(零售行业)零售商业概述

(零售行业)零售商业概述
(零售行业)零售商业概述

零售商业概述

1.零售商业的定义与特点

零售是商品流通的最终环节,是指对个人消费者或最终消费者的销售活动。零售商业是指向个人消费者或最终消费者销售商品或服务的商业。零售商业是生产者与消费者或批发企业与消费者之间的中间环节。与其他产业相比,零售商业具有以下特点:交易次数频繁,交易批量小;对店铺选址及店铺设计有较高的依赖度;经营场所分散,经营受商圈的限制。 2.零售商业的主要功能

零售商业处于商品流通的最终阶段,是直接面对消费者的流通组织,从而决定它在商品流通过程中具有以下功能:(1)分类、组合、备货功能。零售商可代替个人消费者从制造商或批发商那里购进商品,并将这些商品按照个人消费者最适合的购买批量进行分类、组合和包装,以便于个人消费者购买。(2)服务功能。零售商在销售商品的同时,还向个人消费者提供多种服务。(3)减少消费者的成本负担功能。(4)商品储存与风险负担功能;(5)信息传递功能;(6)金融功能;(7)娱乐休闲功能。

3.按业种分类法,零售商业的分类

我国政府统计对零售商业的业种分类,可分为八大类:(1)食品、饮料、烟草零售业;(2)日用百货零售业;(3)纺织品、服装和鞋帽零售业;(4)日用杂品零售业;(5)五金、交电、化工零售业;(6)药品及医疗器械零售业;(7)图书报刊零售业;(8)其他零售业(包括家具零售业、汽车、摩托车及其零配件零售业、计算机及软件、办公设备零售业等)。

4.中外零售商业的主要业态

中外零售商业的主要业态有:(1)百货店(Department Store);(2)专业商店(Category Store);(3)专卖店(Specialty Store);(4)超级市场(Super Market);(5)大型超市(Hyper Market);(6)便利店(Convenience Store);(7)折扣商店(Discount Store);(8)仓储式商店(Warehouse Store);(9)购物中心(Shopping Center);(10)家居改建中心(Home Improvement Center);(11)单一价商店(Single Price Store);(12)剩余品商店(Out Let Store);(13)杂货店(Variety Shop);(14)邮寄(目录)商店(Catalog Retailing);(15)访问(直接)销售(Direct Selling);(16)自动售货机(Vending Machines);(17)网上商店(Internet Store)。

5.零售商业的环境因素分析

零售商业的发展、变化是各种环境因素变化的结果,由于不同时期零售商业的环境因素不同,因此,不同时期零售商业的业态与业种结构、零售商业的经营战略与策略也各有不同。从总体上看,影响零售商业发展、变化的环境因素主要有政治法律、宏观经济、消费者需求和竞争状况等。

6.零售要素组合

所谓零售要素组合也叫零售营销组合,是指零售商用以满足顾客需求并影响其购买决策的各种营销要素的组合。零售要素组合的各种要素包括商品、价格、服务、广告及促销、店铺设计与商品陈列、销售、选址等。

7.零售营销的特点

由于零售商是直接面对最终消费者的产业,可供选择的零售组合要素比较多,因此,与制造商或批发商相比,零售商在营销上有许多特点,掌握这些特点对有效实施零售营销具有重要意义。零售营销的主要特点如下:顾客是以个人为主;购买者以女性为主;购买动机或原因是获得效用;购买批量小;付款方式是以现金或信用卡为主等。(详见文字教材第43页的表)

8.业态变迁的理论假说

(1)零售轮理论是由美国学者迈克纳尔(Mcnair)提出的。该理论认为,新零售业态几乎都是从低价格、低服务、低费用开始的,由于其价格低,可以吸引消费者,具有竞争优势;但这种业态取得成功后,就会导致模仿者的模仿。这样,无论是对创新者还是对模仿者来说,低价格已很难成为有效的差别化手段,而不得不采取扩大经营商品的范围,增加配送、分期付款、改善店铺装饰等非价格竞争手段。这就是说,当初以低价格、低服务、低毛利为特征的新型业态,在竞争过程中不得不向高服务、高费用、高毛利、高价格业态转换,从而又会给那些低服务、低费用、低毛利、低价格的新业态的进入提供了机会,而这一新业态在竞争过程中又要向高价格、高服务方向转换。

(2)适者生存理论是由美国学者吉思特(Gist)和迪斯曼(Dreesman)提出的。该理论认为零售业态也是一个“物种”,某一业态的产生与发展是与社会经济环境直接相关的,适应社会经济环境变化的零售业态就能生存与发展,而不适应社会经济环境的零售业态就会被淘汰。

(3)综合化与专业化循环理论是由豪威尔(Hower)和豪兰多尔(Hollander)提出的。该理论认为,零售业态的变迁依据综合化到专业化,再由专业化到综合化的路径循环进行,当综合化的业态发展到一定程度后,就会出现以专业化为主要特征的业态;同样,当专业化

的业态发展到一定程度后,又会出现综合化的业态,零售业态的演进就象手风琴演奏一样,由宽至窄,再由窄至宽,循环不已。

(4)辩证过程理论是由斯卡尔(Schary)和凯尔伯(Kirby)提出的。他们用黑格尔哲学中的正、反、合原理来说明零售业态的变迁。所说的“正”是指现存的零售业态,所谓“反”是指现存业态的对立面,而所谓“合”是“正”、“反”的统一或混合,即新旧两种业态相互取长补短,形成更新的零售业态。该理论认为,一种新型零售业态出现以后,必然带来另一种与它完全不同的零售业态的出现。该理论还认为,新出现的零售业态基本上是现存零售业态的否定形式或现存零售业态的重新组合。

(5)真空地带理论是由尼尔森(Neelusen)提出的。该理论认为,零售业态的变迁取决于消费者的偏好,而消费者的偏好主要表现为对零售商提供的场所(选址)、商品组合、价格和服务的偏好。

(6)生命周期理论是由(Davidsonetal)提出的。该理论认为,零售业态和产品一样也存在生命周期,零售业态的生命周期也经过导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。在导入期:新型业态开始出现,新业态具有较大的优势,其投资收益率、销售增长率和市场占有率都迅速增长。在成长期:新型业态的模仿者大量出现,先进入者开始复制新店,并进行地区扩张。在成熟期:零售业态已失去往日的勃勃生机,并受到处于导入期的新型业态的挑战,从而导致市场占有率稳定或下降,投资收益率下降。但大多数零售业态的成熟期都比较长,若经营者善于应变也会保持稳定增长,并取得中等水平的收益率。在衰退期:零售业态的销售增长率下降,市场占有率下降,经营困难。该理论还认为,各种零售业态虽然都存在生命周期,但不同业态的生命周期是不同的。

9.我国零售商业的发展趋势

在转型时期,我国零售商业正呈现出以下趋势:业态多样化;选址郊外化与信息网络化;组织连锁化与配送社会化;资本国际化与商业品牌化;体制民营化和管制规范化。

第三章零售业态选择

1.百货店的定义及产生

中国的定义,百货店是指在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,开展进货、管理、运营,满足顾客对时尚商品多样化需求的零售业态。

西方学者对百货店的产生有着不同看法。美国管理学家彼得?德鲁克认为,百货店最早于公元1650年左右产生于日本,但大多数西方学者则认为百货店最早在1852年产生于法国。

有一位叫A?布西哥的人在法国巴黎开办了一家邦·马尔谢商店,这是世界上第一个实行新经营方法的百货店。

2.百货店的经营特征、优点与不足

百货店具有六个方面的经营特征:拥有宽敞的营业空间和舒适的购物环境;多位于城市中心或交通要道;经营商品范围广泛,种类繁多;在管理上实行商品部制;采用传统的售货方式;功能多样化。

百货店的主要优点是:经营范围广泛,可以使顾客在百货店内一次购齐所有的生活用品;采取定价及明码标价制度,从而能给顾客以依赖和安全感;多设在繁华地段,因此,能吸引众多的顾客。其不足有:不利于同顾客的直接交流;对店员的素质要求较高,培训难度大;设施齐全、装饰豪华,因而固定成本高;管理难度大,管理成本高。

3.百货店的产生被称作第一次零售业革命

百货店的出现,是零售商业对以机械化为基础的大量生产体制,即工业化大生产和城市化进程加快,尤其是大城市加快发展的直接反应。

百货店首创性体现在:实行顾客自由进出商店的原则,从而极大地增加了顾客流量;采取定价制度,实行商品明码标价,提高了交易的透明度;经营的商品门类齐全,品种繁多,存货充足,且讲究商品陈列;实行柜台销售,并由销售人员向顾客提供各种服务;实行退货制度,最大限度地保证了顾客的利益;实行“薄利多销”的原则,加速了商品周转;在组织管理上实行商品部制度,提高了商店的管理效率。

4.连锁店的定义

连锁店亦称联号商店。在西方是指属于共同所有的联号零售商店集团。这些商店在一家总店控制下,经营相同的业务,采用集中进货和集中决策的零售商店。这些像锁链似的分布在各地的分店,实行集中领导,统一管理。

根据连锁店的定义,西方国家零售商业中的连锁店是专指“公司连锁”,而不包括“自愿连锁”,因为这种企业不是单一所有,而是许多独立商店的联合。因此,西方国家连锁店的定义不是小商店的联合,而是大集团的内部分化。

在我国,连锁店主要是指流通领域中若干同业店铺,以共同进货或授予特许经营权等方式连结起来,实行标准化服务,共享规模效益的一种现代商业组织。因此我国的连锁商店不仅包括上面所说的正规连锁,也包括自愿连锁和加盟连锁。 5.连锁店的经营优势连锁店之所以能成为世界上一种流行的零售组织形式,并在零售业中占据重要位置,说明它有独特的优势:

(1)商店的市场范围大。连锁店由于是多处建店,甚至可以超越国别限制,在世界各国建立分店,因而其总体的市场范围是极大的。

(2)商店知名度高,容易得到消费者认可。由于是多处建店,并采取统一的徽号标记,连锁店的名声可以传播到广泛区域,并能增强信任感。

(3)有利于强化采购。由于是总店集中从事大批量进货,可从厂商直接进货,减少中间环节,节约流通费用;且因大批量进货,具有与厂商议价的能力,能享受价格上的折扣,降低采购商品价格。

(4)有利于强化销售。由于各分店没有采购等其他任务,可以专职于销售,提高销售服务水平。

(5)有利于降低成本。连锁店由于集中储存和配送,也比分散储存运输的费用降低,同时由于集中管理与决策,职能人员专业化,使之达到了精简高效,也节约了人力费用开支。

(6)可利用较多的宣传工具。由于连锁店销售量巨大,市场范围广,使连锁店能共同利用电视、杂志、报纸等一切媒体进行统一宣传,从而降低宣传费用。

(7)能够运用现代化管理手段。由于连锁店具有多个分散的分店,因而要求信息传递及时,管理指挥迅速,同单体店铺相比,连锁店更能有效运用现代化管理手段,采用电子计算机进行管理。

6.连锁店的产生与发展需要具备的基本条件

从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出,连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件:有较高的工业生产水平;国民收入及消费达到一定水平,民众的商品购买力;有较好的运输、通讯条件及物流设施;有一个统一、开放、有序的市场体制。

7.正规连锁、特许连锁、自由连锁的含义及特点

(1)正规连锁:亦称为联号商店、公司连锁、直营连锁。国际连锁店协会的定义是:“以单一资本直接经营11个以上的零售业或饮食业,也称所有权连锁。”

正规连锁的特征有:所有权与经营权相统一,各个分店由总公司或总部集中领导,统一管理。其上层组织形式有两种:一种是由母公司直接管理,不另设总部;另一种是设立总部,由总部管理连锁店。

正规连锁店突出的特点是,统一资本、集中管理、分散销售、权力集中、利益独享。

(2)特许连锁:也称合同连锁、加盟连锁或契约联合店,是一种以契约为基础的零售企业经营方式。

特许连锁的最大特点是:有一个盟主,各成员店在财产和法律上是独立的,加盟店在经营管理上失去自主权,一切要在盟主规定的条件下去经营,双方以特许合同为连锁关系的纽带。

(3)自由连锁:是指一批所有权独立的商店自愿归属于一个采购联营组织和一个管理中心领导,管理中心负责提供货源、提供推销计划、账目处理等。

自由连锁的特征是:成员店的所有权、经营权是独立的;成员店实行单独核算,成员在保持自身独立性的前提下,通过协商自愿联合起来,共同合作,统一进货,统一管理,联合行动;以批发企业为主导,设立总部;共同分享合理化经营利益。

8.超级市场的定义、经营特征及优势

超级市场是指采取自选方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,满足人们日常生活需要的零售业态。

与其他业态相比,超级市场的经营特征主要表现在:商品构成是以食品、衣服、日用杂货等常用必需品为主;实行顾客自我服务和一次集中结算的售货方式;薄利多销,商品周转速度快;商品新鲜、洁净,明码标价,并在包装上注明商品的质量和重量;实行商品经营管理制度,按部门陈列商品;一般周边设有停车场。

超级市场的优势在于:由于批量采购,敞开式售货,自助挑选,低价销售,对消费者有较大的吸引力;超级市场也有不利之处:服务不充分,因而缺乏对顾客的亲切感,同时,盈亏点也较高。

9.超级市场的业务构成

超级市场的业务流程可概括为“开架售货、自主服务、小车携带、出门结算”。具体由八个环节构成:(1)设立免费存包处;(2)备有购物篮和手推车入口处;(3)自选卖场;(4)鲜活商品冷风柜;(5)讲究的商品陈列;(6)标准化包装的商品加工部;(7)咨询服务员与勤快的上货员;(8)备有电子收款机的结算处。

10.其他业态

(1)便利店是指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。便利店产生于30年代的美国,当时它延长营业时间是从早上7点到晚上11点,故称“7—11”商店。

(2)仓储式商店是指以经营生活资料为主的,储销一体、批量销售、实行会员制的商店。这种商店内部装饰简陋,服务有限。主要出售顾客需要选择的大型、笨重的家用设备,如家具、电灶、冰箱、电视机。世界上最早的仓储式商店是1964年在德国开业的麦克隆,

也有人说是1968年在荷兰建立的万客隆。中国第一家仓储式商店是1993年8月8日开业的广州天河广客隆。

(3)购物中心是指商业企业的一个集中设施,按其商圈选拔设施的位置、规模和形态,并将这一设施的多种店铺作为一个整体来计划、开发、所有和经营,同时拥有一定规模的停车场。它既不是一种企业,也不是一种业态,而是由众多店铺构成的一个集中购物设施。

第四章零售选址与店铺管理

1.商圈的定义

商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域,商圈可分为三个层次,即核心商圈、次级商圈和边缘商圈。

2.影响商圈大小的主要因素

一般来说,影响商圈大小的因素主要有七个方面:

(1)店铺的经营特色。那些经营富有特色、商品齐全、服务周到,并在顾客中树立了良好形象的店铺,其商圈范围就比较大;相反,其商圈范围就比较小。

(2)店铺的经营规模。一般来说,店铺的经营规模越大,其商圈也就越大。但它对商圈大小的影响是有限的,这一点必须引起店铺经营者的高度重视。

(3)经营商品的种类。一般来说,经营日用生活品的店铺,其商圈范围较小;而经营选购品、耐用品和特殊品的店铺其商圈范围较大。

(4)竞争店铺的位置。(5)顾客的流动性。(6)交通地理条件。(7)店铺的促销手段。

3.具体店铺位置的分析

要选择一个最佳的店铺位置,必须对可供选择开设地点的各种条件和影响因素进行全面的分析,这些因素有:

(1)交通条件分析。这是一个重要因素,它既决定商店的货流是否畅通,也决定商店的客流是否畅通,从而制约商店的经营效率。

(2)客流分析。这是一个关键因素,商店应尽量选择在潜在客流最多、最集中的地点,以使更多人就近购买商品。

(3)竞争店铺分析。店铺周围的竞争情况对商店的经营也有很大的影响。一般来说,如果店铺经营内容与竞争店铺相同或相似,应尽量远离竞争对手开店;如果店铺经营内容与竞争店铺不同或互补,则应选择在竞争店铺附近开店。

(4)地形特点及位置布局分析。要选择能见度高的地点开店;一般来说,拐角的位置往往是最理想的地点。

(5)城市规划分析。要考虑城市建设规划,零售商必须从长计议,在了解交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅建设等规划的前提下做出最佳地点的选择。

(6)效益分析。最后一道工序是对店铺的未来效益进行评估,要详测算成本费用情况,以此为据最后决定是否开店。

4.店铺选址对零售经营具有的重要意义

选址就是店铺位置的选择、确定。对有店铺零售商来说,店铺选址是非常重要的。因为,顾客选择商店进行购物时,店铺的位置是所考虑的最重要因素,同时,店铺的空间位置也是形成差别化甚至垄断经营的重要条件。零售经营者可以随时改变他们的价格、商品组合、服务内容与促销手段等营销组合要素,而店铺的位置一旦决定就很难改变了,因此,占据优越的店铺位置是获得其他竞争者不易模仿的竞争优势的重要途径。

其重要意义表现为:店铺选址是一项大的、长期性投资,关系到零售企业的发展前途;店铺选址是零售经营者确定经营目标、制定经营策略的重要依据;店铺选址是影响经营效率的重要因素。

5.招牌的命名与文字设计

招牌是指用来展示店名的标记。鲜明醒目的招牌能吸引行人的注意,提高能见度。

招牌的命名要力求言简意赅、清新不俗、易读易记,并富有美感,使之具有较强的吸引力。

招牌的文字设计应注意以下四点:店铺的字形、凸凹、色彩、位置应相互协调;文字应尽可能精简,内容立意要深,同时要上口、易记易认,使消费者一目了然;文字内容必须与本店所售的商品相吻合;字体要注意大众化,中文和外文美术字的变形要容易辨认。

6.商品陈列的功能及原则

商品陈列是指商店通过各种工具与设施向目标顾客展示商品。对一个商店来说,商品陈列主要有两种,即橱窗商品陈列与卖场商品陈列。

具体来说,商品陈列的主要功能有:表示商品的种类及其在店内的位置,帮助顾客寻找需要购买的商品;提高顾客对商品价值的认知程度;商品陈列可以引起顾客对商品的注意;商品陈列可以起到广告的作用;商品陈列还可以使顾客产生消费或使用陈列商品的动机。此外,商品陈列还具有促进顾客的冲动购买、创造良好的卖场气氛、提高交易速度和保护商品的功能。

卖场的商品陈列应遵循下列原则:醒目、亲切、丰满、吸引力、方便、展示、附加说明、心理、整体、效益。

7.商圈的计算方法

(1)零售引力法则。1929年,由美国学者威廉.雷利(W.J.Reilly)提出,也称“雷利法则”。该法则认为,城市人口越多、规模越大,商业越发达,对顾客的吸引力就越大。其具体内容是:两个城市之间存在着一个商圈分界点,两个城市对处于该分界点上的顾客的吸引力是相同的,但是,该分界点距离两个城市的空间距离却是不同的。这个分界点就是两个城市各自商圈的边界。

练习1:城市A有人口10万人,城市B有人口5万人,城市A与城市B的距离为25公里,那么,城市A与城市B的商圈边界各是多少?(计算公式详见文字教材第93页。答案是:A城市的商圈边界为14.65公里,B城市的商圈边界为10.35公里)

(2)零售饱和理论是通过计算零售饱和指数来测定商圈的大小,进而确定某一地区零售店铺不足还是过多,以及是否能够开设店铺的理论。

习题2:现有A、B、C三个地区,每个地区购买某类商品的潜在顾客数、每一顾客平均购买额、经营同类商品的店铺营业总面积如下表所示:

请求出各地区的零售饱和指数是多少?(计算公式详见文字教材第93页。答案是:A、B、C三个地区的零售饱和指数分别为666.7、480和450)。

(3)霍夫模型。是美国零售学者戴维.霍夫(D.Huff)提出的,测定店铺商圈的计量模型。霍夫认为,一个店铺的商圈取决于店铺对顾客的吸引力,而店铺在一个地区对顾客的吸引力是可以测量的;一个店铺对顾客的吸引力主要取决于两个因素,即店铺的规模和店铺与顾客的距离。

习题3:假设一个顾客有机会在A、B、C三个店铺购物,这三个店铺的营业面积分别为2000平方米、1500平方米、1000平方米,同时,这三个店铺与这个顾客的距离分别为8公

里、6公里和4公里,再假设参数a=1,参数b=2,那么,该顾客到A、B、C三个店铺购物的可能性分别是多少?(计算公式见文字教材第94页,答案是0.23、0.31、0.46)

8.购买力流入与购买力流出

购买力流入是指本地区对外地区购买力的吸引,具体表现为外地顾客来本地购物;购买力流出是指本地区购买力被外地区所吸引,具体表现为本地区顾客到外地区购物。

第五章零售商品与顾客管理

1.商品结构与商品组合

商品结构是零售企业在一定的经营范围内,按一定的标志将经营的商品划分成若干类别和项目,并确定各类别和项目在商品总构成中的比重。

商品组合就是一个零售企业经营的全部商品的结构,它通常包括若干商品大类,即商品系列。每个商品系列又包括数目众多的商品项目(又称商品品目)。

2.商品结构的分类与内容

零售店经营的商品结构,按照不同标志可分为不同类型。按经营商品的构成划分,可分为主力商品、辅助商品和关联商品。

主力商品:也称拳头商品,是指那些周转率高、销售量大,在零售经营中,无论是数量还是销售额均占主要部分的商品。一个企业的主力商品体现它的经营方针、特点和性质。可以说,主力商品的经营效果决定着企业经营的成败。

辅助商品:是指在价格、品牌等方面对主力商品起辅助作用的商品,或以增加商品宽度为目的的商品。

关联商品是指同主力商品或辅助商品共同购买、共同消费的商品。

3.商品结构的完善和调整

零售企业商品结构的完善主要有两个方面:一方面完善主力商品、辅助商品和关联商品的结构;另一方面完善高、中、低档商品的结构。

(1)主力商品、辅助商品和关联商品的配备。一般来说,主力商品要占绝大部分,而辅助商品和关联商品的比重则应小一些。主力商品的数量和销售额,要占商品总量和全部销售额的70—80%,辅助商品和关联商品约占20—30%,其中关联商品应确实与主力商品具有很强的关联性,若发现在经营过程中,商品结构发生变化,应迅速调整,使之趋于合理。

(2)高、中、低档商品的配备。三者的配备比例,是由企业目标市场的消费阶层的需求特点决定的。在高收入顾客占多数的地区,高档商品应占大部分;在低收入顾客占多数的

地区,则应以低档商品为主。高、中、低档商品结构的配备,受顾客消费结构的制约,当消费结构发生变化时,企业应相应调整高、中、低档商品的比重。

4.商品采购策略

商品采购策略是实现零售企业经营计划的重要手段,是为实现零售企业经营战略目标服务的。零售经营者在商品采购过程中,重要的问题是要确定采购商品的数量、费用、渠道、组织形式等内容。

(1)商品生命周期不同阶段的采购策略;(2)买方市场与卖方市场条件下的采购策略;(3)经济订货批量;(4)进货渠道策略;(5)组织进货策略。

5.采购合同的管理

从零售企业的角度看,采购合同的管理应当做好四个方面的工作:

(1)加强采购合同签订的管理;(2)建立合同管理机构和管理制度,以保证合同的履行;(3)当企业的经济合同发生纠纷时,双方当事人可协商解决。协商不成,企业可以向国家工商行政管理部门申请调节或仲裁,也可以直接向人民法院起诉;(4)信守合同,树立企业的良好形象。

6.顾客服务的内容

顾客服务的内容包括:(1)货真价实的商品;(2)舒适优雅的购物环境;(3)亲切得体的人员接待;(4)便捷的结算方式;(5)与购物相关的配套设施与服务;(6)完善的售后服务。(稍做理解展开回答即可)

7.商品结构在零售店经营中的重要作用

商品结构是否合理,对于零售企业的发展具有重要意义:(1)合理的商品结构是实现零售经营目标,满足消费需求的基础;(2)确定商品结构是加强商品经营计划的基础;(3)研究确定商品结构是有效利用经营条件,提高经济效益的基础。

总之,合理的商品结构对于零售经营的成功与发展起着举足轻重的作用。

8.顾客在购物中的心理

消费者心理是消费者在购买过程中的内心活动,是由许多因素相互联系、相互作用而有机形成的暂时稳定的完整系统,是一种对客观现实的动态反映,它对消费者的购买行为起关键性作用。消费者在购买动机驱使下走入商店,从对商品的选择、评价到购买,在心理上大致要经过八个阶段:即(1)观察阶段;(2)兴趣阶段;(3)联想阶段;(4)欲望阶段;(5)评价阶段;(6)信心阶段;(7)行动阶段;(8)感受阶段。

一般来说,消费者在购买商品时,都会有心理的变化过程。但是,由于消费者及其所选

购的商品不同,购买心理过程也会有所差别,即有人会跳过若干阶段,而有的人则会一再地重复某个阶段。

零售行业宏观环境分析行业分析

零售行业宏观环境分析 我国是世界第二人口大国,对日常生活用品的需一个难以估量的巨大数字,而日常生活用品的主要来源就是零售业,零售业在我国消费市场上占据绝对的主导地位。近年来,随着我国经济水平的逐渐提高,零售业的分布网店也越发密集,不少企业形成庞大的商业网,连锁成为我国零售业发展的新趋势,其发展带动与零售业相关产业的繁荣。同时,各种发展难题也随之而来,零售业自2011年开始就一直面临高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩等难题。零售业商品是来源于各种商品生产商,一旦零售业面临以上发展问题,生产商们也将面临商品销售难的问题。 一个行业大发展脱不开周围环境的影响,尤其是零售业,无论在什么地方建立一个商业网点都要因地制宜。比如:周边地段的人口流量、交通环境、国家政策以及周边同行业网点等问题都要纳入选址考虑中。一旦选址决策出现错误,对企业及相关产业都将造成不可估量的影响。 接下来我们就采用PEST分析法对零售行业进行宏观分析。PEST 分析法是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业要根据各自特点和经营需要,对分析的侧重点会有所差异,但一般都针对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术

(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。 一、政治法律环境分析 目前,我国社会主义市场经济制度己基本确立,法律制度和经济制度正在不断完善和发展之中,国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定。现在正处于我国经济高速发展阶段,政治环境稳定,是零售业高速发展的上升期 1、零售行业的管理政策日趋完善 相关政策的陆续出台为零售行业的发展打下坚实的基础。国家陆续下发的各种税收法律新制度极减轻了零售业的税收负担,使得零售业的发展难题得以减缓,扩空间变大,为企业在行业竞争中加大了赢面。 2010年9月12日,商务部发布《零售业节能环保绿皮书》,扶持零售业节能,提出“绿色零售”新理念,为我国零售业的发展提供了一条新道路。2008年,商务部下发《关于2008年零售企业分等定级工作的通知》,要求大型超市分等定工作在中心城市和地级市展开,于2008年12月底前完成达标大型超市的评定工作。此举大力鼓励了大型及超大型超市的发展,如永辉超市等,为大型及超大型超市的发展提供了泛空间。同时,为了规行业的经营环境,国家出台了一系列法律法规,如为了规企业的价格,国务院重新修改了《价格行为行政处罚规定》,对一些价格行为予以惩治。

零售业发展的趋势及现状分析

市场营销作业 中国零售业发展现状及趋势分析信管1401 韩斌 2015年11月10日

一、我国百货零售业发展的现状 零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。从行业的生产要素来看,零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。而且,随着零售业发展水平的提高,行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。 中国实行改革开放以来,国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。2001年以后,中国经济进入一个新的快速发展期,GDP增长速度逐年加快,从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底,中国限额以上连锁零售门店数达123690个,增长17%。其中,超级市场23233个,增长22.8%;专业店77220个,增长15.2%。2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元,增长22.5%,占社会消费品零售总额13.7%,比2005年提高2.1个百分点。 2007年上半年全国重点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元,比2006年同期增长22.44%,其中完成零售额1729.8亿元,同比增长23.91%。国民经济的持续快速发展,为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。 2007年11月份全国百家重点零售企业实现销售总额243.1亿元,比2006年同期增长30.3%。2007年11月份百家企业食品类实现零售额27.1亿元,同比增长30.4%,其中粮食类、食用油类和肉类实现零售额分别为1.5亿元、1.7亿元和2.8亿元,同

比分别增长39.61%、85.05%和48.06%。2007年11月份百家大型企业实现服装类销售额69.2亿元,同比增长25.31%。其中防寒服和皮革服装销售最为可观,增速均超过了服装总量的增速。2007年11月份家用电器类完成销售额11.5亿元,比上月减少5.8亿元,同比增长30.7%;化妆品销售看好,实现9.3亿元,同比增长24.81%。 (一)业态层次不齐,差距明显 20世纪90年代以前,中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局,其市场份额达60%以上。对外开放以来,随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧,大型综合超市、超级市场、便利店、专业店、专卖店、家居中心、仓储商场等新型零售业态得到快速发展,成为中国零售业规模扩大的主要动力。在过去的10年里,中国零售业走完了国外零售业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在中国出现,但是各种新型业态同时出现,没有时间阶段性,且部分业态具有明显的不足,与国际上通行的标准业态相比有较大的差距。(二)整体规模偏小,各项成本较高 目前,国内企业的规模扩张更多的是一种外延式扩张,更看重的是网点资源的抢占,规模效益没有充分体现,只在一定程度上提高了综合毛利率,但各类经营费用居高不下,导致净利润率远远低于家乐福、沃尔玛等国际巨头。根据

常州零售商业市场概述

常州零售商业市场概述

目录 1.宏观市场分析 (1) 2.区域发展及现状 (5) 3.常州零售商业市场分析 (6) 4.基地条件及技术指标 (16) 5.项目SWOT分析 (19) 6.商业定位分析 (20)

1.宏观市场分析 1.1宏观环境分析 常州地处长三角中心地带,与上海(189公里)、南京(138公里)等距相望,与苏州(100公里)、无锡(50公里)联袂成片,共同构成苏锡常经济圈。 市区北临长江,南濒太湖,老京沪铁路、沪宁铁路、沪宁、宁杭、常宁、沿江高速公路多条高速公路、312国道、京杭大运河穿境而过,江苏省第二大机场常州奔牛机场,在建中的京沪高铁和沪宁城际铁路使得常州具有十分优越的区位条件和便捷的交通条件。 快速公交(BRT)、总长达80公里的城市高架快速内环路网和规划筹备中的四条轨道交通线路使得常州市民出行十分方便。 常州现辖金坛、溧阳两个县级市和武进、新北、钟楼、天宁、戚墅堰五个行政区。全市总面积4,385平方公里,其中市区面积1,872平方公里。 至2009年年底,全市户籍总人口359.8万人,常住人口445.2万人,市区人口226.7万人。 1.2经济概况 2009年常州实现地区生产种植(GDP)2,518.7亿元。分产业看,第一产业实现增加值91.6亿元;第二产业实现增加值1,429.7亿元;第三产业实现增加值997.3亿元。 三大产业结构比重由2008年的3.7:58.1:38.2调整为3.6:56.8:39.6,产业结构进一步优化,呈明显的“二、三、一”模式。 全市按常住人口计算,人均生产总值达56,861元,按现行汇率折算超过8,000美元; 按户籍人口计算,人均生产总值达70,103元,按现行汇率折算超过10,000美元,达到上中等发达国家水平。 1.3城市居民生活水平 1.3.1社会消费品零售总额

零售行业的现状及发展方向

2020年中国零售药店行业集中度较高未来发展前景依旧可观字体大小:大中小2020-02-06 09:44 来源:中国报告网 居民收入增加、疾病谱的变化、老龄化加剧、二胎政策等一系列社会与健康发展新形势促使医疗需求出现较大的增加与变化。作为医疗健康领域的重要组成部分,零售药店行业近几年也出现了一系列重大变化。准确把握行业发展趋势、先行业变化而变化在当前节点显得尤为重要。2018年11月23日,国家商务部联合药监局、卫健委、医保局起草《全国零售药店分类分级管理指导意见(征求意见稿)》,向社会公开征求意见。 2015-2018年我国药店行业相关政策分析

2018.6.1卫 健 委 《医疗机构处方审核规 范》 药品名称应当使用经药品监督管理 部门批准并公布的药品通用名称;医 院制剂应当使用药品 监督管理部门正式批准的名称 2018.9.1国 家 中 药 管 理 局 《互联网医院管理办法 (试行)》、《互联网诊疗 管理办法(试行)》、《远 程医疗服务管理规范(试 行)》 患者确诊断为某种或某几种常见 病、慢性病后,医师应当掌握患者 病历资料,可以针对相同诊断的疾 病在线开具处方,医疗机构、药品 经营企业可委托符合条件的第三方 机构配送 数据来源:国务院 由于受到医改的控费政策带来的影响,导致我国药品终端销售增速逐渐放缓,同比增速从2016年的8.23%下降至2018年的5.84%,预计2019年增速约为4%。从药品种类看,非处方药预计2019年增长率为4.4%,与2018年相比,各大终端中仅农村基层和城市基层两大终端市场保持上升趋势;而处方药预计增长率为2.7%,与2018年相比,各大终端各增速均出现下滑。但是,随着老龄化、消费升级、供给侧改革的推进,药品销售终端市场总体规模依旧会保持增长趋势。 2015-2019年医药终端市场销售情况 数据来源: 中国医药行业协会 我国药品市场最大的销售终端在医院,其销售规模约是零售药店终端的三倍。根据相关数据显示,2018年医院占比67.4%,零售药店终端零售额为3919亿元,占比22.9%。从零售药店终端(包括实体药店和网上药店两大市场)市场份额变化情况来看,零售药店终端占比呈下降趋势,从2011年的24.7%下降至2018年的22.9%,这主要是随着公立基层医疗的销售占比逐渐增加。 2011-2018年中国零售药店终端药品零售额占比变化情况

批发零售行业分析报告

批发零售行业分析报告 批发零售业是社会化大生产过程中的重要环节,是决定经济运行速度、质量和效益的引导性力量,是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。目前,从宏观经济走势来看,居民收入水平整体上处于较快上升阶段。从长远来看,我国居民消费无论是从总量上,还是从结构上都有相当大的发展空间,这为我国批发零售行业的发展提供了良好的中长期宏观环境。 一、行业基本情况 1.批发零售行业的概念 根据国家统计局《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)标准,批发零售业共包括2大类、18中类、92小类,详情见附件。 批发业是指批发商向批发、零售单位及其他企业、事业、机关批量销售生活用品和生产资料的活动,以及从事进出口贸易和贸易经纪与代理的活动。批发商可以对所批发的货物拥有所有权,并以本单位、公司的名义进行交易活动;也可以不拥有货物的所有权,而以中介身份做代理销售商;还包括各类商品批发市场中固定摊位的批发活动。 零售业指从工农业生产者、批发贸易业或居民购进商品,转卖给城乡居民作为生活消费和售给社会集团作为公共消费的商品流通企业。它是百货商店、超级市场、专门零售商店、品牌专卖店、售货摊等主要面向最终消费者(如居民等)的销售活动。包括以互联网、邮政、电话、售货机等方式的销售活动。还包括在同一地点,后面加工

生产,前面销售的店铺(如面包房)。 目前我行的客户中,从事批发零售行业的客户占45%,包括从事服装、图书、建材等产品销售的客户,均属于此类行业。 2.行业的基本特征 (1)零售业的基本特征 ①交易对象是为直接消费而购买商品的最终消费者,包括个人消费者和集团消费者。消费者从零售商处购买商品的目的不是为了用于转卖或生产所用,而是为了自己消费。 ②零售贸易的标的物不仅有商品,还有劳务,即还要为顾客提供各种服务,如送货、安装、维修等。随着市场竞争的激烈加剧,零售提供的售前、售中与售后服务已成为重要的竞争手段或领域。 ③零售贸易的交易量零星分散,交易次数频繁,每次成交额较小,未成交次数占有较大比重,这是零售应有的定义。正由于零售贸易平均每笔交易量少,交易次数频繁,因此,零售商必须严格控制库存量。 ④零售贸易受消费者购买行为的影响比较大。零售贸易的对象是最终消费者,大多数消费者在购买商品时表现为无计划的冲动型或情绪型。面对着这种随机性购买行为明显的消费者,零售商欲达到扩大销售之目的,特别要注意激发消费者的购买欲望和需求兴趣,一定要有自己的经营特色,以吸引顾客,备货要充足,品种要丰富,花色、规格应齐全。 ⑤零售贸易大多在店内进行,网点规模大小不一,分布较广。由

(零售行业)零售商业概述

零售商业概述 1.零售商业的定义与特点 零售是商品流通的最终环节,是指对个人消费者或最终消费者的销售活动。零售商业是指向个人消费者或最终消费者销售商品或服务的商业。零售商业是生产者与消费者或批发企业与消费者之间的中间环节。与其他产业相比,零售商业具有以下特点:交易次数频繁,交易批量小;对店铺选址及店铺设计有较高的依赖度;经营场所分散,经营受商圈的限制。 2.零售商业的主要功能 零售商业处于商品流通的最终阶段,是直接面对消费者的流通组织,从而决定它在商品流通过程中具有以下功能:(1)分类、组合、备货功能。零售商可代替个人消费者从制造商或批发商那里购进商品,并将这些商品按照个人消费者最适合的购买批量进行分类、组合和包装,以便于个人消费者购买。(2)服务功能。零售商在销售商品的同时,还向个人消费者提供多种服务。(3)减少消费者的成本负担功能。(4)商品储存与风险负担功能;(5)信息传递功能;(6)金融功能;(7)娱乐休闲功能。 3.按业种分类法,零售商业的分类 我国政府统计对零售商业的业种分类,可分为八大类:(1)食品、饮料、烟草零售业;(2)日用百货零售业;(3)纺织品、服装和鞋帽零售业;(4)日用杂品零售业;(5)五金、交电、化工零售业;(6)药品及医疗器械零售业;(7)图书报刊零售业;(8)其他零售业(包括家具零售业、汽车、摩托车及其零配件零售业、计算机及软件、办公设备零售业等)。 4.中外零售商业的主要业态 中外零售商业的主要业态有:(1)百货店(Department Store);(2)专业商店(Category Store);(3)专卖店(Specialty Store);(4)超级市场(Super Market);(5)大型超市(Hyper Market);(6)便利店(Convenience Store);(7)折扣商店(Discount Store);(8)仓储式商店(Warehouse Store);(9)购物中心(Shopping Center);(10)家居改建中心(Home Improvement Center);(11)单一价商店(Single Price Store);(12)剩余品商店(Out Let Store);(13)杂货店(Variety Shop);(14)邮寄(目录)商店(Catalog Retailing);(15)访问(直接)销售(Direct Selling);(16)自动售货机(Vending Machines);(17)网上商店(Internet Store)。 5.零售商业的环境因素分析

中国零售行业分析(1)

?中国零售行业在经过多年的发展,目前已进入连锁化时代,其形式特点是:大型连锁超市、连锁专业店、专卖店、百货店、餐饮店的兴起,大量城市步行街的建设和将来要发展起来的各类shopping mall。其间,大量国际零售集团纷纷进入中国开店,民营连锁商业快速发展,各种商业业态纷纷连锁化经营; ?而其他各业态近年来也得到很大程度的发展,业态之间的竞争不断加剧; ?大型综合超市和仓储式商品迎合人们“一站式”购物需求,且又以产品丰富、价格低廉的优势占据相当的竞争力,将成为内外资企业竞争的焦点; ?百货店将向细分化、个性化发展,传统百货店市场份额将逐渐萎缩,购物中心将在未来几年内有较大发展; ?从对业内专业人士的调查发现,未来主流的商业业态将集中在便利连锁店和各类超市方面传统商业模式将退居次席。 ?2004年底中国零售业全面对外开放,而中国本土零售业无论是在资金、服务还是在业态的配置方面都与国外企业存在着一定距离。因此,了解竞争对手的经营情况、分析市场上的供需、消费群体的喜好以及行业发展的趋势对于企业的发展具有相当指引意义; ?思潮公司会采取多种方式获取影响中国零售业发展的市场关键信息,并将对信息进一步分析,从而为客户提供翔实准确的咨询服务; ?思潮公司提醒欲进入国内零售行业的企业:零售行业是一个古老而又新兴的行业,其经营的成败很大程度在于经营业态的选择,而经营业态的选择当前国内现阶段,比较适合走规模路线,整合上下游产业链是成功的关键。

商圈研究 ?连锁经营调整发展的同时,许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响,造成连锁店建设的盲目性与重复性。 目前许多连锁企业处于亏损的临界点,有的企业甚至已面临破产问题,这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因,但连锁网点布局上缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。 ?商圈研究就是运用特定的市场调研方法,通过调查分析网点商圈的构成情况、范围、特点以及引起商圈规模变化的因素等,为选择商业网点选址或制定营销策略提供科学依据。商圈研究成为现代零售店经营管理不可或缺的必要手段而受商家普遍重视,它可以: o帮助客户确定商业投资选址和商圈范围; o协助客户进行商圈环境的分析,评估商圈的竞争格局、市场机会和发展潜力; o了解商圈消费群体的购买行为和购买潜力,提供市场经营战略的指导依据 ?选址的商圈分析内容与步骤

零售行业发展状况

需求文档 零售行业产品 传统零售 那么距离我们附近的零售商店可谓是一个典型的代表啦! 零售商店: 日常生活用品、日常食用食品、可以长期存储的物质等 使用场景: 可以满足日常生活的全部需求 用户需求: 实时需求的物质(零食),临时需要的物质(考试用具),不可等待的生活必需品等。 盈利空间: 利用物质的差价,盈利空间占据1%-2% 新零售: 包含了大多数物生活用品、也满足了可移动性的服务 使用场景: 可以满足平常生活的绝大多数需求 用户需求: 可等待的绝大多数生活物品 盈利空间: 占据市场流量,凭借流量拓宽至广告、内容服务等方式获得利益,且范围20%-30%

解决方案: 新零售产品(亚马逊、京东、淘宝、天猫等) 电商竞争,四大经典提问? 1、国内生产的百货,为什么美国售价就被国内的低呢? 原因就来于:销售成本的优化,经营效益的提升 简单地说,传统零售行业的货物批发,货物流转,货物储备、货物上架等这一系列流程都提升了相应的消费成本。 相比国外直接买卖销售的模式,外包经营确实给国内零售业发展挖了相当大的坑,也就阻碍传统零售业的发展。 温故往日的买卖场景,集市总是挤满了用户的原因:除了物件种类繁多意外,还有价格相对低廉,而且还有相当好的可选择性(质量对比、价格再对比、潮流等);而门市是渐进渐出人烟稀疏的原因:不光物件单一,价格相对高那么多,还有做地起价的部分成分等。

2、廉价产品为正品抹黑,究要竟是谁的错? 总的来说廉价的替代品的卖方要背起这个大黑锅,有时候我在想:是否可以颠倒一下自 己的身份来思考这个问题呢?毕竟是用户有太多的局限性,但是也是最了解自己消费心理的 人啦!接下来就是总结一下自己大致的消费途径和消费心理后,开始进入设定好的卖方身份,作为卖方最重要就是使得商品获取的利益最大化。那么怎么来呢?(肯定想不到:销售成本 的优化,经营效益的提升),最简单的方式就是找到想像的高仿产品(极为相像),在采用 相对原版价格之上打折的销售,自然就能获取到相当大量的用户来。好多用户并不知道正版 产品的明显特性,也就不会过问卖方的过错。相反地,线下转来的线上的资深用户却深知产 品所具有的特性和品质,就会为别的用户讲述产品的伪劣状况,最终导致卖方的买卖不在兴隆。 接下来看看新零售抢夺传统零售的过程,电商平台先利用免费的策略迅速占领零售市场,然后采取垄断市场的手段,开启他们所谓的增值服务:广告费、推广费、流量费、渠道费等 来榨取卖家的销售毛利和瓜分利益分配的比例。 卖方还是拿起毛利放大器来增加利益,来维持榨取后的身躯运转。综合考虑下来廉价产 品替代正品的的因果关系可以坐实。 3、数据和评价总是能骗过大多数用户的法眼? 大数据的时代,裸漏的数据信息让用户顺利变为最好的受害者,也让企业的获利途径更 加具有针对方向。 当下的时代,谁的身边没有几个刷单的朋友呢? 还记得把自己帐号借个朋友使用时候,无意之间发现自己购物车多了几件价值昂贵的商品,不经意间自己偷偷的窃喜,回去询问朋友这些商品出现的缘由。朋友却说:我拿你们的 账号刷了几单赚点零花钱,那时候是不是很惊讶啊!物品还能这么购买吗?真没想到自己慢 慢地被套路,罪魁祸首还除不缺身边的朋友打得一手好助攻。 购物过程难免会有几次投诉和退款的经历,比如物与图不符、物与选择格式不符、物与 描述内容不符等问题后,你首先会和商家争吵一顿,强求他给你一个合理的解释,但是给出 的答案总是那么偏离结果的轨道。通常在这种情况之下,不是投诉,就是差评,唯有这两种 方法是让商家像自己屈服的不二途径。也是向他们屈服的另一种途径罢了,因为他们的请求 让你会产生一丝丝不安,因为你不知道自己会不会有那么一天。还是能饶人处且饶人吧!顺 便买个不值钱的教训,因为下一次受骗说不定来的很快。 虚假的数据并不能让我们成为获利方,那么我们怎么会从这种不公平的购物中获取到相对的 补偿,最后良辰的结果还是这场博弈的最大受害者。因为我们都在利益面前屈服过~ 4、基于平台级的服务,使用户变得不再忠诚? 买卖模式追求的是效率PK平台模式追求的是流量

2017年商贸零售行业研究报告

2017年商贸零售行业 研究报告 2017年3月

目录 4 一、行业格局及驱动因素 ........................................................................ 1、商贸零售行业的研究对象:围绕商品流通相关的渠道业态 (4) 2、零售行业本质:连接上游品牌与下游消费者的渠道 (5) 3、零售行业格局:零售总量大、行业集中度低、增速下行、电商崛起 (6) 4、行业驱动因素:消费端与供给端共同推动 (7) 5、渠道定位与盈利模式:经销VS平台 (8) 9 6、零售业态的变与不变 ........................................................................................ 二、公司研究框架及分解 (10) 10 1、利润表分解 ...................................................................................................... (1)单店 (10) (2)连锁 (11) (3)电商 (12) 13 2、主要关注点 ...................................................................................................... (1)单店培育&门店梯队 (13) (2)通道费用&服务属性 (14) (3)转租收入&平台属性 (15) (4)O2O的两个视角 (16) ①消费端 (16) ②供给端 (17) 三、如何寻找下一个渠道龙头 (18) 1、苏美、京东:掌握2/4个优势维度的成功案例 (19) 2、挖掘时尚消费领域的渠道机会 (19) 3、看好以饰品为核心延伸时尚消费:手握客群优势,实现品类扩张 (22)

2017年商贸零售行业供应链整合专题分析报告

2017年商贸零售行业供应链整合专题分析报告

目录 第一节传统商贸零售万马齐喑,凸显供应链价值 (6) 一、零售终端供给过剩,行业收益率下行 (6) 二、传统渠道受制,供应链整合创新成战略所需 (9) 第二节传统供应链效率低下制约行业发展 (10) 一、粗放型传统供应链亟待改革 (10) 二、商贸零售各子行业传统供应链效率待提高 (11) 2.1. 黄金珠宝行业三流单向传递,传统供应链效率低下 (11) 2.2. 产品差异性近无,传统生鲜难解便利之需 (12) 2.3. 化妆品行业渠道纷繁,信息传递不完全 (12) 2.4. 提供进出口平台,服装贸易企业定位单一 (13) 第三节供应链整合创新新趋势,竞争高地显现 (14) 一、供应链呈现新特征,整合创新为其核心 (14) 二、黄金珠宝O2O打通供需,多元化经营助力终端扩张 (17) 2.1. 精准抓取客户需求,全媒体营销完成产品销售 (17) 2.2. 提供供应链金融服务,助力下游零售终端扩张 (18) 三、化妆品行业化解电商冲击,布局线上线下全融合 (19) 3.1. 行业蛋糕做大,电商加速崛起 (20) 3.2. 渠道格局持续变化,专营店模式被看好 (22) 四、生鲜电商百家争鸣,催化冷链供应专业化经营 (25) 4.1. 生鲜触网经营,电商群起逐鹿中原 (25) 4.2. 消费者需求偏好主导,全产业链整合或成趋势 (27) 4.3. 千亿生鲜市场推动冷链市场发展,政策助力其扩张 (29) 五、打造产业服务平台,贸易行业龙头机会显现 (31) 5.1. 大型贸易商禀赋得天独厚,有望成为核心企业 (31) 5.2. 多元化经营横向整合供应链 (32) 5.3. 纵向一体化切入全产业链经营 (33) 第四节供应链整合决定成败,巨大空间带来发展新机遇 (33) 一、刚泰控股-“互联网+”黄金珠宝生态圈缔造者 (33)

零售业发展现状及主要特点

零售业发展现状及主要 特点 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

零售业研究报告--我国零售业发展现状及主要特点 北京营业部张景东 内容提要: 我国零售业发展迅猛,已成为国民经济中的重要组成部分,且地位迅速提高。 我国零售业发展极不均衡,其中一些大企业正在形成规模优势,但与国外着名企业相比差距明显。 零售业对外开放的进程,对我国零售企业的发展构成一定冲击。连锁经营发展迅速,成为我国零售业发展的重要趋势。 零售业上市公司数量众多、各地区、各公司之间差距较大,整体表现落后于市场。 值得关注的上市公司包括:大商股份、第一百货、华联商厦、王府井、友谊股份、华联超市、华联综超、武汉中百。 零售业在国民经济体系中处于下游产业的位置,因此在一些人的传统思维中,零售业应该处于工业的从属地位。但是随着国民经济的

发展,尤其是当市场达到供大于求的阶段时,零售业的地位也出现了前所未有的提升。在现实生活中,零售业迅速占据了产业链的主导地位,并具备了控制市场、决定生产、影响金融的作用。零售企业拥有三种宝贵的市场资源:客源(顾客)、商品(存货)和空间(货架),我们可以统称为通道资源,它是市场经济中最稀缺的资源之一。因此零售业可以通过采购渠道的整合控制市场命脉,决定制造业的生产、定价等经济行为;零售业的另一重要优势是掌控大量现金流,进而影响着金融市场的稳定。正因为零售业具有如此渗透力,它已经成为全世界财富聚集最快的行业。在2002年世界500强中,零售企业占到10%的比例,成为仅次于银行业的第二大行业。在我国,零售业在最近十多年来发展迅猛,已经成为国民经济中的重要组成部分,其地位也迅速提高。但随着竞争的加剧和开放的深入,零售业已经成为典型的微利行业。近年来,连锁经营发展势头迅猛,已经成为零售业发展的重要趋势。 一、我国零售业发展现状及主要特点 (一)我国零售业发展现状 从企业经营形态上看,目前国内的零售业态大致可分为8种:百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场。其中,专业店、大型综合性超市和仓储式商场,是近年来发展较快的零售新业态,目前正实现从传统百货向现

2018年零售B2B行业分析报告

2018年零售B2B行业 分析报告 2018年1月

目录 一、快消品行业流通效率低,B2B模式减层增效 (6) 1、快消品行业增速平稳,层级冗长效率低 (6) (1)传统通路 (7) (2)现代通路 (7) (3)线上通路 (8) 2、B2B市场发展迅速,数字化提效空间大 (10) (1)打破了信息的不对称 (12) (2)减少了各级资金占用 (13) (3)提升物流配送效率 (13) 二、阿里“零售通”VS京东“新通路”,电商龙头赋能小店 (14) 1、运营模式:自营vs平台 (14) (1)京东:自营模式为主,以自有物流和供应链为核心 (14) ①优势 (14) 1)在上游供应端,议价能力强 (14) 2)在仓储配送端,共享京东的仓配体系 (14) 3)在小店端,交易透明化 (15) ②挑战 (16) 1)业务模式较重 (16) 2)库存较重,承担存货风险 (16) 3)SKU相对较少 (16) 4)跨地经营可能面临既有经销体系的阻力 (16) (2)阿里:撮合模式为主,“流量+数据”建设生态化供应链 (17) ①优势 (17) 1)背靠阿里生态系统,流量和数据资源丰富 (17) 2)轻模式平台化,帮助品牌商、经销商和小店提效 (18) 3)SKU相对丰富,为小店提供差异化商品组合 (18) ②挑战 (19)

1)物流仓储的时效难以保证 (19) 2)质量难以保证 (19) 2、终端加盟模式:天猫小店vs京东便利店 (20) (1)加盟难度:天猫小店>京东便利店 (21) (2)资金投入:天猫小店>京东便利店 (22) (3)改造内容 (22) 3、天猫小店和京东便利店存在的问题 (23) (1)货物不全,或断货严重 (23) (2)装修费用+保证金,对小店体量有要求 (24) (3)改造后营收提升的持续性有待考察 (24) (4)物流成本或难以降低 (24) 三、B2B服务商百花齐放,各具特色 (25) 1、中商惠民:以“互联网+社区民生”切入,定位O2O社区综合服务商 (25) (1)商品端:优化商品库存,梳理商品结构,引导小店进货 (26) (2)客户端:对客户进行分级管理 (26) (3)仓储端:自建仓储物流,智能化运营壁垒高 (26) 2、大润发e路发:发挥大润发网点与供应链优势,快速布局全国 (29) (1)供应链 (30) (2)物流 (31) (3)成本 (31) 3、怡亚通:以供应链为核心,构建深度分销系统 (33) (1)商品:品牌资源丰富,产品结构完整 (34) (2)物流:六大集散中心,覆盖全国1-6线城市 (35) (3)互联网+金融+营销:打造“新流通” (35) 四、相关企业简析 (37) 1、永辉超市:打造“彩食鲜”品牌,发挥供应链优势、推进科技赋能 (38) 2、苏宁云商:以苏宁小店为入口,打造“无界服务” (41)

2014年商贸零售行业并购分析报告

2014年商贸零售行业并购分析报告 2013年12月

目录 一、日本的经验:扩张—低迷—整合三部曲 (3) 1、经济高速增长,进入快速扩张期 (3) 2、泡沫经济破灭,零售业持续低迷 (4) 3、拉开整合大幕,集中度迅速提升 (5) 二、中国的启示:行业整合是必经之路 (7) 1、电商分流,生存空间受到挤压 (7) 2、经济减速,内生增长逐步放缓 (8) 3、区域割据,外延扩张空间有限 (9) 4、集中度低,规模优势无法发挥 (9) 三、并购正当时:行业并购渐入佳境 (10) 1、行业两极分化,加速行业洗牌 (10) 2、账上现金充裕,估值处于低位 (11) 3、核心商圈稀缺,物业价值丰厚 (13) 4、国企改革助推,并购整合提速 (14) 四、重点公司简况 (15) 1、中百集团:湖北超市之王 (15) 2、大商股份:东北商业龙头 (16) 3、合肥百货:国退民进预期 (17) 4、欧亚集团:物业价值显著 (17)

一、日本的经验:扩张—低迷—整合三部曲 1、经济高速增长,进入快速扩张期 二战以后,在美同政府的扶植下,日本开始进行战后经济的重建工作,1945年-1955年是日本经济的改组和恢复阶段。1956年-1973年,日本进入其经济高速发展时期,日本实际国民生产总值每年平均增长10%以上,工业增长率则平均达13.6%。在此时期,日本工业生产增长8.6倍,对外贸易从1965年开始出现顺差,到1973年8年中增长3.5倍,日本一跃成为仅次于美国的第二经济大国,成功实现了日本近代史上的“第二次远航”。 与此同时,为了极大的提高国民生活水平和达到充分就业,日本实施了国民收入倍增计划。日本国民收入倍增计划实施后,居民收入持续快速增长。人均国民收入1960年到1967年翻了一番,至1973年又翻了一番。1960—1970年,人均国民收入年均增长10.4%,实际消费水平提高2.1倍。企业职工1970年的月均工资为74436日元,相当于1960年的2.05倍,扣除物价上涨因素,实际工资水平提高了

2017年1-12月全国社会消费品零售情况分析

2017年1-12月全国社会消费品零售情况分析2017年12月份,社会消费品零售总额34734亿元,同比名义增长9.4%(扣除价格因素实际增长7.8%,以下除特殊说明外均为名义增长)。其中,限额以上单位消费品零售额17409亿元,增长6.7%。 2017年1-12月份,社会消费品零售总额366262亿元,同比增长10.2%。其中,限额以上单位消费品零售额160613亿元,增长8.1%。 2017年1-12月中国社会消费品零售额及同比增速 数据来源:中商产业研究院整理 在商品零售中,12月份,限额以上单位商品零售16417亿元,同比增长6.8%。 1-12月份,限额以上单位商品零售150861亿元,同比增长8.2%。 2017年1-12月中国商品零售额及同比增速 数据来源:中商产业研究院整理 2017年全年,全国网上零售额71751亿元,比上年增长32.2%。其中,实物商品网上零售额54806亿元,增长28.0%,占社会消费品零售总额的比重为15.0%; 在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品分别增长28.6%、20.3%和30.8%。 1-12月份,在中国限额以上单位商品零售市场中,汽车的零售总额达到42222亿元,占比达32.09%。紧随其后的是石油及制品和粮油食品类,零售总额分别占全国商品零售市场的12.34%和10.76%。 数据来源:中商产业研究院整理

根据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国零售行业分析和市场预测咨询报告》指出,在国家政策的大力扶持下,零售业的发展势头较为良好,其规模化和组织化程度不断提高。而我国零售业的发展模式正处于转型升级的过渡阶段,未来线上线下将实现更深层次的良性联动并逐步转变为全行业发展的共识和方向。同时,根据国家的产业规划,我国在“十三五”期间将会基本形成城乡协调、区域协同、国内外有效衔接的商贸物流网络,商贸物流成本明显下降,批发零售企业物流费用率降低到7%左右,批发零售业迎来利好。 中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构,研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。 中商行业研究服务内容 行业研究是中商开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等,对行业重点企业进行产销运营分析,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。 中商行业研究方法 中商拥有10多年的行业研究经验,利用中商Askci数据库立了多种数据分析模型,在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、PEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。在市场预测分析方面,模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标,实现针对性的进行市场预测分析。 中商研究报告数据及资料来源 中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。一手资料来源于中商对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据;中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查,公司内部也会预先探讨该数据源的合法性,以确保数据的可靠性及合法合规。二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会

中国零售行业发展现状分析

中国零售行业发展现状分析 零售业的定义 中投顾问在《2016-2020年中国零售行业深度分析及发展规划咨询建议报告》中认为,零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。 零售业没有一个统一定义。目前比较主流的零售业定义分为两种: 一种是营销学角度的定义:认为零售业是任何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司,他们从批发商、中间商或者制造商处购买商品,并直接销售给消费者。这种定义在近三十年的营销学的文献中非常普遍。 另一种是美国商务部的定义:零售贸易业包括所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。他们不改变商品的形式,由此产生的服务也仅限于商品的销售。零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商。 零售业发展现状 2015年,以大型超市、百货为主的实体店仍然遭遇业绩和利润的双双下滑。 国家商务部统计数据显示,2015年9月份5000家重点零售企业销售额同比增长仅为4.6%。截至2015年11月17日统计的76家零售业上市公司2015年三季度报显示,六成上市公司的营业收入和净利润双双下滑,且迄今没有好转迹象。 百货业继续成为重灾区。2015年上半年,大部分百货企业的销售和利润双双下滑,新世界百货利润同比下降86.6%。 超市业态抗跌能力普遍要好于百货店,大润发、永辉超市、武汉中百、步步高、华润万家等上市零售企业2015年三季度报显示,虽然增长极为有限,但销售业绩大都有所增长,华润万家、永辉超市、步步高等少数企业仍获得两位数以上增长。 便利店业态是2015年逆市增长超过20%最靓丽的实体零售板块。各个业态分化的业绩表现也决定实体店铺的拓展在2015年仍呈现出“关多开少、大慢小快”的局面。 2015年上半年,主要零售企业(百货、超市等)在国内共计关闭121家门店,相比2014年上半年关闭的158家门店虽有降低,但专家认为这并不说明实体零售业的“关店潮”有所好转,其原因,一是上述数据的全面性有待考证,二是零售企业的线下店铺在2014年大面积关闭的较大基数上,来年必然有因节奏调

2020年度商贸零售行业投资机会分析报告

2020年度商贸零售行业投资机会分析报告

目录 经济增速探底,终端零售继续承压,业绩分化明显 (4) 1.1.经济增速继续探底,终端零售持续承压 (5) 1.2.商贸零售板块2019年前三季度业绩回顾:各子业态增速有所分化 (8) 1.3.商贸零售板块市场表现:涨幅落后大势,估值处于历史底部区域 (10) 2.存量时代的消费需求分化 (12) 2.1.消费升级与消费分级并行 (12) 2.2.低线城市的消费升级需求凸显,下沉市场成为线下、线上必争之地 (13) 2.3.人口及家庭结构变化带来消费习惯变化 (15) 2.3.1.人口老龄化带来的“银发经济”新机遇 (15) 2.3.2.年轻群体正在崛起,95后、00后陆续成为消费新力量 (16) 2.3.3.家庭小型化趋势带来消费频率增加、即时消费增加 (19) 3.消费分级时代需求的挖掘与拦截:“货”与“场”随“人”而变 (20) 3.1.渠道导向性向消费者导向型转变 (20) 3.2.改变传统购物路径,全渠道营销进行前臵需求拦截 (21) 3.2.1.传统零售边界被打破,新零售业态重造颠覆了传统线下竞争格局 (21) 3.2.2.电商渠道多元化发展,社交零售异军突起 (22) 3.3.以“人”为中心的全面数字化转型 (25) 4.投资建议 (27) 4.1.2020年零售各子行业投资策略 (27) 4.2.重点公司推荐 (28) 4.2.1.永辉超市(601933):聚焦商超主业,盈利能力将显著提高 (28) 4.2.2.家家悦(603708):胶东生鲜巨头,加速跨区扩张 (29) 4.2.3.天虹股份(002419):内外兼修,行业调整期凸显龙头优势 (29) 4.2.4.珀莱雅(603605):“产品+渠道+管理”助力美丽经济腾飞 (30) 4.2.5.爱婴室(603214):赛道优质,处于高速扩张期 (30) 5.风险提示 (31)

包头市零售行业概况.doc

包头市零售行业概况 一、前言: 包头市昆区零售行业是从2002年随着北京王府井百货进入包头开始掀开了新的篇章,各大商业零售经营企业在原有的市场秩序被打破、原有的经营模式、经营理念被打破的时刻,竞争二字被提升到了前所未有的认识高度上。各大商家纷纷进行经营场所、经营品种、经营体制和经营理念的改革。因此,由于市场变化、同行业间激烈的竞争,使超市这个零售业的先驱分支行业得到了充分的扩张。从2002年北京华联大张旗鼓地进入昆区市场,到随后一年多的时间里本地各大商业企业遍地开花式地兴起大大小小的综超、便利店、连锁店和加盟店,使得昆区的零售行业进入蓬勃的发展时期。 (一)包头市零售行业整体概述 昆区大型综合零售企业经营面积在30000平米左右的有包头市百货大楼、王府井百货、荣资商厦、金荣商厦、为一购物广场、蓝天商厦;中等规模零售企业经营面积在10000平方米左右的有:中新商厦、潮流新地带、人防地下商城;中等规模以上的专营企业如家电类——玉得丰家电城、国美电器、同利家电和科隆家电。超市作为零售行业的先行军, 在这个行业中占着举足轻重的地位,昆区现有大中小规模超市愈百家, 大规模综超(经营面积万平米以上)——北京华联;中等规模综超(经营面积3000平米以上)——东华货仓、王府井超市、包百超市、蓝天超市等;中等规模连锁超市——科隆超市、惠鑫超市、惠客隆超市等;中等规模连锁便利店——万德隆超市、大森林国货超市、上好佳超市、彤华超市等。还有很多正在成长中的小型独立超市——利民超市、上海联字超市、顺发超市、东方超市、平价超市、惠源超市、好兄弟超市、笑脸超市、祥瑞超市、旭日超市、万好超市等

等。 包头市自古至今就是南北通衢的商贸重镇,有着悠久的商业文化背景和历史。其中东河区是老城区,而昆区和青山区是建国后支援包钢建设才建造起来的新城区。 青山区位于昆区和东河区中间,与昆区毗邻O 其零售行业是以娜林商厦为中心的向阳市场商圈O 现阶段,青山区比较知名的超市有永盛成连锁超市和彩虹连锁超市,新近兴起的超市有食品大世界超市,均属中等规模连锁超市。其中永盛成超市在包头市范围内有六家连锁分店,总经营面积接近20000平方米,是包头市目前较大的连锁经营超市;彩虹超市是以做糖业烟酒为主的连锁超市,包头市现有两家连锁超市,总经营面积8000平方米,两家连锁便利店总经营面积500平方米,是包头市目前糖业烟酒行业的资深企业。 东河区是包头市的老城区,商业文化历史悠久,是包头市商业发展的集散地,外流人口相对集中,大中小型批发市场兴盛繁荣,是典型的轻工业城区。东河区居住人口相对集中、密集。其零售业是以商贸城为中心的发展型商圈,周围遍布各种类型的商品批发市场。现阶段东河区比较知名的超市有:好又多超市和环西超市, 新近兴起的超市有永盛成连锁超市,以上超市均属小规模的独立超市。 (二)包头市昆区超市企业详述 1、大、中型综合零售企业: 昆区最早的综合零售企业是包头市百货大楼,这是包头市最早的、规模最大的综合零售企业,也是由国营企业转型而来的一家企业,长期以来一直占据着包头市场零售行业龙头企业的位置,近年来随 着市场的不断完善和规范,竞争的日益激烈,包百自身也在不断调整

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