新零售时代的双线营销
《新零售时代的双线营销》
【课程背景】
互联网是一片滋生奇迹的土壤，这片土壤上滋生了大量的财富，它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式，销售模式乃至营销模式，双线营销就是在这样的环境下顺势诞生的一套全新营销模式。现在的用户忠诚度越来越低，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔，为迎合消费者新的消费需求，零售企业该如何做推广与营销变革来突破难点？双线营销将带给企业家营销战略上思维再造的过程。
课程将以基于新零售的双线营销为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知双线营销是什么？主要解决哪些问题？双线营销的模式体系、本质是什么？双线营销核心转化点体现在哪些方面？用户价值如何体现？如何吸引用户有长期黏性？使学员学之解惑，学之能用，改变营销策略，实现企业业绩的百倍增长！
【课程收益】
?了解新零售的环境下，营销该如何破局
?了解双线营销的模式、本质
?掌握双线营销模式的基本内容、模式解析、核心能力，形成一套系统的营销逻辑?掌握双线营销企业、用户、线上、线下的全面联动与价值变现
?用双线营销模式解决营销工作中的实际问题，实现业绩倍增
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、品牌营销总、市场总、运营总等高管【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、初识新零售的双线营销
1、新零售时代的来临
2、新零售发展现状与营销挑战
3、双线营销，开启新零售的突破点
4、双线营销模式解析
5、双线营销的本质
案例：
二、空间营销：线上与线下营销的融合
1、地面渠道与网络交易的双线转换
2、地面渠道与网络平台的数字共生
3、双线营销的场景构建
4、场景进阶：带动更多场景革新
5、界定不同功能的云平台让营销更专一
6、基于网络化的数字营销
?追逐流量到流量价值变现
?新势力逆袭
?数字内容，走量又走心
?短视频的下半场
?社交营销的商业变现
三、人群营销：企业与用户营销的互动结合
1、从用户价值出发
2、让用户乐于传播
3、网络让赠品送的更有价值
4、免费模式为何是最大流量入口
5、社群营销与社群电商差异化运营
6、用户关系管理
7、用户心态与行为洞察
?用户画像
?地域差异
?真相加偏好
?大道理不再信服
?社会化多面人设
?隐形X人口
?算法行为对策
?知识青年演进
?线下确幸参与
8、用户增长系统
?用户增长框架
?用户生命周期
?用户AARRR体系
9、粉丝与客户差异化激励机制
案例：
四、双线营销模式解析
1、双线营销竞争对手分析
2、双线营销模式定位
3、双线核心竞争力定位
4、双线核心产品定位
?从用户价值出发
?用户的产品价值与产品力
?自带流量属性
?终端能量
?场景爆发核心能量
5、双线核心用户定位
?服务B，必懂C
?回归用户场景与体验
6、双线差异化营销定位
7、打好年度大事件的关键战役
8、与多元用户达成情感共鸣
?“懂我”的快乐
?个性化创制
9、精进IP内容营销
10、放大数据价值
11、让企业在各个环节实现智能决策
新零售崛起的背景分析
新零售崛起的背景分析 2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，马云第一次提出了新零售的概念，并预言在未来十年电子商务将死，新零售将成为新的引领经济发展的强力商业模式。 经过2016年底和2017年初的短暂沉寂，自2017年3月起，新零售开始了高速井喷式的崛起。便利蜂、果小美、盒马鲜生、小e微店、果便利等等一大批各类型新零售形式的企业开始出现在市场，并不断改变着消费者的消费模式。 那么究竟什么新零售，它和传统的零售模式有什么区别，它崛起的背景又是什么，它的运营模式有什么特点，它的未来在哪里，我们逐一探讨。 一、什么是新零售 新零售是以互联网技术为基础，以大数据为导向，充分进行供应链整合，线上线下综合销售的商业模式。具体又可以分为无人售货、综合门店、便捷连锁、无人货架等等不同模式。 新零售以更贴近客户为宗旨，在各类型场景满足客户需求，从销售端带动生产端，提高产品附加值。并通过大数据、先进科技、专业设备及严格的流程把控，整合供应链管理，降低成本和风险，从而在不做超出市场定价的前提下实现较高毛利。 二、新零售的经济背景 新零售得以井喷式发展的首要原因是其符合了当前中国经 济消费拉动增长的大趋势，并处在市场大量闲置资本急需优质项
目的资本环境中。 自2007年全球经济衰退以来，中国的经济形势也是逐年严峻。尤其是在作为投资端拉动经济快速增长的房地产行业的快速冷却，以及出口端拉动经济的人口红利的消失，中国经济已经陷入到了一种发展乏力，缺少关键拉动力的境地。 在这种情况下，国家层面和经济界将目光聚焦在了三驾马车的最后一项消费上，以期通过中国自身巨大的消费市场，激活经济体系，带来新的活力。同时科技创新所能够带来的高附加值，也成为配合消费驱动经济增长的加速器。 作为科技创新为基础实现消费升级的新零售行业，正是在这样的背景下应运而生。 三、新零售的行业背景 中国零售行业经历了计划供销、超级市场、商业中心、网上购物和移动购物等几个阶段。 随着地价、人工等刚性成本的不断增加，传统的超级市场和购物中心的商业模式的盈利能力越来越低，资本市场逐渐放弃传统的商业模式，寻求更高回报的零售方式。 2000年初，中国的电子商务开始快速发展，淘宝、京东、当当、苏宁等等网络购物平台纷纷崛起，极大程度的改变了国人的消费习惯。而智能手机及移动网络的普及，又以移动网络购物的形式为网络购物加了一把柴火，使得网络购物成为大家的生活习惯之一。
《新零售时代的VIP管理与粉丝经营》 (新版)
新零售时代的VIP管理与粉丝经营 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！ 策和手段，恭请致电，了解详情。 2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围） 1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。 2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼” club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。 多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。 员承担成本费用） club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。 4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包” PDF版）及教材 度认真的，并表现优异可有机会获得奖学金 100元） 蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！ 未尽事宜，恭请致电，了解详情。 实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。 擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程： 《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》 《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》 培训导言： 管理大师彼得德鲁克说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”门店80%的利润来源于20%的VIP忠诚客户，门店业绩的提升一方面来自于老顾客的不断返单，另一方面来自于新顾客的不断开拓。新零售时代，门店如何开发和经营VIP客户，提升顾客忠诚度？ 本课程通过众多零售企业的VIP顾客管理经验萃取，结合您公司和门店的现状，为您设计最专业、最系统的VIP管理方案，提升门店业绩。
新零售时代电商实战-电商运营实操更多习题及答案
第1章 1．填空题 （1）从电子商务的发展情况来看，当前三线以上城市的电商渗透率已经逐渐接近顶峰，____________成为下一轮“互联网＋”电子商务发展的巨大市场空间。 （2）B2C平台的典型代表有_________、_________、_________、_________、_________等。 （3）_________的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网络平台，使互联网与实体店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下服务。（4）互联网时代的新商业文明具有以下六个特质：______、______、______、______、______、______。 （5）以消费者为导向的商业体系使中小企业成为未来商业社会的主体，______、______、______将成为商业生态系统的三大支柱。 2．简答题 （1）什么是电子商务？ （2）什么是O2O电子商务模式，有哪些优势？ （3）互联网时代的新商业文明的特质有哪些? （4）什么是网商？ （5）简述网上开店的前景。 第2章 1．填空题 （1）明确自己适合从事何种岗位，该岗位需要具备何种素质，当然这种素质既包括_________，也包括_________。 （2）对于电子商务从业人员来说，需要掌握的知识有两个方面：一是_________，包括电子商务的技术知识、店铺或品牌的管理知识等；二是_________，例如产品材质、特性、特点等。 （3）竞争激烈的类目是不是就没有新店的生存空间或者切入点呢？当然不是，将________________，可以在竞争激烈的夹缝中求得生存和发展。 （4）___________的工作最繁杂、工作量最大，除每天要回答顾客的提问，及时处理商品的上架和下架外，还要根据不同的交易状态对售出的商品进行分类管理，同时要制定商品的促销方案及店铺经营策略等。 2．简答题 （1）对于电子商务从业人员来说，需要掌握的知识有哪些？ （2）怎样做好团队的配合和建设？ 第3章 1．填空题 （1）_________是信息最集中、信息量最大的页面，但是从页面的区域划分来说，各种分类信息的归纳和设置较为合理。 （2）要想享受淘宝网免费的网上交易服务，并且在超人气的社区尽情交流网上购物经验，那么就必须先________________。 （3）在卖家中心左侧有交易管理、物流管理、宝贝管理、店铺管理、营销中心、货源中心、软件服务、淘宝服务、客户服务等几大部分。其中____________、____________、
新零售时代下营销创新思考
新零售时代下营销创新思考DECODE INNOVATION IN THE NEW RETAIL ERA 虞坚/ Jason YU 凯度消费者指数/Kantar Worldpanel
凯度消费者指数–全球领先的消费者行为研究机构 Kantar Worldpanel – Global Leader in Behavior Insights
以消费者为核心，记录完整消费路径中的各个环节以及全渠道的购买行为 年龄，性别，收入 地区，心理等 Age, Gender, Income, Region, and other characteristics 消费者 Consumers 所看 See 媒介接触点 消费者媒介习惯调研 （包括电视、手机、网络等） Media Touch Point Consumer Media Behavior (Incl. TV, Mobile and Internet etc.) 所想 Think 品牌认知 Brand Awareness 购买途径 Shopping Channels 所买 Shop 购物篮分析 产品，渠道 促销，价格，包装 Shopping Mission Promotion, Price and Package 所用 Use 使用者画像 使用时机分析 使用原因分析 User Profile, Usage Occasion, LinkQ U&A 3 We monitor purchase/usage pattern as well as what they see and think on a continuous basis
新零售时代：促销活动中常见的物料及使用方法
新零售时代 ——促销活动中常见的物料及使用方法在当今的实体店面的竞争和线上线下的竞争，还没看到自己的对手呢，自己就艰难度日了，怎么在当下的移动互联网时代将实体店面做到最好呢？只能利用科学的促销手段和方式方法，将实体店面的套路用到极致，这样我们或许能够有很大生存甚或者过的更好的希望。您说呢？ 以下是促销活动中常见的物料及其使用方法做些探讨： 一、活动道具的选择 易拉宝，展架，吊牌，举牌，地贴，宣传页，图册，横幅，喷绘，行架，抽奖箱/圆盘，地毯，气球，彩虹门（气拱门），卡通气模，胸（臂）贴，花篮，假花，假树叶，礼仪绶带，太阳伞，帐篷，灯笼，锣鼓，空飘，魔方，便携式话筒，彩（红/国）旗，鲜花及瓶，电脑，电视。 在移动互联时代，任何一个线下载体，最好与二维码，以及互动营销联系起来。逢载体必有二维码，逢二维码必显眼，逢扫码必互动。只有互动，才能线下向线上引流。才能最终产生价值。 线上的载体就更多了，流行的比如微信、微博、今日头条、快手、抖音等。这些线上的载体只是平台，但如果内容合适，传播效果也是不错的。移动互联的本质，其实是创意性内容生产。 二、喜庆氛围营造 1.彩虹门法 可以在门口编织一个用气球做出的彩虹门，增添喜庆氛围。气球的颜色很多人用深红或者浅红色，我们最好用紫色，既高档又显眼。
2.样品修饰 把店内的样品都修饰一下，比如用个红色的拉花挂粘在右上角。在某种情况下，样品的四周都可以悬挂横幅。 3.展厅点缀 样品与样品之间宽敞的空间，空置的墙体，都可以找些中国结、灯笼等小饰品装饰起来。 4.时尚音乐 现场如果为了烘托氛围需要播放音乐的话，就播放大家最爱看的交友类节目《非诚勿扰》《百里挑一》等的音乐，绝对效果不错。 5.礼花烟花 在店面门口燃放烟花爆竹的情况下，尽量别扫除，或者尽量将礼炮花撒到店面中，营造一种喜庆热闹的氛围。 6.造势道具 活动现场公布喜讯或别的“人气”信息的工具，敲锣，是个很不错的选择。 7.桌椅装饰 现在天气太冷，注意休息区的桌椅板凳。大家很多桌椅的材料都比较硬，甚至玻璃太多。注意桌布和座套的准备。 8.大气签名 店面准备有个性大气的签到表，大的彩色水笔。别选用普普通通的一张纸了事。 9.迷你托盘 为了给客户倒水方便，准备个迷你型的小托盘。既能凸显服务，又能照顾到人多。
《新零售时代特色网点打造》
新零售时代特色网点打造 课程概述： 近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在新零售时代的用户价值模型发生巨大转型与迭代的过程中，传统的银行营销与经营模式已经无法在市场竞争中脱颖而出；银行网点经历了四次迭代，最终走向特色网点的转型与塑造。 如何正确理解用户价值，在新零售时代，金融大零售意味着什么？如何最大化网点客户价值？网点如何实现有效的用户价值吸引？让客户“离柜”不“离网点”。特色网点的打造不仅仅一种形而上的网点转型，而是切实的基于网点历史定位、客群定位、价值定位、未来营销目标定位出发，建立在以网点价值为核心的基础上的一种深入转型模式。 本课程结合多年网点转型研究与辅导的经验，立足于新零售时代用户价值导向的网点定位模式，带领学员深入透彻的分析特色网点打造的意义与原理，并且运用特色网点打造的六步流程为导入，带领学员完成特色网点定位、主题设定与厅堂建设、营销策略与模式传播、员工培养与绩效激励等多维度的探索，并最终形成特色网点塑造的雏形结构。 课程收益： 1．思维转型：了解新零售时代银行网点转型的意义，并掌握特色银行网点构建的六部曲2．精准定位：跳出为了转型而转型的错误误区，真正明确本网点的核心定位 3．价值传播：能够有效运用厅堂空间的调整和营销策略的制定完成网点核心价值的有效传播4．人员培养：在特色网点打造的基础上，实现网点员工素养的有效提升，真正做到用文化管理、用文化带兵的特色网点价值传播 课程特色： 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易 实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便 授课时间：2天，6小时/天 授课对象：网点负责人、条线行长
《新零售时代引爆社群营销实战》课程大纲
新零售时代引爆社群营销实战 【课程背景】 2018年，伴随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新物种的爆炸式出现，传统的品牌营销方法已经逐渐失去往日光辉。在新的移动互联网形势下，如何更精准、更灵活、更低成本地进行品牌营销，已经成为所有企业都必须考虑的问题。社群，是人与人之间、品牌与人之间建立连接的低成本、高持续性、高信任度的绝佳模式。社群模式永不过时，社群营销在新媒体时代，依然有旺盛的生命力。如何通过社群打造企业品牌和个人品牌，玩转粉丝经济，并且实现导流和盈利，成为所有创业者面前新的机遇。 【课程收益】 1、教会传统行业企业家如何用互联网思维构建可盈利社群营销矩阵 2、抽丝剥茧，用实战案例，深度剖析社群营销的本质、要义与技巧 3、学会如何运用互联网工具来寻找精准客户，为社群引入新生力量 4、掌握社群运营的核心方法，做到社群资源的连接和链接 5、学会构建自明星IP及传播方法，从而达到社群盈利的终极目的 【课程时间】：2天（6小时/天），可根据学员需求订制内容，或缩短、延长课时 【授课对象】：企业董事长、CEO等决策层、中高层管理者、互联网创业者 【授课方式】：讲师讲授+ 案例研讨+ 分组讨论+ 讲师点评 【课程大纲】 第一章、社群营销模式可以解决哪些难题？
1.1、互动互联网时代的营销趋势 1.2、获客成本居高不下，而且会越来越高 1.3、信息爆炸的时代，与客户的连接容易中段 1.4、客户转化速度太慢，传播速度更慢 1.5、社群、社交、社区的对比分析 第二章、社群营销的核心优势 2.1、低成本：社群营销的成本很低 2.1.1 营销和销售团队的人员成本大大节省 2.1.1.1 自媒体自动会发声，保持活跃度 2.1.1.2 自组织社群成员会自行维护社群秩序 2.1.1.3 自变现不用做太多营销和销售工作，社群成员自己会追着买单2.1.2 不一定要先开实体店 2.1.2.1 通过打造第一个产品、积累原始客户，连接核心粉丝 2.1.2.2 形成高粘度后，引入对口新产品，逐步提升客单价 2.1.2.3 先有客户，再有产品，满足客户日益增长物质文化和精神文化需求2.2、高信任：社群模式中，可以通过多线条、多维度、多层次进行牢固连接2.2.1 因产品价值而连接 2.2.2 因学习价值而连接 2.2.3 因人脉价值而连接 2.2.4 因群主的个人品牌和人格而连接 2.3、快复制：社群模式中，粉丝愿意通过口碑将社群价值传播出去 2.3.1 社群模式信任度高，稳定性高，而且复制起来会有极高的效率
餐饮微信营销成功案例
餐饮微信营销成功案例 篇一：餐饮行业微信营销方案与案例 餐饮行业微信营销方案与成功案例无论地面推广人员把自家产品说得如何高大上，餐饮行业早已高度理性地把自己的需求压缩成最原始的两点：留住老客户，带来新客户。如果说团购、优惠券是为商户带去新客户的「流量导向」型产品，那么会员卡则是维系新客户并将其发展成为老客户的「价值挖掘」型产品。 面对微信的崛起，它天生的CRM属性将是挖掘老客户价值的强有力武器。通过老客户的挖掘，形成自己长期的顾客流，同时也自控一些流量，避免过分依赖流量成本越来越高的团购网站。 下面贴出留住老客户的实施方案，仅供参考。 一、微信网站——餐饮行业门户 针对餐饮行业的移动互联网门户建设，重点突出特价优惠菜品、推荐菜品、招牌主打菜品等全方位展示功能，将商家信息第一时间全面展示在微信端，方便消费者查看并使消费者第一时间被诱人的菜品吸引，直接促成消费。 二、微信活动 活动的形式很多，最常用的就是优惠促销，但是不能局限于此，通常一个创意性的营销会带来意想不到的效果（建议可以看看黄太吉都是如何做创意营销的），定期的营销活动能不断的刺激消费者的眼球，提高微信粉丝的参与度和活跃度，最终将客流量转化为客留量。
三、微信预约 针对线下餐厅用餐高峰期客流量较大而餐厅接待能力有限的情况，沃德鑫微企平台推出微信端预约功能，消费者在微信端提前预约，同时能省去大量等待排队的时间，也给商家提前准备菜品、安排座位的时间，提供更周到的服务，提升消费者对商家的好感度和忠诚度。 四、微信店内点菜 扫描餐桌上的二维码关注公众号，消费者进入微信内电子菜谱，自助下单。减少服务流程，使用户服务变得更加高效便捷。 五、一键导航 基于消费者对于餐饮行业具体地理位置的需求，沃德鑫微企平台研发一键导航功能，方便消费者快速定位自己地理位置并进行导航，全程引导消费者到店就餐，大大减少因无法快速找到来店线路而导致的用户流失。 六、微信会员卡 由于餐饮行业的普遍性，几乎每个人都是餐饮行业的用户，但是每个商家却对自己的消费者却并不了解。也对消费者忠诚度的提升形成一定障碍。沃德鑫微企平台推出的微信会员卡功能可收集会员信息建立商家的消费者数据库，从而为会员提供专属服务，提升服务质量的同时，微会员也可将促销优惠、会员专享等服务信息直接显示在微信会员卡页面，将商家已有的线上用户吸引至线下进行消费，直接促进商家的营业额提升。
新零售时代,如何玩转全网获客引流营销
新零售时代，如何玩转全网获客引流营销 为什么别人生意如此红火，而你哪里确冷冷清清？？因为你的对手在使用全网客，每天被动引流到微信50+，节省人工成本，一人可以代替几十人工作，全自动化引流，欢迎到公司实际考察洽谈合作. 对许多2B草创企业来说，内容营销绝对是最基本推行，也是性价比最高的一种推行 但微信作为企业的自媒体发声渠道，单局限微信传达模式，对创业2B公司来说，品牌知名度小，很难构成更大的影响力，因而现在很多市场部经过外部的自媒体渠道添加一些传达量 今天说下之前操作的一个自媒体项目：自媒体引流+QQ群连接+微信小号办理+微信服务号服务。详细作用，几百万的自媒体阅读量；3个QQ群超越2000人的QQ群；以及每月固定的项目合同 一：用自媒体庞大的流量吸引流量 1，五光十色的自媒体渠道选择 新闻资讯类自媒体：今天头条，搜狐，一点资讯，网易，UC大鱼，凤凰，企鹅号等。 SNS社区：知乎，百度知道，简书，以及一些垂直职业技术社区。 权重社区自媒体：人人都是产品司理，亿欧网，i 黑马，钛媒体等。 付费自媒体渠道：知识星球，千聊，网易云课堂等。 2，用ToC的角度写ToB文章2B的内容生产肯定是每家公司的大难题。往往是能写的不明白技术，懂技术的不愿意写，特别也是偏底层技术的公司，内容往往越让市场部头疼。得益于之前的产品倾向SaaS层面，所以之前许多内容是倾向所以客户职业产生的大事，甚至有些内容会涉及到人性七宗罪。并没有局限于产品宣传等 3，渠道也是人性化的运营 商场都知道一文多发，从而添加许多影响力，但应该很少现在许多商场会有几十个自媒体渠道的属性，设置不同的标题和关键词优化。有些自媒体渠道比较喜欢追热门，那咱们或许需要在标题和摘要，乃至图片下功夫；有些自媒体渠道百度权重高，那就要考虑咱们这个行业客户喜欢怎么搜索，从而能到达百度霸屏的效果。 任何渠道的引流，都会有一个从无到有的过程，全网客专注推广引流6年时间，我们一步步的去试错，然后去加强，才有了如今爆炸式的客户增长，缺客户，找全网客. 良性的互动也是非常有必要的。例如一些新闻资讯自媒体渠道，会依据前期给你一些引荐量，然后会依据实际的阅读，互动以及留存时间在判断是否添加引荐量 4，如何毫不隐讳的打广告。
新零售产品渠道营销推广方案
?告主：新零售产品运营有限公司 推广目标： 1.抓住市场机遇，加强产品营销推广，扩大线上线下产品销量 2.精准锁定互联网用户，传递有效信息给线上潜客，挖掘新用户 3.树立公司专注于新零售产品研发良好品牌形象 目标市场： 以武汉为中心（线上线下全面推广）辐射全国 推广内容（微信朋友圈推广内容为王） 1.购物中心：足不出户，如何实现在商圈中逛街呢？ 2.无人零售：为传统企业赋能，实现24小时持续营业 3.服务链：细节决定成败，打败细节中的魔鬼 4.农贸市场：打造智慧农贸市场，挖掘农贸市场最大价值 推广方式： 投放媒介：微信朋友圈信息流 微信?告资质要求：《中国国家强制性产品认证证书》 推?链路：朋友圈—?告落地?—??（或者?程序） 推??群：可通过定向区域及定向?群（年龄、?为兴趣关键词等） 价格：湖北武汉（40元千次曝光起），湖北?武汉（20元千次曝光起）投放预算1w。 投放武汉市约25万次定向?群展示。投放湖北?武汉市，约50万次展示 投放媒介：抖音短视频信息流广告 推广方式：抖音视频广告+落地页 投放预算：1w CPC按点击竞价（按2-3元单次点击后期广告优化会自动降低单价）
30-50万次曝光近8千次点击 Cpm按千次曝光竞价（按30元/千次展现后期广告优化会自动降低单价）近50万次曝光 投放媒介：多平台投放（引流到商城或者官网，然后促成单量转换） 今日头条：OCPM的模式（ocpm就是按照成交客户为数据模型，在我们内部精确匹配这类客户做定向推广） OCPM的模式：按照客户提交表单模式付费 推广优势：成本可控，主阵地在抖音上，覆盖人群更加广泛且精确 费用预测：前期如果做一个一万的套餐 10000的广告预存，运营会免费制作引流页面，和视频剪辑投放时间：一万的套餐差不多一两个月左右（免费送一个上热门） 新零售产品推广方案 1.新零售产品 2.小程序 新零售产品 账号权重高了之再发布关于自己神楚云软件的介绍信息 各个商家的疑难问题 官方微博发布自己的品牌文章信息，可以投放微博广告，找到 精准用户推广 章时也能插入视频，增加产品的浏览量 代理合作推广：提供相关协议，确定合作模式，提供门店代理各类优惠，推广我们公司的软件产品
新零售时代智慧门店业务践行
新零售时代智慧门店业务践行 中国零售经济三个阶段 中国零售经济分为三个阶段，第一个阶段是产业化阶段，从1978年到1995年，主要满足消费者吃、穿、用等方面的需求，常见的经营方式如国营商场、超市、个体户等等。这一阶段主要是依靠产品的独特性、差异性去吸引和留住客户，如蛤蜊油、回力鞋等。第二个阶段是品牌化阶段，从1996年到2008年，新经济的兴起带来新消费，出现品牌效应、连锁经营等等。这一阶段主要依靠品牌的特点形象去吸引和留住客户，如王老吉、海澜之家等。第三个阶段是互联网和物联网阶段，从2013年开始，主要特征是以用户为中心，如城市综合体、消费体验馆、无人便利店、社区生活等等。
企业经营的痛点 在传统零售中，企业经营经常会遇到以下痛点：有店铺，没流量；有准用户却抓不住；有电子商务平台却很少业绩；库存问题解决不了，出现断货、断色、断码等现象；有品牌却没曝光等等。
零售终端运营管理痛点 零售终端运营管理痛点主要有信息协作不流畅、激励措施难落地、执行力差、人员异动大、授权易管控难、忙销售弱管理等。
新零售经营理念（消费者需要的） 在线下零售场景中，2018年和数年前相比，消费者的追求发生了以下几大变化：一是追求有趣的场景；二是追求极致的体验；三是有专业的推荐；四是高效的导购。 新零售经营理念（公司经营需要的） 公司的经营现状中，2018和数年前相比，企业管理的追求发生了以下变化：以数据为核心，从追求效益和利润两个指标，逐渐发展至追求利润和效益的同时，还追求时间和空间。时间就是同样的品牌和产品在市场的占领速度；空间就是员工的发展空间。
案例 2017年6月，美国纽约曼哈顿市中心新开了一家美国鹰品牌的牛仔店。这家牛仔店在门店最显眼的位置摆放了洗衣机，让消费者亲自检验牛仔裤是否掉色，同时还设计了一间创意工作室，让消费者可以亲自设计自己喜欢的款式和图案。通过创新体验的打造，营造属于消费者时代的氛围，以此来吸引和留住客户，这是该牛仔店最大的特色。
《传统企业新零售转型方案》
传统企业互联网+系列课程： 《传统企业新零售转型策略》 课程背景： 经过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在互联网舞台上的感觉。用互联网电子的高效整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业文明。作为企业，需要推广的产品很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售，是惯用的也是相对最有效的运营策略。 老妖以更多实战案例分析，以及更具实操性和可行性的运作讲解，带您了解传统企业在互联网时代全新的运作模式，引领您从全新的角度去思考互联网带来的冲击，实现企业更高层次的发展和创新！ 恪守“实战、运用”的实用原则，遵循实战检验原则，拒绝任何空洞的理论说教，提供最有效的营销工具。 课程收益： ●通过学习学员学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机●通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的的应用方法 ●通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩 ●3招让学员掌握从内容营销到内容电商的转化 ●通过课堂互动提升学员线上线下互动行销突破的能力 ●通过课堂学习学员能够掌握一套基础的提升业绩的新零售方法 学员收益钻石模型：
课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：传统企业的老板、创始人、企业中高层管理人员、实体零售人员、市场人员课程方式：具+方法+模型，国内首创（电商+店商）运营落地实操课程 课程特色：干货分享、案例解析、场景挖掘、实战演练、个性解答 课程模型： 技术模型：从产品到社交货币 课程大纲 课前思考：转型新零售，企业需要什么新能力？ 第一讲：新零售时代来临 1. 电商的生存现状 2. 实体店商的生存状 3. 从春晚看电商与店商的区别 4. 电商与店商从对抗走向融合 5. 重新定义零售开启新零售时代 6. 什么是新零售