2017年企业职代会行政工作报告(最新版)
凝心聚力再接再厉共创辉煌
为实现XXXX公司做大做强暨全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗
—XXX公司二届三次职代会行政工作报告
XXXXX
(2017年X月XX日)
各位代表：
根据会议安排，现在我向大会报告公司2016年工作情况和2017年工作安排，请予以审议。
一、2016年工作回顾
2016年，是公司团结奋进、攻坚克难的一年。面对错综复杂的经济形势，我们在集团公司的正确领导下，认真落实集团公司2016年度工作会议和公司一届六次董事会工作部署，主动适应经济新常态，努力克服宏观经济趋紧和下行压力较大的困难，坚持创新驱动，狠抓市场开拓，强化基础管理，团结奋进，承压前行，基本完成2016年度各项工作目标，企业生产经营继续保持健康良好的发展势头。
（一）多措并举，生产经营平稳运行。
2016年，公司以全面稳定生产为目标，认真组织和加强生产协调。针对全年蒸汽供应不足的现状和变化情况，认真组织谋划，提前布置，动态管理，穿插实施设备大中检修，有效提高了装置
运行效率，减少了装置停车造成的产能闲置。对制约产能的技术难题，及时调配资源组织攻关，保持工艺的不断优化、持续改进，最大限度地发挥装置生产能力。经过全体员工戮力同心，目前新、老区装置生产保持常态化平稳运行，生产能力进一步提高，工艺、技术及产品结构等方面也日趋成熟，各项消耗不断降低，企业效益稳中有升。
全年生产主要产品万吨，完成年计划的 %；实现工业总产值万元，完成年计划的 %；实现主营业务收入万元，完成年计划的 %；实现利润万元，完成年计划的100.29%；在岗职工人均收入万元，比2015年增长 %。
（二）双管齐下，安全环保同步达标。
公司高度重视安全环保工作，始终坚持科学发展、安全发展、绿色发展的正确方向，居之不倦，从不懈怠。公司持续推进安全体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提升危机意识，安全生产形势总体保持稳定，实现了安全环保同步达标。
抓制度建设保安全。不断强化安全生产责任制，认真贯彻落实一岗双责责任要求，公司上下层层签订安全工作目标责任书，严格落实安全生产激励约束机制，将安全生产的各环节逐步纳入制度化、规范化管理。
抓危机意识保安全。严格落实安全操作规程，加大对关键装备、重要部位的安全隐患排查和整改，突出危险源和特种设备管
理，完善监测手段和应急预案，严防安全事故的发生，确保全公司实现安全生产。
扎实做好环保工作。健全和完善环保设施建设，加大环境管理和监控力度，保证了环保工作的稳定。针对省环保厅对锰超标要求整改的事项，高度重视、积极研究、制定相应整改措施，经过3个多月的精心组织和紧张施工，11月份完成了省环保厅下达的整改任务。
（三）大胆探索，技术创新更上台阶。
坚定不移地把技术创新作为推进企业发展的根本动力。先后开展了高品质钙粉法铁黑研制并投入生产、硫酸红晶种试验等数十项技术研发工作，阶段性解决了原材料替代和生产瓶颈问题，推动产品结构更新调整，工艺技术水平不断提高。降本增效、节能减排成效明显，同时也给二期项目建设提供了有力的工艺技术支撑。
目前我公司拥有授权专利达到57件，进入实质审查46件。MVR项目先后申报了国家专项资金、绿色制造示范项目等，先后获得安徽省企业发展专项资金、循环经济专项资金等共计65万元财政资金支持。
2016年公司通过国家高新技术企业复审，技术中心被授予“省工程中心”和“省技术中心”称号。
（四）集思广益，技改技措成效显著。
围绕工艺流程优化、节能降耗、环境治理等工作，扎实做好
技改技措工作。①实施CA原料深化处理生产氧化铁黑技术改造，使铁黑产品销售毛利达20%。②铁黄晶种系统的工艺技术改造，解决了因季节变化导致的生产波动，稳定了产品质量。③及时调整产品结构，拿出一套装置专门组织生产高端浅色黄产品，使产品毛利由28%上升到35%。④实施铁黑收尘星加、老铁黄2#带干机斗式提升机等多项设备改造，设备故障明显下降，工作环境得到改善。
通过一系列的技改技措，公司生产各项能耗不断下降，在2016年度中国石油和化工行业重点能耗产品评比中获得了“能效领跑者标杆企业”称号。
（五）紧抓机遇，市场营销逆势而上。
在氧化铁行业整体供过于求的局面下，把握行业内众多企业迫于环保压力不同程度减产、停产的契机，充分利用好市场空档期，灵活采用“会员制”、“价格差”等营销手段，抢占市场份额，11月份公司销售量达到吨，刷新了自成立以来最高的单月销量记录。全年终端客户的直销份额明显上升；成功挤入国际巨头亨斯曼和英国PJ公司的采购体系。公司全年产销实现平衡，共计销售氧化铁产品吨，回笼货款万元，完成年计划的 %，当年货款回笼率100%。
做好“XXX牌”氧化铁颜料产品宣传和推广。为进一步拓展国内外市场，公司拨出专项资金，组织营销人员参加具有国际影响力的中东涂料展、美国涂料展、亚太涂料展、中国国际涂料展
等，提升了“XXX”牌氧化铁颜料的海内外知名度，品牌形象获得行业认可。
（六）追求卓越，管理水平持续提升。
加强精细化管理体系建设。为进一步提升企业的精细化管理水平，扩大国际认知度，公司在原有“三标一体”管理基础上，组织开展了“携手实现可持续发展”(TFS) 化学行业倡议供应商认证工作。为此，公司聘请了上海专业机构，组织人员集中精力对现有标准进行梳理。从5月至12月，专家组对我公司进行了十多次审核、辅导。针对专家组提出的问题及建议，积极组织整改、完善和修订，于12月下旬一次性通过国际专业机构SGS的审核。该体系认证通过，为今后跻身全球化供应平台、拓展国际市场奠定了坚实的基础。
对标管理深入进行。对标管理作为公司的一项重点工作，2016年公司多次组织人员前往标杆企业浙江华源颜料有限公司
进行对标调研，通过对财务状况、生产、制造费用、销售毛利等七个方面的详细对比，认真分析，查找原因，并在工作中加以整改和落实。12月初，公司主要领导再次带队赴华源公司进行对标、学习，将最新对标数据整理后纳入公司2017年内部考核，提出“先易后难分步推进，不断挖潜提高”，以先进指标为参照，加强内部管理，减少损失浪费，切实提升企业管理水平和经济效益。
随着公司管理经验和水平的不断提升，企业荣获多项殊荣，软实力日益增强，“XXX”牌铁系颜料通过“省著名商标”认定，
蝉联“中国涂料颜填料名牌奖”，极大地提高了企业的知名度和美誉度。2016年度，企业管理方面共争取政府奖励资金55.05万元。
（七）紧跟时政，党建精神文明扎实开展。
认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，狠抓作风建设和廉洁从业宣传教育，确保了企业持续健康发展。一是认真开展“两学一做”学习教育和“讲看齐见行动”学习讨论，做到规定动作到位，自选动作有特色。在全公司开展党员组织关系排查和党费收缴整治工作；结合公司实际，在全体党员中开展“为党的旗帜添彩，为做大做强”主题实践活动；通过开展党员先锋示范岗、党员红旗设备、党员突击日、微心愿认领、现场环境整治等工作，把党建工作与生产经营工作有效融合。二是加强廉洁自律教育，提高廉洁从业意识。公司党委以全面压实“两个责任”、落实“一岗双责”为主线，创新工作方式，健全管理制度，通过观看警示片、选派党员干部参加廉政基地学习，制作宣传板报等形式持之以恒宣传、落实中央“八项规定”精神，领导干部作风建设得到明显加强和改进；加大效能监察和专项治理工作力度，聚焦重点领域和关键环节，以点带面深化了检查监督效果。三是注重先进典型的引领作用，对公司36名优秀先进个人，8个先进单位（部门），进行表彰，公司员工查志文被评为“铜陵好人”，受到市文明办的表彰，在全公司形成比学效应的氛围。四是选派优秀党员干部完成精准扶贫攻坚任务。
深入推进“三讲五心”企业文化建设，使企业文化精神不断融入企业各项工作实践。坚持开展“季评岗位明星”、“节能降耗合理化建议”、技术比武和岗位练兵等活动，进一步激发员工学技术、比技能、钻业务的热情，提高员工自身素质和专业技能。2016年发放劳赛奖励8.485万元；征集合理化建议135条，奖励提案奖和成果奖6.695万元。在集团公司两年一度先进表彰中，铁黑车间后处理班组获“集团公司模范班组”称号，铁黄车间1人获“操作技术能手”称号，铁黑车间氧化岗位《钙粉分步投料操作法》获“先进操作法”表彰。深入开展送温暖活动，多渠道、多形式为75人次员工提供资助4.74万元。积极开展篮球、乒羽等文体活动，丰富广大职工的业余生活，不断增强企业凝聚力和向心力。
与此同时，武装、保卫、统战、保密、信访、档案、综合治理、共青团、计生等工作卓有成效的开展，有利促进了公司生产经营与精神文明建设的健康协调发展。
各位代表、同志们，回顾一年来的工作，我们克服了各种困难，经受住了各种挑战，为“十三·五”开了个好头，这些成绩都是大家兢兢业业、踏实苦干换来的。在此，我代表公司党政向各位代表，并通过你们向辛勤工作在各自岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到公司在加快建设和发展的过程中还面临着诸多的困难，主要表现在：
蒸汽供需矛盾依然突出；
产品的工艺与结构仍需进一步调整优化，装置效能有待进一步提高；
整体市场经济虽有转暖迹象，但恢复缓慢，市场竞争依然激烈，生产经营承压未减；
体系管理与生产经营实际运行需要进一步并轨，公司整体管理水平和各部门协调力度仍需加强；
人才队伍建设还跟不上企业发展的需要，缺乏高素质的复合型管理人才和优秀的一线职工队伍。
对于这些困难和问题，我们必须高度重视，认真加以解决，才能使公司真正做大做强。
二、2017年的目标任务和主要工作举措
2017年公司的总体工作思路是：认真贯彻落实十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神、集团公司2017年度工作会议及公司二届二次董事会确定的目标，结合“改革推进年”、“提质增效年”、“项目建设年”契机，以五大发展理念为统领，以经济效益为中心，认真分解落实2017年工作任务，创新驱动强动力，强化管理增效益，全面完成集团公司下达的各项目标任务。
2017年主要经济指标为：实现工业总产值XXX万元，主产品产量：XXX吨。
销量：XXX吨
实现利润：XXX万元
为确保上述目标任务的实现，重点做好以下几方面的工作：（一）强化生产经营，提高盈利水平，抓好“提质增效年”。
第一、加强生产管理。
要进一步完善生产组织与协调管理，加大生产过程管控，以产品产量、质量稳定为目标，努力降低生产的各项消耗，保证生产装置稳定、安全、高效运行，重点做好蒸汽供应协调工作，根据供汽变化及时调整装置负荷，使现有蒸汽供应得到最佳使用。加快MVR、铁黄装置尾气回用等节能项目建设速度，加强与能源合同管理单位合作力度，争取上半年将MVR和铁黄装置尾气回用装置并入生产装置运行。在总结经验的基础上以点带面，逐步实施MVR节能装置对生产装置的全覆盖，有效缓解蒸汽供应不足问题，推动节能降耗。
要切实加强安全生产和环境保护工作，严格各级安全生产责任制，狠抓安全制度落实和安全操作规程的执行，加强安全教育和培训，落实防范措施。坚定不移走绿色、低碳、循环发展之路，努力实现企业可持续发展。继续做好污水处理装置的运行监控和操作管理，在确保污水达标排放的基础上，进一步加强固体废弃物、尾气排放和扬尘的管控，确保全公司各控制点的水、气、尘、固达标排放。加快铁红废水蒸发浓缩装置建设和铁黄、铁黑生产废水弃盐回收方案的论证工作，争取早日投入实施，逐步从源头上化解环保风险，实现经济效益与环境保护双赢。
第二、加强营销管理。
要统筹国际国内市场和上下游产品需求，加强市场分析和行情判断，准确把握产品市场走向和变化趋势，踏准市场节奏，谋取最佳效益。要从建立、健全销售模式开始优化营销网络的布局，将销售终端用户做为2017年的工作中心，重点做好造纸、刹车片等领域的维护和开拓，进一步挖掘市场潜能。坚持推进营销模式创新，借力“”氧化铁颜料不断攀升的知名度和美誉度，强化市场开拓，扩大市场份额。要建立、健全代理商政策，扩大销售渠道，加强营销队伍的建设，完善选聘机制，改进营销业绩的评价和考核办法，增强营销团队的活力。力争完成年销售量XXX万吨。
第三、加强采购管理。
要加强开展优质质量年管理活动，从源头加强管理，严格执行集团公司关于物资采购的各项规定，完善物资采购管理制度和办法，严把原材料采购质量关，要严格供应商评价准则，对缺乏诚信、投机取巧的供应商要坚决淘汰，公司综合办、财务部、政工部等职能部门要加强监管和效能监察，进一步规范整套采购流程，筑牢质量管控的第一道防火墙，稳定产品质量，提升“”形象。
第四、加强财务管理。
围绕全年目标，深入细致地做好全年财务预算指标的细化分解，强化成本费用的跟踪管理。抓好资金平衡调度，切实从严控