出版社品牌力的五大构成
出版社品牌力的五大构成
上海交通大学媒体与设计学院传播系薛可上海交通大学品牌研究中心余明阳
摘要在高度同质化竞争的出版业，实施出版社品牌战略成为出版社发展和产业突围的必然选择。通过品牌理念、品牌性格、出版社物化品牌、出版社人化品牌和品牌表征五大要素的分析，建构出系统的出版社品牌体系。并建议通过系统盘点、理性规划和执行力强化来打造出版社品牌。
关键词出版社品牌；品牌力；构成要素
出版社作为重要的文化载体，面临着国际化竞争和市场化生存的双重压力。在优胜劣汰、强者愈强、弱者愈弱的市场环境下，以打造强势品牌来营造竞争优势，提升生存状态，成为出版社发展的必由之路。
一、出版社品牌的构成要素
出版社品牌是一个系统的概念，由内在和外在、隐性和显性、作品和人物等多重元素构成，其系统关系如图１所示。
雪筮嚣篮侄
服务
品牌表征（识别）
出版人
图ｌ
根据上述图表，不难看出，出版社品牌是由五大要素构成的。
１．出版社品牌理念
理念是社会组织全部行为的最终缘由和动力，是品牌在精神层面的集中体现。一个出版社要构成系统完整的强势品牌，必须有明确鲜明的品牌理念，这一品牌理念不但是内部员工必须共同遵守的精神使命，而且是作者和读者认知和认同出版社的核心定位。出版社的品牌理念包括出版社的发展宗旨和社会使命、出版观、价值观、人才观、行为准则，及其在制度和规范上的体现。中国目前出版社的品牌同质化程度比较高，尽管我们共同生活在社会主义社会这一基本的社会形态中，我们共同遵守党的出版方针和政策，但这并不是说出版社就不需要自身独特的品牌理念。与制度和信仰相比，理念更具有行业性、操作性和可识别性。
２．出版社的品牌性格
出版社的品牌性格是这一出版社区别于其他出版社的独特的内质。它包括产品定位、消费者定位、装帧风格、作品的类别差异，以及宣传推广差异等。这种性格通常由物化的产品和人化的作者编者构成。由于长年积累，形成被内部员工广泛认同和外部消费者普遍感知的出版社品牌特性。品牌犹如有生命的人，品牌也可以进行拟人化的联想，会在消费者心目中留下性格化的记忆。比如，商务印书馆的权威与国际化，中华书局的厚重与本土化，三联出版社的隽永与现代化，便构成了出版社性格的显著差异。至于贝塔斯曼这样的强势出版机构，更是以其信誉卓著、产业包容、服务周全而构成充满性格魅力的强势出版品牌。
３．出版社的物化品牌
出版社品牌由于其产品和流程的特殊性，通常以物化的出版物作为品牌的载体。因此，出版物既是出版社的产品，也是出版社最为核心的品牌载体。出版物形象既有优劣等质的差异，也有风格、专业等定位化差异。以我国的大学社为例，像清华大学出版社在计算机类图书的出版便构成重要的物化形象定位，中国人民大学出版社的人文社科教材、上海外语教育出版社的外国语言文学读物、复旦大学出版社的经济管理类教材都已经形成了特色性的差异化定位。而机械工业出版社、华夏出版社等过去行业局限显著的出版社大量出版最新的英文版原版或中文版翻译版的前卫书籍，可以被看作是出版社对自身出版物定位的
２００８年■技与出版第１期
有效校正和全新突破；复旦大学出版社开始打造高端教材的“博学”系列，以及职业类的“卓越”系列，则是出版物品牌定位走向母子品牌体系的成功范例；武汉大学出版社的“珞珈”系列也是异曲同工的尝试。
４．出版社的人化品牌
出版社的作品是人们精神劳动的产物，也就是说出版物是人们思想和精神的物化体现。因此，作者和编者以及组织、整合作者和编者的出版人便构成品牌的重要组成部分。事实上，大量出版社就是争取到了著名作者的优秀作品，经过优秀的编辑细细打磨，经过优秀设计师精心包装，经过优秀出版人精心推出而构成的出版精品。这其中人的力量不但是能动的，甚至是决定性的。近年来，在人文社会科学领域中，像易中天、余秋雨、于丹、陈丹青等作品市场火暴，销量屡创新高，甚至一部作品仓Ⅱ造一栋楼的经营奇迹也屡有发生。教材的发行更是如此，像＜大学英语＞、多年前的＜政治经济学＞等发行量更是令国际出版业瞠目结舌。因此，权威的作者群体无疑是出版社品牌的重要支柱。随着出版品牌的差异化竞争，品牌出版人开始浮出水面：像出版湘军，像以广东经济出版社为代表的南方板块均是出版界关注颇多和讨论颇多的热点。因此，作为精神产物的出版品牌，人化的因素必须被高度重视。
５．出版社的品牌表征
品牌表征是指品牌的名称、概念、标志、色彩、吉祥物等组成的视觉识别体系（ＶＩｓ）。这些看似表面的东西恰恰是出版社和读者沟通的最直观的介质。改革开放３０年来，出版物的表征体系发生了翻天覆地的变化。在出版史上值得一提的是，２０年前的“走向未来”丛书，当时以其全新的视角、另类的装帧在中国社会兴起了巨大的波澜。此后的丛书很多受这一品牌表征的影响，无论是“五角”丛书，还是“布老虎”丛书都为出版品牌表征的创新和风格的积淀提供了示范的意义。在信息大爆炸的今天，当出版物大量充斥市场，表征识别无疑是直观的，甚至有决定性的意义。
总之，出版社品牌是由五大要素构成的系统结构。因此，其打造过程也必定是一项复杂的系统工程。
二、出版社品牌的打造与提升
既然出版社品牌系统而复杂，在目前由出版社高度同质化走向多元差异化的过程中有必要进行以下三项工作：
首先，盘点出版社的资源，对现有品牌状况有一个明确的认知。打造出版社品牌不能脱离这一现实，需要对自身出版社品牌的优势、劣势、机会、风险进行系统的ｓｗＯＲＴ分析。不但要盘点自身的特点，还需要分析和研究其他出版社的状况和愿景，尤其是出版物雷同性高、竞争性强的兄弟出版社。通过分析比较，找出差异性定位。分化意味着深化，这种盘点必将为自身的品牌营造打下扎实的基础。
其次，系统规划出版社品牌。出版界过去通常将自己定位成为他人做嫁衣的幕后英雄。这种精神是可贵的，但当我们在提供优秀的出版作品时。实际上同时在传播着出版社自己的品牌，甚至是编辑和出版人的品牌。而后者也是出版作品的不可或缺的组成部分。所以，出版社的品牌本身也是需要进行规划的。思路决定出路，、定位决定地位，眼界决定境界。没有清晰的品牌规划，顺其自然地去打造品牌，所产生的品牌必定是混乱的，甚至是矛盾的。这就像造房子一样，造个平房或者二层楼的房子，凭直觉还可以完成；如果盖一个十层楼的房子，没有一个系统的设计图纸，后果将不堪设想。因此，在出版业竞争白热化的今天，有必要对出版社的品牌进行系统规划。
最后，视品牌为生命，强化执行力，十年磨一剑。中国社会已进入由中国制造向中国创造过渡的全新时代。创新型国家强调无形控制有形，对出版社来说，过去最值钱的可能是出版大楼、印刷厂、排版设备等有形资产，而未来出版社最有价值的资源将是品牌、商誉、选题策划人、优秀的编辑群体、健全的发行体系、良好的传播通道。出版社要像爱护眼珠一样爱护自己的品牌，不但从图书选题定位这些大的根本性的方面着手，而且充分考虑名片制作、编辑流程、作者读者沟通等过去看来微小的难以量化的方面着手，通过持久的、细节化的工作来构建出版社品牌。
总而言之，出版社品牌已成为出版业竞争的
２００８年烈技与出版第１期
建立标准汇编类图书质量保证体系
中国标准出版社郭丹
多年的编辑工作实践，让我体会到，不同类型的图书，有着不同的编辑加工程序，只有善于总结、归纳，才能逐步建立与之相配套的质量保证体系，确保图书的编辑加工质量。
标准汇编类图书因能够满足不同行业、不同领域、不同专业的用户群体对标准文本的需求而深受市场欢迎。目前，随着科技的不断进步与发展，标准制订、修订的步伐也逐渐加快。旧的标准
被新制定的标准代替或被废止、国家标准转化为行业标准以及标准修改单的发布等因素的存在，给标准汇编类图书的作者和编辑的工作带来诸多困难，从而影响书的出版质量。
通过多年工作积累，我建立了标准汇编类图书的质量保证体系，由以下四个环节保证。
第一，核查目录信息
标准汇编目录
国家标准部分ｌＪ行业标准部分
检查标准是否ｌｌ不适合的ｌＩ漏缺标准Ｉ『提供的标准１１目录上的标准名称要为现行ｌ标准删去ｌｌ要补上¨文本情况Ｉｌ与正文一致（核对）
废止的｜｜被代替的标准ＩＩ国家标准转化Ｉｌ现行ＩＩ是正版｜｜非正版
标准删去Ｊｌ要更换新版本｜｜为行业标准ｌＩ有效Ｉｌ标准｜｜标准
重新调整该标准在目录中的位置无修改单｜｜有修改单有标准ｌｌ需要更换
勘误Ｉｌ正版标准修改、补充到标准文本中
第二，核查标准是否有胶片存在，并对需要重新排版的标准进行编辑加工
第三，编写页码
１．第１次编写页码
①已有胶片存在的标准，其文本放袋Ｉ中，按目录顺序从１开始编写页码；
②需要重新排版的内容放袋Ⅱ中，并进行编辑加工（注意，若有双页表，必须保证双页表不被拆开）。之后，编写页码：文前页单独编写页码，篇章页和标准部分按目录顺序从１开始编写页码。
利器，而出版社品牌的内在结构复杂而系统，需要通过理性的作为来打造出版社品牌。同时，品牌的成功打造必将给出版社带来丰厚的眼前和前瞻性效益。
参考文献
［１］余明阳．２００７年中国品牌报告［Ｍ］．上海：上海
交通大学出版社。２００７．
［２］张梦欣．面向市场打造品牌建设专业权威出版社［Ｊ］．科技与出舨，２００５（４）．
［３］林为建．品牌建设的思考［Ｊ］．科技与出版，２００２（４）．
［４］黄光虹．出版社的品牌建设［Ｊ］．出版科学，２００６（５）．■
２６２００８年曩技与出版第１期
出版社品牌力的五大构成
作者：薛可， 余明阳
作者单位：薛可(上海交通大学媒体与设计学院传播系)， 余明阳(上海交通大学品牌研究中心)
刊名：
科技与出版
英文刊名：SCIENCE-TECHNOLOGY AND PUBLICATION
年，卷(期)：2008，""(1)
引用次数：1次
参考文献(4条)
1.余明阳2007年中国品牌报告 2007
2.张梦欣面向市场打造品牌建设专业权威出版社[期刊论文]-科技与出版 2005(04)
3.林为建品牌建设的思考[期刊论文]-科技与出版 2002(04)
4.黄光虹出版社的品牌建设[期刊论文]-出版科学 2006(05)
相似文献(0条)
引证文献(1条)
1.耿东锋.龚荒基于品牌塑造的高校出版社核心竞争力培育[期刊论文]-时代文学 2008(19)
本文链接：https://www.360docs.net/doc/119834527.html,/Periodical_kjycb200801009.aspx
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论品牌传播的七个层次
摘要:按照广告心理学的研究，人的心理认知是一个循序渐进的过程，前一阶段为后一阶段的基础，后一阶段为前一阶段的推进，循环往复以至产生对事物的认知。 在媒体、企业合作过程中，似乎存在一个永久的二元悖论，作为媒体，通常关心的是一个传播周期下来，企业投放的广告获得了多少的收视点(GRP)，千人成本(CPRP)是不是最低，而作为企业，更多的则是强调销量、市场份额和收入有否随着广告的投入而相应增加，以此作为媒体广告优劣的衡量标准。为什么会产生这种冲突呢?归根结底，还是在于双方对广告的绩效标准存在一些理解上的偏差，更多的注重一些短期的效果，最终导致双方站在各自的立场上讨论问题，看似各有道理，实则都忘却了品牌传播的一个发展轨迹。 按照广告心理学的研究，人的心理认知是一个循序渐进的过程，前一阶段为后一阶段的基础，后一阶段为前一阶段的推进，循环往复以至产生对事物的认知。在这个心理发展阶梯中，人们对观念、品牌的接受也经历一个递进的过程，从无知集合到有知集合再到购买集合，最终实现广告的促进作用。如果其间有任何一个环节脱节，不仅该过程的效果大打折扣，而且会对整个传播的效果造成极大的损害，甚致于使花费的广告投入听不见一点响声，白白的浪费掉。概而论之，广告在刺激人的心理认知过程中，要经历这样一个发展阶段。 阶段一、知晓 在广告传播的第一发展阶段，品牌由于刚刚进入市场，知名度还比较低，消费者对其还停留在原始的认知阶段，对品牌名称、广告内容、诉求重点以及产品的功能和特色都不甚了了，对广告的认知也仅仅是广告本身信息的直接反应。比如说，消费者在第一次看到“脚癣一次净”的广告的时候，仅仅知道是贵州神奇制药，主要功能是治疗脚癣，再深层次的认知就没有了。 由于这一阶段消费者的模糊心理认知特点，所以在广告传播上也应该着眼于基础信息的告知，而非品牌内涵等深层次含义的传达。只有通过不间断的刺激消费者的心理认知，提高品牌的知名度，使品牌的一些最基础的东西为消费者所知晓，才能为深化后继的传播打好根基。为使消费者更好的接受这些基础信息，保证传播效果的最大化，在广告传播前期，宜进行专业的广告片测试，一方面考察广告片能否承载品牌所想传递的信息，另一方面考察传递的方式是否恰当，能否为消费者所接受。 阶段二、了解 经过知晓阶段的认知刺激，消费者对品牌逐渐有所了解，对品牌的相关信息包括品牌所传达的理念具有了一定的认识，此时，品牌传播也相应的步入了解阶段。这一阶段，消费者对品牌已经不仅仅停留在单纯的信息知晓上，更重要的是对品牌深层次内涵有了一定的了解。通过广告测试，可以发现，此时消费者对广告的的记忆度逐渐加深，对广告基本信息以外的东西也有了自己的认知。 在从知晓到了解转变的过程中，媒介传播的策略具有十分重要的意义。在这个节点，宜采取密集的媒介策略，通过高密度的品牌传播，迅速建立起品牌的知名度，使品牌能为广大的消费者所知晓、了解。现实中，很多企业往往因为这一阶段媒介投入成本太大，短期内又见不到什么效益，舍不得花钱，孰不知由于发布数量的不足，信息传播的范围有限，使受众的接触率过低，难以形成记忆，贻误战机，最终没办法使品牌快速为消费者所接受，实现新品的快速入市。 阶段三：考虑 由于品牌传播的点滴累积，广告的效应已经显现出来。在考虑阶段，品牌已经进入消费者的视野。按照广告心理学的发展轨迹来看，已经实现由无知集合到有知集合的转变，已经成为消费者潜在的选择品牌，但若真正实现品牌的选择，仍有相当的任务需要完成。因为从
质量管理五大基本原则
质量管理五大基本原则 底线原则 所谓底线原则，就是构建企业质量管理的底线，并且不逾越底线。质量管理的底线一般有： 1、满足要求 即满足与客户约定的产品质量要求。 2、防止事故 质量事故是指大批量的不良。防止质量事故远比追求零缺陷有意义。一场质量事故会让一家企业员工士气遭受打击乃至于元气大伤。 3、最少资源 为满足质量要求以及过程管控的需要，企业决策层应至少配备质量管理的最少资源。这些资源包括人员、检验仪器、必要的培训以及相应的授权等。 4、禁止作假 这种作假包括检验数据弄虚作假，更换未经客户认可的材料，等。弄虚作假的行为，往往是质量事故的一大根源。作假行为有企业行为和员工行为，企业行为是企业授意员工作假以在客户面前显示更漂亮的数据，员工行为则是员工自主的作假行为，比如员工为应付检查，将未及时填写的报表用想当然的数据填上。 一家企业若能守住底线原则，质量一般就不会出现糟糕不堪的情形。 稳定原则 质量不稳定意味着企业将付出不堪重负的质量成本。追求质量稳定的一个关键就是简明化的标准作业，这意味着： 1、KISS原则
Keep It Simple & Stupid，即保持标准作业尽量简明，做到小学三年级毕业的人都能清晰看懂。 2、代表最优操作 标准作业一定是由熟悉现场作业的工程师并找出最优作业方式而制作出来的。 3、员工是不落笔的批准者 即，应该积极听取员工对标准作业的反馈，并将有价值的反馈更新到标准作业中去。 早鸟原则 当出现质量问题，发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作，一是暴露问题，二是从源头控制。 1、暴露问题是为了解决问题，问题解决不彻底依然还是问题，推卸问题会造成更大的问题，发现不了问题本身就是问题。最容易发现问题的人员是一线作业员工，他们从事着检验、生产操作等事务，最容易发现现场的问题，这些问题包括：物料问题、人员状况、设备问题、包装问题等。 生产异常记录表、员工意见箱、畅通的汇报制度以及品管圈（QCC）活动都是获得现场问题以及鼓励员工自主改善的好方法。 2、从源头控制，主要指两个方面，即在生产的前端以及一开始时即发现问题，如供应商物料的管控、样品阶段进入量产的控制以及生产线的首样检验；另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC 手法等，设计问题也属于根源性问题。 系统原则 系统原则是指质量管理形成系统，不再是单点作战，不再单单依赖品质控制手段，同样需要强调品质保证手段。形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。 形成系统的方法有:
国内最经典快餐连锁企业分析
连锁餐饮标准化工作流程建立的必要性 业内人士认为，餐饮要创出知名品牌，食品必须要形成标准化，要保证口味不走样，否则无法形成规模。尽管如此，但是对于品种丰富制作方式多样的中式快餐来讲，要实现像肯德基、麦当劳那样的严格标准化操作流程，存在着天然的技术难题。 广州餐饮经营协会赵女士表示，要想解决这一难题，关键是把快餐的整个操作程序实行量化管理，其中对于细节的规定至关重要。细节的累积是造成洋快餐与中式快餐差距的主要原因。 中式连锁快餐标准化最成功的是真功夫与老娘舅快餐，他们基本实现了厨房标准化，可以像KFC、麦当劳一样点完餐就可以拿到菜品，加快了服务频率。其它还有丽华快餐、小肥羊餐厅、永和大王、马兰拉面等都是标准化行业的先驱者。 真功夫与老娘舅标准化的策略是一样的，快餐要实现标准化，就必须摆脱厨师束缚，而快餐标准化的关键在于发明烹饪设备。有了与产品匹配的烹饪设备，就只需几分钟培训，即可让一名新员工学会操作设备，烹饪出一致品质的食品，而员工离开企业的设备就无法生产。生产的关键在于设备而不在人，质量把关靠设备而不靠人，这才是真正摆脱厨师的束缚，这一点才是中式快餐标准化创新的关键。 真功夫
于2005年底投资开设了真功夫厨具厂，研制出了一套先进的厨房蒸汽厨具设备.以及一套管理有效的营运策略.今日真功夫欣欣向荣的繁荣局面,其中的奥秘就是因为真功夫厨房用了带有自动控制系统的蒸品厨具,以蒸 汽炉集中供汽式产生蒸汽,在送到每个蒸汽设备里<蒸柜/蒸锅保温台/烫煮桶/肠粉柜/>每个蒸汽设备上带有能控制蒸制时间与自动保温的控制系统....以这样的设备在加上餐厅的分时间段售卖方式,既能满足广大食客 的要求..又能提高出餐速度,又能降低厨房的人工,最主要的是厨房的耗能要比传统的蒸汽设备节省最少一半的费用,.....此模式为真功夫餐饮的成功之处与特点。 设备是快餐标准化的先决条件，但却不是唯一条件。如果要从单店走向多店发展，餐厅管理也必须标准化。从地理位置来说，餐厅可分为厨 房、大堂、柜台、经理室，各有不同工作。如大堂、厨房、柜台有饮品岗位、辅助岗位、柜台七步曲岗位、柜台开铺岗位、柜台收铺岗位、品管员岗位、洗碗岗位、厨房转更岗位、解冻岗位等上百种岗位，此外，餐厅经理要完成订货、排班、人事、盘点、餐厅市场营销等几十个工作职责，真功夫把这些工作都制定相应的详细操作规程、岗位核查表、工作分析、职责、案例、练习。这样，餐厅的各级工序及操作都实现标准化，远远超越了产品标准化层次。我们称之为标准化的深化。 中式快餐发展要找到标准化的动力。从发明烹饪设备，到标准化深化、广化，可知标准化工作是艰辛的、大量的、复杂的、细微的。另外，任何事物都是发展变化的，市场也是，产品也是，所以，标准化会因经营变化而变化，标准化还需要不断完善。能提出问题事情已经解决了一半！到底怎样可以让中式快餐标准化从无到有，从不完善到完善呢？有没有长久的方法与系统呢？ 问题的答案可能会因不同企业，就有不同的答案。 真功夫有一种管理方法——问题管理网。把全公司、各部门、各级与各岗位人员调动起来，在日常工作中不断发现问题，不断解决问题，并
国内板式换热器品牌
板式换热器品牌简介 LA V AL是以发明离心机起家的1883年AB separator在美国成立也就是阿发的前身，1938年阿发推出首台板式换热器。 阿发在中国有两个生产基地：江阴和昆山（昆山是做流体设备的）6个办事处：北京、上海、成都、广州，大连、香港4个服务中心：昆山、江阴、沈阳和深圳。 APV1923年批量生产板式换热器，被马利集团收购它一直致力于发展与中国乳品、饮料、食品等行业的密切合作关系。1996年开发首个计算机辅助设计板式换热器 舒瑞普分为台湾和大陆大陆的后被阿法拉伐收购，苏州是生产基地主要从事钎焊的板式换热器 传特是收购舒瑞普PHE业务之后改名过来的 GEA在芜湖的生产基地叫：川崎机械制冷设备有限公司95年成立97年投产，是合资企业GEA占90%的股份，目前三期工程在施工 廊坊新建厂总投资1200万美元，生产发电厂制冷的空冷器主要配件 旗下巴蒂尼奥在常熟07年9月份开业投产 桑德克斯主要生产和研发板式换热器板片，胶垫，和开发模具。 API苏州生产基地，第二工厂成立涉及生产管壳式换热器 LHE准备在青岛投资建生产基地在韩国本土主要是做船舶行业的据说被阿法拉伐收购HISAKA是在09年7月在常熟建设生产基地 我国板式换热器主要集中在：东北、西北、华北、华东地区，其中西北最具代表性是甘肃兰州的兰石集团（原兰州石化化工机械设备总厂）和蓝科高新（原兰州石油机械研究所）兰石集团旗下的兰石换热设备有限责任公司是中国第一台板式换热器的诞生地，在1965年自行设计制造了国产第一台板式换热器。 东北地区具有代表性的是四平市，在板式换热器领域其中四平维克斯，和四平的巨元瀚洋是国内的大型企业年产值大概在2亿元以上。 还有像辽宁的远大沈阳的太宇。 京津地区代表性的是：北京京海、天津国际机械（原换热器设备总厂） 山东地区：淄博泰勒（山东规模最大的）北辰等 江苏地区：江阴的阿法拉伐常州的风凯等 上海地区：埃克森、南华（轻工食品国内第一的市场地位）包括一些国际品牌的办事处广东地区：广州查理。
中国换热器行业十大品牌
中国换热器行业十大品牌 活动简介： 为了帮助国内换热器行业企业应对不断变化的市场需求，通过品牌建设确立竞争优势，抓住发展机遇，推动国内换热器行业健康、持续、稳步的发展，中国换热器网与中国暖通网联合举办了“中国换热器行业最具影响力TOP10品牌”评选活动，此次评选活动得到了中国换热设备网和山东机械联合会以及各大众媒体的大力支持。行业协会与门户网站的公信力大大提升了活动传播度与参与度，众多国内换热器行业企业纷纷参选，角逐行业十强品牌。为期两个月的网络票选结束后，中国换热器网综合企业得票数、经营状况、技术实力和市场影响力，确定了“中国换热器行业最具影响力TOP10品牌”的最终归属。 十强企业： 四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司 四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司是全球领先的换热方案供应商，公司一直为致力于改善和提高人类的生活环境而不断努力。公司产品和换热方案覆盖了化工行业、冶金行业、造船行业、暖通空调行业和集中供热行业，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。公司拥有热诚的员工和强大的研发能力，能够快速响应客户需求，提供个性化的产品和周到的服务，助力客户商业成功。 四平市通达换热设备有限公司 四平市通达换热设备有限公司是一家专业生产板式热交换器的公司，是东北换热设备定点生产企业。公司产品包括板式换热器、家用板式换热器、管壳式换热器、换热机组、波节管换热器等，产品广泛用于化工、医药、轻工、食品、采暖、电力、涂装、微电子行业机械和生活用水等领域。多年来，公司始终不渝地坚持“质量第一，客户至上”的质量宗旨，向广大用户提供技术先进、性能卓越、质量优良、满意的合格产品。 四平市鼎立换热设备有限公司 四平市鼎立换热设备有限公司是一家集热工设备的科研、设计、制造于一体的综合型企业，也是国内最具实力的热工产品专业生产厂家之一。企业通过ISO9001国际质量管理体系认证，拥有自主开发换热产品的实力。公司主要产品有：板式换热器、智能换热机组、管壳式换热器等，产品广泛应用于集中供热、电力、冶金、石油、化工、船舶、医药、轻纺、造纸、食品等各个领域，营销网络遍布全国各地。 石家庄蓝宝机械制造有限公司 石家庄蓝宝机械制造有限公司是集三大项目、两大贸易为一体的综合性企业，公司采用先进的管理模式，拥有国内一流的生产设备和雄厚的技术实力，数年来，公司增大生产制造能力，加大投资规模，开发出板式换热器系列产品，产品销往全国各地，在医药化工，电力、食品、冶金、房地产，供热等方面具有广泛的应用。在未来发展道路上，公司将坚持“打造蓝宝品牌，走全国路，谋海外财”的发展战略，着重培养企业核心竞争力，壮大企业发展规模。
称霸美食界,世界十大快餐品牌排名
称霸美食界，世界十大快餐品牌排名 快餐文化现如今俨然已和我们的生活如影相随，他以快速供应，价格合理、环保、标准化的特点快速占领市场。快餐也叫盒饭，相信大家又看过星爷的电影应该多多少少有了解，那么今天小编要为大家带来的是世界十大快餐排名希望大家喜欢。 麦当劳麦当劳（英语：McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。 麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。 麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖，公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化，被指责影响公众健康，例如高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡营养等。 很多人抨击其为垃圾食品。法国以本国饮食文化为荣，很多人敌视麦当劳，视它为美国生活方式入侵代表。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具吸引力。 肯德基肯德基（KentuckyFriedChicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。 肯德基隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。截至2013年底共有约18000家门店。
品牌传播策略的五个重要因素
品牌传播策略的五个重要因素 来源:亦锐营销策划 多年来，人们一直在研究品牌传播策略，期望通过科学有效的品牌传播策略达到减少营销传播费用，提高品牌营销效果。市场营销实践中，笔者从实战出发，总结出如下五个品牌传播的重要影响因素： 精准定位 在大互联时代，面对新生代消费群，品牌营销传播已经进入到“精确制导”时代，因此，要求营销传播 策略必须拥有精准定位目标消费人群的能力。只有这样，才能够在精细化细分市场时代减少营销传播费用的浪费。 在过去相当一个时期，人们并不是十分关注营销传播的精准定位，于是，就有了央视广告包打一切的时代，只要品牌传播投放在央视的黄金时段，就可以取得完美的营销传播效果。当初，太子奶李途纯甚至只有央视广告黄金时段招标的报名费，就带人参与招标，结果顺利成为当年标王，获得标王之后再回来融资布局市场，结果使得太子奶迅速走红全国，也成就了太子奶的营销奇迹。 精确到达 营销传播的精确性同样非常重要。为了能够使得营销传播内容精确到达目标消费群，营销者必须在内容制作、媒体渠道选择、传播频率等制定有效的策略，同时，也要对于目标消费群进行科学分析，包括他们可能出现的时间、地点以及他们的消费习惯、消费心理、消费特征等内容。 现在，越来越多的营销传播手段和策略层出不穷，营销者必须能够建立起有效的传播模型，以选择最佳的能够精确到达的营销传播策略。星牌台球赞助世界顶级和国内台球赛事，加多宝赞助中国好声音节目，小米通过互联网思维的粉丝营销，等等，都是能够使得营销传播精确到达的典型案例。 有效互动 在营销传播实践当中，一个重要的指标常常被营销者所忽略，就是有效互动。营销策划专家任立军认为，营销传播的有效互动包含两个方面的内容：一是目标受众与营销者或者品牌之间的有效互动；二是目标受众内部之间的有效互动。前者，非常容易理解，也就是说营销传播触动了消费需求的痛点，能够使得受众产生消费购买欲望，并最终实现购买，购买之后能够给予品牌或者产品足够的好评。而后者却是大互联时代营销传播的主旋律，聪明的营销者常常能够通过营销传播建立起足够的忠实粉丝群体，这些粉丝群
板式换热器品牌简介
板式换热器品牌简介 阿法拉伐创始人是叫LA V AL 是以发明离心机起家的1883年AB separator在美国成立也就是阿发的前身，1938年阿发推出首台板式换热器。 阿发在中国有两个生产基地：江阴和昆山（昆山是做流体设备的）6个办事处：北京、上海、成都、广州，大连、香港4个服务中心：昆山、江阴、沈阳和深圳。 APV 1923年批量生产板式换热器，被马利集团收购它一直致力于发展与中国乳品、饮料、食品等行业的密切合作关系。1996年开发首个计算机辅助设计板式换热器 舒瑞普分为台湾和大陆大陆的后被阿法拉伐收购，苏州是生产基地主要从事钎焊的板式换热器 传特是收购舒瑞普PHE业务之后改名过来的 GEA 在芜湖的生产基地叫：川崎机械制冷设备有限公司95年成立97年投产，是合资企业GEA占90%的股份，目前三期工程在施工 廊坊新建厂总投资1200万美元，生产发电厂制冷的空冷器主要配件 旗下巴蒂尼奥在常熟07年9月份开业投产 桑德克斯主要生产和研发板式换热器板片，胶垫，和开发模具。 API苏州生产基地，第二工厂成立涉及生产管壳式换热器 LHE 准备在青岛投资建生产基地在韩国本土主要是做船舶行业的据说被阿法拉伐收购HISAKA 是在09年7月在常熟建设生产基地 我国板式换热器主要集中在：东北、西北、华北、华东地区，其中西北最具代表性是甘肃兰州的兰石集团（原兰州石化化工机械设备总厂）和蓝科高新（原兰州石油机械研究所）兰石集团旗下的兰石换热设备有限责任公司是中国第一台板式换热器的诞生地，在1965年自行设计制造了国产第一台板式换热器。 东北地区具有代表性的是四平市，在板式换热器领域其中四平维克斯，和四平的巨元瀚洋是国内的大型企业年产值大概在2亿元以上。 还有像辽宁的远大沈阳的太宇。 京津地区代表性的是：北京京海、天津国际机械（原换热器设备总厂） 山东地区：淄博泰勒（山东规模最大的）北辰等 江苏地区：江阴的阿法拉伐常州的风凯等 上海地区：埃克森、南华（轻工食品国内第一的市场地位）包括一些国际品牌的办事处广东地区：广州澜石。
中国餐饮比较出名的品牌有哪些
中国餐饮比较出名的品牌有哪些？ 海底捞四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司，创始人张勇。海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。外婆家外婆家餐饮连锁机构在发展的16年中，已开创有“外婆家”、“指福门”、“速堡”、“第二乐章”、“运动·会”五大知名中餐品牌，共90余家直营门店遍布全国各大城市。勇于创新，充分结合网络宣传的外婆家，不但名列雅虎口碑网排名杭城热门餐厅前50，且所有餐厅全部上榜，荣得第一；更在大众点评网发布杭州菜系浏览量排行中，以10670票高居第一。外婆家餐饮连锁机构在科学发展观和标准化现代管理模式下，坚持做大做强，大力推进产品创新和技术创新，实施大品牌、区域市场战略。机构以顾客口碑为主要宣传途径，凭借超前的理念及模式、准确的定位、真挚的服务、实事求是的作风，缔造了12年“外婆家”吃饭排队的餐饮业神话。发展同时，机构还积极组织员工学习，至今已培养出诸多包括管理人才在内的专业性人才。“外婆家”在遵循市场经济规律的原则下，坚持“顾客
眼中的价值才是真正的价值”为核心理念，采取高性价比“杠杆原理”及“30%产品+40%环境+30%服务”的连锁经营模式，配合科学标准化管理，最终将自身打造成国内甚至国际一流品牌的餐饮企业。马塍路外婆家餐馆为外婆家餐饮有限公司进入餐饮业的起点。越来越多的消费者不愿也没有过多的时间来操持家务，公司管理者敏锐的感觉到这一市场动态，抓住契机，转变经营思路，扩大了经营范围，将消费人群确立在餐馆周边居民。绿茶绿茶餐厅是餐馆类型，主要是江浙菜，适宜情侣约会、家庭聚会、朋友聚餐、休闲小憩、随便吃吃。绿茶餐厅的特色服务有可以刷卡，有包厢，提供在线菜单，有下午茶。西贝西贝餐饮是1988年5月在内蒙古巴彦淖尔市临河区创立的一家餐饮企业，创始人是贾国龙。现拥有“西贝西北菜（莜面村）” 、“腾格里塔拉”、“西贝海鲜汇”、“九十九顶毡房” 四个品牌，酒楼、餐厅近百家店面家和一所餐饮职业学校的餐饮连锁企业。眉州东坡第一家眉州东坡酒楼于1996年6月6日在北京开业。2003年6月24日成立了以饭店管理、餐饮服务、食品加工及销售为主要经营范围的北京眉州酒店管理有限公司，并在京设立公司总部，包括物流中心、中央厨房，注册资金1亿元。大娘水饺“吴大娘”及图形商标被认定为江苏省著名商标；“大娘水饺”还成为2008北京奥运会推荐菜品。1996年4月始创于江苏常州的“大娘水饺”，十多年来，为具有近两
管理的五大核心 九大细节 四大法则
管理的五大核心九大细节四大法则 在企业成长的过程中，要把企业做大做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不用的意义。 必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走得四平八稳。 五大核心 1、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。 企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。 文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 打破智能习惯：只关注部门的智能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的智能行为往往缺少完整有机的联系由此导致企业总体效率下降。 每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。 学会运用思维调理工作顺序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。 3、制度管理 从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚。 另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，是员工心存不满。 所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。 不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。 4、组织管理 权利与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。 一个人只能够有一个直接上司。 什么样的权利就做什么样的事情，负责好自己范围内的事情。 利用自己的职务权利作出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些
全球快餐十大品牌
全球快餐十大品牌 1.肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC
来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。2011年7月，肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满；8月份，肯德基对此事发出一封致歉信。2011年9月，肯德基称成本上涨再提价；10月，肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价，各餐厅价格可能不同。2012年2月，肯德基30年来首次获准在伊朗开分店。世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都会常常看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮，就是这个笑容，恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了，因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，当然也是这个著名品牌的创造者，今天我们在肯德基吃的炸鸡，就是山德士发明的。从最初的街边小店，到今天的食品帝国，山德士走过的是一条崎岖不平的创业之路。山德士的一生是典型的美国传奇，他干过各种各样的工作，但在40岁的时候才在餐饮业上找到了自己事业的起点，然后历经挫折，在66岁的时候又东山再起，重新创造了另一个辉煌，有了他的“特许经营”，今天的肯德基才会是全球最大的炸鸡连锁集团。1980年，因为白血病，山德士上校不幸逝世，享年90岁。他的遗体曾安放在州议会受人们瞻仰。虽然他离去了，但他创立的炸鸡事业给肯塔基州带来永恒的魅力，人们可以不知道美国地理上的肯塔基州，但他们不能不知道炸鸡肯德基的名字。他用一只鸡，改变了人们的饮食世界。
麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）
品牌传播的要素
品牌传播的要素品牌传播的要素 现代的公司都管理着复杂的营销传播系统。公司与其中间商、消费者和各种公众进行沟通，中间商又与自己的消费者和各种公众进行沟通，消费者也与其他消费者和各种公众进行口头沟通。同时，各个群体提供的信息又会反馈给其他群体。 促销传播组合由五个主要工具组成： ·广告：由特定出资者付费所进行的构思、商品与服务的非人员的展示和促进流动。 ·直效营销（DM）：利用邮寄、电话和其他非人员的接触手段与现有或潜在的消费者进行沟通活动或收集其反应。 ·销售促进（SP）：鼓励对产品与服务进行尝试或促进销售的短期激励。·公关与宣传：为提高或保护公司的形象或产品而设计的各种方案。 ·人员推销：为了达成交易而与一个或多个潜在的买主进行面对面的交流。不同的促销工具有着不同的沟通能力，可以实现不同的营销目标。下表列出了几种营销沟通工具的不同特征。为了实现某一特定目标或完成某一特定任务，公司往往会将某一特定的工具（如广告），作为主要沟通方式，而其他（如SP、公关、直邮等）则作为辅助覆盖面可以节约一定的成本。通过这些媒体组合，广告可以提供区域性或全球性的覆盖面。
直效营销直效营销可以依靠先进的技术，更有效地将信息传达到每一个受众。直效营销的一个重要形式就是直邮信函。我们可以根据受众的年龄、性别、地域、生活形态、态度、购买历史及其他因素来划分不同市场的消费者。然而受众越多，传播的范围越广，要想设计出低成本且有效的直邮信函就越
困难。与准备时间较短的报纸广告相比，直邮信函活动往往需要几周以上的准备时间（包括信函设计、印刷和出寄的时间等）。但是如果计划周密，大多数信函得到及时的回复，那么产品的销量就可以在短期内有较大幅度的提高。 销售促进销售促进可以和其他任何一种营销沟通手段在一起使用。它所包含的手段很多，我们总能在其中找到一种适合的。然而各国对促销手段有着各种各样的限制。促销在建立品牌过程中发挥的作用是一个有争议的问题。一些人认为促销活动"碰运气"的性质对品牌价值的累积是不利的，另一些人则认为一个适合的促销工具是可以加强品牌价值的。笔者认为，促销行为本身无法起到建立持久品牌的作用，但与其它沟通工具一起使用时，与品牌策略保持严格一致，这时它将有助于建立目标品牌的价值。同时，如果促销活动进行了有效的公众宣传，它也可以对品牌的声望起到一定的影响。 关系营销关系营销在整合营销策略中往往是一个主要的支柱。有时，它会过于在意留住现有顾客，维持常客率而忽略了吸引新顾客。美国运通公司在实施关系营销的过程中，就十分巧妙地避免了这一缺点，公司通过"成员带动成员"计划（关系营销活动的一部分）一直拥有较大比例的新的持卡者。在这一活动中，原有持卡专利号如介绍新的成员加入美国运通卡的行列，不但可以得一份礼物，而且公司还进一步将这一计划延伸，即送给每个持卡者一份礼物。 赞助活动赞助活动对于那些已经建立知名度的品牌来说是十分有效的营销工具。例如：一直热衷于赞助体育比赛的国际品牌耐克NIKE、万宝路MARLBORO
进口板式换热器品牌
中国换热器行业五大品牌 五强企业： 孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司 FLFA孚尔法集团总部设在英国，创立于1925年，它是欧洲著名的热工研究机构及换热器制造商。孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司作为英国孚尔法集团公司的一员，FLFA孚尔法是一家以专业设计及生产热交换器、热交换机组等换热设备为主业的外资企业。旗下龙头企业孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司生产基地坐落于交通便捷的江苏省江阴市。是由英国投资的专业设计及生产热交换器、热交换机组等换热设备的外资企业。企业拥有美国API国际认证证书，并通过国际质量ISO9001-：2000认证，环境管理体系ISO14001：2004认证，职业健康安全管理体系OHSAS18001-：1999认证，及中国船级社认证，产品遵照国际生产，同时满足如ASM-E，JIS，CE-PED，API等各国标准和规范。FLFA自产品进入中国市场以来，其先进的技术，超群的品质，以其优异的技术性能比迅速占领了市场。 阿法拉伐（上海）技术有限公司 阿法拉伐集团是全球领先的专业提供与热交换、分离和流体处理有关的技术、产品和解决方案的公司。公司提供的设备、系统和服务都是致力于帮助提高和优化客户的工艺流程和设备性能的。公司的解决方案能帮助从事食品饮料、石化、制药、淀粉、糖和乙醇等领域的企业进行产品的加热、降温、分离和运输。阿法拉伐的产品还被广泛应用于发电厂、远洋船舶、机械工程业、采矿业、污水处理行业以及
暖通空调设备等。并日渐受到国内外许多客户青睐，包括西门子、美国安靠、百事可乐、尼桑日产、博世、柯达、喜来登大酒店、沃尔玛、皇冠假日酒店、海尔、拜耳、通用，3M，富士康等。同样，我们在供热、空调、电力、冶金、医药、化工、电子、船舶、海水淡化等领域也表现优秀。 艾瑞德板式换热器（江阴）有限公司 艾瑞德板式换热器（江阴）有限公司是总部位于英国的全球著名板式换热器制造商和维护商ARDPHELIMITED的全资子公司，是专业生产可拆式板式换热器（PHE）、换热器密封垫（PHEGASKET）、换热器板片(PHEPLATE)并提供板式换热器维护服务（PHEMAINTENANCE）的专业换热器厂家。艾瑞德（ARD）在全球设有多个标准化工厂及库存中心，服务和销售网点遍布全球。ARD拥有世界上最先进的设计和生产技术以及最全面的换热器专业知识，一直以来ARD致力于为全球50多个国家和地区的石油、化工、工业、食品饮料、电力、冶金、造船业、暖通空调等行业的客户提供高品质的板式换热器，目前已有超过50，000台的板式换热器良好地运行于各行业，ARD已发展成为可拆式板式换热器领域的全球领导者。 APV（中国）有限公司 早在上世纪70年代APV就已开始进入中国。公司在1994年在北京注册成立了APV中国总部_APV中国有限公司，主要生产板式换
全国餐饮加盟店排行是什么
全国餐饮加盟店排行是什么 全国餐饮加盟店排行1：丽华快餐 丽华快餐于1993 年创始于中国常州，历经十多年的艰苦加盟，从一家小规模快餐店，发展成为全国包括北京、上海、广州、深圳等地 80 余家连锁配送规模，拥有 2600 多名员工的现代化管理的快餐公司，跻身中式快餐十大名企，名列中国餐饮百强，荣膺中国快餐协会副会长企业，成为中式快餐的形象代表。 自1993年加盟以来，以科技为手段、创新为特色，凭借低成本扩张、规范化经营和创行业样板的理念，艰苦奋斗、勇于进取，送餐规模不断扩大，覆盖范围不断推广，送餐量排名全国第一，同时丽华快餐在行业内率先推出营养配餐和企业标准，产品质量不断提高，以其“安全”、“卫生”的形象扎根广大市民心中，受到市场和广大消费者的欢迎。 丽华快餐将微利、地域性极强的产品铸成为全国品牌，走出一条中式快餐标准化、工厂化、科技化的科学经营之路。丽华快餐是目前中国最大规模专业送餐公司，在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、郑州、长沙等全国11个大中城市拥有80余家快餐配送连锁店，跻身中式快餐十大著名品牌企业，荣膺中国快餐协会副会长单位，成为中式快餐的形象代表。 丽华快餐是一家民营股份制企业。1997年通过 iso9002 国际质量体系认证，率先实现中式快餐的工业化、规范化生产和管理
的科学化。如今又通过iso9001.iso14001和haccp三大管理体系认证。 多年来，公司秉承“以人为本、服务社会”的经营理念，努力实现“将丽华快餐铸成全国乃至全球最成功的快餐企业”经营目标，凭借“卫生、营养、快捷”的产品特性以及“一份起送、半小时送达”的品质服务，不仅使快餐走进了100多家驻华大使馆、领事馆，乘上了“特快列车”( t711次、t701次、t733次、k815次列车指定供餐)，获得白领人士青睐，更把它送进广大平常百姓家。同时在央视抗洪赈灾义演、50周年国庆阅兵、春节晚会、申奥庆典、迎接新世纪晚会、21届世界大学生运动会、第十届全运会、第三届全国体育大会等历次重大历史活动中成为指定供餐。 全国餐饮加盟店排行2：德克士 德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系,完善管理系统，并重新建立了cis系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。 德克士，中国西式快餐特许加盟第一品牌，与麦当劳、肯德基并列中国三大西式快餐。 德克士炸鸡是顶新集团跨入服务业的第一步，五年多以来我们以无比的热诚经营一个全新、有特色的快餐连锁系统。追求“顾客满意”的最高准则及“成为中国人自创西式快餐第一品牌;中国西式快餐特许加盟第一品牌”的愿景。全体德克士人不屈不挠、携手努力奋斗，得到了消费者及加盟者的支持与肯定。如今，德
目前市场上主要换热器形式
目前市场上流行的换热器主要形式有以下几种： 1全焊式板式换热器：全焊接板式换热器没有垫片，所有的板片都是用氩弧焊接而成。主要使用的工况条件为高温高压，胶垫不能适应的工况。缺点是不能拆开清洗，无法维修。 2钎焊式板式换热器：钎焊式板式换热器也没有垫片，所有的板片是用铜箔高温融化焊接。用途和缺点与全焊接板式换热器相似。其体积通常都会比较小。 3管壳式换热器：最传统的换热器。由壳体和内部多根金属管组成。优点：耐温高，承压高。缺点是清洗麻烦、体积庞大、成本很高。 4螺旋板式换热器。 5翅翼式换热器：主要使用的工况为空气与气体或液体的换热。 艾瑞德板式换热器（江阴）有限公司作为专业的可拆式板式换热器生产商和制造商，专注于可拆式板式换热器的研发与生产。ARD艾瑞德专业生产可拆式板式换热器（PHE）、换热器密封垫（PHEGASKET）、换热器板片(PHEPLATE)并提供板式换热器维护服务（PHEMAINTENANCE）的专业换热器厂家。
ARD艾瑞德拥有卓越的设计和生产技术以及全面的换热器专业知识，一直以来ARD致力于为全球50多个国家和地区的石油、化工、工业、食品饮料、电力、冶金、造船业、暖通空调等行业的客户提供高品质的板式换热器，良好地运行于各行业，ARD已发展成为可拆式板式换热器领域卓越的厂家。 ARD艾瑞德同时也是板式换热器配件（换热器板片和换热器密封垫）领域专业的供应商和维护商。能够提供世界知名品牌（包括：阿法拉伐/AlfaLaval、斯必克/SPX、安培威/APV、基伊埃/GEA、传特/TRANTER、舒瑞普/SWEP、桑德斯/SONDEX、艾普尔.斯密特/API.Schmidt、风凯/FUNKE、萨莫威孚/Thermowave、维卡勃Vicarb、东和恩泰/DONGHWA、艾克森ACCESSEN、MULLER、FISCHER、REHEAT等）的所有型号将近2000种的板式换热器板片和垫片，ARD艾瑞德实现了与各品牌板式换热器配件的完全替代。全球几十个国家的板式换热器客户正在使用ARD提供的换热器配件或接受ARD的维护服务（包括定期清洗、维修 及更换配件等维护服务）。 无论您身在何处，无论您有什么特殊要求，ARD都能为您提供板式换热器领域的系统解决方案。
中国餐饮业十大品牌介绍
中国餐饮业十大品牌介绍 如何开餐馆？如果你拿定主意决定开餐馆，马上又冒出新问题：开什么样的餐馆？什么规模和档次的？需要多少投资？回报如何？会有多大风险？ 【尚客优品品牌介绍】 尚客优品中式餐厅为尚客优酒店集团旗下子品牌，致力于发展中国最有品味的中式快餐厅。依托尚客优集团资深的连锁服务管理经验和全国品牌优势，尚客优品结合中式餐厅体系、传统美食文化和西式快餐的时尚概念，实现科学膳食的营养理念，引领中式快餐新潮流，中式美味，西式风情，注重餐厅氛围营造,引进世界先进快餐管理模式.标准化餐品制作,店面管理.打造环境优美,营养均衡,绿色,健康的现代化餐厅.打造三线城市最有品位的中式餐厅。 随着经济发展，消费者的餐饮消费观逐步改变，从一开始最简单的要求味道好，到现在越来越注重食物营养搭配，从简单的要求干净卫生，到现在要求环境优雅，显示出消费者越来越讲究生活的品质。尚客优品不仅为消费者提供营养健康的饮食，更注重为消费者提供优雅的就餐环境；尚客优品不仅为消费者提供一个就餐场所，更是闲暇好友聚会的首选。 【肯德基品牌介绍】 百胜（中国）投资有限公司，肯德基KFC，餐饮十大品牌，餐饮加盟十大品牌，十大快餐连锁品牌，1952年创立于美国，全球餐厅网络最大的餐饮集团百胜餐饮集团旗下品牌，全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅 肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名顾客。
肯德基由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都会常常看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮，就是这个笑容，恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了，因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，当然也是这个著名品牌的创造者，今天我们在肯德基吃的炸鸡，就是山德士发明的。 肯德基经久不衰的成功与畅销，归功于对美味和高品质的专注，以及近500,000名餐厅员工孜孜不倦地为全球每年45亿光临餐厅的顾客提供无微不至的服务。 肯德基是全球增长最快的品牌之一，受欢迎程度屡创新高，平均每天都有两家新餐厅开业。自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来，受到全球消费者的欢迎。除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。 肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。百胜在全球110多个国家拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver’s(LJS)五个世界著名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。 肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。 肯德基与百事可乐结成了战略联盟，餐厅固定销售百事可乐公司提供的碳酸饮料（但在部分国家例外，如日本、韩国肯德基就销售可口可乐）。 2006年11月，百胜餐饮集团旗下品牌肯德基成为世界上第一个从太空可以看到的品牌。8129平方米的巨幅山德士上校标识在美国内华达州51区沙漠地带揭开了神秘面纱。这个向世人展现的标识正是肯德基在全球推出的第五代标识。 肯德基中国 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。1992年全国
品牌营销十大成功法则
品牌营销十大成功法则 在企业品牌尚未形成之事，运作单一品种，调动所有资源，集中主要精力打造一个全新品牌，这就是品牌营销。品牌营销是以产品为中心的，依托于产品才能打造有销售力的品牌，其中的核心理念是策划力、团队力、执行力的有机协调和充分发挥。 回顾国内成功企业所走过的历程，以品牌营销制胜的案例不胜枚举： 脑白金使得巨人集团东山再起； 汇仁肾宝成就了一个大型药业集团--汇仁集团； 排毒养颜胶囊成就了盘龙云海药业； 丹参滴丸成就了天士力集团； 可采眼贴膜30万元撬开上海"养眼"市场； 古汉养生精炼造了上市集团--清华紫光古汉集团 伊人净以10万元启动大上海市场，年度回款1000万元…… 还有很多很多这样的品牌，分析他们出奇制胜的营销谋略，几乎都是品种带动品牌的，从产品品牌到企业品牌，产品品牌的知名度甚至要远高于企业品牌的知名度！ 1. 为产品寻找差异点 差异点是新品突围的杀手锏，确定品牌个性的差异点，至少可以减少营销成本，以及营销风险。 按照品牌营销成功法则，差异点是产品本身，如产品剂型差异点、成分配方差异点、地域差异点；也可是产品附加值差异点，如技术差异点、命名差异点、概念差异点。 以产品剂型差异的有可采眼贴膜、好心情口服液； 以配方成分差异的有黄金搭档、古汉养生精、三宝双喜膏； 以命名差异的有百消丹、脑白金、昂立1号； 以概念差异的有新肤螨灵霜、舒肤佳、乐力钙、血尔。 2. 为买单者找个好理由 为消费者创造一个好理由，是品牌营销传播策略里面的精髓，对谁说显得至关重要。
针对职业男性重视工作忽视身体、多数处于亚健康状态的现状，但其消费理性的特点，多数产品失败皆源于此，我们建议换个说法，将目标定位在购买者身上，把传播对象锁定在他们的另一半身上。 针对老年人，我们挖掘孝心文化，将诉求对象锁定在晚辈身上，发扬他们关爱长辈，孝敬长辈的传统美德。 如早期丽珠得乐的"其实男人更需要关怀"； 昂立多邦的"都说有家的男人好幸福，谁知养家的男人多辛苦"； 去年可邦的"男人的十六种元素"； 三宝双喜的"一人进补，两人欢喜"； 汇仁肾宝的"他好，我也好" 椰岛鹿龟酒的"父亲的补酒"等。 不论是针对中年男性还是老年人，对购买者进行情感诉求是传播的核心所在，只要用情得当，都可成功的敲开了购买者的心扉，使产品销售一路攀升。 3. 传播策略大众化 保健品营销策划及执行力做得最彻底，OTC、功能化妆品也是在保健品营销基础上加以借鉴、改进，为什么总有人抱怨中国市场太奇怪，按照正规军的操作模式难以取得成功，因为很多外资咨询公司总是按品牌的思路来设计策划国内保健品，追求唯美主义，虽然形象远远优于多数产品，但销路却一直不见起色，甚至连市场的大门也没敲开。相反，而其他一些产品坚持本土化、大众化的传播思想，新品投放市场后迅速打开销路，成为市场的领导品牌。 脑白金是人们争议最多的广告，有人认为创意平俗，但其广告的销售力极强。 还有哈药的产品，电视广告可谓单刀直入谈功能，开宗明义，也无美感可言，但哈药的电视促销力非常适合本土大众市场，其最高的投入产出比竟高达1：7.5。 4. 设置竞争壁垒 竞争壁垒是品牌营销的个性魅力的体现，它短期内难以让竞品跟随，而独享自己开拓的市场。当黄金搭档在大呼"专为中国人设计"时，似乎其他维生素不是给中国人吃的；当黄金搭档宣称自己不含"磷铜"时，似乎其他维生素都含有"磷铜"。这样的标榜自己，不仅容易区分竞品，而且让对手的"缺点"顿时暴露无遗。设置竞争壁垒还有剂型，如康缘药业的桂枝茯苓，作为一个妇科药品，从"软胶囊"这一剂型保护品种，足以让对手望尘莫及五年。仲景牌六味地黄丸似乎是六味地黄品种里"浓缩丸"代名词。