆装清洗者;也不包括属于设计上明文规定修复的和代用品。 6、对设备大、中修拆下，并有修复价值的备品备件，不得任意拆坏或割断，使用车间与检修车间有争议时，由设备工程部裁决。 7、程序与验收:各单位旧件修复需填报修旧利废申报表一式两份，由车间修旧专管人员集中上报到设备工程部，设备工程部下达备件修复计划，各单位必须按计划执行并上报完成情况，设备工程部按月进行抽查。

8、各车间经检查合格的修复件必须填写备件修旧单，并进行分类集中保存、发放和安装登记，设备工程部要不定期进行抽查。 9、年度考核:公司年底对完成修旧指标的车间将按5%进行奖励，对未完成考核指标将扣本车间备件费的5%。 10、各单位修旧利废指标: 序号单位指标(万元) 备注 1 大修机加 25 2 维修净化 12 3 供电车间 10 4 热力车间 4 5 质量检验室 10 6 成型车间 7 7 铸造车间 6.5 8 煅烧车间 3 9 组装车间 7 10 焙烧车间 5 11 计算机站 1 12 汽车运输队 5 13 电解一 1.5 14 电解二 1.5 15 电解三 1.5 合计 100 10、本办法的解释权为设备工程部，本管理办法从下发之日起执行。 11、车间若对修旧指标有异议，在本办法下发一周内提出。 12、附表:备品备件修旧计划申报表车间修旧情况统计表(汇总) 备品备件修旧验收单