基层电力企业青年高潜人才培养路径研究

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基层电力企业青年高潜人才培养路径研究

作者：冯丽

来源：《现代企业文化》2019年第17期

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-167-02

摘要青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年高潜人才培养是贯彻落实“人才强国战略”的重要举措之一，关于国家和企业发展的未来。本文在分析基层电力企业人才队伍现状的基础上，深入研究青年高潜人才的界定特质和培养路径，探索建立促进人才成长成才的长效机制，以期能为基层电力企业在青年高潜人才培养方面提供一定的参考和借鉴。

关键词青年高潜人才界定特质培养路径

一、引言

致天下之治者在人才。党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央对人才发展高度重视，从“广开进贤之路，广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”，在知识经济时代背景下，人才被赋予了更高的战略定位，企业的核心竞争力已经转化为人才资源的竞争。青年高潜人才作为人才队伍中最具竞争力和发展潜质的储备力量，是推动技术创新进步和企业高质量发展的持续动力。如何在企业中培养储备青年高潜人才，打造一支优秀的后备人才梯队，适应企业发展需求，是现代企业人力资源管理领域研究的重要课题。本文通过研究基层电力企业青年高潜人才的界定特质和培养路径，提出三种具有一定可行性的培养路径，探索建立促进人才成长成才的长效机制，以期能为基层电力企业在青年高潜人才培养方面提供一定的参考和借鉴。

二、基层电力企业青年人才队伍现状分析

随着我国经济社会发展，电力需求不断扩大，电力企业需要以更快的发展速度来满足市场需求。但由于其国企的特殊性，基层电力企业普遍存在管理理念保守、管理模式呆板和管理方法单一的共性问题，长此以往，青年员工的积极性、创造力和活跃度将受到较大影响，青年人才队伍会出现三方面问题：一是缺乏“责任意识”，团队观念淡薄，好高骛远，不能脚踏实地做好本职工作；二是缺乏“进取精神”，事业心、进取心不强，不主动学习新知识、新理论和新技能，满足于工作现状；三是缺乏“奉献精神”，不认同企业文化和价值观，在工作中计较个人得失，大局观念不强。

三、基层电力企业青年高潜人才的界定特质

青年高潜人才，顾名思义，是指35周岁以下的具有高级潜质的人才。何谓高级潜质？在不同的行业背景下，人们对高级潜质的定义也不尽相同。借助智鼎公司在人才选拔中的胜任力（MAP）模型，结合当前基层电力企业青年人才队伍现状分析，我们可以从脑力（Mental