工程创优方案

目录

一、工程概况............................. 错误!未定义书签。

1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。

1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。

二、编制依据?错误!未定义书签。

三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。

3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。

3。2质量管理制度 (6)

3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。

四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。

4。1事前预控?错误!未定义书签。

4.2质量控制要点?错误!未定义书签。

4、3钢筋工程?错误!未定义书签。

４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。

４。5混凝土工程?错误!未定义书签。

4、6装修工程?错误!未定义书签。

4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。

4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。

五、资料管理措施?错误!未定义书签。

5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。

５、3单位工程观感质量目标72?

5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。

六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。

6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。

６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。

6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。

6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。

6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。

6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。

6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。

6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。

６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。

七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。

7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。

7。２砌体工程?错误!未定义书签。

7。3钢筋工程?错误!未定义书签。

7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。

7、５屋面防水?错误!未定义书签。

7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。

７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。

八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。

九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。

9。1安全施工要求?错误!未定义书签。

９.2文明施工措施?错误!未定义书签。

一、工程概况

工程位置位于澄城县城新区,就是一个集车间生产、临时储藏、辅助办公为一体得大型丙类综合性工业建筑、

１、１工程概况

1、2工程创优目标

陕西省长安杯工程

争创国家优质工程

二、编制依据

1、澄城卷烟厂易地技术改造工程联合工房施工图纸设计、

２、工程地质资料书面文件。

3、现行得施工验收规范、规程与标准,有关建筑技术、质量、安全与文明施工得规定:

①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503００－2001及20１3

②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB５0２０2-20０２

③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GＢ50204-2002 ２

011年版

④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB502０9-2０10

⑤、《工程测量规范》GＢ5０026-2007

⑥、《混凝土质量控制标准》GB５０164-2011

⑦、《砌体工程施工质量验收规范》ＧB50２03－２011

⑧、《屋面工程质量验收规范》GB502０7-２０１2

⑨、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2011

⑩、《建筑施工安全检查标准》JGＪ5９—201１

三、工程质量保证体系

3.１质量保证体系

建立由项目经理领导,项目副经理、项目技术负责人中间控制,专业责任工长检查得三级管理系统,形成项目经理到各专业得质量管理网络。

成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导得项目创优管理领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长得质量管理体系。加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。

本公司施工过程控制以控制系统为维系手段,对于一个具体工程得控制主要体现在“人、机、料、法、环"五方面。

建立健全质量责任制,明确领导班子成员得责任,确定每个部门得职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应得质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督,施工班组严格实施得网络化项目组织体系、

3。2、２技术责任制

建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作得权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市得各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作得重点集中为实现工程质量与工期目标上。

3.2.３图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容、在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底、

3。2。4 施工组织设计、施工方案得编制与审批制度

开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案得清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案得实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

3、2、５技术复核与技术交底制度

建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作得基础上,强化对关键部位与影响工程全局得技术复核工作,以减少与避免施工误差。

３、２.6 工程质量检验验收制度

建立严格得工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后,首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人

组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。同时,公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。

特别就是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理安排协调分包单位、监理、建设单位、项目经理部四方得工程报验工作,提高报验得效率及质量,也保证工程施工进度得顺利进行。

分项工程验收管理规定:

1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收得工程,必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

2、实行工程项目得计划报验制,质量部门根据项目部各施工班组或分包单位得报验计划进行统筹安排,有计划得约请监理组织四方现场验收。一些特殊情况下急需验收得质量部门具体安排。

3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收,并携带报验项目得自检记录单,无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格。

4、为了加强现场验收得严肃性,验收项目第一次不合格,质量部门将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改得,将给予一定金额得罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款,并召开现

场质量会。

5、报验资料与自检记录单必须真实反映实际,经验收,实际情况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将给予罚款处理、

6、对重要工序或业主要求参加验收得工序,由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收得项目,由项目经理部提前约请参加,并办理签认手续。

7、工序验收合格并在各方手续齐全后,由质量部门从监理手中索取,并返还质检员与资料员存档。

3。２、7 工程质量奖罚制度

建立严格得工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据项目部制定得规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。

1、工程质量奖罚制度就是认真贯彻国家与省市关于质量工作得方针、政策、法令与标准以及业主得相关规定,坚决执行本企业有关质量管理得奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对在施工工程进行奖罚。

2、工程质量奖罚途径就是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。

3、工程质量奖罚制度主要奖励规定

1)、坚持“样板引路"。质量部门对同一分项工程得样板质量进行总结评比,获得第一名得班组发给奖金。

２)、对有要求得地下室、屋面、厕浴间项目,在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏得,对班组或分包单位给予一次性奖励、

3)、每月进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资料准确及时无差错得施工班组或分包单位,给予一次性奖励。

3.2、8 工程样板引路制度

建立严格得工程样板引路制度。在主体结构、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板得施工验收。在施工过程中验收得质量标准只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。

所有得结构主体、室内外装修及机电安装得各项专业分项得施工必须通过“样板引路"这一模式再全面铺开,对严肃工程质量,争取一次成优,起到关键得作用。

针对工程施工材料品种繁多、施工工艺多、工序交叉作业多等特点,在结构主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收得程序、规定如下:

1、所有分项工程必须先做样板。

2、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分阶段进行样板得施工验收。

3、验收程序(分三种情况):

１)、针对项目部施工班组或分包单位做得分项施工样板,应由其专业工长或技术负责人组织先行自检,并按细化设计,施工方案所要求得标准进行评定,在符合要求得基础上,填写样板验收记录上报质量部门,由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续,重要得样板工序可请政府监督部门参加。

2)、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平,指定单位、地点来做,其她单位共同参加样板会签,待其通过后参照执行。

3)、精装修阶段中,对于没有定型得材料(设计没有最后确定得)及新材料、新工艺,即通过样板选材造型得前期分项样板,由质量部门指定单位、地点来做,并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收,确定其最后做法、

4、在施工过程中验收得质量标准只能高于样板而不能低于样板、

5、在装修施工阶段中,样板通过后,需挂牌标识。

6、样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。

3。2、9 质量分析会制度

建立质量分析会制度,将工程质量推向深入,对工程缺陷有目得有预见得采取有效措施,把施工中常见得质量通病与质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开,各部门有关人员及班组长参加,每月或每分区不少于一次、质量分析会针对质

量趋势、质量问题,制定出相应得预防、纠正措施。

1、由项目经理或技术负责人主持召开,各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加,每月或每分区不少于一次。

2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会,由其班组长或技术负责人主持召开,各部门及有关人员参加,对一些关键性已经出现得质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。

3、质量分析会主要内容:

１)、对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准。

2)、对工程质量趋势进行分析、

３)、分析已经出现得质量问题(含不合格物资、不合格过程)与可能造成质量问题得潜在因素、

４)、针对质量趋势、质量问题,制定出相应得预防、纠正措施。

４、对质量有广泛影响得质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要形式及时发布、

３。2。１0 持证上岗制度

实行持证上岗制度,主要专业工种均应有操作上岗证书,特殊工种操作人员必须持证上岗、

1)按工程需要对操作工人进行培训,特殊工种确保10０%持证上岗。

2)对新技术、新材料、新工艺、新设备得操作方法,由技术部向施工员交底,由施工员向班组长交底,班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。

５、工程质量奖罚制度具体处罚细则

为便于实施处罚,项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段得施工特点及具体操作,分别编制具体得奖罚细则。在施工过程中,一旦发现有违规情况者,将对其负责人与操作责任人处以罚款,交财务实施。实行罚款得同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额得10%罚金,交财务实施。

3、２、１1 现场材料设备管理制度

建立健全现场材料设备管理制度,现场材料设备严格按施工总平面布置图存放,材料设备存放场地须挂牌标识,应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态与供货厂家。露天堆码得材料设备要分区分类码放,底垫木高度不小于200mm,码放整齐,钢材、设备必须有防雨措施,上盖下垫、需入库保存得材料布局合理,库容整洁,便于收发。化工油漆等危险品材料,单独设库存放,库房远离火源,不得将库房设在建筑物内。

3、２。12 计量管理制度

建立健全计量管理制度,按１Ｓ0９０0１标准要求建立计量管理体系,提高施工质量,降低物耗、能耗。为保证计量器具得精度,在用得计量器具必须按技术监督部门规定得制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程得计量管理、

3、２、13 总承包质量管理制度

１、总承包项目部在本项目中实行IS090０1质量管理体系,各专业分包单位应建立相应质量管理架构与制度,总承包项目部将定期对

各专业分包单位进行检查、

２、将质量目标分解到各个专业分包单位,在分包合同中明确质量要求;

3、总承包对专业分包单位提供得分包工程质量实施计划进行审核,主要内容包括:

１)、质量计划与目标

2)、图纸会审情况及技术交底

3)、作业指导书工序控制点

4)、过程参数与产品特性得监控

5)、对人、机、料、法、环五大因素得控制

6)、产品得验收交付。

４、在现场施工中,总承包对分包施工过程得质量监控要点有: １)、对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录

２)、实施有关质量检验得规定,并做好质量检验记录

3)、对工序间技术接口实行交接手续

4)、复验原材料、半成品、成品得产品合格证及质保书

5)、做好不合格品处理得记录及纠正与预防措施工作

６)、加强成品保护与施工现场工作

7)、接受总承包方与监理单位得指导

8)、认真做好本分包工程得验收交付

９)、按合同规定做好本分包工程得回访保修工作

5、加强对隐蔽验收及中间验收得监控,要求分包单位自检合格后

上报总承包部,总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。

6、重大质量事故应及时向总承包报告,总承包负责处理,查明事故原因,并做出事故分析调查及善后处理事宜,呈报监理与甲方。

7、总承包项目部除了每天质量员进行检查外,每个月进行质量安全联合检查,各个分包单位派人参加,对检查结果进行通报,并向监理、业主提供质量月报、对于施工成品达不到质量标准得,总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施,保证达到质量标准。

8、总承包项目部负责组织各项目验收,在提请监理正式验收前,总承包项目部应对验收项目实体与资料进行核查,达到验收要求才上报监理,否则责令改正。

９、抓技术交底与质量预控。在工程施工前,要求分包单位对全体施工管理人员进行施工组织设计得技术交底,在每个分部分项工程施工前,对有关得工程技术管理人员进行详细得施工技术交底。施工班组进场时,由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施与有关注意事项,施工安全及文明施工得技术交底、在重要分部分项工程施工前,先做样板,然后组织施工班组进行现场讲评,起到良好得示范作用。在施工过程中不断跟踪检查,发现问题及时制定纠正与预防措施并进行整改。

10、抓施工过程得质量控制,严把验收关、在质量管理方面,强化

总承包、分包单位、施工班组得三级质量自控、项目部成立质量安全监督检查小组,制定明确得质量指标,加强质量监督力度,明确管理人员与质安人员得质检权限,落实质检职责、对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检、在工程验收方面坚持“三检制",不允许例外转序,对未达到优良要求得坚决返工整改,特别对隐蔽工程执行严格得验收制度。本工程将通过严格执行质检程序,做到工程质量责任到人,质量层层把关,严格按设计图纸及建筑施工质量验收规范要求施工,保证工程施工质量。

１1、总承包将严杷材料质量关,做好原材料、半成品、成品得检验,混凝土与砂浆配合比得设计,以及混凝土结构试件得检测工作。检查现场材料,成品、半成品、构件、设备等得质量情况与质量主控资料,定期与不定期地进行质量抽检与试验。严把材料采购关、材料进场检验关、材料正确使用关、

3.3创优组织与实施

3.３、1组织措施

a、项目部将本工程作为重点工程组织施工,实施全面保证,全力以赴,确保项目所需施工设备、人力及材料资源得及时到位、

b、项目经理部与施工队,施工队与作业层,层层签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍。

c、组织专业化作业队,采取分段分区大流水作业务法,组织土建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业、

d、实行作业队长责任制,在项目经理部得统一指挥下,树立土建

保安装、安装保装修,确保工程得连续进行。

e、及时贮存大量材料及构件,项目部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地得联络,确保施工物资及时供给。

3、３、２技术措施

a、采取分区流水,以加速模板周转,尽快腾出作业面。柱、梁板模实施定型设计,现场组装,以提高模板支设工效

b、混凝土入模采用泵送技术,混凝土养护采用塑料薄膜,最大限度减少施工现场湿作业程序,为各专业施工创造条件、

c、垂直、水平运送采用塔机、吊车、物料提升机,减少人力搬运时间。

ｄ、配备专业设备检修人员,定期对设备进行维修、保养,保证设备能充分发挥其工作效率、

ｅ、应用质量管理与质量统计技术,发挥验证过程能力与产品质量保证能力,及时发现潜在得不合格因素并分析原因,制定与采取预防措施,避免不保格产品得出现、

３。3.３管理措施

ａ、本项目进行全面质量管理,工作责任到人,确保工程全过程得到有效控制,以质量保工期。

b、应用现代施工技术与方法,以科技保质量进度。

c、编制施工进度计划时,充分考虑本工程得建筑结构特点,施工条件,气候环境,成品保护及业主得要求,并结合公承包方得具体情况,统筹安排,合理组织流水施工与立体交叉作业。

ｄ、以业主确认得施工总进度计划为目标,结合实际情况编编制月、周、日计划,以控制关键线路得节点日期装点到达为主干,以滚动计划为链条,确保计划得衔接,稳定与均衡、

e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理,及时消除工程施工中出现得阻滞进度得各种因素,为确保工期创造条件。

f、制定奖罚制度得具体标准,促使各分承包方与作业队伍从根本上重视施工进度计划。

３.3、4施工质量保证措施

(1)建立质检制度保证体系

a、建立以项目经理为首得技术负责人、项目质检员、班组质检员组成得内部质量控制体系。另外,由公司科技质量部对项目工程质量实行强制得内部监督制度。

b、实行质量认证制,每道工序完工后,由项目部质检员及时验收与评定等级,未经验收不得进入下道工序,不得结算,验收不合格坚决返工,其质量等级,作为工作结算得依据。

c、实行质量工资制,项目管理人员奖金与质量挂钩,定期进行考核。

(２)建立各环节质量控制措施

以公司编制得质量手册与程序文件为依据,把好五道关:人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关、ａ、人员素质关,通过业绩、能力与技术水平考核择优先用项目班子,建立一支高水平得项管理队伍,把好操作工人素质关,对进行新

技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗,外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理,要求管理人员与特种工种人员均必须持证上岗,严禁无证上岗。

b、材料验收关:把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范要求外,要有出厂合格证,应用登记证,做到先检验后使用,严禁不合格材料进场。

c、操作工艺关:严格按设计与施工规范要求施工,尤其就是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病,建立工序控制标准与技术复核制度,实行施工全过程中得监控,积极采用新技术提高工程质量、

d、预检复验关:每道工序前,施工负责人须对工人进行详细得技术交底,施工过程中把好质量管理关,严格执行“三检制度”实行层层把关,并做到工程档案资料与工程同步。

e、信息管理关:项目部按公司质量体系程序文件得要求负责项目质量信息得收集、整理、反馈,项目总工程师就是质量得具体负责人,应根收集到得质量信息作好全过各得质量预控,及时下达质量整改意见书,指导项质量管理全面工作。

(3)成品保护措施

a、在编制作业计划时,既要考虑工期得需要,又要考虑相互交叉作业得工序之间不致于产生较大得干扰。合理安排工序,防止盲目施工与不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染得现象、

b、成立项目成品保护小组,根据分部分项特点,建立相应得成品保护得技术措施、

ｃ、过程产品在检验前,由该工程得作业队伍负责人组织保护,并负责做好交接手续

(4)季节性施工措施

a、做好现场排水系统,将地面雨水沉淀后排至城市排水系统。

b、地下施工时,现场设排水沟及集水井、备用水泵,及时排除积水与上层渗水。

c、施工时应做好防雷设施。

d、暑期施工梁板混凝土时,宜采用低水化热水泥,以防混凝土出现温度裂缝。

e、冬期混凝土施工时,应掺防冻性外加剂,以提高早期混凝土强度。

四、主要质量控制措施

4。1事前预控

质量预控及检测就是保证工程质量得一个重要手段,项目部从施工图纸到手开始,经图纸会审,编制施工组织设计;分项分部工程质量评定;单位工程质量评定;竣工验收,直至竣工后服务,每一道环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构(工程质量监督站)得指导与监督,实现工程质量一次成优得目标。