市场营销环境分析及目标市场营销

市场营销环境分析及目标市场营销

第一节、市场营销环境的概述

1、市场营销环境的含义

市场营销环境是指阻碍企业营销活动,并与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合。这些力量和因素阻碍着企业保持和进展同顾客交换的关系。

市场营销环境作为由若干主体共同构成的整体系统,不是固定不变的,而是处于动态进展过程中。

2、市场营销环境的分类

市场营销环境的内容专门广泛,不同的环境因素对营销活动的阻碍和制约程度不同,相同的环境因素对不同的企业所产生的阻碍和制约程度也会不同。企业市场环境的内容既广泛又复杂。从不同的角度能够进行不同的分类。

1)依照与企业关系,可分为外部环境和内部环境。外部环境包括宏观环境以及微观环境中企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众;内部环境是指阻碍企业营销决策的企业内部的各个部门和人员。

2)依照对环境的操纵性难易,可分为可控环境和不可控环境。外部环境一样多是不可控的阻碍因素;内部环境多为可控因素。对不可控环境,企业大都只能适应而难以改变,所谓“适者生存”;对可控环境,企业应充分发挥自身的可操纵性,使其朝有利于企业经营的方向进展。

3)依照营销环境的层次,可分为微观环境和宏观环境。宏观环境是指阻碍企业营销活动的庞大的社会力量,包括人口因素、政治因素、法律因素、经济因素、科学技术因素、社会文化因素、自然地理因素等多方面。微观环境是指与企业营销活动紧密相联的、直截了当阻碍企业营销能力的各种参与者,包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众、阻碍企业营销决策企业内部的各个部门和人员。微观环境对企业市场营销的阻碍是直截了当的,宏观环境对企业市场营销的阻碍是以微观环境为媒介间接阻碍企业的市场营销活动。

3、市场营销环境的特点

市场营销环境是一个多因素、多层次而且不断变化的综合体。其特点要紧表现在:

1)客观性

企业总是在特定的社会经济和其他外界环境条件下生存、进展的。企业只要从事市场营销活动,就不可能不面对如此或那样的环境条件,也不可能不受到各种各样环境因素的阻碍和制约,包括微观的和宏观的。因此,企业决策者必须清醒地认识到这一点,及早做好充分的思想预备,随时应对企业面临的各种环境的挑战。

2)差异性

市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的阻碍,而且同样一种环境因素的变化对不同企业的阻碍也不相同。例如,不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。这些差异性对企业营销活动

的阻碍明显是不同的。由于外界环境因素的差异性,企业必须采取不同的营销策略才能应对和适应这种情形。

3)相关性

市场营销环境是一个系统,在那个系统中,各个阻碍因素是相互依存、相互作用和相互制约的。这是由于社会经济现象的显现,往往不是由某一单一的因素所能决定的,而是受到一系列相关因素阻碍的结果。例如,企业开发新产品时,不仅要受到经济因素的阻碍和制约,更要受到社会文化、政策法规等因素的阻碍和制约。再如,价格不但受市场供求关系的阻碍,而且还受到科技进步及国家财政政策、战争等因素的阻碍。因此,企业要充分注意各种因素之间的相互作用。4)动态性

市场营销环境是企业市场营销活动的基础和条件,这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。恰恰相反,营销环境总是处在一个不断变化的过程中,它是一个动态的概念。市场营销环境的变化是有快慢大小之分的,有的变化快一些,有的则变化慢一些:有的变化大一些,有的则变化小一些。例如科技、经济等因素的变化相对快而大,因而对企业营销活动的阻碍相对短且跳跃性大;而人口、社会文化、自然因素等相对变化较慢较小,对企业营销活动的阻碍相对长而稳固。因此,企业的营销活动必须适应环境的变化,不断地调整和修正自己的营销策略,否则,将会使其丧失市场机会。

5)不可控性

阻碍市场营销环境的因素是多方面的,也是复杂的,并表现出企

业不可控性。例如一个国家的政治法律制度、人口增长以及一些社会文化习俗等,企业不可能随意改变。而且,这种不可控性对不同企业表现不一样,有些因素对某些企业来说是可控的,而对另一些企业则可能是不可控的;有些因素现在是可控的,而今后则可能变为不可控因素。另外,各个环境因素之间也经常存在着矛盾关系。例如消费者对汽车的旺盛需求就可能与客观存在的道路交通条件有限相矛盾,在这种情形下企业不得不作进一步的权衡,在利用能够利用的资源前提下去开发新产品,而且企业的行为还必须与政府及各治理部门的要求相符合。

4、市场营销环境的目的

1)通过对市场环境的分析研究,了解把握市场环境变化进展的趋势。2)努力运用企业能够操纵的营销手段,及时调整市场营销策略,以适应不可控环境因素的变化,提高市场应变能力。

3)从市场环境的变化中,挖掘新的市场机会,捕捉市场机遇,牢牢把握市场时机,更好的进展企业。

4)及时发觉环境给企业带来的威逼,采取积极措施,幸免或减轻威逼给企业造成的缺失。

第二节、汽车市场微观环境

市场营销的微观环境包括企业本身、市场营销渠道企业(供应商、营销中介)、顾客、竞争者和各种公众,这些都会阻碍企业为其目标市场服务的能力,如图2—7所示。

图2—7

1、企业

企业市场营销是由营销和销售部治理的,它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。市场营销部负责制定现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销打算。然而,这并不意味着企业市场营销的成效只是营销部门自身努力的结果。企业作为一个系统,营销活动不是某个部门的孤立行为。而是企业整体能力与实力的表达,是企业内部各部门科学分工与协作的结果。

为使企业的营销业务有效的开展,营销部门在制定营销打算时,必须考虑到与公司其他部门的和谐,如与高层治理部门、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产技术部门和财会部门等和谐一致,紧密配合,共同完成企业的目标和任务。所有这些企业内部组织,构成了企业内部的微观环境。

企业内部的微观环境分为两个层次。第一个层次是企业高层治理部门。营销部门必须在高层治理部门所规定的职权范畴内做出决策,同时所制定的打算在实施之前必须得到高层领导部门的批准。第二个层次是企业的其他职能部门。企业营销部门的业务活动是和其他部门的业务活动紧密相关的,营销部门在制定和执行营销打算的过程中,必须与企业的其他职能部门紧密合作,共同努力,如此才能取得预期的成效。

2、顾客

顾客是企业产品或服务的购买者,也称之为目标市场。顾客能够是个人、家庭,也能够是组织机构和政府部门。顾客能够与企业在一个国家,也能够在不同的国家和地区。对企业进展的阻碍最为重要的因素是顾客,美国营销学专家詹姆斯·穆尔说“现代企业的命运把握在顾客手中,顾客是企业利润的最终决定者。”因此企业的一切营销活动差不多上以满足顾客的需要为中心的。只有保持老顾客,并不断开发新顾客,企业才能生存。顾客中意度是企业经营的目标。企业的目标市场能够是下列五种市场顾客中的一种或几种。市场类型见图2—8。

图2—8

3、公众

公众是指对企业实现其市场营销目标的能力有着实际或潜在爱好或阻碍的群体或团体。公众与企业的营销活动有直截了当或间接的关系。精明的企业会采取具体的措施,去成功地处理与要紧公众的关系,而不是消极的等待。企业要高度重视公众的利益,了解公众的需求和意见,实施有效的措施满足公众的合理要求,开展一些力所能及的公益活动,努力塑造并保持企业良好的信誉和公众形象,为企业营销活动制造良好的环境。每个企业的周围有七类公众:

1)金融公众

金融公众对企业的融资能力有重要的阻碍。金融公众要紧包括银行、投资公司、证券经纪行、股东等。

2)媒体公众

媒体公众指那些联系企业和公众的大众媒介。指报纸、杂志、广播、电视、互联网等。他们通常是联系企业和公众的大众媒介。

3)政府公众

政府公众指指导或制约企业经营活动的有关政府机构的治理政策和措施。企业治理部门在制定营销打算时,必须认真研究考虑政府政策与措施的进展变化。

4)公民行动团体

指各种爱护消费者权益组织、环境爱护组织、少数民族团体等组织。

5)地点公众

指企业所在地邻近的居民和社区组织。

6)一样公众

企业需要关注一样公众对企业产品及经营活动的态度。尽管一样公众并不是有组织地对企业采取行动,然而一样公众对企业的印象却阻碍着消费者对该企业及其产品的看法。

7)内部公众

企业内部的公众包括蓝领工人、白领工人、经理和董事会。大公司常采纳业务通信和采纳其他信息沟通方法,向企业内部公众通报信息,并建设具有特色的企业文化,鼓舞企业职员的积极性。当企业雇员对自己的企业感到中意的时候,他们的态度也会感染企业以外的公众。

4、供应商

供应商是阻碍企业营销的微观环境的重要因素之一。供应商是指向企业及其竞争者提供生产产品和服务所需的各种生产要素的企业

和组织。供应商所提供的生产要素要紧包括原材料、设备、能源、劳务、资金等。供应商供货的数量和质量水平将直截了当阻碍企业向市场提供产品的数量和质量,供货的价格变动也直截了当阻碍企业的产品成本、价格和利润,供应商供货的保证是企业连续稳固生产的前提条件。企业在查找和选择供应商时,应专门注意两点:第一,企业必须充分考虑供应商的资信状况。选择那些能够提供品质优良、价格合理的资源,交货及时,有良好信用,在质量和效率方面都信得过的供应商,同时要与要紧供应商建立长期稳固的合作关系,保证企业生产资源供应的稳固性;第二,企业不能过分依靠单一的供应商,以免受到对方的操纵或因意外而阻碍企业的经营活动。然而供应商过多会增加治理和质量操纵的工作,供应商的忠诚度也比较低。因此,企业应确定合理的供应商数量,平稳两方面的关系。

5、营销中介

营销中介是协助企业推广、销售和配销产品给最终消费者的企业和个人,包括中间商、运输仓储公司(也即实体分销机构)、营销服务机构及金融机构等。

1)中间商

中间商是协助企业查找顾客或直截了当与顾客进行交易的商业企业,它关心企业完成产品从生产者到顾客的转移。对企业产品从生产领域流向消费领域的运转起着极其重要的阻碍。中间商分两类,代理商和经销商。

代理商——代理人、经纪人、制造高级代表:专门介绍客户或客

户磋商交易合同,但并不拥有商品的所有权,只是通过收取佣金赚取利润。

经销商——批发商、零售商和其他再售商:从事商品购销活动,通过买卖商品的差价赚取利润。

2)运输仓储公司

运输公司是指协助企业将储存产品或刚出厂的产品从原产地运往销售目的地的专业机构;仓储公司是将物资运往下一个目的地前专门储存和保管商品的机构。它们差不多上关心制造商把产品进行实体转移的分销机构。每个公司需要在自建、租用、数量、地点库存操纵等方面做出决策。

3)市场营销服务机构

市场营销服务机构要紧指市场调研公司、广告公司、各种广告媒体及市场营销咨询公司,它们协助企业选择最恰当的市场,并关心企业向选定的市场推销产品。许多大公司都有自己的广告代理人和市场调研部门,然而大多数公司都与专业公司以合同方式托付办理这些事务。

4)金融机构

金融机构包括商业银行、信托公司、保险公司以及其他对物资购销提供融资或保险的各种公司。金融机构为企业营销提供资金融通。公司的营销活动会受贷款成本的上升或信贷来源的限制而受到严峻的阻碍。

6、竞争者

一样来说,为某一顾客群服务的企业不止一个,企业的营销系统总会受到一群竞争对手的包围和阻碍。企业要想在市场竞争中获得成功,就必须能比竞争者更有效地满足消费者的需要与欲望。因此,企业所要做的并非仅仅是迎合目标顾客的需要,而是要通过有效的产品定位,使得企业产品与竞争者产品在顾客心目中形成明显差异,从而取得竞争优势。

第三节、汽车市场宏观环境

1、人口环境

人口是构成市场的第一位因素。因为市场是由那些想购买商品同时又具有购买力的人构成的。因此,人口的多少直截了当决定市场的潜在容量,人口越多,潜在市场规模就越大。而人口的年龄结构、地理分布、婚姻状况、出生率、死亡率、人口密度、人口流淌性及其文化教育等人口特性,它们会对市场格局产生深刻阻碍,并直截了当阻碍企业的市场营销活动和企业的经营治理。企业必须重视对人口环境的研究,紧密凝视人口特性及其进展动向,不失时机抓住市场机会,当显现威逼时,应及时、果断调整营销策略以适应人口环境的变化。1)人口数量与增长速度对企业营销的阻碍

估量世界人口将以每年7700万的速度增长,其中80%的人口属于进展中国家,我国总人口已达到13亿以上,每年还在以1000万左右的速度增长。众多的人口及人口的进一步增长,给企业带来了市场机会,也带来了威逼。第一,人口数量是决定市场规模和潜力的一个

差不多要素,人口越多,假如收入水平不变,则对食物、衣着、日用品的需要量也越多,那么市场也就越大。因此,按人口数目可大略推算出市场规模。我国人口众多,无疑是一个庞大的市场。其次,人口的迅速增长促进了市场规模的扩大。因为人口增加,其消费需求也会迅速增加,那么市场的潜力也就会专门大。然而,另一方面,人口的迅速增长,也会给企业营销带来不利的阻碍。比如人口增长可能导致人均收入下降,限制经济进展,从而使市场吸引力降低。另外,人口增长还会对交通运输产生压力,企业对此应予以关注。

2)人口结构对企业营销的阻碍

人口结构要紧包括人口的年龄结构、性别结构、家庭结构、社会结构以及民族结构。

(1)年龄结构不同年龄的消费者对商品的需求不一样。我国人口年龄结构的显著特点是:现时期,青青年比重约占总人口的一半,反映到市场上,在今后20年内,婴幼儿和青年儿童用品及结婚用品的需求将明显增长。按照国际通行标准,中国人口年龄结构差不多开始进入老年型。统计显示,目前中国60岁以上老年人口为1.34亿,占总人口的10%以上;65岁以上的人口超过9400万,占总人口的7%以上;80岁以上老年人口达1300万。反映到市场上,老年人的需求出现高峰。如此,诸如保健用品、营养品、老年人一辈子活必需品、老年人文化生活需求等市场将会兴盛。

(2)性别结构人口的性别不同,其市场需求也有明显的差异。据调查,0~62岁年龄组内,男性略大于女性,其中37~53岁的年龄

组内,男性约大于女性10%左右,但到73岁以上,女性约多于男性20%,反映到市场上就会显现男性用品市场和女性用品市场。例如我国市场上,妇女通常购买自己的用品、家庭生活用品及杂货、衣服等,男子则要紧购买耐用品、大件物品等。

(3)家庭结构家庭是购买、消费的差不多单位。家庭的数量直截了当阻碍到某些商品的数量。目前,世界上普遍出现家庭规模缩小的趋势,越是经济发达地区,家庭规模就越小。欧美国家的家庭规模差不多上户均3人左右,亚非拉等进展中国家户均5人左右。在我国,“四代同堂”现象己不多见,“三位一体”的核心家庭则专门普遍,并逐步由都市向乡镇进展。家庭数量的剧增必定会引起对炊具、家具、家用电器和住房等需求的迅速增长。随着单亲家庭以及成年后独自居住的人群不断增加,简易家具、小型专家用电器等产品受到欢迎。(4)社会结构我国的人口绝大部分在农村,农村人口约占总人口的80%左右。因此,农村是个宽敞的市场,有着庞大的潜力。那个社会结构的客观因素决定了日用消费品企业在国内市场中,应当以农民为要紧营销对象,市场开拓的重点也应放在农村。专门是一些中小企业,更应注意开发价廉物美的商品以满足农民的需要。

(5)民族结构我国除了汉族以外,还有50多个少数民族。民族不同,其生活习性、文化传统也不相同。反映到市场上,确实是各民族的市场需求存在着专门大的差异。因此,企业营销者要注意民族市场的营销,尊重民族适应,重视开发适合各民族特性、受其欢迎的商品。3)人口的地理分布及区域流淌对企业营销的阻碍

地理分布指人口在不同地区的密集程度。由于自然地理条件以及经济进展程度等多方面因素的阻碍,人口的分布绝可不能是平均的。从我国来看,人口要紧集中在东南部,约占总人口的94%,而西北地区人口仅占6%左右,而且人口密度逐步由东南向西北递减。另外,都市人口比较集中,专门是大都市人口密度专门大,上海、北京、重庆等都市的人口都超过1000万人,而农村人口则相对分散。人口的这种地理分布表现在市场上,确实是人口的集中程度不同,则市场大小不同;消费适应不同,则市场需求特性不同。例如南方人以大米为主食,北方人以面粉为主食,江浙沪沿海一带的人喜甜食,而川湘鄂一带的人则喜食辣味。

随着经济的活跃和进展,人口的区域流淌性也越来越大。在发达国家,除了国家之间、地区之间、都市之间的人口流淌外,还有一个突出的现象确实是都市人口向农村流淌。在我国,人口的流淌要紧表现在农村人口向都市流淌,内地人口向沿海经济开放地区流淌。另外,经商、观光旅行、学习、就业等使人口流淌加速。近年来,我国到国外留学、投资、定居的人口也专门多。关于人口流入较多的地点而言,—方面由于劳动力增多,就业问题突出,从而加剧行业竞争;另一方面,人口增多也使当地差不多需求量增加,消费结构也发生一定的变化,继而给当地企业带来较多的市场份额和营销机会。

2、地理环境

地理环境(自然环境)是企业赖以生存的差不多环境。自然地理环境的优劣不仅阻碍到企业的生产经营活动,而且阻碍一个国家的经

济结构和进展水平,使经济环境等其他环境受到连动阻碍。为适应地理环境,企业不仅要充分认识和分析地理环境,而且还要努力制造和爱护好地理环境。

20世纪末乃至21世纪初地理环境的恶化是企业与公众所面临的一个要紧问题。市场营销者应该明白,威逼与机会是同地理环境的四个趋势关联在一起的,这四个趋势是资源短缺、能源成本增加、污染增加、在环境爱护中政府使命的改变。

1)资源短缺

一样来说,自然资源可分为三大类:一是“无限”的资源,如空气等;二是有限但能够再生的资源,如粮食、森林等;三是有限且又不能再生的资源,如石油、天然气、煤炭等。从总体上看,我国资源十分丰富,许多金属和非金属矿产资源的绝对量均列世界前列,但从人均占有量分析,我国又是一个资源短缺的国家,如我国水资源总量名列世界第一,但人均量仅是世界人均占有量的1/4。从全球角度分析,资源短缺的现象仍旧是普遍存在的。企业在开展营销活动过程中,必须考虑资源短缺问题。

2)能源成本增加

现实生活中,一方面是自然资源的短缺;另一方面企业在生产经营中又存在着十分严峻的资源白费现象。自然资源的白费,使得企业生产经营的成本大大提高,从而直截了当阻碍了企业产品的竞争力和市场销量,这关于企业提高营销绩效十分不利。

3)污染增加

自然地理环境的污染问题已为世界瞩目。据联合国有关组织的调查统计,南极臭氧层空泛正以每年相当于美国陆地面积的速度扩大;全球有1.25亿人一辈子活在污浊的空气中;每过去24小时,世界上就有150种~200种生物从地球上消逝,森林正以每年460万公顷的速度减少;地球上共有12亿人一辈子活在缺水区。占世界人口总数15%的工业发达国家,其工业废物的排放量约占了世界废物排放总量的70%。我国虽属进展中国家,但工业“三废”对自然地理环境也造成了严峻污染,需引起高度重视。

4)在环境爱护中政府使命的改变

面对地球生态资源日益匮乏,人类生存环境不断恶化,人类对环境爱护重要性的认识空前提高,政府在环境爱护方面的作用越来越得到强化,各种各样的环保措施应运而生。目前,美国等西方发达国家相继颁发了实施环境爱护的法律,对进出口商品实施环境标志,对没有环境标志的进口产品予以数量和价格上的限制。早在1978年,德国就推出了“蓝色天使”打算,凡标有“蓝色天使”的产品说明该产品可不能对环境造成污染,目前已对15类4500种产品发放这种标签;美国自1980年实施“环境标志”制度以来,绿色产品已占5%~10%;日本从1989年开始实施环境标志打算,已有55类2400种产品实施环境标志;90年代初,法国、瑞士、芬兰、澳大利亚、新加坡等国相继加入这一行列。

在国际营销中,商品与环境的关系变得越来越紧密。欧洲现有两个公认的环境爱护治理体系,一个是英国标准协会制定的7750标准;

另一个是欧洲标准化组织制定的环境治理及审计制度(EMAS)。1995年,国际标准化组织(ISO)提出环境标准ISO14000。

企业在开展营销活动过程中,需要对地理环境进行分析,既要分析自然资源,也要分析气候、地势、地貌、温度和湿度等问题。因为气候和地势等因素能够明显阻碍产品的适应能力,从而对营销产生阻碍。比如,美国通用汽车公司向伊拉克出售雪佛兰·马里汽车,但这种汽车在机械性能上不适合伊拉克的高温顺尘土气候,空气过滤器被灰尘堵塞,在高温行驶中变速器失灵,噪音极大,以致于伊拉克拒绝同意这种汽车。

由于气候的缘故,在世界某个地点起作用的东西,并不一定在所有地点都有用,包装材料就容易显现如此的问题。例如台湾一家公司向中东运送酒杯时,使用板条箱和干草包装,然而,货到目的地后,大部分酒杯被打碎,原先,当板条箱到达干燥的中东后,干草的水分消逝,交货时,薄薄的一层干草几乎起不到任何爱护作用;台湾另一家公司也遇到了同样的问题,伊朗人声称发货人谎报重量,拒绝支付一笔货款,通过专门长时刻才发觉,在潮湿地区的羊毛运到气候干燥的国家时,就会失去水分,装运后就会减重。这两个例子说明气候也是营销活动中应该考虑的重要因素。

3、经济环境

经济环境指企业营销活动所面临的外部社会经济条件,其运行状况及进展趋势会直截了当或间接地对企业营销活动产生阻碍。对企业而言,最要紧的经济环境因素是社会总体购买力水平,然而购买力水

平是一个综合的指标,它是受社会经济进展水平、产业结构、物价、储蓄、信贷、税收、就业程度等一系列经济变量的阻碍。企业要了解其所处的经济环境,应着重分析三个要紧的经济因素,即消费者收入水平、消费结构、储蓄和信贷规模。

消费者的购买力来源于消费者的收入,但消费者并不是把全部收入都用来购买商品或劳务,购买力只是收入的一部分。关于企业营销活动来说,个人可支配收入(税后的个人收入),以及个人可任意支配收入(扣除衣食住等差不多生活开支后的收入),才是企业应该予以分析的。一样来说,消费者收入越多,购买能力越强,市场规模也相应的扩大。

由于经济进展呈时期性变化,而且同一时期的不同地区、不同阶层消费者的收入是有差异的,企业应该研究不同时期、不同地区、不同阶层消费者的收入变化。这种研究有助于企业正确的选择目标市场。

消费者支出模式和消费结构也受收入的阻碍。各种消费支出占总支出的比例关系确实是消费结构。德国统计学家恩格尔通过研究发觉,家庭收入越低,人们用于饮食的支出在家庭收入中的比重越大。随着我国市场经济的进展,人们收入的增加,人们用于文化、娱乐等需要的支出比重会逐步的增加,人们的消费模式和消费结构都在悄然变化。企业要重视这些变化,专门是要把握拟进入的目标市场中支出模式和消费结构的情形,有针对性地开展营销活动,输送适销对路的产品和劳务,以满足消费者不断变化的需求。

消费者的购买力还受到储蓄和信贷的直截了当阻碍。收入一定时,储蓄越多,现实消费量就越小,潜在消费量愈大;反之,储蓄越小,现实消费量就越大,潜在消费量愈小。企业营销人员应当全面了解消费者的储蓄情形,专门是要了解消费者储蓄目的差异。储蓄目的不同,往往阻碍到潜在需求量、消费模式、消费内容、消费进展方向的不同。这就要求企业营销人员在调查、了解储蓄动机与目的基础上,制定不同的营销策略,为消费提供有效的产品和服务。

4、政治与法律环境

政治与法律是阻碍企业营销的重要的宏观环境因素。政治与法律环境是由法律、政府机构阻碍和制约各种组织及个人的压力集合构成的。政治因素调剂着企业营销活动的方向,法律则为企业规定了商贸活动的行为准则。政治与法律相互联系,共同对企业的市场营销活动产生阻碍和发挥作用。

1)政治环境因素

政治环境指企业市场营销活动的外部政治局势、国家方针政策的变化以及国际关系对市场营销活动带来的或可能带来的阻碍。

(1)政治局势是指企业营销所处的国家或地区的政治稳固状况。一个国家的政局稳固与否会给企业营销活动带来重大的阻碍。假如政局稳固,就会给企业造成良好的营销环境。社会是否安定对企业的市场营销关系极大,专门是在对外营销活动中,一定要考虑东道主国家政局变动和社会稳固情形可能造成的阻碍。

(2)方针政策指各个国家在不同时期、依照不同需要所颁布的一些

经济政策以及所制定的经济进展方针。这些方针、政策不仅阻碍本国企业的营销活动,而且还阻碍外国企业在本国市场的营销活动。诸如人口政策、能源政策、物价政策、财政政策、金融与货币政策等,都给企业研究调整自身的营销目标和产品构成提供了依据。从对本国企业的阻碍来看,一个国家制定出来的经济与社会进展战略、各种经济政策等,企业都要执行,而执行的结果必定要阻碍市场需求。从对国外企业的阻碍来看,东道国的方针、政策是外国企业营销的重要环境因素,都直截了当和间接阻碍到外国企业在东道国的营销活动。目前,国际上各国政府采取的对企业营销活动有重要阻碍的政策和干预措施要紧有:进口限制、税收政策、价格管制、外汇管制、国有化政策等。

(3)国际关系是指国家之间的政治、经济、文化、军事等关系。进展国际间的经济合作和贸易关系是人类社会进展的必定趋势,企业在其生产经营过程中,都可能或多或少地与其他国家发生往来,开展国际营销的企业更是如此。因此,国际关系必定会阻碍企业的营销活动。这种国际关系要紧包括两个方面的内容:企业所在国与营销对象国之间的关系;国际企业的营销对象国与其他国家之间的关系。

2)法律环境因素

企业必须依法进行营销活动,才能受到国家法律的有效爱护。因此,企业开展市场营销活动,必须了解并遵守国家或政府颁布的有关经营、贸易、投资等方面的法律、法规。假如从事国际营销活动,企业既要遵守本国的法律制度,还要了解和遵守市场国的法律制度和有

市场营销行业环境分析

市场营销行业环境分析 一、市场背景分析 市场营销行业是一个充满竞争和机遇的行业。随着互联网和数字化技术的快速 发展,市场营销方式也在不断变革。本文将对市场营销行业的宏观环境、行业特点和趋势进行分析。 1. 宏观环境分析 (1)经济环境:当前全球经济增长放缓,但市场营销行业仍然具有较高的增 长潜力。随着新兴市场的崛起和消费者需求的不断升级,市场规模不断扩大。 (2)社会环境:消费者对产品和服务质量的要求越来越高,个性化需求日益 增加。社交媒体的兴起也改变了消费者的购买决策过程,企业需要更加关注消费者的声音和反馈。 (3)科技环境:互联网和移动设备的普及使得市场营销变得更加便捷和精准。人工智能、大数据和区块链等新兴技术也为市场营销带来了新的机遇和挑战。 2. 行业特点分析 (1)竞争激烈:市场营销行业竞争激烈,不仅来自同行业的竞争对手,还有 来自其他行业的竞争。企业需要不断创新和提升竞争力,才能在市场中立于不败之地。 (2)服务导向:市场营销行业是一个以服务为导向的行业,企业的成功与否 与其提供的服务质量密切相关。优质的服务可以提高客户满意度和忠诚度,进而增加销售额。 (3)创新驱动:市场营销行业需要不断创新,以满足消费者不断变化的需求。创新可以包括产品创新、营销策略创新、渠道创新等方面。

二、市场机会与挑战分析 市场营销行业存在着丰富的机会和挑战。了解并抓住机会,应对挑战,是企业 保持竞争优势的关键。 1. 市场机会分析 (1)新兴市场机会:新兴市场的崛起带来了巨大的市场潜力。企业可以通过 扩大业务范围,进军新兴市场,获得更多的销售机会。 (2)个性化定制机会:消费者对个性化产品和服务的需求日益增加。企业可 以通过定制化的营销策略和产品设计,满足消费者的个性化需求,提高市场占有率。 (3)数字化营销机会:互联网和数字化技术的发展,为企业提供了更多的营 销渠道和方式。通过利用社交媒体、搜索引擎优化、电子商务等手段,企业可以更好地与消费者进行互动和沟通。 2. 市场挑战分析 (1)竞争加剧:市场营销行业竞争激烈,企业需要不断提升自身的竞争力, 以抵御来自竞争对手的压力。 (2)消费者需求变化:消费者需求的变化速度越来越快,企业需要及时了解 消费者的需求变化,并根据需求调整产品和营销策略。 (3)技术创新压力:科技的快速发展使得市场营销行业需要不断跟进和应用 新的技术。企业需要投入更多的资源和精力来研发和应用新技术,以保持竞争优势。 三、市场趋势分析 市场营销行业的发展呈现出一些明显的趋势,了解并把握这些趋势,对企业制 定发展战略至关重要。

市场营销环境分析及目标市场营销

市场营销环境分析及目标市场营销 第一节、市场营销环境的概述 1、市场营销环境的含义 市场营销环境是指阻碍企业营销活动,并与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合。这些力量和因素阻碍着企业保持和进展同顾客交换的关系。 市场营销环境作为由若干主体共同构成的整体系统,不是固定不变的,而是处于动态进展过程中。 2、市场营销环境的分类 市场营销环境的内容专门广泛,不同的环境因素对营销活动的阻碍和制约程度不同,相同的环境因素对不同的企业所产生的阻碍和制约程度也会不同。企业市场环境的内容既广泛又复杂。从不同的角度能够进行不同的分类。 1)依照与企业关系,可分为外部环境和内部环境。外部环境包括宏观环境以及微观环境中企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众;内部环境是指阻碍企业营销决策的企业内部的各个部门和人员。 2)依照对环境的操纵性难易,可分为可控环境和不可控环境。外部环境一样多是不可控的阻碍因素;内部环境多为可控因素。对不可控环境,企业大都只能适应而难以改变,所谓“适者生存”;对可控环境,企业应充分发挥自身的可操纵性,使其朝有利于企业经营的方向进展。

3)依照营销环境的层次,可分为微观环境和宏观环境。宏观环境是指阻碍企业营销活动的庞大的社会力量,包括人口因素、政治因素、法律因素、经济因素、科学技术因素、社会文化因素、自然地理因素等多方面。微观环境是指与企业营销活动紧密相联的、直截了当阻碍企业营销能力的各种参与者,包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者、社会公众、阻碍企业营销决策企业内部的各个部门和人员。微观环境对企业市场营销的阻碍是直截了当的,宏观环境对企业市场营销的阻碍是以微观环境为媒介间接阻碍企业的市场营销活动。 3、市场营销环境的特点 市场营销环境是一个多因素、多层次而且不断变化的综合体。其特点要紧表现在: 1)客观性 企业总是在特定的社会经济和其他外界环境条件下生存、进展的。企业只要从事市场营销活动,就不可能不面对如此或那样的环境条件,也不可能不受到各种各样环境因素的阻碍和制约,包括微观的和宏观的。因此,企业决策者必须清醒地认识到这一点,及早做好充分的思想预备,随时应对企业面临的各种环境的挑战。 2)差异性 市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的阻碍,而且同样一种环境因素的变化对不同企业的阻碍也不相同。例如,不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。这些差异性对企业营销活动

市场营销环境的分析方法及市场机会分析

市场营销环境的分析方法及市场机会分析 一、市场营销环境的分析方法 市场营销环境的分析是指对市场中各种内外部因素进行系统性研究和评估,以 了解市场的潜力和竞争状况,为制定市场营销策略提供依据。下面介绍几种常用的市场营销环境分析方法: 1. PESTEL分析法 PESTEL分析法是对市场环境进行全面评估的一种方法。它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行评估。通过对这些因素的分析,可以了解市场中的机会和威胁,为企业的市场营销决策提供参考。 2. SWOT分析法 SWOT分析法是对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。 通过对企业内外部环境的分析,可以确定企业的核心竞争力和市场机会,为制定市场营销策略提供依据。 3. 五力模型分析法 五力模型分析法是由波特提出的一种市场竞争分析方法。它通过对供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等五个方面的力量进行评估,揭示了市场竞争的激烈程度和企业的竞争优势。通过对五力的分析,可以确定企业在市场中的定位和竞争策略。 4. 市场细分分析法 市场细分分析法是对市场进行细分的一种方法。通过对市场中不同群体的需求、行为和偏好进行分析,可以将市场划分为若干个具有相似特征的细分市场。这样可以更精确地把握市场机会,制定针对不同细分市场的市场营销策略。

二、市场机会分析 市场机会分析是指对市场中的潜在机会进行评估和挖掘,以确定企业在市场中的发展方向和市场营销策略。下面介绍几种常用的市场机会分析方法: 1. 市场需求分析 市场需求分析是对市场中的需求进行评估的一种方法。通过对市场中不同群体的需求进行调查和研究,可以了解市场中的需求趋势和消费者的购买行为,为企业的产品开发和市场推广提供依据。 2. 竞争对手分析 竞争对手分析是对市场中的竞争对手进行评估的一种方法。通过对竞争对手的产品、定价、渠道、推广等方面进行分析,可以了解竞争对手的优势和劣势,为企业制定差异化竞争策略提供依据。 3. 市场趋势分析 市场趋势分析是对市场中的趋势进行评估的一种方法。通过对市场中的社会、经济、技术等方面的变化进行分析,可以预测市场的发展趋势,为企业的市场定位和产品策略提供参考。 4. 市场调研分析 市场调研分析是通过采集和分析市场数据,了解市场中的情况和趋势的一种方法。通过对市场中的消费者、竞争对手、渠道等方面进行调研,可以获取市场的信息和洞察,为企业的市场营销决策提供依据。 以上是市场营销环境的分析方法及市场机会分析的相关内容。通过对市场环境的全面评估和市场机会的深入分析,企业可以更好地把握市场动态,制定适合的市场营销策略,提高市场竞争力,实现可持续发展。

市场营销的目标和市场环境论文

市场营销的目标和市场环境论文 市场营销的目标和市场环境 市场营销在企业中扮演着至关重要的角色,它在企业的生存和发展中起着举足轻重的作用。市场营销的目标是为满足客户需求,达成企业销售、提高收益等商业目标。而市场环境成为了制约企业营销行为的主要因素之一。本文将分析市场营销的目标和市场环境,在此基础上提出相应的解决方案,帮助企业实现市场营销目标。 一、市场营销的目标 市场营销的目标是根据市场需求和竞争压力制定的计划,旨在增加企业的收益、提高销售和扩大市场份额。市场营销的实践是向现实看齐的过程,要根据市场情况制定合适的销售策略,达到如下目标: 1. 增加销售量 销售量是企业增加收益和扩大市场份额的基础,是营销工作的核心。因此,通过制定准确的销售策略、拓展销售渠道并提高服务质量等方式,可以增加销售量,从而达到企业的营收目标。 2. 提高品牌价值 品牌价值是企业价值的核心,是企业长远发展的基础。通过品牌定位、产品创新、市场霸占、服务卓越等方式,可以提高品

牌的美誉度和市场知名度,从而实现品牌的价值提升。 3. 满足客户需求 客户需求是企业发展的基石。通过深入了解客户需求、制定合适的产品定价策略和促销策略等方式,可以满足客户需求,建立良好的顾客关系,进一步推动企业的发展。 二、市场环境分析 市场环境是制约企业营销策略、影响市场营销目标达成的外部因素,它包括行业内部和行业外部两个方面。市场环境的变化是企业行为的重要影响因素之一,必须通过市场分析和市场调研,制定相应的市场营销策略。 1. 行业内部环境 行业内部环境包括竞争态势、产品生命周期、市场细分、产品差异化等。在这个环境下,企业需要了解自身与竞争对手的优势和劣势,把握市场动态,为制定营销策略提供参考。 2. 行业外部环境 行业外部环境包括政策法规、社会经济状况、科技创新、自然环境等。在这个环境下,企业需要关注行业政策和经济形势,了解社会文化环境和消费趋势,借助新技术开展营销活动,确保市场营销策略与市场环境的协调。

市场营销环境分析与营销对策

市场营销环境分析与营销对策 一、市场营销环境分析 市场营销环境是指企业所处的外部环境,包括宏观经济环境、行业竞 争环境、社会文化环境、技术环境、政治法律环境等各个方面。分析市场 营销环境可以帮助企业把握市场机会、有效应对市场风险,制定出适应环 境的营销策略。 1.宏观经济环境分析:宏观经济环境对市场营销活动有着重要的影响。通过分析经济增长、通货膨胀、利率水平、收入水平等因素,可以了解到 市场需求的变化和消费者购买能力的变化,有助于企业抓住市场机会。 2.行业竞争环境分析:行业竞争环境是指企业所处行业中各种竞争因 素的综合体现。通过了解行业内竞争对手的数量、实力和市场份额,以及 竞争对手的产品、价格、促销手段等信息,可以制定出战略性的营销计划。 3.社会文化环境分析:社会文化环境是指社会习俗、价值观念、生活 方式等方面的因素。通过了解消费者的文化背景、购买习惯、生活方式以 及对产品的需求和期望,可以制定出符合消费者需求的市场营销策略。 4.技术环境分析:技术环境是指科学技术对市场营销活动的影响。通 过了解相关的科技进展,可以帮助企业创新产品、改进生产工艺、提高营 销效率,从而在市场竞争中占据优势。 5.政治法律环境分析:政治法律环境是指政府政策和法律对市场营销 活动的影响。通过了解政府政策和法律法规,可以遵守相关规定,确保企 业的市场营销活动合法合规。 二、营销对策

根据市场环境分析的结果,企业可以制定相应的营销对策,以适应市 场需求,并取得竞争优势。 1.产品策略:通过市场调研和分析,确定产品的特点、定位和定价, 并创新产品,提供差异化的产品,以满足消费者的需求。 2.价格策略:根据市场需求和竞争状况,确定产品的价格水平,采取 合理的定价策略,包括高价定位、低价策略、折扣促销等。 3.渠道策略:通过分析市场渠道的现状和竞争对手的渠道策略,确定 最适合的渠道组合,如直销、代理、电子商务等,以确保产品的有效销售。 4.促销策略:根据产品特点和目标市场的需求,选择适当的促销方式,如广告、促销活动、公关活动等,增加产品知名度和销量。 5.市场定位策略:通过市场调研和竞争分析,确定目标市场和市场定位,明确产品的定位和目标消费者群体,制定相应的市场营销策略。 6.客户关系管理策略:通过建立良好的客户关系,提供优质的售后服务,增加客户忠诚度和口碑,形成良好的品牌形象。 7.创新和研发策略:根据技术环境的变化和市场需求的变化,持续创 新和研发,提高产品的质量和竞争力,保持市场领先地位。 总结:市场营销环境分析和营销对策的制定是企业成功开展市场营销 活动的重要前提。只有了解和把握市场环境的特点和变化,制定出针对性 的营销对策,企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

市场营销环境分析

市场营销环境分析 市场营销环境分析是指对市场营销相关的因素进行分析 和评估的过程。它能够帮助企业了解市场的发展趋势和竞争状况,为企业的市场营销决策提供依据。首先,我们可以从宏观的角度来分析市场营销环境,包括经济环境、政治环境、社会文化环境和科技环境等。 经济环境是市场营销环境中的重要因素。首先,我们需 要分析经济增长率和收入水平的趋势。经济增长率高和收入水平提高的趋势能够促进市场需求的增加,为企业的市场拓展提供机会。其次,我们还需分析消费者的支出结构和消费习惯的变化。消费者对于不同产品和服务的需求有所差异,了解消费者的需求变化能够帮助企业调整市场营销策略。 政治环境也对市场营销产生重要影响。政策的稳定与开 放程度会直接影响市场的健康发展。政府的政策支持和税收政策等因素,对企业的市场运作和发展起到重要作用。政治环境的稳定与健康,能够为企业的市场营销活动提供稳定的发展环境。 社会文化环境是市场营销环境中的另一个重要因素。随 着社会的发展和进步,人们的价值观和消费观念也会发生变化。企业需要了解消费者的价值观念和消费行为,以满足他们的需求。此外,社会文化环境还与市场营销的推广策略息息相关,企业需要根据不同文化背景的消费者制定相应的市场推广方案。 科技环境在现代社会起到越来越重要的作用。科技的发 展不仅改变了人们的生活和工作方式,也对市场营销产生了深

远影响。例如,互联网的普及使得线上购物成为一种常见的消费方式,企业需要将线上渠道纳入市场营销策略。此外,人工智能、大数据和物联网等新技术的应用,也为企业提供了更多的市场营销手段。 除了宏观环境的分析,市场营销环境分析还应考虑微观环境因素。微观环境包括竞争对手、顾客群体、供应商和中介机构等。了解竞争对手的市场定位、产品特点和价格策略,能够帮助企业找到自身的竞争优势。同时,了解顾客群体的特征和需求,能够帮助企业确定目标市场和制定营销策略。供应商和中介机构的选择也会影响到企业的市场运作和产品销售。 综上所述,市场营销环境分析对于企业制定市场营销策略和决策至关重要。企业需要全面了解市场的宏观和微观环境因素,以便适应市场的变化和发展趋势。通过市场营销环境分析,企业能够更好地把握市场机会,提高市场竞争力,实现长期的可持续发展。

市场营销环境分析

第二章 N J —■ ■ ■ 市场营销环境分析 第1节市场营销环境 一、市场营销环境的概念 现代市场营销学非常重视对市场营销环境的研究,因为任何企业的市场营销活动都不是在真空中进行,而是要受到各种市场营销环境的影响。企业的市场营销战略计划或者是适应市场营销环境,使企业的市场营销活动能正常、迅速地展开,或者是不适应其环境的要求,遭到挫折或者失败。正如组织的环境适应理论所指出,企业必须随环境的变化而不断改变自己。也就是说,企业应该像生态系统中的机体一样,随环境的不同变迁而作出与之相适应的反应行为,即制定出适应市场营销环境变化的市场营销战略。 究竟什么是市场营销环境呢? 美国市场营销学家菲利普•科特勒对其作了如下定义:“企业的市场营销环境是由企业市场营销管理职能以外的因素和力量组成的,这些因素和力量影响市场营销管理者成功地保持和发展同其目标顾客交换的能力。”从科特勒的定义和企业的市场营销实践来看,企业能否获得市场营销活动的成功,不仅受制约于企业外部因素,而且还要受到企业内部因素的影响。因此,简单而言,所谓市场营销环境,就是指一切影响和制约企业市场营销决策和实施的内部条件和外部环境的总和。 二、市场营销环境的特征 市场营销环境的特征可以归纳为以下四个方面。 (一)双重性格 市场营销环境具有双重性格,即市场营销机会与环境威胁。所谓市场营销机会,就是指对企业市场营销富有吸引力的领域。所谓环境威胁,就是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。实质上,市场营销环境的变化就是在不断地创造机会和创造威胁,而且两者往往是并存的,在一定的条件下还可以互相转化。既有许多企业乘着环境变化之势而成长和繁荣起来,也有不少企业因环境的变化而被卷入衰退的浪潮之中。由此可见,企业持续地监视和适应变化的环境对它们命运攸关。现在和将来一段时间内,我国所面临的最大机遇与挑战也许就是加入世贸,这是不可改变的事实。对于我国企业来说最关键的就是要做好准备去迎接这种机遇与挑战,并设法抓住其中的机遇,避开其中的威胁,或者将其威胁转化为机遇。 (二)动态性 市场营销环境无时无刻不在变化,可以说企业正面临一个变化的时代,以互联网、数字电话、挪移电话为主流的信息革命更是以一日千里的速度推动着社会•经济迅速发展,如美国在1999年英特网产业就已成为第一大产业,其产值达4500多亿美元;据有关报导,近几年内网络广告将超过电视广告,成为第一大广告媒体;经济的区域一体化和全球一体化的进程加快;流通领域也在不断推出新的业态,甚至正取代着旧业态;关系营销、服务营销、绿色营销、环境营销、网络营销、品牌营销层出不穷,不仅冲击着企业和社会,也不断变更着市场营销本身的内涵。这些都充分说明了市场营销环境不是静止的,而是动态多变的。 (三)差异性 市场营销环境的差异性可以从三个方面来理解:一是市场营销环境本身的差异性,即构成市场营销环境的因素虽都是变化的,但却有大小快慢之别。如在宏观环境中,人口、社会与自然因素的变化相对较小、较慢,对企业市场营销的影响相对地长而稳定;而科技、经济、政治与法律因素的变化相对较大、较快,于是对企业市场营销环境的影响就相对较短且跳跃性较大。其中,科技因素变化最快、最大,它是促使企业不断创新的主要动力。有远见卓识的企业家必须把握住科技发展动向,及时推出新产品,做到生产销售

市场营销环境分析

市场营销环境分析 一、市场概况分析 市场营销环境分析是指对目标市场的整体情况进行全面、系统地分析,包括市 场规模、市场增长率、市场竞争格局、市场需求特征等方面的内容。 1. 市场规模分析 首先,我们需要了解目标市场的规模,即该市场中的潜在消费者数量。通过市 场调研和数据分析,我们可以得出目标市场的总体规模。例如,假设我们的目标市场是中国的汽车市场,我们可以通过统计数据了解到该市场的总体规模为XX万辆。 2. 市场增长率分析 市场增长率是指目标市场在一定时期内的销售额或者销售数量的增长速度。通 过分析市场的增长率,我们可以了解到市场的潜力和发展趋势。例如,假设我们的目标市场是中国的手机市场,我们可以通过数据分析了解到该市场的年均增长率为XX%。 3. 市场竞争格局分析 市场竞争格局分析是指对目标市场中的主要竞争对手进行分析,包括竞争对手 的数量、市场份额、产品特点等方面的内容。通过分析市场竞争格局,我们可以了解到目标市场中的主要竞争对手的优势和劣势,从而制定相应的市场营销策略。例如,假设我们的目标市场是中国的饮料市场,我们可以通过市场调研了解到市场上主要有XX家饮料品牌,其中A品牌占领市场份额的XX%。 4. 市场需求特征分析 市场需求特征分析是指对目标市场中消费者的需求进行分析,包括消费者的购 买力、购买行为、消费习惯等方面的内容。通过分析市场需求特征,我们可以了解

到目标市场中消费者的需求和偏好,从而确定产品的定位和市场推广策略。例如,假设我们的目标市场是中国的旅游市场,我们可以通过市场调研了解到消费者对于旅游产品的需求特征,例如喜欢自由行、注重体验、追求个性化等。 二、市场环境分析 市场环境分析是指对目标市场中的外部环境进行分析,包括经济环境、政治环境、社会文化环境、科技环境等方面的内容。 1. 经济环境分析 经济环境分析是指对目标市场所处的经济形势进行分析,包括国内生产总值、消费水平、收入分配等方面的内容。通过分析经济环境,我们可以了解到目标市场中消费者的购买力和消费能力。例如,假设我们的目标市场是美国的奢靡品市场,我们可以通过数据分析了解到美国的经济增长率、人均收入水平等,从而判断该市场的消费潜力。 2. 政治环境分析 政治环境分析是指对目标市场所处的政治形势进行分析,包括政府政策、法律法规、政治稳定等方面的内容。通过分析政治环境,我们可以了解到目标市场中的政策风险和法律约束。例如,假设我们的目标市场是欧洲的食品市场,我们可以通过研究欧洲各国的食品安全法规,了解到该市场对食品安全的要求和限制。 3. 社会文化环境分析 社会文化环境分析是指对目标市场所处的社会文化背景进行分析,包括价值观念、生活方式、文化习俗等方面的内容。通过分析社会文化环境,我们可以了解到目标市场中消费者的行为习惯和消费偏好。例如,假设我们的目标市场是日本的化妆品市场,我们可以通过研究日本消费者的美容观念和化妆品使用习惯,了解到该市场对于天然有机化妆品的需求。 4. 科技环境分析

市场营销环境分析与策略调整

市场营销环境分析与策略调整 市场营销环境是指企业在进行市场营销活动时所处的外部环境和内部环境的总和。对市场营销环境进行全面、准确的分析是企业制定正确的市场营销策略和做出相应调整的重要前提。 1. 外部环境分析 外部环境包括经济环境、技术环境、竞争环境、政策环境等多个方面。其中,经济环境是市场营销活动的基础。企业应该关注国内外经济形势的变化,通过分析国内外的宏观经济数据,了解消费者的收入水平、消费习惯的转变等。例如,当经济下行时,消费者的购买力可能会受到一定的压缩,此时企业应该调整定价策略,推出更具性价比的产品。 技术环境的快速发展也对市场营销产生重要影响。例如,随着移动互联网的普及,越来越多的消费者通过手机进行线上购物,传统的线下渠道存在不小的冲击。企业需要适应移动互联网的发展趋势,开展线上销售,建立与消费者的多样化沟通渠道。 竞争环境是企业市场营销活动中需要面对的一个重要方面。企业需要对竞争对手进行充分的分析,包括对竞争对手的产品特点、市场份额、营销手段等方面进行调查,从而制定出相应的竞争策略。例如,当竞争对手价格战愈演愈烈时,企业可以通过加大产品研发、提高产品质量等方面来增加竞争优势。 政策环境对企业市场营销活动的影响也不可忽视。政府制定的相关政策对企业的经营活动和市场竞争有直接的影响。企业需要密切关注政策变化,并及时做出相应调整。例如,政府实施的减税政策可能会减轻企业经营负担,增加市场竞争力。 2. 内部环境分析

内部环境包括企业自身的资源和能力等方面。企业需要对自身的产品特点、品 牌形象、销售渠道等进行全面的分析。通过了解企业自身的竞争优势和短板,可以更好地制定市场营销策略。 产品特点是企业市场营销的核心,决定着产品的竞争力和地位。企业应该通过 深入了解目标消费者的需求和偏好,提供符合市场需求的产品。例如,苹果公司通过对消费者使用习惯的不断研究和创新,推出了一系列受到消费者追捧的产品。 品牌形象是企业市场营销中的重要资产之一。通过营造良好的品牌形象,企业 可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业需要关注消费者对品牌的认知和评价,并根据市场反馈对品牌形象进行相应调整。例如,可口可乐每年都会推出与消费者需求紧密关联的广告,并注重社交媒体的营销,不断提升品牌形象。 销售渠道是企业将产品推向市场的桥梁,不同的销售渠道适应不同的产品和消 费者群体。企业需要对销售渠道的多样性和效益进行分析,并根据市场需求进行合理调整。例如,某些高端产品可能更适合选择专卖店渠道,而大众消费品可以通过超市等销售渠道覆盖更广泛的消费者。 总之,市场营销环境分析是企业制定市场营销策略和调整策略的重要基础。只 有通过准确的环境分析,企业才能根据市场需求来进行产品定位、市场定位等策略,提高市场竞争力和销售业绩,实现长期发展。

市场环境分析市场营销环境的分析方法及市场机会分析

市场环境分析市场营销环境的分析方法及市场机会分析 市场环境分析是市场营销中非常重要的一环,它可以帮助企业了解当前的市场状况,并为制定正确的营销策略提供依据。本文将介绍市场营销环境的分析方法和市场机会的分析,以帮助企业更好地把握市场。 一、市场营销环境的分析方法 1. PEST分析法 PEST分析法是市场环境分析中最常用的方法之一。它通过对政治、经济、社会和技术等外部环境因素的分析,来评估市场的风险和机会。具体而言,政治因素包括政府政策和法规,经济因素包括通货膨胀率和消费能力,社会因素包括人口结构和文化价值观,技术因素包括科技进步和创新能力。通过对这些因素的分析,企业可以了解市场环境的变化趋势和潜在的机会。 2. SWOT分析法

SWOT分析法是一种综合性的市场环境分析方法。它通过对企业内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁进行分析,来评估企业在市场中的竞争力和发展前景。具体而言,优势和劣势可以通过对企业的内部资源和核心能力进行评估得出,机会和威胁可以通过对市场趋势和竞争对手的分析得出。通过对这些因素的分析,企业可以制定出合适的营销策略,并规避潜在的风险。 3. 5C分析法 5C分析法是一种以企业为中心的市场环境分析方法。它通过对企业的公司、消费者、竞争对手、通道和环境等因素的分析,来评估企业在市场中的竞争力和定位。具体而言,公司因素包括企业的战略目标和资源分配,消费者因素包括目标客户的需求和行为,竞争对手因素包括竞争对手的市场份额和竞争策略,通道因素包括产品分销渠道的选择和效益,环境因素包括政治、经济、社会和技术等外部环境因素。通过对这些因素的分析,企业可以更好地了解自身的竞争优势,制定出符合市场需求的营销策略。 二、市场机会分析

市场营销环境分析

市场营销环境分析 在现代商业竞争激烈的环境中,市场营销环境分析对企业的发展至关重要。通过对市场环境的深入了解,企业能够更好地制定战略决策和营销策略,从而提高市场竞争力和盈利能力。本文将就市场营销环境进行深入分析,以期为企业的市场战略提供指导。 一、宏观环境分析 宏观环境是指那些对企业整体经营活动具有重要影响的外部力量。在宏观环境分析中,需要关注以下几个方面: 1. 经济环境:经济环境包括国内和国际的宏观经济因素,如GDP 增长率、通货膨胀率、利率变动等。通过对经济环境的分析,企业能够准确预测市场需求变化,合理调整产品定价、促销策略等。 2. 政治环境:政治环境包括国内外政府的政策法规,政治稳定程度以及外交关系等。政策的变化对企业的经营活动具有直接影响,因此企业需要密切关注政治环境的变化,及时调整经营策略。 3. 社会文化环境:社会文化环境包括人口结构、价值观念、消费习惯等。企业需要了解目标市场的社会文化背景,以便根据不同文化特点进行市场定位和产品设计。 4. 科技环境:科技环境的变化对企业的竞争力和创新能力有着重要影响。企业需要关注与其业务相关的最新科技发展,通过引入新技术提高生产效率和产品品质。

二、行业环境分析 行业环境是指企业所在的行业内各种力量对企业运营和发展的影响。行业环境分析主要包括以下几个方面: 1. 竞争对手分析:了解竞争对手的产品定位、价格、市场份额等信息,有助于企业找到自己的竞争优势,并制定相应的竞争策略。 2. 客户需求分析:深入了解目标市场的消费者需求,包括产品特点、价格敏感度、购买决策等。这有助于企业针对客户需求进行产品开发 和市场推广。 3. 供应链分析:供应链是企业与供应商、分销商以及最终消费者之 间的关系网络。通过对供应链的分析,企业能够更好地掌握产品流通 环节,提高供应链的效率和灵活性。 4. 替代品分析:了解市场上各种替代品和替代技术,有助于企业预 测替代品对市场需求的影响,并及时调整产品策略。 三、微观环境分析 微观环境主要指企业与其相关利益相关者之间的关系,包括供应商、分销商、顾客、员工以及投资者等。微观环境分析主要包括以下几个 方面: 1. 供应商关系:建立稳定的供应商关系对企业的产品质量和供应保 障至关重要。企业需要评估供应商的技术能力、供货能力和服务水平,以确保供应链的顺畅。

市场营销行业环境分析

市场营销行业环境分析 一、行业概述 市场营销是企业实现销售目标、提高市场份额的重要手段,它涉及到市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道等诸多方面。市场营销行业环境分析是对市场营销行业内外环境进行全面、系统、客观地分析,以便企业能够更好地了解市场环境,制定合适的市场营销策略,提高市场竞争力。 二、内部环境分析 1. 企业资源分析 通过分析企业的人力资源、财务资源、物流资源等,了解企业的实力和优势, 为市场营销策略的制定提供依据。 2. 产品分析 对企业的产品进行全面的分析,包括产品特点、品质、价格、包装等方面,以 及产品的竞争优势和不足之处。 3. 品牌分析 分析企业的品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度等,了解品牌在市场中的地位 和竞争力。 4. 渠道分析 分析企业的销售渠道,包括直销、代理商、电子商务等,了解渠道的覆盖范围、效益和竞争力。 三、外部环境分析 1. 宏观环境分析

分析国家经济政策、法律法规、社会文化背景等,了解市场营销行业所处的宏 观环境,以及对市场营销活动的影响。 2. 行业竞争分析 分析市场营销行业内的竞争格局、竞争对手的实力和策略,了解市场营销行业 的竞争状况和趋势。 3. 消费者分析 通过市场调研、问卷调查等方式,了解消费者的需求、购买行为、消费心理等,为市场营销策略的制定提供依据。 4. 技术环境分析 分析市场营销行业的技术发展状况,包括新技术的应用、数字化营销的趋势等,以及对市场营销活动的影响。 四、SWOT分析 通过对市场营销行业内外环境的分析,综合评估企业的优势、劣势、机会和威胁,形成SWOT矩阵,为市场营销策略的制定提供参考。 1. 优势(Strengths) 分析企业在市场营销行业内具有的优势,如品牌知名度、产品质量、销售渠道等。 2. 劣势(Weaknesses) 分析企业在市场营销行业内存在的劣势,如品牌形象不佳、产品差异化不明显等。 3. 机会(Opportunities) 分析市场营销行业内存在的机会,如市场需求增长、新兴市场的开辟等。

市场营销环境分析

市场营销环境分析 一、市场概况 市场营销环境分析是企业制定市场营销策略的重要依据,通过对市场的整体环 境进行分析,可以了解市场的规模、增长趋势、竞争格局以及消费者需求等关键因素,为企业决策提供有力支持。 1. 市场规模和增长趋势 根据最新的市场调研数据,该市场的规模约为XXX亿元,预计未来三年内将 保持稳定增长,年均增长率约为X%。这表明市场潜力巨大,吸引了越来越多的企 业进入竞争。 2. 竞争格局 目前,市场上存在着多家主要竞争对手,其中包括国内知名品牌和国际品牌。 这些竞争对手在市场份额上存在一定的竞争,但整体上市场竞争程度较高。竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等都需要进行详细分析。 二、宏观环境分析 宏观环境是指与市场相关的各种外部因素,包括经济、政治、社会、技术等。 了解这些因素对市场营销的影响,有助于企业制定相应的策略。 1. 经济环境 该市场所处的经济环境总体稳定,国内生产总值持续增长,人均收入逐年提高。这将带动消费者购买力的增强,为市场提供了良好的发展机遇。 2. 政治环境

政治稳定是市场营销的重要保障之一。该市场所处的政治环境相对稳定,政府 对市场的监管力度逐渐加强,对于企业来说,需要密切关注相关政策的变化,以便及时调整市场营销策略。 3. 社会环境 社会环境是市场营销中不可忽视的因素之一。该市场的消费者群体以年轻人为主,对于产品的品质、品牌形象、社会责任感等方面有较高的要求。因此,企业应注重产品的品质和服务,同时积极履行社会责任,以获得消费者的认可和信赖。 4. 技术环境 技术的进步对市场的发展起着重要推动作用。该市场所处的技术环境较为先进,新技术的应用不断涌现,对于企业来说,需要不断创新,利用新技术提升产品的竞争力。 三、微观环境分析 微观环境是指与企业直接相关的各种因素,包括供应商、渠道商、顾客、竞争 对手等。了解这些因素对企业的影响,有助于企业制定精准的市场营销策略。 1. 供应商分析 供应商是企业生产经营的重要合作伙伴,对于产品的质量、成本和交货期等方 面有着直接影响。该市场的主要供应商包括X、Y、Z等公司,他们在产品质量、 价格和服务等方面存在一定的差异。企业需要评估不同供应商的优劣势,并选择合适的供应商合作。 2. 渠道商分析 渠道商是产品销售的重要渠道,对于产品的销售渠道选择和销售政策制定具有 重要影响。该市场的主要渠道商包括A、B、C等公司,他们在市场渗透能力、销

市场营销中的营销分析和目标市场定位

市场营销中的营销分析和目标市场定位营销分析是市场营销中的重要环节之一,它通过收集、分析和解释市 场数据,来评估市场环境、竞争对手、消费者需求和行为等因素,以有效 地制定和实施营销策略。目标市场定位则是在营销分析的基础上,确定产品、服务或品牌的目标市场,并为其制定相应的定位策略和市场推广计划。下面将分别详细介绍营销分析和目标市场定位。 一、营销分析 1.市场环境分析 市场环境分析是对市场中的宏观因素进行调查和分析,包括经济、政治、法律、技术、社会和文化等方面。这些因素会直接或间接地影响市场 的发展和企业的营销活动,因此对市场环境进行分析可以帮助企业了解市 场的发展趋势和潜在风险,为制定战略决策提供依据。 2.竞争对手分析 竞争对手分析是对竞争对手的规模、定位、产品、价格、渠道、促销 和服务等方面进行调查和分析。通过了解竞争对手的优势和劣势,以及其 市场表现和策略,企业可以制定相应的竞争策略,避免盲目竞争,并获取 竞争优势。 3.消费者需求分析 消费者需求分析是对消费者的需求、购买行为、购买决策过程以及消 费者群体的特征和行为模式进行调查和分析。通过了解消费者的需求和偏好,企业可以针对性地进行产品设计、品牌建设、定价策略、渠道选择和 推广活动,提高产品的市场竞争力。

4.市场细分和目标市场选择 市场细分是将整个市场划分为若干个相对独立和可识别的消费者群体,这些群体在需求、购买行为和偏好上存在差异。通过市场细分,企业可以 选择适合自己产品的目标市场,从而更好地满足消费者的需求,并提高市 场份额。 5.SWOT分析 SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估。 通过这种方法,企业可以全面了解自身的竞争优势和不足,并及时调整营 销策略,以应对市场的变化和竞争的挑战。 1.目标市场选择 目标市场选择是指企业在市场细分的基础上,选择最具吸引力和潜力 的市场细分作为目标市场。在选择目标市场时,企业需要考虑市场规模、 增长速度、盈利潜力、竞争程度等因素。 2.市场定位 市场定位是指企业根据目标市场的需求和竞争格局,确定自己产品在 目标市场中的差异化优势和位置。市场定位需要明确产品的核心竞争力、 目标消费者群体、市场定位语和调性,并将其传达给目标市场。 3.市场推广计划 市场推广计划是实施市场定位策略的具体措施和活动。它包括定价策略、产品设计、品牌建设、渠道选择、促销活动和市场沟通等方面。市场 推广计划需要考虑市场的特点和竞争对手的策略,以确保营销活动的有效 性和市场竞争力。

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