工程创优策划方案最终版
江门市江海区康城广场创优策划方案
前言
江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。
本创优计划从十九个方面进行策划
序号创优策划内容
1 工程概况及特点
2 质量目标
3 创优管理流程
4 创优计划
5 质量目标管理及目标分解
6 创优管理组织
7 质量管理制度
8 施工质量责任制
9 创优管理办法
10 教育、培训
11 创优综合措施
12 施工过程管理
13 总承包管理
14 质量通病防治
15 资料管理
16 主要建设阶段的工作要求
17 质量奖惩措施
18 创优过程中的注意事项
19 影像资料管理
第一章工程创优策划
1、工程概况
1.1 基本概况
工程名称江门市江海区康城广场
工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧）
建设单位江门市康禾投资公司
设计单位江门市建筑设计院
监理单位广东中火炬监理咨询有限公司
监督单位江门市质量安全监督站
施工单位中国建筑第四工程局有限公司
本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。
本工程总体设计效果图如下：
1.2 主要经济指标
本工程分为塔楼及裙楼二部分。塔楼为一层地下室和四栋高层，分别为：33层、29层、28层和24层；裙楼为二层地下室和二层商铺。总建筑面积：90963.6m2 。其中负二层地下室面积为：8893.1 m2，负一层地下室建筑面积为：16745.7 m2 ；住宅建筑面积为：23228.6 m2；商业建筑面积为：39304.1 m2；公共建筑面积为：2447.3 m2；公共架空面积为：344.8 m2。
1.3 建筑概况
名称
建筑面积
（㎡）
建筑层数
建筑高度（m）地上地下
1#楼24 1 71.90
2#楼28 1 85.70
3#楼29 1 88.60
4#楼33 1 96.45
地下室25638.8 2 2 8.35
1.4 结构概况
1、±0.000相当于绝对高程3.100米。
2、建筑结构设计使用年限为50年。
3、建筑结构安全等级为二级。
4、建筑抗震设防类别为丙类。
基本烈度及抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第一组。
5、建筑物耐火等级为二级。
6、本工程人防设计由华优建筑设计院有限公司完成。
7、基础形式：桩基础+防水板，建筑地基基础等级为甲级，基础设计安全等级为一级，地下工程防水等级为一级。柱基采用冲孔桩+预制管桩。
1.5 工程水文地质概况
根据江门地质工程勘察院提供的《府西地块场地岩土工程勘察报告》（2013年7月）。
一）工程地质及水文条件
1）拟建场地位于江门市江海区东海路交通便利，场地回填相对较整平。
1、场地岩土分层及特征
按岩土层成因类型和岩土性质自上而下分为：
①素填土：红褐、黄褐，松散，主要由粉质粘土、粉土组成，夹强风化
岩碎石，少量中风化岩块石和建筑垃圾。部分地段地表有0.1～0.2m厚砼地坪覆盖。平均层厚3.35m。
②淤泥质土：灰色，饱和，流塑，含粘粒、粉粒、有机质、腐殖质、粉
细砂，夹少量贝壳碎片。平均层厚7.89m。
③粉质粘土：灰白，可塑，含粘粒、粉粒、粉细砂，摇振反应无，稍有
光泽，干强度、韧性中等，平均层厚1.9m。
④粉土：灰白，稍密，饱和，含粉粒、少量粘粒、粉细砂，摇振反应迅
速，无光泽，干强度、韧性低。平均层厚2.5m。
⑤为全、强、中、微风化花岗岩混合岩，均具有较高的强度及较小变形
的特点。
二）水文地质条件
勘察时正值降水期间，所测地下水初见水位埋藏深度在1.00～2.00m，稳定水位埋藏深度在1.20～2.40m。场地内地表水水系不发育，场地内未见河涌，鱼塘等分布。经钻探揭露，场区地下水主要有一下几种类型：①包气带中上层滞水，赋存于素填土，粉质粘土，淤泥质土，粉土，全风化花岗混合岩中，主要来源于大气降水补给，水位受季节性影响较大，水量较小。②基岩裂隙水，基岩裂隙水跟基岩发育程度及连通程度有关，基岩裂隙水补给主要来源为第四系孔隙潜水越层补给。勘察期间所测地下水稳定水位埋藏深度在0.3～2.40m。钻探施工时为雨季，所测地下水位较高，在雨量较少时段或旱季，地下水位据周边场地测量值有可能平均下降0.30～0.50m左右。土层中素填土主要由质粘土，粉土组成，夹强风化岩碎石，少量中风化岩块石，大部分地段填土超过10年，据土工实验值;层素填土渗透系数KV=5.99KV×10-5cm/s，属弱透水层②层淤泥质土渗透系数KV=0.73×10-5/s，属弱透水层：③层粉质粘土渗透系数KV=7.54×10-5/s属弱透水层④1层粉质粘土渗
透系数kv=9.40×10-5/s，属弱透水层④2层粉土（参考④1层粉土粘=6.91×10-5cm/s，属偷水⑤2强风化花岗混合岩渗透系数kv=9.22×10-5cm/s，属弱透水土）渗透系数kv=9.40×10-6/s，属弱透水层⑤1层全风化花岗混合岩渗透系数kv层该场地内地下水主要接受大气降雨及侧向潜水流的补给，消耗与蒸发。
基坑周边坡顶、坡底均设排水沟，基坑降水以排水沟明排水为主，在汇入市政管网之前需进入三级沉淀池进行沉淀。
三）根据场地岩土工程条件及拟建建筑物特征，塔楼桩基础形式：采用冲孔灌注桩和预应力管桩，以强风化花岗混合岩为桩基础持力层。纯地下室：采用预应力管桩基础，以强风化花岗混合岩基础持力层。
1.6 沉降观测
1、本工程为高层及超高层建筑物，结构较为复杂，应在施工及使用期间进行沉降观测，并以观测数据检验地基基础工程质量和控制安全施工。
2、观测由甲方委托勘测单位实施。观测的仪器、方法、次数、限差等按现行规范的规定执行。
3、观测方案应经设计同意，观测结果应定期抄送设计一份。
1.7创江门市优良样板工程条件
根据广东省江门市建设工程优良样板工程评选办法，本工程具备评审条件。2、工程特点、难点及对策
序号重点项目特点、难点描述保证措施
1 基础底板
大体积混
凝土施工
1#、2#、3#基础底板厚，
大面厚1.8米。
1、编制专项大体积混凝土基础底板
施工方案，指导现场施工。
2、优化混凝土配合比，采用低热水
泥，惨加粉煤灰，减少水泥用量。
3、采取斜面分层，一次到顶的措施，
保证连续浇筑。
4、采取测温措施，便于掌握混凝土
内外温度。
5、采取保湿保温措施，确保混凝土内外温差小于250C。
6、采取混凝土表面二次抹压的措施，减少混凝土表面裂缝。
2 深化设计
本工程涉及深化设计的
专业多，钢结构、幕墙、精装
修、机电安装工程的综合布线
等工程都需要进行二次设计，
在体量大、工期短的项目管理
中深化设计就显得尤为重要。
采用CAD等工程应用软件和三维
虚拟施工技术全面进行对各专业工
程进行深化、优化设计或对二次设计
的深化、优化进行全面的协调，并按
经汇审确认后的二次设计图进行各
专业施工。
3 系统调
试与综合
调试
本工程是综合性大型项
目，机电安装工程系统多，由
于工程体量大，各专业还按项
目使用功能分为多个独立的
系统，这就加大了各系统、分
系统调试和综合调试的难度，
如何协调众多施工单位进行
各系统、分系统和综合调试是
本工程的管理重点。
为保证各分部调试工作的顺利
进行，调试阶段建立由项目水电经理
负责，各部门主要负责人和各分包商
现场负责人组成的调试领导小组，督
促机电承包商严格按照工期安排组
织各专业的单机调试和系统调整，在
联动调试阶段，成立一个应对意外情
况的应急小组，针对可能发生的意外
情况制定应急预案。督促机电承包商
联合各机电分包商编制详细的联动
调试方案，送业主、监理、设计院审
核、批准。组织、协调各专业分包商
的调试人员、机具和试验设备，对整
个机电系统的联动调试统一指挥和
调度。
4 质量创
优
江门市江海区康城广场，
不仅设计造型优美，招标文件
也对施工质量提出了较高要
求，对于施工场地小、工期紧，
我们将建立工程质量保证体系
和“创优”领导小组，从现场质量控
制、内业影像资料的管理进行详细策
划，实行目标管理，按专业、按工种、
第二章质量目标
2.1质量目标
序号项目具体内容
1 创优标准依据《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）及江门市相关规定
2 质量目标
确保获“江门市优良样板工程”
3 具体质量
目标值
分部分项工程合格率100％
分项工程优良率达95％以上
分部工程质量优良率达90％
由几十个专业参建单位完成9
万平方米的工程量，且要获得
江门市优质结构，五邑杯，难
度相当大，因此，做好工程质
量创优管理工作十分重要。
按分项分解目标，实行岗前培训，坚
持样板引路，搞好成品保护，实施精
品管理，确保质量目标实现。
项目部根据质量特色、精品、亮点在
分部、分项工程施工前所进行的设想
与设计，以及为实现这些设想与设计
所进行的一系列技术准备、管理准
备。
5
总承包管
理与协调
本工专业分包多（含指定
分包），工程体量大，场地小，
多专业、多工种的交叉作业、
立体作业情况多，因此，施工
总承包管理、协调工作是本工
程的重点。
我们设置总承包项目经理部，并
专门设置了分包协调管理部，以“公
正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协
调”的总承包管理原则，对分包单位
严格要求；以完善的管理体系、务实
的态度、周到的服务进行全面的管
理，确保不因管理问题影响工期、质
量等指标的完成。
2.2质量控制点
控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证
一设计
交底
1 图纸自审
各专业工程
师
图纸资料是否齐
全、是否满足施工
图纸、技术
文件
自审记录
2 设计交底
各专业工程
师
了解设计意图提出
问题
图纸、技术
文件
设计交底记
录
3 图纸会审
各专业工程
师
对图纸的完整性、
准确性、合法性、
可行性进行会审
图纸、技术
文件
图纸会审记
录
二制定
施工
工艺
文件
4
施工组织
设计
各专业工程
师
编制施工组织设计
并报业主、监理审
批
图纸规范
批准的施工
组织设计
5 施工方案
各专业工程
师
编制施工组织设计
并报业主、监理审
批
图纸规范施工方案
三项目
班子
建设
6
项目班子
配备
项目经理
懂业务
懂技术
会管理
项目法管理
文件
任命文件
四现场
布置
7 施工平面
生产经理及
生产调度室
水管、电线、临设、
材料堆放、工程测
量定位
施工总平面
规划
按平面规划
布置临设、材
料、机具堆放
场地
五材料
机具
准备
8
项目提出
需用量计
划
合约部
物资部
动力部
编制、审核、报批
图纸文件定
额
批准材料机
具计划
六材
料
选
9
设备开箱
检查
各专业工程
师动力部
核对规格型号、检
查配件是否齐全、
随机文件是否齐全
供货清单、
产品说明书
材料验收单
用
及验收10
材料
验收
各专业工程
师物资部
审核质保书、清查
数量、检验外观质
量、检验和试验
材料预算
材料验收登
记
11
材料
保管
物资部
分类存放、进帐、
立卡
设备材料计
划
进料单
12
材料
发放
物资部
核对名称、规格、
型号、材质、合格
证书
材料
预算
领料单
七开工
报告
13
确认施工
条件
项目
经理
三通一平
人员上岗
设备材料
机具进场
施工文件
批准的开工
报告
八技术
交底
14
各工种技
术交底
各专业工程
师
图纸规范
操作规程
施工业绩
劳务合同、总
分包合同
九工程
处选
择
15
适应本工
程
项目经理
技术水平
人员素质
施工业绩
劳务合同、总
分包合同
十测量
定位
16
轴线、标高
控制
测量工程师
复核±0.000以下柱
轴线，对±0.000以
上工程测量定位
业主、设计
院提供有关
图纸
测量定位记
录
十一钢筋
工程
17 钢筋制作土建工程师
钢筋原材料复试对
焊接头检验下料长
度、弯钩尺寸
设计图纸、
有关规范、
钢筋翻样图
质检
评定表
18 钢筋绑扎土建工程师
接头位置、钢筋规
格、型号、绑扎牢
固
设计图纸有
关图集
质检评定表、
隐蔽验收记
录
十二模板
工程
19 模板支设土建工程师
模板尺寸、垂直度、
平整度、加固情况
设计图纸、
施工方案
自检记录隐
蔽验收
20 模板拆除土建工程师
拆除时间
模板清理修整
施工日记砼
试块强度
施工日记
十三砌块
墙体
21
砌块墙体
砌筑
土建工程师
砼砌块质量、墙体
中线位置、垂直度、
砂浆灰缝饱满度、
标号、梁底塞缝、
构造柱圈梁
设计图纸
有关规范
质检
评定表
十四装修
工程
22
装饰工程
施工质量
装饰工程师
装饰材料选用报
验、装饰施工方案、
平整度、观感，线
条、细部处理
施工方案
施工图纸
规范
质检评定表
十五门窗
工程
23
铝合金窗
及钢门窗
安装
装饰工程师
成品半成品质量、
安装位置、框边塞
缝、框体牢固
设计图纸
规范要求
质检评定表
十六楼地
面工
程
24
水泥砂浆
面层质量
土建工程师
楼面标高，面层平
整度
设计图纸
规范要求
质量证实表
十七回填
土
25
回填土的
平整度、密
实度、标高
土建工程师
土质情况、土的干
容重、含水率、土
的平整度、标高控
制
设计图纸规
范要求
土壤环刀取
样试验报告
十八设计
变更
26
设计变更
合理
各专业工程
师
确认下达执行设计
变更的合理性
设计变更单
批准后设计
变更通知单
十九材料
代用
27
材料代用
合理
总工程师
代用文件代用、申
请审批
材料代用通
知单
变更后的材
料预算
二十隐蔽
工程
验收
28 分项工程
各专业工程
师
隐蔽内容
质量标准
图纸规范
隐蔽工程记
录
二十一质量
评定
29 分项工程
专职质监工
程师
保证、基本、允许
偏差项目
验评标准验评记录
30 分部工程
专职质监工
程师
各分项工程资料验评标准验评记录
31 单位工程总工程师
所含分部资料、观
感
验评标准验评记录
二十二最终
检验
和试
32
最终检验
和实验
项目经理项
目总工程师
交工前的各项工作
图纸规范标
准合同
各种检验资
料
二十三成品
保护
33
成品保护
措施得力
总包经理项
目总工程师
竣工工程作好看
守，保护措施，确
保美观
图纸和合同
成品无损坏、
污染
二十四资料
整理
34
资料整理
齐全
总工程师各
专业工程师
技术部
所有质保资料、技
术管理资料、验评
资料齐全
图纸、规范
标准档案馆
有关文件
各种见证资
料
二十五工程
交工
35 办理交工
项目经理等
组成交工领
导小组
组织工程交工、文
件资料归档，办理
移交手续
图纸合同
交工验收记
录、竣工验收
证明书
二十六工程
回访
36 质量情况
项目经理项
目总工
了解用户意见，提
出组织实施
整改报告
第三章创优管理流程
创优工程流程表
创优计划
组织落实
工程实施
竣工验收
合格、交付
申报优质结构
申报成功、取得证书
申报市优、省优
申报成功、取得荣誉
第四章创优计划
序号关键环节目标值实施时间责任人
1 施工许可证办理尽快、合法按实际实施时间发包人、项目经理
2 项目开工报告时机合适、手续完备按实际实施时间项目经理
3 地下室质量优良率达90％按实际实施时间项目生产经理
4 地下室结构验收优质结构按实际实施时间项目经理、总工、质量总监
5 主体结构施工质量优良率达90％按实际实施时间项目部全体
7 主体结构中间验收优质结构按实际实施时间项目经理、总工、质量总监
8 标化文明工地创建标化文明工地按实际实施时间项目经理、项目书记，安全总监
9 市级文明工地创建市级文明工地按实际实施时间项目经理、项目书记，安全总监
10 创省级文明工地省级文明工地按实际实施时间项目经理、项目书记，安全总监
11 装饰施工质量优良率达90％按实际实施时间项目部
12 QC成果申报市级优秀、省级优秀按实际实施时间总工
13 科技论文申报局级优秀按实际实施时间总工
14 工程竣工初验通过按实际实施时间项目经理
15 竣工资料准备完备按实际实施时间总工、质量总监
16 工程竣工验收、备案符合规定按实际实施时间总工、质量总监
17 工程交付及回访服务热情周到、随喊随到按实际实施时间项目经理
18 优良工程申报优良工程按实际实施时间总工、质量总监
19 市优“五邑杯”申报五邑杯按实际实施时间项目经理、总工、质量总监
20 省优“江门市优良样板工
程”申报
江门市优良样板工程按实际实施时间
项目经理、总工、质
量总监
第五章、质量目标管理及目标分解
质量目标管理网络图
质量目标分解图第六章创优组织管理
6.1施工质量管理组织
6.1.1创优工作领导小组
组 长：蒋尔昌 副组长：管志、叶建、
组 员：杨公进、孙江波、林子峰、胡健健、曹玉柱、文太军、洪伟 6.2施工质量控制体系 6.2.1 施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组
项目经理:蒋尔昌 (质量管理领导组组长)
质检员 (土建) 质检员 (安装)
施工员 测 量 员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 预算员
项目总工：管志 (质量领导组副组长)
质量总监：王启定 (质量领导组副组长)
业主指定分包单位 独立承包人
安装各专业班组
土建各专业班组
生产经理：叶 建
(质量领导组副组长)
实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
6.2.2 施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量持续提高。
6.2.3 施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
①“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
②“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工程机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
③“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
④“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按预定方案中的有关内容进行全面地落实是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
6.3质量主要工作流程
图纸会审参加设计交底
配制翻样图
编制施工
组织设计
工程总标高和定位技术交底审批确认
工程物料确认
进场验收设计单位确认
技术复核隐蔽验收质量评定分部工程评定中间验收
结构核验
竣工工程评定资料审核
建设、承建单位
交付使用送交资料和竣工图
回访维修
第七章质量管理制度
为了强化企业质量管理、增强员工质量意识，建造精品工程，实现本工程质量目标。在工程施工过程中始终坚持“质量第一，预防为主”的方针以及“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。针对本工程制订以下质量管理制度：
7.1工程项目总承包负责制度
项目总承包对单位工程的全部工程质量向建设单位负责，按有关规定进行工程分包的，总承包对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
7.2材料进场检验制度
企业建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。负责采购的部门和项目部对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”，“准用证”“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。
7.3技术交底制度
为了以技术进步保证施工质量，项目工程施工前必须有技术部门编制的具有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
7.4工程质量检验制度
施工过程质量控制均要实行自检、交接检、专职质量员检查的“三检制度”。施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序自检、工序交接检。隐蔽工程要由项目质量总监组织质量员、工长、班组长共同检查验收，并填写有关记录，合格后报现场监理工程师签字确认，专职质量员检
查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，专职质量员检查质量时有质量一票否决权。
7.5样板引路制度
为了提高工序的操作水平，操作质量，在施工过程中每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，并向用户作出承诺。
7.6施工挂牌制度
主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，并做相应的图文记录，并做为施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
7.7质量否决制度
对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会追究项目经理、分公司经理和公司总经理的责任。
7.8成品保护制度
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
7.9工程质量评定验收制度
工程质量评定验收按国家有关标准、规范进行，工程施工质量验收时即要符合规范的要求，同时满足合同要求，工程质量的验收还应符合工程勘察，设计文件的要求，工程质量的验收必须在项目工程自行检查评定的基础上进行。
建筑工程质量创优策划书
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
建筑工程创优策划方案
目录 第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)
6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工 程 创 优 计
划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日 第一章、工程概况 一、工程概况
第二章：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建 筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。 二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：
2.2创优管理人员职责 创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。 项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编
工程创优夺杯实施方案
工程创优夺杯实施方案 （一）、创优保证体系 为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。 （二）创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。 （三）创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
工程创优计划及方案
中建八局幸福二村（B区）综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)
1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板（砖）饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装
安新高速工程质量创优实施方案
安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。 组长：陈玉生 副组长：陈涛、吴文良、王文军 成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：
(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。
创优策划实施方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
建设工程创优方案
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
工程创优方案
目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 ４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 ４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 ５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。
6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 ６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 ６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 ７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 ９.2文明施工措施?错误!未定义书签。
建筑工程创优方案(规范版本)
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
工程项目质量创优策划方案
质量创优方案
目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)
5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件：扬子杯工程创优要点 (70)
1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况 工程效果图1.2 质量目标 创xx市优质结构，争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系
3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程 截面尺寸偏差（砼结构） 1)指标讲明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸 的偏差。 2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量操纵措施： （1）墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定，幸免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。
工程创优计划 (3)
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
工程创优计划书
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
【精编】工程质量创优策划方案
工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档
****工程 精 品 工 程 策 划
书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标
二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度
第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工
前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；
工程创优策划方案最终版
江门市江海区康城广场创优策划方案 前言 江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。 本创优计划从十九个方面进行策划 序号创优策划内容 1 工程概况及特点 2 质量目标 3 创优管理流程 4 创优计划 5 质量目标管理及目标分解 6 创优管理组织 7 质量管理制度 8 施工质量责任制 9 创优管理办法 10 教育、培训 11 创优综合措施 12 施工过程管理 13 总承包管理 14 质量通病防治 15 资料管理 16 主要建设阶段的工作要求
17 质量奖惩措施 18 创优过程中的注意事项 19 影像资料管理 第一章工程创优策划 1、工程概况 1.1 基本概况 工程名称江门市江海区康城广场 工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧） 建设单位江门市康禾投资公司 设计单位江门市建筑设计院 监理单位广东中火炬监理咨询有限公司 监督单位江门市质量安全监督站 施工单位中国建筑第四工程局有限公司 本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。 本工程总体设计效果图如下： 1.2 主要经济指标
某工程项目创优策划实施方案
目录 1 工程概况 0 1.1总体简介 0 1.2建筑设计简介 0 1.3结构设计 (2) 1.4专业设计简介 (4) 2 质量目标 (5) 2.1创优目标分解 (5) 2.2“结构长城杯”工程分项目标 (6) 2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 (6) 2.4工程创鲁班奖质量目标设计 (7) 2.5创优工作计划 (8) 3 创优工程控制重点 (9) 3.1创新、创优、创高。 (9) 3.2完善管理责任 (9) 3.3培训与提高 (10) 3.4质量控制要点 (10) 4 质量保证体系 (12) 5 质量组织保证措施 (13) 5.1质量控制和保证的指导原则 (13) 5.2组织保证措施 (14) 6 质量管理保证措施 (16) 6.1质量管理程序 (16) 6.2创优管理保证措施 (16) 6.3施工过程管理 (20) 6.5工程技术资料管理 (30) 7 分部分项工程质量技术保证措施 (35) 7.1钢筋工程 (35) 7.2模板工程 (47) 7.3混凝土工程 (55) 7.4防水工程 (61) 7.5装修工程 (64) 7.6安装工程 (74) 8 成品保护措施 (81) 8.1成品保护管理措施 (81) 8.2成品保护主要技术措施 (82)
1 工程概况1.1 总体简介 1.2 建筑设计简介
1.3 结构设计 -3层2层 3层10层 11层屋顶
-3层5层 6层12层 13层屋顶 HPB235：6、8 ； HRB400：8、10、12、14、16、 18、20、22、25、28、32
1.4 专业设计简介
工程创优策划方案
目录 目录 0 第一部分：工程概况 0 第二部分：工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程： (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项（工序）处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分：总结 (20)
第一部分：工程概况 工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段 工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司 设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层） 施工单位：西安市户县建筑工程总公司 工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。 第二部分：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创建目标 质量目标：确保合格争创优质 开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天 文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地 职业健康安全目标： 因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%； 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质
工程创优创优策划实施计划方案
工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014
目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施
为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准 （建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
工程创优策划实施方案
工程创优策划实施方案 编制： 审核： 审批：
目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益
求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，