质量目标及保证措施.(投标)

质量目标及保证措施.(投标)
质量目标及保证措施.(投标)

质量目标及保证措施

一.质量目标:合格

我公司今年的质量管理目标是:达到两个地级质量优质工程,达到两个县市级样板工程,分部分项工程一次性交验合格率100%,工程优质品率达到85%以上,围绕上述目标,对各工程实施项目管理推行项目经理负责制,实行全面质量管理,分项目、分工序展开QC活动,在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。

二.建立质量保证体系

1.项目部成立质量领导小组,采用预控法进行质量控制。

根据实际情况采取相应的措施,保证该工程合格目标的实现。在施工过程上,我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统,推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应,并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差确

保质量目标实现。

2.土建质量保证措施

我公司项目部成员按照质量体系的职能分配,分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针,本着“一切为用户,为了一切用户,为了用户一切。”的服务宗旨,确保质量目标实现,使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。

由项目经理针对本工程特点及质量目标要求,依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划,明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。

项目技术负责人根据质量计划要求,针对工程质量的特殊过程及关键工序,编制出行之有效的作业指导书,并严格执行,确保每环节的施工质量均处于受控状态,并建立完善的技术档案资料,满足建设单位、监督站对资料的要求。

工程用的所有材料进场时,必须严格按规范要求进行验收,并进行标识,做可追溯性记录,不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作,合格后方可使用,不符合要求的坚决不用。

施工过程的质量控制:每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底,由班组遵照实施,施工中,对关键工序、特殊工序,采取自检、互检、专检相结合的方法,对各分部的施工质量进行创优的积极性,对工程出现的

隐患及时进行整改并落实,切实按照优良标准严格要求,并及时采取纠正措施和预防措施,防止质量问题在发生。

为确保工程的施工质量,本工程装饰部分和楼地面分部施工时实行“样板制”,即每一分项工程施工前首先做出样板活,由业主和质量监督部门认可后,才能大面积施工,并在施工中保持样板活的质量水平。

对工程中易出现的质量通病,组织有经验的施工技术人员针对问题,分析原因,将可能出现的问题预见出来,本工程我们主要着手治理屋面渗漏、外墙面渗漏、楼地面空鼓、砼梁柱接槎错位等易发生的质量通病,制定措施,有针对性的进行控制。

分部分项施工方法及各项技术组织措施。

1.钢筋工程:

钢筋应有出厂合格证原件,并做机械性能试验。钢筋级别、种类和直径应按设计要求使用。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及施工规范规定。钢筋表面应清洁,无损伤、油污、漆污和铁锈。钢筋的交叉点要用22#镀锌铁丝扎牢。钢筋的接头、电渣压力焊的焊接质量,要做试件和成品切取试验,对有关施工人员的操作水平,应经常进行测试和培训,严格持证上岗制度,以确保钢筋工程的施工质量钢筋绑扎完后,工程技术人员在自检的基础上要协同有关单位人员,严格检查钢筋的规格、数量、尺寸、接头搭接长度、弯

钩方向、保护层厚度是否符合设计及规范要求,并做好隐蔽验收记录。浇注砼时要派专人负责,看护钢筋,确保钢筋保护层厚度及钢筋不松动、不走形、不翘起。

2.模板工程:

模板支设时要保证构件的形状、尺寸和相互位置的正确,并且具有足够的承载能力、刚度和稳定性,竖向模板和支架的支撑部分,应在底部加设垫板。模板支设完后,施工员、技术员要对模板的轴线、标高、尺寸进行检验,检验符合国家验收标准后,方可浇注砼。拆模时间严格按设计和规范要求及拆模试块试压情况,不达要求不许拆模。模板在砼浇注前必须由技术负责人反复校对,符合要求后方可浇注砼。拆模时必须经公司施工管理科核准砼强度情况后批准实施。

3.砼工程:

各种材料进场需有合格证,并进行试化验,合格后方准使用。砼制作应严格按砼配比进行计量。在浇注砼时应将模板和钢筋上的杂物、油污清理干净。施工缝应留置准确,并用模板挡好。留成直槎。施工缝处的砼继续施工时,接缝处砼应称凿去浮浆,用水湿润,并浇一层水泥浆,使新旧砼结合良好。砼振捣应使表面出现浮浆并不在沉落。捣实砼的移动间距不应大于作用半径的1.5倍,插入下层砼内的深度不小于50mm。砼运抵现场后应及时浇注,初凝前的砼先粗略找平,浇注离析。楼板浇注时,应用水准仪抄平,初凝前的粗

略找平,浇注1---1.5小时以后,砼表面浮浆终凝前,再用木槎板进行认真找平,柱砼拆模后,用塑料薄膜缠绕并进行养护。总之,砼施工要保证砼的强度并按规定留置砼试块。使砼施工达到验收标准的要求。

4.砌体工程:

施工前要首先在基础梁上进行轴线测设,核对基础梁顶面标高是否达到图纸设计要求,如有偏差超出3cm要用细石砼进行找平,砌体砌筑前要对红砖进行浇水湿润,砂浆要搅拌均匀,在砌筑过程中要严格按照“三一”砌砖法进行砌筑,砌筑过程中要随时检查校正砌筑标高,灰缝要横平竖直,水平灰缝和竖向灰缝宽度应控制在10mm左右,水平灰缝的砂浆饱满度不得少于80%,竖缝不能出现通缝现象,砖墙的砌筑留搓应留踏步搓(斜搓)斜搓长度不少于斜搓高度的2/3,砖墙每天砌筑高度不超过1.8m。砖砌体在砌筑前首先要按图纸设计要求将拉结筋提前与钢柱焊接牢固并抽样检查。砌体在砌筑中要做好拉结筋的连结工作。保证与拉结筋的连结标高准确性。砌筑砂浆配合后必须采用重量比。施工前应挂出配合比的标牌,标明试验室配合比和现场实际调聚的配合比,并同时标明材料的种类,粒径以及塌落度,水灰比等,砌筑砂浆一般要求在办成后3~4h内用完。砖墙的砌筑要结合砼圈梁和构造柱的浇筑同时进行,构造柱、门柱、圈梁、钢筋绑扎,焊接要达到施工规范要求,模板的支设要牢固,

保证砼浇筑的质量及外观尺寸达到标准。砼浇筑完后及时拆除模板堆放至不影响砌体施工位置。砼要及时养护。

5.抹灰工程:

清洁墙面→张拉控制线→补洞堵缝→做灰饼冲筋→打底找平→面层抹灰。

⑴垂直度、平整度控制:外墙面采用张拉钢丝控制点高垂直,设点为沿墙面水平间距5m左右一道,沿墙身全长拉直线通线,确保抹灰完成后墙体保证一直线,上下窗垂直同线。

⑵水平控制:利用水准仪将水准控制点引测到墙体上,控制好窗口,门口标高,保证其在同一水平线上。

⑶防锈、防漏:抹灰工作要自上而下进行,分层赶平抹实抹光,防止墙面空鼓开裂,在檐口、窗上口要做好滴水线抹灰,窗台要由顺水坡,流水坡度及滴水线距外表面不少于40mm。

⑷墙面抹灰完成后要及时养护。

6.地面成品防护措施

注意成品保护,防止交叉污染。

注意防止工序之间交叉破坏,室内抹灰前应预留一遍擦浆,以防止推车、架管对地面破坏,地面养护期间不得上人上车上物,推车不得硬卡地面,架管底应垫板或用麻布类包裹,贴踢脚线时不得在地面上切割。

7.成品防护:

本工程所用钢筋半成品应按规格、型号、品种堆放整齐,挂好标志牌,堆入场所应有遮盖,防止雨淋日晒。运转钢筋半成品时应小心装卸不得随意抛掷,以免钢筋变形。成形钢筋应尽量避免踩踏,特别注意防止钢筋部位变形。模板安装不得随意开孔,拆除时不得硬砸硬撬,随意抛掷,以免损坏模板。模板每次拆除后,必须及时清理,涂刷隔离剂,并分类堆放。对抹灰工程及屋面防水要按有关规定制定成品保护措施,并进行交底。总之,施工中各操作人员均做好成品保护工作,以免造成返工、返修等不必要的损失。

8.安装质量保证措施

加强思想教育:

(1)加强思想教育,使全体施工人员树立“百年大计,质量第一”的思想意识,把创优质量管理变为全体施工人员的自觉行动,要严格执行国家标准,执行单位颁布的质量体系程序文件,争创一流工程,确保工程质量。

(2)健全现场质量管理体系

建立强有力的质量管理网络,配备专业检查人员做到领导有布置,操作有交代,操作中有检查,每道工序有自检、互检、验收、验收评定,形成评定,形成齐抓、共管,严格把关的质量管理体系。

(3)措施保证

认真实行全员质量管理。贯彻自检为主,自检互检与专职检查相结合的原则。加强三检制度,每道工序必须有三检记录。贯彻预防为主的方针,杜绝质量事故的发生。

认真贯彻落实单位质量体系保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关,在竣工验收时达到一次交验成功。

严格控制施工位置的坐标和标高,设备、管道严格按图施工,先地下后地上,先设备后配管的原则,由大到小组织施工。

凡是隐蔽工程都要经过有关部门的验收,定出等级,并做好原始记录,否则不准隐蔽。

凡有施工方案的项目,必须按方案施工,所有工程都必须达到有关规范要求。

未做防腐处理的管道、支架、铁件不准安装(埋设砼内除外)。

上道工序未作测试,没有测试记录,不准进行下道工序。

线路未作测试、没有测试记录,不准通电。

压力管道未经试压,不准通水。

9.加强检试验及设计理管理

钢筋工程:工程所使用的钢筋进场时检查其出厂合格证,核对批量、规格是否对应,按照60吨/批进行取样试验,做拉伸、冷弯试验,一次供应不到一批量按一批量取样试验。

钢筋在现场分规格堆放整齐,挂牌标识。钢筋制作前,先进行放样,计算好下料尺寸,按放样图制作钢筋,本工程框架梁水平钢筋采用闪光对焊,柱竖向筋采用电渣焊接,接头均要在现场按层次和接头批量做机械性能试验,取样时,采用随机取样,必要时会同业主、监理工程师一起取样,检验报告送业主和监理各一份,以便随时掌握质量情况。

砼工程:本工程采用预拌砼,浇捣砼前请业主和监理工程师对钢筋、模板进行验收,检查预埋件、预埋洞是否按设计要求预埋。

砼浇捣前,编制详细的施工方案,计算好砼方量、浇捣方向、浇捣时间,项目部安排好特殊阶段的时间表,动力换班等工作,浇捣过程中,派专人在砼搅拌站检查计量情况,要求留下计量检查记录。现场配备塌落度筒检测器具,每班要检查塌落度,要求塌落14---16cm之间,按照每100m3 /批和一个工作台班做两组试块,一组同条件养护,一组做标准养护,砼28天报告出具后,用统计方法对砼强度做出统计评定。

回填土工程:回填土要分层回填,分层夯实,每层虚铺厚度控制在30cm内,土质应符合设计要求施工时配备含水量测定工具及取样,每层500—1000m2 取样一组测定含水率和干容量,当不符合要求时,即需要重新拌土加碾压。

砌筑工程施工时,严格执行规范要求进行计量,季节性施工时,注意砂浆配合比变化,随时抽测含水率,调整配合比。

装修工程检查用塞尺、线锤、钢卷尺、小锤检测墙体抹灰、贴面的平整度、垂直度、空鼓情况。

10.采购物资质量保证

项目经理部负责(除甲方供外)物资的统一采购、供应与管理,对所需采购和供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:

物资采购时,须向合格的有信誉的分供方或厂家采购所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,进场取样进行检、试验,合格后接收入库。

对合格的物资供应部门实行动态管理。

11.质量奖惩措施

为更进一步搞好工程质量,我们引进机制,建立奖罚制度,对施工质量优秀和低劣的作业班组、管理人员,要做好奖罚分明,严格纪律和制度。

在鉴定内部劳动合同时,对质量标准提出明确的要求,达不到质量要求的施工队,除令其整改直到符合要求外,还要根据有关条款进行处罚。

由项目总工程师组织,带领技术处各专业工程师和质监工程师每周对现场进行大检查并评比,对检查中质量好的施

工队和较差的分别给予奖励和惩罚。

质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施 第一章质量目标 第一节质量目标: 一、确保本工程的质量符合国家现行规范规定的合格标准; 二、工程质量验收确保一次性通过; 第二章施工质量保证体系 建立完善的质量保证体系,实行项目经理质量责任制。项 目经理是项目的第一质量责任人,把好每一道质量关,实现本 工程既定的工程质量目标。 质 量 管 理 小

第三章质量保证措施 工程质量保证措施,分别从以下六个方面来阐述:

第一节成立质量管理小组 9.3.1.1成立工程质量管理小组:项目经理任组长,技术负责人、生产经理任副组长,专业工程师、质检员为小组成员。 9.3.1.2管理小组工作内容: 9.3.1.2.1熟悉图纸各环节施工大样、质量标准。 9.3.1.2.2掌握各种工序质量检查的手段。 9.3.1.2.3现场施工巡查。 9.3.1.2.4发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。 9.3.1.2.5做好施工日记工作。 9.3.1.2.6各施工队长互相交流经验,定期召开施工队长会议。 9.3.1.2.7对各班组交接工序进行检查,如干挂石钢结构的检查。

9.3.1.2.8对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收,并做好隐蔽验收工程资料的整理。 9.3.1.2.9成品保护的检查。 第二节施工技术管理工作的质量控制 9.3.2.1技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各队长交底→各队长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交待 9.3.2.2技术交底制度 我司项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行技术交底制度,技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工

质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 工程名称:宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施(NTCJ-MQ-01标) 施工单位:浙江亚厦幕墙有限公司

质量目标及保证措施 1.1、确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标:合格。 二、质量管理机体构方框图 三、质量管理小组 成立以项目总指挥为组长、项目经理为副组长的质量管理小组。 质量管理小组成员有:项目总指挥、项目经理、项目质量责任人、质量检验员、质量员等。

TQC TQC 材料质量保证 资料管理系统 项目部 项目质量监控体系 程序控制和制度 技术复核系统 材料管理系统 计量配级系统 质量监控系统 方针目标控制 技术规范控制 质量标准控制 工序质量控制 工序质量验收 工程质量

六、质量保证体系 开工之初,建立健全项目质保机构,确定质量目标,明确各主要管理人员岗位职能,签订岗位质量责任状,加强对项目各工程部位的管理。 1)根据施工大纲、施工组织设计的要求,编制该工程的质量创优和质量控制程序文件,严格按照创优计划和程序文件中的各项要求,工作程序,技术规程和工料规范进行施工,对于单项工程,特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工,做好操作前的交底工作。 2)项目经理部设专职质检工程师,质检工程师内对项目经理部负责,外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导,形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备,对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统,使分项工程质量始终处于受控状态。 3)按照ISO9001:2000标准,建立健全标准规范化的工作制度,依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统,在项目经理部推行TQC 方法,提高项目经理部整体管理水平。 七、质量保证的总则 1、实行全面质量管理,强化质量教育,增强全员创优意识。 我单位以“以质量求生存,以信誉求发展”为基本宗旨,在施工过程中,实行全面质量管理。确保全体施工人员理解并贯彻执行,队伍进场后,我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,做到质量教育经常化,制度化,贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,提高职工的技术素质,贯彻ISO9001标准,使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点。 2、制定创优规划,完善质量保证体系 工程开工前,根据设计要求和业主的质量标准,结合我单位的实际,进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划,开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制,明确质量终身责任,制定具体实施措施,把创优目标层层

投标产品质量保证措施

投标产品质量保证措施 一、质量管理模式 质量管理体系符合标准:ISO9001:2000。 二、概述 随着市场竞争的日趋激烈和艾特高科(江苏)电子有限公司的自身发展需要,为规范和强化企业内部管理,长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了专门领导班子,聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验,在全面质量管理达标的基础上,编写了适合本企业特点又满足ISO9002标准的质量手册和程序文件共40个。今年我们顺利通过了质量体系认证中心的ISO9002认证复评并进行换版工作。为产品质量管理规范向国际接轨,2004年2月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“CCC”认证。 三、质量体系的实施与运行 为了保证艾特高科(江苏)电子有限公司所建的质保体系能长期有效运行,首先在组织和人员上得以保证,管理者代表主要负责ISO9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员,他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门,通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平,为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实体现艾特高科(江苏)电子有限公司所制定的质量保证运行有效,企业成立了相应的管理系统。第一,确定了以销售部为主,按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。第二,确定了以技术部为主,按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。第三,确定了以生产部为主,按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。第四,确定了以质检部为主,按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验;从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理;从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。第五,确定了以办公室为主,按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。第六,确定了以供应部为主,按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。第七,确定了以管代为主,按照标准要求完善质量体系策划,建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中的职能分配,各生产车间和部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员,根据年度审核计划中要求,认真组织实施,除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外,同时还根据生产中的实际情况,不定期组织抽查

公路工程施工质量目标、体系和保证措施

公路工程施工质量目标、体系和保证措施 一、工程质量目标 1、质量目标:工程质量一次验收达到优良。 2、创优规划:按照工程难度及规模,为保证优质工程的实现,我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手,严格执行制度,做到开工必优,一次成优。 3、建立工程质量保证体系,落实组织网络和责任制,项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任,严格执行隐蔽工程验收,技术复核,质量分项评定和中间验收,并针对本工程特点,技术难度和常见质量通病,设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施,待工程中标后编制完整的质量计划书。 二、项目质检组织机构 1、质检机构:包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。 2、质检人员:专职质检工程师1人、质检技术人员2人,材料试验技术人员2人,测控技术员2人。 3、工程质量自检、自测及监理体系 工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。 总体分项施工方案确定后,由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员,学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差,做到每个环节都交代清楚。 工程施工过程中,定期召开现场会,通过施工前交底、施工中监督、施工后检查,不断提高工程质量。 工程施工过程中,质检人员严格履行自己的职责,经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查,凡是不符合上述要求的要纠正,

不合格工程要返工。 每一个项目的第一道工序施工前,质检、技术人员均认真审查图纸,熟悉正确的施工方法。工序施工过程中,质检人员对操作是否违规进行检查,对违操作要制止并纠正。每道工序完成后,由现场技术人员进行自检,再由质检人员检查,经检查合格,符合设计、规范要求的写成质检报告,向监理汇报,请求检查;凡自检不合格的不上报,并马上纠正或返工。质检报告上报监理工程师,并经监理工程师检测,签认后,方进行下一个工序的施工,监理工程师检测不合格的返工,直到监理工程师检测合格、认可为止。工程施工中记好原始记录,严格执行公路工程施工的有关标准、规范和建设单位提出的特殊要求,一切按程序办事,确保工程施工的有条不紊,尤其是特别注意隐蔽工程的质量自检,无论何时,在质量和进度以及成本相矛盾时,以“质量第一”,做到质量和进度有机组合,保质量按时完成施工任务。 4、自检、自测组织机构

设计质量目标与质量保证措施

4.3设计质量目标与质量保证措施 我院提交的设计图纸将完全符合住房和城乡建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的要求,出图质量一直在行业内深受好评。 本项目为了能够在满足贵司要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件,严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,我们制定了质量、进度、成本控制计划,并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。(一)质量控制措施 1. 为加强该项目在实施过程中的组织管理,人员调派,本项目除将由我院分管院长直接管理,深入落实外,并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导,承担本工程各技术工种的主管和审核,以保证贵我双方本项目合作的成功。 2. 严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,并按双方议定的各阶段进度提交设计文件,定期就工程有关事项进行沟通与协调。 3. 严格按照质量保证体系的要求,制定和实施质量计划编制程序。 4.如业主提出特殊的质量要求,现有的质量体系文件不能覆盖时,将制定专项质量计划。 5.在项目实施的各个阶段,均编制设计大纲,阐述项目概况、建设方要求,明确设计依据,提出各专业的设计原则和设计控制进度,报各级总工程师审批。 6.根据批准的设计大纲开展具体的设计作业,在设计作业中实行设计全过程的质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。 7.在设计过程中出现的质量问题,通过设计校审和验证,及时予以解决,在设计交付以后发现的质量问题,及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施,对各项措施进行实施效果验证。 8.对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训,使各级设计人员明确职责,具备资质和技能,保证设计质量得到有效的控制。 9.校审制度工程设计严格执行校审制度,以保证设计质量。校审程序共三级,即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中,各级校审人员的职责均有详细规定。 其他特色的质量控制措施 1. 每周一次设计团队工程例会制 2. 封闭式集中设计模式 3. 项目质量管理制度化

质量目标及保证措施.(投标)

质量目标及保证措施 一.质量目标:合格 我公司今年的质量管理目标是:达到两个地级质量优质工程,达到两个县市级样板工程,分部分项工程一次性交验合格率100%,工程优质品率达到85%以上,围绕上述目标,对各工程实施项目管理推行项目经理负责制,实行全面质量管理,分项目、分工序展开QC活动,在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。 二.建立质量保证体系 1.项目部成立质量领导小组,采用预控法进行质量控制。 根据实际情况采取相应的措施,保证该工程合格目标的实现。在施工过程上,我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统,推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应,并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差确

保质量目标实现。 2.土建质量保证措施 我公司项目部成员按照质量体系的职能分配,分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针,本着“一切为用户,为了一切用户,为了用户一切。”的服务宗旨,确保质量目标实现,使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。 由项目经理针对本工程特点及质量目标要求,依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划,明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。 项目技术负责人根据质量计划要求,针对工程质量的特殊过程及关键工序,编制出行之有效的作业指导书,并严格执行,确保每环节的施工质量均处于受控状态,并建立完善的技术档案资料,满足建设单位、监督站对资料的要求。 工程用的所有材料进场时,必须严格按规范要求进行验收,并进行标识,做可追溯性记录,不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作,合格后方可使用,不符合要求的坚决不用。 施工过程的质量控制:每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底,由班组遵照实施,施工中,对关键工序、特殊工序,采取自检、互检、专检相结合的方法,对各分部的施工质量进行创优的积极性,对工程出现的

质量管理目标及保证措施

第六章 质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 在我国建筑行业有句格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施,愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。 一.质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001:2008)质量体系,设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述,体现了对体系要素控制的程度,它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行,预防为主,系统管理,即使存在缺陷也能及早发现查明原因,以防止再发生,保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针,履行质量义务的基本体系文件,验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。 二.质量计划 为确保本工程幕墙质量,特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1.质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)元件加工、组装:100%合格。 (3)安装:基本项目合格率为100%; 2.执行组织:为确保这个质量目标,公司将为该工地配备专职质检员,并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3.材料供应阶段:供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责,要严格按

照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点: (1)生产厂家提供样品,试验合格后,收样、订货。 (2)材料进场生产厂家要提供质量证明材料。 (3)材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。 4.加工阶段:质检员要对加工质量进行全面控制,严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下: (1)工人必须按照加工图纸进行加工。 (2)必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 (3)加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 5.安装阶段:该工程项目部要对本工程的安装质量负责,对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下: (1)现场材料和构件摆放要符合要求。 (2)预埋件安装处理要符合规范,防腐措施要切实可靠。 (3)转接件安装要可靠,安装精度要在偏差范围内,切实做好防腐工作。 (4)框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 (5)防火、防雷的处理要符合规范,满足设计要求。 (6)要保证板块的安装精度与外观质量,安装后要进行三维方向上的调整,使其符合幕墙的安装精度要求。 (7)严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 6.验收阶段:验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时,先由公司组织验收小组进行验收,验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制

投标产品质量保证措施 (10页)

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d. 经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等; e. 美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调; f. 安全性:主要指施工方便和使用安全; (2)工作质量:管理包括以下两个方面: a. 生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量; b. 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第二节、质量保证措施 一、质量控制制度 1、施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有: (1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 (2)配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 (3)审阅进度计划和施工方案。 (4)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。 (5)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 (6)为施工放线准备资料,如参考点.线等。 (7)协助完善质量保证体系。 (8)对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 (9)认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 (10)准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。

质量目标及保证措施和承诺

质量目标及保证措施和承诺 一、质量目标与承诺 为了保证整个系统达到优良工程的目标,我们保证:争取是各个子系统全部施工,每个工序自检合格率达到100%,报检合格率达到100%。全部合格率达到100%,优良率达到90%以上。 质量标准:合格。 二、建立项目各级人员的质量职责 1、项目质量师负责制定项目的质量工作计划,并贯彻实施;负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查,参与设计评审和其他重要的质量活动,其质量业务工作受公司质量部的指导监督。 2、项目标准化主管师由标准化工作人员兼任,负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标,制定标准化大纲并监督其贯彻实施,负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查,参与实际评审工作。 3、技术人员的质量责任重要是,贯彻公司质量方针和目标,执行质量体系文件的各项有关规定和要求,确保设计工作始终处于受控状态;积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术,确保设计满足质量需求;为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。 4、施工人员应贯彻公司的质量方针和目标,执行质量体系文件的有关规定和要求,熟练掌握本岗位的工作技能,严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配,及其安装质量负责,坚持文明生产、安全生产,并负责有关设备的日常维护工作。

5、仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗,应熟悉本职业和保管的产品的存放要求,按照产品的不同类型,合理存放和标识,保证帐、物、卡相符;对存放的产品定期巡查,并保持库房环境清洁,满足存放环境要求,确保产品不受损坏。 三、质量保证措施: 1、工程开工前项目部按照质量保证体系,组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准,使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知,心中有数,团结一致,确保实施。 2、施工中按程序控制要求严把材料质量关,认真编制材料采购计划,做好市场调研工作,真正做到货比三家,优中选优,签订采购合同,另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试,复试合格报监理后方可使用材料,确保所有材料和制品质量合格,放心使用,工地杜绝尚未合格来路不明的材料。 3、认真制定细部质量策划。把工程质量创优难点变成质量创优的亮点,通过精心策划,精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制,为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。 4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作,让所有作业人员明确高层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答,并认真填写工程技术交底书。 5、积极有效地开展小组活动,针对工程技术难点、质量通病制

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质量保证措施; 1、质量管理组织措施与承诺: 1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”,隐蔽工程作好隐蔽预检记录,复检后报甲方验收签证。 1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底,严格按图施工。不任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。 1.3各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐,不得混淆使用。 1.4机电工必须有上岗作业证,以保证施工质量达到施工要求。 1.5施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件进行整改,直到合格为止。 1.6做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。 1.7及时准确的收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。 1.8竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金,未能一次性通过工程竣工验收,应承担伍万元的罚款。 1.9竣工验收时按合同规定出具质量保修书,明确保修范围,保修期限和保修责任。 保修期自竣工验收签订日起计,在保修期内因施工质量而造成

的返修,其费用由我公司负责。 1.10为确保以上目标,工程竣工后我公司将经常组织工程回访,及时调查掌握工程质量状况,及时解决发现的质量问题。每年内工 程回访不少于3次。 在工程保修期内,贯彻公司的质量方针,服务热情。同时因施 工造成的质量问题均应及时免费维修,做到善始善终为本工程服务。 2、施工准备过程的质量控制 2.1技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件,结合 本工程的实际情况。编制施工组织设计方案及单项施工方案。编写 作业指导书和质量检验计划。 2.2管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责, 确定项目创优计划,制定相应的质量制度。 2.3施工图纸会审:在施工前必须进行图纸会审。找出图纸差错,提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计 技术要求,对关键工序,特殊工序。均应制定专门的技术措施和控 制方法。 2.4对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册, 选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂 合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责进行。材料 员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。

质量目标及保证措施87845

第九章质量目标及保证措施 9.1工程质量要求及目标 符合相关专业验评合格标准,如达不到质量要求按有关法律、法规执行,相关部门给予行政处罚并责令整改直至达到质量要求。 符合国家和行业验收标准,满足设计要求,竣工验收合格率达到100%。 9.2质量保证体系 为保证创优目标,我公司将严格按照ISO9001标准建立强有力的质量保证体系,进行标准化、程序化管理,认真落实质量责任终身保证制度。 项目经理对工程质量全面负责;项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施; 项目经理部设专职质量检查工程师,负责对原材料、半成品及工序抽检,以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收; 施工队队长对本项目队所施工工程质量负责;同时各项目队配置专职质量检查工程师,负责所有工序的质量检查和验收; 经理部和项目队的施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相的职责范围内对工程质量负责。 具体详见下图——质量管理体系框图。

质量管理体系框图 9.3质量组织机构 项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保本工程达到预期的质量目标。 质量管理组织机构详见下图——质量管理组织机构图。

质量管理组织机构图 9.4实施四级质量管理 第一级为具体操作班组质检员(试验员、质检员、测量员)管理;第二级是具体专业施工队质检员,负责对第一级管理人员的现场内业资料进行收集和整理;第三级是由项目部安全质量部人员组成,负责对第二级管理人员实施监督、检查,并负责内业资料的汇总和归档工作;第四级为项目级管理体系,由总工程师负责,对第三级管理人员实施监督检查。 9.5质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督,

质量目标、质量保证体系及措施

5、质量目标,质量保证体系及措施 5、1、质量目标 确保全标段工程达到国家、铁道部现行得工程质量验收标准,确保部忧,力争国优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗、不漏、不裂,并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。 洞外工程做到:浆砌圬工结构平整,砂浆饱满,勾缝宽窄一致,无通缝,美观大方。 5、2、质量保证体系 项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式,建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。 5、2、1、组织保证,建立质量管理机构。 项目经理部成立以项目经理为组长,副经理、项目总工程师为副组长,各职能部门负责人与各施工队主要领导为成员得质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部,配备专职质量检查工程师3名,负责本标段得工程质量管理与监督检查;各施工队设专职质量检查工程师1-2名,对工程实施自检、互检、交接检查与质量评定,保证每道工序均在严格得控制下进行。质量管理机构详见图5-2。 推行全员质量管理机制,项目经理部与工程队均成立QC质量领导小组,由各级主管领导任组长,并设专人负责日常工作,针对

重点、难点工程开展QC小组活动,进行攻关,及时处理与解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态,定期召开质量工作分析会,使工程质量始终处于严格得受控状态。提高全员质量管理水平,确保各项工程质量一次成优。 5、2、2、思想保证,牢固树立“百年大计,质量第一”得思想 工程质量就是施工活动得最终成果,它取决于工序质量,而工作质量则就是工序质量与工程质量得保证与基础。工程质量就是一个系统工程,领导就是关键,制度就是手段,技术就是保证。施工队伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有得放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”得思想贯彻到参战得每一个施工人员得行动中。开展QC小组活动,建立健全工程施工得全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。 5、2、3、制度保证,目标管理,落实岗位责任制。 建立健全工程质量责任制,将质量目标层层分解,制定各级、各部门质量工作岗位责任制,明确具体得质量责任,把质量管理得每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人,切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管得工程质量终身负责。如发生工程质量事故,要追究责任人相应得行政与法律责任。 5、2、3、1、建立健全质量检查制度 5、2、3、2、明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制 5、2、3、2、1、项目经理质量责任制

项目工程质量目标及其保证措施

工程质量目标及保证措施 一、工程质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准,通过达到分部、子分部、分项,检验批质量目标来实现工程目标。 1、严格按国家现行施工驻收规范施工,严格按照国家相关标准执行,检评各分部、子分部、分项,检验批工程,确保本工程一次性顺利交验。 2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务,确保建设工程施工质量。 二、质量体系组织机构(见下图) 我单位有健全的质量管理体系,使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。 组织机构网络图

三、我单位的质量方针 在我国施工行业有句格言:“百年大计、质量第一”。我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量,为确保工程质量达到合格,除要严格执行国家相关质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,并根据工程质量的要求,采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施,愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务,确保质量目标的实现。 四、施工质量计划 1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作,按期完成高质量、高标准的施工任务。 2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料,以领先的技术达到领先的质量水平。 3、不断致力于培训和提高员工的素质,优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现,通过严格管理、培训、工作考核,过程监控、内部质量评审等方法,确保各级人员理解并贯彻执行。 五、工程质量保证措施 (一)组织保证措施

1、精选业务素质高、管理工作经验丰富,责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子,对各专业施工统一指挥,对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权,确保工程目标的实现。 2、项目经理必须重质量,善管理,对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等,从组织管理措施上落实到位。 3、专职质检人员,在班组自检、互检、交接检的基础上,独立行使质量监督职能,赋予质量否决权,严格监督生产班组和分配同质量挂钩,其优质工资的多少、有无,必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放,专职质检员直接向项目经理负责。 (二)技术保证措施 主要搞好施工过程中的工序控制,过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法,它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主,从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 六、施工过程控制的重点 (一)现场材料质量管理制度 1、所采购的原材料,进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。 公司依据最新相关标准和要求,建立了文件化的质量体系,一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。 2、公司实行:公司—项目经理部—工长三级管理体系。

招投标代理工作服务质量的总体保证措施

招标代理工作服务质量的总体保证措施 1、公司健全的科学质量管理控制体系和工作流程及服务质量保证措施 A.领导主抓、分工明确、责任到人 项目一旦确定由我公司代理,由公司领导负责组织招标工作。在具体操作人员上将安排熟悉业务、精干的人员投入此项目,合理安排经验丰富的招标人员编制文件(详见项目组成人员及事项表),工作中一定做到认真负责,确保每个环节不发生差错,建立完备的责任制度,明确代理工作每个环节每个具体操作人员的责任及差错惩罚措施,确保代理工作顺利圆满的完成。 B.层层把关、高质高效 任务接手后,争取时间,坚持按预定的计划和时间安排进行工作,做到事前、事中、事后都要严格的把好关,把问题消灭在萌芽状态,发现问题及时解决。 C.加强联系、紧密合作 在整个代理过程中,加强与业主的联系,凡重大事项,如投标单位的资格预审、招标文件、评标办法等均要与业主商量,并征得业主的同意。 D.重点突出、严抓资审、择优入围 具体操作中要重点突出招标文件中有关评标定标办法以及容易造成废标的 重点部位,以免造成不必要的废标;要紧紧抓住并正确处理好对投标单位资审入围这个重要环节,努力争取优秀施工单位中标,为确保工程质量创造条件。 E.合理合法、廉洁奉公 整个代理过程每一个程序都必须经过严格的自审、校核、审定、批准四级审查制,以确保招标代理的全过程符合业主和国家法律、法规的要求,参与人员不得和投标人发生任何利益关系,保证招标全过程的合法性、公正性,公开、公平、公正的完成招标人委托的招标代理工作,本标文后附我公司针对代理方与招标人、代理方与投标人制定的廉政协议书。 我公司的内部质量控制严格按《本企业的招标代理质量控制体系和相关制度》执行,具体附后。 2、招标文件编制质量控制措施 (一)在招标文件编制中考虑全面、充分,不留后遗症 政府投资项目属于政府工程、工期紧、任务重、标段多等特点,招标文件的编制作如下重点分析和考虑,不留后遗症。

质量目标及保证预控措施

成都市传染病医院经济适用房质量目标计划及 保证预控措施 编制人: 审核人: 现场负责: 成都市第二建筑工程公司

传染病医院项目部 目 录第一节 工程质量目标计划 一、质量方针与目标计划 二、公司质量管理体系 三、质量管理制度 第二节 工程质量保证预控措施 一、技术管理的质量控制措施 二、结构质量保证预控措施 (一)结构施工测量控制措施 (二)土方回填的质量控制措施 (三)钢筋工程质量控制措施 (四)模板工程质量控制措施 (五)砼质量控制措施措施 (六)主体砌筑工程质量控制措施 (七)成品保护 (八)防水质量控制措施 三、装饰施工质量保证预控措施 (一)墙面工程 (二)楼地面工程 (三)成品保护

第一节 工程质量目标计划 一、质量方针与目标计划 1、质量方针 我公司是通过质量(ISO9001)、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系认证的国有一级施工企业,公司的质量方针为:“优质高效,塑造精品。持续改进,追求卓越。”,以创优质工程为目标,以项目管理为首。 2、质量目标 我公司将该工程列为公司2011—2012年度重点工程,充分发挥公司质量监督和保证体系的作用。必保单位工程竣工一次交验合格率100%,无不合格分部分项工程,确保质量一次性验收合格。 二、公司质量管理体系 1、为了保证工程质量在受控状态下运行,公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系,对工程质量进行监督、控制。 2、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组):公司质监部门为一级质量管理部门,派专人进驻现场,对工程质量进行专检评定,项目部质量领导小组为工程二级管理部门,设置专职质检员,主要对工程质量进行工序控制,班组设置质量自检员,为工程质量第三级管理人员,主要进行工序施工质量的自检、自查工作。 3、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权,对工程质量进行动态跟踪控制,严格检查,严把每道工序的质量检验关,绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证,质量检查小组在行政上与项目保持相对独立,由公司派驻现场,经济分配上与项目脱钩。

维修质量保障措施及承诺

四、维修质量保证措施及承诺 根据云南电网南华电力有限公司综合保障公司办公生产车辆定点维修采购项目投标文件规定,实行公司办公生产用车定点维修,我公司做出如下定点维修质量服务承诺 一、严格遵守国家法律法规,认真执行汽车维修行业各项管理法规及规范性文件,合法经营,按章办事,诚实守信,自觉维护送修单位的利益,树立车辆定点维修企业良好形象。 二、严格履行投标承诺,确保维修质量,尽力为客户提供快捷、方便满意的服务。 三、实行明码标价,公开承诺。公开车辆维修收费标准、计价公式、维修质量承诺和服务承诺,接受监督、不多收费、乱收费,遵守价格优惠和质量保修期的承诺。 四、所采用的零部件、零配件等材料必须符合国家标准,不使用假冒伪劣产品或以次充好,以旧换新,不做有损客户利益的事。维修时,重在维修,以节省支出:确需更换零配件时,配件必须是正规厂家供给,使用合格产品或正品。 五、更换的零配件(不含易损件),质量保证期为1年或者1万公里,更换的易损零配件,质量保证期为3个月或者5千公里。易损件指滤清器、外观件、灯泡、控制开关按钮或旋钮,门拉手、制动片、离合器、橡胶件、轮胎、玻璃。(雨刮片质量保证期为1个月或者1000公里) 六、车辆维修完工出厂,实行出厂合格证制度(汽车小修和部分

专项修理除外)。汽车维修完工出厂时按完工出厂技术要求进行检查和检测,维修质量不合格的车辆不准出厂;机动车维修竣工质量检验合格的,由维修质量检验人员签发《机动车维修竣工出厂合格证》。对维修竣工出厂车辆出现的质量问题或与合同约定的项目不符合的车辆进行无偿返修。 七、严格执行《机动车维修管理规定》(交通部2005年第7号令),实行竣工出厂保证期制度,汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶2万公里或者100日;二级维护质量保证期为车辆行驶5千公里或者30日;一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶5千公里或者10日。车辆维修保证期从修理竣工出厂之日计算。0

质量管理目标及质量保证措施

金佛商城二期工程5、8号楼 质量管理目标及质量保证措施 1、质量管理目标: 本工程投标质量为合格,争创重庆优质工程。 2、质量保证措施: 建立质量保证体系: ???成立以公司经理担任组长的质量检查小组,每月至少一次对该工地进行全面检查,工地以项目经理为领导的质检小组,每天对工地各施工班组进行质量检查,各班组建立自检、交接检、专职检的“三检”制度。 实行全面的质量管理体系: ????(1)开展质量教育,强调质量第一的教育和全面质量管理的基本知识教育,做到始于教育,终于教育。质量意识到个人,充分发挥作用,提高人的工作质量。 ????(2)实行全企业、全过程、全员的三全管理。 ????(3)综合运用管理技术、专业技术进行标化工作,做到管理标准、技术标准、工作标准。 ????(4)运用项目法施工管理,用合同的形式协调项目组各方关系,明确设立质量奖罚制度。 ????(5)实行循环工作计划,即发现问题,认识问题、处理问题,制定措施、实施结果,

总结经验,有机地结合起来,将全面质量管理推向高潮。 ????(6)对施工过程中常见的可能造成质量事故的工序事先进行因果分析,坚持“实验”“样板”指导原则,严格控制人(素质)、机(操作)、料(质量)、工艺(合理)和环境(养护、保温)等五个造成质量波动的最大因素,将工程质量始终置于受控状态。现场施工质量保证措施: ????(1)做好施工前的准备工作,进行图纸会审及分部分项的技术交底。 ????(2)把好原材料,进场材料须有合格证,要求复试的一定要复试。砼及砂浆一定要到材料试验做试配比。水泥化验需28天复试报告出来后方可使用,石灰淋化期不少于1个月。????(3)试压强度准确,计量工作准确,包括自制靠尺、线垂板。 ????(4)做好标高轴线及垂直度的复测工作。 ????(5)做好工程验收、隐蔽工程验收记录及施工记录,及时评定各分面、分部质量、施工资料分类归档。 ????(6)掌握施工质量的动态管理,组织管理人员,技术人员进行合理调配工序、工序流程,进行合理作业。 ????(7)降低工程成本,资源使用平衡,工艺技术先进,提高劳动生产率,加强劳动纪律,加强施工管理,提高技术装备,改良机械设备,起到提高质量及降低工程造价双丰收。????(8做好天气预报工作,以便施工现场及时组织季节性施工措施。 3、成品保护措施:

质量保证体系及管理措施(完整的投标文件)

第二章质量管理体系及保证措施 建筑物是产品,可绝不能等同于一般产品,因为建筑的质量关乎人的生命安全。“百年大计,质量第一”,质量是施工企业的生命,质量是施工企业发展的根本保证。 在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任,按照IS09001的程序文件完善质量保证体系;贯彻过程控制,坚持预控在先,落实“三检”制度,实行质量一票否决制;充分尊重设计、监理和质检等各方意见,围绕质量目标形成合力;坚持样板引路,持续改进和提高,保证各种工艺、工法都先进成熟、安全可靠;注重科技领先,推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品及工法,靠高科技 保证高质量。 1工程质量管理目标 质量标准:中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准。 2工程质量管理体系 2.1工程质量管理体系 2.1.1本公司依据GB/T19001质量管理体系,建立文件化的质量体系,确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。结合本工程质量管理,建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人,项目技术负责人、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,建立经理部、分包单位、作业队参与的管理系统,形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量管理体系。 2.1.1各施工单位、分包单位进场时,质量保证体系即完成建立,并开始发挥质量保证能力直至工程结束。经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书,并有类似项目施工经验的人员。 2.1.2建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原则,强调事前控制,使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 “质量管理体系图”见下图:

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