班组评价汇总表
金螳螂各装修施工单位（A类木瓦油）
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴：
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组（A类木瓦油）综合评价活动已顺利完成，具体排名如下：
第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评：
第一名：邓小华（综合得分92.00，评价较好）
一季度共计在建项目3个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况较好。教育发展大厦项目督导评语：质量安全文明施工能够达到要求，配合度能与项目部达成共识。
第二名：朱建中（综合得分90.00，评价较好）
一季度共计在建项目9个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。北京礼士宾馆项目：班组对公司的质量意识较强，因前期拆除工作量大，交叉施工较多，现场的安全文明施工较弱，今后须加强安全文明施工。第三名：成海军（综合得分98.80，评价较好）
一季度共计在建项目9个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。
1）承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目，安全文明施工及时到位，按照公司相应规范执行，质量合格，满足设计及规范要求，总体能及时完成项目部的工作安排，配合较好。
2）承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程项目，均按照公司相应规范进行现场施工，文明施工安全较好，未发生一例安全事故，班组带班思想意识较好，在规定时间内保质保量的顺利竣工。
3）承接明宇豪雅办公楼项目，质量意识强，收尾较快，安全文明施工能按项目部要求完成，工种与工种之间协调不重视。
第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评：
第七名（倒第三名）：杭庆龙（综合得分87.67，评价一般）
一季度共计在建项目6个，总体评价一般。
1）承接青岛海信天玺21、36精装项目：该班组整体水平一般，现场带班质量意识不强，整体管理需要提高，执行力需要加强；
2）承接连云港服务外包中心项目，总体配合情况较好，沟通及时，成本意识较强，有较强的执行力。
第八名（倒第二名）：路国平（综合得分86，评价一般）
一季度共计在建项目9个，总体评价一般。承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目，负责施工瓦木油部分，质量控制能达到公司要求，安全意识强，现场文明施工能满足项目部要求，但有时对于现场垃圾不能及时清理，有故意为难小班组现象，与项目部总体配合还好，对项目部管理人员欠尊重，希望在这些方面能有改善，更好的配合好业主服务。（数据来源不齐，只有一个项目写了评语）
第九名（倒第一名）：邓文华（综合得分86，评价一般）
一季度共计在建项目8个，总体评价一般，东汣大厦43-45层客房、公共走道项目配合度评价一般。（无督导评语）
金螳螂集团各装修施工单位（A类水电）
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴：
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组（A类水电）综合评价活
劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料
劳务分包商考察评价记录表
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合
劳务分包队伍选择评价标准
江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求（5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。 9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。 10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减5分。 三、评分办法 以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表 四、劳务施工队伍选择使用
劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组办理劳资结算规定流程表格劳务班组劳资结算规定及流程一、目的: 为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。 二、范围:本公司所有开发、承建项目 1、劳务班组结算送审前提条件: )劳务合同已签订;(2)签订的合同为有效合同;(3)承包范围(1 内的工作全部完成; (4)工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件(工程部负责表格);杂工、零星工程、不可预见工程除外;对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。 (5)结算会签表已经各职能部门相关人员签名。(预算部负责表格) 2、劳务班组项目结算送审分类要求(考虑按劳资分析项目进行分类) 根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算: (1)临建工程项目;(2)基础工程项目;(3)?0.00以下结构工程项目;(4)?0.00以下装饰装修工程项目;(5)?0.00以上结构工程项目;(6)?0.00以上装饰装修工程项目;(7)外排水管井、化粪池等工程项目;(8)签证项目;(9)评优、迎检等不可预见项目;(10)保修期维护工程。 3、结算分类的具体要求 (1)临建工程项目 生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目;施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。
(2)基础工程项目 桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目(分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分)。 (3)?0.00以下结构工程项目 基础垫层工程、防水工程、钢筋工程(含套筒)、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 (4)?0.00以上结构工程项目 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 (5)?0.00以下装饰装修工程项目外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。 (6)?0.00以上装修工程室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目;室外外墙 打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。 (7)外排水管井等工程项目 化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。 (8)签证项目 杂工签证项目;技术工签证项目;委托工程项目;零星包工项目。 (9)文施派工、包工项目 施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。 (10)不可预见项目 过程评样板、迎检查等项目;后期评优项目。
班组考核制度
施工作业班组考核评价办法
第一章总则 第一条为进一步加强对施工作业班组的管理，建立健全施工作业班组考核评价机制，培育讲诚信、有实力的长期合作伙伴，淘汰实力弱、信誉差的不良施工作业班组，满足施工生产需要，促进项目部持续健康发展，制定本办法。 第二条施工作业班组考核评价工作坚持“分级管理、逐级考核、综合评定、鼓励先进”的原则，集团公司将定期对各单位考核评价工作进行抽查，确保各单位外部劳务企业考核评价工作有序推进。 第三条本办法适用于在集团公司范围内从事施工作业的所有外部劳务企业。 第二章考评内容及等级 第四条外部劳务企业在考核评价期内出现下列情形之一的，实行一票否决，取消其参评资格，并直接列入不合格外部劳务企业名录： （一）未取得集团准入证、未年审或“五证一书”（营业执照、安全生产许可证、资质证书、银行开户许可证、一般纳税人资格证书）提供虚假资料并经查证属实的。 （二）发生安全生产一般事故中的死亡及以上事故的、发生铁路交通一般B类及以上事故的，或发生事故未按规定上报的。 （三）工程质量验收不合格、或发生工程质量责任事故影响投标或造成恶劣社会影响的，或偷工减料、以次充好、倒卖材料
的。 （四）将承包的施工作业进行转包和再次分包的。 （五）因恶意拖欠员工工资造成上访或被新闻媒体曝光的。 （六）以非正当理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的。 （七）以停工要挟项目调价或补偿的。 （八）对我方提起诉讼或仲裁的。 （九）违反党风建设和廉洁从业有关要求的。 （十）因外部劳务企业原因而导致企业经济、声誉受损的其他情形。 第五条外部劳务企业考核评价内容设置八个大项，总分100分，分别为：①资源配置5分、②合同履约20分、③安全管理20分、④质量管理20分、⑤进度管理10分、⑥现场文明施工5分、⑦培训持证10分、⑧综合管理10分（具体评分标准见附表1）。考评得分90分及以上为优秀、80-90分为良好、60-80分为合格、60分以下为不合格，并取消准入资格。 第六条在考评得分合格基础上，再根据外部劳务企业注册资本、合作年限、完成分包合同额、连续三年考核得分等情况，将外部劳务企业考评等级分为A级（集团公司级）、B级（子分公司级）、C级（项目部级）三级。 第七条各等级外部劳务企业必备条件 （一）A级（集团公司级）外部劳务企业，在年度考评得分优秀基础上，必须同时具备以下条件：