HACCP评审记录表

***食品(深圳)有限公司

评审日期HACCP评审记录表

GPM-F-027-00

Issued Date: 2007.03.15 编制: 审核:

HACCP管理评审程序

HACCP管理评审程序 1．目的保证管理体系持续、适宜和有效的运行，能够满足HACCP食品安全管理体系标准和公司制定的方针、目标及指标的要求。 2．范围公司最高管理层对公司HACCP管理体系的评审工作。 3．职责 3．1总经理主持管理评审并审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。 3．2 HACCP小组长负责制定并具体实施《管理评审计划》，评审后编制《管理评审报告》。4．工作程序 4．1管理评审的时机 4．1．1每12个月进行一次例行管理评审会议。 4．1．2当出现下列情况（但不限于）时，可由总经理提出安排临时管理评审：a）公司管理方针/目标有较大调整时； b）公司隶属关系或组织机构有较大变化 c）公司市场面临较大变化； d）管理服务质量或环境绩效出现较大波动时； e）出现重大HACCP事故、事件时； f）出现重大顾客投诉时。 4．2管理评审计划的制定 HACCP小组长在评审前应制定《管理评审计划》，《管理评审计划》应包括：评审时间、地点、组织、目的、依据、内容等。 4．2．1评审时间/地点一般0.5—1天,以会议形式进行。 4．2．2评审组织管理评审会议由公司总经理主持，HACCP小组长协助组织，参加人员为公司部门主管（主任）以上中层干部。 4．2．3评审目的简明扼要阐述本次评审的目的、重点。

4．2．4评审依据 a、近期的内部或外部HACCP审核结果； b、服务质量信息汇总资料； c、相关的法律、法规条例等。 4．2．5评审内容： a、体系的现状和适宜性/充分性/有效性。 b、方针和目标的有效性及目标的实现情况。 c、体系审核结果（包括内、外部质量体系审核）。 d、服务评价情况（包括公司的定期检查、外部的顾客评价和上级有关部门评比检查） e、顾客和销售商投诉的受理、处理情况。 f、纠正和预防措施的实施情况。 g、公司资源情况，如人员、资金、设备等配备是否充足和适用。 h、上次评审提出的改进措施实施情况。 i、与HACCP管理体系有关的内部和外界的重大变化（包括内部组织结构变化、地方法规的变化等）。 j、其它需要评审的内容。 4．3管理评审的实施 4．3．1管理评审会议召开前一周，人力资源部应将《管理评审会议通知》及《管理评审计划》送达与会部门和人员。 4．3．2各部门应编制《部门体系运行专项报告》，报告本部门自体系运行以来所做的工作/取得的业绩/存在的问题，并于会前1—2天交人力资源部。 4．4评审结果 4．4．1人力资源部做出《管理评审会议记要》，HACCP小组长编写《管理评审报告》。评审报告应详细记录有关评审的结果，经总经理审批后，以正式文件下达到有关部门。 4．4．2对于评审中提出的不合格或潜在不合格，由人力资源部下发《纠正和预防措施报告》相应责任部门制定纠正措施或预防措施，由HACCP小组长进行跟踪监督和验证。 4．5管理评审资料的管理《管理评审报告》及相关资料由人力资源部存档、登记和发放，保存期限为三年，并依照《记录控制程序》的规定执行。

管理评审会议记录2

管理评审会议记录时间：2013年12月31日地点：烟台市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。二.监督员汇报2013年监督情况。三.由质量负责人向与会人员汇报： 1.2013年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。 2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-2012《法

定计量检定机构考核规范》、CNAS－CL01：2006《检测和校准实验室的认可准则》（等同ISO/IEC17025：2005）、（国认实函[2006]141号）《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况： 1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。 2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：（1）、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。（2）、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。（3）、有效性：通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对工作质量的控制，取得了明显成效，体现了体系运行的有效性。 3.质量方针、目标的适宜性评审质量方针：“行为公正、方法科学、数据准确、服务高效。”实验室制定的质量方针与实验室的工作质量目标相适应，并为实验室提供了制定质量目标的框架，是实验室追求和努力的方向，并能够在实验

专家评审会议记录

专家评审会议记录-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

专家评审会议记录时间：2013年8月8日，下午16点整。地点：乌鲁木齐市，北京南路，甘肃大厦环宇建工项目部办公室，四楼。参加会议的主要人员：甲方代表牛主任、刘主任；监理代表王涛、杨工；施工方主要人员项目总经理朱刚、副经理姜武新，技术负责人任成军；五位专家分别为李应新、翟华、张晔、冯晨辉、黄立家。会议主要内容；专家主要针对项目部提出的《甘肃大厦落地脚手架专项施工方案》，各位专家发表各自的意见，主要提要如下： 1.专家李应新，中建新疆建工集团四建，高级工程师，他的意见主要有六点：(1)该方案应增加封面，并编制审核批准签字该企业公章；（2）落地脚手架应与悬挑架的水平杆断开（3）落地脚手架的拉结应设置应与原窗洞的边两侧各一个拉结点，每层每个窗洞口均设结点：（4）在悬挑与落地脚手架相接处，落地脚手架应每步均设拉结点：（5）所有的钢管和扣件应进行检测合格方可使用：（6）加强现场的组织验收，必须要用阻力扳手进行抽查，保证扣件的紧固度。 2.专家翟华，中建新疆建工集团四建，高级工程师，意见为：（1）悬挑架与落地脚手架应分段搭设，各自成受力分析体系。两端部连墙件应每步均设置；（2）60米高脚手架连墙件必须二

步二跨设置采用双扣件链接；（3）现场采用钢管、扣件、安全网等必须经检验合格且满足设计计算要求；（4）监测管理应明确责任人，职责，职责变形上扳程序；（5）施工前项目经理组长，技术负责人应对现有管理和操作人员进行安全技术交底；(6)架体硬防护层设置，应严格执行GJ130——2011规范;（7）加强防火控制预防措施，严格执行防火手续报批制。 3.专家张晔，高级工程师，他的意见为：（1）方案第五页，落地脚手架超高（57）米，设计20米以下设双立杆，20米以上设单立杆，根据JGJ130——2011规范，条文说明6、1、2、3条建议双管高取架高三分之二，因此建议双管高为40米；（2）第42页，架体变形及安全措施内有“模板架”支撑架等字眼，本方案为落地脚手架，不应变出有关“模板架”字样；（3）应急预案中危险源主要为：高处坠落，架体坍塌，物体打击：（4）本方案内容基本齐全，可操作，计算参数正确，方案可行；（5）建议：第一，现场必须按方案及规范的构造要求搭设，扣件必须逐个检查松紧；第二，对本方案的不足之处修改后，报监理业主审批后，向作业人员较低作好记录。 4.冯晨辉，高级工程师，他的意见：（1）由于架体窄而高，建议连墙件采用双杆过窗加固；（2）本方案架体周围在不同高度的悬挑架，不能形成封闭，在架体端部要与墙体可靠连接；（3）监测方法针对性欠缺，建议按脚手架搭设规范要求进行。（4）危险源及应急源要求针对架体坍塌、高处坠落，物体打击的论

HACCP体系内审检查表

HACCP体系内审检查表受审部门/管理者代表NO.1 条款检查内容审核方法记录或结果 4.1 4.1.1 4.1.2.1 4.1.2.2 总要求的内容： 1)HACCP管理体系是否形成文件、是否实施、保持、持续改进；2)是否充分识别所需过程、确定次序和相互作用；3）是否确定必要的准则和方法； 4）是否提供必要的资源；5）是否测量、监视和分析相关过程等；食品安全方针的内容： 1）是否确定体系所覆盖的产品和生产现场；2）方针和目标内容是否与食品安全要求相符；是否在各层次上得到理解、贯彻和保持；3）是否有并实施与外界的沟通程序；职责和权限: 是否规定与HACCP管理体系运作相关人员的职责和权限并形成文件; HACCP小组组长: 是否任命一名,是否给予相应的职责和权限; 询问管理者代表，查阅相关文件。询问管理者代表，查阅相关文件。询问管理者代表，查阅相关文件，询问管理者代表，查阅相关文件。符合。体系形成文件，已按标准要求进行确保体系有效性；文件充分识别各个过程；确定了必要的准则和方法；提供了必要资源；具有监视、测量和分析的相关过程。符合。体系覆盖了所有产品和生产现场；方针和目标内容与食品安全要求相符，抽查车间部分员工有个别人员对方针和内容了解不全面；有并实施与外界的沟通程序。符合。已规定与HACCP管理体系运作相关人员的职责和权限，并形成文件。符合。已任命HACCP小组组长，职责和权限明确。

4.1.2.3 4.1.3 4. 5.1 HACCP小组: 1）小组成员是否满足多专业、具有相关知识和经验的要求； 2）是否有外部专家，其职责和权限是否规定并形成文件；管理评审：是否形成文件规定、有否实施、记录 HACCP管理体系的保持的总要求的内容：是否通过与HACCP小组的沟通、验证和确认的结果、公司食品安全方针和目标的变化来定期更新、保持和改进 HACCP管理体系；询问管理者代表，查阅相关文件。询问管理者代表，查阅相关文件、记录。询问管理者代表，查阅相关文件。。符合。小组成员由不同专业组成，具有相关知识和经验；没有外部专家。符合。形成文件规定，保持每年一次管理评审。符合。能够通过与HACCP小组沟通、验证和确认的结果、公司食品安全方针和目标的变化定期更新、保持和改进HACCP 管理体系。审核员：审核组长：

认证机构实施HACCP质量体系认证的认可基本要求1

认证机构实施HACC质量体系认证的认可基本要求中国认证机构国家认可委员会认证机构实施HACC安全体系认证的认可基本要求

1总则 1. 1从事以HACCP为基础的食品安全体系认证的认证机构应满足CNAB-AC11 CNAB-AC12 CNAB1可规则及本文件的规定，以上认可规范中所指的质量体系在此均应视为以HACC为基础的食品安全体系。 1. 2 CNA为了科学规范地对认证机构开展以HACC为基础的食品安全体系认证的能力和范围进行认可评审，特制定本文件。 1.3本文件适用于CNAB寸申请从事以HACC为基础的食品安全体系认证的认证机构的认可评审和认可后的监督管理工作，同时也适用于申请认可和获得认可的认证机构对其以HACC 为基础的食品安全体系认证工作的管理。 2定义及缩写评审：与认证某一组织有关的所有活动，包括文件审查、审核、审核报告的编制与审查，以及其它有关的必要活动，这些活动的目的是确定该组织是否满足并有效实施了批准认证所依据的特定标准的相关条款的全部要求，并为作出是否批准认证的决定提供充分的信息。食品安全：根据其预期的使用，食品在备制和/或食用时不会造成对消费者的伤害的保证。 HACCP危害分析与关键控制点，是指对食品安全危害予以识别，评估和控制的系统化方法。 GMP良好操作规范 SSOP卫生标准操作程序。 CCP关键控制点。 3认可要求 3.1组织3. 1. 1认证机构符合CNAB-AC1的2.1.2 e）款要求的委员会须有能力审议确认开展

HACC 为基础的食品安全体系认证活动及其认证业务范围。 3. 1. 2认证机构符合CNAB-AC1的2.1.2 j ）款要求的管理人员须具有食品安全及相应的申请认可业务范围方面的知识和经验。 3. 1. 3认证机构须对由于认可机构撤销认证机构获得的认可资格而给以 HACCP 为基础的食品安全体系认证供方所带来的影响负责，并在实施以HACC 为基础的食品安全体系认证前做出安排。 3. 1. 4认证机构聘用的兼职审核员及其所在机构在两年之内不应参与认证机构所认证组织的以HACCP 为基础的食品安全体系认证咨询及对认证的公正性构成影响的相关活动。 2. 1 CNAB 选用国民经济行业分类代码作为 HACCP 体系认证范围的分类，详见附 1 2. 2 CNAB 1过对认证机构认证实施能力的评审而确定认证机构的 HACC 业务范围。 3. 1认证机构应建立参与以HACC 为基础的食品安全体系认证的人员的资格准则和 3. 3.2认证机构参与以HACC 为基础的食品安全体系认证的审核员必须满足以下条件: a.审核员的身体状况应满足相应食品卫生法规要求。 b.通过以下培训: — GMP , SSOP HACC 相关知识培训; 相关专业适用的法律法规培训; —审核技巧、方法培训; 案例分析。上述内容培训的总时间不应低于 40个学时。 C.大学以上学历，4年以上工作经历，其中至少2年食品生产、加工、检验方面的工作经历。或大专学历，6年以上工作经历，其中至少2年食品生产、加工、检验方面的工作经历。 3 .3. 3参与以HACC 为基础的食品安全体系认证的专业审核员除满足 3.3.2的要求外, 还必须具有在食品生产、加工方面的背景。具体要求为： 3. 2业务范围 3. 录 3. 3. 3人员 3. 聘用与后续监视程序，并保持最新记

专家评审会议记录

检验合格且满足设计计算要求；（4）监测管理应明确责任人，职责，职责变形上扳程序；（5）施工前项目经理组长，技术负责人应对现有管理和操作人员进行安全技术交底；(6)架体硬防护层设置，应严格执行GJ130——2011规范;（7）加强防火控制预防措施，严格执行防火手续报批制。 3.专家张晔，高级工程师，他的意见为：（1）方案第五页，落地脚手架超高（57）米，设计20米以下设双立杆，20米以上设单立杆，根据JGJ130——2011规范，条文说明6、1、2、3条建议双管高取架高三分之二，因此建议双管高为40米；（2）第42页，架体变形及安全措施内有“模板架”支撑架等字眼，本方案为落地脚手架，不应变出有关“模板架”字样；（3）应急预案中危险源主要为：高处坠落，架体坍塌，物体打击：（4）本方案内容基本齐全，可操作，计算参数正确，方案可行；（5）建议：第一，现场必须按方案及规范的构造要求搭设，扣件必须逐个检查松紧；第二，对本方案的不足之处修改后，报监理业主审批后，向作业人员较低作好记录。 4.冯晨辉，高级工程师，他的意见：（1）由于架体窄而高，建议连墙件采用双杆过窗加固；（2）本方案架体周围在不同高度的悬挑架，不能形成封闭，在架体端部要与墙体可靠连接；（3）监测方法针对性欠缺，建议按脚手架搭设规范要求进行。（4）危险源及应急源要求针对架体坍塌、高处坠落，物体打击的论述。（5）对架体使用过程中的安全管理进行阐述和加点；（6）钢管、扣件、

HACCP手册

基于H A C C P的产品安全管理手册（H A C C P管理手册）版本: （A）修改状态: 0 分发号: 编制/日期：HACCP小组/2013-2-26 审核/日期：王小中/2013-2-28 批准/日期：王生中/2013-2-28 发布日期：2013.2.28 生效日期：2013.3.1

目录 0.1 前言 (1) 0.2 HACCP 管理手册修改控制 (2) 0.3 公司简介 (3) 0.4 颁布令.............................................................................................4-5 0.5 HACCP 组长任命书 (6) 0.6 HACCP 管理手册说明...........................................................................7-8 0.7 引用标准 (8) 0.8 术语和定义 (9) 1 HACCP 管理体系组织机构图及部门职责和权限 (10) 2 HACCP 小组成员资历要求及职责…………………………………………………11-12 3 HACCP 管理体系过程职责分配表…………………………………………………13-14 4 HACCP 管理体系要求 (15) 4.1 总要求……………………………………………………………………… 15-17 4.1.1 化妆品安全方针 4.1.2 组织 4.1.3 管理评审 4.2 HACCP 管理体系…………………………………………………………… 17-22 4.2.1 HACCP 管理体系策划 4.2.2 体系基本要素 4.2.3 体系设计 4.2.4 控制要求的识别和策划 4.2.5 监视 4.2.6 纠正和纠正措施 4.2.7 HACCP 计划 4.2.8 应急准备和响应 4.3 文件和记录控制 (22) 4.4 HACCP 管理体系的运行…………………………………………………… 22-24 4.4.1 有关HACCP 管理体系的记录 4.4.2 不合格品控制 4.4.3 通知和召回 4.4.4 测量设备和方法的控制 4.4.5 沟通 4.5 HACCP 管理体系的保持 (24) 4.5.1 总要求 4.5.2 验证

ISO管理评审非常好

管理评审资料汇编有限公司

有限公司管理评审计划编号：

有限公司管理评审通知单编号：

管理评审会议签到表及记录编号：序号：

管理评审会议记录时间：2017年1月10日地点：办公室主持：黄X龙记录：王X敏参加人员：黄X龙、蒋X和、王X敏、陆X江黄总：按照质量管理体系文件要求以及管理评审计划，今天我们召开一次管理评审会议。本次管理评审的目的主要是对我公司的质量管理体系运行的适

宜性、充分性、有效性进行评审；对质量方针和目标的适宜性和有效性进行评审。本次评审的内容办公室已经于一星期前将通知发至各部门，要求各部门准备好书面汇报材料。下面请各部门进行发言。管理者代表蒋X和：质量管理体系建立和运行情况，一，文件化的质量管理体系，主要有质量手册、程序文件和管理性文件、技术文件和作业性文件、质量记录。二，质量管理体系的初步运行，首先进行了系统的贯标培训，将质量管理体系的基本要求让每一位员工知晓并付诸实施；然后注重检查监督，认真进行整改活动；再就是认真做好内审工作。三，对质量管理体系运行的初步评价，1）质量管理体系文件结构严谨，内容完整，基本切合本公司的实际。2）管理机构设置合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理。3）纠正、预防措施被充分重视，相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立。从总体上评价，我公司的质量管理体系运行基本完善、适宜、有效，符合公司质量、生产活动的实际情况，满足ISO9001：2015标准的全部要求，可以保证能够地向顾客提供满意的产品和服务。办公室王X敏：按照通知要求我们汇报的内容有两个方面：一是质量方针和目标完成情况。2016年12月，产品抽检合格率为100%；没有发生顾客和相关方的任何投诉，顾客满意率为91.2%，均全面达到了质量目标，通过对各部门工作的考核和检查，质量方针已深入人心，并成为指导部门工作的行动指南，质量目标人人明确，并基本做到在各个工作岗位上得到落实，质量方针和目标是充分和适宜的；第二个方面，是内审以及纠正和预防措施实施情况。这次内审于2017年1月2日进行，对全公司各部门的体系运行工作进行了系统审核，共查出三项不合格项，均已采取了纠正措施加以纠正，经验证纠正措施有效的。但在审核中我们认为全公司普遍存在对标准、体系文件学习不够，执行不严格。建议各部门要加强对标准和文件的学习。我们通过内审不合格项和日常的纠正和预防措施的实施，逐步建立了自我完善的机制。质检部陆X江：我汇报的内容主要是对产品质量检验工作的实施情况。公司自推行ISO9001质量管理体系以来，对质量检验工作尤为重视，无论是原材料进货入库还是生产过程中半成品的检验都能认真实施，特别是对成品的检验更是一丝不苟。经统计，2016年12月进货验证合格率为100%，产品抽检合格率为100%；全年无顾客投诉现象发生。供销部黄X龙：我主要是汇报顾客满意度调查情况。2016我们分三次向有关主要发放顾客满意度调查表，经统计顾客满意度为91.2%，达到了质量目标的要求。此次调查工作由于我们人手少，调查的覆盖面小，今后要加强调查的深度和广度。生产部蒋X和发言：我们在产品的生产过程中加强了过程质量的控制，严格按工艺要求进行生产，加强了各工序质量巡检力度，产品的返工率也明显下降。通过对生产工艺的检查看出，公司员工增强了过程质量意识，检查情况基本上符合操作规程的规定，确保了整体产品质量

HACCP员工培训程序

HACCP员工培训程序 1．目的通过培训提高员工的业务知识、专业技能和工作效率，使之符合其岗位任职要求及公司发展需要。 2．适用范围适用于公司全体员工的培训管理。 3．职责 3.1人力资源部负责本公司人力资源管理。 3.2 各部门协助实施人员的聘用、培训和评价。 4．工作程序 4.1 人员的配置 4.1.1 公司各部门根据岗位要求，明确各岗位的岗位职责、人员素质要求（包括人员的教育经历、所受到的培训、工作经验等方面的要求）、入职后所需的培训等。由本公司人力资源部编制《岗位任职要求》。 4.1.2 特殊工种人员需持有权威部门颁发的上岗证书，如电焊工、检疫人员等持证上岗。 4.1.3 本公司人力资源部根据《岗位任职要求》的规定通过招聘、培训等方式录用合适的人员。 4.2 培训 4.2.1 新员工培训新员工入职后需进行入职培训，培训合格颁发上岗证或培训合格后方能正式聘用。入职培训包括： 1）基础培训，本公司简介、本公司食品安全管理体系知识、质量意识、本公司各项规章制度培训。 2）岗位培训，即业务技术培训，确保其能胜任从事的工作。其中生产层人员需进行生产技能培训，确保： ——能正确掌握自己使用的工具，仪器和机械设备，保质地完成制作的产品。 ——能够阅读和正确理解技术文件和生产计划。 ——明确自己的工作职责和质量责任。 ——了解工作场所的安全要求。

4.2.2 培训计划每年12月各部门应将第二年需要的各种培训教育计划报送本公司人力资源部进行统筹安排，编制“年度培训计划”。“年度培训计划”经总经理批准后实施。 4.2.3 培训计划的内容包括：培训的目的、要求、培训时间、培训对象、培训方式（脱产、半脱产、送外培训等）、课时安排、考核办法及所需的资料等。 4.2.4 培训方法 1）人力资源部新员工上岗培训，采用“师教徒”的方法。 2）生产人员采用生产部负责人和技术人员进行技术交底的形式进行。 3）其他培训采用聘请本公司内部或外部讲课人员进行授课等方式进行。 4.2.5 凡涉及送外培训的，包括特殊工种在内，各有关部门应向人力资源部提出申请,并附上有关文件资料，送交本公司人力资源部，审核批准后方能送外培训。 4.2.6 培训效果的评价培训完成后应通过对实际工作业绩的考核来评价培训的有效性，编制“人员培训登记表”记录评价结果。培训效果的评价可采用： 1）针对人员能力或工作质量的提高评价培训效果。 2）测量培训效果和对组织的影响，可采用对工作效果进行水平对比的方式进行。 4.2.7 培训的实施人力资源部应按计划实施培训。 4.2.8公司人力资源部应保存员工培训的各项记录。 4.3 考核本公司人力资源部每年年底组织各单位对各岗位人员进行考核，对考核不合格的人员采取转岗或再培训等方式使其胜任本职工作。 4.4 本公司人力资源部建立员工档案，保存员工的各种学历证件、培训记录、考核记录和上岗证书等。 5. 相关文件和记录 5.1年度培训计划 5.2岗位任职要求 5.3教育培训申请表 5.4人员培训登记表

管理评审会议记录.doc

管理评审会议记录以下是我给大家整理收集的管理评审会议记录，希望对大家有帮助。管理评审会议记录1 会议时间: 年月日14:00至月日:30 会议地点:xx太子酒店会议主持:x 与会人员:xxxxxx 会议主题: 年度第二次管理评审会议会议记录:x 会议主要内容: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、公司领导x总和x总助对xxx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争

取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好xxx流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部x书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议: 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

领导在专家评审会上的讲话

领导在专家评审会上的讲话尊敬的各位领导及专家：大家上午好! 首先，请允许我代表教育局对百忙中前来参加评审本次规划评审会的各位专家、同志们表示由衷的感谢。古人讲“取乎其上，得乎其中”，就是说有高水平的规划，高水平的规范，高水平的要求，最终在实施操作过程中，能达到中间的层次就不错了。如果规划、规范、要求，都是中间层次，最终结果就可能只是一个最低的层次。所以，高水平的规划，对于未来的建设和发展是一个行动的基础，并且对我州的建设会起到一个引领的作用。中等专业学校规划300亩，是省委、省政府的重大战略决策安排，也是教育协调发展的需要，更是关注和解决民生的需要。这是一个千载难逢的良机。但是怎样建设好，怎样发展好，规划具有重要意义。现在规划蓝图是什么，未来5年、就建成什么。中等专业学校总体规划是为了更好的贯彻落实为了全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-20xx年)》、中共中央(20xx)5号和国务院(20xx)34号文件、《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》 [国办发(20xx)29号]和《甘肃省人民政府关于贯彻国务院关于支持青海等省藏区经济社会发展的若干意见的实施意见》[甘政发(20xx)30号]等文件精神，从而引导我州职业教育快速、健康发展。前面xxx同志的讲话中已经将此项工作的进展做了说明，今后我们要做的工作是： 1.申请州委、州政府成立“中等专业学校汇报班子”，专题向省委、省政府汇报，向省上有关部门衔接，加快批复进程。 2.由于申报材料已完成，急需为学院批复命名，便于项目立项、设计和建设工作的开展。 3.申请州政府协调州发改委，将四所中专学校现有建设计划全部整合到第一校区，并变更项目，作为一期建设资金。并办结畜牧学校在建宿舍楼停工手续，以便节约资金。同时采用“划化整为零”的方式，先期启动第一校区综合楼立项、初设工作，力争在11月破土动工，举行教育系统“州庆项目”奠基仪式。另外，今后四所中专学校所有申报项目全部整合用于学院建设。 4.申请州政府协调落实征地费、前期工作经费和地勘、设计、可研编制费共计2326 万元，确保各项工作顺利开展并能及早完成。 5.申请州政府协调，尽快办理土地征用手续和立项批复。

项目评审会议纪要范文管理评审的会议记录写

项目评审会议纪要范文管理评审的会议记录写管理评审会议记录会议时间：年月日时间会议地点：资源处会议室会议主持：参会人员：会议记录：会议内容：编号议题决议内容跟进1．现在运行的管理方针、管理目标是否仍适合和需要做更改的评审；1．质量/环境管理方针仍适合目前体系运行的需要；2．质量/环境管理目标之一“综合满意率达60％”需综合目前各单位满意率情况再作调整；3．质量/环境管理目标之一“公用水电总开支的增长率控制在5％以下”需提供合理的计算方法并为学校所确认。办公室校产办2．机构调整后各科室ISO系统文件整合、调整、修订的审批、确认；ISO体系文件新版本生效确认；文件的整合符合学校发布的资源管理机构改革的职能要求，补上车队等文件的增加、修改，按程序通过审批，生效。办公室3． ISO 文件网上审批流程的有效性确认；通过实际操作确定其实效性。办公室这个就按照会议纪要的格式写啊，我觉得内容可以根据评标报告写，就把它当做一个评标报告来做。不过没搞懂有了评标报告还拿会议纪要来干什么？？标准中并未对会议记录做要求，但为了管理评审报告，可以记录，记录主要对会议流程、主要讲话内容和结论，便于日后报告。

关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要第XX号 xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有___办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜利宾馆。

评审会议纪要范文6篇

评审会议纪要范文6篇 Model review meeting minutes 编订：JinTai College

评审会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：评审会议纪要范文 2、篇章2：评审会议纪要范文 3、篇章3：评审会议纪要范文 4、篇章4：城市规划评审会议纪要格式文档 5、篇章5：城市规划评审会议纪要格式文档 6、篇章6：城市规划评审会议纪要格式文档评审会议是指由评估人员针对待审议项目也组成的考核打分会议，那么评审会议的会议纪要怎么写呢?下面小泰给大家介绍关于评审会议纪要范文的相关资料，仅供参考! 篇章1:评审会议纪要范文

（品）纪〔20xx〕009 会议时间：年月日14:00至月日12：30 会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理

HACCP认证的认可基本要求

认证机构实施HACCP质量体系认证的认可基本要求中国认证机构国家认可委员会

认证机构实施HACCP安全体系认证的认可基本要求 1总则 1．1从事以HACCP为基础的食品安全体系认证的认证机构应满足CNAB-AC11、CNAB-AC12、CNAB认可规则及本文件的规定，以上认可规范中所指的质量体系在此均应视为以HACCP为基础的食品安全体系。 1．2CNAB为了科学规范地对认证机构开展以HACCP为基础的食品安全体系认证的能力和范围进行认可评审，特制定本文件。 1．3本文件适用于CNAB对申请从事以HACCP为基础的食品安全体系认证的认证机构的认可评审和认可后的监督管理工作，同时也适用于申请认可和获得认可的认证机构对其以HACCP为基础的食品安全体系认证工作的管理。 2 定义及缩写评审：与认证某一组织有关的所有活动，包括文件审查、审核、审核报告的编制与审查，以及其它有关的必要活动，这些活动的目的是确定该组织是否满足并有效实施了批准认证所依据的特定标准的相关条款的全部要求，并为作出是否批准认证的决定提供充分的信息。食品安全：根据其预期的使用, 食品在备制和/或食用时不会造成对消费者的伤害的保证。 HACCP：危害分析与关键控制点，是指对食品安全危害予以识别，评估和控制的系统化方法。 GMP：良好操作规范 SSOP：卫生标准操作程序。 CCP：关键控制点。 3 认可要求 3．1 组织 3．1．1认证机构符合CNAB-AC11的2.1.2 e）款要求的委员会须有能力审议确认开展

HACCP为基础的食品安全体系认证活动及其认证业务范围。 3．1．2认证机构符合CNAB-AC11的2.1.2 j)款要求的管理人员须具有食品安全及相应的申请认可业务范围方面的知识和经验。 3．1．3认证机构须对由于认可机构撤销认证机构获得的认可资格而给以HACCP为基础的食品安全体系认证供方所带来的影响负责，并在实施以HACCP为基础的食品安全体系认证前做出安排。 3．1．4认证机构聘用的兼职审核员及其所在机构在两年之内不应参与认证机构所认证组织的以HACCP为基础的食品安全体系认证咨询及对认证的公正性构成影响的相关活动。 3．2 业务范围 3．2．1 CNAB选用国民经济行业分类代码作为HACCP体系认证范围的分类，详见附录1 3．2．2 CNAB通过对认证机构认证实施能力的评审而确定认证机构的HACCP业务范围。3．3人员 3．3．1认证机构应建立参与以HACCP为基础的食品安全体系认证的人员的资格准则和聘用与后续监视程序，并保持最新记录。 3．3．2认证机构参与以HACCP为基础的食品安全体系认证的审核员必须满足以下条件： a. 审核员的身体状况应满足相应食品卫生法规要求。 b. 通过以下培训: ─ GMP，SSOP，HACCP相关知识培训； ─相关专业适用的法律法规培训； —审核技巧、方法培训； ─案例分析。上述内容培训的总时间不应低于40个学时。 c.大学以上学历，4年以上工作经历，其中至少2年食品生产、加工、检验方面的工作经历。或大专学历，6年以上工作经历，其中至少2年食品生产、加工、检验方面的工作经历。 3 .3. 3参与以HACCP为基础的食品安全体系认证的专业审核员除满足3.3.2的要求外,还必须具有在食品生产、加工方面的背景。具体要求为： ①.食品及相关专业（如微生物、生物、兽医、畜牧、植保、化学等专业）毕业

ISO9002015管理评审会议记录

管理评审会议记录日期2016-12-8地点会议室内容2016年度管理评审会议主持人崔洪姓名部门职务姓名部门职务会议内容： 1、总经理介绍本次管理评审会议目的。为了评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 2、总经理介绍本次管理评审会议的主要议题。 a)以往（前次）管理评审所采取纠正措施的实施情况及跟踪措施； b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化； c)评审期内相关方反馈情况； d)各部门目标趋势情况及实现程度； e)评审期内业绩、产品和服务的趋势； f)评审期内各部门纠正和预防措施的实施情况； g)监视和测量结果； h)外部供方的绩效； i)本公司资源的充分性； j)本公司针对风险和机遇采取措施的有效性； k)改机机遇 3、总经理介绍本次会议的发言顺序： a)总经理介绍公司目前风险和机遇采取措施的有效性，本公司资源的充分性； b)管理者代表：内审报告情况及本公司内贯标以来的质量方针和质量目标的达标情况，针对风险和机遇采取措施的有效性，评审期内各部门纠正和预防措施的实施情况。 c)生产部：执行ISO近三月多以来服务用工具及设备维修/保养情况、不合格品率统计及本部门纠正预防措施情况。 d)供销部（售）：客户满意度调查情况及本部门纠正预防措施情况。 e)综合部：文件管理情况、人员培训情况及本部门纠正预防措施情况。 f)供销部（购）：供方及原材料合格情况及本部门纠正预防措施情供应商管理情况、采购和管理流程、进货验证情况。 g)技质部：质量检验实施情况和所发现的不合格品率统计及本部门纠正和预防措施情况。存档年限：三年

管理评审会议记录日期2016-12-8地点会议室内容2016年度管理评审会议主持人崔洪续页 4、与会人员依次发言。发言如下：管理者代表彭玉涛：宣读了内审结果《内审报告》。本次内审历时1天，本公司相关的所有部门参与审核。对审核中所发现的不合格，各部门均采取了相应的纠正及纠正措施。从本次内审中看出本公司的质量管理体系得以建立和实施，但是实施的有效性欠佳。质量方针和目标的达标情况：本公司的质量方针和质量目标从制定之日起，各部门运行考核中发现：本公司的质量方针和质量目标持续达标，说明本公司各部门所采取的纠正和预防措施是有效的。会议内容：上次管理评审提出改进建议：无；与质量管理体系相关的内外部因素的变化，包括各部门内外部因素；供销部：评审体系建立期内相关方反馈情况；售后服务统计、客户满意度调查及本部门纠正预防措施情况。贯标以来共发现客户对产品质量的反馈情况一例，对此本公司己采取相应的措施加以纠正。对贯标以来的客户满意度情况进行了汇总分析和报告，并宣读了客户满意度调查统计分析报告。供销部（购）：供方及原材料供应情况及本部门纠正预防措施情况。本月的供方的在供货过程中未出现由于供方的产品防护不当而导致的不合格。生产部：对贯标以来的生产和服务情况进行了汇总分析报告，其中对派遣计划实施情况作出汇报，项目数量，包括合格交付数量和不合格数量并对主要不合品分析原因，已通过内部审核提出的不符合项的改进情况的实施。技质部：对贯标以来的生产检验情况进行了汇总分析报告，其中对各工序在加工中所发现的不合格品率情况进行了汇总分析，介绍不合格品率的情况，见附件的不合格品率统计报告。综合部：文件管理情况及本部门纠正预防措施情况。贯标以来文件能够一次性将全部发放到位。文件的使用状态一直正常。无更改情况。各部门对与本部门有关的纠正和预防措施进行了汇报。存档年限：三年

深基坑专家论证会会议记录

深基坑专家论证会会议记录会议参加单位及人员：建设单位路向明、鲁进良、毕洪亮、武付群、王旭施工单位余志勇、邓蕾、张富有、姚明恒、杜虎、王宪林、王永权监理单位王国庆、张国强市监督站专家屈力群、王震、陈波、李立群、岩土专家陈长伟、黄辰亮、黄林会议地点：驻马店市天龙国际广场项目部会议室会议时间：2013年5月29日星期三会议内容：一、有余志勇介绍参加会议的各方人员及专家组成人员二、有施工单位杜虎对深基坑专项施工方案的概况、编制依据、工程特点，施工措施要点等进行简要说明。三、有各单位对深基坑专项设计方案及施工方案进行论证并给出不同深度的意见： 1、专家黄林提出：（1）、深基坑设计方案无设计单位的印章（2）、路面上的活荷载对基坑周围的影响计算书上无考虑。

（3）、东侧基坑1-1 2-2剖面深度差别不大，采取的施工方案不同，应统一采取1-1剖面图施工方法。（4）、基坑边缘无截水沟，雨季对基坑影响。（5）、主要施工路段不能离基坑边缘太近，防止活荷载对基坑支护的影响。（6）、设计剖面图4-4部位1:1放坡应采取措施如：雨布覆盖，设置截水沟。 2、专家黄辰亮提出：（1）设计图纸的剖面图分界线不清楚（2）、土钉锚入土内不应少于基坑深度的1.2倍。（3）、锚钉的竖向间距应设置1.8米为宜，水平间距不变，保证安全系数。设计书与设计图纸要协调。 (4)基坑上部及基底要有排水措施。（5）、建议重新复核设计图纸与方案的计算书，进行完善的布置。 3、专家陈长伟提出：（1）、设计方案未评审。（2）、要有完整的施工平面总平面图及基础开挖的措施要明确，应分层控制。（3）、降水措施无降水量计算书（4）、采用的应急预案不符合施工方案的要求，无针对性。（5）、应考虑现场周围不利的因素。（6）、设计的剖面图分界要详细。（7）、基坑支护后要有监测单位并对基坑的支护的变形值进行监测，变形值过大时应采取有效的应急预案。