计划合同部个人工作总结

计划合同部个人工作总结

篇一：计划合同部部工作总结

计划合同部部XX年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。

一、工作情况：

XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：

1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。

从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。

2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。

项目收入情况：

截止XX年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX 年4季度和XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有万元。

工程支出情况：

（1、）结算情况：截止XX年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。

（2、）项目部管理费用情况：截止XX年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及

其他费等费用万元。

（3、）工程材料费用情况：截止XX年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款万元。

（4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计万元。

由此可以看出项目部目前处于亏损状态。

3、财务管理工作情况：XX年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。

4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。

5、统计、计划工作情况：XX年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目XX年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成

情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。

二、存在的不足及今后主要打算：

1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安

全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。

2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。

以上是本部门XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！

西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部

计划财务部

XX-10-29

篇二：计划合同部工作总结

合约部XX年工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

悄然间，XX已经过去，在公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的相互协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。

一、XX年完成的主要工作

1、工程计量：本年度计量6次，实际支付X万元（含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款）；

2、施工队伍结算：截止XX年12月31日，施工队伍计算金额为X万元（其中劳务队结算X万元，机械租赁及材料运输X万元）；

3、合同管理：本年度共签订合同115份（其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份）；

4、变更：开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。

5、0#台账清理：在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完毕，但是由于雅安市交通管理局认为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸；

6、保证金的退还：（1）差额保证金总金额为X万元，

已返还万元；（2）民工保证金：X万元，未返还；（3）履约保证金：X万元，已置换X万元；

二、工作中的反思

1、工程计量：由于本工程为雅安4·20灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、周期长，后面的工作我部一定加强自身业务能力，并

与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后；

２、劳务合同：前期由于工程建设紧张，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的麻烦。建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以方便各部门工作和管理。

３、施工队结算：

XX年施工队结算比较滞后，主要原因为各部门、工区配合不够密切造成，建议在XX年施工结算按此办法执行：每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进行收方，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字确认的工程数量按结算表格标准格式进行资料整理，并在本月28号前将签字完善的结算单送至项目部工程部，工程部、质检部、安全部及技术负责人，在本月30号将签字完善后交予合约部；

现每月各施工队伍材料扣款截止时间为每月底，造成多数时候结算单做好后一直在等待材料扣款的数据，造成结算滞后。建议物资部每月各队伍材料扣款也能截止到25日，以加快结算进度；材料扣款单上面应有具体的施工部位，以便各部门进行复核；

４、变更及索赔工作：

本项目为改线工程，协调难度大，施工影响因素多，在施工的过程应尽量多留造成误工和停工的影像资料，能够找监理和指挥部签字确认最好，以作为后期变更索赔的基础资料。

三、XX年的工作安排

1、对已完工程量及时办理工程计量，保证项目资金正常运转；

2、加强对施工队伍的管理，做到先签合同，再进场，先有结算再付款；

3、施工队伍的结算每月办理一次；

4、尽快完善已施工变更的签字手续，以降低项目部的风险和作为工程计量的依据；

5、督促上级部门尽快拿出有关0#台账的基础资料；

6、会同各部门做好项目部的成本管理工作。

以上是本部门XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的

进步。谢谢！

合约部

XX年1月31日

篇三：合约部个人工作总结

个人工作总结和计划

XX年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。

一、适应和调整

在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，

为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础

由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。

二、工作中存在问题

通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基

础工程相关工作经验，故这方面有待提高。

还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。

三、学习和强化

知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。

熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。四、今后的工作打算

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”

总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提

高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。

，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果

商务部：

年月日

篇四：述职报告(计划合同部)

述职报告

尊敬的各位领导、同志们大家好：

本人自XX年8月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实践三个代表的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：

一、立足本职、努力工作

1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单

队伍。对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。及时与项目部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。

2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工正常运转。对内，每月20号前，根据施技部提供的已完工程数量表，按合同清单准确编制‘月计量支付报表’，及时向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。对外，发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量，及时登台账，避免重复验工。

3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交底，以实际完成数

量为准的原则，把好工程数量关。施工期间做好基础资料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。单项工程完工后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。

4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过研究合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、交流，形成合理的变更索赔。

5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。

6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主提供施工计划；对下，结合现场实际情况，给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。

二、存在的不足

1、业务能力有待提高；

2、经验不丰富；

3、责任成本意识不够强。

三、今后的主要工作打算

作为成本核算牵头科室，怎样才能做好成本核算？怎样才能做好变更索赔？

1、坚持理论学习与实践相结合，努力提高自身的工作能力及业务水平；平时注意学习他人优秀的工作方法，对照改正自身的不足；

多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报；

2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。深入现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，与国家定额、企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验。

3、加强与各个部室的沟通、协调。认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件，细心领会，提高自身责任成本管理意识，对施工生产中的劳务分包、物资采购、设备租赁、

变更索赔、验工计价进行全面参与与监控，协助项目做好责任成本分解。

4、对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。

纵观自己在滚哈的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。能及时总结分析工作中成功和不足。自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！

述职完毕。

谢谢！

述职人：黄启宁

XX年6月7日

篇五：计划合同部工作总结

计划合同部工作总结XX年以责任成本管理和变更索赔为主线，以增收降耗为手段，以节约创效为目标，认真贯彻公司有关责任成本管理和变理索赔的规章制度，在项目经理的领导下，强化执行力度、狠抓责任落实，精细成本管理和

变更索赔，主要做了如下几项工作：

一、严格劳务合同管理，避免诉讼纠纷始终坚持“先签合同后施工”的原则，实行逐级审批制度，由各施工队根据指挥部新制定的劳务合同范本（根据局集团下发的合同范本结合津秦项目特点制定）起草，单价经过多方考察对比、测评，与施工方多次谈判定出最低合同单价，然后提交我们计划部审核，主管领导审批和公司领导审批后签订，有了合同才能施工，避免无合同就施工而导致出现合同纠纷的现象。XX年新签劳务合同15份，在审核签订过程中，注意合同条款的合法性、使用语言规范性，要求承包单位提供合法的“三证一书”，同时强调注意一下几个细节：1、明确合同施工范围。随着劳务分包的逐渐成熟，劳务队伍依法维权意识越来越强，相应的，我们的劳务合同也越来越规范，施工范围描述越来越清晰，尽量避免漏洞，避免执行起来发生歧义，同时也有效控制了计日工和零星机械台班、其他费用支出的数量。2、明确材料消耗责任或指标。合同明确供应材料的收料、保管、使用权责，有效控制主材的消耗，并将材料超耗和浪费风险转移给劳务分包方。

篇六：合同部年终总结

合同部年终总结

年，合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地

积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其他部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报：

一、加强政治理论学习，不断提高部门员工的政治素养部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理同志的的带领下，认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习邓小平理论，坚持用“三个代表”和“科学发展观”的思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒。认清自己肩负的责任，坚持依法、遵规、履程办事，廉洁服务，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模范。在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。

二、加强业务知识学习，努力提高部门整体业务水平

为了使工作完成的更加出色，努力成为业务内行，部门全体员工在工作中虚心的向各级领导及同事学习，在工作中部门同事相互配合，在做好部门工作的同时，不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各项工作；利用工作之余,结

合本部门的工作实际,努力学习合同管理、招投标管理、预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识，在工作中互相学习、相互探讨，并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去，由量变到质变，从而提升了部门的整体业务水平。

三、20年部门已完成的工作，主要从招投标管理、合同管理、工程款拨付及工程预结算几方面作以下汇报：（一）、招投标方面：

招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。

1、围绕公司基础设施建设目标，20年，我合同计划部接到下达建设任务共20项。合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目进行推动，共完成工程施工和监理招标项目项，金额约亿元。

2、公司自主开发方面，主要是完成项目的建设的安排、项目的前期招标工作、城中村改造前期工作，合同计划部门在公司领导的组织下和公司各部门之间的积极配合，全力做好合同计划部的工

作。目前已经完成个子项目的招标，金额约亿元。剩余项目工作我部门已经按照计划进行着后续工作。

（二）、合同管理方面

合同计划部按照下达任务项、建设通知及督办建设项目通知的要求，共完成项目施工和监理个合同的签定，合同金额约为万元；完成公司项目建设合同签定项，合同金额约

为万元；外贷项目签定合同项，合同金额约为万欧元；

（三）、工程款的拨付方面

在20 年的建设中，为了更快更好的推动区建设项目的建设，合同计划部在建设项目工程款的办理工作中，按照各项目合同签定要求和各施工单位、监理单位所报的进度报表，参照项目的实际进度，做好了投资控制，做到不拖欠工程款，不超过合同和项目进行投资，认真落实资金的使用情况。为项目建设做好服务。

到目前为止，完成财政投资拨付款约亿元；公司在建项目工程完成拨款约亿元；外贷项目完成拨款内资约亿元，德贷项目拨款正在办理中。

（四）、工程款预结算方面

1、完成工程造价咨询，拦标价编制项目个，编制金额约亿元；

2、已报送决算项目个，金额约亿元，完成审结项目个，审结金额万元，审检额均控制在以内；

3、工程变更严格按照《XX》275号文件办理，及时处理施工过程中的工程设计变更，做到有效投资控制，

四、存在的问题

1、作为计划合同部，对财政投资采取接到下达任务书即开展招标工作，鉴于项目的前期涉及不多，不能很好地把项目做为一个整体顾及，加之今年6月市招监办的成立，

市新的招投标管理办法的执行，在的建设项目中，大多数工程项目的前期手续不齐全，不能及时进行招标备案，为招标工作造成了很大的难度；

2、由于本部人员紧张，无法深入工地现场，势必对工地工程进度跟踪、落实合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度。加之拨款程序涉及的人员较多，同时所涉及人员在大建设环境中个个任务超负荷，不能及时有效地完成签认，造成拨付周期较长，不利于工程的及时推动。

3、专业知识还需要不断地提高，以满足不同工作的需要。

五、20工作安排及展望

20 年，计划合同部一定紧紧围绕公司的三大职能，在公司党委和领导班子的带领下，继续完成好本部门的各项工作任务；同时继续加强部门员工的思想政治素养，做好廉政工作，警钟长鸣，并积极配合各部门的工作；加强学习、认真研究变更设计管理办法、做好成本控制、积极总结外贷项目的招标经验；坚持勤勤恳恳、任劳任怨的工作，为区的“两年大跨越”做出自己的贡献。

篇七：计划合约部XX年度上半年工作总结和下半年工作计划

计划合约部XX年度上半年工作总结

及下半年工作计划

XX年度上半年，我部在中心领导的正确领导和各兄弟部门的大力支持下,按照中心XX年度“四个一批”工作部署，依靠全体同志的共同努力，开拓进取，较好的完成各项工作任务。现就上半年主要工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）合同范本的修正与整理

随着国家、省、市相关法律、规定的不断完善，部分合同范本已无法适应新的要求，为进一步规范合同签订工作，确保各合同范本能够适应与时俱进的工作要求，我部对以往制定的合同范本进行了梳理和修正，确保了合同签订的一致性，提高了合同签订工作的效率。

（二）投资计划的下达与完成

1、投资计划下达情况

今年，我部协调市发改委下达了17个交通设施项目共计亿元投资计划，为项目建设提供了资金保障。

2、投资计划完成情况

截止6月，中心建设项目累计完成投资亿元，占已安排投资计划的%；其中，17个绩效考核项目完成

投资亿元，完成率为%，任务完成与时间进度基本保持一致。

3、“四个一批”完成情况