海尔的stp战略分析

海尔公司stp战略分析

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

一、海尔的面对的市场环境

1、经济环境

直接影响营销活动的经济环境因素

1)消费者收入水平的变化

国民生产总值和人均国民收入:80年代，我国正处于改革开放前期，经济发展水平较低.海尔在中国市场的需求量不大。

人均可支配收入以及家庭收入:家庭收入较低，除了正常的生活开销外可以购买其它物品的能力较低。海尔冰箱在当时被视作奢侈品，可购买家庭不多，需要保证产品的较高质量以赢得消费者的满意度。

2)消费者支出模式的变化:消费者收入的变化,使得消费者支出模式也会相应的变化。恩格尔系数渐小，生活水平提高,对冰箱等电器的需求量增加，市场扩大,所以海尔冰箱的市场需求增大,海尔的生产量也增大,质量等什么都在提升.

间接影响营销活动的经济环境因素

1)城市化程度:海尔在公司发展前期把城市作为主要市场,最近的城镇发展起来,农村也作为海尔的主要市场。

2)地区发展不平衡.海尔公司先在富裕地区建立自己的市场信誉,在想一些落后封闭的地区推销自己的产品。

2、社会文化环境

最近的几时年来，中国的社会环境的改变相当的大，第一是人口的剧增现在中国的人口已经超过13.5亿，也就是说，要解决那么多人的就业问题并不是一件容易的事，这也导致了中国的劳动力相对于国外很廉价。第二则是人们的生活方式与以前有了天翻地覆的变化，出门就是公交车私家车，打电话用手机，洗衣服用洗衣机，生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会。第三点是价值观的改变，较以前的人，现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上。这也给海尔一次发展的机会。

市场细分

海尔公司在国际化过程中，在家电行业，市场细分无疑做得是最好的：海尔公司在国际化过程中把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体，使同一细分市场内个体之间的固有差异减少到最小，使不同细分市场之间的差异增加到最大。海尔最初出口到美国市场的冰箱都集中在160立升以下，是世界级品牌不生产的缝隙产品。当时的美国冰箱企业GE、惠尔普都认为160立升以下的市场需求量不大，没有投入多少精力去开发市场，然而海尔冰箱发现美国的家庭人口正在变少，小型冰箱越来越受欢迎，独身者和留学生就很喜欢小型冰箱。于是海尔公司在充分市场调研和信息分析之后，经过精确计算，着力开发小型节能冰箱，一经上市，即获得大量订单。譬如，海尔的电脑桌冰箱上市后很快风靡美国大学校园，并迅速占到美国市场50％的份额。靠对市场细分的差异化战略，

海尔冰箱赢得了美国新生代的认可。直到第一批大学生参军后仍然点名购买海尔冰箱，这被看为海尔冰箱创造了美国用户的忠诚度。世界著名的营销大师科特勒对此评价说：“海尔冰箱对消费群体的定位很正确，它针对的是年轻人。老一代习惯于像GE这样的老品牌，年轻人对家电还没有形成任何习惯性的购买行为，因为他们刚有自己的第一个公寓或者正在建立自己的第一个家，买自己的第一台电冰箱。所以，我认为定位于年轻人是明智的决策。” 海尔冰箱定位于年轻人的战略不仅赢得了市场，还成为美国新生代的首选品牌。海尔冰箱从出口那天开始，就坚持以自有品牌出口，通过在海外与高手过招，不断提升自身素质，逐步发展成国际知名度较高的中国自主品牌，成为美国年轻消费者的首选品牌。海尔进入日本市场

日本是公认的家电王国，连欧美的家电名牌都难以在日本市场立足，2002年1月8日，海尔通过与日本三洋公司竞合的方式成功进入日本市场，海尔集团首席执行官张瑞敏和三洋公司会长井植敏联手创造的这一全新企业合作模式被舆论界称为“亚洲模式”。海尔通过与日本三洋公司竞合的方式成功进入日本市场，考虑到日本人口众多的特点，又为日本量身订制319升超级节能冷柜2009年10月海尔在日本推出319升超级节能冷柜相继在日本上市发售。该款噪音仅为25分贝，日本2010年节能标准达成率达170%的319升大容量冷柜的上市，填补了此前该公司在大容积段冷柜方面的空白。至此该公司自最小尺寸的前开式陈列柜到大容积顶开式冷柜，已经涵盖全部的九大类产品范围。日本业界权威认为，海尔是第一个真正被日本消费者接受的非日本品牌；与此同时，三洋电池通过海尔强大的营销网络在中国市场亮相，“ Sanyo by Haier”的营销模式在国内产生极大反响，三洋电池朝着中国进口电池销量第一的目标迈出了坚实的一步。

目标市场营销战略

1985年，海尔股份有限公司成立，经过十几年的发展，海尔集团已成为中国家电行业特大型企业，在海尔的发展过程中，海尔成功地运用了目标市场营销战略。海尔集团根据市场细分的原则，在选定的目标市场内，确定消费者需求，有针对性地研制开发多品种、多规格的家电产品，以满足不同层次消费者需要。如海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。在洗衣机市场上，海尔集团根据不同地区的环境特点，考虑不同的消费需求，提供不同的产品，如针对江南地区“梅雨”天气较多，洗衣不容易干的情况，海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机，以其独特的烘干功能，迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。此产品在上海、宁波、成都等市场引起轰动。针对北方的水质较硬的情况，海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机，即利用气泡爆炸破碎软化作用，提高洗净度20%以上，受到消费者的欢迎。针对农村市场，研制开发了下列产品：①“大地瓜”洗衣机，适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事，在洗衣机里洗红薯的需要；②小康系列滚筒洗衣机，针对较富裕的农村地区；③“小神螺”洗衣机，价格低、宽电压带、外观豪华，非常适合广大农村市场。海尔集团以高质量和高科技进行市场定位，占领市场。海尔集团市场竞争的原则不是首先在量上争第一，而是在质上争第一，依靠高科技推出新产品，它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚，这些产品的市场竞争激烈。但海尔集团经过认真的市场调查，清醒地估计自己的实力后，认为应该进入这些产品市场中参与竞争。它采用针锋相对式市场定位策略，1992年推出空调产品，1995年推出洗衣机产品。由于技术领先、质量可靠，深受消费者欢迎。目前，海尔集团已跻身于世界500强的行列。以上均显示出海尔出色的市场细分和市场定位，通过对不同地区、不同消费者习惯、不同气候等因素的深入分析，看到了有效的市场发展空间，再加之产品高质量的市场定位，使其产品市场占有率遥遥领先。并且深受广大消费者的喜爱，成功地应对了竞争对手。

市场定位

海尔的市场定位海尔进行市场细分的标准可以说是五花八也正是这样多的标准，门，也正是这样多的标准，才能划分出客观的市场，使对应推出的产品能满足不同观的市场，类型消费者的需求。例如，在西方国家，类型消费者的需求。例如，在西方国家，消费者对家电的需求不尽相同，消费者对家电的需求不尽相同，海尔于是设计出不同的外型、色泽、功能，以适应设计出不同的外型、色泽、功能，外型中国和西方国家不同消费者的不同需要；中国和西方国家不同消费者的不同需要；在占领城市市场的同时，在占领城市市场的同时，海尔也注意到农村市场。村市场。但是海尔并没有直接把城市销售的冰箱拿到农村去卖，的冰箱拿到农村去卖，而是通过削减产品功能来降低产品成本，功能来降低产品成本，以较低的零售价来适应农村的消费水平。另外，适应农村的消费水平。另外，海尔通过改造冰箱的压缩机以适应农村电压波动大的特点，成功进入了农村市场。特点，成功进入了农村市场。海尔在不同城市销售的冰箱也不尽相同。海尔在不同城市销售的冰箱也不尽相同。在北京，海尔的冰箱多宽大；而在上海，在北京，海尔的冰箱多宽大；而在上海，海尔的冰箱瘦窄而秀气原来，瘦窄而秀气。海尔的冰箱瘦窄而秀气。原来，海尔经过市场调研，发现上海居民的住房普遍过市场调研，比北京居民的住房小，比北京居民的住房小，消费者不希望冰箱占据过大的面积，箱占据过大的面积，而且上海人大多欣赏外观小巧的冰箱，赏外观小巧的冰箱，于是海尔专门为上海市场量身定做了“小王子”冰箱，海市场量身定做了“小王子”冰箱，推出后十分畅销。出后十分畅销。针对夏天人们洗衣服次数多,但每次洗衣服量少的特点，针对夏天人们洗衣服次数多但每次洗衣服量少的特点，但每次洗衣服量少的特点海尔开发了“小小神通”洗衣机。海尔开发了“小小神通”洗衣机。针对人们洗不同的衣服需要不同的转速的要求，海尔开发了变速洗衣机，衣服需要不同的转速的要求，海尔开发了变速洗衣机，这种洗衣机可以自动感知衣物，自动选用不同的转速，这种洗衣机可以自动感知衣物，自动选用不同的转速，同时又满足了消费者“洗得净又节水”的要求…… 同时又满足了消费者“洗得净又节水”的要求针对许多消费者家中老冰箱冷藏容积大、针对许多消费者家中老冰箱冷藏容积大、冷冻容积小、食品多了冻不了的烦恼，冷冻容积小、食品多了冻不了的烦恼，海尔专门开发了“小小王子”伴侣全冷冻小尔专门开发了“小小王子” 冰箱，冰箱，作为家中已有老冰箱的消费者的补充产品，小小王子”一上市便脱销，充产品，“小小王子”一上市便脱销，满足了一个重要的细分市场的需求。海尔还足了一个重要的细分市场的需求。为北美国家的消费者设计制造了专门存储干红、干白葡萄酒的分层恒温高级冰箱，干红、干白葡萄酒的分层恒温高级冰箱，占领了该细分市场90%的份额。的份额。占领了该细分市场的份额海尔在美国瞄准了学生这一细分市场，海尔在美国瞄准了学生这一细分市场，销售的小冰箱不但适应学生个人储藏食品，售的小冰箱不但适应学生个人储藏食品，还可以当电脑桌或书桌。还可以当电脑桌或书桌。从上述案例中可以看出，从上述案例中可以看出，海尔的市场细分客观而又全面。客观而又全面。海尔的成功与这种正确的市场细分是分不开的。