实训楼施工组织设计

一、施工组织设计

1、工程总述：

1.1工程概况:

本工程为某学校的实训楼，设计单位为永州市建筑设计有限公

司，建设地点位于湖南省吉首市乾州区大道旁。基地北面为已建的

国道209线，西面为建新路，东面为府南路，南面为世纪大道。本

工程一期总建筑面积约1819.m2。

本工程为框架结构，结构安全等级为二级，建筑结构类别为丙

类，建筑抗震设防烈度小于六度，不作抗震设防。建筑场地类别为

Ⅱ类，地基基础设计等级为乙级。屋面防水等级为Ⅱ级，建筑物耐

火等级为二级，设计合理使用年限为50年。

1.2现场施工条件：

施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足本工程现场施

工条件要求。

1.3建筑概况:

本工程为半地下室，为各栋建筑所共有。地下室作为砌筑抹灰

实习工厂使用。

本工程部分装饰仅做粗装修，其余均待二次装修，其主要装饰

做法如下。

外墙：外墙为面砖和涂料饰面。

内墙及顶棚：混合砂浆另满刮腻子两道。

楼地面：为水泥砂浆楼地面和玻化砖地面。

门窗：主要采用铝合金门窗，防火门。

屋面防水：屋面防水等级为Ⅱ级，合理使用年限为15年，采用刚性防水和防水卷材防水屋面。

1.4结构概况

本工程采用独立柱基础。主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架

结构，砼强度等级有C25、C30等砼标号。

1.5水电安装工程

水电安装工程包括给排水、消防、电气安装等工程，具体详见

有关施工图纸和工程量清单。

1.6工程范围

包括土建、装饰、水电安装等，具体内容详见施工图及工程合

同、工程量清单。

1.7承包方式：包工包料。

1.8要求质量标准：合格。

1.9要求工期：工程工期为150天（日历天）。

2、施工总体部署

2.1施工部署的原则

本工程实行项目法管理，积极开发、引进、采用新工艺、新材

料，精心组织、严格施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建

设任务。在项目施工管理过程中，坚持遵守项目管理的基本原则，

以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作，使管理效果达到最

佳状态。

2.1.1目标控制原则：即首先确定项目施工管理的总目标，然

后逐层分解落实总目标，以构成项目施工管理的目标体系。

2.1.2分解管理原则：将项目施工管理工作分解到各分部分项

工程中，并把项目施工管理工作划分成多个专业工作事件单元，做

到有的放矢、各个击破、突出重点、抓住矛盾，解决关键问题。

2.1.3统筹协调管理原则：在项目施工管理过程中采用不同的

协调手段合理解决项目施工过程中产生的目标冲突、结构矛盾、行

为冲突、环境矛盾，保持项目施工过程的有机统一，确保项目施工

管理目标的最终实现。

2.1.4优化管理原则：在目标控制原则、分解管理原则、统筹

协调管理原则的基础上，力求以最少的资源投入(包括劳动力、资金、材料、设备等)获得最大的产出效果(包括经济效益、社会效益)，确保项目施工管理的整体最优化。

2.1.5定性与定量分析相结合的原则。

2.2工程施工管理目标

根据目标控制的基本管理原则，根据现场详细踏勘情况，结合

本工程的条件、进行了综合论证后，确定了如下各项施工管理目标。

2.2.1工程质量：积极推行ISO9001质量管理体系标准化管理，确保本工程按国家建筑工程质量检验评定标准达到合格工程标准，

争创“芙蓉奖”工程。

在质量、进度、安全方面虚心听取建设单位、监理单位、设计

单位、质监单位的意见和建议，遵守国家现行规范、标准和招标文

件规定的规范和标准，特别是强制性标准条文。

2.2.2建设工期：施工时合理规划施工工序，制定月、旬、周

各阶段工期目标及工期保证措施，确保各单位工程在各自规定的工

期内竣工。

2.2.3安全生产：严格遵守安全操作规程，安全措施可靠，防

护设施周密齐全，杜绝重大人员伤亡、设备、火灾事故，一般事故

年频率控制在6‰以内，达到建设部安全评分优良标准。

2.2.4文明施工：施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的文明施工规定进行施工现场布置，采用封闭式管理，创吉首市“安全、文明示范工地”。

2.2.5协作配合：施工中密切配合建设单位搞好与其它单位的

关系，积极做好施工中的各项服务工作，以利于工程施工正常进行。

2.2.6服务目标：严格按2000年建设部80号令的规定对本工程进行保修，定期回访，超出保修期后合理收费，确保服务质量。

2.3施工组织机构:

我公司承建本工程，将迅速成立本工程项目经理部，聘任施工

经验丰富、技术能力强的同志进入项目班子，分别担任项目经理、

项目副经理、技术负责人。项目经理部下设经营核算科、技术质量

科、安全监督科、物资设备科、综合办公室，组成职能型的项目施

工管理机构，全面负责施工过程中的管理工作。项目部内部做到有

责、有权，协调管理有力，统一思想，步调一致地做好施工现场的

决策指挥工作，确保各项管理目标的顺利实现。项目部组织机构框图见下图。

项目部组织机构框图

2.4质量管理方法:

采用“三阶段管理方法”，即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三阶段。所谓超前控制，就是在施工开始前做好各项技术准备，一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程使用材料、设备及构配件实行质量论证，严把质量检查关；三是强化全员质量意识，采取灵活多变形式对全员进行质量教育。所谓过程控制，就是实行工序、工种、工艺质量控制，这是提高工程质量的基础和关键一环；工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上要求精益求精。所谓售后控制，就是工程交

验后注意用户信息反馈，做好回访保修，使用户满意。

2.5主要周转材料供应:

为确保本工程各项管理目标的实现，我们将在公司内部进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金等资源的配项目经理

项目副经理技术负责人

技

术

质

量

科安全监督科综合办公室物资设备科经营核算科

各生产作业班组

备供应。

模板支撑及外架采用普通钢管、扣件搭设，由公司负责调集，

优先保证。模板采用12mm厚竹胶合板模板，木枋主要采用60×80mm 杉枋，柱箍采用角钢或φ48钢管，脚手板为竹脚手板，所有周转材

料由项目经理部按计划在各施工阶段分批购置、调入。

2.6主要施工机械设备投入:

2.6.1垂直运输设备

根据本工程特点及周边环境，结合施工进度要求，在现场拟布

置4台塔吊和各栋根据进度安装物料提升机作为垂直运输机械。安

装位置详见《施工平面布置图》。

2.6.2混凝土、砂浆搅拌及混凝土浇捣机械

施工现场砼采用集中搅拌,施工现场设中心搅拌站一座，输送

泵二台接管达到施工各部位操作点，搅拌站内设JZL200砼搅拌机五台。

（装饰阶段用于搅拌砂浆）和UL150和灰机二台，以保证混凝土、砂浆的制备供应；混凝土采用机械振捣，其中插入式振动器十

二台，平板式振动器二台。

2.6.3钢筋、木工加工机械

在施工现场搭设钢筋加工车间与木工加工车间各一个，钢筋加

工车间内布置闪光对焊机二台、钢筋弯曲机一台、钢筋切断机一台

及钢筋调直机一台。木工加工车间布置锯台二张，其中圆锯、平刨、压刨各一台，电钻设备一台。

2.6.4测量仪器与通讯、办公设备

测量仪器配备J2经纬仪一台、DS3水准仪一台，选用经校验的

50m钢卷尺四条，5m塔尺二根，其他钢卷尺二十把。

办公室安装一台IC智能插卡电话，主要管理人员配备手机，

以供内外联系用，配备五台对讲机供塔吊和指挥施工用；另根据办

公人员数量配置相应的办公设施，在项目经理办公室及技术资料、

质量科办公室各购置所需台式电脑和笔记本电脑两台、打印复印机

两台，建立有线或无线网络连接，以便对工程进行现代化信息管理。