建筑施工企业经营管理现状及对策

摘要企业管理是保证企业稳定发展的基础，也是企业立足于市场的重

中之重。在经济高速发展的背景下，许多建筑企业开始调整经营理念、制度措施等，经营管理能力得到有效提升。但由于受建设环境和传统管理理念的限制，一

些管理措施尚未得到充分发挥。因此，在企业管理中，要从当前的发展形势出发，做好管理研究，制定行之有效的管理措施。

关键词建筑施工企业；经营管理；现状及对策

引言

如今，建筑市场的竞争日趋白热化。建筑企业要想做到长远的发展目标，需

要及时反思管理中存在的问题，结合当前的发展形态，从科学管理的角度入手，

总结企业实际情况，引进科学先进的管理理念和方法，开创崭新的，与众不同的

企业管理模式，用高效的管理方法提高经济效益，促进企业的稳定发展。

一、建筑企业管理创新的必要性

施工企业的管理具备一定的综合性，直接影响到施工企业能否在竞争中生存。施工企业的管理还存在一定的复杂性和系统性。为了更好地适应当前建筑企业的

发展前景，建筑企业的创新和管理显得尤为重要，但仍有不少建筑企业固守传统

的管理模式，使得建筑企业停滞不前，甚至面临破产的风险。在建筑企业的管理

创新中，顺应时代潮流的发展趋势只是建筑企业发展的必要条件。其真正目的是

做到建筑企业转型，提升建筑企业竞争力，实现经济业务调整的重要手段。考虑

到现阶段经济高速发展，传统管理模式不再适用，为做到建筑企业创新转型，提

升建筑企业业务多种多样，采用高科技和大数据运营模式，而做到建筑企业自身

的转型，才能弥补建筑企业的短板，创造更多的经济效益，即便如此，在创新上，建筑企业也不能盲目跟风，而应该结合自身的实际情况建筑企业探索适合自身建

筑企业发展的创新之路。不仅如此，施工企业还应结合市场需求。如今，市场瞬

息万变。为准确把握需求，要求建筑企业管理者灵敏、审时度势、结合市场变化

进行创新，更及时地完成与市场的对接，才能在建筑企业的竞争中占据有利地位。

二、建筑施工企业经营管理现状

1、经营理念问题

在调研中发现，在很多建筑施工企业中，无论是成本管理还是施工项目管理，都存在着缺乏先进的管理理论等问题。鉴于长期受传统企业管理观念的效果，对

科学管理的认识并不全方位。例如，成本管理和财务管理理论没有引入内部，从

而致使企业管理效果不理想。

2、管理制度问题

借助对建筑施工企业经营管理情况的调查能够发现，不少企业存在管理制度

不完善等问题，使企业成本管理和项目管理工作出现模块化发展现象。各管理主

体之间存在推诿责任等问题，甚至可能妨碍管理运作的实施效果。在开展项目管

理时，鉴于项目精细化管理机制不完善，施工现场没有认识到前期准备工作的重

要性，从而致使勘察作业不完善等，设计图纸与实际施工图存在差距，最终影响

施工质量。

3、管理手段问题

随着信息技术的不断发展，新的计算机技术软件和流程技术逐渐进入企业管理。但在实践中，许多建筑施工企业仍沿用传统的管理模式，存在管理不力、效

果不佳等问题。例如，在运营管理中，新设备需要定期进行维护保养工作，而传

统的管理方式难以满足实际要求，影响了施工企业的运营管理效果。

三、建筑施工企业经营管理现状的对策

1、更新经营管理理念

在新的发展时期，建筑企业要想做到长远的发展目标，需要从市场导向的作

用入手，确保管理理念的先进性和时效性，及时为建筑企业的创新经营和发展予

以支持。管理。企业要有市场意识，分析可能面临的市场环境，做好科学调查研

究，及时评估企业发展实际。企业发展要始终坚持市场导向，准确把握经营管理

重点，从内外部环境入手，把握自身发展实际，找准市场定位，坚持扬长避短的

原则，从科学发展的角度，制定出自己满意的公式。同时，还要抓好组织创新，

确保体制、机制、制度等的新颖性，坚持审时度势，总结宝贵的信息和方案，及

时把握市场需求、做好经营战略、政策、目标等方面的部署和调整，制定有效的

发展理念，增强企业在行业市场中的竞争力。一是引入当代管理理念，如需要在

企业内部构建新型组织结构，保证管理模式的新颖性，运用数字化和财务管理的

理念，做好企业内部管理工作。财务管理。二是打造崭新的，与众不同的企业管

理理念，确保企业在生产经营过程中始终运用科学的商业模式，如从时代发展特

点出发，收集宝贵的信息和咨询，制定战略和适合发展的计划。三是始终贯彻绿

色发展理念。如今，建筑企业项目都在朝着绿色、环保的方向发展。因此，企业

一定要从经营管理活动做起，始终坚持正确的发展目标，确保经营管理活动的合

理性。

2、创新经营管理体制

为促进建筑施工企业的稳定发展，一定要从构建完善、精细化的企业管理制

度入手，实现各环节的有效管理。一是研究企业发展实际，确保管理流程规范化，明确职责和工作内容，完善施工企业管理机制，实现企业管理效率提升的目标，

确保方法和手段的科学性。在操作管理体系时，还需要掌握企业的工作流程和内容。例如，在项目管理中，要确定施工前期工作的重点，确定工作内容。后期需

要制定专门的管理制度。例如，完善的项目招投标管理制度能够避免在招投标阶

段出现权责划分不准确等问题。二是完善企业经营管理规章制度。从企业内部标

准体系出发，对各部门的工作制度、管理、监督等进行研究，实现一体化建设的

目标。只有逐步形成完善的管理规范和制度，才能规范企业管理效率，提升管理

质量。例如，构建资金风险预警机制，能够避免经济管理出现问题，营造安全的

经济环境。三是随着市场的不断发展，企业在经营管理上难免会遇到很多问题。

此外，施工企业前期需要投入大量资金。如果面临资金风险，势必直接影响企业

的正常稳定发展。因此，在企业中，需要及时完善财务预警指标，加大对企业现

金流的管控力度，确保资金的有效运作，提升资金使用的合理性，满足企业健康

发展的需要。

3、创新管理方式

一是发挥财务效率。企业要做到稳定的生产经营目标，需要保证信贷资源充足，流动资金充足。没有资源和资金的支持，势必会拖慢企业的发展速度。因此，有必要在企业中做好内部财务管理工作。二是发挥信息技术作用。在新的发展时代，数字化普及程度不断提高，建筑企业在发展过程中逐渐形成了营销网络，而

营销是企业获取项目资源的主要途径。因此，企业需要积极创新，提升信息技术

应用的有效性，依靠网络优势获取最新的信息和方法。鉴于企业管理能力的提升

是一个需要长期坚持、动态性强的过程，需要从企业发展的不同阶段出发，提出

适合的经营管理要求，注重发展实际各阶段需求，制定适合自身发展的企业管理

模式，在原有基础上进行创新，与企业实际情况有效结合。

4、注重人才培养

随着建筑施工企业改革不断深入，企业人力资源管理部门职能发生重大变化，任务艰巨性不断加大。面对持续繁重的工作，为适应当今时代的发展，企业需要

及时更新思维，坚持随着时代一起成长。员工要树立正确的观念，跟上时代的步伐，做好本职工作，改变传统观念的束缚，确保观念的有效更新，确保工作方法

的合理性。同时，员工也要注意不断提高工作能力，积极参加学习活动，掌握相

关法律法规，在工作中积极引入科学理念和方法，提高工作质量，为稳定经营予

以支撑。

5、注重合作共赢发展

新时期，发展中的企业之间逐渐形成了良性的竞争关系，在竞争的过程中，

要做好全方位的分析工作，对每个环节进行研究，确保工作内容的合理性，提升

实效性施工管理，找出技术生产等环节的不足。必要时，还需要积极与竞争对手

合作，逐步形成良好的合作关系，充分发挥彼此的优势，达到取长补短的目的，

构建稳定的合作竞争干洗。随着时间的推移社会竞争压力的不断加大，企业很难

在风云变幻的领域中长期生存和发展。因此，建筑企业需要积极与其他企业合作，逐步形成双赢的合作理念，积极借助新技术、新知识解决传统问题。解决发展中

的问题，实现长远发展目标。

结语

综上所述，在建筑行业的高速发展下，建筑企业要想提升市场竞争力，需要

从引进先进的管理理念入手，结合自身的实际发展情况制定专属的管理策略系统，采用新的管理方法，提升员工的专业素质和综合能力，积极与其他企业合作，积

极应对市场发展中的问题，不断改进和创新，确保自身的稳定发展。

参考文献

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建筑施工企业经营管理现状及对策

建筑施工企业经营管理现状及对策摘要企业管理是保证企业稳定发展的基础，也是企业立足于市场的重中之重。在经济高速发展的背景下，许多建筑企业开始调整经营理念、制度措施等，经营管理能力得到有效提升。但由于受建设环境和传统管理理念的限制，一些管理措施尚未得到充分发挥。因此，在企业管理中，要从当前的发展形势出发，做好管理研究，制定行之有效的管理措施。关键词建筑施工企业；经营管理；现状及对策引言如今，建筑市场的竞争日趋白热化。建筑企业要想做到长远的发展目标，需要及时反思管理中存在的问题，结合当前的发展形态，从科学管理的角度入手，总结企业实际情况，引进科学先进的管理理念和方法，开创崭新的，与众不同的企业管理模式，用高效的管理方法提高经济效益，促进企业的稳定发展。一、建筑企业管理创新的必要性施工企业的管理具备一定的综合性，直接影响到施工企业能否在竞争中生存。施工企业的管理还存在一定的复杂性和系统性。为了更好地适应当前建筑企业的发展前景，建筑企业的创新和管理显得尤为重要，但仍有不少建筑企业固守传统的管理模式，使得建筑企业停滞不前，甚至面临破产的风险。在建筑企业的管理创新中，顺应时代潮流的发展趋势只是建筑企业发展的必要条件。其真正目的是做到建筑企业转型，提升建筑企业竞争力，实现经济业务调整的重要手段。考虑到现阶段经济高速发展，传统管理模式不再适用，为做到建筑企业创新转型，提升建筑企业业务多种多样，采用高科技和大数据运营模式，而做到建筑企业自身的转型，才能弥补建筑企业的短板，创造更多的经济效益，即便如此，在创新上，建筑企业也不能盲目跟风，而应该结合自身的实际情况建筑企业探索适合自身建筑企业发展的创新之路。不仅如此，施工企业还应结合市场需求。如今，市场瞬

建筑施工企业经营管理现状及策略研究

建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略 1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。创新技术可以提高生产率，降低生产成本。制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。因此，创新是企业发展的基础。目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。 2建筑施工企业市场经营管理现状 2.1承包商的一般特征

建筑施工企业的市场营销管理对策

建筑施工企业的市场营销管理对策随着社会的不断发展和进步，建筑施工企业的市场经营面临着越来越严峻的挑战。为了更好地适应这一形势，建筑施工企业需要立足市场发展需求，制定合理的市场营销方案，增强市场竞争力。下面介绍几点建筑施工企业市场营销管理的对策。一、建立完整的市场营销体系建筑施工企业在市场经营中，需要建立完整的市场营销体系。这一体系需要包括市场营销策略的制定、市场营销渠道的建立、市场营销推广的实施、市场营销数据的分析等。只有建立完整的市场营销体系，企业才能更好地掌握市场信息，开拓市场，提升企业市场竞争力。二、加强品牌建设品牌是企业经营的基础，是企业在市场上展现自身形象和信誉的方式。因此，建筑施工企业需要加强品牌建设，树立企业形象。可以适当增加品牌宣传投入，联合其他行业企业，共同进行品牌推广，提高协同效应。此外，还可以通过加强与用户的互动交流，了解用户需求，提供优质服务，进一步增强品牌知名度和市场影响力。三、整合营销资源建筑施工企业需要整合营销资源，建立有效的市场营销渠道。可以根据企业自身的规模和特点，选择适合的渠道方式，如直销、代理商、电子商务等等。企业还可以积极寻求与其他企业的合作，借助其渠道资源，开拓更广阔的市场。整合营销资源，能够最大限度地提升企业的销售能力和市场竞争力。四、完善售后服务在建筑施工领域，售后服务是企业吸引用户的重要因素。因此，建筑施工企业需要完善售后服务，为用户提供全方位的服务保障。可以加强对用户的服务支持，如提供在线客服、电话服务、技术支持等；优化售后服务流程，提高服务效率，增强用户满意度。完善售后服务能够提升用户黏性，增加口碑，进一步拓展市场。总之，建筑施工企业在市场营销中需要根据市场需求和企业特点，制定合理的市场营销策略，并积极实施。同时，重视品牌建设、整合营销资源、完善售后服务等，提高企业市场竞争力，实现企业长期的稳定发展。

建筑工程施工项目管理的现状及对策

建筑工程施工项目管理的现状及对策建筑工程施工项目管理的现状主要有以下几个方面： 1. 项目管理体系不完善：目前许多建筑工程项目在项目管理方面存在一定的缺陷，缺乏科学有效的项目管理体系和标准化的管理流程。这导致项目进度控制、质量控制、成本控制等方面存在较大的风险。 2. 信息化程度低：许多建筑工程项目的管理仍然依赖传统的纸质文档和人工操作，信息化程度较低。这导致项目信息传递不及时、不准确，增加了沟通成本和管理难度。 3. 人力资源管理不足：建筑工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、施工人员等。然而，目前市场上存在一定的人力资源短缺和管理不足的问题，导致项目人员配备不合理、培训不到位，影响了项目的质量和进度。 4. 建筑工程施工项目存在一定的风险：建筑工程施工项目具有复杂性、不确定性和风险性。例如，天气因素、供应链延迟、工人罢工等都可能对项目进度和成本产生重大影响。目前项目管理对风险的预测和应对能力相对较弱。针对以上问题，可以采取以下对策： 1. 建立科学有效的项目管理体系：建立完善的项目管理体系，包括项目计划、组织管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面的管理流程和方法。确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 推进信息化建设：加大对信息化建设的投入，推动建筑工程项目管理的信息化进程。引入项目管理软件和技术，实现项目信息的数字化、集成化管理，提高信息传递的准确性和效率。 3. 加强人力资源管理：加强对项目人力资源的管理与培训，确保项目人员的专业素质和技术能力。合理配置人力资源，提高项目管理的效率和质量。 4. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对计划。加强项目风险管理的监控和控制，降低项目风险对进度和成本的影响。总之，建筑工程施工项目管理的现状是存在一些问题的，但通过科学有效的项目管理体系、信息化建设、人力资源管理和风险管理等对策，可以提高项目管理的水平和效果，确保建筑工程项目的顺利进行。

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策摘要：随着人们生活水平的提高，人们对服装、食品、住宿和交通质量的要求越来越高。目前，人们越来越追求建筑和生活水平。在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济优势，而且在激烈的市场竞争中也可能被淘汰。在研究建筑企业经营战略优化时，可以从企业中提炼出一般规律和相应的解决方案。关键词：建筑企业；经营管理；市场开发一、建筑施工企业经营管理及市场开发存在的问题 1、对公司管理理念的理解不足在公司内部，特别是高层管理人员对建筑施工企业的经营管理理念存在一些误解。在实际工作过程中，公司管理人员将施工公司的经营管理置于与另一家公司相同的位置，没有看到施工公司经营管理的特殊性和改变实际情况的正式要求。管理者对公司缺乏足够的了解，这导致了公司管理中的偏见。许多管理者认为，公司的管理层只管理劳动力、材料、机械设备等，但是，建筑施工企业的工作场所、住房条件、工资、职业安全等与其他行业非常不同。因此，我们应该从一个新的角度来看待建筑公司的运营和管理，而不仅仅局限于以前的概念。 2、建筑公司拖欠工程款近年来，中国部分地区参与了建筑公司对工程款的全面支持，但这个问题在建筑行业并没有得到很好的解决，其主要责任在于建筑公司。第一，公司的决策者和管理者只关注利益最大化，忽视了公司的长远发展。第二，建筑业的责任心不够。建筑部门应调查建筑成本，确保及时、足额收到劳动者的工资，并对擅自拖欠工资的企业给予行政处分。第三，建筑工人缺乏法律保护意识。由于知识有限，他们缺乏相关的法律知识，如果被拖欠工资，他们只会盲目地等待。

3、建筑公司缺少经营管理的有效策略在信息技术的支持下，越来越多的计算机技术软件和新的施工技术出现在施工企业的经营管理活动中。然而，建筑企业仍然采用传统的管理手段，在实际经营管理中存在管理不足、管理效果差的问题。例如，在施工企业的项目管理中，新的施工机械需要定期维护和管理，而传统的管理方法无法满足实际需要。 4、市场开发机制与制度不健全。受传统模式下粗放化的市场管理模式影响，部分建筑施工企业自身并没有形成完善的市场管理制度与开发制度。其中，最为典型的就是同一企业不同项目管理机制与市场开发工作模式大相径庭，整体项目市场间的资源共享性较弱，宝贵的市场开发经验与项目总结经验同样不能够得到充分利用。因为市场制度的缺失，相应的项目管理机制同样不能够得到有效提升，市场拓展人员自身的工作积极性与市场拓展热情必然受到一定打击，整体的区域市场开发工作将会陷入恶性发展循环。 5、后期经营能力同市场开发不匹配对于建筑施工企业而言，区域市场开发工作固然重要，后期经营能力同样不可或缺。在后期市场维护过程中，客户关系管理工作质量直接决定项目进展情况，但是，就实际而言，部分建筑施工企业自身对于项目经营管理工作重视程度较低，容易出现重前期沟通与维护，轻项目后期经营管理。在错误的关系维护理论模式下，业主同施工企业间的沟通与交流较少，双方供需矛盾问题将会逐渐显现。长此以往，应收账款比例提升、工期延误等问题将会愈发严重，对于建筑施工企业前期区域市场开发工作将会产生恶劣影响。二、建筑施工企业经营管理与市场开发的对策 1、为建筑公司引入新的管理理念首先，引入现代项目管理理念，建立建筑企业组织管理的新模式。例如，新财务管理理念在建筑企业财务管理中的应用。其次，新的建筑企业管理理念可以保证建筑企业有一个宏观的发展观，能够在生产经营中运用正确的管理模式。例

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是建筑行业中非常重要的一环，成本管理的好坏直接决定了企业的盈利能力和竞争力。目前，建筑施工企业成本管理仍存在一些问题，需要采取相应的应对策略来解决。一、现状分析 1.成本核算不规范由于建筑施工企业的生产过程十分复杂，涉及到大量的资金、人力资源、物资等，因此成本核算过程中出现不规范的情况比较常见，比如费用结构不清晰，费用项目单一，计价单位不统一等。 2.成本控制不到位许多建筑施工企业在成本管理中只注重前期的预算，而对后期的成本控制缺乏重视，导致后期的成本爆炸性增长。另外，一些企业在施工过程中没有及时地控制各项费用，在项目完成后才发现出现了不必要的浪费和费用支出。 3.缺乏成本分析能力很多企业对成本的分析能力较弱，没有对成本进行全面详细的分析和研究，只是通过经验和直觉进行判断。这样就难以精确确定项目的成本，影响了企业的盈利能力。二、解决策略 1.建立完善的成本管理体系建筑施工企业应该建立完善的成本管理体系，明确各种费用的归属和计算方式，建立科学合理的成本预算和成本控制机制，及时对成本进行核对和分析，从根源上遏制不必要的成本浪费。 2.应更加注重成本控制企业在施工过程中不能只注重成本预算，同时也要更加注重成本控制。对于已经计划好的项目，应预先针对各项费用进行有效控制，包括劳务费、材料费、设备租赁费等，以确保成本控制不误。企业应该利用现代科技手段，在成本分析上加强能力的训练。建筑施工企业可以通过利用笔记本电脑等移动设备进行实时数据采集和计算，提高成本分析效率，使得各项数据得以及时统计和分析，降低成本管理的难度和成本。

试论建筑施工总承包管理的现状及其改进措施

试论建筑施工总承包管理的现状及其改进措施随着社会经济的不断发展，建筑业作为重要的基础产业，对于国家经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。在建筑施工过程中，总承包管理是一项非常重要的工作，它关系到整个项目的质量、安全和效率。本文将从建筑施工总承包管理的现状入手，分析存在的问题，并提出改进措施。一、建筑施工总承包管理的现状建筑施工总承包管理是指由总承包商统一组织、协调、管理和监督建筑工程施工的全过程。在一般的建筑施工中，总承包商是建筑施工的主体，负责整个项目的组织、管理和实施。建筑施工总承包管理的现状主要表现在以下几个方面： 1. 企业规模不断扩大随着建筑业的发展，建筑施工总承包企业的规模不断扩大。一些大型的建筑施工企业已经具备了综合性的能力，可以承接各种类型的建筑施工项目。这种规模化的趋势，为建筑施工总承包管理带来了更多的挑战和机遇。 2. 竞争日趋激烈由于建筑施工总承包企业的不断增多，市场竞争也越来越激烈。为了在市场中占有一席之地，企业需要提高自身的竞争力，不断提高服务质量和管理水平。 3. 专业化分工越来越明显随着建筑施工的专业化趋势，建筑施工总承包企业也在不断地进

行专业化分工。一些企业开始将自身的业务逐步分解，形成一个个专业化的部门，以提高工作效率和服务质量。 4. 技术水平不断提高随着科技的不断进步，建筑施工总承包企业的技术水平也在不断提高。一些新的技术和工艺被引入到建筑施工中，从而提高施工质量和效率。二、建筑施工总承包管理存在的问题建筑施工总承包管理在发展过程中，也存在一些问题。这些问题主要包括以下几个方面： 1. 管理体系不完善目前建筑施工总承包管理的管理体系还不完善，缺乏统一的管理标准和规范。这导致建筑施工总承包企业在管理过程中存在一些漏洞和缺陷，影响了施工质量和效率。 2. 资源分配不合理建筑施工总承包企业在资源分配上存在一些问题，有些项目可能会被重视，而有些项目则会被忽视。这导致一些项目的质量和效率无法得到有效的保障。 3. 安全管理不到位建筑施工总承包企业在安全管理方面还存在一些问题。一些企业在施工过程中忽视安全问题，导致发生了一些安全事故，给工人的生命财产带来了极大的损失。 4. 人才队伍不足

建筑行业存在的问题及整改对策

建筑行业存在的问题及整改对策一、背景介绍建筑行业作为国民经济重要支柱产业之一，对于社会发展起着举足轻重的作用。然而，近年来我们也不可忽视建筑行业中存在的一些问题。这些问题既包括市场乱象、企业管理不规范，也包括施工质量不达标、安全隐患较多等。二、存在的问题 1. 市场乱象与恶性竞争：当前建筑市场虽然蓬勃发展，但也存在着价格欺诈、招投标舞弊等不法行为。恶性竞争导致了低价承揽、劣质工程和充斥假冒伪劣产品等问题。 2. 施工质量不达标：部分施工单位为了追求利润最大化，忽视了合理的材料选择和技术操作，导致了施工质量不达标的情况频发。这不仅对建筑本身带来风险，同时也影响到用户使用体验。 3. 安全隐患严重：建设领域因为自身特殊性使得安全事故无法避免，但也不能忽视有一部分事故是可以预防的。然而，当前建筑行业存在着施工现场安全管理不到位、人员培训不规范等问题，增加了安全隐患。 4. 环境污染问题：建筑行业是环境污染的重要源头之一。大量的废水、废气和废渣的排放给环境带来了严重影响。当前，建筑行业对于环保意识的重要性尚未得到充分认识和落实。三、整改对策 1. 强化监管与法规制度完善：加强对建筑市场的监管力度，健全法规制度体系，并加大惩罚力度。提高市场准入门槛，发展信用评价机制，打击违法违规行为。

2. 完善施工质量检查与评估机制：加强对施工单位资质审核和管理，在项目验收过程中严格控制质量标准。建立健全故障反馈机制，并及时进行整改，以确保每个项目都符合相关标准。 3. 加强安全生产管理：政府应当完善相关安全生产法律法规，并加强监管力度，确保施工现场的安全管理到位。建立健全安全教育培训制度，并加强对相关人员的资质认证。 4. 推进绿色建筑发展：鼓励和支持绿色建筑技术的应用，推动建筑行业向低碳、节能、环保方向转型。加强对环保技术和装备的研发与推广，促进建筑行业可持续发展。 5. 强化行业自律与企业社会责任：建立健全行业自律组织，规范企业经营行为。加大宣传力度，倡导企业履行社会责任，增加公众对于建筑行业的认知和信任度。养成从源头上严格把控施工质量和安全生产管理的好习惯非常重要，在政府、企业和民众共同努力下，相信我们能够解决建筑行业存在的问题并取得良好改善效果。只有这样，我们才能够更好地推动工程质量与市场秩序协调发展，实现可持续、健康、稳定发展的目标。

建筑工程管理现状及控制措施

建筑工程管理现状及控制措施建筑工程是大型工程项目，需要进行全面的管理和控制。经验表明，对建筑工程的管理和控制是确保项目顺利进行的重要保证。以下是当前建筑工程管理现状及控制措施的讨论： 1.1 工程管理体制不够规范在许多建筑工程项目中，由于工程管理体制缺乏规范，项目未能按时完成或出现质量问题。这主要是由于缺乏有效的管理众包者或缺乏完善的管理机制所致。 1.2 建筑企业管理经验不足许多建筑企业在管理方面还有许多问题，管理经验不足，无法预测和应对问题。这也导致了建筑工程项目出现了许多不必要的困难。 1.3 人力资源不足由于人力资源的短缺和不充足的配备，许多建筑公司需要依靠外部聘请的劳工，这会导致项目准确性和质量控制的变差。为了解决以上问题，建筑工程需要执行以下控制措施： 2.1加强工程管理工程管理是保证工程项目进展顺利的基础。建筑工程管理方面主要应加强三个方面的工作：（1）强化质量管理建筑工程质量是保障工程项目成功的关键，需要加强质量监督和工程测量，以防止发生建筑安全问题。（2）加强人力管理人力资源状况对于建筑工程管理至关重要。建筑企业应该加强人才队伍建设，通过招聘、培训、考核和绩效评估等方式来提高员工素质和水平。建筑工程项目的计划管理体系需要健全，需要定期开展进度管理，及时发现问题并采取措施加以解决。 2.2 引进现代化科技手段

随着科技水平的提高，建筑工程项目可以应用各种现代化科技手段。比如引入 3D/4D 设计技术、成本控制软件、物流等管理系统，利用科技优势提高工程项目的管理效率和质量。 2.3 推动绿色化施工绿色化施工包括建筑材料的选择、能耗的节约、废弃物的处理等。这不仅有利于环保，还可以提高建筑工程的经济效益。 2.4 加强信息化建设信息化建设是建筑工程管理的又一个重要方向。加强信息化建设不仅可以方便快捷地进行工程项目的管理，还可以提高信息准确度和保密性。总之，建筑工程管理和控制措施至关重要。必须在项目计划、质量管理、人力资源分配、设备调控、物流管理等方面加强工作，以确保建筑工程项目按时按质完成。

建筑工程管理现状及措施

建筑工程管理现状及措施建筑工程管理现状及措施建筑工程管理在现代建筑业中起着十分重要的作用。建筑工程管理的质量直接影响着工程的质量、安全和进度。然而，目前我国建筑工程管理存在一些问题，导致建筑工程质量不稳定、安全问题频出、进度拖延等现象屡见不鲜。本文将探讨建筑工程管理现状及采取的措施。一、建筑工程管理现状 1. 建筑工程质量问题建筑工程质量问题是工程管理中最为突出的问题之一。随着建筑业的快速发展，建筑工程的质量从一个侧面反映出了建筑工程管理的水平。在建设过程中，常见的质量问题包括设计方案不合理、施工图纸错误、材料选用不当、施工工艺落后等。这些问题直接影响着工程的质量和使用寿命，而且后期维修费用较高。 2. 工程安全问题工程安全问题是建筑工程管理中的另一个热点问题。人为因素是造成工程安全事故的主要原因，在建设过程中出现的问题包括工程施工过程中违反规定、安全意识不强、安全措施不到位等。这些问题极易导致工程安全事故的发生，给施工单位和用户带来极大的经济和人身损失。

3. 工程进度问题工程进度是衡量工程管理水平的重要标准之一。建筑工程进度问题的主要表现是拖延工期、延误交付等。主要原因在于设计方案不合理、施工计划安排不当、材料选购等方面存在问题。这些问题往往导致工程进度拖延，影响整个建筑工程的运行效率。二、建筑工程管理措施要解决建筑工程管理中存在的问题，需要从多个方面进行处理。 1. 建筑工程监理体系建筑工程监理是指在建筑工程建设过程中，对施工单位及其工程项目质量、进度和安全进行监督和管理的工作。建立有效的建筑工程监理体系是防止工程质量问题的关键措施之一。监理人员应具有相应的资质，在工程监理过程中严格按照相关法律法规实施，确保工程质量、安全和进度符合标准。 2. 工程材料与设备质量管理建筑工程中使用的材料和设备对工程的质量和安全有着直接影响。要保证建筑工程质量，必须严格控制材料和设备的质量。实现有效的管理，可以通过加强选材、加强材料检验、规范设备使用等措施来实现。 3. 建筑工程施工管理建筑工程施工管理是保证建筑工程质量、安全、进度的重要手段。通过规范施工在质量、安全、进度三个方面进行监督

国有建筑施工企业成本管理现状及对策

国有建筑施工企业成本管理现状及对策随着市场经济的发展，建筑施工行业竞争日益激烈，国有建筑施工企业成本管理愈发重要。然而目前国有企业在成本管理中存在着一些问题，如成本核算不准确、成本控制不力等，影响了企业的发展。本文将从现状分析和对策两个方面探讨国有建筑施工企业成本管理的问题。一、现状分析 1. 成本核算不准确国有建筑施工企业在成本核算方面存在不准确的情况。原因可能是财务人员技能不足、标准不统一、成本分摊不合理、会计原则不同等。这使得企业在进行投标、成本控制和成本预警等方面困难重重。 2. 成本控制不力国有建筑施工企业在成本控制方面存在不力的现象。一些企业没有有效的成本控制机制，缺乏成本控制意识，成本目标制定不合理等。这些问题导致企业在项目验收、利润管理等方面出现亏损的情况。 3. 生产经营效益低下国有建筑施工企业成本管理不规范导致生产经营效益低下。部分企业存在投机取巧、节能降耗计划落实不到位、生产条件落后等问题，导致质量不过关、延期交付、产能低下、利润不高等现象。二、对策建议 1. 加强财务人员专业技能培训为了让企业在成本核算方面更加准确，国有建筑施工企业需要加强财务人员的专业技能培训，提高工作效率和准确性。采用更先进的财务管理软件，建立标准成本核算模型，保证成本核算准确性和统一性。企业需要建立完善的成本控制机制，制定合理的成本目标，设定科学的流程和标准，确保成本预算不被超支。同时加强管理的监督和考核，通过信息化手段，对成本控制实现动态监测和预警，实现成本控制标准化。 3. 提高生产效率

为了提高生产效率，国有建筑施工企业应该加强对生产制造流程的研究和优化，整合资源，提高资源利用率，建立节能体系，提高产能和产值。同时加强质量管理监督，确保工程质量过关，提高用户满意度。总之，国有建筑施工企业在成本管理方面任重而道远。企业需要充分发挥自身的优势，加强成本管理规划，建立有效的成本管理机制，提高成本控制能力和生产经营效益，树立企业形象，推动企业健康发展。

建筑工程类企业经营现状

建筑工程类企业经营现状一、行业概况建筑工程行业是国民经济的重要组成部分，在现代社会中具有重要的地位和作用。随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑工程市场需求逐渐增加，整个行业呈现出良好的发展态势。二、市场竞争情况建筑工程类企业面临的竞争日益激烈，行业内企业众多，市场份额被几家大型企业垄断，小型企业的生存空间受限。中小型企业在市场竞争中面临技术、资金、人才等多方面的压力。三、发展趋势 1. 技术升级：随着科技的进步，建筑工程类企业需要不断引进并应用新的技术，提高自身的竞争力。数字化设计、建造、维护等技术正在逐渐普及。 2. 环保建筑：社会对环境保护和可持续发展的意识不断增强，建筑工程类企业需要关注绿色、环保建筑的发展。采用节能材料、智能节能系统等。 3. 产业链整合：建筑工程类企业需要通过与供应商、设计师、施工方等合作，打破传统的分工模式，形成完整的产业链，提高整体效益。 4. 市场多元化：建筑工程类企业需要关注新兴市场的发展，如新能源建筑、智能城市等，以拓宽市场空间。四、经营策略 1. 提高技术水平：加强技术研发和创新，提高企业的技术能力和竞争力。 2. 优化管理体系：建立科学的企业管理体系，提高效率和资源利用率。 3. 加强人才培养：注重人才的引进和培养，提高员工的专业素质和团队合作能力。 4. 与相关企业合作：积极寻找合作机会，与供应商、设计方、施工方等共同发展、合作共赢。 5. 拓宽市场渠道：积极开拓新市场，扩大企业的市场份额，不断提高企业的市场占有率。五、风险及对策

1. 市场需求波动：建筑工程行业市场需求受宏观经济因素影响较大，企业需要制定灵活的销售策略，积极扩大市场份额。 2. 资金压力：建筑工程项目需要大量的资金投入，企业需合理规划资金使用，寻找金融支持，降低风险。 3. 国家政策变化：随着国家政策的调整和变化，建筑工程行业的发展可能受到影响，企业需密切关注政策变化，并及时调整经营策略。六、未来展望建筑工程类企业在市场竞争中应积极应对挑战，不断提高技术水平、优化管理体系、加强合作与创新，以适应行业发展的需求。企业应积极拓宽市场渠道，拓展新兴市场，努力提升企业的经营实力和市场竞争力。

新形势下建筑施工企业经营管理存在问题与创新管理措施

新形势下建筑施工企业经营管理存在问题与创新管理措施摘要：随着我国城镇化建设，建筑行业得到了快速发展，企业管理取得了显著成绩。但随着工程建设投资规模不断扩大，涉及的施工内容也越来越复杂，建筑企业在经营管理过程中所面对的困难不断增加，如何采取有效措施，化解经营难题，是企业经营管理人员需要面对的难题。文章总结笔者管理实践，对新形势下施工企业经营管理存在问题及创新管理进行深入探讨，以供广大管理同行参考。关键词：新时期；建筑施工；经营；问题；管理创新前言现阶段我国建筑企业，主要是通过在公开市场上参与招投标，获得工程施工任务，才能维持企业日常经营及获得利润，实现企业可持续发展。与其它经营行业不同，现代建筑工程具有建设周期长，建筑规模大、需要投入巨额资金，在不同专业及作业人员共同努力才能完成整体工程施工任务。项目施工过程中存在多种外部因素，对项目施工及企业经营带来不利影响。此外，随着建筑市场竞争加剧，企业获得的利润不断减小，建筑企业工获得生存和发展，必须提高管理水平，通过科学管理，解决经营管理过程中存在的各类问题，保证经营目标实现，促进企业良性发展。一、建筑企业经营管理基本内容做好企业经营管理工作，对企业长远发展有重要意义。企业经营管理通常具有以下特点：一是具有总体性，经营管理策略是否正确，会对企业经营及未来发展有直接影响。二是经营管理策略具有系统性及长期性，所制定的方针策略，不仅要满足企业现在发展需要，又要满足企业长远发展需要。三是具有竞争性及开

拓性。所制定的策略，必须充分体现企业自身的优势，拥有市场竞争力；同时具有开拓性，创新性，适应市场不断变化而作出改变。二、建筑企业经营管理中存在问题（一）管理人才不足企业要实现长远发展，必须拥有一批高素质的管理人才队伍。包括专业领域经验丰富的法律、技术、管理、经济等人才，成为企业发展中坚力量。但在现实中，部分企业存在管理人才不足，激励机制不明等情况，导致人才得不到有效利用，这些都不利于建筑企业经营与发展。（二）管理能力、沟通协调有待提高现阶段，影响建筑市场的因素不断增多，如来自政策导向、融资、外部环境改变等，这些因素都会对建筑企业带来不利影响，如建筑企业在经营管理过程中不重视这些因素的变化情况，必须会影响企业正常经营和发展。面对新问题新情况，建筑企业内部没有建立完善的沟通协调机制，不同部门间的工作未能顺畅衔接，必须会导致管理效率低下，经营管理达不到预期效果，管理成本增加。（三）没有树立先进现代管理理念建筑行业属于较为传统的行业，近年来随着市场经济的深化改革，对建筑企业的经营及治理带来影响，但部分建筑企业没有树立现代先进管理理念，应对市场变化发展需要，导致后续发展乏力，建筑市场份额不断减少，经营出现困难。（四）成本管控不到位合理控制成本支出，是实现企业经济收益最大化的重要前提条件。部分建筑企业对成本管理不够重视，各项成本费用支出管控不到位，导致出现浪费问题。如部分建筑企业，对现场项目成本管理不重视，各项目的成本预算管理只流于形式，职责不清，没有建立完善的风险控制制度，容易产生各类贪污腐败隐患；部分企业没有建立严格的财务管理制度，成本核算体系不够完善，导致成本控制及管理效果不明显，浪费严重。

房建工程施工管理现状及对策研究

房建工程施工管理现状及对策研究摘要：近年来，我国不断出台新的建筑工程标准并对建筑质量提出了更高的要求，即建筑企业必须采取有效的管理与控制工作才能以崭新的面貌来应对新的形势与任务。随着建筑需求越来越大的发展大背景，建设规模越来越大，建筑质量管理，在建筑施工过程中,建筑企业需要综合考虑施工难度、施工质量、施工进度和施工安全等多方面的因素,由此可见,对建筑施工管理控制措施的研究具有重要的现实意义。关键词：房建工程；现场管理；现状；措施 1、房建工程中施工管理控制的重要性 1.1保证工程质量房屋建筑的施工难度较大,涉及结构稳定性、使用安全性、运营节能性等多方面的因素,因此,科学合理的施工技术和管理控制措施对保证工程质量至关重要。 1.2提高施工效率在房屋建筑施工过程中,建筑企业需要对施工全过程进行全方位的监督和管控,以确保工程建设顺利推进。合理有效的施工技术和管理控制措施有助于建筑企业提高施工效率,缩短施工周期,进而降低造价成本,提高工程效益。 1.3保障施工安全房屋建筑高度高、体量大,在施工过程中存在较多的安全隐患。选用合理的施工技术和管理控制措施是建筑企业有效预防和控制各种安全隐患,保障施工安全的重要手段。 1.4促进建筑工程可持续发展

房屋建筑施工技术和管理控制措施的有效应用不仅能够保证工程质量和施工安全,提高施工效率,降低成本,还有助于促进建筑工程的可持续发展。例如,建筑企业广泛应用节能环保施工材料和设备,积极推广绿色施工理念和节能施工技术, 能够有效降低工程建设对生态环境的影响,推动建筑工程实现可持续发展[1]。 2、房建工程施工管理现状分析房建工程施工现场是一个内包含大量施工技术人员、工程建设材料与设备的综合场景，具有较高的复杂性[1]。要想做到科学的全方位施工现场管理存在较高的难度。为了高效率、高质量地实现工程建设意向，必须对房建工程进行全方位多角度的综合管控治理，但目前很多施工管理只将工程内部相关事项作为管控对象，却忽视了其他外在环境因素对工程所产生的各种影响。工程外在环境越复杂，带来的建设管理风险也就越大，例如施工现场湿度较高时，施工材料的防潮储存管理、机械设备的防锈养护管理都需要根据环境进行改变[2]。 3、房屋建筑工程施工管理措施 3.1施工管理制度优化施工管理制度的优化可以从施工安全管理以及质量监督管理两方面入手。施工安全重于泰山，所有工程建设都要将安全摆在第一位，只有安全得到保障，工程的社会经济效益才能得到保障。施工安全管理制度的革新主要体现在教育形式与警示系统两方面。在安全教育过程中，结合新型VR仿真技术，模拟火灾、爆炸、坠落等安全事故场景，强化工程施工人员的安全意识。相较于传统枯燥的安全教育，更直观地将危险二字展现在了相关人员面前，取得更好的教育效果。在警示系统优化中，加入信息化管理技术，例如在每名施工人员身上添加感应设备，当施工人员进入高风险区域或进行违规操作时，立即发出警报警示，从而有效降低事故发生的概率；质量监督管理制度的优化可以从责任管理制入手，施工工作开始前先进行明确的职能责任划分，进行有层次的管理体系建设，当施工环节责任落实明确后，相关人员会在具体工作中更加专注仔细，施工质量得到保证的同时，实现了工作效率的提升。 3.2施工技术流程管理

建筑企业成本控制管理现状及解决对策

建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。 1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。 2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。 3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。 1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。 2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。 3.引进先进的管理技术

建筑工程管理现状及措施分析(10篇)

建筑工程管理现状及措施分析(10篇) 第一篇：建筑工程管理的现状及管理方法摘要：建筑业是安全事故的多发行业，本文从当前建筑工程管理工作中存在的主要问题入手，剖析了产生问题的原因，提出了一些针对性的解决措施，旨在建立新的高效管理运行机制，从管理上防降低建筑工程的成本。关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施摘要：建筑工程是一项十分系统的工程，其修建需要使用各种高新技术，工程完工之前，所有的组成部件，不能有任何损坏和质量问题，一旦出现就会造成严重后果，甚至发生重大建筑事故。所以为加强建筑工程管理，本文依据建筑工程中经常出现的问题，结合现代建筑设计创新及环保理念，对建筑工程现状提出了具体的建议和管理方法。关键词：建筑工程；施工管理；改善措施 1建筑工程施工管理的现状建筑工程施工管理工作是所有建筑工程组成中最薄弱的环节，相关部门在进行质量检测审查和工期验收时，把重点放置在了土建方面，这些地方对于水、电、暖、防火、电梯、系统设备的要求并不是很高，这也就容易发生蒙混过关的情况。然而，这些问题才是民众最关心的问题，例如：水压过低供水难、电压不稳做饭难、窗户密封性差灰尘多、电梯润滑度不够易停止等，都给民众带来很多不便。因而，为保证建筑工程质量、必须提高对配套设施的质量监管力度。 1.1忽视施工准备的工作由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在很大极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量。 1.2忽视了监督的工作建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。而如今大多数建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略甚少所以，施工图纸的设计就要考虑全面，增强图纸设计工作，把招投标工作规范起来。 2加强建筑施工管理的措施 2.1提高安全管理工作安全评价指的是采用具体方法对建筑施工工程中普遍存在的安全隐患做系统性的评估，且预计各种情况发生的概率和事故严重程度，以此为施工团体提供可靠的数据和科学依据，从而保证高层建筑的消防安全。此外相应负责单位还必须建立相应安全制度，并进行有效的监督管理工作，成立消防小组、防火知识宣传队，定期组织宣传。为确保建筑施工工作的顺利进行，必须完善相关企业管理制度，

建筑施工企业经济管理有效对策【整理版施工方案】

建筑施工企业经济管理有效对策一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题 (一）经济管理理念落后我国大多数施工企业在经济管理方面未进行全面、系统深入的研究，目前仅停留在较为粗略的控制与管理方面。加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响，资金投入的科学性与供应的科学性也为人们所忽略,进而也将施工企业的经济成本管理与战略考量所忽略，因此难以在具体的施工当中加以体现。（二）施工单位不重视受我国计划经济体制的影响，我国很多大的建筑企业在体制环境的影响下,盈利是其唯一目的,进而忽略经济管理的认识也在潜移默化中形成。正因如此,由于经济管理工作未在具体施工工作中提出,所以也屡屡出现了工程进度失控、财务预算超标的现象，对企业造成了巨大的经济损失. （三)管理机制不健全目前，我国施工企业在成本管理方面普遍都处于流水式的阶段，工程项目经理并没有明确自身的职责与职权,在权利的使用方面也比较混乱，相应的奖惩制度、考核评审制度、监督措施也并没有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，没有完善的体制保障也很难促进企业经济管理工作的有效开展,进而也难以确保管理效果得以体现. （四）预结算管理精度低企业快速发展的同时其规模也不断扩大,施工企业内的管理制度也处于不断改善与进步的过程中。如果施工企业的预结算管理制度同自身生产经营状况相适应，那么企业将会迅速发展壮大，反之则难以进步。在激烈的市场竞争下，企业往往会盲目追求经济运作而忽视了预结算工作的重要性，进而导致无法挽回的损失。正因如此，才必须要通过先进的管理模式与科学技术切实提高企业预结算工作的精度，进而促进我国建筑施工企业不断走向正确的发展方向。二、建筑施工企业经济管理有效对策研究（一)切实落实成本控制管理工作成本控制这一概念本身就具有较大的复杂性，它不仅是工程项目控制中的重要内容，同时也是建筑施工企业经济管理的关键所在。因此，成本管理工作必须要贯穿于整个工程项目始终。其次,考虑到成本管理本身就具有较大的复杂性，因此从工程的投标至项目完

建筑工程项目管理现状及对策4篇

建筑工程项目管理现状及对策4篇第一篇：建筑工程项目管理创新摘要：建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深邃丰富，且信息量大，加之处理方式也较为多样化，所以也就为管理系统提出了更高要求，不但要对项目流程进行系统管理，还要加入用户的权限管理以及文档的审批与维护等功能，涉及工程建设的多个方面。现代社会，通过结合当今网络技术与智能化信息技术，并结合当前我国工程实际情况进行研究，构建出建设工程项目的智能化管理系统，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议，提升建筑工程项目管理水平，使其再上一个新台阶。关键词：建筑工程项目管理；创新；问题 1前言建筑工程项目是最典型的最常见的项目，项目管理是所有项目管理中的具体适用。中国建筑产业的规模变得更加复杂，对建设企业项目管理项目内容提出要求更高。现代建筑技术质量与建筑公司财务状况的内部管理、人事都有着非常密切的关系。通过管理系统,智能项目管理工作,许多部门的有效管理有非常肯定意义，也是建设公司唯一的发展趋势。 2项目管理革新的必要性 1)项目管理的革新顺应时代发展的潮流。我国社会主义市场经济建设建筑如何适应市场发展，要根据市场的需求,新项目管理模式的主要问题就是现在正在施工公司所需要解决的迫切问题。建筑施工公司项目管理不断设计出新的政策，为了建筑工程企业的发展注入了新鲜血液。2)新项目管理是建设现代企业制度的基本要求。此次项目管理的正常发展带来了不利于项目管理的新问题，不断革新现代企业制度就应该放弃较高的发展速度,为了现代企业制度而进行努力。3)项目管理方面的先进管理科学理论促成了科学技术的急剧发展,但是目前并不能及时有效管理。为了满足项目管理发展基本要求,一定要在法律的框架内进行创新