沙盘模拟大赛
沙盘模拟大赛
简介:ERP沙盘模拟大赛是在同一的市场竞争环境下，每六个小组在初始条件完全相同时，根据规则以及信息，作出自己的六年经营决策模拟的过程。每小组设CEO首席执行官、CFO财务总监、CMO市场总监、COO生产总监4个不同角色，根据大家对市场环境的分析以及各自优化的经营，在有限的市场资源条件下渐渐形成优胜劣汰，逐鹿沙场。所有的外围环境:银行、原材料提供商、生产设订购组委会以及政府等角色都由裁判备提供商、产品需求商、信息提供商、产品
担当，保证公平、公正。
一、建筑
在开始时,企业拥有厂房A,你可以选择购买或租赁新厂房.
第一版本购买租赁容量
厂房A 32M 4M/年 4条生产线
厂房B 24M 3M/年 3条生产线
厂房C 12M 2M/年 1条生产线
我们为大家提供了两个版本的比赛沙盘版面，根据抽签决定如上表或下表
购买租赁容量
厂房A 32M 5M/年 6条生产线
厂房B 24M 4M/年 4条生产线
1. 购买
在年底决定是购买还是租赁厂房.如果选择购买,将购买价对应现金放在厂房上方,厂房归企业所有.厂房一经使用，必须选择购买或租用。
2. 租赁
你可以选择租用厂房.这个决定时间在年末,租金以年度支付.若作为购买以外的方案,
年末购买此厂房后则不用交付本年租金。
3. 售出
你可以在任何时候售出厂房,其方式为将厂房的价值移至应收款(4个季度).
二、融资方式
银行贷款(长期):企业有且仅有相当于上一年度末所有者权益二倍的贷款额度，但当已贷款
额达到该限度时，银行将不予以长期贷款。长贷分1,5年，年利率10,，每年末支付
相应利息。比赛结束前必须归还全部长期贷款。每年只有年末一次长贷以及付息操作时
间，且先还后贷。每年向前更新一次且到期必还款。
短期贷款:企业有且仅有相当于上一年度末所有者权益二倍的贷款额度，但当已贷款额达到
该限度时，银行将不予以短期贷款。短贷期限一年，年利率5,，每个季度开始拥有一
次短贷操作时间，你可以进行贷款,还本付息等操作，且先还后贷，利随本清。每季度
向前更新一次且到期必还款。
高利贷:我们随时提供高利贷服务，其贷款方式与短贷方式相同且没有额度限制，但年利率
为25,，但对最后的评价有一定影响。每季度向前更新一次且到期必还款,先还后贷. 应收款贴现:如果你急需现金,你可以将未来收取的应收账款变现, 从应收款中取每7M中
6M放入现金，剩余1M作为变现费用，放在模板上方。贴现可以在任何时候，金额是7
的倍数。不论应收款账期长短，变现费用为1M/7M，如不足7M的贴现费用收取1M。
注:各种款项的交易时间点固定在操作时间顺序上，不允许越点操作
三:生产线信息
一共有四种不同的生产线:
手工生产线:低技术含量生产线。有很大程度的灵活机动性，但是生产周期长。这种
生产线售价低，安装时无须等待时间。
半自动生产线:一种较先进的生产线。这种生产线不如手工生产线那样灵活机动，并
且有两个季度的安装时间。
自动化生产线:一种高效的生产线——最适合长期生产。高效但不灵活机动。这种生
产线售价昂贵，并且需要四个季度的安装时间。
柔性自动化生产线:最先进的机器人技术生产线，同时高效生产和灵活机动。他可以
实现不同产品的随意转产
手工生产线半自动生产线全自动生产线柔性生产线
购买价低5M 中8M 高16M 很高24M
安装周期无 2Q 4Q 4Q
残值 1M 2M 4M 6M
生产周期长3Q 中2Q 短1Q 短1Q
灵活性高低低高
更换生产产品无不可以转产不可以转产无
周期
生产线
半自动生产线全自动生产线手工生产柔性生产
线线
注:每条生产线上，同一时间点，只能有一个在制产品。
购买安装:
如果你决定扩大生产能力，你可以选择你所需要的建筑和生产线，支付依据以下规则:
手工生产线:5M，以现金支付。
半自动化生产线:8M，每季度支付4M，共二个季度。
自动化生产线:16M，每季度支付4M，共四个季度。
柔性自动化生产线:24M，每季度支付6M，共四个季度。
投资于生产线的支付不一定需要持续，也即你可以在支付过程中停顿。如果你停顿
支付，那么整体的生产线完工时间也将延长。当全面的投资到位后，裁判将给你一个代
表生产线的标识，支付的资金放在模板中“机器设备价值”处。安装结束后可使用，也
就是投资额投满后便可以使用投产。
生产线调整:只有当完成更新生产、完工入库后才可以进行安装，出售等操作，而且生产线上有产品时不允许操作。
支付设备维修费:每条生产线一经使用，必须交付维修费1M/年，使用后出售的当年不用交。出售:当出售一条生产线时，该生产线代表标识必须归还给裁判。并从设备价值处提取相应残值置于现金。
折旧: 由于生产线的使用磨损，每年需要将设备价值处的全部金额按照33,的比例记提折旧，将费用放在模版折旧处。
注:生产线一经建好不可以随意挪动位置
四产品信息
产品开发投资
在开始时，每组只有P1一种产品的生产资格，但是此时，管理层有机会投资于
另外三种新产品的开发。P2基于现有技术更新产品，P3和P4则基于全新技术，提供
新的商机。产品开发方式是每季度放入一定数量的币，直到全部的开发成本被付清。
P2:每季度研发费1M，共计六个季度。P3:每季度2M，共计六个季度。P4:每季度3M，共计六个季度。研发可以间断。
1.组织生产说明:
各种产品所需原料价格如下:
现金(蓝币)加工费每个为1M
P1 产品所需原料 1M(1个红色R1) 1M/个
P2 产品所需原料 2M(2个绿色R2) 1M/个
P3 产品所需原料 3M(3个橙色R3) 1M/个
P4 产品所需原料 4M(4个灰色R4) 1M/个
2.原料订货:在上一步中，你收到供应商的原料。现在是你新的订货时间。一个硬币桶代
表订一个产品的原料。在相应产品的位置上放上相应数目的空硬币桶。记住:没有
任何理由取消订货。放入的新硬币桶的个数就等于下季度将要收到的数量，原料供
应商的交货期为一个季度。注意:在某产品研发结束之前，可订该产品的原料。每
季度初时间点可以用蓝币购买上季度所订的原材料(必须上季度定了才可以购买，
所有原材料的定货提前期都为一期)
3.更新生产:所在的生产都向前移动一步。如果产品已完成，它将移到成品库中，并且
可供交货。注意:在制品不能中断生产，所有开始的生产必须完成。每条生产线上最
多同一时间只能有一个产品。
4.生产线调整:这部分工作涉及所有针对生产的变化，包括扩展厂房/建筑，购入更多
的设备，以及现有设备优化重组等等。
这部分工作可以分为两部分:生产新产品(变更生产新的产品)和投资新的生产线(建设新
生产线和/或更换现有的生产线)
5.产品出售给客户: 每年共有四次交货时间,即我们在每个季度的交货时间点可以交货.
您有权选择不同交货时间点,但一定要在本年度内将所有拿到订单数额的货全部交
清,否则交纳违约金: (违约金为缴纳未交订单总金额的25,，并且降低订单所在
市场的市场地位一级，如为市场老大则取消老大资格，下一年重新投入广告争老
大地位).我们每次只能按照订单上相应数量的产品进行交货,也就是每次完成若干
张订单的交易.
五.市场信息
我们在初始状态只开拓了本地市场,也就是只能在该市场上销售产品. 市场开拓:外围环境为我们提供了如下新的市场供开拓使用:
区域市场国内市场亚洲市场国际市场每年所需开拓费用 1M 1M 1M 1M 所需开拓时间 1年 2年 3年 4年市场需求:我们根据市场预测图,了解每个市场对每个产品的需求情况,以及发展趋势例如下图:
区域市场:P2产品
12
10
8
6系列1
4
2
123456
价格(M) 6.0--8.5--5.5
订单例如下图:
第2年本地市BD-1/3 第2年本地市BD-2/3 第2年本地市BD-3/3
数量:2p2 数量:3p2 数量:3p2
单价:7.5M/个单价:5.7M/个单价:6M/个
金额:15M 金额:17M 金额:18M
账期:2Q 账期:1Q 账期:3Q
加急～～～
选择订单:首先只有完成了对该市场的开拓后才能够在该市场投入相应的广告费进行选择订单,进而在该市场上出售产品.选单顺序说明如下: 我们在每一年初开一次市场订购会,由买方通过各公司在不同市场的广告费投入多少不
同,决定各公司选择订单的先后顺序:
1) 对于新市场:我们看各公司在该市场所有产品的广告总额决定先后顺序,最少
投入1M,拥有第一次选单权,每增加2M就增加一轮选单权.例如:你在本地市场P2产品上投入7M,则理论上你有4轮选单权,但根据市场需求不一定能拿到4 张定单.当市场投入总额相同时我们根据不同产品投资额决定两者在该市场的选单顺序,若仍相同,则抓阄处理.
2) 对于已开放的市场,我们根据每个公司在本市场上一年的所有产品总销售额最
大者,作为该市场的老大,拥有优先选择该市场上所有产品的权利,但您仍需在每个产品上至少投入1M,想多拿几轮定单,则依据第一条增加广告费.其余非老大的公司按照不同产品上的不同投入多少分别挑单,单一产品投入相同时,按照本市场总投入额多少决定先后;再相同则看上一年的销售量.您有权放弃任何一轮的选单机会.
3) 大家一定要注意市场老大的产生原则,以及利弊,我们会在每次选单会结束后
公告每个市场的老大.另外选择每个市场的每个产品订单时我们按轮计算,订购会每年只开一次,直接决定了企业这一年的销售计划,广告费用用现金在年初支付.
4) 大家一定要慎重准确的计算自己的生产能力后再选取订单,不允许拿超出能力
范围的订单,否则无法完成订单交易视为违约,罚款.
市场需求定单举例:6个P1产品在始年底前交货,单位价格为5.3M,总价32M。付款期为2个季度，也就是说，交货两个季度后客户付款。将32M放在应收款距离现金二期的位置上。
6p1
@5.3M/个 32=32M 2 2Q
另外还有一些加急定单,则需要公司在第一季度末交货点必需交货,否则视为违约. 六.其他
更新应收款
这项工作针对一年中的应收款，其位置处于现金区的右侧。这一部分是先前已经交货的价值。在这个应收款与现金之间的距离代表着定单上注明的应收账期。当你更新应收账期时，将所有的应收款向左移动一格(靠近现金区)。当硬币桶移入现金区表明应收款已经收到。
应收款在模板上的表示:
银行贷款现金应收款
应收款位于现金的右侧，它们之间的距离表示账期(1-4季度)。每个季度结束，应收款向左移动一格。当它进入现金区域表明应收款已经收到。
支付行政管理费:每季度要支付固定金额的管理费用1M(包括工人工资,差旅费等项目)
计提相关费用:每年年末我们要进行关帐报表制作,则要按照如下顺序正确计提相关费用. 交纳税金:当企业开始盈利并补全前几年亏损后按照33%缴纳税金.
补充:市场投入广告单举例:
第N年----本地关于市场预测我们会晚些送到,关于会计报表产品广告关帐制作,我们会现场裁判交会大家. P1 请大家详细阅读以上细则,我们从4月8号—4P2 月18号每晚九点半在教六104开放沙盘比赛场P3 地,敬请大家去参观实盘,我们会安排工作人员P4 为大家提供帮助.因资源有限,有不妥之处敬请谅解.
我们每一年的基本操作流程图必需按照如下顺序进行,打勾以视操作完成,不得跳步操作.
(请打勾)
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单这四步每年一次制定新年度计划
支付应付税
一季度二季度三季度四季度更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款
原材料入库/更新原料订单这十一步下原料定单每季一次更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
开始新的生产
更新应收款/应收款变现
出售厂房
交货给客户
产品研发投资支付行政管理费用
更新长期贷款/支付利息/获得新的贷款
支付设备维修费这五步支付租金(或购买厂房) 每年一次计提折旧
新市场开拓费用
2003 ERP沙盘模拟大赛策划书
ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，个代表着C EO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手，产品老化，市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛的同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业的经营过程。 活动目的 1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模 拟进行一步了解企业的全方面运营。 2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模 拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动 性。
3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流 沟通中碰撞去思想的火花。 4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队 伍，为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。 5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司，参与者由体会到 团队协作精神的重要性。 宗旨 1、体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！ 2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行 为。 3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。 4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保 存效果”。 管理 利用晚自习的时间进行训练，将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份，每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤，如有缺勤成员将把名单交给学生科，我们的训练场地初选为A505多媒体课室，若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。
商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛)策划书通用范本
内部编号：AN-QP-HT801 版本 / 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛) 策划书通用范本
商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛) 策划书通用范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、活动背景： 在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。做好大学生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深入培养。在企业工作，需要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更需要接受对综合素质的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。
沙盘策划书
第一届“爱康杯” 外汇模拟操盘大赛策划书 主办方：福建农林大学东方学院经济系团委学生会福建农林大学东方学院企业商业模拟院队 2010年9月10日
目录 一、活动背景 (3) 二、活动目的和意义 (3) 三、活动对象、时间、地点 (3) 四、活动流程 (4) 五、活动人员安排 (4) 六、比赛规则 (5) 七、活动预算 (5)
一、活动背景： 外汇模拟操盘大赛旨在为在校大学生提供一次模拟外汇实操的机会，培养参赛者对外汇交易的观察能力、动手能力，提高学生对市场的分析能力，洞察能力，将理论运用于实践，进而更有利于现阶段理论的学习。同时，努力营造良好的校园学术氛围，推进校园学术文化建设，更为大学生提供一个将理论运用于实践的平台。 二、活动目的、意义： 外汇模拟操盘大赛能进一步丰富我院学生的课余生活，让更多学生通过接触真实外汇市场环境，提高广大学生的金融素质，为全院师生提供一个互相学习互相交流的平台。展现学生对外汇金融市场的分析能力，洞察能力，同时也给同学们一个锻炼自己、提高自身实践能力的机会，从而更好地了解投资技巧和方法，最终达到端正投资态度，科学理财的目标。 三、活动对象 本活动面向福建农林大学东方学院全体老师、学生。 注：参赛者要自备电脑。 四、比赛时间：2010年11月08日至2010年12月3日 具体时间安排如下： 11月08日设摊报名宣传，附上学校电台、公告栏等进行宣传 11月08日晚上首场外汇讲座 11月09日设摊报名宣传，现场答疑 11月12日第二场讲座，具体介绍怎么操作 11月19日第三场讲座，发放账户，开始正式比赛 12月02日评委整理比赛资料 12月03日预期比赛结束，颁奖典礼 五、活动地点：八号楼前，六号楼前，大榕树下 综合楼六楼报告厅 六、活动安排
沙盘模拟经营大赛策划
第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营大赛活动策划 活动背景： 根据我院会议精神，为充分调动学生的积极性及团结协作精神，结合我专业学生的自身发展情况，根据我专业学生的实际情况，为此我们开展此次有益于同学自身发展、增进同学之间交流与沟通、培养有创造性的企业经营大赛。 活动目的：增进同学之间的互助、团结、友谊；使同学能展现自我，增进同学的 实战操作的经验，同时也揭示同学们对企业神秘性的面纱，并增加同学对企业整体运营的认识。 活动意义： 锻炼同学们的坚韧意志，提高同学们的团结协作意识，增进同学们的创业意识提高同学们的创业能力，改变同学对企业的陌生态度和神秘感觉。 四、指导教师： 五、主办单位： 物流学团 六、活动对象： 09、10级物流专业同学 七、活动时间： （1）报名时间：2011年5月27 日—6月3 日 （2）比赛时间：2011年6月25 日—26 日 （3）练习时间：6月7日—6月24日（由学团统一组织）练习地点：一教722八、活动地点： （1）报名处：物流学团 （2）比赛地点：一教722 九、活动流程： （一）活动部分 （1）报名 2011年5月29 日—6月3日报到各班物流学团干事处
要求：一经报名，不得修改。每对4 名正式参赛选手，分工如下：总裁CEO 财务总监CFO 营销总监CSO 运营总监COO （2）通知 比赛前一周贴出通知，通知参赛者进行比赛抽签分组及比赛的 流程 （3）比赛 2011年6月25 日于8：00 一教722 进行比赛 （二）赛后安排 1）2011年7 月4 日公布比赛结果 2）2011年7月4 日13：30颁奖 3）写总结及通讯 十、比赛规则： 1. 比赛以团队为单位，每个团队4 人，共用一台电脑，可携带纸制文件。 2. 计划每组模拟经营3 年，3年后以总资产额，所有者权益，系统自动评 分得到优胜者（不会出现同分情况） 3. 当企业出现下列情况时示为破产：现金断流，不能归还贷款或支付各种相 关费用时，示为破产。企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转 让。 十一、人员安排： 宣传部： 前期制作宣传海报1 张，设计条幅一幅，制作报名表格，写比 赛通知。 组织部： 活动过程中组织报名参赛选手进入赛场进行比赛，帮助教师对 比赛选手进行登记，并在比赛过程中配合教师维持现场秩序， 做好赛后的赛场维护、设备的维护。 实践部：记录比赛过程中的图片资料，购买比赛活动过程中所需物品。 设备部：在比赛前检查设备是否运行正常，比赛过程中保证设备运行正 常。 注：条幅内容（第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营大赛--- 物流学团）十二、活动奖项： 一等奖一组每人可得荣誉证书和U 盘各一个 二等奖两组每人可得荣誉证书和羽毛球拍各一副 三等奖三组每人可得荣誉证书和读卡器各一个 十三、效果预计： 使同学们对企业经营管理有更加深刻的了解，使学生的实际能力有一定的提高，并希望通过比赛能够展示出一批有实际技能的应用型人才。与此同时， 本次比赛我们以电子沙盘的形式进行，增强了同学们电脑技术的应用。 十四、注意事项： 1比赛过程中请参赛选手注意保持赛场的环境卫生，精心使用设备。 2、请比赛同学以平常心对待此次比赛，体会此次比赛的真正意义。 3、注意赛场中的秩序以保证安全。 4、遵守企业竞争规则。 5、活动中注意处理突发事件，避免班级间发生冲突。
ERP沙盘大赛策划书
南洋ERP沙盘大赛策划书．大赛背景： 基于对管理人才的培养，针对现在经管类大学生只停留在 课本理论知识当中，难于体现出管理才能，为企业所用。还有 就是比较少机会，使学生之间相互交流自己的管理思维，也缺 乏一种真实的企业管理实践。于是，同学们需要ERP企业沙盘来切身得到锻炼。 二．大赛目的及意义： 1．为了提高学员经管类人才的管理实践经验和组织协调能力，ERP企业经营模拟比赛提供这样一次给学生们一次锻炼 和展现自我的机会。 2．吸引热爱管理和创业的学生，让他们对ERP企业沙盘模拟有深入的了解，为今后步入企业打下基础。 3．企业沙盘模拟对抗赛同样是ERP沙盘协会的传统活动，历届传承下来，也是为了ERP协会能有一个很好的宣传作用， 在众多协会当中能够脱颖而出。 4．寻找善于ERP企业沙盘对抗的人才，将来可以走出校门，为学院争光，为管理系争光，也为协会争光。 活动主题： 展现我们经管实力，成就我们未来之梦。 四．比赛参与对象及报名： 12 级和13 级管理系学生以及热爱沙盘的外系学生均可报
名参加。 报名时间 ：2013年 12 月 2 日至 4 日 报名方式 ： 1）以团队形式参赛，每组五人，允许跨专业组队。 2）自定团队名称、公司名称。 3）填写并上交报名表，电子版发至大赛联系人邮箱。联系人 和邮箱记得写上去 初赛，复赛（实训一 2 楼）， 决赛（青春广场） 2013年 12 月 11 日至 18 日（挑选三天进行比赛） 宣传方式 ： 1．活动前 10 天 2．海报宣传 班级宣传 1．海报 3 张、宣传单 300份、报名表 100份，邀请函 60份 横幅 2 条 2. 横幅一：（ER P 沙盘对抗赛初赛开幕式） 横幅二：口号 （展现我们经管实力，成就我们未来之梦。 ） 3．发邀请函（领导与各协会） 4．比赛用品（桌、椅、电线、帐篷、饮用水、领导牌以及队伍 五． 比赛地点 ： 、? 六． 比赛时间 ： 七． 宣传工作及前期准备工作 ：
ERP沙盘模拟演练 策划书
ERP沙盘模拟演练策划书 一、公司简介 我们是E公司，企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由五名高层主要领导人，分别由：戴某某担任公司的总裁（CEO），何某某担任营销总监，吴某某担任生产总监，金某某担任财务总监，杨某担任采购总监。 二、产品分析 Mars: Mars产品在前3年都会在市场上是各个企业主要竞争的市场份额。可是根据资料显示，Mars产品在4年后将迅速进入衰退期，单价会在4左右。这是一个接近于成本价钱的价格。也就是说，在企业进行到第,4个年头，所有的企业的Mars生产线都会纷纷下马。但是，这次演练的规则是，交易的销售额第一的企业就是该市场的领导者，就能获得下一年订单首选的机会，并没有要求净利润。因此，Mars市场的取舍问题，会在第2年到第4年的企业间排名产生很大的影响力。 Jupiter：Jupiter产品第一年在本地市场是没有销售量的，从第二年开始销售量在各个市场处于上升趋势之后又下降。Jupiter产品在6年里，先后经历成长期，成熟期以及衰退期。因此，对于Jupiter产品的经营策略，应该随着它市场地位的变化而变化。 Pluto：Pluto是市场上利润空间相对较大的产品。从开始到第6年都是处于上升趋势的，在第六年，于几个市场同时出现成熟期的最高点。最高交易价格会在10左右，和同时期的Jupiter持平。Pluto的问题在于各个企业都在打Pluto 市场，选择哪个市场成为关键。 Saturn：Saturn是4种产品中的明星类产品，利润空间最大。但是，在6年
中，企业不得不为这种产品花费相当数量的资本投入，却很难在这种产品上实现真正的价值。因此，我们选择放弃了Saturn。 三、外部市场评估——市场分析： 本地市场：Mars产品的需求开始减弱，而利润空间也开始下滑。不过在未来的几年中，还是有不少Mars的需求。而Jupiter产品的需求也开始慢慢多起来。头2年Mars价格下降，之后微微上升又处于下降趋势。Jupiter产品价格头3年处于下降趋势之后3年处于平稳。 区域市场：开发期短，市场规模很大。但是，4年后所有的产品价格全面走低。区域市场的问题就在于如何介入，如何退出。在未来的几年，Mars产品有一定的销量，而Jupiter产品的销量较多。不过，相比本地市场和区域市场而言，区域市场的容量还要低一些。 国内市场：国内市场无论是利润空间，还是产品需求都是相当可观的，牢牢把握住国内市场，就意味着有可能问鼎效益最好的企业。但，它的开发时期需要两年的时间。因此，最有可能出现的情况就是所有的企业在第3年，第4年同时在国内市场下重注。结果必然是，国内市场成为各个企业的鸡肋，食之无味，弃之可惜。 亚洲市场：亚洲市场开发期较长，需要3年。因此针对其需求量的预测不能特别确定，该市场可能会有较高的容量，对于高技术含量的产品有较多的倾向性。但它拥有Pluto产品的最高价格区间，虽然对ISO要求很高，但因为产品价格不菲，可以弥补在质量认证的投入。 国际市场：这是一个奇怪的市场，开拓需要4年的时间。在所有年份看来，对Jupiter、Pluto、Saturn产品市场都没有很大的吸引力。但是，Mars产品却出现一枝独秀的情况。但是Mars产品的利润较低，而该市场的开拓时间又长，因此，我们选择了放弃开发国际市场。
企业经营管理沙盘模拟大赛策划书
企业经营管理沙盘模拟大赛策划书模拟企业经营管理沙盘大赛 策划书 一、竞赛目的: 1、通过本次沙盘竞赛，拓展学生知识体系，提升管理技能。学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策。 2. 通过本次沙盘竞赛，全面提高竞赛者的综合素质。沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益:树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。 3. 通过本次沙盘竞赛，实现从感性到理性的飞跃。在沙盘模拟训练中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 二、主办单位: 经济与管理学院团委 承办单位: 经济与管理学院学生会 三、参赛对象: 大二、大三全体同学 四、比赛地点: 经济管理学院多媒体中心
五、比赛方式: 1.比赛通过“用友”企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。 2.比赛结果以系统计算的分数为准。 六、比赛规则: 1.基本规则 参照“用友企业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。 1 2.特别规则 每一团队中的参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗; 企业经营过程中不得追加股东投资;不得发生转让订单、转让产品、转让财产 等在企业之间转让、转移资产或负债的行为; 比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会; 每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分; 竞单模式采用网络竞单模式; 当企业出现下列情况时视为破产:企业到还款日(四个季度中规定的短期贷款还 款期或每年年末的长期贷款还款期)，没有能力归还银行贷款。企业破产后，即退 出比赛，破产企业所有资产不得转让。 3.得分规则 比赛结果以“用友企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准七、竞 赛流程 本次竞赛分二个阶段:报名培训、竟赛 第一阶段:报名培训 生按照自愿的原则组队报名参加，并利用课余时间组织培训。学 第二阶段:竟赛
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P1公司 2015-2020年经营策划书 总经理：陈帅生产总监：王莉莉采购总监：钟林营绡总监：李含情财务总监：黎世进。 总权益：70M
2015年11月 一、企业的市场环境分析 （一）市场的销量预测：根据市场预测可知，主要有P1、P2、P3、P4四种产品，本地市场在四年内对P1产品的需求量较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降，利润空间也开始下滑。P2产品的需求呈上升趋势；P3需求稳定，利润较高。而P4的需求量不甚明确。不管哪种产品，未来可能会要求企业具有ISO认证资格。区域市场的需求量相对本地市场来说，需求量更大，P3需求更稳定。国内市场，P1、P2的需求逐年下降，P3 、P4需求逐年上升。P3、P4需求预计呈上升趋势。同时供应商也可能要求得到ISO9000认证。亚洲市场，所有的产品几乎都需求较少。国际市场，P1的需求量非常大，其他产品需求不甚明朗。 （二）市场的单价预测：本地市场，P1的单价逐年下滑，利润空间越来越小。P2和P3随着产品的完善，价格会逐步提高。区域市场价格普遍和本地市场一样。国内市场，与销售量相类似，P1、P2的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。P3、P4单价逐步下滑。亚洲市场，P1在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。 （三）市场竞争力分析：1、产品SWOT分析优势（S）：①主打产品技术较高，利润空间较大②实行差异化战略，产品覆盖面较广。劣势（W）：①投资较大，需要资金多②经营和管理经验不足抗③风险的能力较弱。机会（O）：①竞争对手产品多，生产线不够，产量较小，使我们更有机会争取到市场份额②我公司研发速度快，竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会。威胁（T）：①当市场上有强大的竞争者时，由于无法取得足量的订单可能导致生产线的搁置②不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，扩大规模等对本企业的威胁更大。 二、企业的经营战略 我公司根据对市场环境的分析，结合自身的特点，我公司制定了包括产品战略、市场战略以及广告费投入情况 产品战略：根据市场预测，考虑发展P P2P3三种产品。P4产品由于其研发周 1
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沙盘大赛策划书 erp沙盘模拟经营大赛 一、活动背景 为了充分调动学生学习的积极性，培养学生团结协作精神，结合财务管理专业学生的自身发展需要，培养学生对专业知识的综合应用能力，培养学生的学习兴趣，特举办本次企业模拟经营沙盘大赛。 二、赛事简介 erp沙盘模拟演练是一种体验式的互动学习、竞赛，背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，将参加的学员分成6组，每组4人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、营销总监、生产总监、等），每队要亲自经营一家拥有一定资产的、销售良好、资金充裕的企业，从中要不断面对同行业竞争对手、产品老化、市场单一化等问题的重大挑战。具体经营时，以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业现金流量、库存商品、固定资产、人力资源、投融资等企业经营活动。 三、参赛资格及参赛方式 1. 参赛主体：XX级财务管理本科学生 XX级财务管理专科学生 2. 参赛方式：以团队为单位报名参赛，每队4人，一经报名，不得修改。(报名表见附件二)
四、参赛时间、地点 时间：XX年6月27日------XX年7月4日 地点：西安思源学院图书馆1楼南132-1沙盘模拟实验室。 五、竞赛安排 1、裁定标准 本次大赛设裁判3名（姚春芸、李晶、张薇），比赛结果以“企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准。 2、抽签分组 本次比赛分为专科组及本科组进行比赛，各参赛队的ceo，在比赛当日进行现场抽签，抽到的字母为对应组号。 六、比赛规则 1、基本规则 参照“企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与 规则，软件沙盘与硬件沙盘要求同步进行。获胜标准以软件评分为最终排名标准。 2、特别规则 （1）参赛队伍之间不得有违规交易或暗地帮助的情况，一经 发现，取消参赛资格。 （2）比赛过程中广告投放时间限定为3分钟，超时将失去广 告投放机会； （3）每年经营总时间限定为40分钟。
沙盘大赛策划书
沙盘大赛策划书 沙盘大赛策划书 为相应学院团委号召，激发广大学生学习的热情，展示流通管理系各专业教学成果，提供物流类专业教学师资交流平台，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，探索流通管理系工学结合职业教育模式，流通管理系决定举办“大学生企业经营模拟沙盘大赛”。 主题：合作、公平、创业 在沙盘大赛的比赛过程中，让队员了解企业中分工合作的重要性，明白在市场条件下的公平竞争，更为今后走向创业之路积累经验，培养我系具有“信敏廉毅”的创业型人才。 一、活动背景及宗旨： 目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商 正开始全面转向企业资源计划市场，企业资源计划市场已全面启动，企业管理软件也已全面介入和渗透企业综合管理，把企业的财务管理、库存管理、生产制造、决策支持和人力资源管理整合在一套系统之中，以此为依托建立起适合企业的数据综合业务信息管理系统。集成组件的广泛采用，将使客户和开发商随机组合适合企业实际需要的功能。 现今，大学生创业已经越来越为社会所关注。而有许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想――企业。社会也给予了相当的支持和保障，但是，怎样将开办了的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？……诸多问题有待 思考解决。 在走想现实社会前，何不来一个模拟演练？通过沙盘模拟，你能够不必有真正的社会经理，通过模拟来达到实现自我的预测，对自己能力的一个把握，也对今后创业的路途有所规划。活动也要求团队内部分工合作，队之间公平竞争，一切都将使你收获裨益。 一、活动简介及目的： 为积极响应学院团委号召，同时增强我院学生对企业经营管理的认识、丰富同学们的学习和生活、强化同学们将知识与实践相结合的
沙盘模拟策划书
哈尔滨商业大学校大学生创业创新联盟创业设计暨沙盘模拟经营大赛 策 划 书 承办：哈尔滨商业大学经管综合实践中心 主办：哈尔滨商业大学校大学生创业创新联盟 2013年10月13日
校大学生创业创新联盟创业设计暨沙盘模拟经营大赛 赞助策划书 一、承办方：哈尔滨商业大学校大学生创业创新联盟 二、时间：2013年11月15日 三、地点：哈尔滨商业大学经营综合实践中心 四、活动目标： 一方面感谢各部机构，加强联系；另一方面扩大影响力，为更多同学提供考研途径。 五、比赛概况： 该项赛事由教育部高等教育司指导，教育部高等学校工商管理专业教学指导委员会、教育部国家精品课程资源中心、教育部大学生在线发展中心、教育部高等教育学会主办，并以被教育部确定为全国性具有影响力的院校实践教学类竞赛活动。 校大学生创业创新联盟从2006年开始承办了5次全国大学生ERP沙盘企业管理模拟大赛校内选拔赛，承办了2次黑龙江赛区决赛；哈尔滨商业大学代表队荣获了黑龙江赛区冠军、全国亚军等优异成绩。刘德全书记、曲振涛校长、杨殿军副书记等校领导亲自关注比赛并为获奖选手颁奖，称赞为学校争得荣誉。 校大学生创业创新联盟每年都会组织全校各院系学生参加ERP校内选拔赛，每年参赛的同学达600人之多，从组织培训到比赛进行及最后的颁奖典礼及最后的颁奖典礼都融入了联盟的辛勤的汗水，为ERP知识在商大的普及和学生创新创业思维的培养提供了条件，为ERP省赛选手的选拔提供了平台。每年商大选手在省级以上比赛中取得的优异成绩都与联盟的付出密不可分，为学校争得了荣誉。 六、联盟对贵公司的宣传方案 （一）挂条幅方式: 由贵公司提供印制费用，联盟人员为贵公司在校内进行联系，与学校A区B区、C区以帐篷方式、以及在沙盘厅内进行挂条幅宣传。各区为在校生每日必经之路，人流量大，沙盘厅内位选手提供培训地点，选手众多，可以达到明显的宣传效果，并且条幅将悬挂每天早8点到晚7点半时间长达一周。 （二）将对赞助最多的商家进行独家冠名并在获奖证书上加以显示。（三）通过创联工作人员的口头推荐，创联在校内具有较高信誉。（四）将以沙盘厅内幻灯片显示屏进行宣传。 七、活动效果分析：
ERP沙盘模拟大赛策划
ERP沙盘模拟大赛 策划书 共青团长安大学委员会 长安大学经济与管理学院大学生科技创新与创业协会 二〇一五年八月
目录 一、大赛背景 (2) 二、大赛目的 (2) 三、大赛名称 (3) 四、大赛组织机构 (3) 五、大赛时间地点 (3) 六、大赛对象 (3) 七、大赛期间工作安排 (3) （一）各时段工作安排 (3) （二）宣传阶段 (4) （三）报名阶段 (4) （四）大赛培训阶段 (5) （五）大赛比赛阶段 (6) （六）大赛总结阶段 (7) 八、比赛日程安排 (7) 九、工作安排 (7)
十、经费预算 (8) 十一、注意事项 (9) 一、大赛背景 ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。ERP沙盘模拟演练是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。EPR沙盘模拟对抗赛以生产型企业为背景，以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，让参赛者置身商业实战场景。比赛按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。由参赛者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过一系列的实验环节，融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使参赛者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 二、大赛目的 ERP沙盘模拟大赛，参赛者可以把自己融入一个模拟的企业
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ERP沙盘模拟 企 业 经 营 计 划 书 组别： 成员：
目录 一、摘要 (2) 二、公司现状 (1) 三、市场外部评估 (2) 四、经营战略 (2) (一) 外部环境与内部条件分析 (2) (二) 战略制定 (3) (三) 经营方向 (4) 五、经营目标 (5) 六、销售计划 (6) 七、市场情报战略 (7) （一）商业情报分析----读懂市场预测 (7) （二）商业情报分析----竞争对手分析 (8) 八、生产计划 (8) （一）生产线安排 (8) （二）生产线预计产能情况 (9) （三）开工计划 (10) （四）产品预计产能和库存情况 (11) 九、采购计划 (11) 十、结束语 (11)
一、摘要 我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国内亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。 二、公司现状 本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。目前主打产品为Saturn（本文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn 简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。 现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发。
“新道杯”黑龙江省大学生创业经营模拟大赛方案.doc
附件1：“新道杯”黑龙江省大学生创业经营模拟大赛方案 一、大赛宗旨 全面落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年)》，进一步推进实践育人工作，加强创新创业教育，促进创新人才成长，推动实践教学改革，提高人才培养质量。激励在校学生学习、创新、创业的积极性，培养学生创新精神和实践能力。 二、组织机构 主办单位：黑龙江省教育厅高等教育处 承办单位：哈尔滨商业大学 技术支持：新道科技股份有限公司 组织委员会：成立竞赛组织委员会，下设专家委员会及秘书处，专家委员会负责赛事评审工作；秘书处设在哈尔滨商业大学实践教学管理中心，负责竞赛各项组织工作。竞赛组织委员会成员如下：主任：赵琳黑龙江省教育厅副厅长 副主任：程伟哈尔滨商业大学副校长 丁哲学黑龙江省教育厅高教处处长 委员：宋艳哈尔滨工程大学经济管理学院院长 田国双东北林业大学经济管理学院院长 焦方义黑龙江大学经济与管理学院院长 李翠霞东北农业大学经济管理学院院长 邵强东北石油大学经济管理学院院长 宋清昆哈尔滨理工大学教务处处长 张林哈尔滨商业大学会计学院院长 李英奇新道科技股份有限公司黑龙江分公司总经理 三、参赛对象 参赛对象为黑龙江省各普通高校在校全日制学生，不限专业和年级。报名时需要出示学生证，或学生在校证明。
正式报名后不得更换参赛选手，如选手因故无法参加比赛，经所在院校出具书面说明，并经组委会同意后方可更换，大赛开始后不得更换选手。请各高校根据要求，做好参赛选手的资格审查工作。若发现弄虚作假者，将取消该队参赛资格，该名额作废。 四、比赛赛制 1.比赛赛级 校级选拔赛、黑龙江省总决赛两个阶段。校级选拔赛由各高校自行负责组织，黑龙江省总决赛由各学校按照大赛组委会要求组建团队，参加现场竞技比赛。 2.参赛队伍 报名时以团队为单位，每个团队由5名企业经营模拟选手组成，每个团队可配备1名指导教师。每校限报2个团队参加黑龙江省总决赛。 3.评分规则 黑龙江省总决赛成绩由沙盘经营模拟、商业计划书两部分成绩组成。 沙盘经营模拟成绩，以新道新商战沙盘系统为竞赛平台，通过小组对抗，由比赛软件系统自动生成分数，扣除赛场违规行为扣分项后得出最终得分； 商业计划书成绩，每个参赛团队提交一份商业计划书，由专家评审组按照统一的评价考核体系进行初选打分，按照分数由高到低进行排序，得分最高的前十支队伍获得项目路演资格，在沙盘大赛决赛当天现场通过PPT呈现，由评委现场点评打分，路演分数为额外奖励分，计入商业计划书成绩。 沙盘经营模拟成绩、商业计划书成绩两项成绩加权合计作为团队最终总成绩，沙盘经营模拟成绩占总成绩70%，商业计划书成绩占总成绩30%，按团队最终总成绩得分高低进行排名。 注明：评分细则另行通知。 五、赛程安排 校级选拔赛：2016年4月15日——2016年5月15日，由各高
ERP沙盘模拟演练策划书
ERP沙盘模拟演练策划书 一、摘要 我公司计划在未来六年，在继续Bery1的本地市场销售基础上，研发Crystal1和Sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场Bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。 二、公司现状 本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为Bery1（本文以下产品Bery1简称B，产品Crystal简称C，产品Ruby简称R，产品Sapphire 简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。 现市场区域内共存在6个公司分别为A、B、C、D、E、F公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，
商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛)策划书
商业模拟挑战赛（大学生创业沙盘大赛）策划书 一、活动背景：在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。 做好大学生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深入培养。 在企业工作，需要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更需要接受对综合素质的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。 我校学生就业情况一直较好，因为我们比较注重学生应用技能的培养和提高。 我院发起举办中原工学院商业模拟挑战赛，用经管院先进的教育资源，打造河南高校的商业模拟挑战赛品牌，在丰富校园文化氛围之外，不仅是对学生能力的培养和拔高，更能展现出我校优秀的教育质量。 二、活动主办及承办方：主办单位：中原工学院校团委策划承办单位：经济管理学院三、活动对象中原工学院全体在校生四、活动时间：报名阶段：4月29日—5月10日培训环节：5月14日预赛阶段：5月14日—5月15日决赛阶段：5月21日五、比赛地点：中原工学院经济管理学院 2 号实验楼负一楼006沙盘实验室六、比赛办法：1、报 o
全体在校学生均可参加比赛，各学院一般以组队形式报名参赛，每队 6-8 人，每院限推荐1-2个参赛队。 可到各自院系辅导办领取报名表填写参赛队和成员情况。所有报名表于5月10前统一送到经济管理学院辅导办。2、选拔和培训。 根据参赛队递交上来的报名表信息，结合相关情况，选择出晋级下一轮的选手。 进行赛前培训，做关于沙盘模拟的基本规则流程以及要求和评分细则的讲解。 培训资料见官方博客。 3、初赛、决赛及颁奖。 参赛队模拟公司运营 5 年，汇报企业战略及经营结果，专家评审，经过初赛及决赛，宣布晋级结果及最终获奖名单。 领导现场颁奖。 七、奖项设置及奖励办法：一等奖 1 名：颁发奖金和证书；二等奖 2 名：颁发奖金和证书；三等奖 3 名:颁发奖金和证书；优秀组织奖若干；颁发证书中原工学院经济管理学院XX年3月17日XX年中原工 学院商业模拟挑战赛参赛报名表（团队）参赛学院：参赛队名称：xx 年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表（团队成员个人）姓名学院性别专业年级电话qq 号e-mail 开放性问题一：在你校内或者校外的活动或 者项目中，请列举一件您个人感到最自豪的，并且由您亲自负责 策划实施的成功实例，并加以具体说明。
沙盘大赛策划书
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档沙盘大赛策划书，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 沙盘大赛策划书 合作的重要性，明白在市场条件下的公平竞争，更为今后走向创业之路积累经验，培养我系具有“信敏廉毅”的创业型人才。 一、活动背景及宗旨： 目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商正开始全面转向企业资源计划市场，企业资源计划市场已全面启动，企业管理软件也已全面介入和渗透企业综合管理，把企业的财务管理、库存管理、生产制造、决策支持和人力资源管理整合在一套系统之中，以此为依托建立起适合企业的数据综合业务信息管理系统。集成组件的广泛采用，将使客户和开发商随机组合适合企业实际需要的功能。 现今，大学生创业已经越来越为社会所关注。而有许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想——企业。社会也给予了相当的支持和保障，但是，怎样将开办了的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发
展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？……诸多问题有待思考解决。 在走想现实社会前，何不来一个模拟演练？通过沙盘模拟，你能够不必有真正的社会经理，通过模拟来达到实现自我的预测，对自己能力的一个把握，也对今后创业的路途有所规划。活动也要求团队内部分工合作，队之间公平竞争，一切都将使你收获裨益。 一、活动简介及目的： 为积极响应学院团委号召，同时增强我院学生对企业经营管理的认识、丰富同学们的学习和生活、强化同学们将知识与实践相结合的意识和能力，我系举办“企业经营模拟沙盘对抗大赛”，以此激发广大学生学习的热情，展示流通管理系各专业教学成果，提供工商、物流类专业教学师资交流平台，为我院学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，探索流通管理系工学结合职业教育模式。在沙盘大赛的比赛过程中，让队员了解企业中分工合作的重要性，明白在市场经济条件下企业公平竞争的挑战性，了解企业财务管理的基本原则和方法，更为同学们今后走向就业、创业的道路积累经验，培养我院具有“信敏廉毅”的创业型人才，在邀请“金蝶公司”行业专家对参赛人员进行就业、创业辅导的同时，体现我院坚持“校企合作”的人才培
PER沙盘模拟大赛策划书
PER沙盘模拟大赛策划书2009-03-10 08:49 江西环境工程学院 PER沙盘模拟大赛策划书 为继续深化高职高专工商管理类专业教学改革，激发广大高职高专学生学习的热情，展示高职高专工商管理类专业教学成果，提供工商管理类教学师资交流平台，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，探索工商管理类专业工学结合职业教育模式，江西环境工程学院管理工程分院决定举办“大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”（以下简称“沙盘大赛”或“大赛”）。 主题：合作&公平&创业 在ERP的比赛过程中，让队员了解企业中分工合作的重要性，明白在市场条件下的公平竞争，更为今后走向创业之路积累经验，培养我校具有“信敏廉毅”的创业型人才。 一、活动背景及宗旨 ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。美国管理大师汤姆?彼得士（T.peteres）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。 目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商正开始全面转向ERP市场，企业资源计划ERP市场已全面启动，企业管理软件也已全面介入和渗透企业综合管理，把企业的财务管理、库存管理、生产制造、决策支持和人力资源管理整合在一套系统之中，以此为依托建立起适合企业的数据综合业务信息管理系统。集成组件的广泛采用，将使客户和开发商随机组合适合企业实际需要的功能。 企业经营失败的原因是什么？是采购不合理？融资不及时？资金断流？原材料和生产成品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？费用开支过大？还是…… 您想知道这其中的奥妙吗？您想体验一下企业经营与管理吗？请您积极参与我们的“ERP沙盘模拟训练”，我们将与您共同摸索与探讨！“ERP沙盘模拟训练”将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合，使您在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻体会到“决策”与团队协作在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急性…… 大学生创业已经越来越为社会所关注。而有许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走
ERP沙盘大赛策划书
南洋ERP沙盘大赛策划书 一．大赛背景： 基于对管理人才的培养，针对现在经管类大学生只停留在课本理论知识当中，难于体现出管理才能，为企业所用。还有就是比较少机会，使学生之间相互交流自己的管理思维，也缺乏一种真实的企业管理实践。于是，同学们需要ERP企业沙盘来切身得到锻炼。 二．大赛目的及意义： 1．为了提高学员经管类人才的管理实践经验和组织协调能力，ERP企业经营模拟比赛提供这样一次给学生们一次锻炼 和展现自我的机会。 2．吸引热爱管理和创业的学生，让他们对ERP企业沙盘模拟有深入的了解，为今后步入企业打下基础。 3．企业沙盘模拟对抗赛同样是ERP沙盘协会的传统活动，历届传承下来，也是为了ERP协会能有一个很好的宣传作用，在众多协会当中能够脱颖而出。 4．寻找善于ERP企业沙盘对抗的人才，将来可以走出校门，为学院争光，为管理系争光，也为协会争光。 三．活动主题： 展现我们经管实力，成就我们未来之梦。 四．比赛参与对象及报名： 12级和13级管理系学生以及热爱沙盘的外系学生均可报
名参加。 报名时间：2013年12月2日至4日 报名方式： （1）以团队形式参赛，每组五人，允许跨专业组队。 （2）自定团队名称、公司名称。 （3）填写并上交报名表，电子版发至大赛联系人邮箱。联系人和邮箱记得写上去 五．比赛地点： 初赛，复赛（实训一2楼），决赛（青春广场） 六．比赛时间： 2013年12月11日至18日（挑选三天进行比赛） 七．宣传工作及前期准备工作： 宣传方式： 1．活动前10天 2．海报宣传班级宣传 1．海报3张、宣传单300份、报名表100份，邀请函60份 横幅2条 2.横幅一：（ERP沙盘对抗赛初赛开幕式） 横幅二：口号(展现我们经管实力，成就我们未来之梦。) 3．发邀请函（领导与各协会） 4．比赛用品（桌、椅、电线、帐篷、饮用水、领导牌以及队伍牌）