日工期进度表
2×20000m3 事故水罐工程
施工进度表
江苏中阳建设集团有限公司
日期： 2014 年 7 月11 日
工程施工进度表
2×200003罐区工程施工进度表
罐区东部工程施工进度表
2×200003罐区剩余工程施工进度表
工程施工进度表模板
工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3
施工工期及进度安排(建文)
施工工期及进度安排 一工期安排 墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从年月日算起，年月日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工进度将按照实际情况向后延迟），总工期日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在要求的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。二施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 、第一施工阶段 完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程 、第二施工阶段 完成三四楼套装门口及窗口安装工程 、第三施工阶段 完成三四楼卫生间整修及安装工程 三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 工艺进程安排 . 墙面、顶棚工艺进程安排：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。 基层处理 .顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须清除干净。模板拼缝处的错位、突起超过时应打磨平整。 .抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 .顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 .顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。确保顶棚基面水平、平整。 刮腻子
工程施工进度表模板
工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总 用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上 排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表． 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2 主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3
施工进度表及其施工网络图
八、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 （一）施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 （二）各项资源需求计划
１、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 （1）劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术
施工进度表.doc
施工进度横道图（2010 年 12 月 30 日----2011 年 6 月 27 日 180 日历天）
序号
项目名称
20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天
1
施工准备
2
土石方开挖
3
埋石砼大方脚
4
迎水面护坡工程
5
干砌石挡墙
6
石渣排水体
7
堤身填筑
8
堤顶工程
9
村庄便道移位
10
其他零星工程
11 扫尾、整理资料验收
施工进度横道图（2010 年 12 月 30 日----2011 年 6 月 27 日 180 日历天）
序号
项目名称
20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天 20 天
1
施工准备
2
土石方开挖
3
埋石砼大方脚
4
迎水面护坡工程
5
干砌石挡墙
6
石渣排水体
7
堤身填筑
8
套井回填
9
堤顶工程
10
连接道路工程
11
附属设施工程
12 扫尾、整理资料验收
富阳市场口镇石明塘水库除险加固工程工期计划表
序 号
项目
施工日期：2007 年 9 月 25 日---2008 年 3 月 24 日 工期：180 天 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 天天天天天天天天天天天天天天天天天天
1
施工前期准备
2
上坝道路
3
大坝清表、开挖
4
坝肩灌浆
5
坝脚挡墙
6
大坝排水体、干砌石护坡及 坝体填筑
7
内坝坡砼预制块护坡
8
坝顶工程
9
溢洪道工程
10
放水隧洞开挖
11 隧洞排水管、砼浇筑、灌浆
12
附属工程及草皮
13
竣工清理
序
项目名称
施工进度横道图
2007 年 3 月 29 日开工---2007 年 9 月 24 日完工 工期为：180 天
施工进度计划书说明
施工工期及进度安排说明 第一节施工阶段划分与安排 由于总包方给出了施工进度表，主要施工段不够详细，根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，详细施工段需在实际施工当中进行，辅助工作穿插在主要施工中进行，现将工程划分为以下施工阶段，进行整体把控，具体如下： 1、第一施工阶段 完成室内拆除及新增加固工程工期至2018年10月10日 2、第二施工阶段 完成室内装修水电改造工程工期至2018年10月30日 3、第三施工阶段 完成室内空调机设备安装工程工期至2018年10月20日 4、第四施工阶段 完成室内天棚及墙面基础造型工程工期至2019年3月31日 5、第五施工阶段 完成室内强弱电线路铺设工程工期至2018年12月5日 6、第六施工阶段 完成室内装修天棚及墙面美化安装工程工期至2019年5月25日 7、第七施工阶段 完成家具，电气及五金件安装工程工期至2019年10月15日 第二节工期进度保证措施 本工程甲指分包工程多，需要有专业的咨询管理公司进行监督，结合工程的特点和装修需要人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部经理将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，以各分包施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体
系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各分包施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、总包每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由咨询方主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，总包方布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工 期保证措施 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： （1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。 （2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。 3、机电工程等专业工程 配合室内装修工程流水施工。 （二）施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。 （三）计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。 （四）施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，