大客户销售人员奖金计提考核办法

大客户部绩效考核办法

一、任务目标及分解

大客户部承担公司B类及其他重点指名客户的产品及实施收入任务目标。

二、考核原则

1、客户经理承担个人销售收入指标，实行季度考核，按产品及实施回款收入计提奖金。

2、销售人员如果季度实际完成任务额低于基数，与基数部分的差额需用下季度实际完

成额补足，补足差额后的余额作为下季度实际完成任务额；如果考核期实际完成任务额高于目标，超出部分当期按基数与目标内提成率计提奖金。年终按实际完成任务情况结算奖金并调整季度发放差额。如年度实际完成任务额高于年度任务目标，一并计提超额奖金。

3、销售人员实现的实施收入不能低于合同总价的30%。

4、未进入销售漏斗的项目不计业绩，也不计提奖金。

5、各销售主体针对客户进行联合销售，按照谁主做谁负责、谁多受益的原则；由政府

及行业大客户部总签的合同（烟草除外），而客户在地方分公司的某个区域，若由前者收款，则销售收入部分前者得70%，后者得30%；若后者收款，则销售收入部分前者得30%，后者得70%。由分公司实现的跨分公司所在区域的总签合同，上述分配同样适合。

项目实施和服务收入归项目实施和服务的直接提供者。

6、一个大项目多个销售人员参与的情况，按贡献度分配项目收入或奖金。

7、增模块、加站点由销售人员完成，所产生的服务收入的按一半计奖。数据转换收入不计奖，也不计业绩。

三、奖金计提办法

季度大客户销售人员实际奖金=计提奖金×(70%+ 30%×KPI奖金系数)

1、大客户销售人员计提奖金

计提奖金按销售收入在任务目标内全额累进计提，全年超任务目标部分差额累进计提。未完成基数时，提成率为1.424%，完成基数但未完成任务目标时，计提比率调整为7.12%，全年超任务目标以上部分的提成率为9,968%。

2、大客户销售人员所完成的任务额中，单产超过5万以上的金额合计在总完成金额的

40％以上，且完成基数者，全额按7.12%计提奖金；如果没有达到40％者，则单产5

3、服务收入、培训收入、配套用品收入统一规定为回款额的5%。

4、数据库：100元/套，按照费用报销。

5、KPI得分由部门经理负责打分，销售总监审定。人行部监督核实。

按全年任务额的8%计算应收帐款许可额度，超过8%以上者，按超过额的1%在工资中扣除。大客户部门KPI考核.xls

大客户销售人员奖金计提考核表.xls

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