支部工作法优秀案例
支部工作法优秀案例
“做一名看得出来的共产党员”工作法
市中医医院党委
一、背景起因
“党员就要有党员样子”，除了关键时候站得出来、危急时候豁得出来，更应该在平时“看得出来”。
“做一名看得出来的共产党员”工作法，重点围绕部分党员先进性意识不强、形象不佳的问题，引导广大党员在日常工作、生活中发挥好先锋模范作用，展示共产党员的良好形象。
二、主要做法
（一）“三外”树形象，明确“看得出来”的行为标准
结合中医院的实际，经各支部和广大党员广泛讨论，我们确定“做一名看得出来的共产党员”的外在形象主要体现在以下三个方面：
一是加班，崇尚奉献。打破8小时工作限制。早晚加班，早晨提前15分钟上班，下午推迟15分钟下班；看病人加班，患者不看完不下班，入院病历当天不完成不下班；休息加班，双休坚持来院查房，协助当班医护人员工作。
二是助人，传承雷锋精神。乐助病人，提供方便，有求
必应；乐助同事，无私帮助，多做苦事；乐助路人，扶残助幼、礼让他人。
三是慎言，说党员该说的话。慎对组织，自觉服从组织决定；慎对病人，不乱说病情，要按医疗原则解释病情；慎对同事，不背后说人坏话，和同事搞好团结。
（二）“三内”强素质，打牢“看得出来”的根基
良好形象既是良好素质的反映，也离不开良好素质的支撑，为此，我们要求“做一名看得出来的共产党员”，要在提升能力素质上功夫。
一是提技能。努力提高医疗服务能力和学术、技术水平，特别是中医药特色适用技术。使行政后勤科室党员具有过硬的业务素质和管理工作能力。
二是讲诚善。践行社会主义核心价值观，诚信，友善。
三是守规矩。带头遵守政治纪律和政治规矩，模范遵守职业道德和社会公德，执行医院的各项规章制度。
（三）“五抓”建机制，形成“看得出来”的制度保证
一抓学习。坚持政治理论学习制度，确保广大党员在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。同时，注重党员业务知识水平的提升，通过技术比武、专业竞赛、业务考试等活动，促进业务素质的提高。
二抓承诺。每名党员作出3-5项承诺，签订承诺书，向群众和服务对象公布，接受大家的监督和考评。
三抓服务。大力推行党员预约服务、延时服务和志愿上门服务，开展党员“一对一”结对帮扶。
四抓考核。各党支部实行“一季度一讲评”，采取问卷调查、征求意见等方式，评选“看得出来的党员”。
五抓引领。表彰优秀党员，大力宣传优秀党员的先进事迹，形成学先进、比先进、争先进的新风正气。
三、成效启示
“做一名看得出来的共产党员”活动的开展，使党组织充满生机和活力，党员的骨干作用得到发挥，涌现出了一大批心里装着患者、默默在医护岗位上奉献的先进楷模，有力地推动了医院事业的发展。医院今年的综合满意度从92%稳步提升到现在98.59%，投诉率明显下降；医院的中医药服务能力稳步提升，2015年1-9月，中医院住院平均费用在三甲医院中最低。
反思“做一名看得出来的共产党员”活动的成功开展，我们觉得抓好以下三点是关键。
一是充分讨论，形成共识。思想是行动的先导。“做一名看得出来的共产党员”活动之初，我们就在全院各支部深入开展了学习大讨论，强化宗旨意识，查找问题和差距，统一思想认识，激发大家参与活动的主动性和自觉性。
二是先行试点，取得经验。在医院外科一党支部进行该工作法试点。支部制定了“从3外看像个共产党员、从3内
看是个共产党员”的党员形象显示图。
三是易于操作，广接地气。“做一名看得出来的共产党员”活动贵在接地气，只有紧贴党员思想、工作、生活实际，为广大党员所愿、为人民群众所盼，才能真正落地生根，长期坚持。
“五清楚、六必谈”工作法
市公安局西陵交警大队党支部
一、背景起因
宜昌市公安局交警支队西陵交警大队党支部现有党员43人，肩负着宜昌中心城区-西陵辖区的交通安全管理工作。工作呈现出“疏堵保畅任务最重，警保卫任务最多，民警工作时间最长，建设工程交通组织最难”四大特征。
面对繁重的交通管理任务和警力严重不足、队伍严重老化的现实情况，大队党支部坚持政治工作生命线地位，积极探索推行“五清楚、六必谈”思想政治工作法，为完成中心任务提供坚实的思想保障。
二、主要做法
（一）“五清楚”
一是清楚家庭情况。一般清楚掌握每位党员、民警的父母年龄、身体状况、工作情况、家庭经济条件等；重点清楚掌握每位党员、民警的夫妻关系是否和谐、婆媳关系是否融洽、配偶工作和子女学习情况是否正常、家庭社会关系是否
清楚、家庭成员有无违法犯罪前科或苗头。
二是清楚兴趣爱好。一般清楚每位党员、民警的专业特长、个人爱好；重点清楚掌握每位党员、民警的是否存在不良嗜好、不良习惯，特别要清楚是否酗酒、吸毒、打牌、赌博。
三是清楚思想动态。一般清楚掌握每位党员、民警对待工作的态度，掌握是否存在消极怠工、厌倦松懈等现象；重点清楚掌握每位党员、民警是否存在对工作的抵触情绪、是否存在不当思想和言论、是否存在潜在的危险冲动因素。
四是清楚工作经历。一般清楚掌握每位党员、民警学习和工作的简历；重点清楚掌握每位党员、民警在过去学习和工作中的得到同事和领导的评价。
五是清楚工作表现。一般清楚掌握每位党员、民警日常工作和专项行动中的表现、每月工作完成和考核排名情况；重点清楚掌握每位党员、民警的工作思想动态、工作方法和技巧、工作主动性、能动性、责任心等情况。
（二）“六必谈”。
一是新进必谈。对每位新进的党员、民警，支部成员分别要与之谈单位的历史、荣誉、特点、工作要求等情况；重点要谈工作纪律、工作方法、每个同事的性格特征等情况；
二是岗位调整必谈。岗前调整时，支部成员分别要与之谈话，帮助其总结在过去岗位上的工作表现、成绩，调整新
岗位的原因；重点谈新岗位的特点、性质，新岗位对工作的要求，新岗位同事的性格特征等情况。
三是入党前后必谈。入党前后，支部成员分别与之谈党的悠久历史、党的使命、入党的目的和意义，使之明白党员身份不仅仅是荣誉，更多的是责任；重点谈党章要求和党员纪律，要求其应用更高的标准要求和约束自己，更加坚强党的信念。
四是退休必谈。对退休党员、民警，支部成员一起与之回顾一路走过的坎坷道路、人生经历、工作成绩、对公安工作做出的贡献；重点谈退休后党员身份永不退休，退休后仍然要用党的纪律约束自己，绝对不能给党抹黑。
五是受挫必谈。对待受挫党员、民警，支部成员要与之谈如何面对挫折、
看待得失，如何保持良好心态；重点在于查摆问题、分析原因、检查不足，制定改进措施和方法，杜绝错误再次发生。
六是发生矛盾必谈。对发生矛盾各方，支部成员分别与之谈心，倾听各方意见和想法，全面掌握情况，分析各方的对与错、得与失。重点是组织双方交心谈心，加强沟通、化解矛盾、增强互信，帮助建立良好的工作、同事和社会关系。
三、工作机制
（一）三级谈话机制。支部建立了三级谈话预警机制，
即支部书记与支部委员谈，支部委员与分管中队长、党员谈；中队长与党员、民警、协警谈。通过三级谈话机制，既提高了谈话效率，又及时掌握了全面情况。
（二）谈话预约机制。支部建立了随机预约交流制度，党员、民警可自行与任何一个支部成员预约交流，支部成员也可以随机与任何一个党员、民警预约交流。
（三）痕迹管理机制。与党员、民警的每次谈心，谈话人必须做好谈话记录，并集中交组织委员封存保管。
（四）信息沟通机制。支部定期召开会议，汇报各自谈话内容和掌握的情况，梳理后编制谈话信息专报。
（五）考核评比机制。每次谈话结果报支部，由支队书记和副书记按“五清楚”进行点评。每月将支部成员、中队长、党员开展谈话情况纳入综合考评内容，优秀的在支部会上通报表彰。
四、成效启示
“五清楚、六必谈”工作法的核心是：常谈心、多沟通、情况明、增互信、树正气、促工作。通过经常谈心、交流沟通，队伍凝聚力、战斗力得到加强，党员、民警之间信任度、融洽度得到提升，党员、民警工作的积极性、主动性、责任性得到提高，支部的核心作用得到发挥。
“三谈三促”工作法
市社会保险管理局党支部
一、背景起因
宜昌社会保险管理局具有社会关注度高、群众期盼度高、资金管理风险性高、政策涉及面广的特点。为了充分发挥基层党组织的协助监督作用，确保社会保险工作安全规范、高效运转，局党支部探索总结出了“三谈三促”工作法。
“三谈三促”工作法以“约谈”介入为手段，通过预防谈促担当作为，督办谈促履职尽责，警示谈促进问题整改，及时发现和解决党员干部在思想和工作上出现的倾向性问题，达到抓早抓小、防患未然的目的。
二、主要做法
“三谈三促”工作法以促进工作为目的，采取谈话的方式进行。为保证约谈效果，我们比较重视谈话过程的程序性、谈话内容的严肃性、谈话成果的约束性。
（一）风险前置预防谈，促担当作为。对于受领重大社会保险改革事项和涉及民生业务的责任人和基金管理、信息管理和养老保险待遇审核等重点岗位的当事人，由分管领导或纪检委员在人员到岗或任务开始前进行预防性谈话。
约谈前，由局办公室以口头通知方式，提前将约谈的时间、地点、内容及实施人告知约谈对象。要求约谈人熟悉约谈对象的基本情况，掌握相关政策法规，准备谈话提纲。
约谈中，约谈人认真听取约谈对象对于工作的初步设想。然后，和其讲清岗位的能力素质、注意事项、风险因素
和时间进度要求，申明任务完成不力应该承担的责任以及相应的党纪党规。
约谈结束后，签订任务责任书，做到量化到项目、责任到人、进度到月，帮助党员干部明确责任，及早进入状态。
（二）压力传导督办谈，促履职尽责。局党支部每月对党员干部思想作风和工作业绩进行综合考核，由分管领导对各科室人员当月表现进行点评。对于工作消极懈怠、履职尽责不力，没有按进度、按标准完成阶段性任务的党员干部，由党支部书记根据问题的轻重程度，指定专人或者直接由书记本人对相关责任人进行过程干预，实施督办约谈。
约谈前，由局办公室以书面通知方式，提前将约谈的时间、地点、内容及约人告知约谈对象。
约谈时，约谈人应准确把握工作和任务的阶段性特点，向约谈对象说明约谈主题及原因，指出问题并听其解释说明，主要了解当前存在制约工作进度的突出性矛盾，区分思想是否重视、能力是否欠缺和任务是否重叠等原因，提出针对性整改意见。
约谈后，约谈对象应在有关记录上签字，并作出整改承诺，工作人员建立整改台账。约谈对象在一定期限内必须按照问题清单“对号入座”限时整改，并书面报告整改落实情况。
（三）责任到人警示谈，促整改提高。对于督办约谈后
仍未整改到位或仍未完成任务的党员干部，由局党支部全体成员对其警示约谈。
约谈前，召开支委会分析任务没有完成的具体原因，提出处理意见，形成统一意见后，由局办公室将集体约谈的时间、地点、内容以及约谈人书面通知被约谈人。
警示谈要指出约谈对象当前工作存在的主要问题及带来的影响和损失，帮助约谈对象认清问题的严重性，宣布局党支部对于责任人的处理意见。责成约谈对象作出书面检查，并限期整改。
对个别整改不力、消极应付的，在一定范围内进行通报批评，取消个人年底评先资格。确实不能胜任本职工作的，调离相应岗位。对造成严重后果的，依照《党章》和《国家公务员暂行条例》等有关规定处理，以达到警示教育作用。
三、成效启示：
“三谈三促”工作法的实行，使党员干部在事前脑中有方法、心中有警戒；在事中心里有目标、肩上有压力；在事后违规有惩戒、整改有方向。有力地强化了党支部的政治功能，有效地提高了党支部的凝聚力、创造力和战斗力，推动了社会保险管理局业务工作不断发展进步，获得了文明优质服务窗口多项荣誉，取得了良好的社会声誉。
“互联网+党建”工作法
市教育局直属机关党委
一、背景起因
信息技术日新月异的发展给党建工作带来严峻挑战也带来了重要机遇。一方面，党员群体特别是青年党员日益“网民化”，党建工作面临着巩固思想阵地的挑战；另一方面，市教育直属机关党委下辖党委8个，总支11个，支部98个，党员2012人，点多面广，“人”少事多的矛盾，可以利用现代信息技术来破解。
我们按照“互联网+”党建的思路，充分发挥互联网等多媒体的作用，构建了党建工作交流指导平台，以“网来网往”代替“文来文往”，有力地强化对基层机关党建的指导。
二、主要做法
我们依托局机关“宜昌教育网”，建立了“宜昌教育党建网”网站和“宜昌教育”微信、党务干部QQ群这样一个“一主两副”平台，在工作实践中逐步形成了互联网在党建工作中三大功能定位，党建工作指导基本实现了以会议、文件为主到以互联网为主的华丽转身。
1、发挥宣传教育功能。我们在网站和微信上开辟有“时政热点”、“理论学习”、“党员风采”、“党风廉政”等栏目，宣传党的路线、方针、政策和最新理论成果，宣传省委、市委重大决策，宣传优秀共产党员的先进事迹，传递正能量。通过微行动、微话题、微直播等，组织开展“寻找最美教师”、“志愿行动在路上”、“道德模范宣讲”等系列活动，搭建喜
闻乐见的活动载体，真正发挥党员群众的主体作用，达到思想共鸣、理想共振、目标共进的目的，使互联网成为加强党员党性教育的主阵地。
2、发挥指导培训功能。我们在网站上开辟有“政策文件”、“党务指南”、“通知公告”、“下载专区”等栏目，并建立了“市教育局党建工作”群，党务干部全部实名入群。有针对性地组织开展学习、安排部署工作、传达文件精神、交流工作经验、收集意见建议、传输政策文件等，确保局属单位（学校）党组织在第一时间收到相关信息。同时，在群内全方位答疑解惑，共同学习进步。基层党务工作者在日常工作中遇到的问题，可以随时在群中提出疑问，局直属机关党委办公室第一时间在线进行解答，为基层党务工作者提供了一个答疑解惑、相互学习、共同提高的新平台。
3、发挥交流督办功能。我们在网站上开辟有“图片新闻”、“党建动态”、“专项活动”等栏，要求各单位定期把反映工作进度的信息上传网上，既起到交流学习的作用，也达到了检查督办的目的。利用微信回复及自定义菜单功能，建立微信受理、转办、反馈机制，对群众反馈的信息给予一一回复，确保群众利益诉求能够及时得到受理、解决，接受党员群众监督、满足党员群众期盼。同时，链接“共产党员网”、“中国共产党新闻网”等15个站点，进一步丰富了学习内容，增强了吸引力，扩大了影响力。目前，网站的访问浏览
量大幅攀升，每天都能超过千人次以上。
三、成效启示
通过实践，我们感到现代信息技术在党建工作中的运用有以下优点：
一是广泛覆盖。不仅可以覆盖到有互联网、有电脑的党员，而且可以覆盖到所有有手机的党员。
二是快速便捷。很多文件、通知可以直接在网上下发上传、收发办理，缩短了办公周期，提高了工作效率。
三是互联互通。“互联网+党建”不仅仅是网络上的互联互通，更是组织与党员的直接对话。党组织可以了解党员在想什么、干什么，党员也可以领悟组织的要求是什么，为新时期打通党在互联网平台上更好联系服务群众“最后一公里”，提供了积极探索。
“四对接”工作法
市工商局直属机关党委
一、背景起因
工商所处在市场监管和行政执法的前沿阵地，工作量大面宽、任务繁重。市工商局直属机关党委紧紧把握机关党的建设“服务中心、建设队伍”的职责定位，立足支部工作实际，着力解决工商所党建工作与业务工作分离，存在的“两张皮”、一般化的问题。
“四对接”支部工作法从组织对接、工作对接、制度对
接、活动对接四个方面入手，从不同层面、不同环节将党建工作与业务工作结合，从体制机制上保证党建工作和业务工作的深度融合，实现党建促业务、促发展的机制化、动态化和长效化。
二、主要做法
（一）组织对接。一是将支部建在所上，形成基层组织设置“一条线”。在组织设置上以所为单位组建支部，使之成为基层党组织的“神经末梢”，支部组织活动更为方便和活跃，工作的针对性和实效性加强；二是所长兼任支部书记，党内职务与行政职务“一肩挑”。所长既是业务工作的“领头羊”，又是党建工作的“第一责任人”，既要熟悉业务，又要对党的工作胸中有数，将党建工作贯穿业务工作始终，统一规划，通盘考虑；三是分管领导任支部“第一书记”，党建工作与业务工作“一盘棋”。分管局领导任支部“第一书记”，强化支部班子建设，领导同步，党政同责；四是党群联动，功能互补，党建工作与群团工作同唱“一个调”。充分发挥工青妇组织作用，选配党员骨干担任工青妇组织负责人，加强对工青妇组织领导和工青妇组织参与党建活动的力度。
（二）工作对接。将党建工作与业务工作在规划、部署、实施、督办、考核等各个环节上结合起来。一是建立支部大会、支委会、所长办公会、所务会相互倚重、相互衔接的工
作例会制度，实现党建与业务“同部署、同推进、同督办、同考核”的工作机制；二是把业务工作难点和薄弱环节折射出来的党员队伍建设问题作为支部工作的切入点，定期召开问题分析会，按业务问题、队伍问题和支部问题组织党员逐级查找分析，制定科学的支部工作计划；三是党建工作和业务工作一并进入文件运转系统，动态跟踪，限时办结，定期通报，同步考核。四是突出党员先锋带头作用，在急难险重工作任务中由党员带头承担，冲锋在前。
（三）制度对接。探索将党的制度与业务方面的制度有效对接，使党建制度与业务制度在所规范的对象、内容、标准上衔接，实现党建与业务结合的长效化。一是学习制度对接。每周一次的支部学习制度把政治理论学习和业务知识学习相结合；二是干部培养制度对接。一方面加强形势任务教育和对党员干部的教育培养，另一方面加强对党员干部业务能力的培养。把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员，把优秀党员推荐选拔到重要业务岗位；三是考核激励制度对接。在党建工作中建立党员先锋模范岗等制度，由所长办公会在民主评议的基础上推荐表现突出的党员模范候选人，再报上级研究确定合适人选；把党建考核建立在业务考核的基础上，既考察党员的思想政治表现又考察党员的业务工作表现；所班子成员的业务考核情况报告给上级党委，党建和业务考核共存共荣。
（四）活动对接。一是开展“查比看”活动，即查思想、比先进，看精神风貌；查作风、比措施，看队伍变化；查履职、比创新，看工作实绩，在改进作风上对接。二是开展“访联帮”活动，“访”即党员干部深入辖区经营户和企业访民情、听民声、解民难；“联”即每名党员联系一家企业和一家个体经营户，发挥职能作用共谋发展；“帮”即帮助经营主体或消费者解决实际困难，在服务上对接。三是开展“学练用”活动，通过“岗位练兵”、“跟班学习”在提升能力上对接。
三、成效启示
一是全面覆盖，不留死角。做到党建工作横向到边、纵向到底，上下一体、左右协同。实现局、科、队、所高度重视抓党建、齐心协力抓党建的局面，业务工作拓展到哪里，党建工作延伸到哪里。
二是深度融合，有效衔接。找准党建工作与业务工作的结合点、切入点，无缝对接，同部署、同研究、同推动。
三是立足实际，突出重点。推进商事登记制度改革，优化创业环境，激发市场主体活力，强化市场监管和队伍建设，着力解决人民群众关心的热点难点焦点问题。工商“一点通”、“三证合一”、“事中事后兜底监管”等一系列创新成为全省乃至全国的亮点。
四是强化执行，提高实效。通过加强督促检查，示范引
领，营造党组织比学赶超、党员见贤思齐的氛围，确保党建各项工作落地生根，为有效引领经济发展新常态作出积极贡献。
“三联”工作法
市中级人民法院机关党委
一、背景起因
为保证业务工作和党建工作共同推进，我院各审判庭均采取庭长、专职党支部书记分设的方式，如果没有科学的工作机制，容易出现党支部书记与行政负责人各自为政，党建工作和业务工作两张皮的现象。
“三联”工作法通过“联学、联评、联考”将“三会一课”等党建工作要求和审判业务“部署、讲评、学习”工作制度进行联动融合，解决组织活动随意、不规范问题。
二、主要做法
“三联”工作法区分月度、季度和年度三个时间节点来进行设计和实施。
一是联学：党支部学习会、部门业务学习会、部门工作会“三会”联合召开。每月组织一次集中学习，将党支部学习、部门业务学习和部门工作安排结合起来进行，时间相对固定，参加人员扩大到全体党员和干警，由党支部书记和部门负责人分别主持进行。
二是联评：组织生活会自评点评、业务工作分析讲评、
微型党课讨论评议“三评”联动进行。每季度过一次组织生活，开展一次评议，先由部门负责人主持召开业务工作（案件质量）分析讲评会（全体党员、干警参加）；然后由党支部书记主持讲微型党课，进行讨论评议（全体党员参加、党外干警列席），最后由党支部书记主持召开组织生活会，进行自评和点评（仅党员参加）。
三是联考：党支部基础工作考核、党支部书记履职考核、党建服务业务工作考核“三考”联通安排。每年度进行一次全面考核，将党支部基础工作考核、党支部书记履职考核、党建服务业务工作考核统筹安排。考核一般在每年6月中下旬进行。其中，对党支部基础工作按照学习型党组织建设、思想政治建设、组织建设、党风廉政建设、制度建设等方面若干项指标实行对标和差错扣分考核；对党支部书记履职情况实行民主测评得分和所在党支部工作考评得分关联考核，两者各占50%权重；对支部党建服务业务工作情况实行绩效评估和加分考核，部门（业务工作）获得各级表彰、领导批示肯定、当事人赠送锦旗、创建品牌、工作经验被采用、推广等，均可相应计分或加分。
三、成效启示
“三联”支部工作法将习近平总书记“要坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核”的要求需要具体化、可操作化，取得积极成效。各党支部工作整体进位
升级，机关党建科学化水平得到提升，受到市直机关工委的肯定和推广，2014年在市直机关党建工作经验交流会上交流发言，2015年中院机关党委荣获市直机关首批十大“红旗党委”。
“三同步”工作法
市机关事务管理局机关党委
一、背景起因
市机关事务局处在工作的一线，业务工作繁重、任务压头，忙于突击性工作。如果没有好的机制、制度保障，党建工作就会出现说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象。
我局坚持党建工作与业务工作同步谋划部署、同步督办落实、同步检查考核，解决好精力分配、工作协调问题，努力实现党组与机关党委统一协调，双轮驱动，党建工作与业务工作同频共振。
二、主要做法
（一）党建工作与业务工作同步谋划部署。一是目标一起谋划。年初，局党组在讨论制定年度工作计划时，充分征求机关党委和各支部的意见，把机关党建工作目标与机关事务发展目标深度融合，实行一体化运作。二是任务一起分解。将机关党建工作目标任务以党组工作要点、任务清单形式下达给班子成员和各科室（二级单位）负责人，并由机关党委及各支部细化量化的分解，逐一分解到岗到人。三是保障一
起到位。局党组每年把日常公用经费的10%，即8万多元列为党建工作专项经费，用于购买理论书籍、征订党建报刊杂志等，为党建工作顺利开展提供了充分的保障。
（二）党建工作与业务工作同步督办落实。一是党建工作纳入局每月工作例会。每月的局工作例会上，机关党建工作不仅同业务工作一起小结、一起点评、一起列入纪要。而且，顺序排在所有业务科室之前，强化最大政绩意识。二是党建工作进入了每月督办落实清单。局机关党委和办公室联合成立了抓落实领导小组，对照月例会工作部署，按时限要求向相关科室和责任人下发督办清单，对各项指标完成情况进行打分，得分情况同步纳入年度目标考核。对工作开展进度滞后、执行不力的科室或个人及时督促落实。
（三）党建工作与业务工作同步检查考核。一是党建工作与业务工作一起考核。对于单位不仅要考核业务工作完成情况，而且考核党支部落实责任制、基层组织建设、党员队伍建设情况；对于负责人，不仅要考核行政职务履行情况，还要考核履行支部书记，掌握和运用党务知识的能力，完成年度目标任务及取得绩效的情况。党建工作和业务工作按照各占50%的权重合成为综合目标考评成绩。二是考核结果一同运用。局党组任用干部、评先与机关党建实绩考核挂钩。对考核成绩优异的党员干部，在结果运用上坚持做到“三优先”，即优先教育培训、优先列为后备干部、优先提拔使用，