2017年企业领导三年任期述职报告

述职报告

尊敬的集团公司领导、董事会、各位同事，大家好！

首先感谢各位领导及同仁三年来对我工作的支持和帮助！

2015年渐渐走远，2016年犹如昨天，2017年已接近尾声。三年来，在各位领导和同事的支持与帮助下，我以积极的态度对待各项工作，较好地完成了自己的本职工作。现将三年来的工作情况汇报如下：

我的汇报主要有以下五个方面的内容：

1、政治思想品德汇报；

2、任期内岗位职责；

3、任期内分管工作完成情况；

4、任期内和领导班子的协同配合情况；

5、存在不足和改进措施；

一、政治思想品德方面

三年来，我着重学习了党的十八大、十八届三中、四中、六中全会精神和党的十九大会议精神，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，积极参与到“两学一做”活动中，不断提高自身政治思想素质。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心，牢记使命，把心中的“中国梦”落到实处。作为一名党员干部，我的“中国梦”就是立足公司，做好本职工作，树立正确的人生观、价值观，用实际行动来为公司的发展做贡献。

、任期内岗位职责

按照领导班子分工，本人主要负责以下工作：

1、主管公司安全生产及安全部有关工作；

2、主管工程管理部和部分项目结算及工程款回收等工作；

3、主管物资设备部工作和物资集中采购管理体系的建立；

4、负责厂区拆迁工作；

三、任期内分管工作完成情况

任期内分管工作完成情况如下：

（一）公司安全生产及安全部有关工作情况

1、安全责任目标分解，层层落实安全责任。公司在落实安全生产责任的工作中采用“目标分解、层层落实”的方式，从公司到分公司，分公司到项目部层层签订安全生产目标责任书；从公司董事长到项目经理，从项目经理到项目作业人员，层层签订安全生产目标责任分解书，按照“谁主管，谁负责”的要求，依据“管生产必须管安全”的原则，把安全责任目标分解到每一个人，每一个人都明确自己的安全责任。

2、加强安全隐患排查，落实隐患整改。公司要求项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对隐患排查和整改结果及时反馈。公司以安全部为主体组成安全巡检组，每季度对在建项目进行1—2 次的安全巡回检查，并在项目现场召开安全专题会议，为实现“零事故” 的安全生产目标打下坚实基础。

三年来，公司共组织安全巡回检查41 批次，涵盖青岛、宁波、烟台、焦

作、新郑、周口、襄阳、汝州、广州、珠海等地区的17 个项目部，下发整改通知书34 份，召开项目部安全专题会议34 次。共排查出安全隐患539 条，整改539 条，整改率100%。

3、确保安全投入落到实处。

安全投入是安全生产的重要保证也是首要保障。安全部每季度对安全投入进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险、职业危害和危险源检测、评价和整改等资金到位情况。三年来公司累计安全投入为2399.94 万元。

4、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设

公司在2016 年组织相关专业人员修订了安全管理制度，将原来的《安全生产管理制度（2014 版）》升级为《安全生产管理制度（2016 版）》, 新增安全制度12 个，安全培训课件16个，安全程序文件35 个。公司在2017 年对QSE体系文件进行了升级换版，并通过第三方审核。

公司要求在建项目部积极进行应急演练活动，一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。项目部按照每半年至少演练一次的频率进行应急演练，三年来，共进行各项演练23 次。

5、加强安全教育培训和安全管理队伍建设

公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，目前三类人员A 证5 人、B证22人、C证110人，注册安全工程师6人。

三年来，公司本部累计进行安全培训876 人次。项目部的安全培训由各个

项目部单独建档

6、安全生产工作取得的成绩

三年来，公司在安全生产工作中取得了优异的成绩。

公司连续荣获由河南省人民政府安全生产委员会颁发的2015 年度、2016 年度“安全生产工作先进单位”奖牌。

公司连续荣获由中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同

颁发的2015年度、2016年度全国“安康杯”竞赛优胜单位奖牌。

公司在建项目也多次获得业主单位颁发的安全生产奖项。尤其是青岛分公司所属的海油项目部和YAMAL模块项目部分别获得业主颁发的“四千万人工时无事故”奖牌和“ 1000 万安全人工时”奖牌。

在2016 年10 月份国务院安委会安全生产第五巡查组座谈会上，巡查组组长对我公司在安全管理工作中取得的成绩给予了高度评价。

（二）工程管理部和部分项目结算及工程款回收等工作情况

1、对在建项目实施全过程动态管理。

公司从项目实施、竣工结算、工程款回收进行全过程动态管理。项目的实施过程中主要通过每月的《工程月报表》反映项目安全、质量、进度等情况。以工程管理部为主体，对在建项目进行抽查，确保项目可控。2015、2016、2017年分别收到项目工程月报99份、107份和78份。

2、要求项目认真执行《施工项目成本管理办法》，明确责任目标，项目成本实施动态管理。

三年来，公司与在建项目签订《项目成本目标责任书》情况如下：

2015年签订14份；2016年签订15份；2017年至10月底签订13份。

3、对合作单位的管理与服务。

公司对合作单位的管理与服务内容主要包括工程款的支付、合同管理、工程结算及资料收集等工作。近三年，公司与合作单位签订合同共25份，2015年度通过合作单位的收入为1074万元，2016 年度收入为738.6 万元，2017年至10 月底的收入为1992.5 万元，三年来累计收入3805.1 万元。

4、和集团公司相关部门的密切沟通。

公司2015年度以集团公司名义执行的项目有5 个，合同额为1.395 亿元；2016年度有6个，合同额为0.967 亿元；2017年前10个月有4 个，合同额为3.721 亿元；三年来累计以集团公司名义执行项目15 个，合同额总计6.083 亿元。2015年度向集团公司相关部门申请款项9 次，共计1270.4 万元；2016 年度申请款项21 次，共计7353.1 万元；2017 年前10个月申请款项36次，共计12282.6 万元；三年来累计向集团公司相关部门申请款项66次，金额总计20906.1 万元。

5、劳务中心的日常管理工作。

三年来，劳务中心在人员派遣工作中发挥了积极的作用。在劳务派遣中，需要和被派遣人多次电话联系。特别是出国劳务人员的派遣工作比较繁杂，需要收集每个出境人员的相关资料，需要安排体检、培训以及行程安排等一系列工作。2015 年度国内劳务派遣302人次，国外劳务派遣160 人次，资料收集682 人次，体检275人次；2016年度国内劳务派遣184人次，资料收集49人次；2017年10月前国内劳务派遣248人次，国外劳务派遣212人次，资料收集354 人次，体检168人次。

6、项目结算和工程尾款回收情况。

公司2015年度完成收款2107.04 万元，涉及16个项目；2016年度

完成收款738.6 万元，涉及6个项目；2017年前10个月完成收款2352.52 万元，涉及15 个项目。三年来，累计完成收款5198.16 万元，涉及37 个项目。

尤其在2016 年，完成了对朔州和扎赉特旗5000 吨水泥生产线项目的结算工作。2017 年，在法务部的大力协助下，公司与对方达成还款协议，按协议条款对方每月向公司支付尾款。按照协议规定，所欠的2000 万元工程尾款将于2018年6月份全部收回。

（三）物资设备部工作和公司物资集中采购管理体系的建立

1、加强设备维修管理。设备的购置、维修、报废都建立台账，明确责任人，做到“出入登记、账目清晰”。近年来，在全公司范围内，对固定资产的购置和管理日趋完善。2015年度新购置固定资产84台套，合计金额341.66 万元；2016 年度新购置固定资产66台套，合计金额503.23 万元；2017年前10月新购置固定资产25 台套，合计金额174.94 万元。近三年新购置设备175 台套，合计金额1019.84 万元。新购置设备主要为汽车吊，管道坡口机，工程车辆，仪器仪表，电脑，空调等。

三年来，维修保养设备约1000 台次，维修保养设备主要是塔吊，汽车吊，叉车，登高车，电焊机，发电机等。

2、加强对固定资产的管理和物资盘点工作。

2015 年以来，厂区面临拆迁，公司先后组织人员将库房的所有物资全部进行了清点和装箱，确保公司资产不流失。同时对没有使用价值并

将已到报废年限且长期搁置的废旧物资进行了集中处置，通过公开招标、邀请招

标等方式，先后报废废旧设备282 台，增加营业外收入134.3 万元。

3、为国外项目提供物资采购和发运工作。

三年来，物资设备部收发物资近100 车次。其中，向卡尔巴拉项目发送物资14个批次共73个集装箱；向科威特项目发送物资5 个批次共15 个集装箱；厂区拆迁倒运26个集装箱。

4、物资集中采购体系的建立。按照集团公司的要求和公司的安排，公司决定由工程管理部和物资设备部牵头，负责公司集中采购制度的起草工作。经过和集团公司相关部门的多次沟通，截止2016 年11 月底，集中采购的相关制度基本起草完成，采购暂行管理办法基本建立。2017 年3 月份逐步开始实施，目前运行情况正常。

（四）厂区拆迁工作

根据郑州市政府三环内企业外迁的要求，公司厂区拆迁工作于2015 年正式启动。公司成立了拆迁办公室，组织人员首先清理厂区和库房物资，将所有物资全部清点装箱，使物资仓库达到拆除条件。

2015年7月份开始，公司组织人员拆除厂区车间的行车和室外的龙门吊等大型设备。2015年8月份，开始了对厂区车间进行了拆除。

截止2017年6月，拆迁工作基本完成。四、任期内和领导班子的协同配合情况

1、积极配合分公司经营生产工作。

2、协助资产财务部抓企业“两金”管理工作。资金是企业的血液，而“两金”占资对企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响，如果不能有效控制