医院运行效率评估

1. 当前的患者安置流程是自动化管理吗？

2. 为保持一致性和持续性，患者安置流程（床位控制）是按24小时7天制（24/7)运行吗？

3. 床位周转实现自动化了吗？

4. 患者出院时是否立即通知了病房护工？

5. 病房护工是按24/7制清理空床位吗？

6. 运送患者是集中统一的并按24/7制运作吗？

7. 是否超过50%的出院病人是由医院运送人员护送？

8. 您是否能收到一致而及时的出院待定/确认证明？

9.病例管理的入院状态确定是正确的吗？

10. 出院流程运行顺畅吗？

11. “未看见病人就离开了，”人满为患和/或等候时间在您的急诊室已不再是一个问题？

12. 患者住院时间是否在其诊断相关组标准内？

13. 麻醉后监护病房人满为患，病例手术停止、延迟或取消是否不再是问题？

14. 转诊中心是否自动化并与患者安置软件相接？

15. 您是否有“一个电话－－一切解决”（one call —that's all）的运营理念，以加快设施之间和直接入院转诊？

16. 当前设施间及直接入院转诊流程是统一的吗？

17. 为防止再入院您跟踪模式了吗？

18. 预防医院获得性感染所做的努力主要是关注于洗手吗？

19. 您有消除隐藏或囤积移动医疗设备到位的流程吗？

20. 为避免昂贵药物的浪费，冰箱温度是否合适？

若回答“否”的次数≥3次，您就应该考虑改善工作流程啦。

人效分析,让企业经营效益一目了然

狭义的人效是衡量一个企业发挥人力资源作用状况的计量指标，从计量数值上看可以简单理解为人均产出，即组织的营业总收入与总人数之比。广义的人效有代表性定义，是中国人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值”，由经济性、管理性及人效心理性三大维度构成管理人效的指标体系。企业处于不同的发展阶段，对人效的理解和需求是不同的。我的新浪微博是@1001个管理故事，如果觉得本文过长，可以到微博浏览更多精辟信息。在中国经济进行转型升级的大环境下，市场竞争正在从过去的人力成本竞争转变到人效的竞争。一边是人员工资普遍上涨，人力成本急剧增加；一边却是招工难，招人才难。在竞争日益白热化的市场情况下，如何利用有限的人力资源，提高劳动效率，成为中国企业不得不做出的选择。作为市场主体的企业，唯有关注人效，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。人效是制造业的“黑匣子”。一直以来制造业的管理制度和行为都致力于减少人力的无谓消耗，而忽略了人效的提升，中国制造业低效的秘密便潜伏于此。虽然早有专家指出，“世界工厂”的弊病就在于低效率，但对于一直隐藏在技术、创新、成本等等诸多问题之后的人效还是没有给予足够的重视，以至于今天，它已赫然凸显并成为了阻碍中国经济发展的一块绊脚石。新浪微博@1001个管理故事如何提升制造业的人效呢？看看下面这个案例，或许会有一些启发。 A公司是一家陶瓷生产企业，拥有三大生产基地，产品有仿古砖、瓷釉砖、内墙砖、抛晶砖和配件配饰5大系列，出品含规格在内的上千款产品。成立八年来销售增长十几倍，创造了陶业销售增长奇迹。在公司成长的这十年时间里，中国陶瓷行业的发展也经历了巨大的变化。十年前，大小企业如同雨后春笋纷纷破土而出，只要是企业，只要有产品，只要价格低，就能把产品卖出去，整个行业都活的有滋有味。但由于社会、行业、市场的变化，如来自老百姓对环境改善的诉求，各级政府对各行业环境整治的力度，房地产行业的政策调整等因素，给市场带来了巨大的冲击。加上陶瓷行业市场竞争非常激烈，大小几十个品牌林立，各种陶瓷细分领域充分拓展，行业形势不容乐观。在这股趋势的影响下，A公司忽然发现销售收入增速从以往的年均30%降到了10%，产品盈利水平大幅下降，再也无法依靠以往的扩大产能和加大营销有效增加营收。公司高层一筹莫展，安排人力资源部在每月初的经营分析报告会上进行人力资源分析，但分析来分析去，始终没有明晰指出公司现在的生产效益情况，焦点仍停留在员工职务、学历分布、工资构成、生产基地的人均成本等层面。此时，恰好笔者进入了这家公司做人力资源项目，于是公司总经理便将这个分析工作委托给了项目组。项目组经过研究发现，要让高层在十五分钟的时间内了解公司在过去一

集输系统运行效率测算及评价

靖安联合站集输系统运行效率测算及改造分析编写：摘要：油气集输是油田地面工程的主体, 油气集输和处理水平对油田的开发和建设起着十分重要的作用, 而我国现在还没有比较成熟的测试油田油气集输系统效率的有效方法和手段。论文对原油集输系统中有代表性的站场及管道进行集输系统效率测算、分析，并对导致系统效率低的环节进行改造，提高系统效率，可对整个油田集输系统效率定位及提高起到指导和参考的作用。关键词：油气集输系统效率测算前言长庆油田自投入开发以来生产已超过30年，部分老区块原油产量不断递减，含水量大幅度上升，已全面进入高含水开发期，站库“大马拉小车”现象严重，油气集输系统的一部分管网、设备存在陈旧老化、能耗高、效率低、腐蚀严重等问题，已进入更新高峰期，急需对集输系统进行优化改造，而我国现在还没有比较成熟的测试油田油气集输系统效率的有效方法和手段。对原油集输系统中有代表性的站场及管道进行集输系统效率测算、分析，并对导致系统效率低的环节进行改造，提高系统效率。一、集输系统效率测算方法根据《原油集输系统效率测试和单耗测算方法 SY/T5264-2006》对采油三厂具有代表性的大站点测算集输系统效率。 1.1集输系统效率计算公式： 1 1 [()/()]100%n n y y sy si li i DWi i i DWi i i i B Q w R B Q w R ηηη===???+??+??∑∑ i B ——某站的耗气（油）量，m 3/h 或kg/h ； sy η——原油集输系统效率，%； li η——某站管道管效，%； y DWi Q ——某燃料基低位发热量，kJ /m 3或kJ/kg ； si η——某站站效，%； R ——电能的折算系数。

商业银行运营效率分析

商业银行运营效率分析摘要：作为金融服务企业,商业银行需要开设营业网点并雇佣员工为客户办理金融业务,同时还要设置管辖机构对众多网点或辖属机构实施管理。为了维持众多分支机构的运营活动,商业银行需要发生大量的资源耗费。相应地,商业银行的运营效率成为影响其盈利能力的一个重要方面。关键词：商业银行金融业务运营效率一、运营效率的衡量指标分析近年来,我国开始采用成本收入比来衡量商业银行的运营效率。财政部于2004年发布《财政部关于调整国有商业银行费用成本考核指标的通知》,首次引入成本收入比指标,要求国有商业银行自2004年起将该指标作为费用成本考核指标。随后又在2009年发布《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》,重新规范了成本收入比的计算口径。银监会在2006年发布的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中要求国有商业银行从财务重组次年起成本收入比应控制在35%-45%。无论是从上述政府主管部门和监管部门的规定看,还是从上市商业银行披露的年报信息看,成本收入比的计算口径均存在一定差异(见表1)。关于成本,银监会与财政部(2009年)的发文均可视为业务及管理费。从上市银行披露的2009年年报信息看,多数行均为业务及管理费,只有交通银行除了业务及管理费外,还包括营业税金及附加和非信贷资产减值损失两项,兴业银行则包括了其他业务成本。关于收入,银监会规定为利息净收入和非利息收入净额,财政规定为营业收入。根据《企业会计准则应用指南(2006)》的相关规定,商业银行的营业收入包括利息净收入、手续费及佣金净收入、投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益、其他业务收入等项目。从上市银行披露的年报信息看,中国银行扣除了其他业务成本,而其他银行均为营业收入概念。根据上述分析,各行成本收入比的口径差异突出体现在三个科目上:营业税金及附加、非信贷资产减值损失和其他业务成本。营业税金及附加是针对商业银行贷款利息收入、手续费及佣金收入等经营收入征收的税金,不同于正常的投入,属于产出的分配,应当作为收入的扣减项,不应纳入成本收入比的成本口径。至于非信贷资产减值损失,相当于对固定资产、无形资产等资本性支出的折旧或摊销的补充,可以纳入成本的计算范围。其他业务成本是商业银行除主营业务活动以外的其他经营活动所发生支出,包括出租固定资产的折旧额等。从2009年上市银行

SQL语句执行效率及分析

SQL语句执行效率及分析 2. SQL提高查询效率 2008-05-12 21:20 1.对查询进行优化，应尽量避免全表扫描，首先应考虑在 where 及 order by 涉及的列上建立索引。 2.应尽量避免在 where 子句中对字段进行 null 值判断，否则将导致引擎放弃使用索引而进行全表扫描，如： select id from t where num is null 可以在num上设置默认值0，确保表中num列没有null值，然后这样查询：select id from t where num=0 3.应尽量避免在 where 子句中使用!=或<>操作符，否则将引擎放弃使用索引而进行全表扫描。 4.应尽量避免在 where 子句中使用 or 来连接条件，否则将导致引擎放弃使用索引而进行全表扫描，如： select id from t where num=10 or num=20 可以这样查询： select id from t where num=10 union all select id from t where num=20 5.in 和 not in 也要慎用，否则会导致全表扫描，如： select id from t where num in(1,2,3) 对于连续的数值，能用 between 就不要用 in 了： select id from t where num between 1 and 3 6.下面的查询也将导致全表扫描： select id from t where name like '%abc%' 若要提高效率，可以考虑全文检索。 7.如果在 where 子句中使用参数，也会导致全表扫描。因为SQL只有在运行时才会解析局部变量，但优化程序不能将访问计划的选择推迟到运行时；它必须在编译时进行选择。然而，如果在编译时建立访问计划，变量的值还是未知的，因而无法作为索引选择的输入项。如下面语句将进行全表扫描： select id from t where num=@num 可以改为强制查询使用索引： select id from t with(index(索引名)) where num=@num 8.应尽量避免在 where 子句中对字段进行表达式操作，这将导致引擎放弃使用索引而进行全表扫描。如：

企业运营能力分析

企业运营能力分析及意义一、运营能力分析指标 1、人力资源运营能力指标人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率，是指企业营业收入或净产值与平均职工人数（可以视不同情况具体确定）的比率。其计算公式为：劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如，将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。 2、生产资料运营能力指标生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。（1）周转率，是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多，表明周转速度越快，资产运营能力越强。（2）周转期，是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短，表明周转速度越快，资产运营能力越强。其计算公式为：周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额周转数（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。二、各项资产周转情况 1、流动资产周转情况反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。（1）应收账款周转率。应收账款周转率，是企业一定时期营业收入（或销售收入，本章下同）与平均应收账款余额的比率，反映企业应收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。其计算公式为：

多元化经营与公司生产效率分析

多元化经营与公司生产效率分析一、引言多元化经营是企业发展的一种战略。是企业战略管理理论、企业成长理论的重要组成部分，也是国内外企业实现规模扩张、速壮大发展的重要措施。2010年1月1日，中国———东盟自贸区的启动，把与地缘最接近东南亚各国的中国西南地区推到了东盟合作战略的前沿。中国政府为西南地区及西南地区企业积极参与东盟经济合作与竞争提供了系列的政策支持的同时，也积极鼓励西南地区企业参与国际竞争与兼并，将企业做大做强，成为具有国际竞争力的企业集团。西南地区企业面临前所未有的发展机遇的同时，也面临着挑战。企业如何在机遇与挑战并存的东盟自贸区背景下，选择匹配自身的多元化发展战略，进一步壮大企业规模与经济实力、进一步提升经营效率与企业竞争力，有效参与国际竞争，值得我们思考。本文以2009~2013年泛西南地区制造业428家上市公司为研究样本，以主成份分析方法得到企业发展机会综合指标，以DEA数据包络分析法得到企业生产效率指标，再借鉴Hansen1得出的“门槛模型”对研究的样本实行分组，进一步研究企业在不同发展机会下多元化经营与公司资本效率之关的区间效应，为我国泛西南地区企业实现规模扩张，提升企业竞争力寻找多元化决策依据。对企业多元化相关理论的研究始于19世纪70年代的欧美资本市场。之后，随着研究的发展，多元化经营与企业价值（或绩效）关系研究成为了焦点之一。归纳起来主要有三种观点：一种观点认为企业多元化经营能够利用内部资本市场优化资源配置、突破外部融资约束；协助企业有效化解竞争威胁提升企业抗击外部风险水平；实现企业渠道、管理等资源共享，提升资本配置效率，为企业创造更多的价值，即 “多元化溢价”论（GrantRMetal，19882；VillalongaB，20043；WernerfeltB，19844；BodnarGMetal，20005）。另一种观点认为多元化经营会造成企业“多头管理”困难、组织协调水平下降、代理成本上升从而引起企业竞争优势变弱；还会造成企业内部有限的资源过渡

机场运行效率分析报告

机场运行效率分析报告一、研究概况机场作为航空运输系统的重要枢纽，其运行效率与旅客出行服务体验息息相关。随着A-CDM系统的建设完善，机场信息化程度逐步提高，航班保障流程日益流畅，机场运行效率稳步提升。然而当前，业内还没有针对机场运行效率提出一套科学合理的评价指标体系，无法围绕机场运行保障流程主动发现问题，同时对国内外同等量级的机场也缺乏相应的对比评价。（一）研究思路本报告首先选取了机场对象，并依据其旅客吞吐量进行分类，然后介绍了机场运行效率的相关指标以及概念，利用历史运行数据统计相关指标，对不同机场进行了对比分析，从而识别机场运行效率的优劣。（二）标准范畴选择10家机场为对象，包括：昆明长水国际机场、南京禄口国际机场、贵阳龙洞堡国际机场、宁波栎社国际机场、合肥新桥国际机场、丽江三义国际机场、泉州晋江国际机场、西双版纳嘎洒国际机场、德宏芒市国际机场、大理国际机场，图1为十个机场2017年旅客吞吐量排名。按照旅客吞吐量量级，初步将所选十个机场分为三类，其中将年吞吐量超过1000万的视为第一类，包括：昆明长水国际机场、南京禄口国际机场、贵阳龙洞堡国际机场；年吞吐量在200-1000万之间的视为第二类，包括：宁波栎社国际机场、合肥新桥国际机场、丽江三义国际机场、泉州晋江国际机场、西双版纳嘎洒国际机场；年吞吐量在200万以下的视为第三类，包括：德宏芒市国际机场、大理国际机场。二、分析指标围绕航班保障的重要阶段，选取机位利用、旅客登机、航班滑行等关键因素，从机位效率、登机效率、滑行效率和协同效率等视角评估机场运行效率。

（一）机位效率机位变更比例指临时变更飞机停机位的比例。机位变更比例的评价体系如表3所示。机位变更提前时长指变更飞机停机位的时间距旅客登机时间的时长。机位变更提前时长的评价体系如表4所示。

成绩与效率评估考核表(doc 4页)

成绩与效率评估考核表成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标 1 □达成□未达成目标 2 □达成□未达成目标 3 □达成□未达成 Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度 □极优□杰出□平均□可接受□差

评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效 □极优□杰出□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效 □极优□杰出□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效 □极优□杰出□平均□可接受□差评语：自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力 □极优□杰出□平均□可接受□差评语：适应性——配合改变的能力

□极优□杰出□平均□可接受□差评语： Ⅲ.摘述与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平： □改时□相同□退步

（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 Ⅳ.新年度目标目标1 细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2 细节（续表）

预期成果预期阻碍目标3 细节预期成果预期阻碍 Ⅴ.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范改进行为围考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）

运营各岗位效率、准时率评比方案

运营各岗位效率、准时率评比方案一、评比目的：伴随公司业务量增加，为满足客户的个性化需求，最大程度上提升客户服务满意度，公司一直倡导标准化流程操作前提下，提升上下架效率和准确性是评测运营服务质量的重要标准。与此同时，为加强员工自身综合素质提升，紧随公司业务发展需求，增强现代化物流信息系统对货品的可控性、易操作性，把流程制度贯彻到运营工作的各个环节，特对员工标准化流程执行情况和数据准确性进行评测。二、参评人员：昆山众品运营服务部各作业小组（个人）三、协同部门：综管部后勤部四、规则设定： 4.1 各作业小组（个人）自领取单据起开始计时，自系统单据呈关闭状态结束为小组作业时间； 4.2 小组（个人）评测时间为11月26号至11月28号；后期根据需求定期进行评测，作为每周工作重点项。 4.3 小组（个人）上下架或收发货已托盘数或箱数为计量单位；4.4 作业环节及关键点总分把控按占比计算： 4.5 作业组时间有专人进行统计，确保评测公平公正公开。五、评比结果：

作业类型作业小组/ 个人作业日期作业时间作业量平均作业效率（占比70%）作业准确性（占比30%）成绩白班上下架王二鹏、郭子明李波、乔彬彬王猛飞、张永贺伟义、杨晓涛王泉杰、顾文军白班收发牛红磊张晓哲、冯丽娟（实习）魏娇夜班上下架殷辉、李银东崔四玉、易国良邹栋、李伟夜班收发张子强龚琳清评比结果：1、上下架前三名2、收发货前三名

工作实效性考核表部门：考核月份：考核项目具体内容评比分数标准组别事项完成结果优秀：（是否每件事情都会完成达到实际的效果） 5 良好：（事情完成了但没有达到最好的效果也不彻底） 3 不合格：（没有达到实际的效果） 1 工作效率及时并提前出色的完成任何一项工作 5 只按要求的时间完成工作偶尔也会拖延时间 3 经常不能及时完成工作，对工作工作拖拉、懒散 1 工作配合度善于与上、平级沟通，能自动自发与人合作，配合同事、上级的工作 5 配合但较被动的配合同事及上级的工作 3 与同事及上级沟通不良；部门成员间沟通不畅；不配合同事、上级的工作，经常推脱工作，致使工作发生困难及较难开展 1 工作主动性不等着领导来安排工作，能主动沟通、配合其它人员工作，发现问题主动解决并能提出解决办法，表现积极主动 5 领导安排什么做什么，不主动找同事沟通工作、解决问题 3 逃避、推脱领导安排的工作，不做任何与自己工作职责范围无关的事。 1

企业营运能力指标分析

企业营运能力指标分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。企业营运能力指标大体包括六个，即货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。一、流动资产周转率流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收账款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好： 1. 快速增长的销售收入； 2. 合理的货币资金存量； 3. 应收账款管理比较好，货款回收速度快；

4. 存货周转速度快。二、货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数之所以将这三个指标放在一起，是因为该三项指标是对流动资产周转率分析的重要补充；反映了企业最重要的三项流动资产的使用效率；该三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化；该三项指标管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力。计算分析应收账款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。如果企业形成应收账款，意味着企业提前交税，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢。如果因为应收账款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。三、固定资产周转率固定资产周转率计算公式为：固定资产周转率=销售收

6.DEA与效率评估

cDEA与效率评估 DEA与效率评估 (1) 4.1引言 (1) 4．1．1 DEA方法的产生背景 (2) 4.1.2 DEA方法的特点 (3) 4.2 不变规模报酬规模 .................................. 错误！未定义书签。 4．3 可变规模报酬模型 (5) 4.4 投入角度与产出角度 (10) 4.4.1 产出角度的CRS模型 (11) 4.42 产出角度VRS和NIRS模型 (12) 4.4.3 产出角度的CRS、VRS和NIRS DEA模型的关系 (13) 4.1引言数据包络分析DEA（Data Envelopment Analysis）是著名的运筹学家A. Charnes和W.W. Cooper等人，以相对效率概念为基础发展起来的一种效率评价方法。自1978年底一个DEA模型发表后，新的模型及相关的重要理论结果不断出现，已成为运筹学研究的一

个新领域。DEA的应用范围日益扩展，除广泛用于学校、医院、铁路、银行等公共服务部门的运行效率的评价之处，在经济学领域也深入的应用，如用来估计前沿生产函数，用于经济分析中距离函数的计算，为生产率分析中的Malmquist指数理论的实际应用奠定了基础。 4.1.1 DEA方法的产生背景人们进行任何实践活动，总是力求达到一个较高的效率，因此对效率问题的研究室人们长期以来所进行的重要课题。对效率的计量则使进行效率评价中非常重要和难以处理的问题。一般而言，对任何活动效率的计量，都是其投入和产出量方面的比较结果。就但投入核弹产出的情况而言，只要计算一下它的投入产出比较即可作为其效率的衡量指标。而当投入与产出都变为多种时，用总要素生产率（TFP）作为一种衡量指标，由于拾掇投入和多产出，人们便用“价格”作为同度量因素，并对每一投入产出指标加以适当的权重，最后计算出一种加权形式的综合投入产出比。由于价格体系和评价者的价值倾向可能不合理，往往使评价的客观真实性受到很大影响。DEA方法的产生为我们在解决这一来问题，即在进行多投入多产出的效率评价时，提供了一种较为客观而科学的方法。

经营效率评价

第六章经营效率评价一、本章知识要点：营运能力是指企业各项经济资源通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。它表现为企业占用或消耗的经济资源与其提供产品数量的对比关系。在财务上，它是通过企业生产经营资金周转速度的相关指标反映出来的企业资金利用的效率，体现企业的经营管理水平。而企业的资金总是寓于相应的资产中，所以营运能力分析又可以称为企业资产管理能力的分析。对资产的管理，可以从考察它们营运的效率和效益方面进行分析。资产营运的效率主要指资产的周转率或者周转速度，而企业资产营运的效益则是指企业生产的产出额与资产占用额之间的比率。通过对企业资产营运的效率和效益的指标的计算和分析，评价企业经营管理资产的水平，为企业提高经济效益指明方向。一般来说，影响企业营运能力的因素包括：企业所处行业及其经营背景、企业经营周期的长短、企业的资产构成及其质量、企业资金筹措和运用的力度以及企业所采用的财务政策等。为了对企业营运能力有个全面综合的评价，我们分以下三个方面来阐述：（一）短期资产营运能力分析短期资产是又可称为企业的流动资产，它是一个企业偿还短期负债的保障，也是企业开展正常的生产经营活动的重要后备力量。通常来讲，短期资产主要由存货、应收帐款、货币资金等组成。反映企业短期资产营运能力的财务指标主要有：存货周转率、应收帐款周转率、营业周期、流动资产周转率。通过分析这些指标可以了解和掌握企业短期资产营运能力。（二）长期资产营运能力的分析长期资产相对来说是一个企业总资产中最重要的组成部分，是企业盈利能力的重要体现，是一个企业生存、发展、获利的最重要的保障。因此经营管理好企业的长期资产对于提升企业自身的竞争力至关重要。一般来说，反映长期资产营运能力的财务比率主要包括：固定资产周转率、固定资产更新率以及无形资产利用效率。（三）资产结构分析资产负债表的左边资产方，反映了企业实际控制的经济资源的数量及其结构也就是企业的资产结构。而企业的资产结构揭示了企业的经营能力能否被充分利用，因为只有当各类资产合理搭配时，才可能实现其最佳效用。本章分别从定性与定量两个方面资产结构进行分析。二、关键概念 1、存货周转率：又称存货利用率，是销售成本与平均存货的比值。其中平均存货以期初存货余额与期末存货余额的算术平均数来确定；而存货周转天数就由360除以存货周转率计算得出。 2、应收帐款周转率：是企业在一定时期赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率，即一个会计年度内企业应收帐款转为现金的平均次数。而应收帐款周转天数为360除以应收帐款周转率。 3、营业周期：为存货周转天数与应收帐款周转天数之和。 4、流动资产周转率：为销售收入与全部流动资产平均余额的比值，反映了企业全部流动资产的利用效率。 5、固定资产更新率：是当年新增固定资产与当初固定资产原价之和的百分比。它在一定程度上代表了企业的生产能力和发展潜力。

提高运行效率的措施

提高循环水泵运行效率的措施本文从理论角度分析了实施双速改造后的循环水泵在并联运行时的工作原理，结合双速循环水泵在单、并联运行工况下的性能试验，对多种运行方式进行了经济性比较。提出了提高循环水泵运行效率的措施，为科学合理指导循环水泵节能运行提供了依据。一、存在问题：火力发电厂中，循环水泵是耗电量较大的辅机之一。电厂的单元制循环水系统，每台机组一般配2台循环水泵，在运行中常常是一台泵单独运行或2台泵并联运行。由于机组经常处于变负荷运行状态，且受季节的影响，当循环水泵只单台运行时，循环水流量可能不足，造成凝汽器真空低；当循环水泵双泵并联运行时，又嫌水量过大，造成厂用电浪费。二、提高循环水泵运行效率的措施：（一）、对循环水泵实施双速改造提高运行效率河北南网某电厂2台机组为亚临界、一次中间再热、单轴四缸四排汽660MW纯凝式汽轮机。每台机组配有3台1800HTCX型斜流式循环水泵，2台运行，一台备用。电厂在2008年底对循环水泵实施了改造，改变电动机极数，使电动机可以在2个转速下运行。首先对改造后的双速循环水泵并联运行的工作原理进行了分析，其次结合对双速循环水泵的单、并联运行工况下的泵效率试验，并对多种运行方式进行了经济性比较，提出了提高循环水泵运行效率的措施，为科学合理指导循环水泵节能运行提供了依据。 1、循环水泵工作原理大型电厂的循环水泵一般采用两种运行方式：单泵运行或双泵并联运行。经过双速改造的循环水泵的并联运行方式一般为双泵低速并联运行、双泵高速低速并联运行和双泵高速并联运行。 1.1、单台泵工作原理将管路性能曲线和泵本身的性能曲线用同样比列尺画在同一张图上，两条曲线的交点即为泵的运行工况点，亦称工作点。如图1所示，其中I是泵本身的性能曲线，Ⅲ是管路性能曲线，M 点即为泵稳定运行的工况点。图1单台泵运行

公路项目运营的经营效益评价

【摘要】项目经营效益受外部和内部两种因素共同作用，内部影响因素是效益的直接影响因素。因此，本论文主要对高速公路项目经营效益的内部影响因素进行研究分析，即高速公路的管理水平和财务效益两个方面进行综合评价。【关键词】项目运营；管理水平；财务效益一，高速公路项目经营管理水平评价高速公路项目经营的目标是为了充分发挥高速公路项目的功能而实现项目的经营效益的最大化。项目组织是项目经营管理的主体，也是决定项目管理目标能否实现的重要因素。而人力资源是项目组织中最活跃的资源，项目组织的效果和水平都在人力资源上得到充分体现。因此，本论文将项目的组织结构和人力资源作为项目运营管理水平评价的重要方面。 1.高速公路项目经营组织结构评价：高速公路项目经营组织结构是指项目管理内部各个部门之间的相互关系，是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体，可以完成一定的任务，并为此处理人与人、人与事、人与物之间的相互关系。组织结构反映的是组织系统中各子系统之间或各元素(或工作部门)之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系。项目组织的构成要素可分为物质要素和精神要素两类。物质要素，如人、工具和管理对象等。精神要素，如共同的目标、良好的人际关系和职工的主动性等。在项目组织的构成要素中人的因素是最基本的要素，而高效的组织结构可以充分发挥人力资源的潜力，充分调动人的积极性。在每一种特定的项目组织中，各种要素总是按照某种原则和特定方式结合起来。组织要素的构成、性质、数量比例及其结合方式是决定组织结构的基本因素。 2.人力资源评价：人力资源是具有劳动能力的人的要素的总和；是能够促进社会、经济、文化发展的劳动者的关系潜能的总称；人力资源是多种层次人员的集成。人力资源的使用是指人力资源使用的微观行为，其使用效率与效益主要受以下因素的影响： ①经营项目的其他经济资源。以高速公路经营项目为例，项目人力资源能否得到有效使用，与项目的其它经济资源有关，如项目组织员工的整体素质及其结构、企业领导者（或企业家）的才能、项目的资本实力、项目的管理水平、项目的信息能力，等等。如果这些方面的资源存在短缺或存在不适应性，便会影响项目人力资源的正常发挥。②不同资源之间的配合程度。例如，尽管项目拥有较强的人力资源优势，但如果缺乏配套财务资源以及缺乏良好的工作条件，便会制约人力资源作用的发挥。③同一人力资源的结构。这里主要指人力资源本身的结构，包括年龄结构、专业结构、能力结构等等，如果其结构不合理，那么，人力资源群体的组合效果便不会理想。二，高速公路项目经营财务效益评价高速公路项目经营，是指在市场经济条件下，高速公路项目主体为了自身的生存、发展和实现战略目标，而对项目的进行一系列的决策，并并付之实施的综合性活动，其目的是为了取得良好的经济效益。而这个经济效益主要体现在项目的财务效益。因此，对一个项目进行经营效益评价，其出发点是对项目经营中财务的评价。 1.高速公路项目经营财务效益评价概念：高速公路项目经营财务效益评价，是根据国家现行财税制度和价格体系，分析项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算财务评价指标，考察项目的财务盈利能力、清偿能力和外汇平衡等财务状况，借以判别项目的财务可行性。 2.高速公路项目经营财务效益评价的主要参数和评价指标：(1)主要评价参数：①财务基准贴现率：在计算项目财务效益评价指标时，需将各年财务收益与付现成本按一定的贴现率

营运能力分析(例子)

2.2 营运能力分析例1 表2.4 营运能力指标计算表（1）营业周期指需要多长时间能将期末存货全部转变为现金。营业周期短，说明资金周转速度较快，正常的流动比率较低。从表2-4我们可以看出，广船的营业周期较短，存货变现能力强。（2）存货周转率是公司一定时期内销货成本与平均存货的比率，是衡量公司存货的变现速度、公司的销售能力以及存货是否过量的一个指标。通常，存货周转率越高，表明公司存货的流动性或变现能力越强，实现的销售额或周转额就越高，获利能力也相应提高。其计算公式为：存货周转率=销货成本/平均存货。从表2.4中可以看出，该公司存货周转率三年来一直处在较为稳定的水平，变化幅度不大，而且存货的周转速度比较快。（3）应收账款周转率是企业一项重要的指标，即使收回应收账款不仅可以增强企业的短期偿债能力，也反映出企业管理应收账款方面的效率。从表2.4中可以看出，该公司应收账款收回速度在2009年最快，比2008年加快了8.8％，比2007年加快了25.26％。这主要是因公司加强管理，提高工作效率，导致

主营业务收入增加、应收账款减少，进而加快应收账款收回速度。（4）流动资产周转率是指一定时期内流动资产的周转次数货周转一次所需要的天数，它主要是衡量流动资产周转速度的重要指标，可以反映全部流动资产的利用效率。计算公式如下：流动资产周转率＝销售收入/流动资产平均余额。据此，得出该公司流动资产周转率三年分别为0.79、0.78和0.80。可以看出，该公司流动资产周转率在2008年最快，但相比之下变化不明显。可以看出，广船流动资产的利用效率是比较高的，并且年际间变化稳定。（5）总资产周转率是公司的销售收入与平均资产总额的比率，主要用于评价全部资产的营运效率。根据定义得出，2009年、2008年和2007年的总资产周转率分别是0.65、0.66和0.64，从利润表得知，广船三年来的销售收入都处在一个稳定的水平，资产的营运效率是比较好的。综合上述分析可以看出，该公司目前的营运情况较好，并呈逐年好转的趋势，公司应继续这种上升的势头，提高运用各项经济资源的效率，包括企业各项资产的周转速度和人力资源的利用效率，以使企业更有效的运用资产，取得更多的利润。例2. 1.总资产周转率 2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991800000/109692000000=0.3737 2009年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/ 128000000000=0.3806 2010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000000=0.2871 分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08 年稍上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。

排序算法效率分析及总结

C 语言主流的排序算法效率分析及总结作者：XXX 工作：算法搜集及程序组合，结论总结。同组者：刘文工作：程序测试，时间记录以及程序演示这次我们组主要搜集了冒泡排序算法，简单排序算法，直接插入排序算法，希尔排序算法，堆排序算法，快速排序算法六种常见的排序算法，并对它们的运行效率作了一个简单的测试与分析。 A 冒泡排序算法思想简单描述：在要排序的一组数中，对当前还未排好序的范围内的全部数，自上而下对相邻的两个数依次进行比较和调整，让较大的数往下沉，较小的往上冒。即：每当两相邻的数比较后发现它们的排序与排序要求相反时，就将它们互换。冒泡排序是稳定的。算法时间复杂度：O(N2) 下面我们来测试一下不同数据量的排序时间：这是200个乱序随机数：冒泡排序运行时间为毫秒这是1000个乱序随机数：冒泡排序运行时间为毫秒这是5000个乱序随机数：冒泡排序运行时间为毫秒这是20000个乱序随机数：冒泡排序运行时间为毫秒从不同数据量的纵向分析来看， 1，在冒泡排序算法里，随着数据量的增加，其运行时间也会越来越长。 2，在两百个数据的时候，其运行时间少到忽略不计，即运算瞬间完成。这说明冒泡排序在处理小数据量的时候还是很给力的 3，当处理的数据量从5000提到20000的时候，冒泡排序的运行时间发生了质的增加。从几十毫秒到几千毫秒，运行时间大大增加，从这里可见，冒泡排序在处理稍微大的数据的时候便已经显现岀了力不从心感，我个人感觉已不大适用。 B 简单选择排序算法思想简单描述：在要排序的一组数中，选岀最小的一个数与第一个位置的数交换；然后在剩下的数当中再找最小的与第二个位置的数交换，如此循环到倒数第二个数和最后一个数比较为止。选择排序是不稳定的。时间复杂度：O(N2) 下面我们依然来测试一下简单选择排序在不同数据量的运行时间：这是200个乱序随机数：简单选择排序运行时间：毫秒这是1000个乱序随机数：简单选择排序运行时间：毫秒这是5000个乱序随机数：简单选择排序运行时间：毫秒班级：计科二班日期：2016-3-29 星期二

企业经营效益评价分析

经营分析方法讲解在进行经营分析方法讲解之前，先引入几个基本概念：产品数量量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量，也称产销量。家际上，在企业的实际生产经营活动中，一定时期的生产量和销售量不尽一致，这可通过分别计算等办法来解决。】固定成本固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内, 不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。【麗成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。】变动成本变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。【摄人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。】利润利润是剩余产品的价值。工业企业的利润，是在生产过程中创造、销售过程中实现的。纽营分析中，利润一般指销售利润，有的亦指含税利润，即销售毛利。】

盈亏平衡点盈亏平衡点，就是指使收入减去变动成本后与固定成本恰好相等时的销售量。此时，企业处于不盈不亏的状态。指数指数广义的概念是指一切说明社会经济现象数量对比关系的相对数。如动态相对数、比较相对数、计划完成相对数等。狭义的概念是指不能直接相加和对比的复杂现象综合变动的相对数。如：零售物价指数、股票价格指数等。权数权数是指用来衡量总体中各单位标志值在总体中作用大小的数值。权数一般有两种表现形式：一是绝对数表示，另一个是用相对数表示。权【数决定指标的结构，权数如变动，绝对指标值和平均数也变动，所以权数是影响指标数值变动的一个重要因素。相对数是用绝对数计算出来的百分数（%）或千分数％。）表示的，又称比重。平均数的大小不仅取决于总体中各单位的标志值（变量值）的大小，而且取决于各标志值出现的次数（频数），由于各标志值出现的次数对其在平均数中的影响起着权衡轻重的作用，因此叫做权数。工业经济效益综合指数中的权数是根据各项指标在综合经济效益中的重要程度确定的。工业生产指数中的权数是对产品的个体指数在生产指数形成过程中的重要性进行界定的指标。产品的重要性不同，在发展速度中的作用不同，产品或行业占比重大的，权数就大，在指数中的作用就大。】本次经营分析方法讲解主要讲解三种分析法，分别是完全成本法、量本利分析法、综合指数法。一、量本利分析法量本利分析法也叫保本分析法或盈亏平衡分析法，是指在变动成本计算模

学生成绩报告单及评语

你积极上进，是个听话懂事、善解人意、诚实质朴的好学生。劳动中，你积极肯干，不怕苦、不怕累。学习刻苦，积极思考，遇到不懂的能大胆向老师请教，认真完成作业。希望你能坚定信心，持之以恒，有迎难而上的勇气，不断改进学习方法，争取学习成绩有突破。你文静、懂事，淳朴之中显示着一股认真，踏实的学风，你锲而不舍地努力学习，即使遇到困难也毫不气馁，确实通过你的努力，你有所进步，但你还需加把劲，继续努力，老师期待着你有更大的进步。我相信，有一天你会登上顶峰，欣赏到无限的风光。你是一个沉默，稳重，踏实的学生，老师布置的任务一定会认真完成，成绩平稳上升，这点点滴滴的进步，都缘于你扎扎实实的努力。再多一分坚强，多一分毅力，多一分思索，多一分拼搏，你可以做得更加出色。希望在今后的学习中大胆地提问，成功将属于你。你诚实、热情、有礼貌，尊敬师长，友爱同学，对任何事都能尽职尽责地做好。漂亮的字迹，整洁的卷面都说明你是一个认真勤奋的好学生。可贵的是，你知道如何补劣势，向身边的同学学习，成绩进步很快。老师希望你能一路平稳走下去，实现自己的最终理想。你克服了自身的随意性，变得懂事、踏实多了。对待学习态度端正，上课能够专心听讲，课下能够认真完成作业。几番努力，成绩已经有所进步，但来日方长，学习应更一丝不苟。心动不如行动，给自己培养一份恒心，给自己增加一点自制力，你会进步的。你学习成绩优良，比较稳定。你渴望学习成绩的进步，为此一如既往的坚持着自己刻苦努力、奋发图强的求学原则，所有这些努力也最终换来了丰收的喜悦，希望今后能一如继往，更上一个台阶。你能认真听从老师的教导，自觉遵守学校的各项规章制度，抵制各种不良思想。经过努力，本学期成绩有一定的提高。希再多一分坚强，多一分毅力，多一分思索，多一分拼搏，同时也你希望在今后的学习中大胆地提问，我相信你可以做得更加出色，成功一定回属于你。你是一个爱学习的好姑娘！性格开朗的你，上课总是全神贯注，无论是作业还是考试，书写总是工工整整。在学习上很自觉，所以从来不会落到别人后面。学习上勤勤恳恳，取得了不错的成绩。希望能继续努力，加强训练，使各科成绩稳步上升，实现自己的理想。同学们都喜欢围在你身边，和你一起玩，因为你善解人意，宽容大方。我对你最满意的是，你能够理解老师对你的帮助，虚心向其他人学习，正因为这样，你最近学习上取得了一定的进步，希望今后能更加刻苦认真，勤思考,勇于进取，永不停息，勇攀高峰！

运营能力分析

宝钢股份营运能力分析宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。一、流动资产周转能力分析 1、应收账款周转能力分析在一定时期内应收账款周转的次数越多，表明应收账款的回收速度越快，企业管理工作的效率越高。这不仅有利企业及时收回货款，减少或避免发生坏账损失的可能性，而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业债务的偿还能力。从上表中，我们可以看到该企业应收账款的周转能力是波动的。应收账款周转率从2011年比2010年上升了13次，2012年比2011年下降了6次。应收账款周转天数从2011年比2010年减少了8天，从2012年比2011年增加4天。所以可以得出宝钢股份2010-2012年应收账款的回收能力一般，但是总体应收账款账龄较短，收线比较快，应收账款管理效率好

2、存货周转能力分析

存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一个指标，也是衡量企业经营各个环节中存货运营效率的一个综合指标。从收入为基础计算存货周转能力，主要用于盈利性的分析。从上表来看，2010年和2011年的周转率为6次，2012年下降到4次。周转天数2010年51天和2011年的52天，但是到了2012年上升到了85天。我们可以知道该企业的销售能力不强。企业要扩大产品销售数量，增强销售能力。从营业成本来看，该企业的存货周转率波动不大，基本维持在5.2左右，可以看出该企业的经营管理比较稳定，存货的销售管理也比较稳定。但是一个企业要得到更大的效益。必须降低成本，如果存货的周转率变大，那么企业的资金就可以得到更大的利用，并且可以扩大生产。所以总的来说该企业的存货周转率的不变不利于企业的发展。 3、流动资产周转能力分析项目营业收入流动资产年初数52666288041 68,864,383,852.73 79,234,256,979.75 流动资产年末数69,380,803,448.59 平均流动资产60765335947 74049320416 74307530214 流动资产周转率（次数） 3.33 3.00 2.57 流动资产周转天数（天数）91.98 101.84 118.96 流动资产周转率是企业销售收入与流动资产平均余额的比率。通过这个比率的分析，我们可以进一步了解企业流动资产周转能力的变化。通过上表，宝钢股份的流动资产周转率由2010年的3.33下降到2011年的3.00再到2012年的2.57，我们可以看到该企业的流动资产周转能力不断下降；流动资产的周转天数从2010年的91.98天上升到2011年的101.84天再到2012年的118.96天。说明了企业对流动资产的综合利用效率下降了。