2023年采油厂安全文化建设推动实施方案

2023年采油厂安全文化建设推动实施方案____年采油厂安全文化建设推动实施方案

一、背景介绍

采油厂是石油工业中非常关键的环节,安全文化建设是保证采油厂安全运营的基础。为了确保采油厂的安全,推动安全文化建设至关重要。____年,我们将继续加大力度推动采油厂安全文化建设,进一步提升员工安全意识和安全管理水平,确保采油厂的安全生产。

二、目标设定

1. 全员安全意识提高:通过培训教育和宣传活动,使员工对安全问题有更深刻的认识和理解,树立起安全是第一生产力的观念。

2. 安全管理水平提高:完善安全管理制度,加强事故隐患排查和整改,提高事故防范和应急处置能力,降低事故发生的风险。

3. 安全文化建设成效显著:形成良好的安全文化氛围,让员工将安全作为一种生活习惯,自发遵守安全规程,形成安全习惯。

三、推动方案

1. 制定全员安全教育培训计划

通过培训教育将安全知识灌输给员工,提高他们的安全意识和技能。制定全员安全教育培训计划,包括定期安排员工参加安

全培训课程,组织安全演练和模拟事故演练等。培训内容包括安全意识教育、安全操作规程、应急处置等方面。同时,通过利用新技术手段,如在线培训、移动学习等方式,提高培训的效果和覆盖范围。

2. 强化安全管理制度建设

建立完善的安全管理制度,规范员工的安全行为和操作流程。包括制定安全操作规程、事故排查和整改制度、应急预案和处置流程等。加强对操作规程的宣传和培训,确保员工全面了解并遵守规程。通过落实事故排查和整改制度,及时发现隐患并做好整改工作,确保采油厂的安全运营。

3. 加大安全宣传力度

通过多种宣传渠道,如公告、海报、宣传栏等,广泛宣传安全知识和安全文化,提高员工对安全问题的认识。组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动,激发员工的安全积极性。定期发布安全通报,将安全事故案例进行分析和总结,向员工传递事故的教训和启示。

4. 强化安全监督和考核

建立完善的安全监督和考核制度,对员工的安全行为进行评估和考核。加强对员工的日常安全行为的监督和检查,发现问题及时进行纠正和提醒。设立安全奖励机制,对安全表现突出的员工进行表扬和奖励,形成激励机制。

5. 加强与外部单位的合作交流

与其他采油厂和相关单位建立合作关系,开展安全经验交流和学习,借鉴其他单位的安全管理经验和做法。组织安全会议和座谈会,邀请专家和学者进行讲座和培训,提升采油厂的安全管理水平。

6. 定期组织安全演练和应急演练

定期组织安全演练和应急演练,提高员工的应急处置能力。演练可包括火灾事故、泄漏事故、爆炸事故等常见事故的模拟演练。通过演练,让员工熟悉应急处置流程,提高应对突发事故的能力。

四、推进措施

1. 加大宣传力度,提高员工的安全意识。通过多种渠道和形式宣传安全知识,如宣传栏、海报、公告等。

2. 制定安全管理制度,建立规范的安全运营流程和应急处置措施。

3. 安排专门人员负责安全文化建设工作,建立健全的工作机制,确保推进方案的顺利实施。

4. 开展定期的安全培训和演练,提高员工的安全技能和应急处置能力。

5. 加强与相关单位的合作交流,共同推进安全文化建设。

六、预期效果

通过以上推动方案的实施,我们预期在____年能够达到以下效果:

1. 全员安全意识明显提高,员工对安全问题有更深刻的认识和理解。

2. 安全管理水平得到提升,事故发生的风险显著降低。

3. 安全文化建设成效显著,安全作为一种生活习惯在采油厂普遍形成。

4. 采油厂的安全运营得到有效保障,员工的生命财产安全得到有效保障。

总结:通过制定全员安全教育培训计划、强化安全管理制度建设、加大宣传力度、强化安全监督和考核、加强与外部单位的合作交流、定期组织安全演练和应急演练等措施的实施,我们将推动____年采油厂安全文化建设,促进采油厂的安全生产,确保员工的生命财产安全。

2023年采油厂安全文化建设推动实施方案

2023年采油厂安全文化建设推动实施方案____年采油厂安全文化建设推动实施方案 一、背景介绍 采油厂是石油工业中非常关键的环节,安全文化建设是保证采油厂安全运营的基础。为了确保采油厂的安全,推动安全文化建设至关重要。____年,我们将继续加大力度推动采油厂安全文化建设,进一步提升员工安全意识和安全管理水平,确保采油厂的安全生产。 二、目标设定 1. 全员安全意识提高:通过培训教育和宣传活动,使员工对安全问题有更深刻的认识和理解,树立起安全是第一生产力的观念。 2. 安全管理水平提高:完善安全管理制度,加强事故隐患排查和整改,提高事故防范和应急处置能力,降低事故发生的风险。 3. 安全文化建设成效显著:形成良好的安全文化氛围,让员工将安全作为一种生活习惯,自发遵守安全规程,形成安全习惯。 三、推动方案 1. 制定全员安全教育培训计划 通过培训教育将安全知识灌输给员工,提高他们的安全意识和技能。制定全员安全教育培训计划,包括定期安排员工参加安

全培训课程,组织安全演练和模拟事故演练等。培训内容包括安全意识教育、安全操作规程、应急处置等方面。同时,通过利用新技术手段,如在线培训、移动学习等方式,提高培训的效果和覆盖范围。 2. 强化安全管理制度建设 建立完善的安全管理制度,规范员工的安全行为和操作流程。包括制定安全操作规程、事故排查和整改制度、应急预案和处置流程等。加强对操作规程的宣传和培训,确保员工全面了解并遵守规程。通过落实事故排查和整改制度,及时发现隐患并做好整改工作,确保采油厂的安全运营。 3. 加大安全宣传力度 通过多种宣传渠道,如公告、海报、宣传栏等,广泛宣传安全知识和安全文化,提高员工对安全问题的认识。组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动,激发员工的安全积极性。定期发布安全通报,将安全事故案例进行分析和总结,向员工传递事故的教训和启示。 4. 强化安全监督和考核 建立完善的安全监督和考核制度,对员工的安全行为进行评估和考核。加强对员工的日常安全行为的监督和检查,发现问题及时进行纠正和提醒。设立安全奖励机制,对安全表现突出的员工进行表扬和奖励,形成激励机制。 5. 加强与外部单位的合作交流

安全文化建设实施方案

安全文化建设实施方案 企业安全文化是被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型矿井奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型矿井为目标,以实现矿井安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。 二、组织领导 1、安全文化建设领导组 组长:白志超 常务副组长:孙卫国 副组长:吕秀芳郭建礼郭凤山冯海生王立文 王存义 成员:各党群部门,各总支、支部书记,各单位、部门负 责人。 领导组下设办公室。 办公室主任:王存义(兼) 副主任:张德祥凌海祥马立民罗建平王卯年 王红军李瑞斌王五坤张立章崔跟生

2、安全文化建设领导组职责 负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标;确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。 3、部门职责 (1)工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况,及时为员工排忧解难。 (2)党工部负责公司安全文化的推广宣传工作,利用广播、报纸、标语、板报等形式,营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安质部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。 (3)人力资源部负责安全文化的集中培训,提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。 (4)安质部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板,营造安全文化氛围。 (5)各总支部、支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。 (6)各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实,技术副职负责组织进行安全文化体系培训。 (7)各单位、部门以班组建设为基础,把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中,加强基础工作的落实,切实把安全文化融入各项管理工作中。 三、推进原则 1、坚持重在提升素质的原则 推行安全文化建设,重在通过安全文化理念教育和团队精神的提炼、熏陶,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队。 2、坚持突出亲情和谐的原则 推行安全文化建设,要突出亲情教育,使企业、家庭、亲朋形成合力,通过关心、关爱、关怀,营造和谐的生活环境、工作环境、干

2023年安全文化建设工作计划(通用5篇)

2023年安全文化建设工作计划(通用5篇) 2023年安全文化建设篇1 我矿本质安全文化建设规划是以《煤矿本质安全管理建设实施指南》和企业安全文化建设总体目标为发展总目标。即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序,从精神文化,制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作,基本建立起适应社会经济发展趋势,符合发展战略,促进我矿高速发展的独具特色的企业文化体系。 20__年我矿本质企业文化建设的工作思路是:紧跟公司战略部署,围绕“企业文化建设发展年”主题活动,积极参加公司工程建设,建立我矿企业文化子系统。以“安全365,决胜20__,打好四大战役”安全文化活动为重点,认真实施《沁新企业文化建设实施纲要》,扎实开展各项企业文化建设活动,抓好各项工作,进一步丰富我矿文化内涵,为安全生产注入文化动力。具体要抓好以下几项工作:一是认真学习宣传《沁新公司企业文化手册》。首先要认真组织广大员工、家属按时参加和认真听取分公司对手册的宣讲,使广大员工、家属、子女认知和认同文化,并将其视为准则而共同遵守贯彻执行;其次要根据我矿实际情况,由矿领导或聘请相关人员主讲,组织我矿企业文化宣讲会。通过学习宣讲,努力提高广大员工的文化素质,形成共同的价值观和良好的行为习惯,逐步形成自觉的文化执行力。 二是围绕公司“企业文化建设发展年”主题活动,结合我矿建矿以来的实践经验,总结提炼创建我矿企业文化子系统,要重点突出安全文化建设。 三是密切配合分公司完善《沁新员工行为规范》,规范礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准,并抓好推进落实,普遍提高员工的文明程度;总结优秀员工事迹,发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用,营造健康向上的氛围,培育良好的员工精神风貌;同时深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,培育优良的品质,通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神。

安全文化建设实施方案

安全文化建设实施方案 为了加强公司的安全文化建设,提高全体员工的安全意识和素质,推动公司安全生产工作的稳定发展,我们制定了以下的建设方案: 一、指导思想 我们将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,通过制度保障、宣传教育、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、工作目标 我们将通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。我们将充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。

三、工作计划和推进步骤 我们将坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终,同步部署、同步实施、同步检查推进,同时结合公司安全生产规律特点,统筹兼顾,突出重点,有计划、有步骤、有针对性地开展。 具体工作计划如下: 1.结合公司实际生产现状,制定出公司安全生产方针、安 全战略目标、年度安全生产目标,并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值,并组织落实检查与考核。 2.建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人, 监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度奖励挂钩。 3.从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时 改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。 2.为了确保安全生产,我们要认真执行各项安全规章制度。每周我们会组织安全生产检查,并及时消除安全隐患,纠正违章违纪行为。我们还会定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训,并与各部门签订《安全生产责任书》。此外,我们会

安全文化建设实施工作方案

安全文化建设实施工作方案 一、背景和意义 当前社会发展进入新时代,安全文化建设是企业安全管理工作的迫切需求,是呼唤实现可持续发展的必要措施。构建安全文化既能提高企业安全生产水平,减少安全事故发生,又能提高企业自身品牌形象和市场价值,可谓既有经济价值、又有社会价值。本文拟制《安全文化建设实施工作方案》,是提高企业安全管理水平和防范安全事故发生的必要举措,也是加强企业自身实力和掌握先机的重要手段。 二、工作目标 以构建安全优质企业为目标,推动企业安全文化建设,提高企业的安全生产工作水平,防范和减少安全事故的发生。 三、工作范围 本工作方案执行的范围为全体员工。要求各个部门进行积极配合,创造浓厚的安全保障氛围。对于各类安全事故进行严格的把控和预警,并建立健全的安全文化意识。 四、实施步骤 1. 制定安全文化管理制度 - 顶层设计,规范管理 制定安全文化管理制度,明确管理职责和流程,规范安全管理工作。各部门要根据公司的工作流程不断优化完善相关制度,实现制度的不断更新和完善。制度包括:安全文化管理职责、安全

生产危险源识别和风险控制、安全培训、安全工作考核和奖惩、重 大安全事件应急预案等内容。 2. 推动安全文化教育 - 提升员工安全意识 要建立起全员参与、全员推进的安全文化教育机制。定期 开展安全培训,提高员工安全意识。员工要增强自我保护意识,不 断提高安全观念,了解风险防范措施,积极参与安全管理工作。开 展安全知识比赛、安全隐患排查活动等,营造浓厚的安全文化氛围。 3. 实施安全措施 - 风险管理,控制安全风险 分析和识别各类安全风险,加强预防措施和隐患排查整治 工作。做好安全隐患排查、查堵和整改工作。完善防护设施和措施,建立健全应急预案,提高应急处置的能力。 4. 开展安全文化宣传 - 提高安全自觉性 利用多种渠道开展安全文化宣传,传递安全信息。设置企 业安全文化宣传栏,发布安全信息,短信提示员工注意安全点。利 用网络宣传,发布安全信息动态。开展安全知识科普活动,提高员 工安全意识。 5. 完善监测机制 - 建设全面安全监控网络 建立安全事故报告、分析和监测机制,建设全面安全监控 网络,实现安全信息的全程监控,及时发现和处理安全隐患,增强 安全事故早期预警能力。 五、工作要求 1. 坚持以人为本,保障员工权益;

2023年化工企业安全文化建设的内容

2023年化工企业安全文化建设的内容化工企业安全文化建设是保障企业持续发展和员工生命财产安全的重要保障措施,具有重要的现实意义和长远的战略意义。随着社会对化工行业安全的重视程度不断提高,化工企业安全文化建设也越来越受到重视。本文将对2023年化工企业安全文化建设的内容进行详细介绍。 一、安全理念宣传 安全文化建设的核心是树立安全第一的理念,通过理念宣传来引导企业员工树立安全意识和责任意识。具体而言,可以通过组织各类安全宣传日活动、安全知识讲座、安全电视栏目等方式,向员工传递安全文化理念,引导他们养成安全思维和行为习惯。 二、安全团队建设 建立专职的安全团队是保障企业安全运行的关键。该团队负责制定和执行安全管理制度、安全培训计划、事故应急预案以及开展安全检查和隐患排查等工作。2023年,化工企业需进一步强化安全团队建设,提高其专业水平和工作效能。 三、安全培训教育 安全培训教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。针对不同岗位的员工,化工企业应制定相应的安全培训计划,包括新员工培训、岗位安全培训、特种工种安全培训等。培训内容可以

涵盖安全操作规程、事故案例分析、安全防护器材使用等方面,通过提升员工的安全技能,从而提高整体安全水平。 四、安全奖惩机制 构建科学、合理的安全奖惩机制是化工企业安全文化建设的重要一环。通过设立安全生产先进集体、安全生产模范工人等荣誉称号和奖金,鼓励员工积极参与和推动安全工作。同时,对于安全违规行为和事故责任不明确的情况,要及时进行问责和处罚,以起到警示作用。 五、安全检查督查 加强对化工企业的安全检查和督查,是确保安全管理制度有效执行的重要手段。可以由专业机构对企业进行定期的安全检查,重点关注危险源识别和控制、安全设施的完善程度、应急预案的有效性等方面。同时,建立监督检查机构,加大对企业安全工作的监督力度,对于发现的违规行为和存在的隐患要及时督促整改。 六、安全信息管理 加强安全信息管理,为企业决策提供科学依据。化工企业应建立健全安全信息收集、分析和评估机制,定期对安全数据进行整理和分析,形成安全预警机制,及时识别和应对潜在的安全风险。同时,要加强与相关部门的信息共享与沟通,提升安全信息的及时性和准确性。 七、应急预案演练

2023年安全文化建设示范企业实施方案

2023年安全文化建设示范企业实施方案____年安全文化建设示范企业实施方案 序言: 为了进一步推动企业安全文化建设工作,提升员工的安全意识和素质,培养良好的安全习惯和行为,确保企业的安全生产和员工的身心健康,制定本《____年安全文化建设示范企业实施方案》。 一、总体目标 通过____年的安全文化建设工作,实现以下目标: 1. 建立健全企业安全文化体系,形成良好的安全氛围和安全意识; 2. 完善安全管理制度和规范,确保安全生产; 3. 提高员工的安全自我保护和应急处理能力,降低安全事故发生率; 4. 加强安全宣传教育,提高员工的安全意识和素质; 5. 培养员工的安全责任意识,建设员工的安全责任主体意识。 二、工作内容 1. 建立健全企业安全文化体系 (1)制定企业安全文化建设规划和目标,明确各级安全文化工作的责任和任务;

(2)制定企业安全文化宣传教育计划,安排各类安全培训和教育活动; (3)组织开展安全文化建设评估,定期检查和改进企业的安全文化体系。 2. 完善安全管理制度和规范 (1)修订和完善企业的安全管理制度和规范,确保企业的安全管理工作符合法律法规的要求; (2)建立健全安全生产责任制和考核机制,明确相关岗位的安全生产职责和责任; (3)加强安全管理的信息化建设,推行安全管理系统和数据统计分析平台。 3. 提高员工的安全自我保护和应急处理能力 (1)组织员工参加各类安全培训和演练,提高员工的安全技能和应急处理能力; (2)组织开展灭火、逃生等应急演练活动,培养员工的安全自救意识和应对能力; (3)配备必要的安全防护设备和设施,提供必要的安全防护器材和个人防护用品。 4. 加强安全宣传教育 (1)组织开展安全生产月、安全生产周等安全宣传教育活动,广泛宣传安全知识和安全文化;

2023年安全文化创建方案

2023年安全文化创建方案 一、背景分析 随着社会的发展和进步,安全问题成为了社会各界关注的焦点。安全文化的建设对于维护社会稳定、促进社会进步具有重要意义。因此,在2023年,我们需要制定一个具体可行的安全文化创建方案。 二、目标设定 1.培养全民安全意识:通过宣传教育和实践活动,提高人民群众对安全问题的认识和理解,使每个人都成为安全生产的参与者和推动者。 2.建立健全安全管理体系:完善各类安全规章制度,加强对安全工作的监督和管理,提升企事业单位的安全管理水平。 3.加强应急能力建设:提高应急救援队伍的组织化、专业化水平,增强灾害事故应急处置能力,确保安全事件的及时、有效处理。 4.推广科技应用:积极引进和推广先进的安全技术和设备,提高安全监测、预警和防范能力,减少安全事故发生的概率。 三、主要内容 1.开展安全宣传教育活动 (1)制作安全宣传教育材料:利用各类媒体,制作安全宣传教育片、微信公众号、海报、手册等形式的宣传材料,覆盖到各个年龄段人群。

(2)开展安全教育讲座:组织专家学者、行业精英进行安全教育讲座,宣传安全知识,提醒人们防患于未然。 (3)开展实践活动:定期组织模拟演练、应急救援比赛等实践活动,提高人们的应急能力和自我保护意识。 2.完善安全管理体系 (1)制定安全管理规章制度:各行各业单位要制定相应的安全管理规章制度,明确安全责任,规范作业流程,确保安全操作。 (2)加强安全监督检查:建立健全安全检查机制,加强对企事业单位的安全监督检查,发现问题及时督促整改。 (3)加强安全培训教育:举办安全培训班和讲座,提高安全管理人员和从业人员的安全意识和知识水平。 3.提高应急能力 (1)加强应急救援队伍建设:组织应急救援队伍的培训和演练,提高应急处置能力和协同作战能力。 (2)建立健全应急预案:各单位要制定应急预案,明确应急响应程序,组织演练,不断完善应急响应机制。 (3)加强资源储备:加强物资、设备、人力等资源的储备与更新,确保在突发事件中能够及时提供应急支持。 4.推广科技应用 (1)引进先进安全技术:加大对安全技术的引进力度,推广使用先进的安全监测、预警和防范设备。

2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文

2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文 一、背景分析 企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和,是企业创新和发展的重要因素。公司在发展的过程中,要深入贯彻落实党的十九大精神,全面推进公司企业文化建设,以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感,增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。 二、目标设定 1. 建立健全的企业文化体系,促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成; 2. 加强公司核心价值观的宣传推广,提高员工的企业认同感和忠诚度; 3. 建设具有特色的员工文化活动,增进员工之间的沟通和协作能力; 4. 培育优秀的企业文化,提高公司的品牌价值和声誉。 三、推进措施 1. 加强宣传教育,塑造企业文化形象 (1)制定公司文化宣传计划,利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果,扩大企业文化的影响力。 (2)开展员工培训,加强员工的文化教育,提高员工的文化素质,使之成为企业文化的传播者和践行者。 2. 建立公司核心价值观

(1)制定公司核心价值观,梳理企业文化中的核心价值观念,明确企业的共同目标,形成全员共识。 (2)通过组织开展主题讨论、座谈会等形式,广泛征集员工对核心价值观的认识和看法,进一步完善核心价值观的内容。 3. 打造特色员工文化活动 (1)组织开展丰富多彩的员工文化活动,如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等,增强员工的凝聚力和归属感。 (2)鼓励员工参与志愿者活动,组织开展公益活动,通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。 4. 加强沟通和反馈机制 (1)建立有效的沟通渠道,通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式,向员工宣传公司的企业文化建设情况,并听取员工的意见和建议。 (2)建立绩效管理体系,将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标,为员工提供实现个人价值的机会和平台。 5. 加强对外交流与合作 (1)积极参与企业文化交流活动,推动企业文化建设与外界的交流与合作,提升公司的知名度和影响力。 (2)与其他企业合作,开展文化交流项目,共同推动企业文化建设的深入发展。 四、评估与调整

推进企业安全文化建设三年行动实施方案

推进企业安全文化建设三年行动实施方 案 为全面推进企业安全文化建设,夯实安全生产基层基础工作,提升企业安全管理水平,预防各类事故发生,推动企业安全生产长效机制建设,结合分公司实际,经研究,决定在全司开展推进企业安全文化建设三年行动,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观和安全发展为指导,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕公司发展目标和安全工作部署,坚持“以人为本、安全发展”为使命,全面加强以“安全、稳定、内控”为重点的各项基础管理工作,始终端正“安全工作只有起点,没有终点”的态度,朝着“求实创新、和谐共为,管理精益化、规范化、标准化”的安全管理方向,努力实现“安全生产零事故”的安全愿景,着力落实各项安全管理工作。 二、工作目标 通过大力推进企业安全文化建设,促进企业落实安全生产主体责任,强化员工的安全意识,建立健全安全生产长效机制,提升企业安全管理水平,使得“安全理念进一步渗透,安全素质进一步提高,安全行为进一步规范,安全环境进一步优化”,实现本质安全,有效预防各类事故的发生,为保持公司安全生产的良好势态提供强力支撑。 三、主要内容 运输企业安全文化是安全理念、规章制度、环境氛围、活动培训等各种要素的总和。我司安全文化建设的重点放在以下几个方面: 1.树立安全理念。安全理念是安全文化的核心,是指导安全生产的信条。理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。只有建立正确的安全价值观,才能

产生正确的安全心态,才能保证行为安全。三科一室、一场一队要发动员工从工作实践出发,总结提炼具有部门特色和岗位特点、能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范、协作、操作理念,并将其渗透到安全生产、安全管理的全过程、全要素之中,形成上下贯通的理念体系。 2.健全安全规章制度。各部门要健全管理制度,落实好“一岗双责”责任制。①依据《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《福建省安全生产条例》、《消防法》及《行车安全管理办法》等法律法规和规章制度,结合自身实际,制定符合本部门实际情况的安全生产制度,如领导带班上岗下站值班制度、职工安全联保制度、安全隐患排查制度、违章人员警示制度等等,在企业发展过程中管理者要依托这些制度和标准来规范职工的安全行为,解决安全管理力度不够、容易反弹的问题,掌握安全生产的主动权。②建立安全目标责任网络,层层制定安全目标、措施和考核办法,形成“横向到边、纵向到底”的安全生产措施逐级负责的管理网络。 3.营造安全文化氛围。充分利用了墙报、专刊、广播、电视、公司网站及短信平台等媒体,在客运站、汽修场等经营场所设置安全生产宣传栏、悬挂安全生产横幅、张贴安全生产标语、摆放安全驾驶及事故画板、散发安全生产宣传专刊、组织安全知识竞赛、出安全宣传墙报等,充分调动了职工群众参与活动的积极性和主动性。同时,还加强同各级新闻媒体的联系,积极将我司安全生产建设成果情况报送新闻单位,营造了良好的社会舆论氛围。

2023年安全文化建设实施方案范文实施方案(通用篇)

2023年安全文化建设实施方案范文实施方 案(通用篇) 平安文化建设实施方案实施方案篇1 为确保事情或工作顺当开展,时常须要预先制定一份周密的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。那要怎么制定科学的方案呢?以下是我为大家收集的平安文化建设实施方案范文实施方案,希望对大家有所帮助。 平安是公司发展永恒的主题,平安文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展平安发展的须要,是公司可持续发展的重要基础。为了促进平安生产工作的顺当开展,培育并逐步形成“平安生产、华蜜生活”、“平安第一、生命至上”、“平安事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“平安是胜任工作的一个条件”、“员工必需接受严格的平安培训”等平安文化理念和平安价值观,特制订本方案。 一、指导思想 实行科学发展平安发展观,坚持“平安第一、预防为主、为人为本、综合治理”的平安方针,紧紧围绕公司20xx年平安生产工作目标,着力强化全体员工的平安意识,推动平安管理创新,加强平安宣扬教化,普及平安学问,增加平安

责随意识,构建平安文化建设体系,营造有利于平安生产的舆论氛围,促进公司和谐发展,平安发展。 二、工作目标 不断加强平安培训、教化、宣扬工作,提高人员平安意识和平安技能,引导员工树立正确的平安价值观,真正使员工对平安工作的正确理解内化于心,外化于行,使之成为全员共同的价值取向。不断加大平安投入,提高平安装备水平,确保作业过程和生产系统的本质平安。 三、组织机构 为了加强对平安文化建设的组织领导,公司成立平安文化建设工作小组,小组成员如下: 组长: 成员: 四、工作措施 1、观念文化建设。各科、分厂要深刻相识到平安文化建设的重要性、必要性和实效性,深刻领悟平安文化的内涵,把平安文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展平安文化消遣性活动、激励性活动、教化性活动。以活动为载体,潜移默化渗透平安文化、创新平安文化、丰富平安文化。使员工对平安文化由感性相识升华到理性相识,要让每个员工自觉树立“平安第一、生命至上”的本能意识、“平安是工作胜任的一个条件”的工作意识、“平安就是效益、

2023年单位安全文化建设评价工作实施方案

2023年单位安全文化建设评价工作实施方案 一、背景和目标 随着社会的发展和进步,单位对于安全的重视程度也越来越高。单位安全文化建设是保障员工身心健康、促进生产经营稳定的重要举措。为了全面评价和提升单位安全文化建设水平,制定本方案。 本方案旨在评价单位安全文化建设情况,深入剖析存在的问题,制定相应的改进措施,提升单位安全文化建设水平。具体目标如下: 1. 全面了解单位安全文化建设的现状和存在的问题; 2. 深度分析问题的根源和影响因素; 3. 制定合理可行的改进措施,推动单位安全文化建设的持续发展; 4. 评价工作结果和效果,形成专业的评价报告,为单位安全文化建设提供参考和指导。 二、评价指标体系的建立 为了科学评价单位安全文化建设情况,根据单位特点和需求,建立以下评价指标体系: 1. 领导层的重视程度和推动力度; 2. 安全制度和管理规范的完善程度; 3. 安全培训和教育的开展情况; 4. 安全责任的明确和落实情况;

5. 风险评估和控制的有效性; 6. 事故应急管理和应对能力; 7. 安全文化的宣传和普及; 8. 员工参与度和安全行为的奖惩机制。 三、评价方法与工作流程 1. 数据收集和调研 通过问卷调查、访谈等方式,全面了解单位安全文化建设的现状、存在的问题以及员工对于安全文化建设的认知和参与情况。 2. 数据分析和整理 针对收集到的数据,进行统计和分析,深度剖析存在的问题和影响因素,明确单位安全文化建设的薄弱环节和改进方向。 3. 制定改进措施 基于评价结果,结合单位实际情况,制定合理可行的改进措施,包括建立和完善安全管理制度、加强安全培训和教育、提升领导层和员工的责任意识等。 4. 实施改进措施 根据制定的改进措施,组织相关部门和人员推进改进工作,确保改进措施的顺利实施和落地。 5. 评价结果和效果的反馈

2023年企业安全文化建设方案

2023年企业安全文化建设方案 一、背景介绍 企业的安全文化是指企业内部员工对安全事务的态度、行为和价值观的总和。良好的企业安全文化能够有效地降低企业的安全风险,保障员工和企业财产的安全。2023年,企业安全面临新的挑战和机遇,因此制定一份全面的企业安全文化建设方案就显得尤为重要。 二、目标设定 1. 提升员工安全意识:通过培训和教育,提高员工对安全事务的重视程度和主动参与度,激发员工的安全思维和自我保护意识。 2. 完善安全制度和流程:建立健全科学的安全管理体系,明确安全责任和流程,提高风险管控能力,确保员工在工作中的安全。 3. 培养积极的安全文化:通过正面激励和有效表彰,培养积极的安全文化,使员工自觉安全、乐于参与安全管理和维护安全。 4. 加强安全技能培训:针对不同岗位和职责,提供专业的安全技能培训,提升员工面对紧急情况和危险环境时的应对能力。 三、策略与措施 1. 员工安全意识提升

(1)开展安全培训:组织全员参与的安全培训,包括安全意识、安全技能和危机应对等内容,通过案例分享和实操演练加深员工对安全的认识。 (2)制定安全手册:编制企业安全手册,明确各岗位的安全职责和应急措施,要求全员熟悉并按照执行,确保员工对安全制度的遵守。 (3)开展安全知识竞赛:定期举办安全知识竞赛,通过竞赛形式提升员工的安全知识水平,并给予相应的奖励和认可。 2. 完善安全制度和流程 (1)制定安全管理规范:根据企业实际情况,制定相关的安全管理规范,包括安全检查制度、安全防范措施和事故报告处置等,确保安全工作有章可循。 (2)建立安全隐患排查机制:定期组织安全隐患排查,包括设备设施、人员行为和环境隐患等,及时消除潜在的安全隐患。 (3)建立安全报告制度:建立健全的安全报告制度,要求员工及时上报安全事故、隐患和异常情况,为安全管理提供数据支持。 3. 培养积极的安全文化 (1)设置安全先进个人标兵:根据员工的安全表现和安全意识,评选出安全先进个人,并进行表彰和奖励,以激励员工积极参与安全工作。

2023年单位安全文化建设评价工作实施方案

2023年单位安全文化建设评价工作实施方案____年单位安全文化建设评价工作实施方案 引言 为加强单位安全文化建设,确保人员生命财产安全,提高组织绩效,本方案制定了____年单位安全文化建设评价工作的实施方案。本方案旨在通过科学、全面和系统的评价,发现安全文化建设中存在的问题和不足,为单位安全文化建设提供科学依据和改进方向。 一、评价目标 1. 评价单位安全文化建设的现状和效果,判断安全文化建设的成果与目标的实现程度; 2. 发现安全文化建设中存在的问题和不足,提出合理的改进意见和建议; 3. 为单位安全文化建设制定科学可行的发展目标和计划,提供科学依据。 二、评价内容 1. 安全文化理念和价值观评价:评价单位的安全文化理念和价值观是否与组织的战略目标相一致,是否能够引导员工正确认识和处理安全问题,是否能够有效激发员工的安全责任感和归属感。

2. 安全文化组织机制评价:评价单位安全文化建设的组织机制是否科学合理,是否能够实现顶层设计和部门之间的协同配合,是否能够确保安全文化建设的顺利推进。 3. 安全文化教育培训评价:评价单位的安全教育培训是否全面、及时、有效,是否能够提高员工对安全文化的认知和理解,是否能够增强员工的安全防范和应急处置能力。 4. 安全文化沟通与反馈评价:评价单位的安全文化沟通方式和途径是否畅通有效,是否能够及时传递安全信息,是否能够有效倾听员工的安全需求和反馈,是否能够形成有益的安全文化氛围。 5. 安全文化认同度评价:评价单位员工对安全文化的认同度和贯彻程度,评价单位员工的安全行为和安全责任意识,评价单位员工在安全文化建设中的参与度和贡献度。 6. 安全文化改进和创新评价:评价单位对安全文化建设的改进和创新意识,评价单位安全文化建设的持续改进和创新成果。 三、评价方法 1. 文献资料分析法:对单位的各类安全文化建设文件、培训材料、会议记录等进行全面梳理和分析,了解单位对安全文化建设的重视程度和实际措施。 2. 问卷调查法:设计和发放问卷调查,对单位的员工进行匿名调查,了解员工对单位安全文化建设的认知和满意度,对单位的安全文化建设情况进行量化评估。

采油厂安全文化建设推动实施方案

采油厂安全文化建设推动实施方案 一、方案背景 随着石油工业的发展,采油厂的安全生产问题日益凸显,不仅对企业的经济效益产生了不良影响,而且对员工和社会产生了不可估量的风险和安全隐患。因此,采油厂安全文化建设已经成为其安全生产的必要手段和重要措施之一。为促进采油厂安全文化建设的发展,从而有效预防和减少事故的发生,本着“越早、越好、越成功”的原则,制定本方案。 二、方案目标 本方案旨在通过实施采油厂安全文化建设项目,全面提升企业的安全意识和文化素养,改变员工的安全行为和观念,促进企业的安全生产水平和经济效益的创造。 三、方案内容 (一)开展安全文化培训 1.组织厂内和外部专家协助开展安全生产培训,全面普及企业安全知识和技能,提高员工安全意识和自我保护能力; 2.对管理层和工人分别开展安全文化培训,加强员工安全性教育,做到安全文化理念的贯彻执行。 (二)制定完善的安全制度 1.建立安全生产制度一套,包括安全管理体系、标准化操作规范等规定文件,确保安全制度能真正贯彻执行;

2.完善日常工作中的安全流程,确保员工在任何时候都能遵循 安全规范进行工作。 (三)推行安全文化行动计划 1.采取不断创新的方式开展员工教育,定期组织员工进行安全 知识和技能方面的考核,补充普及和宣传; 2.加强安全事故管控,在事件发生后及时处理并对事件进行追 踪和整改,改进企业安全管理政策。 (四)协调配合安全管理工作 1.建立强有力的安全管理领导小组,明确工作职责,理顺管理 体系,确保公司各部门积极配合开展安全文化建设工作; 2.利用工程技术手段,整体部署安全管理计划,保障钻井设备、技术状况和操作处在一个比较齐整的良好状态。 四、方案实施步骤 (一)确定领导小组负责人 领导小组包括管理部门、工会、应急管理和安全环保部门,按 照工作需求合理组合。由公司高层领导和安全环保负责人担任总负责,确定小组成员和各项工作任务。 (二)开展安全文化学习培训 1.确定培训对象及培训时间,分别对管理层和员工进行安全文 化培训;

安全文化建设实施方案实施方案10篇

安全文化建设实施方案实施方案10篇 安全文化建设实施方案范文实施方案(通用10篇) 安全文化建设实施方案实施方案篇1 为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家收集的安全文化建设实施方案范文实施方案,希望对大家有所帮助。 安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。为了促进安全生产工作的顺利开展,培育并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“安全是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的安全培训”等安全文化理念和安全价值观,特制订本方案。 一、指导思想 贯彻落实科学发展安全发展观,坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针,紧紧围绕公司20xx年安全生产工作目标,着力强化全体员工的安全意识,推进安全管理创新,加强安全宣传教育,普及安全知识,增强安全责任意识,构建安全文化建设体系,营造有利于安全生产的舆论氛围,促进公司和谐发展,安全发展。 二、工作目标

不断加强安全培训、教育、宣传工作,提高人员安全意识和安全技能,引导员工树立正确的安全价值观,真正使员工对安全工作的正确理解内化于心,外化于行,使之成为全员共同的价值取向。不断加大安全投入,提高安全装备水平,确保作业过程和生产系统的本质安全。 三、组织机构 为了加强对安全文化建设的组织领导,公司成立安全文化建设工作小组,小组成员如下: 组长: 成员: 四、工作措施 1、观念文化建设。各科、分厂要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性,深刻领悟安全文化的内涵,把安全文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体,潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识,要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康,保护公司财产不受损失。 2、行为文化建设。目前公司员工素质良莠不齐,需要开展艰苦细致的培训教育工作,提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度,通过班前宣讲、安全文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀,违章指挥等于杀人,对违章不制止等于

2023年安全文化建设示范企业实施方案

2023年安全文化建设示范企业实施方案 一、背景介绍 随着社会经济的快速发展和企业规模的扩大,安全问题日益凸显。安全文化建设成为企业发展的重要内容之一。安全文化建设可以提高员工的安全意识和素质,减少事故发生的概率,为企业的可持续发展提供保障。 二、目标设定 1. 建立健全企业安全管理体系,确保企业经营安全稳定。 2. 提高员工的安全意识和技能水平,降低事故发生率。 3. 建立良好的安全环境和文化氛围,形成全员参与的安全管理机制。 4. 提升企业的竞争力和形象,打造安全的示范企业。 三、实施步骤 1. 制定安全文化建设总体方案。明确安全文化建设的目标、原则和具体措施,确定实施时间和责任人。细化工作计划,确保按时完成各项任务。 2. 完善安全管理体系。建立健全企业安全管理制度,包括安全责任制、安全培训制度、事故报告和处理制度等。制定标准化的安全操作规程,并对相关人员进行培训和考核。 3. 提高员工安全意识和技能水平。开展安全教育培训,包括定期组织安全知识考试、安全操作技能培训、应急预案演练等。设置安全奖励制度,激励员工积极参与安全管理。

4. 加强安全设备和防护措施。根据企业实际情况,确保安全设施的完好和有效性,配备必要的防护装备。建立消防安全制度,定期进行消防演练和检查,确保消防通道畅通和消防设施的正常运行。 5. 建立安全隐患排查和整改机制。定期组织安全巡查,发现隐患及时整改,并追溯其原因,防止类似问题再次发生。建立安全事故报告和调查制度,严肃追究责任,做到事故一查到底。 6. 倡导全员参与的安全文化。鼓励员工提出安全改进建议,组织安全讲座和经验交流,分享安全经验和教训。通过内部宣传和激励机制,营造全员参与、共建共享的安全文化氛围。 7. 强化与相关机构的合作。与政府部门、行业协会等建立良好的沟通渠道和合作关系,及时了解和学习行业安全标准和经验,共同推动安全文化建设的深入开展。 四、预期成果 通过实施上述措施,预期可以实现以下成果: 1. 企业安全管理制度完善,安全运营的整体水平提升。 2. 员工的安全意识和技能水平明显提高,对安全问题的关注度和自我保护意识增强。 3. 安全事故发生率明显下降,事故处理和隐患整改有效率提高。 4. 企业的安全形象得到提升,对外交流合作的信任度增加。

采油二厂井站文化建设方案(定稿)

采油二厂井站(班组)文化建设实施方案 为进一步加强企业文化建设,努力实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合,落实油藏经营管理精细化要求,促进企业管理上水平。现就加强我厂井站(班组)文化建设制定如下方案。 一、指导思想 开展井站(班组)文化建设,是实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合的重要途径,要始终贯彻“三必须一促进”的指导思想,即必须与中原油田“创业创新创效、建设和谐油田”的企业精神和我厂“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观相一致,必须突出单位特色,必须以油藏经营管理精细化为中心,为提升我厂生产经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。 二、工作目标 通过加强井站(班组)观念文化、制度文化、物质文化(主要是场景文化)三个方面的企业文化建设,实现中原石油文化(特别是“精细研究、精细注水、精细挖潜”的油田开发系统理念)我厂企业文化理念(特别是我厂的“注重精细规范、强化团队执行、井井创造效益、人人实现价值”的管理理念)与油藏经营管理的深度融合,突出落实“5873”工作思路、提高职工素质、凝聚职工队伍、夯实班站基础、激发队伍活力、建设和谐高效井站(班组)的工作重点,把基层井站(班组)打造成和谐上进、目

标明确、执行有力的高效团队,为我厂的持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力。 三、主要内容 井站(班组)是我厂干部职工从事生产经营管理的前沿阵地,也是我厂精神文明建设的主要场所。井站(班组)文化是我厂独具特色的采油文化体系的重要部分。按照企业文化建设的一般规律要求,有计划、有重点、分步骤地推进井站(班组)文化建设,要做到结合单位实际,突出自身特色,具有各自独立的品位和魅力。加强井站(班组)文化建设必须扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个方面的建设,重点是要做好以下七个方面工作: (一) 以“三爱三比”为宗旨,加强井站(班组)观念形态文化建设,培育团队精神。观念形态文化是企业文化的核心,观念形态文化建设在企业文化建设中居于主导地位。“三爱三比”(爱二厂、爱单位、爱岗位、比学习、比业绩、比奉献),是中原油田“创业创新创效、建设和谐油田”的企业精神和我厂“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观的集中表述。各单位,特别是油藏经营管理区,要按照这一宗旨,认真组织职工总结提炼井站(班组)的观念形态文化内容,大力培育彼此信任、互相协作的团结精神,勇于竞争、攻坚啃硬的战斗精神,坚忍不拔、不达目的誓不罢休的拼搏精神,与时俱进、争创一流的进取精神,精细管理、注重效益的完美精神。 (二) 以“三到位”为总体要求,加强井站(班组)制度行为文化建设,规范职工行为。制度行为文化是观念形态文化的动态反映。

2023年安全文化建设实施方案范文

2023年安全文化建设实施方案范文 安全文化建设实施方案1 为大力实施安全文化工程,坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则,突出加强物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设,用文化铸造安全盾牌,保证和推动企业安全、稳定、持续发展,特制定本实施方案。 一、指导思想 安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全长治久安的强有力支撑。通过制定安全文化建设的对策措施,充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用,把安全生产内化为每一名员工的价值理念,实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变,使得安全理念进一步渗透,安全素质进一步提高,安全行为进一步规范,安全环境进一步优化。 二、组织机构、职责 组长: 副组长: 成员: 公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作;负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作;负责安全文化建设的具体组织与实施。

下设海监室为安全文化建设办公室,负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。 主任:于德强 成员:海监室、N办、办公室相关人员 三、具体措施 从推广物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设入手,广泛深入开展宣传教育工作,促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化,从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟,充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。 (一)加强物态文化建设。物态文化是形成观念文化和行为文化的条件。物态文化不良会引发事故发生,必须推进安全物态文化建设,建立良好的安全环境,减少和防止安全事故的发生。 1、加大安全投入。注重安全物态文化建设,从资金、人员、物质上保证安全文化建设,设立专项资金,并确保专款专用。 2、加强对船舶设备的维护保养,准备充足的备件物料,坚持每年对船舶车辆舱CO2灭火系统进行检验,确保船舶设备100%安全适航。 3、不断更新设备,应用新技术、材料,加快运力更新步伐,积极筹建技术性能、安全性能先进的“生生2”轮。 (二)推进制度文化建设。制度文化是企业为了保障生产经营活动过程中,人、物和环境的安全而形成的较为稳定和完善的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、以及涉及安全的所有规章制度,和与安全生产相关的法律、法规、条例及有关的安全技术标准。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,必须坚持追求“持续改善、追求完美”原则,力求安全制度上的零漏洞。

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