质量管理培训会议记录

浙江洪帆工贸有限公司

会议记录

会议时间：2015年7月9日会议地点：公司会议室会议主题：质量管理培训

主持人：潘XX 记录人：刘XX

参会人员：生产部、品质部

会议内容：

一、自检与互检

自检：要求各工序的操作员熟练掌握本工序的质量要求及控制要点，能够准确判断自己生产的产品的合格与否。各工序操作员必须对自己生产的产品负责！

互检：要求各工序操作员熟练掌握前工序的质量要求及控制点，在自己本工序生产前检验上工序的加工品质，发现异常情况及时上班车间主管及品管员，并负责做好记录。

二、为什么要自检与互检

员工对产品质量的自我检验才是质量保证的根本基础。质量是生产出来的而不是检验出来的，因此各工序操作员有责任按照产品工艺标准进行操作，一旦出现突发品质事故及时进行自我调整并通知车间主管及品管员，对问题点给予对策和改善。

自检时不良品难免会遗漏至下工序。上下道工序的生产

员工要对产品质量进行互相监督，互相检查。发现不良及时提醒上道工序员工确保减少不良品的产生。上下工序员工必须要做到“不生产、不接受、不传递。”三不、不良品的品质意识。

三、如何做好品质管理

一、首件确认

首件确认：是指初装模具或换模后生产的首件产品的检测确认，并签首样。

试想一下如果没有做首件确认产品一开始就不良那后工序能使不良品生产成良品吗？

二、制程巡检

制程巡检:是指不断、不定时的在制程过程中进行质量检验查核。

制程巡检是车间品质管理做好产品质量管控的关键。巡检能取得的效果如何就在于巡检的结果如何。

制程巡检的关键主要有以下几点

1、勤走。经常到车间各工序进行抽样检查尤其是关键工序。产品质量影响大的工序要做到定时巡检，并做好记录.

2、勤看。在勤走的基础上经常查看关键工序产品的控制点一一不可漏缺

3、勤记录。对于检查到的问题要加以记录，便于以后针对此类问题进行统计分析找到问题的改善方法。

4、勤分析。发现问题多加以分析，不懂就问查找问题后如何在以后的生产过程中避免相同问题的发生。

5、勤反馈。对于本车间的产品质量问题及时向车间员工、主管，品质部反馈。

洪帆公司能发展到今天是我们公司全体上下员工共同努力的结果。感谢老员工一如既往的支持和新员工的加盟。我们公司的老员工少则3-4年多则7-8年甚至有10年的，这说明了我们的素养是很高的。如今的市场竞争十分激烈，客户的要求也越来越高，今天我们的培训课程目的是使我们的产品质量能有所提高。我想在大家的努力下在原有的基础上提升一点也是不难！