生产现场6S管理规范

生产现场6S管理规范
生产现场6S管理规范

管理规范6S生产现场

管理规范生产现场6S

一、目的管理标准。规范生产现场6S

二、范围管理责6S6S管理的相关要求;生产现场各类定置图、牌的有关标识规定;本标准规定了公司生产现场任区域划分;厂房内部色觉和现场机械设备表面油漆颜色等规定;6S管理要求三、生产现场本标准要贯彻的原则是:使生产现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;一切设备、设施的

用途和状态都明确;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都要排除。具体操作方法只是初步探讨,不是最终规定,还有待于不断修改和完善。各生产车间在具体实践中如有更为合理、适用的方法时,在经过公司有关部门认可条件下,允许应用。生产现场的通道、地面、墙壁、门帘、设备、安全设施和特殊物品以及废弃物清除规定1、对生产

现场现场通道的定置要求1.1

70m。安全通道要用黄色实线标出宽度,线宽为;汽车及消防通道宽不小于3.5m1m 人行通道宽不小于,通道地面用绿色油漆,随时保证畅通无阻。—100mmm 1.2 对地面、墙壁、门窗以及废弃物清除规定厂房内地面要保持洁净、无尘、无杂物,不允许有任何原因产生的积水、积油,不允许有油漆渍,不1.2.1

允许有散落零件和产品。地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线。窗台上无杂物,门窗;1.2.2 厂房内墙壁、门窗上不允许有钉子、电线、宣传标语等废弃物,要保持洁净无尘玻璃上无乱张贴现象;墙壁无不用物吊挂,无蜘蛛网。凡是经主管部门认定为废弃无用的配电箱、柜、盒、线路、管路、消防栓等要进行彻底清除,不得残1.2.3

留占据空间、场地,影响观瞻;凡正常使用的上述设施要保持清洁、干净,损坏的要及时修补,要明确责任人、监督人。对设备的定置要求1.3

按工艺流程定置设备时,要充分考虑安全和操作方便的因素。各类设备标识规范、安全保护设施齐全;设

备保养、油封符合标准;设备附件要定位摆放,妥善保管;设备维护、保养、修理及时;完好、不完好、封存设备标识、档案齐全。设备上无散放置的杂物。1.4 对特殊物品、部位的定置要求

易燃、易爆、有毒、有害物品的定置,要远离明火作业区,存储定置的位置要符合《职业安全卫生法1.4.1

规标准》的要求,凡是实行特殊定置的场所,应明示国家规定的统一标志。的标志,划定区域线。区域线用特殊定置”

1.4.2 易燃、易爆、有毒、有害物品及消防设施定置区,要明示“70mm。红色实线,线宽为50mm—2 、生产现场内可移动物品摆放规定现场内可移动物品全部按规定区域摆放,并划线定置;包含范围:气瓶防倒架、推车、工具箱、垃圾箱、

2.1

铁屑箱、工作台、吊装工具架、工装架、零件架、机床附件架、机床踏板、材料架、桌椅、标识牌等。2.2 经常移动的物品,如其上有文字说明的标志,其标志要朝向使用者易于观察的方向。区域线的划定方法:按现场物品外轮廓划区域线,除工装架、材料架、机床附件架、工具箱、工作台可2.3

按四角划线方法外,其余一律用连续实线。;小型物品可根据视觉比例效果,70mm线宽要求:大型可移动物品区域线用白色实线,线宽为50mm—2.4

宽度划定。可按大型移动物品线宽的1/2 生产现场流动物品的定置要求、3生产现场物品指除设备、工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括:材料、毛坯、成品、零件、

半成品、待处理品、工装、器具、生产中其它辅助物品等。、B2)B(B1、)3.1 将生产现场的流动物品,根据与生产作业相联系的紧密程度,区分设定为A(A1、A2、)四大类(按性质又细分为八小类)各类物品要严格按区域分类摆放。对于易于造成D2(DD1、C(C1、C2)、污染的物品,注意使用相应的容器;对于易造成散乱和影响美观的小件物品,进行上架和装箱处理,标识清楚。正在加工的原材料、毛坯、零件、半成品。A1—正在使用的工装、量具、器具。A2——B1作业计划内投入的材料、在制品、毛坯、半成品和待装配的配套部件、外购件。—有待使用的工装、计量器具、各类辅助设备、器具等。B2 不能立即转移而暂时存放的各类物品,待处理的材料、在制品、产成品等。—C1 与生产联系不紧密,但仍有使用价值的辅助物品及福利设施。C2——D1有再生价值的废旧物品。加工后的屑类、废品、垃圾等。—D2 D类物品定置要远离生产作业现场。、C 3.1.1 对加工、检修和产品零件及成品零件,在运输、周转过程中要有防止磕碰伤措施。

。3.1.2 在制品摆放高度不允许迢过1.2m 。—70mm3.2 生产现场流动物品必须固定在区域内;区域线用白色实线,线宽为50mm 、生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法4

50mm—,宽度应尽量统一。4.1 区域线标识材料采用:彩色油漆。区域线线宽:25mm 4.2 白色用于生产现场存放的毛料、半成品、零件、夹具、吊装工具、量具、配件、工具箱、台、架、桌椅、脚踏--板、推车等地面标识。4.3 黄色--用于生产现场放置的待处理品;用于生产现场放置的与生产关系不紧密的物品。--如:清扫工具、临时存放的物品。

红色4.4

用于生产现场放置的防火器材地面标识;--用于生产现场放置的油类、乙炔瓶、氧气瓶、二氧化碳气节瓶等可易燃物品地面标识。--用于工作现场放置的有毒物和危险品的地面标识。-- 4.5 黑色--用于工作现场铁屑箱、废品箱和垃

圾箱的地面标识。定置标识方法4.6

按物品状态,在定置区域明显部位,喷涂同区域颜色对应的实体漆面方框,喷字颜色为白色,字体为:黑

体,方框大小可视字体多少各车间内部统一。5 、生产现场使用的工艺规程、图纸及有效记录、零件周转卡片的维护管理规定5.1 生产现场使用的各类工艺规程、图纸必须使用塑封或装塑料袋方式保护。生产现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片,质量证明等技术文件,必须使用塑封或装塑料袋方式5.2

保护。6、生产现场量具、刃具的管理规定

现场使用的各种量具要做到使用后立即归还,不经常使用的量具不允许存放在工作现场。定期检验合格1 6.证字迹要清晰、无脱落。现场使用的刃具,在个人手中存放,要规定最高限量,不允许个人手中存放过多的刃具。.2 6 、零件箱(架)实施颜色管理规定7 ---黄色。红色;半成品零件箱(架)颜色要按产品状态配置。合格品---绿色;不合格品---生产现场工作间、吸烟点、垃圾箱、铁屑箱、清扫工具的管理规定8、8.1 生产现场工作间要有明显标识,室内悬挂定置图。--门牌样式各车间统一规定;--办公室定置图样式,按公司统一规定标准执行。生产现场吸烟点要明示标识,严格控制卫生。8.2

生产现场垃圾箱、铁屑箱要及时清理,外表面要随时保持洁净。箱内部所装的垃圾以及铁屑量不允许超8.3

过箱体四分三高度,金属废屑箱要分类标识。生产现场垃圾箱、铁屑箱各车间要统一制做,统一颜色刷漆(黑色)。

8.4

生产现场用清扫工具,要整齐摆放于清扫用具柜(架)内,并随时保持柜(架)内外洁净。8.5

生产现场各种污染源的控制及防止污染措施的管理规定、9 9.1 避免设备漏油、漏水的防护措施对于生产现场存在漏油现象的设备,如果通过修理仍然不能够解决漏油问题,要想方设法采取措施,9.1.1

杜绝油对地面污染现象的产生。对于小型可移动的设备,可以采用在设备下面放置托盘的方式。9.1.2

对于不能移动的设备,如果条件允许,可采用在设备下面其基础周围粘贴瓷砖或覆盖有锯未袋及其它9.1.3

有效防护措施。9.1.4 相关设备工作时,经常会出现水、油泥溢流到地面,可采用在设备下面放置托盘或经常清扫的方式。生产现场各种加工、打压、焊接、切割、装配等都必须努力采取措施,防止生产作业对环境及现场文明9.2

生产、安全生产造成的破坏。各种生产作业,要注意对地面的防护措施。有条件时,要在尘、烟、气味产生的地方安装配备排风设施和烟、尘收集装置;钳工打磨操作时应使用有关器具,及时收集落下来的砂粒等废弃物;机械加工时要使用挡板、罩等设施使铁屑飞溅等到有效收集。现场存放的工装、机床附件、辅助材料等要有防止灰尘及各类腐蚀污染的措施。如工装架、零件架、工9.3

具架等可采用挂透明塑料帘等保护措施。

工具室(库)内工具定置管理规定10、”原则。、“二分开“三相符”、“四号定位”五化10.1 工具室(库)内工具管理符合库房管理:“四清”、“”、四清:账清、物清、质量清、资金清;

五化:物质摆放条理化、物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、安全整洁经常化;

三相符:账、卡、物相符;

四号定位:库号、架号、层号、位号;

二分开:常用的与不常用的分开;合格材料与不合格材料分开;

工具室(库)内物品摆放要规范、整齐、有序,取送方便。10.2

标识。一对一”10..3 工具室(库)内物品标识清楚、规范,并要进行“工具室(库)内存放的工、夹、卡、量具、刃具等,不允许工作面直接相互接触、着地等现象,要有防10.4

护隔离措施;量具(尺、表)一律装盒保管,盒及送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。已报废和准备送检的工、夹、卡、量具要集中到固定地点存放,并设定标识、专人负责;已报废的工、10.5

夹、卡、量具要定期清理,不允许长久存放。11 、生产现场检验区域产品定置规定11.1 对成品检验区域的定置要求区域标志,并结合现场实际尽”“废品待处理品”、“”、返修品合格品待检品成品检验区域要明示出“”、“”、“量标出区域线。11.2 废品要及时清出生产现场,要专人管理,账、物相符。现场机械设备表面油漆颜色规定12、各车间现场使用的设备原则上按原设备颜色不变。12.1

由于设备老化,表面油漆脱落、局部锈蚀、原漆面模糊不清、不见原设备本色仍在生产现场使用的设备12.2

需要重新喷(刷)油漆。12.3 设备重新喷(刷)油漆颜色规定、电机、灯罩以及易接触油、冷却液的部分,(需刷油部分)设备距地面12.3.1100mm高度以下,加工台面喷(刷)公司规定的公司色(待定),该部分颜色约占设备表面整体面积三分之一;其余部分喷(刷)冰灰色,该部分颜色约占设备表面整体面积的三分之二。12.3.2 各单位的设备颜色应该尽量协调统一。

有专业要求的设备,按相关的专业要求标准规定执行。12.3.3

喷(刷)油漆应保证质量,喷(刷)油漆前要将设备外表先打腻子,砂光后再喷(刷)油漆。12.4

油漆不得喷(刷)在设备滑动表面、刻度盘、标牌上。12.5

新购设备如无专业要求,可保持原设备表面。12.6

、厂房内部色觉管理规定13

各类管道涂色标准13.1

1)。各类管路的标识按国标GB 7231的规定,标准规格(见表

13.2 工具箱、更衣箱、工装架等色调规定13.2.1 工具箱、更衣箱、工装架、工作台表面分类着色,各车间(分厂)内部统一。各车间在实施着色前,要经过公司同意后,方可实施。13.2.2

工具箱、更衣箱统一编号规定13.3

工具箱、更衣箱按同类箱连续编号,起止号码以公司为单位。13.3.1

)。工具箱、更衣箱编号规则(见表213.3.2

号码色调规定13.3.3

以白色、灰色为底色的箱、架、柜,号码色调为天蓝色;其它色调为底色的号码色调为白色。字体要工整、

美观、车间内部统一。13.3.4 公司材料库、零件库的架、柜底色及架、层、位号码标识由公司内部统一(暂时)。、库房、料场的定置规定14

所有物品应有状态特性卡片,并按规定定置在指定位置。临时保管物品应定置专门区域,设有标志并及14.1

时运出。14.2 库房管理执行企业有关标准规定。15 、生产现场电气设施规定电气设施经常保持干净,电线布局合理,无裸线、在线挂物等现象。15.1

15.2 生产现场检修电器及设备时要明示警示标志。15.3 配电盘、箱等清洁干净,废弃的电气设备、仪器及时清离生产现场。

、生产车间在厂区内存放设备(结构件)、物资管理规定16

生产车间在厂区内存放设备(结构件)、物资,要由存放单位事先到公司制造部办理存放申请报告,经16.1

批准同意后方可存放。生产车间在厂区内存放设备(结构件)、物资,要设立存放物品标识,标识要放在醒目的部位。

16.2

、生产现场工具箱(柜)管理规定17

工具箱(柜)摆放定置规定17.1

工具箱(柜)摆放在使用操作方便之处,并按标准规定划定角线定位,要竖成线、横成行。要统一规格、

统一编号、统一着色。17.2 工具箱(柜)内存放物品的规定17.2.1 个人工具箱(柜)存放的物品必须是每日要用的物品,或日常工作使用频率高的物品。公用工具箱(柜)内存放的物品为,不同人员每天都有可能要用的物品,或本单位特殊使用的物品,17.2.2

以及按规定存放的少量备用消耗品。17.3 工具箱(柜)内物品的分类规定工具箱(柜)内存放的物品可分为:办公用品、文件资料、生活用品、工具、量具、刃具、辅助用1 17.3.品等。工具箱物品定置分类含义17.3.2

办公用品包括:工作用的纸、笔、墨水、计算器、纸夹等;---文件资料包括:书写了文字的各种卡片、记录本、工具手册、文件、图纸等;---上述两类物品的定置根据工作性质不同,可将两类物品有区别地放在一个抽屉内,但要在定置图的同一栏内

”的字样。注明“办公用品,资料生活用品包括:毛巾、肥皂、帽子、手套、手纸、茶杯等日常生活必须品,与工作

无关的、联系不紧密的---不允许放在工作现场的工具箱内。工具:-----搬子、钳子、螺丝刀、六方搬手等各种通用坚固工具;通用工具专门用于特殊工作的专用坚固工具;专用工具—---刃具:标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;---量具:标准工具手册规定的通用量具和专用量具;

---辅助用品:装夹类辅助用品:压板、螺栓、螺帽、垫块、垫片等;机床附件类辅助用品:卡盘、刀杆、顶尖、钻套等;其它辅助用品:砂纸、油石、棉布、油壶、抹布、毛刷等以及不能归属于已规定类别的物品。三类辅助用品可以放在一个层格内,但要区分存放,并要有区域标识。在各区域内放置的物品要遵守同种物

品集中摆放原则。17.4 工具箱物品摆放标识规定的顺序进行对应标识:---位表面---层---区按照;标注内部存放的物品类工具箱外表面粘贴外部标识(个人工具箱可不设外部标识,只粘贴责任卡)表面---公“”、”、“焊接工具清扫工具别,多类物品标注“公共工具箱”;存放单一物品时,可直接标注内存物品名称,如“”等。用工具”。---存放物品的箱(柜)内侧悬挂或粘贴定置图,标注种类物品名称,原则上是“一箱一图层在某层上种类物品摆放区域前粘贴区域标识。标注要求是:单层内放置物品有专用和通用之分。---区经常使用而不更换的物品要在摆放前设定位标识。位---工具箱内物品摆放形式17.5

工具箱各层格上摆放的物品,原则上要求为单件平放,目的是保证使用的物品及时取出,快捷方便,17.5.1

放回时准确迅速。工具箱内存放的通用工具,要有防止窜动的措施。17.5.2

17.5.3 工具箱内刀具、无盒的量具应该有防止磕碰、窜位混位措施。螺栓类零件数量过多时,可以采用在盒内根据尺寸不同分格存放形式,各格内存放物品规格要有标.4 17.5. 识说明。刀具,要按照R5R1—在层格上同一区域内的同一类物品,尺寸和型号成序列时,要按规律摆放。如17.5.5

尺寸从小到大或从大到小依次排列摆放。17.5.6 公共工具箱内工具,允许并推荐使用固定板式悬挂摆放。板上可以依工具外廓画出投影形状。存放在格上的物品,存放时要方向一致。如尺寸允许,尽量采用前后方向直放,大件的辅助用品摆放17.5.7

可不采取防止窜动措施。公共工具箱(柜)的特殊说明17.6

公共工具箱(柜)除不允许存放生活用品之外,上述其余要求一并适用。险些之外特殊要求为:

---公用物品被借出后,其存放位置要悬挂指示条,明示使用者或借出者,以便使工具去向一目了然。经常使用的消耗品要相对集中存放在同一区域内,位置固定的物品要在存放位粘贴名称标识。---粘贴外部标识、责任卡、指定负责人。---标识规定“一对一”17.7 工具箱各层格内物品进行3、量、量2“量具”摆放可分为量1专用量、刃具如数量较多时,要按用途进行细划的区域标识,如:17.7.1

等。有多类机床附件时,要按类别标识区域,如:;车床、铣床、镗床等。317.7.2

工具箱维护清洁要求17.8

17.8.1 工具箱内、外部要保证经常性的洁净、无油污、无灰尘,不能有损坏及油漆脱落现象。17.8.2 影响美观或易造成污染的物品,如抹布、油壶、铁屑刷等。要将易造成污染的部分套在盒或袋内。17.8.3 精密仪器、量具要注意防污、防尘、防锈蚀。生产现场集中摆放于工具架上的工装、机床附件、材料、在产品(零件)的管理规定18、物品摆放符合取用方便、迅速找到的原则;有条件时,各种工位架均可采用防尘保护措施,挂透明塑料18.1

帘。要求加工零件的工装集中存放于同一工装架上,并按工序先后顺序进行摆放,在摆放区前---18.1.1 工装摆放进行粘贴标识;工装要防止接触硬物,保持工装精度与清洁,防止锈蚀与磕碰伤;要将与现阶段”“一对一将工装号加工无关的工装清离生产现场。必须是合格状态,主辅材料分架摆放(如不能实现分架摆放时,要将架分为二部分,有明材料摆放18.1.2 ---确的分界标识)。---按机床种类分层摆放。18.1.3 机床附件摆放各机床加工的零件要相对集中地摆放在同一区域内或架上,并标明相应的类别。具体方---8.1.4 零件的摆放法:可以采用预先订上空白塑料袋,不同零件摆放时,更换塑料袋内卡片方式。生产现场办公桌、工作台案、机械加工辅助台(架)管理规定19、现场办公桌、工作台案内存放物品的分类19.1

按工具箱物品分类规定执行,在不影响工作的前提下,将定置图悬挂于办公桌或工作台比较醒目的侧面,

当办公桌或工作台案(柜)或抽屉内存放的物品比较单一时,直接在定置图相应栏内标注物品名称。19.2 物品摆放规定

抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放,要尽可能地控制物品数量以保证物品处于平放状态;物品类别较

多时,为防止混乱要采取设立隔板、装盒或分层的方式进行管理,并在隔板、盒上或柜门上对应设定标识。办公桌面和工作台面上原则只允许放置定置图规定的物品和连续工作才能完成的大型零,19.3 在非工作期间件和工作中使用的大型工装等。在非加工状态下只允许连续加工用的大型工装和配合加工用不便收,19.4 机械加工时所使用的辅助工作台架起的物品,其余加工时的物品和零件不允许放在台架上。不允许将机械加工辅助用台架,作为存储物品的架格。管理责任区划分、责任卡制做要求20 、生产现场“6S”责任区域划分原则20.1

责任区域划分的主要目的:为改进提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,区域清楚,责任明确。

要遵守以下原则。方便、就近的原则20.1.1

号磨床的周围区域就应该划分给他,这样不但方便11号磨床前工作,哪如某一工人一天大部分时间在6S活动,也不影响他正常的工作。他日常的---必须责任明确,区域划分清晰。20.1.2 明确、清晰的原则。事事有人管即“”20.1.3 无遗漏原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督。各车间(分厂)要结合自己特点,制定---20.1.4 避免形式主义原则相应的考核、奖罚制度责任卡制做要求20.2

,每件事进行责任分工,(或一些物品)20.2.1 按各自管辖区域,车间以班组为单位,将每个地方,每件物品分工要细化到人头。四、各类定置图图示1、车间定置图不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。车间定置图只需标出其主体部分, 车间定置图反映的内容1.1

设备、通道、工具箱、更衣箱、垃圾箱、铁屑箱、工装架、固定工位器具、用具等。并反映出车间办公室、

库房、洗手间等位置,标出名称。不反映室内布置,但应该标出门户、门位置及门的开启方向。用铝材框镶起固定墙上。车间定置图采用计算机彩色制版,其幅面规定为1800mm×1000mm,1.2

11.3 车间定置图绘制示例(见图),专用设备图例可根据实际情况自定。

、库房定置图2

)幅面纸,原则上用铝材框镶起,白纸墨迹、电脑打字,标出420mm(297mm×2.1 库房定置图,采用A3 内容、图例、方位、门窗位置及门的开启方向。。库房定置图一律实行一室一图,应挂于门壁或室内墙壁上,要求底边框距地面高度为1.6m2.2

定置图方位指示方向可为东、西、北。2.3

2)。2.4 库房定置图规格及内容(见图3 工具箱定置图白纸墨迹、电脑打120mm, )幅面纸,边框尺寸为130mm×184mm100mm×3.1 工具箱定置图采用32开(字,直接在图上标明物品分类名称。工具箱定置图要塑封,贴挂在工具箱内侧门壁上。3.2

)。工具箱定置图图例(见图33.3

3、各类定置图绘制规定(见表)4

5 、生产现场办公室定置图(略)。) 略、生产现场定置标牌五( 附::各类管路(道)涂色标准;表1 2:工具箱、更衣箱编号规则;表:各类定置图绘制规定;表3 :车间定置图绘制示例(略);图1

生产现场6S管理规定示范文本

生产现场6S管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产现场6S管理规定示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.0目的: 为了提升产品品质,降低不良品的发生,减少浪费, 降低成本,工厂环境清洁有序,得到客户认可,特制定本 管理规定。 2.0适用范围: 本规定适用于生产现场管理,凡生产现场物品物料及 环境卫生等按照本规定要求执行 3.0管理职责: 3.0.1生产部负责本规定的制定,修改,并监督实施; 3.0.2车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S 管理工作; 3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。

4.0工作程序 推行现场6S,内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4.1整理:将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分,把没有用的东西清理作业现场,使之保持干净整齐。 4.2要求: 4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置,合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。 4.2.3所有不动物品每周六进行彻底清扫,除去表面灰尘,及时将废品垃圾送到指定地点。 4.3整顿:把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放

生产现场6s管理+生产现场6s管理制度

生产现场6s管理生产现场6s管理制度6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新,良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率,保证生产质量使企业井然有序的发展。 “6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压 1 物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的生产管理员工,营造团员精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产管理的环境,所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。 因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S现场管理”。 6S现场管理内容-现场管理的关系 彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成 2 果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。 6S现场管理内容-现场管理的实施原则 (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。 6S现场管理内容-6S现场管理精髓 (1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程:全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动;

生产现场6S管理规定(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产现场6S管理规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

生产现场6S管理规定(标准版) 1.0目的: 为了提升产品品质,降低不良品的发生,减少浪费,降低成本,工厂环境清洁有序,得到客户认可,特制定本管理规定。 2.0适用范围: 本规定适用于生产现场管理,凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行 3.0管理职责: 3.0.1生产部负责本规定的制定,修改,并监督实施; 3.0.2车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作; 3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。 4.0工作程序 推行现场6S,内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

全 4.1整理:将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分,把没有用的东西清理作业现场,使之保持干净整齐。 4.2要求: 4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置,合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。 4.2.3所有不动物品每周六进行彻底清扫,除去表面灰尘,及时将废品垃圾送到指定地点。 4.3整顿:把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐,明确地标识,以便于拿取方便。 4.4要求: 4.4.1周转架、箱、车内工件摆放有序,车间周转架摆放高度应低于3层,做到周转架、箱、车摆放整齐有序,左右成行,原则为平行。生产线附近只能放置真正需要的物品,不超过所规定的范围。

工作现场6s管理制度

编制者/日期:Prepared by/Date: 审核者/日期:Checked by/Date: 批准者/日期:Approved by/Date: 生效日期: Effective Date: 2020-03-01 发放范围: Distribution: RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD 6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。 1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 工作现场6s管理制度目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁,物品摆放有条不絮,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅,将资源浪费降到最低点。

生产现场6S管理制度

生产现场6S管理制度 1目的 为规范生产现场管理,提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 2范围 适用于生产作业现场管理。 3职责 3.1生产部负责生产现场6S管理的策划和组织实施; 3.2各车间、班组负责生产现场6S管理的贯彻实施。 3.3生产安全委员会负责生产现场6S管理的检查监督和考核。 4工作内容和要求 4.1工作内容 4.1.1整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都清除掉。 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。达到场地组织化。 4.1.2整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。达到流程合理化。 4.1.3清扫(SEISO) 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的:稳定品质,减少工业伤害。消除异常风险。 4.1.4清洁(SEIKETSU) 维持上面3S成果。保持优化环境。 4.1.5素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。培训教育养成良好习惯。 4.1.6安全(SECURITY) 重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。消除安全隐患,预防安全事故。 4.2工作要求 4.2.1办公室内干净无垃圾。垃圾得到及时收集、清除,无破旧、过期、不用物品; 4.2.2室内外地面和立面平整干净,无蛛网、无污、无洞、无剥落; 4.2.3室内通道畅通、干净,线缆、网线排列整齐;

生产现场6S管理规范

管理规范6S生产现场 管理规范生产现场6S 一、目的管理标准。规范生产现场6S 二、范围管理责6S6S管理的相关要求;生产现场各类定置图、牌的有关标识规定;本标准规定了公司生产现场任区域划分;厂房内部色觉和现场机械设备表面油漆颜色等规定;6S管理要求三、生产现场本标准要贯彻的原则是:使生产现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;一切设备、设施的 用途和状态都明确;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都要排除。具体操作方法只是初步探讨,不是最终规定,还有待于不断修改和完善。各生产车间在具体实践中如有更为合理、适用的方法时,在经过公司有关部门认可条件下,允许应用。生产现场的通道、地面、墙壁、门帘、设备、安全设施和特殊物品以及废弃物清除规定1、对生产

现场现场通道的定置要求1.1 70m。安全通道要用黄色实线标出宽度,线宽为;汽车及消防通道宽不小于3.5m1m 人行通道宽不小于,通道地面用绿色油漆,随时保证畅通无阻。—100mmm 1.2 对地面、墙壁、门窗以及废弃物清除规定厂房内地面要保持洁净、无尘、无杂物,不允许有任何原因产生的积水、积油,不允许有油漆渍,不1.2.1 允许有散落零件和产品。地面区域线清晰无剥落,两侧物品不压线。窗台上无杂物,门窗;1.2.2 厂房内墙壁、门窗上不允许有钉子、电线、宣传标语等废弃物,要保持洁净无尘玻璃上无乱张贴现象;墙壁无不用物吊挂,无蜘蛛网。凡是经主管部门认定为废弃无用的配电箱、柜、盒、线路、管路、消防栓等要进行彻底清除,不得残1.2.3 留占据空间、场地,影响观瞻;凡正常使用的上述设施要保持清洁、干净,损坏的要及时修补,要明确责任人、监督人。对设备的定置要求1.3 按工艺流程定置设备时,要充分考虑安全和操作方便的因素。各类设备标识规范、安全保护设施齐全;设 备保养、油封符合标准;设备附件要定位摆放,妥善保管;设备维护、保养、修理及时;完好、不完好、封存设备标识、档案齐全。设备上无散放置的杂物。1.4 对特殊物品、部位的定置要求 易燃、易爆、有毒、有害物品的定置,要远离明火作业区,存储定置的位置要符合《职业安全卫生法1.4.1 规标准》的要求,凡是实行特殊定置的场所,应明示国家规定的统一标志。的标志,划定区域线。区域线用特殊定置” 1.4.2 易燃、易爆、有毒、有害物品及消防设施定置区,要明示“70mm。红色实线,线宽为50mm—2 、生产现场内可移动物品摆放规定现场内可移动物品全部按规定区域摆放,并划线定置;包含范围:气瓶防倒架、推车、工具箱、垃圾箱、 2.1 铁屑箱、工作台、吊装工具架、工装架、零件架、机床附件架、机床踏板、材料架、桌椅、标识牌等。2.2 经常移动的物品,如其上有文字说明的标志,其标志要朝向使用者易于观察的方向。区域线的划定方法:按现场物品外轮廓划区域线,除工装架、材料架、机床附件架、工具箱、工作台可2.3 按四角划线方法外,其余一律用连续实线。;小型物品可根据视觉比例效果,70mm线宽要求:大型可移动物品区域线用白色实线,线宽为50mm—2.4 宽度划定。可按大型移动物品线宽的1/2 生产现场流动物品的定置要求、3生产现场物品指除设备、工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括:材料、毛坯、成品、零件、 半成品、待处理品、工装、器具、生产中其它辅助物品等。、B2)B(B1、)3.1 将生产现场的流动物品,根据与生产作业相联系的紧密程度,区分设定为A(A1、A2、)四大类(按性质又细分为八小类)各类物品要严格按区域分类摆放。对于易于造成D2(DD1、C(C1、C2)、污染的物品,注意使用相应的容器;对于易造成散乱和影响美观的小件物品,进行上架和装箱处理,标识清楚。正在加工的原材料、毛坯、零件、半成品。A1—正在使用的工装、量具、器具。A2——B1作业计划内投入的材料、在制品、毛坯、半成品和待装配的配套部件、外购件。—有待使用的工装、计量器具、各类辅助设备、器具等。B2 不能立即转移而暂时存放的各类物品,待处理的材料、在制品、产成品等。—C1 与生产联系不紧密,但仍有使用价值的辅助物品及福利设施。C2——D1有再生价值的废旧物品。加工后的屑类、废品、垃圾等。—D2 D类物品定置要远离生产作业现场。、C 3.1.1 对加工、检修和产品零件及成品零件,在运输、周转过程中要有防止磕碰伤措施。 。3.1.2 在制品摆放高度不允许迢过1.2m 。—70mm3.2 生产现场流动物品必须固定在区域内;区域线用白色实线,线宽为50mm 、生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法4 50mm—,宽度应尽量统一。4.1 区域线标识材料采用:彩色油漆。区域线线宽:25mm 4.2 白色用于生产现场存放的毛料、半成品、零件、夹具、吊装工具、量具、配件、工具箱、台、架、桌椅、脚踏--板、推车等地面标识。4.3 黄色--用于生产现场放置的待处理品;用于生产现场放置的与生产关系不紧密的物品。--如:清扫工具、临时存放的物品。 红色4.4 用于生产现场放置的防火器材地面标识;--用于生产现场放置的油类、乙炔瓶、氧气瓶、二氧化碳气节瓶等可易燃物品地面标识。--用于工作现场放置的有毒物和危险品的地面标识。-- 4.5 黑色--用于工作现场铁屑箱、废品箱和垃

生产车间6s现场管理制度细则

生产车间6s现场管理制度细则 生产车间6s现场管理制度细则 生产车间6s现场管理制度细则范文一 第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司分选车间、焊接车间、测试车间、层压车间和组装车间全体员工。 第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。 不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。 若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。 严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依《考勤管理制度》处理。 第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。 集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。 违者依《行政管理制度》处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备及使用工具,由此而造成的事故自行承担。 第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产浙江宁波********有限公司

生产车间6S管理制度

生产车间6S管理制 度

生产车间6S管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依<考勤管理制度>处理。

第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其它人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至她人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依<行政管理制度>处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。 第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违

6S生产现场管理制度新

6S生产现场管理制度新

生产车间6S管理制度 第一章总则 第二章为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际 情况特制定本制度。 第一条本制度适用于公司所有生产人员 第二条员工管理 第三条公司会议上(包括车间、班组会议)倡导所有员工普通话发言,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省辖区 区分。 第四条全体员工须按照要求佩戴厂牌、穿厂服(厂服应按照季节要求统一更换,保持一致性),不得穿拖鞋、短裤进 入车间。除车间主任和班组长之外,其它生产人员上班 期间不允许带手机及其它和工作无关的物品。 第五条按时上、下班(班长参加早会须提前10分钟到岗),不迟到、不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按 照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队打卡, 严禁带打卡及无上班、加班打卡。 第六条严格执行班前班后班组会议制度,班前班组会议领取工作任务,班后班组会议确认执行情况,并认真填写工作 日志,每天按时交于车间主任。 第七条工作时间内车间主任、质检人员和其他管理人员因工作

料并办理领料和出库手续,不得私自拿去物料,多余物料要开具入库单退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各 班班长将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并 做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡, 否则,对各工序班长及车间主任追究责任。 第十五条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或 装配方法。负责造成工伤事故或者产品质量问题,由操 作人员自行承担。 第十六条工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意还是失职造成公司损失,应由当事人如数赔偿 (管理人员因管理粗心也要受连带处罚)。 第十七条在工作时间内,员工服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械 设备,检测等工具。对闲置的生产用具应从未指定区域 交仓库管理员放置,否则以违规处理。 第十八条生产流程确认后,任何人均不得随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知设备工艺部共同研 讨,经同意并签字后进行更改。 第十九条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交代的生产任务。因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安

6s生产现场管理制度

6S生产现场管理制度 开展设备管理要从规范设备工作环境,预防和消除“6源”,规范设备现场的日常维护,建立健全规范的设备管理制度,提高职工素质,以及建立考核体制方面开展工作。 一、规范设备工作环境 根据设备特点和使用要求,建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施,满足对温度、洁净度等的要求,整理和整顿好设备的工作环境和设备附件,认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉,让生产现场和工作场所透明化,增大作业空间,减少碰撞事故,提高工作效率。并把留下有用的东西加以定臵、定位,按照使用频率和可视化准则,合理布臵摆放,做到规范化、色彩标记化和定臵化。 二、查找和设备有关的“6源” (1)查污染源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等,更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。寻找、搜集这些污染源的信息后,通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。 (2)查清扫困难源。清扫困难源指设备难以清扫的部位,包括空间狭窄、没人工作的部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位;污染频繁,无法随时清扫的部位;人员难以接近的区域,如高空、高温、设备高速运转部分等。 (3)查危险源。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由

于设备向大型、连续化方向发展,一旦出了事故,可能给企业乃至社会带来危害。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”,必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头,要积极寻找安全隐患并制定策略,如检查设备的各种安全装臵是否齐全可靠,设备使用的元器件是否符合国家有关规定,设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。对特种设备,如输变电设备、压力容器等设备,要严格按照国家的有关规定和技术标准,由有资质的单位进行定期检查和修理。 (4)查浪费源。浪费源指和设备相关的各种能源浪费。第一类浪费是“跑、冒、滴、漏”,包括漏水、漏油、漏电、漏气(汽)以及各种生产用介质等的泄漏(这些泄漏也可污染环境);第二类是“开关”方面的浪费,如人走灯还亮,机器空运转,冷气、热风、风扇等方面的能源浪费等。要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作,要通过开关处提示,以及员工良好习惯来杜绝浪费。 (5)查故障源。故障源指设备自身故障。要通过日常的统计分析,逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律,制定相应的措施以延长设备正常运转时间,如因润滑不良造成故障,采取加强改造润滑系统;因温度高、散热差引起的故障,通过加强冷风机或冷却水来实现等。 (6)查缺陷源。缺陷源指现有设备不能满足产品质量要求的方面。围绕保障和提高产品质量,寻找影响产品质量的加工环节,并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。 通过对查出的“6源”分门别类采取相应的措施,实现消除、降

6S管理规定

6S管理规定 Q/GA 吉奥集团有限公司企业标准 Q/GA GL1408—2010 替代GA/ M 14?14B 6S 管理规定 吉奥集团有限公司现行有效2010-03-15 2010-03-15发布 2010-03-25实施 发布吉奥集团有限公司 Q/GA GL1408—2010 前言 本标准的附录A、B、C、D、E为规范性附录。 本标准由吉奥集团有限公司企业标准化委员会提出。 本标准由吉奥集团有限公司经营管理部归口。 本标准由集团经营管理部负责起草、修订并解释。 本标准主要起草人:黄红江。 本标准审核人:陈敏。 本标准标准化审查:周新国。 本标准批准人:陈敏。 本标准于2010 年03月15日第3次发布。历次发布情况为:2007年3月10日第1次发布;2008年

3月13日(修订)第2次发布。 本标准为吉奥集团一级管理标准。 吉奥集团一级管理标准第 2 页共14 页 Q/GA GL1408—2010 “6S”管理规定 1 目的 提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,提高企业形象,预防为主,保证安全。 2 范围 本标准规定了办公所场、生产现场及公司各卫生责任区的6S管理规定。 本标准适用于吉奥集团及各下属子公司。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。 Q/GA GL0106—2010 办公现场及园区环卫考核管理规定 Q/GA GL1101—2010 安全管理制度 4 术语与定义 4.1 “6S” “6S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、清扫(SEISO)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)6个项目,由于这6个单词前面发音都是“S”,因此就简称“6S”。 4.1.1 整理(SEIRI)

生产现场6S管理规定(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 生产现场6S管理规定(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1317-54 生产现场6S管理规定(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.0目的: 为了提升产品品质,降低不良品的发生,减少浪费,降低成本,工厂环境清洁有序,得到客户认可,特制定本管理规定。 2.0适用范围: 本规定适用于生产现场管理,凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行 3.0管理职责: 3.0.1生产部负责本规定的制定,修改,并监督实施; 3.0.2车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作; 3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。 4.0工作程序

推行现场6S,内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4.1整理:将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分,把没有用的东西清理作业现场,使之保持干净整齐。 4.2要求: 4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置,合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。 4.2.3所有不动物品每周六进行彻底清扫,除去表面灰尘,及时将废品垃圾送到指定地点。 4.3整顿:把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐,明确地标识,以便于拿取方便。 4.4要求: 4.4.1周转架、箱、车内工件摆放有序,车间周转架摆放高度应低于3层,做到周转架、箱、车摆放

6S管理制度(经典版)

6S管理制度(试行)

1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量 创造条件。 2.范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。 3.定义: 3.1 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如:心理的、社会的)、物的因素(如:温度、湿度、洁净度等),物的因素一般包括:车 间维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电器装置的控制,以及与厂房维护 有关的安全隐患。 3.2 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是 “S”,所以简称为“6S”。 3.3 整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 3.4 整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。 3.5 清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。 3.6 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。 3.7 素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水 平的提升。 3.8 安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 4.职责: 4.1各相关部门负责包括生产现场、车间区域,办公区域等工作环境执行、维持和管理:。 4.2 6S检查小组负责对生产现场、车间区域,办公区域等工作环境的检查和监督。 5.生产车间现场6S管理制度 5.1现场管理原则:使生产现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;一切设施的用途和状 态都明确;一切不安全因素都要排除,达到6S管理的要求。 5.2 工作环境区域划分:生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域,明确工作环境责任区域的负责人员,并赋予其职责和权限。 5.3 6S检查小组和工作环境卫生定期检查:每月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等工作环境区域按6S检查项目进行检查,并将检查的结果记录于“6S检查表”中,对检查发现的不符合事项开具《6S整改通知单》,要求其进行纠正并采取相应的预防措施,并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证,直至其符合规定要求。 5.4 工作区域的环境要求: 5.4.1对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施、特殊物品和废弃物清除要求: A.没有“死角”或凌乱不堪的地方。 B.对生产现场通道的定置要求:通道宽不小于1m、要用黄黑色实线标出宽度,线宽为 C.40mm–50mm,随时保证畅通无阻。 D.车间内地面要保持洁净、无尘、无杂物,不允许有积水,不允许有散落零件和产品。地面区域 线清晰无剥落,两侧物品不压线。 E.车间内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物,要保持洁净无尘;窗台上无杂物; 墙壁无蜘蛛网。 F.没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。 G.凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除,不得残留占据空间、场地,影响观瞻; 凡正常使用的设施要保持清洁、干净,损坏的要及时修补,要明确责任人、监督人。

生产现场6s标准及奖罚制度

一、目的: 1.1为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所及空间环境,强化公司基础管理,提升员工的素质及企业形象、加强企业的竞争力。 1.2“6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进,鞭策后进,形成全面推行的良好工作气氛。奖惩的具体实施是以促进“6S”工作开展为中心,不以惩罚为目的。 二、6S定义与目的: 2.1 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU (清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。 2.2整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 2.3整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。 2.4清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。 2.5清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。 2.6素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。 2.7安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 2.7.1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来,并把不用的物品舍去。 目的:提高工作效率。 2.7.2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。 目的:消除“寻找”现象。 2.7.3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫,擦拭干净。 目的:提升作业品质。 2.8.4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。 目的:创造明朗现场。 2.9.5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。 目的:命令、纪律贯彻执行。 2.9.6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 目的:前面“5S”的实施的前提。

6S管理制度完美版

6S管理制度完美版

术语和定义 3.1 6S管理 对生产现场各生产要素所处状态进行以整理(Seiri)、整顿(Section)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)素养(Shitsukei)、安全(Safety)为内容的活动,因前五个日语罗马拼音的首字母均为“S”,称为“5S”。在国内推行过程中增加“安全”,故称为“6S”。3.1.1 整理 将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品;把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来;非必需品应尽快从现场移除。 3.1.2整顿 整理之后留在现场的必需品分门别类放置,排列整齐;明确数量。 3.1.3 清扫 将工作场所清扫干净;保持工作场所干净、整洁。 3.1.4 清洁

将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化,并贯彻执行并维持结果。 3.1.5 素养 培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。 3.1.6 安全 维护人身与财产不受侵害,创建一个零故障、零事故发生的工作场所。 3.2非必需品 按使用频率进行判定,工作现场不再使用的 3.3指示系统 指企业办公区域内,用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌,以指引来访者方便地找到要去的地方(分为楼层分布牌,层面分布牌,房间门牌、企业理念墙); 3.3定置管理 运用系统的观点和方法,研究生产和工作现

4 职责 4.1 分管领导 负责批准本标准。 4.2 6S管理推进委员会 ——统筹领导公司的6S管理活动; ——负责评审公司6S管理相关制度; ——负责确定6S实施计划和人员部署; ——负责确定6S管理活动必需的资源。 4.3 6S管理推进办公室 ——负责制定6S管理实施计划; ——负责组织6S管理知识培训,牵头部门负责开展宣传工作; ——负责划分公司“6S”管理责任区域并制定管理要求; ——指导各部门6S管理推进工作; ——负责对6S管理制度实施情况进行检查、考评; ——负责向6S管理推进委员会汇报6S工作开展情况。

(通用安全)生产现场6S管理规定

生产现场6S管理规定 1.0目的: 为了提升产品品质,降低不良品的发生,减少浪费,降低成本,工厂环境清洁有序,得到客户认可,特制定本管理规定。 2.0适用范围: 本规定适用于生产现场管理,凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行 3.0管理职责: 3.0.1生产部负责本规定的制定,修改,并监督实施; 3.0.2车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作; 3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。 4.0工作程序 推行现场6S,内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4.1整理:将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分,把没有用的东西清理作业现场,使之保持干净整齐。 4.2要求:

4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置,合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。 4.2.3所有不动物品每周六进行彻底清扫,除去表面灰尘,及时将废品垃圾送到指定地点。 4.3整顿:把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐,明确地标识,以便于拿取方便。 4.4要求: 4.4.1周转架、箱、车内工件摆放有序,车间周转架摆放高度应低于3层,做到周转架、箱、车摆放整齐有序,左右成行,原则为平行。生产线附近只能放置真正需要的物品,不超过所规定的范围。 4.4.2各班组及维修班将维修工具集中放置。车间工具箱内工具(如螺丝刀、钳子、油枪及上油工具、量具等)摆放整齐有序。 4.4.3车间各工序的工件严格按区域划分,进行存放(因场地窄应及时通知有关领导作临时处理)。 4.4.4车间半成品零部件等按《半成品、零部件管理规定》执行 4.4.5车间所有清扫工具放在各班组指定位置。

组装车间现场6S管理制度

组装车间现场6S管理制度 该6S管理制度适用于制造、加工型企业,通过6S管理制度来纠正不好的习惯,帮助企业提高效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,以下制度仅供参考使用,具体内容还需根据企业实际情况而定。 1、目的:对组装产品的工作现场进行整理、整顿,保持组装设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。 2、范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、组装车间、库房区域等均适用。 3、定义: 3.1、工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如:心理的、社会的)、物的因素(如:温度、湿度、洁净度等),物的因素一般包括:车间维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患。 3.2、6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。 3.3、整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 3.4、整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。. 3.5、清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。 3.6、清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。 3.7、素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。 3.8、安全:指企业在产品的组装过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中

6S管理制度(经典版)

6S管理制度 (试行) 1?目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。 2 ?范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。 3. 定义: 3. 1工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如:心理的、社会 的)、物的因素(如:温度、湿度、洁净度等),物的因素一般包括:车 间维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全 隐患。 3. 2 6S :指的是由6S的日文SEIRI (整理)、SEITON (整顿)、SEISO (清扫)、SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(素养)和英文 SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以 简称为“ 6S'。 3. 3整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对 不需要品则进行处理或报废。 3. 4整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时 间减少为零。 3. 5清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并 防止其污染的发生。 3. 6清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、 制度化。 3. 7素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理 语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。 3. 8安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员 工带来即安全又舒适的工作环境。 4. 职责: 4. 1各相关部门负责包括生产现场、车间区域,办公区域等工作环境执行、维持和管理:。 4. 2 6S检查小组负责对生产现场、车间区域,办公区域等工作环境的检查和监督。

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