技术负责人变更报告
资质证书技术负责人变更申请报告
安徽省建设厅：
根据企业需要，经公司董事会会议通过，新任命***同志为公司技术负责人，担任****职务，同时免去**同志的公司技术负责人，****职务，特向省厅申请变更《建筑业企业资质证书》的企业技术负责人，请批准为感。
****公司
*年*月*日
项目管理个人人员工作总结
项目管理个人人员工作总结 在年终工作总结中，全面、深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩，总结工作中的宝贵经验，培养、锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点、鼓舞干劲。以下是小编给大家带来的几篇项目管理个人人员工作总结，供大家参考借鉴。 项目管理个人人员工作总结1 本人到某某物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持某某物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下： 一、经营方面 2019年，某某物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
二、管理方面 认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审。积极梳理各项管理制度和流程，根据某某实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。 三、服务方面 在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。 我将立足岗位，努力工作，带领某某物业服务处全体员工为打造某某物业的品牌做出自己贡献! 项目管理个人人员工作总结2 今天是我来某某工作整整一年时间了，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函 某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程，原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件)，恳请给予审核批准为盼～ 此致～ 河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日 工程项目经理变更申请表 工程名称某某装修改造工程 施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名 王某某证书编号豫14111121041* 称 变更后 刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称 原项目经理王某某因故不能及时到位，特恳请更换项目 变更原因 经理。 建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日
a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube
人力资源管理系统项目总结报告
人力资源管理系统项目 总结报告 汇报人：张咏勤 汇报日期：2009-10-11修改历史 项目基本信息 项目基本信息 项目范围与目的 范围 人力资源管理系统(HRM)分为以下几个功能模块：人事管理、工资管理、职位变更管理、离职
管理、培训管理、辅助系统。 目的 为Comm贸易公司定制的人力资源管理系统。 软件生命周期 计划采用的生命周期模型：增量式模型 实际采用的生命周期模型：增量式模型 在整个项目过程中，项目生命周期模型没有变更。增量模型生命周期适用于本项目开发过程。前期通过DEMO进行确认、沟通，使客户对产品有直观的认识，减少项目风险。
项目人员管理 组织结构 人力投入 培训情况 人员投入计划和实际的比较 VSTS：解决了当前项目管理中遇到的问题，同时更进一步了解VSTS；达到较好效果。 C#编码规范:让开发人员熟悉公司的一系列编码规范，便于在开发过程中的代码走查和组 间协调。
项目管理 成本 成本偏离分析 1212 工作量 原因主要有以下几点： 没有较准确的估计参考数据； 项目初期，实习开发人员对工作要求不熟悉； QA 前期没有及时跟踪项目问题； 实习开发人员公司过程体系的理解不足，且开发能力稍显不足。 措施： 对关键任务，加大跟踪力度。 根据项目特点进行2次估算，使估算比较符合实际。 生产率 总代码行数：110304 Loc C#： 108954Loc JavaScript ： 477Loc Sql: 873Loc 代码重用：22061Loc 项目总投入： 40人月 开发人员投入： 880 小时； 美术人员投入：160 小时。 成本跟踪 010000 2000030000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 立项准备需求概要详细 编码测试交付
项目经理变更管理过程
项目经理变更管理过程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
技术实施规范 修订历史记录 概述 项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。
项目经理变更的管理过程 项目经理变更管理流程： 技术副总 项目经理变更流程描述： 第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书； 第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人； 第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核； 第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总；
第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更； 说明： 项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。 附件：项目经理变更报告模板 XXXX项目经理变更报告 项目经理变更意见：
人： 技术副总： 总经理： 说明： 上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。 填写说明： 1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。 2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与 正式任命时间。 3、项目类型主要分为： 公司内部项目； 外部项目（公司承接的甲方项目）； 合作项目； 外包项目；
五大员变更报告
关于工程项目管理人员变更的 报告 温州市瓯海区铁路建设指挥部： 我公司于2009年1月22日中标的“温州市铁路新客站配套工程站西路一期III标段工程”，工程造价53526654元；合同工期300天，工期极为紧张。争取工程早日开工，前期有关工作还需指挥部极力配合。 根据2009年2月4日在瓯海宾馆三楼会议室由贵指挥部召开的“温州市瓯海区铁路新客站配套工程推进会”会议上林副区长、市铁董指挥、周指挥三位领导对该工程的工期要求作了重要讲话：工程必须在2009年9月底完工的指定要求，工期紧、任务重，要求各参建单位坚决完成任务。会后我公司立即组织公司领导班子根据指挥部〈工程推进会〉的会议精神，召开了专项会议研究决定：由于本工程的特殊性、工期紧、任务重、工程意义大，按要求圆满完成施工任务，对公司就能树立良好的企业品牌、信誉度有着重大的意义。因此特别在该工程项目管理班子内委派的人选、专业要求，对技术过硬、经验丰富、管理能力强的人员进行调入，公司决定委派： 一：龙世勇（市政道桥专业、工程师）同志担任项目技术负责人； 替换原投标的：万鹏（建设管理专业、工程师）同志项目技术负责人；二：刘望情、孙勇同志担任项目施工员； 替换原投标的：杨俊、何健（助理程师）同志项目施工员 三：李恩策同志担任项目质检员； 替换原投标的：马志坤（技术员）同志项目质检员； 四：张国同志担任项目安全员；
替换原投标的：杨俊同志项目安全员； 以上岗位人员变更后能使工程项目部的管理水平、技术专业性大大提高，这样有利于工程的进度、安全、质量有所保证，同时配合指挥部开展工作的力度加强，争取2009年9月底完工。 以上人员变更恳请指挥部批准！ 特此报告 （以上变更人员证书复印件、公司任命文件附后） 马鞍山市市政建设有限责任公司 2009年5月13日
人员变更申请报告_共10篇.doc
★人员变更申请报告_共10篇 范文一：人员变更申请报告白水公路段文件 渭南公路管理局S202华金公路水毁修复工程LG—1标段项目经理部 水毁LG-1标（2010）003号 ★ 监理办： 我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。人员变更情况如下： 项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。 LG-1标段人员变更申请报告 请复核，审批。 附：变更后人员资历证件 二O一O年十月十日 主题词：人员变更申请报告 LG-1标段项目经理部2010年10月10日印 担任本工程的项目经理简历表 担任本工程的技术负责人简历表 担任本工程的质检负责人简历表 范文二：人员变更申请报告人员变更申请报告
致：************河流域管理处*****水利水电工程监理中心*********工程项目监理部因我公司人事调动，同时为了更好的完成此项目等其他原因，经我方研究决定：对我方承建的************除险加固工程二标进场的主要负责人变更调动，现将其变更厚人员在本工程中所担任的职务及证件呈报，请贵单位审核。 主要施工管理人员及技术人员情况表 序号12 3 职务项目经理 姓名张** 年龄34 学历本科 职称工程师 从事本专业工作年限10年 15年8年15年2年 项目副经理技术负责人安全员施工员质检员试验员材料员资料员 王**白**王**郭**刘**李**李**王** 4434442336 本科本科本科大专 大专高中 工程师工程师工程师 45 6789 助理工程师 6年6年 3325 高中大专 助理工程师助理工程师 8年3年 施工单位：时间： 监理单位：时间： 业主单位：时间：
中标后项目负责人变更申请表
附件二： 中标后项目负责人变更申请表 所需附件材料要求： 一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行，可变更情形如下： 1．因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； 2．有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的； 3．不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； 4．变更工作单位的； 5．罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 需提交的证明材料如下： 1.发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明； 2.属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及 其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署； 3.属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明； 4.属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊 断书和住院、休养证明。 二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文，可变更情形如下： 1.身体原因不能胜任工作的； 2.调离原单位的； 3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的； 4. 总监理工程师需长期脱产学习的； 5. 不再具备从业资格的； 6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。 需提交的材料：提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。 根据苏建规字[2013]4号文规定，变更中标项目负责人的，自备案之日起至原合同工期期满之日止，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他国有资金项目，备案之日至原合同工期期满之日不足6个月的，则限制其承接工程的期限为6个月。中标项目负责人变更未备案的，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他工程。
变更企业负责人申请模板
变更《药品经营许可证》（零售） 企业负责人 申请单位（公章）：石家庄快捷大药房有限公司
填报要求与说明 1、申请资料需提供Ａ4规格纸张填写打印、复印及装订；《药品经营许可证》复印件需复印有变更记录和不良行为记录的内容。 2、申请材料中前后文字、数字表述应一致；每一页均应加盖企业公章；非法人分支门店或连锁门店应加盖上级法人单位公章或连锁企业公章；所有复印件应标明“与原件一致”由法定代表人或被委托人签字认可，一式两份。 3、如变更《药品经营许可证》多个事项时，应将申请材料合并提交，并准确合并书写行政许可申请书。合并提交材料内容重复的，只需提交一份。 4、作为分支机构提出申请的，需同时提供上级法人的相关资质及签章。
申报资料审查说明 申请材料中所提供所有复印件，经审查均与原件一致，且所有原件已返还。 备注： 行政审批办公室承办人：王小明（手签） 2014年09月10日 申请人（被委托人）：张三（手签） 2014年09月10日
行政许可申请书 石家庄市食品药品监督管理局： 我单位现申请变更《药品经营许可证》(零售)企业负责人，并提交如下申请材料： 一、企业变更基本情况表；申请单位《药品经营许可证》(副本)、营业执照（副本）、《药品经营质量管理规范认证证书》复印件 二、变更后企业负责人资格审查表、身份证、（执业药师资格证、注册证及继续教育证明）复印件 三、企业人员基本情况表 四、所有人员市食药监部门（药品流通监管处）出具的培训考核证明和健康证复印件、学历证明或专业技术职称复印件、（执业药师资格证、注册证及继续教育证明）复印件 五、企业任免文件或董事会决议文件，并加盖企业公章及法定代表人签字（非法人企业需提供上级法人企业的任免文件，并加盖上级法人企业公章及法定代表人签字）；药品质量责任承诺书 六、授权委托书（非申请人本人申办时须提交） 申请人承诺：以上提交材料真实合法有效，如有虚假本申请人愿意承担一切法律责任。 请依法审查并予以批准。 申请人签字（盖章）:张三（手签） 2014年09月10日联系电话：12345678901
项目经理更换申请报告
项目经理更换申请 报告
项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审xx科研楼基坑支护工程的项目经理杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。 由杨xx（证书土木壹级，证号：）更换为李xx（证书土木贰级，证号）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 杨xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx 年 xx 月 xx 日
项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[ ]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[ ]087号） 4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[ ]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[ ]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业https://www.360docs.net/doc/124587125.html,”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册
手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部
项目经理更换申请报告
项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审xx科研楼基坑支护工程的项目经理杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。 由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更换为李xx（证书土木贰级，证号2377737377）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 杨xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx 年xx 月xx 日
项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[2006]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[2005]087号） 4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[2004]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[2005]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业https://www.360docs.net/doc/124587125.html,”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部门等第三方出具的新单位录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果
建筑企业资质变更技术负责人流程
建筑企业资质变更技术负责人流程 建筑业企业申请变更资质事项的，应当向建设行政主管部门提供下列资料：1、申请变更企业名称的，须提交；2、申请变更企业地址的，须提交；3、申请变更注册资本金的，须提交... 依据《建筑业企业资质管理规定》（建设部第87号令）及《建筑业企业资质管理规定实施意见》，建筑业企业申请变更资质事项的，应当向建设行政主管部门提供下列资料： 1、申请变更企业名称的，须提交： ①资质事项变更表 ②企业法人营业执照 2、申请变更企业地址的，须提交： ①资质事项变更表 ②企业法人营业执照 3、申请变更注册资本金的，须提交： ①资质事项变更表 ②企业法人营业执照 ③企业章程 4、申请变更企业法定代表人的，须提交： ①资质事项变更表 ②企业法人营业执照 ③董事会决议（或上级主管部门任命文件） ④企业法定代表人的职称证、身份证 5、申请变更企业负责人的，须提交： ①资质事项变更表 ②企业负责人的任职文件、职称证和身份证 ③个人从业简历 6、申请变更技术负责人的，须提交： ①资质事项变更表 ②企业技术负责人的任职文件、职称证和身份证 ③个人从业简历。 建筑业企业申请资质变更需提供材料清单 依据《建筑业企业资质管理规定》（建设部第87号令）及《建筑业企业资质管理规定实施意见》，建筑业企业由于企业改制或者企业分立、合并，企业申请变更资质的，应当向建设行政主管部门提供下列资料： 1、建筑业企业资质申请表一式三份（申请交通、水利、信息产业、消防等方面资质的企业，每申请一方面的资质，需增加一份）； 2、企业法人营业执照正、副本； 3、外商投资批准证书（外商投资建筑企业提供）； 4、企业改制重组方案（包括新企业与原企业的产权关系、资本构成及资产负债情况）
[项目管理]项目汇报材料
（项目管理）项目汇报材 料
工作情况汇报 一、工程概况 本合同段路线长4.65公里，起讫桩号：K9+390～K14+040。 技术标准： 公路等级：四车道高速公路； 设计速度：80km/h； 路基宽度：整体式24.5m，分离式12.25m； 汽车荷载等级：公路—I级； 设计洪水频率：路基及大、中、小桥1/100，特大桥1/300； 隧道建筑限界：净宽2×10.25m，净高5.00m； 主要工程量：路基挖方106.13万m3，路基填方103.66万m3，弃方37.60万m3,排水圬工0.75万m3，防护圬工2.22万m3，无特大桥，大桥1335.99m/5座，中桥54.975m/2座，无小桥；1-1.5m 钢筋砼圆管涵2道、1-1.5m钢筋砼盖板涵1道，1-2.0m钢筋砼盖板涵1道、1-4.0m钢筋砼箱涵1道。无通道，隧道1503.5m/0.5座，互通式立交1处，无停车区，无服务区。 工程总造价：3.07亿 建设总工期：26个月（2009年9月1日至2011年10月31日）。 二、经理部概况 项目经理部人员于6月初进场开展驻地建设，8月中旬正式挂牌成立，现在职职工46人（含外聘人员），项目部就施工任务和工期目
标具体情况设立了三个路基施工队、二个桥梁施工队、一个隧道施工队、二个抗滑桩、桩板墙施工队、一个挡墙施工队、一个砼拌和站和一个梁板预制场。经理部设“六科两室”（工程科、质检科、合同科、机料科、财务科、安全科、试验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处直接进行现场作业。 建立了安全、质量、环保、进度保证体系，制定了内部管理制度，严格按相关规定与各施工队、主要管理人员签定了安全、廉政责任书。 三、本月工程进度及影响进度的原因 1、工程进度及完成情况 8、9月份完成产值1881万元占8、9月计划3732万元的50.40%，自年初累计完成9148.75万元，占本年计划15000万元的60.99%；自开工累计完成14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。 2、影响进度的原因分析 8.13和8.19洪灾造成我段两个拌和站一个冲走、一个被埋，便道全部冲毁，施工现场大面积被泥石流掩埋。清理恢复工作停工约一个月，现还未完成恢复。 四、2010年10月份计划安排及工、料、机的配备 2010年10月份计划完成产值1989万元。 主要形象进度计划： 路基土石方工程：完成剩余5万m3，10月底本段内土石方基本全完成。
工程变更申请使用表.doc
****工程变更审批表 工程名称************编号 变更原因： 变更内容： 变更估价： 工期影响说明： 附件：□附图□工程量计算书□变更金额估价 申请单位负责人签名（盖章）： 现场监理意见：监理单位意见： 现场监理签名：总监签名（盖章）： □ 一类变更□ 二类变更□ 三类变更 项目负责人意见： 项目负责人签名： 年月日技术服务组审批意见：
技术服务组签名： 年月日中心领导审批意见： 中心领导签名（盖章）： 年月日 1.注：本表一式捌份，发包人贰份，监理壹份，承包人伍份。 2.工程签证不需设计单位审批。 3.变更分类详见代建中心《工程变更、签证管理办法》。 1
****工程变更令 工程名称变更审批表编号**********（承包商） 现决定依据变更审批表号对本项目作变更，请予实施。对本次变更涉及的费用及工期改变，按如下第条执行： □ 1.本次变更，业主不对承包商作任何费用及工期补偿。 □ 2.本次变更引起的费用及工期变化，将依据《工程变更、签证审批表》进行补偿。 附件： □ 工程变更审批表□ 工程变更费用估算表 □ 设计变更文件 其他相关文件及编号： 备注：
说明：承包人在收到《工程变更令》后，应立即遵照变更令进行施工，并在 15 天内提出变更预算报送监理单位；工程变更预（结）算原则上不得超过经审批的变更费用估算。 注：本表一式捌份，发包人贰份，监理壹份，承包人伍份。 2
设计变更单 工程名称设计单位 变更部位施工单位 变更原因和内容： 变更前后工程量增减情况： 由甲方与监理共同认定、据实调整。 设计单位意见：
工程项目管理总结报告
工程项目管理总结报告 导读：本文是关于工程项目管理总结报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：工程项目管理个人工作总结】 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继
项目负责人撤出及变更办理流程
一、工程类项目负责人撤出及变更 1、工程完工项目负责人撤出： 申请材料： （1）《项目负责人撤出申请表》； （2）《单位工程竣工验收证明书》。 办理流程： 将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。 非受理地区办理撤出事项，请将上述两样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。 2、工程停工项目负责人撤出 申请材料： （1）《工程停工项目负责人撤出申请表》； （2）发包人及其现场负责人发出的停工通知（实行监理的，停工通知还应当由监理单位及总监理工程师签署意见）； （3）项目所在地工程质量或者安全或者市场管理机构核实的停工证明（具体部门由各地建设行政主管部门确定）。 办理流程： 将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。 非受理地区办理撤出事项，请将上述三样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。 3、开标前项目负责人变更 （1）资格预审前 申请材料：招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。 （2）资格预审后至开标前 申请材料： ①采用合格制资格预审的，招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。
②采用有限数量制资格预审的，建设单位审核通过后，须由原资审委员会重新进行评审，提交招标人加盖单位公章的同意变更证明材料以及重新评审的评标报告。 办理流程： 携带相应的申请材料原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核，原件审核通过后由中心进行审核，通过后即可改变。 非受理地区办理变更事项，到相关监管部门直接办理。 4、中标后项目负责人变更 （1）施工项目 办理条件： ①因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； ②有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的； ③不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； ④变更工作单位的； ⑤罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。 申请材料： ①《中标后项目负责人变更申请表》； ②《江苏省建设工程施工现场主要管理人员变理申请表》； ③发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明； ④属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署； ⑤属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明； ⑥属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。 （2）监理项目 办理条件： ①身体原因不能胜任工作的； ②调离原单位的； ③建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的； ④总监理工程师需长期脱产学习的；
甲方工程项目管理工作总结报告
沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名： 2012年10月24日
目录 一、东二环第二标段工程概况 二、参建单位 三、项目管理工作情况 四、工作遇到的问题、难点 五、设计新亮点、新工艺 六、设计需完善的内容 七、今后努力的重点
一、工程概况 沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。 二标段概况： 二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2012年10月20日通车。 二、参建单位 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况 （一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理： 管理人员： （二）、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下： 工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。 要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。 严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证 （1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。 （3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。 （4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土
建设工程项目技术负责人、项目经理变更备案申请表
建设工程项目技术负责人、项目经理变更备案申请表 工程名称及标段： 建设单位名称工程地点 建设规模施工单位名称 （中标价） 项目工期限制原项目经理 起止时间承接工程起止时间 申请变更事项□变更项目经理□变更项目技术负责人 专业资质注册原项目经理 姓名 项目技术负责人类别等级编号 专业资质注册 变更后项目经理 姓名 项目技术负责人类别等级编号 □ 有违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的（应提供发包人要求更换的 通知并经总监理工程师签署盖章）； □ 注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的（应提供发包人要求更换申 的情况说明及证明）； 请□ 岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的（应提供发包人要求更换的情况说 明及证明）； 变 □ 因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的（应提供由二级甲等 及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明及更 单位情况说明）； 原□ 被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的（应提供发 包人要求更换的通知并经总监理工程师签署盖章）； 因 □ 死亡或不具有安全民事行为能力的（应提供发包人要求更换的通知）； □ 变更工作单位（提供单位离职证明、社保转移单、新单位接收证明）； □ 法律法规规定的其他情形（应提供发包人要求更换的通知及相关文件）； 施工单位（公章）：建设单位意见（公章）： 法定代表人（签字）： 申请人员（签字）：业主项目负责人（签字）： 年月日年月日建筑市场监管处意见： 经办人：部门负责人（签字）：年月日备注： 1、本表一式四份，如通过变更，则施工、监理、建设单位和建设工程主管部门各留一份。 2、自备案之日起至原合同工期期满之日止，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他 工程，如备案之日至原合同工期期满之日不足六个月，则限制其承接工程的期限为六个月。 3、携带此工程项目之中标通知书原件两份、变更后人员证书原件（已入信用信息库）。
工程造价咨询单位技术负责人变更表
工程造价咨询单位技术负责人变更表企业名称: (章) 单位类别: 专营口兼营口 资质证书编号: 所属地区: 填表日期: 年月日 湖南省建设厅制 填报说明 一、本表用于工程造价咨询单位技术负责人变更。二、本表应使用计算机打印。 三、本表要如实逐项填写，如有弄虚作假者，按《工程造价咨询 单位管理办法》予以处罚。 四、本表数据均用阿拉伯数字;除万元、,保留一位小数外，其 余均为整数。 五、本表中带?的位置，用?选择填写。 六、兼营工程造价咨询单位，所填内容按内设造价咨询部门填报。七、本表在填写时如需加页，一律使用A4(210×297mm)型纸。八、本表所列栏目按有关规定需附证明材料的，造价咨询单位技 术负责人变更时必须携带。 声明 本人 (法定代表人) (身份证号码)郑重声明，本企业此次工程造价咨询企业技术负责人变更申请资料、填写数据及所包含的附件资料内容是真实的，同样我在此
所作的声明也是真实有效的。并愿意对在技术负责人变更申请过程中有关部门调查的结果承担责任。 我授权 (联系人姓名)具体经办此次工程造价咨询企业技术负责人变更的申请工作。我知道虚假的声明与资料是严重的违法行为，本企业如有不实之行为，愿接受建设行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。 (公章) 法定代表人:(签名) 年月日 一、企业基本情况企业名称企业地址 原资质等级取得资质时间原资质证书编号 省(自治区、直辖市 )批准文号 地区(市、州 )县(区、市 ) 营业执照注册号注册资本 法定代表人邮政编码技术负责人隶属关系联系人联系电话传真电子邮箱企业网址开户账号开户银行 专职专业人员人数人 其中:造价工程师人数人 造价员人数人 高中级职称人数人企业从业 人员状况其中:高级职称人 中级职称人 聘用退休技术人员数人 兼职专业人员人数人 备注
项目经理变更申请表
项目经理变更申请表 日期：2011年12月15日 建设单位台州市路桥金属再生基 地基础设施建设投资有 限公司 工程地点路桥区三山涂 工程项目2012年1月至2012年 12月路桥金属再生基 地小额零星组合工程 建设规模30万以下零星组合 工程 项目工期起止时间开工日期：2012年竣工日期：2012年 施工单位浙江正见建设集团有限公司 变更前项目经理吴乔华资格证号 浙建安 B(2005)0702898 专业市政 变更后项目经理金美玲资格证号 浙建安 B(2007)0700707 专业市政 申请原因： 原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标，现申请项目负责人更换为金美玲，望批准 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 招标代理机构意见： 年月日 路桥区建设工程招投标中心意见： 年月日
日期：2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市 工程项目延吉市第七中学教学楼 工程 建设规模 建筑面积 7390.40M2 合同价款 1089.85万元 项目工期起止时间开工日期：2009年9月22日竣工日期：2010年10月30日 施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司 变更前 项目经理 徐佳彬资格证号吉122060730009专业建筑工程变更后 项目经理 李辉资格证号吉222060701416专业建筑工程申请原因： 原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理，故申请变更项目经理李辉。 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设行政主管部门意见： 年月日