公司年度奖项设置.doc

公司年度奖项设置_99

第1篇：年会奖项设置年会奖项设置

年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状

1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。

年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状

入职半年以上。

1、年度内无任何事故发生。

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作认真有责任心

4、该奖项评选范围只限物流部

年度优质服务奖：100元礼品+奖状

1、入职1年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉

4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部

年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状

1、入职1年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

4、能够出色的完成本职工作

5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。

6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状

1、入职1年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项

4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部

年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状

1、入职半年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心

4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。

5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部

年度最佳新人奖：100元礼品+奖状

1、入职半年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客

人投诉；

5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；

6、该奖项适用于任何部门。

年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）

1、财务部全体员工

年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）

1、卖场接待全体员工

蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）

1、皮套安装部全体员工

年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）

1、渠道销售部

2、项目部年会奖项设置

年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状

1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。

年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状

入职半年以上。

1、年度内无任何事故发生。

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作认真有责任心

4、该奖项评选范围只限物流部

年度优质服务奖：100元礼品+奖状

1、入职1年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉

4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部

年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状

1、入职1年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

4、能够出色的完成本职工作

5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。

6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状

1、入职1年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项

4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部

年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状

1、入职半年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心

4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。

5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部

年度最佳新人奖：100元礼品+奖状

1、入职半年以上

2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同

事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客

人投诉；

5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；

6、该奖项适用于任何部门。

年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）

1、财务部全体员工

年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）

1、卖场接待全体员工

蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）

1、皮套安装部全体员工

年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）

1、渠道销售部

2、项目部

第2篇：年夜饭奖项设置年夜饭奖项设置

特等奖1名（48寸LED3D电视机1台）

一等奖3名（电压力锅）

二等奖7名（电热水壶）

三等奖38名（奖品待定，名额可能还要增加）抽奖程序：先从三等奖开始抽取，最后是特等奖。

1.我们公司产品加工和制造严格执行德国DIN标准。视质量为生命，视客户为上帝是我们公司的宗旨。以过硬的设备和精心的服务赢得客户的信赖，更高起点和更高产品质量是我们不变的追求。

2.2012年公司不但与原有的客户继续保持着良好的合作，还迎来了一位新的合作伙伴，芬兰FORMIA（福米亚）公司，这是一家拥有诸多高科技产品的外资公司，公司产品遍及世界各个国家和地区。与福米亚公司合作之后，将使我们的产品更加多元化和国际化，这也将大大提升公司的科技含量和加工技术水平，使公司在迈向国际化的道路上走的更远更快。

3.在2012年的生产工作中我公司涌现出了一批值得表彰的先进员工。其中以曹志斌班组和陈斌班组为代表。

（1）大家都知道，芬兰FORMIA（福米亚）项目是我公司2012年下半年工作的重中之重。在项目初始之时，

陆总就开展了动员大会为全组工作人员加油鼓劲，增加工作人员的工作的热情。而负责这项工程的员工正是以曹志斌为首的班小组，他们在工程时间紧迫，工程任务紧急的情况下，仍然按时、按量的顺利完成了这项工程。可想而知他们在其中付出了多少心血。而他们这种知难而进，迎难而上，敢于自我加压的拼劲和干劲不正是值得我们全体员工学习的榜样吗！

（2）陈斌班组是我公司新成立的设备安装小组，目前主要以安装OLBRICH（奥布里希）产品为主。由于设备的购买方都是以开设在中国的外资公司为主，所以安装现场的工作人员基本上都是美国，德国等多个国家的外籍友人。在苏州这一年的安装工作中，组员们要克服的是人生地不熟，语言沟通不良等困难。其中班组长陈斌是作为公司的代表直接与购买方工作人员进行沟通交流，解决一些在安装中遇到的问题，而陈斌最初只能以简单的英文单词加一些手语进行交流，可是现在呢？他已然能用英文与购买方进行面对面的交流，其中的付出究竟有多少我们可想而知。在我们与家人团聚，欢快畅饮之时，陈斌组工作人员为了优质高效地完成公司与客户协定的安装的任务，他们放弃了这种温暖的欢乐与团圆。他们这种舍小家为大家

的高贵品质是我们大家学习的榜样，更是公司的骄傲与自豪。

第3篇：年会各类奖项设置目的台州招聘网年会各类奖项设置目的1、优秀新人奖项设置目的：为提高员工的工作积极性，让新人快速融入企业中去，强调获奖者的“新人”身份，特表彰14年度入职以来认真工作，业务能力突出，为其他员工做出榜样的优秀新人。2、优秀经理奖项设置目的：奖项设置理由：为调动管理者的工作积极性，加强管理层的团结协作能力，特表彰在14年度里充分发挥带头作用，尽心挖掘员工潜力，带动部门下属顺利或超额完成年度考核指标的优秀经理。

3、优秀团队奖项设置目的：为增强员工之间的团结凝聚力，提升员工之间的集体荣誉感，在各项工作中树立起赶超标杆，特表彰在14年度里完成或超额完成年度团体考核目标，全员秉承团结一心、相互帮助、共同提高的奋斗目标的优秀团队。

第4篇：年会奖项设置方案(2)在路上年会奖项设置及评选标准一个人奖项

（一）优秀员工奖

1评选范围：

在路上旅业票台部、财务部、企划部、技术部、人事行政部（含分公司）的员工（部门负责人除外）。

2评选标准：

（1）入职8个月（含）以上员工；

（2）无违纪违规处罚；

（3）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度体系；

（4）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

（5）在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

3评选办法：

（1）获奖人数设置为7名（按照各部门总人数20%的比例选取）；（2）人事部根据入职时间初步筛选，筛选合格人员即作为候选人；

（3）公布候选人名单，进行公司全员邮件投票，每位员工在候选人名单中选出7名；

（4）统计各位候选人的票数，根据票数多少确定最终人选；（5）向全员公布优秀员工人选。

（二）电商之星

1评选范围：

此奖项适用于在路上旅业电商事业部（含分公司）全体员工（部门经理级以上员工除外）。

2评选标准：

（1）入职8个月（含）以上员工；

（2）无违纪违规处罚；

（3）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

（5）工作中能积极与团队配合，工作勤奋努力，做到个人和团队均有良好业绩表现。

3评选办法：

（1）获奖人数设置为8名（按照电商事业部总人数20%比例选取）；

（2）电商事业部负责人推荐本部门优秀人员。

（三）销售精英奖

1评选范围：

在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票销售员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。2评选标准：

（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；

（2）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选；（3）2013年年度销售业绩（毛利）排名前三名的员工。3评选办法：

（1）获奖人数设置：出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；

（2）部门负责人调取员工2013年全年的销售业绩，毛利业绩排名前三名的员工入选，并确定本部门的第一候选人、第二候选人、第三候选人；

（3）人事部根据考勤记录进行筛选；

（4）人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。

（四）最佳销售服务奖

1评选范围：

在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票操作员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。2评选标准：

（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；

（2）2013年全年操作业绩（毛利）排名前三名的员工进入候选名单；

（3）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选。3评选办法：

（1）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；（2）部门负责人调取操作人员2013年全年毛利业绩排名，确定业绩前三名的员工，并确定第一候选人、第二候选人、第三候选人；

（3）人事部根据考勤记录进行筛选；

（4）人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。

二团体奖项

优秀团队奖

1评选范围：

在路上旅业各部门（含分公司）均可参加。

2评选标准：

（1）为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的；

（2）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

（3）团队内部管理及制度健全；

（4）以公司的发展为重，高效完成公司所下达的各项任务。3评选办法：

（1）奖项设置为2名；

（2）各部门将团队任务完成情况及重要工作表现等材料汇总写明，提出优秀团队申请；

（3）确认候选团队，在候选团队中选出两个团队。奖项采取无记名投票方式，由各部门负责人一人一票投票产生，部门负责人不能参与投票的，需指定本部门一名员工参与投票。可以投赞成票、反对票或者弃权；

（4）人事部汇总最终票数，公布最终获奖名单。

第5篇：年终奖项设置顺序

奖项分类1最佳新人奖

2评选条件1．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；2．在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；3．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；4．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；5．积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的员工。1.连续为红田工作8年以上；2.在长期工作中，工作一直保

持高涨的热情，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。1．超额或全部完成年度、月度工作目标2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7．积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；3.为团队目标共同努力；4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；

2.代表公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者；

3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。

1

2

创新奖

3

终身成就奖

4

吾师奖

5

最佳员工奖

6

优秀团队奖

7

品牌贡献奖

8最佳经理人奖

1.能很好的根据战

略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6．积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

第6篇：2012年度优秀员工奖项设置及制度高压线2012年度优秀员工评选奖项设置

2012年度优秀员工授予荣誉称号

服务之星（5名）、最佳管理者（2名）、最佳新人（2名）、技能标兵节能标兵（1名）、创意大师（1名）、商铺管理专家（2名）、招商冠军（1名）、置换达人（1名）、合理化建议奖（1名）、优秀区域管理奖（1名）

共17人

奖项名称、提名配给、具体要求：

2012年度公司制度高压线

公司倡导正直诚信的人才观，如有触犯以下行为者，公司保留与员工解除劳动关系，而不给予任何补偿的权利：

１、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；

２、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间或其它资源从事所兼任的工作；

３、挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益；用公款购买各种俱乐部会员卡或者供

自己从事个人消费；

４、未经允许占用或者挪用属于公司、顾客或者其他同事的财产、设备、物料、文件等的行为；

５、利用职权要求商铺经营者贱价销售商品给自己或亲戚、朋友等；

６、受到公安部门拘留、监禁或其它形式的法律制裁；

７、拉帮结派、故意挑起公司内部“政治斗争”，宣扬对公司不利言语；

８、向客户索取回扣或其它私利，包含婚丧嫁娶发放请柬等变相索贿的行为；

９、收受商户或顾客费用，未在规定时间内及时上缴财务；

１０、在公共区域与同事、商户、顾客发生吵架或打架行为；

１１、岗位职责内应认真完成的工作，经过三次提醒仍未达到上级要求或者频繁出错；１２、对于损害公司设备设施的行为未进行及时制止，造成公司巨大损失；

１３、因工作能力或在施工过程中不当操作，造成设施设备损坏，致使其无法正常使用；

１４、在工作时间内未经过允许干私活，或做与工作无关的事情，严重盗用工作时间；１５、窜改考勤卡，为他人打卡，或怂恿他人为自己打卡；

１６、伪造公司记录或故意制造虚假数据。

郑州地一大道人力资源部

二〇一二年二月十五日2012年度优秀员工评选奖项设置

2012年度优秀员工授予荣誉称号

服务之星（5名）、最佳管理者（2名）、最佳新人（2名）、技能标兵节能标兵（1名）、创意大师（1名）、商铺管理专家（2名）、招商冠军（1名）、置换达人（1名）、合理化建议奖（1名）、优秀区域管理奖（1名）

共17人

奖项名称、提名配给、具体要求：

2012年度公司制度高压线

公司倡导正直诚信的人才观，如有触犯以下行为者，公司保留与员工解除劳动关系，而不给予任何补偿的权利：

１、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；

２、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间或其它资源从事所兼任的工作；

３、挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益；用公款购买各种俱乐部会员卡或者供

自己从事个人消费；

４、未经允许占用或者挪用属于公司、顾客或者其他同事的财产、设备、物料、文件等的行为；

５、利用职权要求商铺经营者贱价销售商品给自己或亲戚、朋友等；

６、受到公安部门拘留、监禁或其它形式的法律制裁；

７、拉帮结派、故意挑起公司内部“政治斗争”，宣扬对公司不利言语；

８、向客户索取回扣或其它私利，包含婚丧嫁娶发放请柬等变相索贿的行为；

９、收受商户或顾客费用，未在规定时间内及时上缴财务；

１０、在公共区域与同事、商户、顾客发生吵架或打架行为；

１１、岗位职责内应认真完成的工作，经过三次提醒仍未达到上级要求或者频繁出错；１２、对于损害公司设备设施的行为未进行及时制止，造成公司巨大损失；

１３、因工作能力或在施工过程中不当操作，造成设施设备损坏，致使其无法正常使用；

１４、在工作时间内未经过允许干私活，或做与工作无关的事情，严重盗用工作时间；１５、窜改考勤卡，为他人打卡，或怂恿他人为自己打卡；

１６、伪造公司记录或故意制造虚假数据。

郑州地一大道人力资源部

二〇一二年二月十五日

第7篇：2011年度中国游戏行业年会奖项设置2011年度中国游戏行业年会奖项设置

第一部分：表彰先进

一、优秀企业家

二、优秀企业

三、模范政府机构

四、市场执法先进单位

五、促进产业发展先进单位

六、优秀动漫游戏协会

七、人才培养先进单位

八、优秀动漫游戏媒体

九、先进社会组织

十、推进标准先进单位

十一、优秀产业园

十二、产品研发先进单位

十三、游戏运营先进单位

十四、游戏会展服务先进单位

第二部分：金手指奖

十五、网络游戏类

1、优秀网络游戏

2、优秀军事网络游戏

3、最受期待网络游戏

十六、动漫类

优秀动画片十七、网页游戏1、优秀网页游戏2、优秀儿童社区游戏平台3、最受期待网页游戏十八、手机游戏类优秀手机游戏十九、信息安全类优秀游戏安全软件二十、游戏机类1、优秀游戏机产品2、最受期待游戏机产品二十一、场所经营优秀连锁经营场所二十二、经营交易商业模式创新企业

第8篇：2014年度优秀员工奖项设置及评选标准2014年度优秀员工与优秀团队奖项设置及评选标准

奖项

评选标准

（一）在本公司或门店担任质量负责人质管员一年以上；（二）各功能区分区明确，整洁，无混放；

质量管理奖

（三）产品陈列符合要求；（四）GSP相关记录及时、准确、完整；（五）在药监部门年度信用等级检查中流失分数≤3分；（一）在本公司或门店担任管理职务一年以上；

优秀管理奖

（二）以身作则，能为员工起到表率作用，团结员工；（三）工作业绩突出；（一）入职二年以上；

特殊无私贡献奖

（二）工作积极主动，不计个人得失；（三）对公司的发展起到了不可替代的作用；（一）爱岗敬业，工作积极主动；（二）工作认真负责，能圆满完成上级交代的任务；

最佳潜力奖

（三）业务娴熟，能胜任岗位工作；（四）对公司忠诚，同事相处融洽；（五）具有良好的可塑造性；（一）仪容仪表整洁，能为公司树立良好形象；

服务明星

（二）讲话通俗易懂，对人热情、礼貌、周到；（三）能熟练使用规范用语和肢体语言；（四）工作认真，业务娴熟；（一）良好的销售意识；

销售明星

（二）熟悉店内各种品类商品的所针对的目标消费人群；（三）专业知识过硬，能根据消费者的不同情况给出相对合理的给药方案；（一）员工有较强的集体荣誉感和团队凝聚力，离职率低；（二）员工能为团队目标共同努力，部门业绩突出；

优秀团队奖

（三）员工精神状态良好和较高的工作效率；（四）与各部门沟通顺畅；（五）团队积极参与公司组织的各项活动；

第9篇：分公司博饼规则及奖品设置【35互联泉州分公司中秋特别活动方案】

一、活动主题：庆中秋迎国庆相亲相爱二、活动时间：2010年9月21日18：00-22:00

三、活动地点：大自然商务酒店水疗养生休闲会所二楼（拉卡萨? 巴西烤肉）

四、活动内容：

1.晚会节目：（表演形式不限，唱歌，舞蹈，小品，相声，乐器等）

1)销售部：以区为单位，一区，二区，三区，晋江分公司，至少各一个节目。2)技术部：至少一个节目。3)后勤部：至少一个节目。4)个人表演：不限。2.博饼活动：

1）根据活动地点，座位可以自由选择。

2）博饼时，以10人为一组，共计6个小组。每组都将博出一个终状元。共计6

个状元。

3)特殊状元：

半年以内的新员工截止9月20日业绩累积前两名半年以上的老员工截止9月20日业绩累积前两名共计4名。4）状元王中王：6个状元+4个特殊状元博出王中王。

备注：奖品以最终购买的奖品为主，目前只是初步定为以下奖品。

1、共分6小组，每组里除了状元外，奖品均是先博先得，不可追加；

2、每小组里的状元最大的，晋级博--状元王中王；

3、到每小组博出一个最大状元后，6小组里的6个状元+4个特殊状元再博--状元王中王；

4、奖品博完为止，不可追加。

本公司对此次活动有最终解释权

厦门三五互联科技股份有限公司泉州分公司

二○一○年九月二十日

第10篇：设计公司的项目奖金分配制度奖金分配制度

为体现奖金分配公平、公正、公开的原则特制定本方案：

公司为工作突出、创意被采纳、对公司做出贡献者给予现金奖励。奖金分为项目奖、个人奖和团队奖三项。

1、项目奖，每个项目奖金为3000元，其中1500元归小组所有，由组长支配，用于在工作中每个小组的各项开支，如：对项目中表现出色的成员进行奖励、加班打的、买零食，团队聚餐等。1500元储蓄到公司财务。累计到团队奖里面。

2、个人奖项由公司直接给予优秀的员工，支配权归个人所有。建议每次拿出奖金的10%作为公司的水果基金，感谢公司其他团队对自己工作的支持与帮助。

3、团队奖项由公司财务开立团队账户储蓄，不得由团队人员随意支配，使用前填写申请单，经财务核实后支取，团队活动如支取金额比较大而本团队资金不足时可向公司财务预支？（小组组长要善于运用自己小组的财富，利用有限的资金把团队的业余生活、培训、学习搞好，这是训练小组组长的财务管理能力的，就如自己经营公司一样，试想：如果将来你自己经营公司，花钱时过瘾，账上没钱了向谁去借？？？

答案：如果没钱了，自己垫上！！！）元，再次发放奖金时由财

务直接扣除。

团队奖金使用范围及权限：用于整个团队向着积极向上的方面，以有效的促进员工之间学习、交流，加强员工之间的感情为基础，不得参加负面的活动，活动后由参加人员填写会后感想。如：业余团聚交流、购买学习资料、置办团队实用的工具，为此小组共同财富。组长权限：200元以内组长填写申请表，注明使用意图与项目，有财务审批登记。200元以上上报总经理批示。

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